Мотивационные промо-акции

Так что же может быть использовано в качестве подарка в подобных промо-акциях?

Вариантов может быть неограниченное количество, но при этом необходимо понимать целевую аудиторию клиентов отрасли. Маловероятно, что кастрюли или ножи подойдут для проведения акции в сети автомоек, однако, в случае если в качестве подарка за каждый второй визит клиенту будет вручаться даже небольшая брендированная «ёлочка» — это существенно повысит лояльность потребителей к бренду.

Так, для сетей продуктовых магазинов отлично подойдут наборы посуды, для автосервисов — средства по уходу за автомобилем, для гипермаркетов электротоваров — небольшие электронные девайсы.

Отдельной категорией хочется выделить товары для детей.

Практически в любой точке реализации продукции и услуг, куда клиенты приходят вместе с детьми, в качестве приза может использоваться данная группа товаров.

Фигурка персонажа из любимого мультфильма либо игрушечная модель автомобиля для коллекционирования, а также иные товары отлично подойдут в качестве мотивационного приза.

На буклете для вклеивания фишек возможно размещение полезной для потребителя информации. Рецепт салата для буклета с посудой либо фрагмент комикса на буклете с фигурками из мультфильма повысят шансы вызвать интерес у покупателя.

Ещё одним плюсом подобных акций является большое количество её участников. При минимальных трудозатратах для клиента и возможности получить приз или скидку в краткосрочном периоде количество принимающих в акции участников фактически не ограниченно.

При этом необходимо понимать, что большое количество участников равно большому количеству призов, а большое количество призов в свою очередь позволяет получить от производителя призов более выгодные цены и условия.

Поставщиком товаров могут выступать как отечественные, так и зарубежные производители. У иностранных производителей есть эксклюзивные товары, которые нельзя найти, а порой и просто невозможно произвести, на нашем внутреннем рынке.

Речь идёт об эксклюзивных правах на производство товаров, которые крупные и известные бренды выдают уполномоченным предприятиям. Зачастую, подобные права имеются только у зарубежных изготовителей, поэтому их приобретение возможно только за границей с последующим ввозом и растаможиванием на территории Российской Федерации.

Однако, за счёт объёма ввозимой продукции, её стоимость, даже с учётом таможенных платежей и расходов на доставку, будет не выше, а иногда даже и существенно ниже стоимости аналогичного товара, произведенного на внутреннем рынке.

При этом, необходимо понимать, что всегда нужно иметь возможность осуществления допоставки товаров. В случае удачно подобранного приза спрос на него может превысить запланированные количества. Именно в этом случае необходимо осуществить ускоренную закупку дополнительного количества, иначе можно получить негативную обратную связь от клиентов, которая оставит негативный отпечаток от промо-акции.

При выполнении клиентом всех заявленных в правилах промо-акции требований выдача указанного приза носит обязательный характер. Поэтому к планированию количества товаров для промо-акции необходимо отнестись довольно серьёзно.

Правила акции от Learning Group

§1 Общие положения

1. Настоящие правила определяют принципы и условия участия в промо-акции Learning Group «Год английского в подарок», именуемой далее «Промо-акция».
2. Организатором Промо-акции является компания ООО «Лернинг груп», именуемая далее «Организатором».
3. Участие в Промо-акции является добровольным. Принимая участие в Промо-акции, участник автоматически соглашается с ее условиями, указанными в настоящих правилах, именуемых далее «Правилами».
4. Срок действия Промо-акции: с 06.07.2020 по 31.12.2022. Промо-акция не совмещается с иными промо-акциями, бонусными программами или скидками. 5. Промо-акция проводится в школах Learning Group на территории г. Санкт-Петербург. м. Невский проспект, Шведский переулок, 2, БЦ «Шведский» м. Академическая, Гражданский проспект, 41, литер Б, ТРК «Академ Парк» В Промо-акции могут принять участие лица, которые выполнят требования, указанные в § 2 Правил (именуемые далее «Участники»).

§ 2 Условия Промо-акции

1. Участниками Промо-акции являются все физические лица, граждане РФ, достигшие возраста 18 лет и заинтересованные в изучении английского языка в одной из школ сети Learning Group на территории Санкт-Петербурга.
2. В рамках Промо-акции участнику предоставляется возможность пройти полноценный годовой курс обучения (12 месяцев, 4 уровня) за счет организатора, при условии приобретения любой программы. Выигрывает каждый 1000-ый студент по порядку внутри CRM системы Learning Group, прошедший проверку на подлинность предоставленных личных данных и соответствующий п. 1 данного параграфа. Также в пределах каждой 1000-ти участников разыгрываются гранты на обучение в подарок к подобранной программе.
3. Чтобы принять участие в Промо-акции и выиграть год обучения необходимо: Оставить свои контактные данные в специальной Интернет-форме с промо-акцией «Выиграй год английского языка», рассылаемой участникам по электронной почте или при помощи иных каналов онлайн или оффлайн коммуникаций, тем самым выражая желание принять участие в акции и выиграть год обучения английского языка, как указано в п.2 данного параграфа. 4. За правильным ходом Промо-акции следят назначенные Организатором сотрудники Learning Group, которые в случае необходимости будут разъяснять вопросы, касающиеся условий Промо-акции.
5. Участниками Промо-акции не могут быть работники-Организаторы, их супруги и дети, равно как проживающие с ними лица, а также сотрудники Организатора, его подрядчики или лица, оказывающие услуги, к которым применяются законоположения об оказании подрядных услуг.

§ 3 Рассмотрение претензий

1. Претензии по проведению Промо-акции можно направлять по адресу Организатора исключительно в письменной форме.
2. Право обратиться с претензией имеют исключительно Участники Промо-акции в течение срока действия Промо-акции и в течение 30 дней после ее завершения. В случае направления претензии по почте соблюдение срока для направления претензии, указанного в настоящем пункте, будет определяться в зависимости от даты, указанной на почтовом штампе.
3. В письменной претензии должны быть указаны имя, фамилия, подробный адрес лица, принимающего участие в Промо-акции, паспортные данные, а также подробное описание претензии, с указанием причин.
4. Претензии рассматриваются в течение 14 дней с момента их получения Организатором.
5. Решение, вытекающее из рассмотрения претензии, выражает окончательную позицию Организатора по данному вопросу.

§ 4 Заключительные положения

1. Организатор оставляет за собой право внесения изменений в Правила, при условии, что такие изменения не будут нарушать права, приобретенные Участниками Промо-акции.
2. Согласие Участника с условиями Правил, равнозначно выражению согласия на использование и обработку Организатором персональных данных Участника с целью проведения Промо-акций. Администратором персональных данных Участника является Организатор.
3. Участник Промо-акции имеет право ознакомиться со своими данными, о которых говорится в предыдущем пункте Правил, и внести в них изменения. Данные предоставляются Участником добровольно, но являются необходимым условием участия в Промо-акции.
4. Споры, которые могут вытекать из исполнения обязательств, связанных с настоящей Промо-акцией, будут решаться мирным путем; в случае отсутствия возможности мирного урегулирования спора стороны обратятся в соответствующий суд общей юрисдикции.
5. По всем вопросам, неурегулированным данными Правилами, применяются положения Гражданского Кодекса, а также иное действующее законодательство РФ. Любые материалы, разрабатываемые на основе настоящих Правил, носят исключи

Политика продвижения

Процесс продвижения DOE гарантирует, что учащиеся получат поддержку, необходимую им для успешной учебы в следующем классе. Для классов от детского сада до 8 школы проверяют множество работ учащихся, чтобы определить, готовы ли они к переходу в следующий класс. Для классов с 9 по 12 школы принимают решения о продвижении на основе кредитов за курс.

Поговорите со школой вашего учащегося о том, как этот процесс относится к вашему учащемуся, если:

• У него есть Индивидуальная программа обучения (IEP) или;
• Они изучают английский язык (ELL)

Процесс и сроки продвижения по службе

Январь – начало февраля

• Школы выявляют учащихся, которые не соответствуют критериям продвижения в конце учебного года.
• Семьи учащихся, чье продвижение вызывает сомнения, получают электронное письмо или письменное уведомление по почте.

Май – июнь

• Школы делают портфолио продвижения для учащихся, которые могут быть не готовы к следующему классу
  • Основано на работе учащихся и оценках за весь учебный год.
  • Директора принимают решения о продвижении по службе на основании навыков владения английским языком и математики, указанных в портфолио учащегося.
  • Учащиеся 8-го класса должны также пройти следующие курсы, чтобы получить повышение:
    • Английский язык
    • Математика
    • Обществознание
    • Естествознание
• Семьи учащихся, не переведенных в другие классы, уведомляются школами.

июль

• Учащиеся, не переведенные в июне, должны участвовать в летнем обучении.
• Любой учащийся может принять участие в летнем обучении, которое предусматривает академическую поддержку, искусство, отдых и социально-эмоциональную поддержку.

Август

• В конце лета директора принимают окончательные решения о продвижении по службе на основании портфолио учащихся и летней работы.
• Семьи учащихся, не переведенных в июне, уведомлены.
• Семьи могут обжаловать решение о повышении, подав письменную апелляцию директору своего учащегося.

Как школы принимают решения о повышении?

• Решения о повышении принимаются директором каждой школы на основе нескольких показателей готовности учащихся к следующему уровню обучения английскому языку и математике (а также естественным наукам и общественным наукам для учащихся 8-го класса).
• Учителя проверяют работу учащихся за учебный год, чтобы выявить учащихся, которые могут быть не готовы к работе в следующем классе по английскому языку и/или математике, даже при поддержке. Учащиеся, чья работа показывает, что они готовы к следующему классу, в июне переводятся директором в другую школу.
• Если работа учащегося показывает, что он может быть не готов к следующему классу, учитель заполняет портфолио и оценивает его. Директор принимает решение о продвижении на основе результатов портфолио.

Если ваш учащийся не будет переведен в июне на основании результатов своего портфолио, он обязан участвовать в летнем обучении. В конце лета школа проверяет успеваемость учащегося, и директор принимает окончательное решение о повышении.

Как школы определяют, какие учащиеся получат портфолио продвижения?

Школы готовят портфолио для продвижения по службе для учащихся, чья работа показывает, что они могут быть не готовы к следующему классу. Это может быть основано на оценках в табелях успеваемости, образцах письменных работ учащихся, проектах, оценках, заданиях и другой работе, выбранной школой.

Школы не готовят портфолио для учащихся, которые показывают, что они готовы к следующему классу на основании своей работы в течение учебного года. Директор продвигает этих студентов в июне.

Что я могу сделать, если меня не устраивает окончательное решение о повышении моего ученика?

Если вы не удовлетворены окончательным решением о переводе, вы можете связаться с директором школы вашего ученика и обжаловать это решение в конце августа. Апелляция будет рассмотрена суперинтендантом, который и вынесет окончательное решение.

Что делать, если мой ученик не может участвовать в летнем обучении?

Летнее обучение дает учащимся возможность развить навыки и знания, необходимые для перехода в следующий класс. В конце лета школы завершают просмотр портфолио учащихся с их летней работой и оценками. Если ваш ученик не может посещать летнее обучение, вы все равно можете подать письменную апелляцию директору до конца августа, но вам может быть трудно продемонстрировать, что ваш ученик готов к следующему классу.

Узнайте больше

Для получения дополнительной информации позвоните по номеру 311.

Образец политики продвижения по службе сотрудников — выполнимый

Краткое изложение политики и цель

Наша политика поощрения сотрудников представляет наши рекомендации по продвижению и продвижению сотрудников внутри нашей компании. Мы хотим инвестировать в наших сотрудников и вознаграждать тех, кто хорошо работает.

Эта политика включает процесс, которому должны следовать менеджеры при продвижении по службе сотрудников. Мы сообщим об этой политике всем сотрудникам, чтобы избежать путаницы в отношении того, кого и когда следует повышать в должности.

Область действия

Эта политика распространяется на всех сотрудников, которые имеют право на продвижение по службе. Сотрудники могут быть повышены в должности только после окончания их [ трехмесячного ] периода адаптации и в том случае, если они не участвуют в плане повышения эффективности.

«Повышение по службе» может означать переход на должность более высокого ранга, ответственности и заработной платы. Часто сотрудники могут продвигаться на должности, которые не предполагают более высоких управленческих полномочий. Вместо этого эти достижения могут быть изменением карьеры или роли, которые помогают сотрудникам развиваться и расти.

Сотрудники могут быть повышены в должности в том же или другом отделе или филиале.

Элементы политики

Мы будем продвигать сотрудников в зависимости от их эффективности и поведения на рабочем месте. Приемлемыми критериями продвижения по службе являются:

• Опыт работы или срок пребывания в должности.
• Высокий уровень производительности в [ двух ] последних циклах проверки.
• Набор навыков, соответствующий минимальным требованиям для новой роли.
• Личная мотивация и готовность к смене обязанностей.

Эти критерии отражают общую картину работы сотрудника. Руководителям следует избегать принятия решений о продвижении по службе на основе недавних или незначительных событий. Они должны вести журналы с важными инцидентами, которые они, возможно, захотят рассмотреть, когда придет время повысить одного из членов их команды.

В соответствии с политикой нашей компании мы не потерпим продвижения по службе, основанного на:

• Субъективных мнениях менеджеров, не подкрепленных оценкой производительности или показателями.
• Дискриминация.
• Братание.
• Фаворитизм.
• Непотизм.

Во избежание подобных инцидентов менеджеры должны вести надлежащий учет процесса оценки продвижения по службе.

Когда руководители могут рассматривать сотрудников для продвижения по службе?

Продвижение по службе может происходить, когда:

• Вакансия объявляется как внутри, так и снаружи.
• Неожиданно открывается вакансия, и наша компания хочет заполнить ее изнутри.
• Сотрудник стабильно хорошо оценивает свою работу, и его руководитель считает его готовым к следующему шагу в карьере.
• Сотрудник получает сертификат (лицензию, степень и т. д.), который позволяет ему продвигаться по службе (например, лицензированная практическая медсестра становится дипломированной медсестрой).

Также в нашей компании есть обновленный карьерный план, в котором указан возможный карьерный путь каждого сотрудника. Руководителям следует учитывать этот план при принятии решения о продвижении или продвижении членов своей команды.

Процесс стандартного продвижения по службе

Наша компания устанавливает процесс пересмотра продвижения по службе каждые [ конец года .] В ходе этого процесса менеджеры могут рассмотреть вопрос о выборе сотрудников для перехода на более высокую должность или должность, которая лучше соответствует их навыки и стремления. Спонтанные рекламные акции также могут происходить, если возникает деловая потребность.

Менеджеры должны следовать этому процессу:

1. Встретиться с сотрудниками, чтобы обсудить их карьерные цели и/или стремление к продвижению по службе. Менеджеры должны создавать карьерные планы для членов своей команды.
2. Определите возможности для продвижения одного или нескольких членов команды, если это применимо (путем заполнения вакансий, создания новых рабочих мест или улучшения названий должностей).
3. Обсудите повышение с [ HR/непосредственным руководителем/руководителем отдела ] для получения одобрения. Менеджеры также должны спросить HR о диапазоне заработной платы на новой должности и любых новых преимуществах, которые они должны предоставить члену своей команды.
4. Организуйте встречу с сотрудником, чтобы определить, будут ли они довольны этим шагом карьеры.

Руководители должны вести подробные записи процесса, чтобы поддерживать свои решения о продвижении сотрудников. Эти записи также могут пригодиться, если другие сотрудники сочтут решение несправедливым или подадут в суд на компанию.

Внутреннее размещение вакансий

Мы рекомендуем менеджерам по найму размещать объявления о вакансиях внутри компании. Команды по найму могут опубликовать вакансию внутри компании в течение определенного периода времени, прежде чем опубликовать ее снаружи или опубликовать в обоих местах одновременно. Внутренним кандидатам может быть отдан приоритет в процессе найма, поскольку они уже знакомы с нашей культурой и ожиданиями.

В объявлениях о вакансиях должно быть указано, связано ли продвижение по службе с переездом. Дискриминация защищенных характеристик запрещена как для внутренних, так и для внешних решений о найме.

Менеджеры, размещающие объявления о вакансиях внутри компании, должны:

1. Рассматривать все заявки одинаково, исходя из их заранее определенных требований.
2. Определите, обладает ли внутренний кандидат навыками для выполнения работы.
3. Изучите последние оценки эффективности внутренних кандидатов.
4. При необходимости проведите собеседование с квалифицированными внутренними кандидатами.
5. Сообщите кандидатам, были ли они отобраны для повышения. После того, как сотрудник принял работу, менеджеры по найму должны проинформировать отдел кадров и текущего руководителя сотрудника, если это уместно.
6. Ведите учет процесса рассмотрения заявок и отмечайте критерии, по которым они отклонили/наняли внутреннего кандидата.

Карьерный рост помимо продвижения по службе

Руководители часто могут предпочесть расширить обязанности, полномочия и автономию сотрудников, не повышая их напрямую. Например, продавец может стать руководителем группы, а младший программист может начать участвовать в инженерных операциях.

Эти изменения не всегда сопровождаются формальным изменением названия. Сотрудникам может быть назначена более высокая заработная плата, бонусы или опционы на акции.