Потапенко стартап: Дмитрий Потапенко официальный сайт — Инвестиции в стартап через стартап | Дропшиппинг

Содержание

ТРУДНОСТИ на пути к УСПЕХУ стартапов | Дмитрий Потапенко | Дарья Борисова

12+

6 месяцев назад

Новые русские1 013 подписчиков

В данной серии нашего проекта подробно рассмотрим возможные трудности и проблемы, возникающие на пути развития IT-стартапов в России. Как найти правильное решение? Как реагировать на изменение рынка? Какие перспективы ожидают наших участников? Ответы на эти и другие вопросы в нашем выпуске. 👉🏻 Звездным наставником участников проекта станет Дмитрий Потапенко — генеральный директор ООО «МДГ». За плечами имеет большой опыт работы в ритейле, на настоящий момент он руководит компанией, специализирующейся на управлении объектами сетевой розницы, пишет книги, ведет авторские программы на радио, выкладывает видео на YouTube. Стал широко известен после яркого видео на Московском экономическом форуме в декабре 2015 года, цитаты Потапенко попали в новости и разлетелись по соцсетям. 👉🏻 В 90-е годы новые русские стали устойчивыми персонажами анекдотов. Их высмеивали за стереотипный и бездарный образ бизнесменов. В нашем проекте мы хотим опровергнуть и дать этому выражению вторую жизнь. Мы заявляем, что предприниматели сегодня — это молодые люди с совершенно противоположным мышлением. Это парни и девушки, которые хотят дать, а не забрать. Люди, для которых развитие страны важнее толщины собственного кошелька. Это новая философия, новые принципы и Новые Русские! 🔔 ВСЕ наши СОЦСЕТИ 👉🏻 https://taplink.cc/novyerusskie ⏱ ТАЙМКОДЫ: 0:00 — Тизер предыдущей серии №6 0:52 — Начало выпуска 1:34 — Ирина Килякова, IT-стартапер дополненной реальности «Virinka» 5:02 — Дмитрий Потапенко, звездный наставник участников проекта «Новые Русские» 5:35 —Денис Спасибо, IT-стартап UP2U (мини-аппы в Telegram) 10:18 — Роман Смольков, IT-стартап для нетворкинга «InCon» 13:43 — Ирина Килякова, IT-стартап учебников с оживающими страницами 20:15 — Алексей Шишкин, CEO VIT MedTech-интегратор №1 28:15 — Игорь Голиков, IT-стартап по уходу за вещами «Хозяюшка» 34:12 — Соревнование на скалодроме 37:20 — Бонусный час в беседе с наставником Дмитрием Потапенко 40:41 — Профильные менторы проекта Новые Русские 40:52 — Дарья Борисова, директор Учебно-методического центр военно-патриотического воспитания молодежи «Авангард» 45:42 — Дмитрий Ряховский, руководитель департамента «Налогов и налогового администрирования» 50:23 — Ярослав Черешнев, управляющий директор цифрового банка группы «Совкомбанк» 55:31 — Анна Фомичева, соосновательница уникальной мультисервисной SAAS платформы для бизнеса — DIGITAL VED 1:01:00 — Виталий Арбузов, член генерального совета «Деловой России» 1:05:41 — Заключение выпуска 👉🏻 Смотри документальный сериал про современных предпринимателей «Новые Русские» и ты узнаешь о том, как привлечь инвестора, как развивать бизнес и не допустить ошибок, о множестве бизнес-инструментов и реальных кейсах.

Ответы на эти и другие вопросы помогут превратить любой стартап в успешную компанию. 🔴 Весь ПЛЕЙЛИСТ сериала НОВЫЕ РУССКИЕ https://www.youtube.com/playlist?list=PLbiTXgmGncH8-tI4C8v-rSYOQ2JrnK7ey 📌 Видео с менторами в полном формате смотрите в нашей группе в Telegram: https://t.me/+RJbkNnIEStpmNWUy #НовыеРусские #ОсобыеЭкономическиеЗоны #ОЭЗ #ITстартап #Стартап #Франшиза #ДмитрийПотапенко

«Риск инвестора огромен, поскольку количество дебилов запредельное»

48-летний предприниматель Дмитрий Потапенко стал известен широкой аудитории после своих ярких выступлений на Московском экономическом форуме, в которых он обличал недостатки нынешней экономической и политической системы. Он рассказал нам о «дебильных стартаперах», «мальчике» Дерипаске и иллюзии выбора.

Илья Питалев / РИА Новости

В словосочетании «российская экономика» одно слово лишнее

— Дмитрий Валерьевич, в интернете довольно-таки противоречивая информация о вас. Расскажите о себе сами.

— Я экономист, предприниматель и управляющий партнер Management Development Group, общественный омбудсмен по защите прав предпринимателей в аппарате при президенте Российской Федерации. Бизнес мы ведем в России и за рубежом: в четырех странах. Через мои руки прошли три завода и крупная розничная сеть, которую я в ранге генерального директора выводил на IPO (размещение акций на бирже — ред.). Я генеральный директор, а также владелец — страшно сказать, с 1989 года — различных компаний.

— На ваш взгляд, основная часть кризиса уже позади?

— Смотря что подразумевать под кризисом… Кризис — это такая история, когда мы заболели и переболели. А то, что нам сейчас устроено, в том числе нашими властями, это не кризис, а принципиальное изменение реальности, и мы в этой реальности будем теперь жить весьма и весьма долго, хоть и несчастливо.

— Когда произошло это изменение реальности?

— Лет 20 назад. Посмотрите рассказы о том, что «мы войдем в пятерку ведущих экономик мира» — я вам могу сказать, что это уже шестой подход к так называемому снаряду. Потому что в 2015-16-17 году мы должны были уже жить в пятерке крупнейших экономик. В связи с тем, что я дяденька старенький, я еще с 80-го года должен был жить при коммунизме. Так что ничего принципиально нового в поведении того, что мы ошибочно называем властью, не появилось. Нам обещали и обещают много куда войти, но, на самом деле, будут продолжать изымать деньги. И не только деньги, вообще все ресурсы.

— Насколько существенно санкции против России сказались на экономике?

— В 2014 году не вводились санкции против России, вводились санкции против конкретных чиновников, но они не являются Россией. А к санкциям можно отнести только то, что нас перестали кредитовать. Но если вы налево и направо просаживали кредитные бабки, а потом вам закрыли доступ к кредитам — это не санкции, а всего лишь вам отказали в кредите. Просто надо было раньше думать, как выстраивать свое финансовое положение и способы кредитования самих себя.

— Но ведь российские крупные бизнесмены сейчас явно пострадали на фоне санкций. Это тоже имеет значение для экономики.

— Это именно бизнесмены, а не предприниматели — просто держатели имущества, которое ошибочно называется государственным. Заметьте, мы не предприняли мер против экономик других стран и не могли предпринять, потому что мы сейчас всего лишь 11-я экономика мира. Антисанкции, которые мы ввели, ударили прежде всего по нашим потребителям. Очевидно, что чиновники, которым принадлежит страна, используют людей как обычный корм, буквально физически. То, что люди называют предпринимателями, — это просто «подписанты». Яркий пример: фраза «ручку верните», сказанная Путиным Дерипаске. Разве это разговор с партнером? Это даже не разговор с уборщицей, это разговор с «мальчиком».

— Российская экономика действительно выглядит печально, но ведь если сравнивать ее не с самыми развитыми западными странами, а с Чехией, например, то очевидно, что уровень жизни там не сильно выше.

— О какой экономике вы говорите? В словосочетании «российская экономика» одно слово лишнее. Мы пилим недра, а Чехия зарабатывает совершенно другими способами. Эти экономики нельзя сравнивать ни при каких обстоятельствах. Корону с ушей снять и сравнивать себя с Монголией. В странах Восточной Европы люди зарабатывают себе деньги, а у нас наемники в системе распределения. Пока деньги в системе распределения есть, вам что-то дают «на пожрать», денег не будет — и вам отпилят голову, причём прилюдно. А там человек сам зарабатывает себе на жизнь. Рискуя и разоряясь, рискуя и поднимаясь.

— Но как это отражается на уровне жизни людей?

— При чем здесь уровень жизни? Это вопрос свободы. Ты сам себе зарабатываешь или тебе пайку в клетку заносят. В клетке ведь тоже неплохо кормят иногда — до определенного момента.

— Но ведь с точки зрения экономики это довольно абстрактные категории.

— Нет, это совершенно конкретные категории. У нас на 70% экономика государственная, то есть люди являются наемниками в системе распределения. А на Западе простой человек — лавочник. То есть простые люди у нас и у них — совершенно разные.

В стартапах не должно существовать слова «идея»

— Как изменились потребительские настроения за последние годы?

— Благодаря бурному обнищанию людей произошли тектонические изменения в потребительских предпочтениях. Если мы говорим о продуктах (эта сфера понятна всем), люди сейчас потребляют за большие деньги продукты, содержащие меньшее количество полезных ингредиентов. Самый простой пример — так называемая сырная продукция. Когда говорят, что мы сделали какое-то импортозамещение, то это бредятина. Потому что раньше люди потребляли на 75% твердые, то есть настоящие сыры, а сейчас это заменено сырной замазкой. Только стоит она как крыло от «Боинга». Это происходит сплошь и рядом, и касается в том числе вещей, электроники — мы покупаем подделку, шнягу, то, что в приличном обществе назвать нельзя ни вещами, ни услугами. У нас четыре года падает потребительский спрос в физическом выражении.

— Как быть в такой ситуации предпринимателям? Какие стартапы сейчас были бы актуальны?

— Вообще, за слово «стартап» я бы порол прилюдно, потому что есть такое русское слово «начало собственного бизнеса». А по сути: наличие выбора — иллюзия. Выбор — это просто нехватка информации. Надо для себя понимать, что когда у вас есть полнота информации, то выбора не существует.

Вот биомедицина сейчас очень прогрессирует. Можете ли вы основать стартап в области биомедицины? Если у вас нет минимальных навыков, ничего вы здесь добиться не сможете. А у «начинающего свой бизнес» или стартапера за плечами 18-20 лет жизни, и у него есть бэкграунд, груз знаний и незнаний. Поэтому он будет начинать в той сфере, где что-то знает.

Вы можете пойти учиться в разные сферы, хотя там тоже нет особого выбора: если у вас туго с математикой, вы не пойдете на физмат. А со стартапами ситуация еще более жесткая.

Также не существует выбора между столичным и региональным бизнесом. Если человек не работал на столичном рынке, как он может туда прийти? Москва не плохой и не хороший город, просто здесь быстрее разоряются и быстрее взлетают.

Кстати, и «новичков» в бизнесе тоже не существует. Если человек в 18 лет может купить оружие, убить человека и сесть за это, почему нужно сидеть и ждать момента, когда человек проявит индивидуальность в чем-то другом?

— Насколько важна для стартапа идея?

— В стартапах вообще не должно существовать слово «идея». Существует понятие «обслуживание клиента». Если вы начинаете с «идеи», это фантазии. По статистике, из 3600 проектов более-менее рабочими оказываются около 10. Представьте, сколько сил тратится на перелопачивание всякой шняги… И всё потому, что люди думают не о клиенте, а об идеях.

— Чем эти 10 хороших проектов отличаются от остальных, в чем залог успеха?

— Залог успеха в том, что они хорошо знают клиента и, более того, вложили себя в этот проект.

— А правительство сейчас поддерживает малый бизнес?

— Вы неправильно употребляете слово «правительство»: есть группы, которые управляют страной. Людям при власти не нужны люди, у которых есть альтернативный доход. У нас сейчас страна наемников. Если у вас есть альтернативный доход, вы начинаете принимать альтернативные решения, а значит, являетесь прямой угрозой для существующей системы управления. Поэтому они и не должны поддерживать никакой бизнес, кроме карманного, который не является предпринимательством. В этом смысле чиновники делают все прагматично, правильно.

— Как тогда создать свой бизнес?

— Бизнес не нужно создавать, это должен быть ваш образ жизни. Вас никто не должен поддерживать, вы нужны только самому себе. Вы должны понять, какую покупательскую потребность удовлетворяете. Вы ее обязаны найти. В 14 лет с получением паспорта каждый гражданин обретает полную меру ответственности, которую он обязан нести на себе. Ищите клиента, он вам принесет инвестиции и все остальное. Не умеете искать — идите в систему распределения и не нойте. В мире присутствует большая конкуренция людей за определенное количество ресурсов. Вам может это не нравиться, но таков мир.

— А как стартаперу найти первоначальное финансирование?

— У клиента. Опять же: если у вас базис начинается с идеи, убейте себя об стену. Базис начинается с клиента. Клиент даст тебе денег, только ты докажи, что ты решишь его проблему. А вы ищете лоха под названием «инвестор». Почему-то ещё его инвестором называете… Нет, это поиск идиота, который почему-то ни с того ни с сего должен налить тебе миллион долларов. Я вынужден огорчить: таких людей не существует в природе. На всех стартаперских тусовках звучат фразы о том, что кому-то там в лифте подписали 100 тысяч на коленке. Это полная хрень. Чтобы получить рубль, вам придется прописать такое количество документов, заложить свои почки и нервы… И это чтобы только получить рубль!

Поэтому начинается всё с клиента. В России нет проблем с баблом. Инвесторов дофига, проектов нет. И, главное, нет команд, которые находятся в адеквате и понимают, что надо не просто тупо срубить бабла, а что надо тяжело работать.

— Но ведь даже в самых капиталистических странах, включая Штаты, стартаперы обращаются к инвесторам. И в крупных компаниях развита культура взаимодействия с ними.

— В Штатах 70% частного мелкого бизнеса. Какое отношение это имеет к России? При инвестировании денег в стартапы инвестор сталкивается с рисками, и в Штатах эти риски можно чем-то закрыть. У российского инвестора риск кратно больше. У нас слишком много дебилов. Количество дебилов запредельное…

— В Штатах их меньше?

— Количество дебилов меньше, потому что слово «ответственность» они хорошо понимают. Там сесть можно за … [потерянные] бабки и никогда уже не выплыть.

— Потому что лучше работает законодательство?

— Там лучше работает гражданское общество. Оно отсеивает дебилов.

Новации в бизнесе — это идиотизм

— Вы работаете в секторах, как сейчас говорят, HoReCa и ритейла. Высока сейчас конкуренция на рынках ресторанов и магазинов?

— Конкуренция зависит от локации. Однако вы должны понимать, что всегда с кем-то конкурируете. Нет абсолютно пустого места, дырки, куда можно воткнуться и ни черта не делать. Такого не было и не будет. Вы обязаны пробиваться, делать уникальное торговое предложение.

— Что сейчас можно привнести в бизнес нового, чтобы завоевать клиента?

— Не надо ничего приносить нового. Бизнес — вообще очень нудная вещь. Если у кого-то при слове «бизнес» в голове возникают какие-то новации, то он идиот и должен убить себя об стену. Задача даже инновационных технологий — сэкономить деньги на транзакционных операциях, которые возникают при коммуникации с клиентом. Не существует ничего нового. Бизнес — это нудное заполнение таблички Excel и очень нудное исполнение регламентов. Так было и будет всегда.

Поэтому невозможно дать какой-то универсальный совет бизнесменам. Да и не существует «бизнесмена вообще»: участник списка Forbes и дядя Гоги на улице — это совершенно разные вещи. Не существует волшебных пилюль, которые ты глотнешь и будет тебе счастье.

Бизнес — это работа без выходных, праздников, а самое главное, — без денег, особенно первые три года. Пока ваши коллеги на обычной работе уже будут иметь должности, машины и квартиры, вы не просто будете на нуле, а еще будете должны людям миллионов 200. Вот что такое организация собственного дела. Вот это называется словом «ответственность». Всё остальное — это фуфло.

Беседовали Анастасия Дунина, Николай Кочелягин

Мыльный пузырь Дмитрий Потапенко. Непроницаемый мыльный пузырь

Потапенко Дмитрий Владимирович — один из самых успешных представителей отечественного ритейла, старший партнер Management Development Group Inc, представленный в РФ, Болгарии, Китае, Чехии, Бельгии более чем десятком торговых сетей , производственные предприятия и рестораны, в том числе Гастрономчик, ПродЭКО, Марка, ХозМаг, Планета Парад, Уно Пицца, АртПрага. По оценкам экспертов, годовой оборот его бизнеса достиг более трехсот миллионов долларов.

Предприниматель с тремя высшими образованиями, дипломом MBA и группой DNV GL, прославился резкой критикой экономической политики страны. После спонтанного выступления в декабре 2015 года на экономическом форуме в столице и бурной дискуссии с заместителем председателя комитета Госдумы по промышленности Владимиром Гутеневым за ним закрепилась репутация человека, умеющего говорить правду вне зависимости от должностей. и лица. Однако ряд представителей бизнес-сообщества относятся к нему критически, называя его многостаночником и помесью «великого интригана» Остапа Бендера и обладателя обманчивого обаяния Ивана Хлестакова.

Детство и семья Дмитрия Потапенко

Будущий харизматичный бизнесмен родился 30 марта 1970 года в Москве и, по его словам, стал сыном двух полковников Главного разведывательного управления.

В школе с удовольствием принимал участие в общественной жизни, был комсомольским активистом, членом многих кружков. В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по этому виду единоборств.

Следует отметить, что этот факт, как и некоторые другие, подвергается сомнению. Биография его часто слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в интервью, Дмитрий отмечал, что она удивила его своей насыщенностью и невероятностью событий.

В начальных классах учился хорошо, но, повзрослев, якобы потерял мотивацию и познавательный интерес к процессу получения знаний. Тем не менее, получив среднее образование, юноша поступил в серьезный вуз – Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

С 19 лет стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, успел сменить ряд экзотических профессий — работал санитаром в морге и в психиатрической больнице, руководил Криминальный авторитет закрытого игорного заведения Отари Квантришвили был личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.

Карьера Дмитрий Потапенко

Первый коммерческий опыт он получил еще подростком, перепродавая своим сверстникам жевательную резинку. В студенческие годы он уже продавал на «Горбушке» различную аудио-, видео- и компьютерную технику, а в 1989 году основал ЗАО «Блэк Барс».

В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующих электронику в Россию, он реализовал свой первый проект — сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 19 лет95 г., в течение пяти лет работал на формирующемся внутреннем рынке компании Grundig, первоначально занимая должность ведущего менеджера, позже — заместителя президента.

В период 1998-2001 гг. молодой человек был генеральным директором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, который территориально контролировал 40 тысяч гектаров, и наладил производство и экспорт конкурентоспособной ДСП. Одновременно занимал должность заместителя начальника отдела инвестиционного сотрудничества КБ «Кредиимпэкс Банк».

В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компании «Логос», работающей на рынке периодической дистрибуции, а также возглавил Центры оптовых продаж». Пятерочка, возглавлял торговую сеть петербургских и московских отделений.

В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших должностей в Management Development Group, от которой зависит общий успех бизнеса – управляющий партнер. Осуществлял развитие розничных сетей, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением текущих тенденций.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко

Успешный ритейлер женат. Его жена Елена десять лет работала юристом, занимаясь банкротством фирм. В целях повышения своей профессиональной компетентности она также получила экономическое образование, а после замужества получила еще и диплом психолога, воплотив в жизнь свою детскую мечту. В результате стала генеральным директором учебного центра MAXIMUM, предлагающего программы личностного развития, повышающие качество и уровень жизни. Кроме того, она является учредителем дискуссионного клуба «Перевзгляд».

Супруги вырастили двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была победительницей почти всех физико-математических олимпиад страны. После окончания школы ее без экзаменов приняли на физфак МГУ. Для создания комфортных стартовых условий родители подарили ей квартиру. Младшая — Наташа Потапенко — училась в Лицее информационных технологий.

Бизнесмен ведет относительно скромный образ жизни, любит проводить свободное время с семьей, обожает фирменное блюдо жены — утку, регулярно посещает тренажерный зал и говорит, что прозаичен в отношении дорогих вещей, хотя имеет внушительный автопарк: Gelandewagen Внедорожник, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio и кроссовер Nissan Juke Елены.

Дмитрий Потапенко сегодня

Основная часть бизнеса отечественного гуру консалтинга на данный момент — продуктовые магазины и дешевые рестораны. Совмещает свои основные управленческие функции с проведением мастер-классов и консультаций по вопросам эффективного управления, ведет ряд авторских программ на радио, частый гость на телевидении.

Дмитрий Валерьевич Потапенко прославился благодаря критике властей и рекомендациям по ведению бизнеса. Имеет большой опыт работы в ритейле, на данный момент руководит компанией, специализирующейся на управлении объектами сетевого ритейла, пишет книги, ведет авторские программы на радио, выкладывает видео на YouTube.

ФИО: Потапенко Дмитрий Валерьевич.
Дата рождения:
30.03.1970 (48 лет)
Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
Дата/возраст начала бизнеса: 1992 / 22 года.
Должность: Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Социальные сети: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

Господин Потапенко — фигура, которая обращает на себя внимание и делает это вполне осознанно. Он не упускает случая покритиковать действующую власть, законы Российской Федерации и всю систему современной российской экономики, в которой место частного бизнеса, мягко говоря, незавидно. При этом Дмитрий Валерьевич обещает научить создавать бизнес в таких убыточных реалиях. Из этого можно сделать вывод, что, вопреки его громким и зачастую противоречивым заявлениям, бизнес Дмитрия Потапенко – это, в том числе, и бизнес-консалтинг.

Факты биографии

По словам самого Дмитрия Валерьевича, он коренной москвич в четвертом поколении. Ведь он родился в обычной московской семье. После школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, который, окончив его в 1993 году, получил диплом инженера-технолога.

В студенческие годы развернул бурную торговую деятельность — продавал музыкальную и другую аппаратуру на знаменитой московской Горбушке. Это был его первый предпринимательский опыт. В некоторых источниках есть упоминание о первом бизнесе, организованном им в 1992 года, то есть еще будучи студентом. И это был, судя по всему, масштабный проект — торговая сеть магазинов «Тусар», специализирующаяся на продаже электронной техники. Однако упоминания об этой деятельности на официальном сайте Дмитрия Потапенко нет.

предпринимательский путь

В общем, знать наверняка весь предпринимательский путь этого деятеля — очень сложная задача. Достоверная информация в открытых источниках ничтожно мала. Сам Дмитрий Валерьевич в интервью разных периодов ссылается на свой богатый опыт в бизнесе, но без конкретики.

В структурированном виде предпринимательский путь Потапенко можно описать так:

Предприниматель активно развивается в сфере розничной торговли, первоначально специализируясь на технологиях, а затем перейдя в продуктовые сети.

С 1995 по 2000 год Потапенко делал карьеру в известной немецкой компании по производству бытовой техники Grundig, за 5 лет прошел путь от старшего менеджера до вице-президента по маркетингу в странах Балтии.

Потом у Дмитрия был короткий банковский эпизод в начале 2000-х, когда он попробовал себя в должности вице-президента по инвестиционному развитию в КредитИмпэксБанке.

А в 2003 году бизнесмен снова вернулся в розницу, но уже в продуктовую, став руководителем торговой сети «Пятерочка» в Московской области. Там он проработал 2 года, набравшись значительного опыта.

Наконец, в 2005 году Потапенко стал управляющим партнером европейской компании Management Development Group Inc., деятельность которой, однако, представляется весьма туманной. Официальный сайт ссылается на основные бренды этой группы компаний, но не содержит каких-либо ссылок или хотя бы краткой информации о характере их деятельности. По словам самого предпринимателя, разбираясь в теории и практике продаж, он занимается исключительно сетевыми проектами со знакомой ему специализацией.

Это продуктовые сети в формате недорогого магазина шаговой доступности, закусочные и кафе, рассчитанные на нетребовательного клиента, производство полуфабрикатов, а также строительных материалов.

Политическая карьера

Широкая известность Дмитрия Потапенко как ярого критика власти, не боящегося громких обличительных заявлений, началась с Московского экономического форума в 2015 году. Тогда же он вступил в открытое противостояние с Госдумой депутат Владимир Гутенев и раскритиковал ряд экономических решений правительства страны.

Многие блогеры до сих пор любят цитировать его высказывание, ставшее крылатым:

«Диалог бизнеса и власти идет уже 20 лет как диалог между мясником и коровой, ласково смотрящих им в глаза и держа нож под горлом с вопросом: что у нас сегодня есть — говядина или молоко?»

После этого бизнесмен продолжил эпатировать общественность и журналистов заявлениями в своей прямолинейной и бесхитростной манере. Его уже боятся приглашать на серьезные и масштабные форумы, а в регионах от этого спикера в восторге. Представители малого бизнеса охотно приобретают билеты на его мастер-классы, где он учит, как налаживать розничные сети, создавать клиентские базы, как выстраивать работающие системы в бизнесе и многому другому.

Увидев широкий резонанс своих заявлений в общественной среде, Дмитрий Потапенко решил уйти в политику.

По его собственным словам, этот шаг стал для него вызовом и возможностью разобраться, возможно ли вообще что-либо изменить в политической системе страны.

«Было бы глупо говорить о никчемности властей, не пытаясь что-то изменить самому. Мой жизненный опыт – это практика и результат, иначе я не умею работать».

Новоиспеченный политик говорил об уверенности в том, что он попадет в Думу, ведь у него для этого было все: запас знаний, навыков и поддержка людей. Его целью было проникнуть в систему и изменить принципы ее работы.

В 2016 году бизнесмен баллотировался в Госдуму по Калининградскому округу от Партии Роста. Итоги этих выборов не позволили Потапенко сменить политический строй, так как он не преодолел процент прохождения барьера.

Журналистская деятельность

А вот журналистско-консультационная деятельность Дмитрия Валерьевича после исторического декабрьского форума пошла в гору. Многие журналисты воспользовались случаем насолить властям и стали наперебой звать Потапенко на интервью, которые он дает охотно и редко стесняется в выражениях.

Эта практика вылилась даже в авторскую программу на радио «Эхо Москвы». Он называется «Курс Потапенко». Бизнесмен также неплохо освоился в интернет-СМИ и с удовольствием комментирует новости бизнес-среды в собственной рубрике Slon Magazine медиахолдинга, известного также на телеканале «Дождь».

Вся эта деятельность вдохновила Потапенко на написание книг, во многом основанных на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей. В 2016 году вышла «Честная книга о том, как вести бизнес в России». Через год Дмитрий Потапенко представил читателям новое творение — «Бизнес — это глаголы и существительные, оканчивающиеся на числа».

Один из роликов программы «По сути», в которой участвует Дмитрий

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с сайта wikimedia.org, доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Потапенко Дмитрий Валерьевич родился 30 марта 1970 года в семье москвичей. После окончания школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 году получил диплом по специальности «Инженер-конструктор-технолог» . В 2002 году окончил аспирантуру МВА (экономика) ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет сертификат Московской областной Счетной палаты «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP.

Дмитрий Потапенко — известная медийная личность, которая открыто говорит о проблемах бизнеса в стране и критикует власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 года на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения система

«Платон» и последующее обсуждение с Владимиром Гутеневым. Автор статей на сайте Slon.ru, ведущая авторских программ «Курс Потапенко» на Эхо Москвы, «Деловое и немного личного» на радио «ТВНЗ» . Также вел авторские программы «Час предпринимателя» и «Денежный перевод» на City FM.

Участвовал в выборах в Государственную Думу России Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва (2016 г.) по федеральной части федерального списка из «Партии Роста» в тройке лидеров, наряду с Борис Титов и экс-эсер Оксана Дмитриева, но они не преодолели 5-процентный барьер. Пробежал с «Партии Роста» по 97-му Калининградскому одномандатному округу Калининградской области, но с мало предсказуемым результатом провалился.

В качестве мелкого предпринимателя начал работать в 19 лет. С 2003 года работает в Management Development Group , Inc. ( «Management Development Group» ), с 2005 года генеральный директор и управляющий партнер этой интернет-ресурс. Проект оказывает консультационные услуги в области стратегического управления. Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).

Реквизиты: ООО «Управление девелоперскими группами» . Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. 3, Инесса Арманд. Генеральный директор: Потапенко Дмитрий Валерьевич. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Уставный орган: Дмитрий Потапенко. Datum zapisu: 12. 6. 2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель.

Советник. Гражданин» , «Эксперт в сфере розничной торговли» (в сфере управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по направлению «Эффективное управление и развитие» . Рекламная компания выступлений, встреч и семинаров с Д. Потапенко осуществляется на его сайте http://davos .su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как руководителям, так и владельцам небольших магазинов или небольших сетей, предел мечтаний которых – создать собственную «Пятерочку» или «Магнит» . Также его практичность опыт и советы могут быть интересны начинающим владельцам малобюджетных и непритязательных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать свой высокотехнологичный стартап, стажерам, ищущим место для стажировки, и молодым специалистам без практического опыта работы, желающим работать у него — Дм.Потапенко недолюбливает все эти категории населения и готов «положить дипломы в клочья» . Конечно, это шутка, но вряд ли он сможет дать положительный совет всем этим слушателям.

Кроме того, Потапенко «антиинтеллектуал» и «антитеоретик» «бизнес-тренер» . Так, он несколько лет повторял про «Фельдмаршала Первой мировой войны Клаузевица» , пока его не исправили посетители ютуб-канала. А на вопрос слушателя о Майкле Портере признался, что не знает [Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес-процессах, 2012; Советы начинающим предпринимателям от Дмитрия Потапенко и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисный тур — 2016» . Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com]. Кстати, к вопросу о втором, американском дипломе MBA (Business & Economic Option) от California State University, Hayward (Университет Калифорнии в Ист-Бэй) — на личном сайте Д. Потапенко найти не удалось фото этого документа об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до отечественных почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д.Потапенко нуждается в деньгах, так как на его личном сайте размещены рекламные блоки Google Adsense (пруф), а также можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа дешево и безвкусно одеваться, например, его постоянное поло со стоячим воротником и его знаменитый синий костюм, в котором он регулярно появляется и от которого давно «увеличенный» , но короткие штаны, которые он носит с короткими носками — (см., например, скриншот из выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1 канале, 14.03.2017, скрин), — все это наводит на некоторые мысли…

В ноябре 2016 года в продажу поступила книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России» , в которой содержится информация о бизнесе «без лишнего теоретизирования , просто потренируйся» . Издание доступно в бумажной и электронной версиях. ISBN: 978-5-17-099208-9. Данное издание ориентировано на начинающих предпринимателей и стартаперов, для которых автор без купюр и прикрас рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся при открытии собственного дела.

Контактные данные

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновлялся с весны 2016) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Сообщество Вконтакте: https://vk.com/potapenkodmitry

livejournal: http://potapenko.livejournal.com

G+: https:/ /plus.google.com/+ПотапенкоДмитрий

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

YouTube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/ канал/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos. su

Наряду с этим смотрите:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин

Пару лет назад, в очередной раз заметив этого наглого ерша на одном из ток-шоу, оценив его хамский напор, сказал родным: «Наши оппозиционеры еще не прицепились к нему? Зря. Прямо бульдозер. города с наглостью и наглой ложью».

Ожидание. Уже неделю как либеральные ресурсы заняты раскруткой г-на Потапенко. Обратитесь к видеофрагменту, невнятно воскликните «Красава! Режет правду-матку!». Они залезают в поисковики и, ссыт от радости, тиражируют разбросанные по интернету биографические данные небывало успешного бизнесмена и двукратного чемпиона мира по карате.

Начнем с незначительного, но бросающегося в глаза. С каратэ.
» Двукратный чемпион мира по каратэ. Многократный чемпион Москвы и России ».
Нулевая конкретика. Какие чемпионаты, какие страны, какие годы? Люди, знающие о каратэ не понаслышке, пожимают плечами. Фамилии «Потапенко» не слышал.
Да, еще « профессиональный борец «. Тоже, наверное, многократный чемпион?
Чуть не забыл — благородный игрок в гольф. » Я начал играть в гольф и в первый же год получил медаль как « олимпийская надежда » »

» Первая рота « Черный леопард » Построил с нуля в 18 «.
Ладно, пропустим.

Очевидные нестыковки в разных биографических заметках и интервью начала 90-х. В том же году г-н Потапенко « учился в МИРЭА «, » основал свою первую торговую сеть — магазины электроники «Тусар «, » был директором игорного клуба Отари Квантришвили «, а также « работал охранником » (сразу после создания собственной торговой сети, или сразу после хлебного места самого влиятельного вора в законе?).

В 1995 году двадцатилетний пятилетний охранник с игорным и электронным опытом становится « Вице-президент по продажам и маркетингу Grundic GmbH «. По одним био « в странах Балтии «. По другим « в странах СНГ и Балтии «. Подтверждений, опять же, ноль.
» Генеральный директор « ОАО МЭЗ ДСП » » (Московский экспериментальный завод ДСП в Подрезково).
» Вице-президент по инвестиционному развитию, ПБК « КредитИмпэксБанк » » (бывший «Кредитимпэкс Банк» на старом Арбате?).
» Заместитель руководителя группы « Логотипы » «.
» Генеральный директор ООО « Оптовые центры » «.
» Генеральный директор и главный бухгалтер компании » РемтрансАВТО » «.

Столь плотный график не мешал учебе многомашинного гения. « MBA, California Heyward State University, экономический вариант » (правильно — California State University, Hayward).» МВА, Экономика, Всероссийская академия внешней торговли «.

Ранее СМИ (с его слов) неоднократно представляли Потапенко как «основателя и управляющего сетью « Пятерочка » ». Часто записывается в « владельцев », « руководителей». ». При ближайшем рассмотрении оказалось, что он пришел в действующую сеть (созданную Андреем Рогачевым и Александром Гирдой), поэтому учредителем он быть не мог. Сейчас только « Менеджер торговой сети « Пятерочка » (2003-05) »

Последние 10 лет работает управляющим партнером европейской компании по операционному управлению Management Development Group Inc. ». Россия, Чехия, Болгария, Швейцария, Бельгия, вплоть до Китая.
Сюда обязательно стоит присмотритесь к уважаемому cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html .
Вопросы, вопросы.

Среди озвученной им кучи данных не вызывает сомнений, что Потапенко было 45 лет, что он учился в Кунцевской школе 714, что занимался в секции карате в р-не Фарцева, подавал документы в МИРЭА, торговал на Горбушке, дружил с бандосами и много лет назад состоял в родстве с Пятерочкой.

Помесь Хлестакова с Бендером происходит от криминальной прислуги? С органическими задатками саморекламы, в стиле бронебойного «лгать глазом не моргнув»? Или это действительно талант, мегакреативный бизнесмен, оперирующий баснословными миллионами в шести (как минимум) странах?

Как взрослый я склоняюсь к первому варианту. То есть к Остапу Ибрагимовичу Хлестакову. Человек, который продает (лекции, семинары, форумы, ТВ, все по сказочной биографии) и монетизирует результаты этой непыльной работы.

Потапенко из интервью в интервью повторяет: « Я сын двух полковников ГРУ «Недалеко от сына лейтенанта…

Офигенная кандидатура на пост ново-Навального. Плюс новый-Немцов, новый-Каспаров и новый-Касьянов вместе взятые. Круче брешет, лучше держит удар. Сможет изобразить близость к людям менее лажово. Говорит простым, понятным языком, иногда матерным. Быстрая реакция вкупе с уже упомянутым хамским напором, нападение.

Помните предвыборные фото семьи Навального, сделанные в американском, нарочито щадящем формате? Не разочарует и семья Потапенко. Наблюдательная жена-психолог Елена, две дочери (старшая из которых, по словам отца, « победительница почти всех российских олимпиад по физике и математике «).

В политике изобилие мыльных пузырей. Перспектива и опасность Потапенко в его толстокожей непробиваемости. Этакий непроницаемый мыльный пузырь.

Четыре цитаты будущего лидера оппозиции

«Конечно, мы очень высокого мнения о себе (о стране, о людях). Мы якобы умеем чертовски много, а на самом деле мы действительно Монголия, только с газовой дубинкой»

«Мы последнее быдло, ничего не умеем, кроме как напиваться и песни петь. Главное для нас сказать — «Мы из России!» Давайте уже понимать, что мир идет по пути глобализации. Россия зависит от покупателя за границей и пора начинать там говорить вежливо и перестать хамить»

» Вы за страну?
— Нет вы не правы. Я за себя»

«Что хорошего в России? У нас классный клиент: мы на него плюем, а он нас любит»

Александр Потапенко — Re: Неудачи в тестах ASAN делают compare_tests бесполезным

Это почтовый архив gcc@gcc. gnu.org список рассылки для проекта GCC.

Индекс навигации:	[Указатель даты] [Указатель темы] [Указатель автора] [Указатель темы]
Сообщение Nav:	[Дата Предыдущая] [Дата Следующая]	[Предыдущая тема] [Следующая тема]
Другой формат:	[Необработанный текст]

От : Александр Потапенко
Кому : Юрий Грибов
Копия : Manuel LÃpez-IbÃÃez , gcc Mailing List , Константин Серебряный , Алексей Самсонов , Дмитрий Вьюков
Дата : Пн, 18 августа 2014 г. 18:34:14 +0400
Тема : Re: Неудачные тесты ASAN делают compare_tests бесполезными
Результаты аутентификации : sourceware.org; авторизация=нет
Ссылки : <53F1925D точка 4050009 в точке samsung точка com> <53F19278 точка 3000 sam0503 в точке com

 Не уверен, что понимаю, в чем проблема. Ответил в инете.
В понедельник, 18 августа 2014 г., в 9:43 Юрий Грибов  написал:
> 18.08.2014, 09:42, Юрий Грибов написал:
>>
>> 16.08.2014, 04:37, Мануэль Лапес-Ибаес написал:
>>>
>>> На ферме компиляции тесты ASAN, похоже, часто терпят неудачу, например:
>>>
>>> FAIL: шаблон вывода c-c++-common/asan/global-overflow-1.c -O0
>>> test, is ==31166==ОШИБКА: AddressSanitizer не удалось выделить
>>> 0xdfff0001000 (15392894357504) байт по адресу 2008fff7000 (ошибка:
>>> 12)
>>> ==31166==ReserveShadowMemoryRange не удалось выполнить сопоставление
>>> 0xdfff0001000 байт. Возможно, вы используете ulimit -v
>>> , должен соответствовать READ размера 1 в 0x[0-9a-f]+ потоке T0.*(
Похоже, тесты даже не запускаются должным образом. Нет сбоев mmap
следует сообщить.
>>> Проблема в том, что эти адреса и размеры очень случайны,
В шаблоне вывода, который должен быть напечатан, эти адреса замаскированы.
(обратите внимание: "0x[0-9a-f]+" в вашем отчете).
Никакие другие строки с разными адресами не должны быть напечатаны.
>>> так когда
>>> Сравниваю результаты испытаний нетронутого ствола с пролатанным, я
>>> получить:
>>>
>>> Новые тесты, которые FAIL:
>>>
>>> unix//-m64: вывод c-c++-common/asan/global-overflow-1.c -O0
>>> проверка шаблона, это == 12875 == ОШИБКА: AddressSanitizer не удалось выделить
>>> 0xdfff0001000 (15392894357504) байт по адресу 2008fff7000 (ошибка:
>>> 12)
>>> unix//-m64: вывод c-c++-common/asan/global-overflow-1.c -O0
>>> проверка шаблона, это == 18428 == ОШИБКА: AddressSanitizer не удалось выделить
>>> 0xdfff0001000 (15392894357504) байт по адресу 2008fff7000 (ошибка:
>>> 12)
>>> [. ..сотни неудачных тестов ASAN...]
>>>
>>> Старые тесты, которые провалились, которые исчезли: (Eeek!)
>>>
>>> unix//-m64: вывод c-c++-common/asan/global-overflow-1.c -O0
>>> проверка шаблона, это == 30142 == ОШИБКА: AddressSanitizer не удалось выделить
>>> 0xdfff0001000 (15392894357504) байт по адресу 2008fff7000 (ошибка:
>>> 12)
>>> unix//-m64: вывод c-c++-common/asan/global-overflow-1.c -O0
>>> проверка шаблона, это == 31166 == ОШИБКА: AddressSanitizer не удалось выделить
>>> 0xdfff0001000 (15392894357504) байт по адресу 2008fff7000 (ошибка:
>>> 12)
>>> [... те самые сотни тестов, которые уже провалились раньше...]
>>>
>>> Вышеупомянутое очень затрудняет выявление сбоев, вызванных моим патчем.
>>>
>>> Можем ли мы удалить "==...." часть ошибки? Таким образом, compare_tests
>>> будет игнорировать сбои.
Правильно ли я понимаю, что "==" в тестовом стандартном выводе имеет некоторые
особое значение для compare_tests (какими бы они ни были, я не особо
знакомы с инфраструктурой тестирования GCC)?
Если это так, то это довольно сомнительный выбор (например, Valgrind также
ставит перед строками отчета префикс "==12345=="), и я не вижу смысла
в удалении PID/адресов, чтобы угодить этому скрипту.