В начале письма желательно обращаться к определенному человеку, применив эпитет «уважаемый» («Уважаемый Владимир Иванович!», «Уважаемая Белла Викторовна!» и т.д.).

Конечно, для этого заранее необходимо узнать имя, отчество и должность требуемого сотрудника. Затем можно приступать собственно к письму.

Здесь следует отметить то, что некоторые эксперты советуют писать к тексту заголовок, но это необязательно, особенно учитывая то, что плохо составленный заголовок может обернуться против отправителя (адресат может просто не заинтересоваться дальнейшей информацией). Поэтому мы этот этап минуем.

Содержание основной части письма о сотрудничестве

Основная часть письма должна содержать в себе суть предложения. Тут надо избегать размытых или витиеватых фраз, слишком длинных и запутанных предложений, специальной терминологии. Все должно быть четко, понятно и предельно лаконично.

Акцент следует ставить на отличительные черты и выгодные особенности товара или услуги.

В информации о самой организации-отправителе достаточно ограничиться годом, с которого она начала работать и перечислением основных видов деятельности, все остальное на данном этапе будет лишним. Зато можно назвать действующих клиентов предприятия, которые могут дать о нем положительные отзывы (желательно, чтобы это были компании с именем «на слуху»). В конце письма рекомендуется дать ссылку на сайт, где потенциальный партнер сможет найти и изучить все интересующие его дополнительные сведения.

Следует выдерживать побудительную интонацию в письме, но не перегибать палку – текст должен быть корректным и ни в коем случае не навязчивым.

Если текст слишком длинный, его необходимо разделить на абзацы или короткие пункты – так восприятие будет более полным. Основные темы и посылы желательно расположить в начале или конце, т.к. эти части легче всего запомнить.

Как показывают исследования, получатели подобных писем готовы тратить на их прочтение не более минуты (и это в лучшем случае).

Составляя письмо с предложением о сотрудничестве, не надо забывать о том, что его объем не должен превышать одну страницу, поэтому не нужно стремиться втиснуть в письмо все, что известно о предприятии, товаре или услуге.

Что в письме должно быть обязательно

Есть ряд сведений, которые непременно должны содержаться в послании, это:

• наименование компании-отправителя,
• её адрес и телефон для связи,
• должность и ФИО её представителя,
• суть предложения.

Также к письму могут прилагаться какие-либо дополнительные документы (в этом случае их наличие должно быть отражено в тексте предложения) или указываться ссылки на законы, подзаконные, нормативные и правовые акты, имеющие прямое отношение к предложению.

Правила оформления письма о сотрудничестве

Писать предложение о сотрудничестве можно от руки (устаревший способ, но иногда именно он бывает эффективным) или же печатать на компьютере. Его можно оформлять на обычном листе А4 формата или на фирменном бланке (второй вариант позволит не вбивать вручную реквизиты фирмы).

Письмо может иметь сколько угодно экземпляров и все они должны содержать в начале письма обращение, а в конце подпись автора, т.е. того должностного лица, которое представляет компанию-отправителя.

Ставить в письме дату нет необходимости, но если оно включает в себя информацию об ограниченных по времени акциях, скидках, бонусов и т.д., то дату поставить всё же следует.

Регистрировать письмо о сотрудничестве в журнале исходящей корреспонденции не нужно.

Как отправлять письмо

Отправлять письмо можно несколькими способами.

1. Первый, наиболее простой, доступный и оперативный – электронная почта. Правда, в этом случае письмо может легко затеряться, например, попав в папку «спам», так что данный метод подходит только тогда, когда у отправителя уже налажен прямой контакт с получателем (через телефон или личные встречи).
2. Второй путь, более надежный, но затратный по времени – отправить предложение через обычную Почту России заказным письмом с уведомлением о вручении (не подходит в тех случаях, когда рассылка носит массовый характер, но если письмо содержит какую-то особо ценную информацию, то ничего лучше не придумать).
3. Третий вариант – факс, классический способ, до сих пор не утративший своей актуальности.
4. Четвёртый путь: отправить послание через любой мессенджер и прочие не совсем стандартные для деловой переписки современные средства связи (подходит только тогда, когда отправитель и адресат лично знакомы друг с другом).

Образец отзыв о сотрудничестве с педагогом

образец отзыв о сотрудничестве с педагогом

Отзыв о деловой репутации контрагента

Отзыв о деловой репутации контрагента — образец этого документа можно составить с помощью приведенных в статье рекомендаций. В качестве основы предлагаем использовать размещенный далее шаблон письма. Ниже мы расскажем, какие сведения стоит включить в текст отзыва и для чего он может быть использован.

Предназначение отзыва контрагента о деловой репутации 

Чаще всего с необходимостью представить рекомендательное письмо от контрагента хозяйствующие субъекты сталкиваются в ситуациях, когда необходимо открыть счет в банке или получить иной банковский продукт для юрлица.

Данные вопросы более подробно раскрыты в других материалах нашего сайта, например в статьях:

Однако данное требование банков неслучайно: Центробанк обязует кредитные организации осуществлять проверку компаний еще до их приема на обслуживание (подп. 1 п. 1 ст. 7 закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступных путем, и финансированию терроризма» от 07.08.2001 № 115-ФЗ, далее — закон № 115-ФЗ).

Содержание общих норм данного закона дополняется специальными положениями ЦБ РФ. В частности, п. 2.8 приложения 2 к положению Банка России «Об идентификации кредитными организациями клиентов…» от 15.10.2015 № 499-П (далее — положение № 499-П) регламентирует, что отзывы о данном клиенте от других клиентов банка или иных кредитных организаций относятся к сведениям, которые банк может запрашивать в целях исполнения требований подп. 1 п. 1 ст. 7 закона № 115-ФЗ. Кроме того, с помощью отзывов о деловой репутации компании можно исключить т. н. фирмы-однодневки.

В дальнейшем представленные отзывы проверяются на предмет их соответствия истине специальными службами банка.

Специальных требований законодательства на тот случай, когда рекомендации запрашиваются частными организациями перед заключением сделки, нет. О том, как еще можно проверить потенциального контрагента, расскажут наши статьи:

О том, что понимается под деловой репутацией, читайте статью КонсультантПлюс. Если у вас еще нет доступа к системе КонсультантПлюс, вы можете оформить его бесплатно на 2 дня.

Отзыв о деловой репутации: содержание 

Унифицированного/типового образца такого отзыва / рекомендательного письма на законодательном уровне не утверждено. Кроме того, в п. 2.8 приложения 2 к положению № 499-П, например, прямо указано, что отзывы составляются в свободной форме.

С учетом этого состав сведений, включаемых в рекомендательное письмо / отзыв о деловой репутации партнера, определяется самим субъектом, такие сведения представляющим.

Принимая во внимание предназначение данного документа, можно предложить следующую структуру рекомендательного письма:

1. Сведения о лице, представляющем отзыв: наименование, ИНН, ОГРН, юридический адрес, контактные данные (другой вариант — напечатать текст отзыва на фирменном бланке организации).
2. Сведения о субъекте, в отношении которого представляется отзыв / рекомендательное письмо: наименование, ИНН, ОГРН, юридический адрес, контактные данные. Кроме того, не запрещается также дать отдельно характеристики руководителю организации, его заместителю или главному бухгалтеру.
3. Изложение фактов, которые могли бы охарактеризовать качество взаимоотношений между представляющим отзыв лицом и проверяемым контрагентом. Хотя перечень таких фактов на законодательном уровне не закреплен и обычно не регламентирован локальной документацией организации, в качестве сведений о характеризуемом субъекте чаще всего указываются:

• срок сотрудничества сторон;
• характер деловых связей;
• общая качественная характеристика сотрудничества;
• некоторые фактические примеры, которые могли бы подкрепить выводы дающего отзыв лица о проверяемом субъекте как о контрагенте.

4. Рекомендация лица, в отношении которого представляется отзыв, в качестве добропорядочного контрагента.
5. Подпись уполномоченного лица субъекта, представляющего отзыв, печать (при наличии). 

Скачать образец отзыва / рекомендательного письма 

Образец такого документа можно составить на основе предлагаемого нами шаблона, который размещен ниже по ссылке: Отзыв о деловой репутации контрагента — образец.

Такой отзыв обычно подготавливается в 1 экземпляре и направляется без возврата лицу, запросившему сведения о деловой репутации соответствующего контрагента. Как правило, достаточно подписи руководителя или иного уполномоченного лица организации на таком отзыве и печати (при наличии) для удостоверения содержащихся в нем сведений.

Подача данного отзыва / рекомендательного письма обычно не влечет никаких правовых последствий для лица, его представившего, т. к. содержащиеся в нем сведения зачастую носят оценочный характер, не подлежащий проверке. Однако служба безопасности банка осуществляет проверку самого факта наличия деловых связей между этими контрагентами и продолжительности таких связей.

В случае если изложенные факты не найдут подтверждения, банк откажет потенциальному клиенту в принятии на обслуживание (см. также статью Отказ банка в открытии счета юридическому лицу). Также будет поставлена под сомнение репутация компании, представившей ложные рекомендации. 

*** 

Итак, рекомендательные письма / отзывы о деловой репутации потенциального контрагента составляются в произвольной форме, удостоверяются подписью уполномоченного лица организации, представившей отзыв, и ее печатью (при наличии).

Состав сведений в таком документе не регламентирован, но обычно сводится к информации о сторонах соответствующих правоотношений и качественной характеристики контрагента в роли делового партнера. 

7 оригинальных текстов благодарственного письма за сотрудничество

7 оригинальных и нестандартных примеров текстов благодарственного письма о сотрудничестве. Выбирайте лучший вариант и редактируйте под себя, все тексты можно скачать в word. Каким должно быть идеальное благодарственное письмо — простые советы, которую помогут написать лучшее письмо с благодарностью за сотрудничество.

Благодарственное письмо множеством экспертов признается одной из разновидностей деловых писем. Как правило, данный вид письма используется в коллективных организациях, связанных по признаку профессии или учебы. Наиболее близким по определению к благодарственному письму можно считать всем известную грамоту, которой обычно награждают в школах и спортивных кружках за достижения.

Благодарственное письмо может быть адресовано как конкретному человеку, так и организации в целом, например, за плодотворное сотрудничество. В данной статье предлагаем несколько вариантов написания благодарственного письма за сотрудничество. Тексты писем приведены ниже.

Порядок написания подобных писем разобран в статье: Как написать благодарственное письмо.

Также предлагаем посмотреть образцы других благодарственных писем:

Примеры интересных текстов письма

1. Текст благодарственного письма за сотрудничество, адресованного сотруднику.

Дорогая Зинаида Валерьевна!

Наверняка вы знаете, что наша молодая компания пока не может похвастаться значительным стажем работы и богатой родословной. Зато у нашей компании есть нечто гораздо более значимое: это такие сотрудники, как вы!

Позвольте выразить вам горячие слова признания и благодарности за то, что вы практически с самого первого дня честно трудитесь на благо нашей фирмы! Наш коллектив помнит о том, как вы вместе со всеми стойко преодолевали все трудности начального этапа развития нашего общего детища; как помогали менее опытным коллегам добрым советом и поддерживали теплым словом в нужную минуту.

Во многом благодаря вам, наша компания сейчас стремительно развивается и открывает для всех нас заманчивые горизонты. Ваш ум, Ваш опыт, Ваша доброта сыграли чрезвычайно важную роль для общего блага!

Искренне заинтересованы в продолжение сотрудничества, желаем вам тепла, здоровья и любви!

2. Пример текста благодарственного письма за сотрудничество, адресованного персоналу

Уважаемые коллеги, сотрудники нашего замечательного ООО «Гипермаркет»!

От лица совета директоров поздравляем вас с успешным достижением коммерческой цели в этом году! Наш общий успех – это здорово!

На протяжении целого года вы мужественно, самоотверженно трудились, дабы выполнить поставленные перед вами задачи. И вы справились с этим! Благодаря вашим общим усилиям, вашему коллективному духу наша компания войдет в новый год одной из наиболее процветающих в городе.

Мы ценим вас, и искренне желаем вам тепла, любви, семейного уюта и высоких зарплат!

С уважением, генеральный директор.

3. Пример текста письма с благодарностью за сотрудничество, адресованное партнерам

Дорогие партнеры!

Выражаю вам свою искреннюю признательность за наше плодотворное сотрудничество! Наши совместные усилия привели нас к закономерной деловой победе! Я верю в то, что в дальнейшем мы с вами сумеем сохранить и продолжить наши партнерские отношения.

Желаю вам здоровья, личного процветания, новых взаимовыгодных проектов и покорения еще более неприступных высот в нашем нелегком бизнесе.

4. Пример благодарственного письма о сотрудничестве партнеру

Уважаемый …!

Мы очень ценим сотрудничество с Вашей компанией на протяжении последних 5 лет.

Мы отлично осознаем, что успех, достигнутый нами в последние годы — это результат кропотливой совместной работы, постоянного ежедневного взаимодействия с вашими специалистами. Благодаря вашей открытости, стремлению понять и удовлетворить потребности партнера, направленности на повышение рабочих показателей наши отношения крепнут с каждым годом, и мы покоряем новые вершины в освоении внимания потребителей.

Выражаем Вам благодарность за совместный труд и надеемся на дальнейшее укрепление существующих отношений и рост показателей, достигнутых в ходе совместной деятельности.

Желаем Вашей компании процветания и успехов!

С уважением…

5. Пример текста благодарности за сотрудничество коллективу партнера

Уважаемые…!

От имени нашей компании выражаем глубокую благодарность коллективу _________ за взаимовыгодное сотрудничество и поддержку, оказанную в ходе проведения рекламных мероприятий, направленных на освоение новых клиентских каналов. Самоотверженный труд и добропорядочность сотрудников _______ позволили добиться потрясающих результатов. Наша компания вышла на новый рынок сбыта, благодаря профессиональному подходу коллектива ________ организации к проведению рекламной компании нашего продукта.

Искренне надеемся, что данное взаимодействие наших компаний было не последним, и рассчитываем на укрепление и расширение партнерских отношений в будущем!

С уважением…

6. Пример официального благодарственного письма о сотрудничестве партнеру

Уважаемый…!

ООО «___» в лице генерального директора _______ выражает благодарность коллективу и руководству ООО ___ за успешное многолетнее сотрудничество. За годы взаимодействия отношения наших компаний укрепились, благодаря общности интересов достигнуты наилучшие результаты в работе. Выражаем надежду на дальнейшее развитие наших взаимоотношений и выхода на новый уровень сотрудничества с более тесными отношениями.

С уважением…

7. Текст благодарственного письма поставщику за сотрудничество

ИП ___ выражает благодарность ООО ___ за долговременное сотрудничество и бесперебойность поставок продукции на склады нашей компании. Профессионализм ваших специалистов, внимание и понимание наших потребностей обеспечили максимально положительную историю взаимоотношения наших компаний.

Надеемся, что партнерские отношения с годами будут только крепнуть, и никакие препятствия не будут вставать на пути укрепления отношения наших компаний.

С уважением…

Скачать примеры текстов в word.

Видео — как написать лучшее благодарственное письмо

Отзывы о юристах | Юридическое Бюро Ольги Абраменко

Отзывы о юристах

Учитывать ли отзывы о юристах при выборе специалиста? Некоторые утверждают, что это не главный аргумент, другие говорят, что подобные отзывы легко сфабриковать, третьи считают, что отзывы действительно могут помочь выбрать адекватного и хорошего юриста. Давайте рассмотрим все аргумента за и против отзывов о юристах.

Итак, стоит ли учитывать отзывы при выборе юриcта? Конечно, стоит. Во-первых, они показывают реальные дела и реальный успех, которого добился юрист в ходе своей деятельности. Во-вторых, они говорят о наличии практического опыта у выбранного вами специалиста.

Противоречит ли наличие отзывов законодательству? Многие путают работу юриста и адвоката, так как их деятельность находится рядом. Адвокат не может размещать отзывы о своей работе, в то время как юрист может. Это не противоречит этике работы юриста.

Проблема, с которой вы можете столкнуться — это сфабрикованные отзывы. Их достаточно просто отличить от настоящих: они написаны в едином стиле, не имеют имен и контактных данных, а также очень похожи друг на друга. В хорошем отзыве о юристе из Калуги всегда содержится: имя и фамилия клиента, его контактные данные (это может быть телефон, или ссылка на страницу в социальной сети), а также сам текст отзыва (с какой проблемой, и как помог юрист). Иногда отзывы сопровождаются фотографией или скан-копией отзыва от руки.

Подобный отзыв дает исчерпывающую информацию о работе юриста. Таким образом, отзывы о юристах могут считаться одним из критериев при выборе специалиста для решения вашего вопроса.

Отзывы о юристах бывают разными: это может быть текстовый отзыв, благодарственное письмо, видеоотзыв. Эти материалы вам может предложить изучить сам юрист, либо их можно найти на корпоративном сайте той юридической компании, к которой вы планируете обратится.  Кроме того, отзывы о юристах в Калуге можно найти и в специализированных группах в социальных сетях или на форумах, где люди советуются по юридическим вопросам.

Существуют целые порталы, посвященные отзывам, где можно найти рекомендации не только о специалистах, но и о товарах и других услугах. Однако стоит остерегаться достоверности информации, размещаемой на подобных порталах — очень часто отзывы там размещают «на заказ».

Стоит также помнить, что не только отзывы определяют квалификацию юриста. Важно обратить внимание на его специализацию, успешные кейсы, дипломы о повышении квалификации и т. д. Все эти факторы в совокупности дадут вам полную информацию и основания для сотрудничества.

Нужна помощь юриста для бизнеса? Хотите сотрудничать только с опытными юристами? Обратитесь в Юридическое Бюро Ольги Абраменко, которое занимается помощью предпринимателям. Наши юристы из Калуги имеют хорошие отзывы о своей работе и накопили большой практический опыт.

Не тяните с решением своей проблемы — звоните нам сегодня, и мы начнем работать над вашей ситуацией.

Письмо-благодарность за сотрудничество

Образцы текстов для письма-благодарности за сотрудничество. Стиль писем – официальный. Рекомендации по оформлению находятся в конце страницы.

Все имена, фамилии, наименования организаций использованы исключительно для удобства изложения, не забывайте заменять их.

Вариант №1

Уважаемый Илларион Иванович!

Выражаем Вам нашу искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворное сотрудничество в уходящем 2021 году.

Мы верим в сохранение сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество в 2022 году. Желаем динамичного развития, успехов и новых вершин в бизнесе.

С уважением,

Директор ЗАО «Стандарт»

г. Новгород

Ц. В. Тарталеткин

Вариант №2

Агентство путешествий «Робинзон» выражает искреннюю благодарность юридической компании «Законотворчество» за плодотворное сотрудничество.

Примите нашу глубочайшую признательность за помощь в решении правовых вопросов, касающихся взаимоотношений со страховыми компаниями, за профессиональное юридическое решение сложных нестандартных вопросов в данной области.

Мы верим в сохранение деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Желаем ЮК «Законотворчество» дальнейшего процветания, успешного развития и новых побед на рынке юридических услуг.

С уважением, директор

АП «Робинзон»

Ю. М. Пилигримов

28.10.2021 г.

Вариант №3

Уважаемый Агафон Вавилович!

Позвольте от лица нашего коллектива выразить Вам благодарность за оказанное доверие и согласие сотрудничать с нашей молодой, делающие первые шаги на рынке, компанией.

Своим динамичным ростом мы, во многом, обязаны лично Вам и возглавляемой Вами фирме.

Выражаем надежду, что и в дальнейшем, наши отношения будут строиться на взаимовыгодной основе, а Ваш огромный опыт и авторитет будут служить нам ориентиром и примером, как надо вести бизнес.

Желаем Вам и Вашей организации благополучия, успеха и процветания!

С уважением,

Афанасий Захарович Столяров

Вариант №4

ООО «Мебельная фабрика» благодарит за сотрудничество и желает Вам дальнейшего процветания, эффективной работы, неиссякаемой энергии в достижении поставленных целей и творческого вдохновения в решении глобальных задач, а также здоровой конкуренции и прекрасного самочувствия для поддержания рабочего тонуса!

Генеральный директор

ООО «Мебельная фабрика»

Ж. Ю. Плотников

Вариант №5

Государственное бюджетное учреждение

«Интегральный центр социального обслуживания населения Ямского района города Ростова на Дону» выражает благодарность

Птичкиной Алевтине Матвеевне,

директору Муниципального бюджетного учреждения культуры досугового центра «Рост»,

за сотрудничество по вопросам детей из социально незащищенных семей, посещающих детский оздоровительный лагерь «Озерки».

В это непростое время Вы с пониманием и милосердием относитесь к детям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, и принимаете участие в организации их досуга.

Вы дарите огромное счастье и радость!

Директор ГБУ «ИЦСОН»

Ф. Ж. Добрякова

Вариант №6

Выражаем искреннюю благодарность «Фундамент-Строй»

за длительное и плодотворное сотрудничество.

Мы высоко ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание.

Хотим подчеркнуть высокий уровень профессионализма Вашего персонала и поблагодарить за оперативность в решении вопросов.

Желаем Вам дальнейших успехов в работе, экономической стабильности и достижения поставленных целей!

19 декабря 2021 г.

С уважением,

Генеральный директор

ООО ТД «Фит»

Ж. Х. Торцов

Вариант №7

Тятькину Ивану Дмитриевичу

Выражаю благодарность за активное сотрудничество с нашим Банком!

Желаю Вам в дальнейшем успешной созидательной деятельности, новых идей и стремлений, радости от полученных результатов и достижения новых высот, благополучной реализации всех начинаний!

Директор Тверского филиала

ОАО «АК Сурок»

Т. Ю. Кредиторкин

Вариант №8

Уважаемый Альберт Альфредович Федоров!

Примите искренние слова благодарности за сотрудничество с городскими структурами.

Вы добились весомых успехов в области ремонта и обслуживания социально-бытовых объектов, заняв достойное место среди предприятий города. Благодаря Вашей активной жизненной позиции, умелой организаторской работе, мы с Вами смогли решить ряд хозяйственных вопросов, связанных с ремонтом и обслуживанием административного здания.

Особо хочется отметить высокое качество и профессиональный уровень Вашего коллектива.

Выражая уверенность в дальнейшем сотрудничестве, желаю Вам благополучия, удачи и успехов в решении социально-экономических вопросов Вашего коллектива и города в целом в новых экономических условиях.

С уважением,

Глава администрации

г. Обнинск

У. П. Закорюкин

Вариант №9

Директору ЗАО «Арт-Сервис»

Карелину Амадеусу Владимировичу

Примите нашу искреннюю признательность за успешное сотрудничество и высокий профессионализм в совместной работе!

От всей души желаем Вам успехов, новых свершений, надежных партнеров, здоровья и благополучия!

С уважением,

Генеральный директор

ООО «Фин-Дизайн»

П. Р. Кисточкин

Вариант №10

Уткиной Аделаиде Аристарховне,

ГОУ СОШ №118

за плодотворное сотрудничество с целью повышения уровня образованности молодых исследователей, приобщения их к самостоятельной исследовательской работе в различных областях знаний, формирования нового уровня языковой компетенции в рамках научно-практического симпозиума старшеклассников «Языковед-2021».

Сопредседатель оргкомитета

симпозиума «Языковед-2021»,

директор Омской гимназии №644

Э. А. Сократов

19 октября 2021 г.

Вариант №11

Уважаемая Мазуркина Агриппина Валерьевна!

От имени всего коллектива Курского филиала НационалСтройБанка

выражаю Вам сердечную признательность за успешное сотрудничество и оказанное Банку доверие.

Мы высоко ценим Ваши усилия и энергию, направленные на развитие совместных программ, а также высокопрофессиональное и неравнодушное отношение к каждому проекту и, самое главное, клиенту.

Мы твердо уверены в дальнейшем успешном развитии наших деловых и дружеских отношений и надеемся на плодотворное партнерство в 2021 году.

Со своей стороны Банк приложит все необходимые усилия для достижения общих целей и результатов.

Ещё раз благодарим Вас за нашу совместную работу и желаем Вам успешного профессионального развития, карьерного роста и удовлетворения результатами своей деятельности!

Управляющий КФ ОАО НСБ

Ц. Я. Яблочкова

Вариант №12

Уважаемый Архип Вениаминович!

ООО «Финанс Брокер» выражает благодарность компании «IT technology» за взаимовыгодное сотрудничество, своевременность, оперативность, ответственность при выполнении поручений.

За период нашей совместной работы компания «IT technology» зарекомендовала себя как надежный подрядчик, способный выполнять сложные задачи на высоком профессиональном уровне.

Искренне желаем Вам и Вашей компании процветания и дальнейших успехов в реализации новых проектов.

С уважением,

Вице-президент, Руководитель

Департамента розничного отдела

Ж. Х. Торгашевский

Вариант №13

Директору Института бизнеса и делового администрирования

Богданову Арнольду Галактионовичу

Администрация Свердловской области выражает глубокую благодарность Вам и Вашему коллективу за сотрудничество в области подготовки специалистов в сфере делового администрирования.

Особо хочется отметить высокую квалификацию и профессионализм сотрудников Института бизнеса, четкую организацию учебного процесса, грамотно подобранный преподавательский состав, внимательное отношение к слушателям.

За время обучения и сотрудничества с Вами служащие органов государственной власти Свердловской области получили знания, которые стали серьезным фундаментом в их практической деятельности.

Желаем Вам и всему Вашему коллективу профессиональных успехов и процветания!

Надеемся, что в будущем наше сотрудничество будет лишь укрепляться и станет еще более длительным и плодотворным.

Вице-губернатор –

заместитель председателя Администрации

Свердловской области

по финансово-экономической политике

У. З. Профицитов

Вариант №14

Директору ООО «Гаспар»

Галактионову К. Р.

Уважаемый Климент Рубенович!

Администрация и коллектив Областного государственного учреждения среднего профессионального образования «Благовещенский техникум пищевой промышленности» выражает Вам искреннюю благодарность и глубокую признательность за плодотворную совместную деятельность.

Приятно сотрудничать с компанией, которая работает надёжно, оперативно, а главное, в точном соответствии с договорными обязательствами.

Желаем Вам и членам Вашего коллектива дальнейших успехов, экономической стабильности, уверенности в завтрашнем дне!

Директор ОГУ СПО БТПП

Е. Ч. Морковкина

Благовещенск 2021

Вариант №15

Группа компаний ООО «Джаз Стайл» и ООО «Национал Стайл» выражают благодарность Генеральному директору, а также всему коллективу ООО «ЗОНД», за многолетнее результативное сотрудничество.

На протяжении всего периода взаимодействия продукция компании отличалась высоким качеством, поставки своевременностью, а отношения между нашими компаниями были взаимовыгодными и доверительными.

Коллектив группы компаний ООО «Джаз Стайл» и ООО «Национал Стайл» надеются на дальнейшее совместное развитие и расширение ассортимента, желает компании ООО «ЗОНД» процветания и финансового благополучия.

Начальник отдела ПРМ

Т. Ж. Светозаров

г. Брянск

2021 г.

Вариант №16

Компания ООО «Электрон» искренне благодарит ООО «РосБазон» за сложившиеся отношения.

Мы ценим честность, ответственность и порядочность в соблюдении своих обязательств, которые мы отмечали в течении всего времени сотрудничества с Вашей компанией.

Желаем, чтобы взаимоотношения между нашими компаниями развивались и находили всё больше точек соприкосновения.

С благодарностью,

Генеральный директор

ООО «Электрон»

Х. З.Новомиров

Вариант №17

Сервисный центр «Т-сеть» г. Волгодонск выражает искреннюю благодарность

интернет-магазину «Конкорд”.

За период нашего сотрудничества мы отметили Вашу компетентность, оперативность и стремление сделать свою работу качественно и своевременно.

Ваша компания стала для нас образцом взаимовыгодного сотрудничества. Хотим особенно выделить Ваших менеджеров, которые оперативно предоставляют информацию о поступлении новых товаров и подробно консультируют по всем возникающим вопросам.

Мы не только планируем дальнейшее сотрудничество с вами, но и рекомендуем всем интернет-магазин «Конкорд» как надежного и выгодного партнера.

Вариант №18

Федеральное государственно бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Енисейский государственный педагогический университет

выражает благодарность директору МБОУ «Школы №73» г. Енисейск

Анисимовой Галине Остаповне

за плодотворное сотрудничество в рамках сетевого партнерства в области высшего профессионального образования по социологическому направлению и организацию на высоком уровне научно-методического сопровождения совместной экспериментальной деятельности.

Проректор по сетевому взаимодействию

и социальному партнерству

Р. Т. Рамизов

Енисейск 2021

Вариант №19

Ректору АПО «Российский

университет бизнеса и финансов»

Щ. Л. Сабирову

ООО «Таис» выражает благодарность Российскому университету бизнеса и финансов за сотрудничество в области производственной практики студентов среднего профессионального образования по специальности 90802 — «Техника и технология транспорта в туризме».

За период прохождения практики студенты зарекомендовали себя исключительно с положительной стороны, как добросовестные, трудолюбивые, дисциплинированные работники и грамотные практиканты, отлично применяющие теоретические знания на практике.

Благодарим Вас за качественную подготовку будущих специалистов.

С уважением,

Д. Ю. Фаридов

Вариант №20

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Железногорский государственный университет»

выражает благодарность

ООО «Философ» и лично директору Хакимову Аристотелю Эрнестовичу

за сотрудничество и значительный вклад в развитие высшего образования г. Железногорск.

Уверены, что наши партнерские взаимоотношения получат дальнейшее развитие, и будут способствовать укреплению связи бизнеса и образования – важных составляющих подготовки высококвалифицированных специалистов для реального сектора экономики.

С уважением,

Ректор

Ю. М. Якимов

Рекомендации по оформлению:

• В верхней части страницы (в шапке) должно быть указано — «Благодарственное письмо»
• Сразу под шапкой (справа или по центру) указывают от кого письмо. Однако, это необязательное условие, можно указать непосредственно в теле письма.
• Далее следует обращение, то есть упоминание, кому именно адресованы слова в тексте.
• Слово «награждается» писать не совсем корректно, поскольку награждают обычно грамотой, а не письмом или благодарностью. Смотрите в образцах, там – правильно оформлено.
• Основной текст раскладывают по центру страницы.
• После основного текста, в конце (отступив одну или несколько строк) по левому краю располагают должность автора письма (см. в примерах выше) и напротив (по правому краю) – фамилию и инициалы.
• Посередине между должностью и Ф.И.О. ставят личную подпись.
• На подпись (или вблизи неё) ставят печать организации.
• Последней записью на страницы будет дата (можно вписать полностью, но допустимо оставлять только месяц и год или только год). По желанию вписывают наименование населенного пункта.
• Имя (или наименование организации) лица которому адресовано письмо допустимо выделять жирным шрифтом.

Примеры фраз для проверки эффективности сотрудничества

Я уверен, что это было не последнее наше сотрудничество.

Надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Джон очень общительный и отзывчивый.

Джон действительно работает благодаря сотрудничеству.

Надеюсь, у нас будет еще больше возможностей для сотрудничества.

Я с нетерпением жду возможности сотрудничать с ним в наших проектах.

Я однозначно рассчитываю на дальнейшее сотрудничество с ним.

Мы на связи с момента нашего первого сотрудничества.

Я определенно хотел бы снова с ним сотрудничать.

Более того, он очень отзывчивый и понимающий.

Он очень отзывчивый и всегда готов помочь.

Рад встрече, верю в дальнейшее сотрудничество.

Мы очень ценим сотрудничество с ним.

Он всегда был очень отзывчивым и отзывчивым.

Я сотрудничал с ним на разных конференциях.

Я хочу сотрудничать с ним в будущем.

Всегда с удовольствием с ним сотрудничал.

Он был действительно отзывчивым и знающим.

Это было плодотворное и полезное сотрудничество.

Он всегда был готов помочь и сотрудничать.

Он был очень отзывчивым со своими коллегами.

Джон очень отзывчивый и отзывчивый.

Хотел бы снова с ним сотрудничать.

Джон был отзывчивым и отзывчивым.

Он всегда поддерживает и готов помочь.

Всегда был доволен нашим сотрудничеством.

Мне очень понравилось сотрудничать с Джоном.

В этот период он был всегда доступен, готов помочь и всегда готов помочь.

Он не всегда дает нам то, о чем мы просим, ​​но он всегда честен и отзывчив.

Наверное, поэтому его клиенты всегда хотят снова с ним сотрудничать.

В дальнейшем будем сотрудничать и по другим проектам.

Джон всегда помогал и помогал, чтобы все происходило.

Мы надеемся на долгие годы плодотворного сотрудничества.

Джон был очень внимательным, знающим и отзывчивым со всеми.

Джон действительно понимает ценность сотрудничества и сотрудничества.

Джон был очень отзывчивым и даже помог нам с нашим продвижением.

Он был очень отзывчивым, отзывчивым и дальновидным профессионалом.

Хочу выразить признательность за сотрудничество.

Джон очень отзывчивый, отзывчивый и очень терпеливый.

Буду рад любой возможности снова с ним сотрудничать.

Джон очень отзывчив и всегда оказывает лучшую поддержку.

Он мне нравится больше всего за его страсть и сердечное сотрудничество.

Я всегда находил его очень отзывчивым и поддерживающим в подходе.

Кроме того, он очень отзывчив к каждому члену команды.

Надеюсь, у нас будет возможность снова сотрудничать в будущем.

Джон был не чем иным, как приспосабливающимся, отзывчивым и эффективным.

Джон — один из самых отзывчивых и надежных предпринимателей.

Известно, что он очень отзывчив и дружелюбен с коллегами.

Я всегда считал его честным и отзывчивым во всех отношениях.

Очень дружелюбный и отзывчивый, особенно по отношению к своим младшим.

В нашем сотрудничестве будет действовать все, о чем мы договорились.

Он всегда поддерживал коллег и помогал им.

Он всегда проявлял готовность к сотрудничеству.

Джон очень отзывчив и хорошо связан со своей командой.

У него выдающийся способ сотрудничества и ведения дел.

Я бы хотел снова с ним сотрудничать.

Как бы он ни требовал, он был честным и отзывчивым.

Себя известен своим отношением, сотрудничеством и надежностью.

У нас было отличное сотрудничество во всех аспектах.

Он стремится помогать другим и сотрудничать со всеми.

Сотрудничество с коллегами: 40 полезных фраз для обратной связи

Сотрудничество с коллегами: Используйте эти образцы фраз для проведения содержательной оценки производительности, стимулирования изменений и мотивации вашего персонала.

Сотрудничество — это процесс работы с группами или командами для общей взаимной выгоды, в отличие от работы в условиях конкуренции или эгоистичных амбиций.

Сотрудничество с коллегами: фразы, превышающие ожидания

• Легко связывается со всеми на рабочем месте, создавая команду
• Понимает ценность выполнения проектов в команде, а не в одиночку
• Всегда готов помочь другим, когда это необходимо для достижения целей вовремя
• Поощряет других членов команды работать вместе для достижения общей цели
• Не заботится о личных интересах, пока работа не будет сделана и не представлена ​​
• Хорошо работает с руководством, коллегами и членами команды для обеспечения достижения поставленных целей
• Отличный пример командного игрока, которому должны следовать другие члены команды. должностная инструкция для своевременного достижения целей компании 90 132

Сотрудничество с коллегами: оправдывает ожидания

• Всегда работает с другими, чтобы обеспечить соблюдение сроков и выполнение качественной работы
• Обеспокоен тем, как составляется график работы, чтобы не перегружать некоторых сотрудников
• Высокоэффективный хронометрист, обеспечивающий выполнение проектов в срок установленные сроки
• Уважает авторитет руководителей групп, руководителей и менеджеров
• Уважает коллег, создавая мирную атмосферу на рабочем месте
• Приводит других к принятию сложных проектов, над которыми никто не хочет работать
• Может быть доверено руководить группой без руководителя группы около
• Удовлетворяет как требованиям руководства, так и компании
• Очень открыт для исправлений и общения как со стороны коллег, так и руководства
• Высокая производительность при выполнении групповых задач, не дожидаясь, пока кто-то выполнит их им

• Не позволяет членам команды помогать другим отделам
• Всегда сосредоточен на проектах «Сделай это в одиночку», забывая о способности работать в команде
• Не поддерживает командный дух или политику компании
• Всегда последним, кто предлагает помощь или помощь, когда его об этом просят
• Не делится важной информацией с коллегами из-за страха маргинализации
• Всегда конкурирует с коллегами вместо того, чтобы работать согласованно
• Не передает работу команде в соответствии с целями организации
• Проявляет неприязнь к работе с другими над любым проектом
• Всегда кричит другим, когда они пытаются высказать свое мнение
• Стесняется и боится высказать свое мнение на собрании команды

Сотрудничество с коллегами: вопросы для самооценки

• Открыты ли вы для критики как со стороны руководства мента и коллег?
• Развиваете ли вы командный дух с помощью всех форм общения?
• Готовы ли вы примириться, когда на рабочем месте возникает конфликт?
• Можно ли полагаться на то, что вы возглавите команду, и руководство не будет следить за ней?
• Доступны ли вы, когда вашей команде нужно, чтобы вы выполняли задачи?
• Принимаете ли вы делегацию от руководителя группы так же серьезно, как от руководителя?
• Какие у вас есть силы и как вы их используете в группе?
• Какие слабые места вы заметили и как вы над ними работаете?
• Заслуживаете ли вы повышения по службе за работу, которую вы проделали как команда?
• Что ваша команда может сказать о вашей рабочей этике и манерах?

50+ фраз для оценки эффективности — Сотрудничество

Сотрудничество является решающим фактором эффективности в работе, оно также становится неотъемлемой частью организационной культуры.Поэтому набор сотрудников, способных работать совместно с другими, является очень важной задачей работодателя.

Исключительно / Превосходно:

1. Терри создал команду, работающую в тесном сотрудничестве, которая устанавливает высокие стандарты, которым должны следовать другие команды.
2. Билл отлично продвигает сотрудничество в рамках всей организации. Он создал в компании командную среду.
3. Барак успешно развивает командный дух в компании. Он является образцом для подражания для каждого сотрудника, поскольку всегда ставит «мы» перед «мной».
4. Рэнди может создавать эффективные команды благодаря своим достижениям в любом проекте.
5. Джонатан способен убедить даже самых упорных людей сотрудничать с ним.
6. Натали умеет координировать сразу несколько рабочих бригад.
7. Дэвид открыт для исправлений как со стороны своих коллег, так и со стороны руководства, чтобы улучшить себя и достичь целей компании.
8. Джек искренне озабочен миссией компании и демонстрирует непревзойденную готовность работать вместе с другими.
9. Грег — жизненно важная часть нашей команды. Он помогает повысить продуктивность каждого и может поднять любую команду на ступеньку выше.
10. Брайан сосредоточен на общей цели и делает все возможное, чтобы она была достигнута.

Превышает требования / Более чем удовлетворительно:

1. Юлия с энтузиазмом делает то, что ей поручено, и даже выполняет задачи или работу, за которые она не несет ответственности.
2. Дэнни такой вдумчивый человек; он всегда заботится о чувствах других людей и готов предложить помощь, когда это возможно.
3. Фред вдохновляет своих коллег на работу и побуждает их наслаждаться рабочей средой вокруг них.
4. Инга регулярно организует собрания сотрудников, чтобы создать атмосферу сотрудничества.
5. Сью эффективно делегирует задачи, чтобы выполнять задачи вовремя.
6. Ричард всегда дает своим подчиненным своевременную обратную связь.
7. Дженнифер уважает своих коллег и охотно делится с ними своими знаниями для общего уважения к любому проекту.
8. Сэм эффективно сотрудничает с другими, чтобы вовремя завершить проекты.
9. Грег призывает людей работать вместе для достижения общих целей.
10. Ленни ясно понимает, что выполнение проектов требует командных усилий, поэтому он всегда готов помочь другим, когда это необходимо.

Соответствует ожиданиям / Удовлетворительно:

1. Джейн создала в компании атмосферу совместной работы; кроме того, она устанавливает взаимопонимание с каждым сотрудником.
2. Джулия — зарекомендовавший себя командный игрок, она всегда готова помочь другим в трудную минуту.
3. Isabella успешно помогает отдельным работникам начать совместную работу, чтобы уложиться в сроки и эффективно работать в команде.
4. Джанет хорошо работает со всеми своими коллегами, менеджерами и членами других команд.
5. Джордж эффективно объединяет своих сотрудников для своевременного выполнения задач.
6. Уильям считается ценным активом для нашей компании, потому что он может эффективно работать с другими командами и отделами.
7. Рэйчел часто добровольно помогает другим членам команды.
8. Кассандра активно работает с другими сотрудниками и свободно делится своими мыслями.
9. Арнольд сотрудничает с сотрудниками других отделов на благо компании.
10. Сьюзен всегда доступна, когда ее коллеги нуждаются в ней для выполнения задачи.

Предварительно / нуждается в улучшении:

1. Кайл не делится важной информацией с коллегами, потому что опасается, что он будет изолирован.
2. Дженнифер — слишком осторожный член.Она так боится столкнуться с трудностями на работе, что всегда нуждается в помощи других.
3. С одной стороны, Тим кажется очень полезным. Однако иногда этого бывает слишком много — он не знает, когда сказать «нет» просьбе.
4. Билл слишком сосредоточен на своих индивидуальных задачах. Он редко обращает внимание на окружающих.
5. Интересы Гарри часто вступают в противоречие с интересами команды, что явно свидетельствует о нежелании сотрудничать.
6. По мнению Фреда, его рабочее место не является командной средой.В основном он хочет работать над проектами «в одиночку».
7. Джим не может разрешать конфликты внутри своей команды и редко оказывает поддержку своим коллегам.
8. Ленни не хочет, чтобы его сотрудники помогали другим отделам. Она игнорирует любые их просьбы о помощи.
9. Уолтер не хочет помогать другим в трудные времена.
10. Генри не заинтересован в улучшении командной работы на рабочем месте.

Неудовлетворительно:

1. Джереми нечувствителен к нуждам своих коллег.
2. Ричард не позволяет своим сотрудникам помогать другим отделам.
3. Жанна часто оказывается последней, кто предлагает помощь другим.
4. Дэвид не заряжает команду энергией; напротив, он непреклонен и не желает сотрудничать.
5. Джанет считается неэффективным членом команды, так как она сотрудничает лишь от случая к случаю.
6. Квентин не желает сотрудничать и вряд ли изменит свои взгляды.
7. Джереми негибкий и сварливый, что затрудняет взаимодействие с ним во время рабочего процесса.
8. Другие сотрудники не любят просить Кларка о помощи, потому что он склонен высмеивать их.
9. Марта не может свести подчиненных вместе.
10. Эмме не удается найти общий язык с коллегами.

Вопросы для самооценки:

1. Насколько сложно вам найти общий язык с новым коллегой?
2. Нравится ли вам тимбилдинг?
3. Что вы делаете, чтобы избежать эскалации межличностных конфликтов?
4. Используете ли вы программное обеспечение для групповой коммуникации?
5. У вас есть определенная роль в вашей команде?
6. Готовы ли вы работать с другими?
7. Цените советы других людей?
8. Вы всегда готовы протянуть руку помощи коллеге?
9. Как часто вы выражаете благодарность коллегам?
10. Всегда ли вы идете на компромисс во время конфликтов на рабочем месте?

Большинство вакансий требует сотрудничества, которое может проявляться в различных формах.Сотрудничество может быть простым действием, когда вы делитесь информацией с коллегами в офисе или помогаете им выполнять свои задания.

Примеры фраз для сотрудничества — отличный / полезный инструмент для периодической / годовой оценки эффективности работы. Обратите внимание, что фразы для обзора сотрудничества могут быть положительными или отрицательными, а ваша оценка эффективности может быть эффективной или плохой / плохой для ваших сотрудников.

Если подходящая фраза не найдена, вы также можете просмотреть общий список фраз для оценки эффективности и выбрать более подходящий навык.

Фразы для анализа эффективности совместной работы Примеры

Я говорю о лидерстве, а не об управлении, потому что то, как он решает проблемы и мотивирует людей на достижение своих целей, намного важнее навыков менеджера.

Он успешно собрал команду из лучших людей, с которыми я работал.

Всякий раз, когда у него появляется идея, вы определенно хотите его всерьез выслушать.

Он находит нужных людей, которых можно мотивировать, чтобы помочь ему реализовать эти идеи, и показывает им видение и цель, которые они все могут выполнить как команда.

Присутствие Джона в команде делает всю среду намного лучше.

Джон будет ключевым активом любой компании, которую он открывает или в которой работает.

С ним легко работать, делиться работой, обсуждать проект, искать решения.

Он готов к сотрудничеству, полон энтузиазма, всегда готов сделать дополнительный шаг, когда он вдохновлен, и мотивировать других своим собственным примером.

Я был свидетелем того, как многие члены команды обращались к нему за советом, и он всегда находил слово вдохновения и желание продолжать работать в команде.

Он из тех сотрудников, о которых мечтают компании, и любой компании будет счастлива иметь его.

Он всегда готов к сотрудничеству, полон энтузиазма и готов поделиться своим опытом — управленческими командами, командой разработчиков и клиентами.

Джон — вдохновляющий и позитивный человек, способный объединить сотрудников в дружный и продуктивный коллектив.

Мое сотрудничество с ним было безупречным, всегда готов помочь мне в случае необходимости.

Также очень хороший руководитель группы, который может наиболее эффективно организовать работу в команде и всегда может поддерживать мотивацию членов группы.

John — отличное дополнение к любому сетевому, командному или бизнес-решению.

За время нашего сотрудничества он проявил себя как профессионал высокого уровня и интересный человек для общения.

Джон — отличный профессионал и очень отзывчивый друг.

Джон — отличный коммуникатор и очень быстро реагирует на любой вопрос.

Мне посчастливилось недавно узнать больше о Джоне, его увлечениях и самомотивации благодаря нашему недавнему сотрудничеству над серией, над которой мы работаем.

Хорошо организован, любит работать в команде, прислушивается к потребностям клиентов, поэтому вы можете рассчитывать на его решение любой критической проблемы.

У меня только положительные мысли о сотрудничестве с Джоном.

Он вносит большой вклад в создание позитивной атмосферы в группе.

Ему одинаково комфортно на руководящих должностях, как и в качестве члена команды в групповых условиях.

Он работает и хорошо общается с персоналом всех уровней, создавая эффективную, целенаправленную команду для решения поставленного проекта.

Он хорошо работал со своей командой и сотрудничал со своими коллегами или другими отделами для выполнения работы.

Он дальновидный, и это то, что нужно в этой среде.

Джон — очень организованный, опытный менеджер.

Редко можно встретить людей с такой готовностью помогать другим и приносить пользу более широкому сообществу.

Отличный мотиватор, побуждающий людей добиваться результатов и обеспечивать отличное обслуживание клиентов — это то, чего хочет каждый сотрудник.

Джон — очень организованный и целеустремленный профессионал.

Очень ценный сотрудник, с которым просто весело работать.

Целеустремленный руководитель группы, сочетающий исключительный опыт с техническими проблемами и навыками управления командой.

Приятно работать и отличный сотрудник.

Джон всегда преуспевал в учебе и внеклассной деятельности и демонстрировал качества сильного лидера.

Джон — прекрасный коммуникатор и лидер-слуга, которого каждый хотел бы иметь в своей команде.

Джон хорошо разбирается в методах и способах наилучшего использования заложенной в них ценности.

Это динамичный лидер сообщества, который создал теплую, гостеприимную и инклюзивную атмосферу для участников конференции.

Джон — командный игрок в полном смысле этого слова.

По-настоящему искренний, страстный и, что самое главное, честный человек, который является важной частью любого сообщества.

Фантастический командный игрок, обладающий проницательными лидерскими качествами.

Джон был удивительным, увлеченным и вдумчивым членом команды.

Джон очень поддерживает и может превратить недостаточно эффективных сотрудников в наиболее эффективных.

Джон продемонстрировал глубокие знания, хватку и щедрость на идеи, которые помогли повысить конверсию при построении бизнес-предложения.

Если вы ищете крепкие уши, отличный мозг, энергичного и увлеченного делового человека, вы обращаетесь к нужному джентльмену.

Все процессы были хорошо организованы, их понимала вся команда при работе над некоторыми проектами.

Глобальные соединения действительно обеспечивают уникальную перспективу, учитывающую различные точки зрения.

Джон — очень мотивирующий коммуникатор, который поделился огромными знаниями.

Джон — очень ответственный человек.

Было приятно учиться в бизнес-школе с таким коллегой.

Лидер-слуга, который всегда выполняет свою работу с улыбкой и твердостью.

Приятно быть рядом и отличный командный игрок.

Блестящий коммуникатор и соавтор.

Джон — это тот, кто понимает, как построить отличные отношения сотрудничества.

Джон очень ответственный человек, а также сотрудник.

Джон очень хорошо осведомлен, полезен и может помочь решить любую критическую проблему.

Джон — менеджер, которому удалось создать и сохранить очень сплоченную команду.

Очень хороший командный игрок, с которым было приятно работать.

Лидерские качества Джона успешно превратили группу продаж, которой не хватало сплоченности, в сплоченную и дисциплинированную группу.

Джон относится к типу «готовых к работе» людей.

Джон был отличным коммуникатором и способствовал сотрудничеству между отделом продаж и всеми другими группами внутри компании.

24 примера положительных отзывов о работе

Отзывы сотрудников имеет значение. Это реакция на наше поведение и результат работы, который говорит нам, где мы находимся и как стать лучше.Но положительных отзывов имеет значение не меньше, если не больше, чем конструктивных отзывов — вот почему мы делимся некоторыми из наших любимых примеров положительных отзывов.

24 примера положительных отзывов сотрудников и руководителей

🤝 Сотрудничество

Способность эффективно сотрудничать между командами и разными личностями на вес золота. Когда вы видите это, помогите ему засиять!

1. «Я могу сказать, как много вы работали, чтобы сотрудничать во время встреч.Вчера, хотя вы не согласились с идеей Дэвида, вы сначала задали несколько хороших вопросов. Ваша критика сильнее, чем была раньше. Вы прошли долгий путь, и команда для этого лучше ».

2. «Ваша способность работать в разных командах и отделах — сильная сторона не у всех. Я впечатлен тем, как вы работаете по демонтажу бункеров. Например, когда вы вовлекали команду маркетологов в наши беседы, они оттачивали наши идеи и помогали нам быстрее достигать целей. Продолжайте хорошую работу.”

💪 Усилие

Результат важен! Но вы должны признать и вознаградить за упорный труд. Используйте эти примеры положительных отзывов, чтобы помочь сотрудникам почувствовать мотивацию продолжать работать для достижения своих целей.

3. «Вы так много работали, чтобы найти этого клиента, и это действительно окупилось. Благодаря вашей целеустремленности и решимости сделать все возможное и справиться со всеми сложностями этого проекта, мы достигли наших целей ».

4. «Несмотря на то, что результат оказался не таким, как мы хотели, я хочу поздравить вас со всей тяжелой работой, которую вы проделали за последние несколько недель.Если мы приложим те же усилия к нашему следующему проекту, я верю, что мы сможем победить ».

Ознакомьтесь с дополнительными рекомендациями по обратной связи в нашей статье
Отзывы сотрудников 101: Советы и уловки

🗣 Связь

Это правда — в основе любого успеха — отличное общение. Подкрепите хорошие коммуникативные навыки этими примерами положительных отзывов:

5. «Мне очень понравилось, как вы использовали чек-ин, чтобы держать меня в курсе о вашем проекте на этой неделе.Это помогло мне координировать свои действия с нашими заинтересованными сторонами, и я рад сообщить, что мы на пути к запуску. Также приятно видеть ваш процесс. Я впечатлен той эффективностью, которую вы изучаете ».

6. «Спасибо, что приложили дополнительные усилия, чтобы вся команда была на одной странице. Важным деталям было бы легко проскользнуть сквозь щели, но благодаря вам этого не произошло ».

Узнайте, как обратная связь поддерживает цели:
4 секрета OKR, которые действительно работают

💡 Решение проблем

В сегодняшней экономике знаний решение проблем более важно, чем когда-либо прежде.Отдайте должное хорошему решению проблем, чтобы оно стало все более и более частью культуры вашей компании.

7. «Благодаря вашей готовности рисковать и учиться на ошибках, мы решили проблему, которая в конечном итоге могла дорого обойтись компании. Отличная работа!»

8. «Вы действительно сделали все возможное, чтобы своевременно решить эту сложную проблему. Я могу сказать, что вы преданы нашим клиентам и нашей команде, и я очень ценю это ».

☝️ На примере

Сильные компании строятся сильными лидерами.Признавайте лидерские качества своих сотрудников, чтобы помочь им расти.

9. «Я хочу поблагодарить вас за проявленный оптимизм перед лицом неопределенности сегодня утром. Я знаю, что новые цифры вызвали большее беспокойство, чем мы ожидали, и вы действительно задали тон остальной команде ».

10. «Лена, это был действительно сложный проект. Но то, как вы взяли его на себя и разбили этот сложный проект на управляемые части, помогло всем остальным почувствовать себя более уверенными в своем участии в нем.Спасибо за то, что вы лидер ».

✅ Достигнутые цели

Иногда мы так усердно работаем для достижения своих целей, что забываем остановиться и отпраздновать это, когда мы это делаем. Проявите признательность и отметьте маленькие победы.

11. «Одна из ваших сильных сторон в том, что вы почти всегда выполняете проекты вовремя. Некоторым талантливым людям действительно сложно в этой области. Наши клиенты ожидают этого, и достижение этих целей имеет решающее значение для всего, что мы делаем. Так держать.»

12. «Я могу сказать, что вы научились поддерживать амбициозную, но реалистичную рабочую нагрузку, потому что вы достигли всех своих целей за последние 3 квартала.В прошлом году мы говорили о вашей склонности браться за слишком много проектов одновременно, что мешает вашему успеху. Ты действительно стал лучше, и всем от этого лучше ».

🙏 Помогая другим

Отношение к команде? Проверять! Слуга лидерства? Проверять! Приверженность большему благу? Вы уловили идею. Когда увидите это, говорите громче!

13. «На прошлой неделе вы продемонстрировали сильные лидерские качества, когда помогли Мэллори завершить ее предложение вовремя.Поскольку вы впереди всех своих проектов, я хотел бы начать говорить о том, что вам нужно, чтобы стать здесь лидером ».

14. «Ваша готовность смотреть за пределы себя и делать окружающих лучше — один из самых ценных вкладов, которые вы вносите. Спасибо.»

👍 В ответ на изменение

Управление изменениями — это непросто. Найдите момент в хаосе, чтобы узнать сотрудников, которые справляются с этим исключительно хорошо, и распространите положительные эмоции среди других в условиях неопределенности перемен.

15. «Найл, мне просто нужна секунда, чтобы признать: перемены страшны, и не все реагируют так позитивно, как ты. Спасибо за то, что помогли нам продвинуться вперед в реализации этой новой инициативы ».

16. «Ханиф, тот факт, что ты сразу начал спрашивать, как ты мог бы облегчить изменения для команды, был очень полезным. Это продемонстрировало отличный командный дух и сделало переход для всех более плавным ».

🕊 Конфликт обработки

Нельзя недооценивать важность отличных навыков разрешения конфликтов.Конфликт неизбежен, и понимание того, как реагировать, имеет решающее значение.

17. «Вы отлично справились с конфликтом, который возник вчера во время встречи. Если бы обе стороны не чувствовали себя услышанными и понятыми, я думаю, мы бы столкнулись с тупиком ».

18. «После повышения по службе может быть трудно общаться с бывшими коллегами. Вы хорошо справляетесь со своей новой ролью и новыми обязанностями ».

🔦 Проявление инициативы

Как менеджеру, вам нужны члены команды, которые будут двигаться вперед.Ищите способы мотивировать сотрудников проявлять инициативу самостоятельно.

19. «Айрин, спасибо, что присоединились и начали работу на прошлой неделе. Благодаря вашим усилиям мы собираемся воплотить в жизнь этот проект в рекордно короткие сроки. Серьезно, продолжай в том же духе ».

20. «Сегодня вы проявили большую инициативу, созвав команду, чтобы решить проблему. Я впечатлен. Я также хотел бы поговорить с вами о способах роста и в других областях лидерства ».

🧘‍♀️ Развитие личности

Большинство из нас хотят непрерывного роста и возможностей развития.Обязательно укажите, что вы цените, когда сотрудник вкладывает работу в развитие своей карьеры.

21. «Вы прошли долгий путь с тех пор, как начали здесь. Все усилия, которые вы вложили в чтение и прохождение онлайн-курсов, действительно показывают — вы словно совсем другой маркетолог. Не могу дождаться, чтобы увидеть, чего вы добьетесь в следующем квартале ».

22. «Ваш тайм-менеджмент действительно изменился по сравнению с прошлым кварталом. Я очень впечатлен вашим ростом и надеюсь, что вы тоже это заметите.Как я могу помочь тебе продолжать добиваться успеха? »

⭐️ Положительные отзывы покупателей

Успех обслуживания клиентов — это то, что заставляет крутиться колеса в организации! Так что отмечайте отличные отзывы.

23. «Все, я просто хочу позвать Брианн. На прошлой неделе она оставалась допоздна, помогая клиенту решить сложную проблему с выставлением счетов, пока не стало слишком поздно. Дочь этого джентльмена позвонила сегодня в мой офис, чтобы поблагодарить Брианн за то, что она так терпеливо и доброжелательно относилась к своему отцу, и за то, что она горда быть нашим клиентом.Всем аплодисментов Брианн! »

24. «Дерек, я заметил положительный отзыв, который ты получил от покупателя на прошлой неделе. Вы действительно сделали все возможное для нее! Это тот вид услуг, которым мы гордимся. Продолжайте в том же духе.»

Преимущества непрерывной обратной связи

Полезные инструкции по оставлению положительного отзыва

Вот несколько рекомендаций, которые следует учитывать при использовании этих примеров положительных отзывов:

📝 Будьте конкретны

Слух: «Отличная работа!» гораздо менее эффективно, чем услышать: «Отлично проделали эту встречу.Я мог сказать, что все были помолвлены, потому что вы нашли время, чтобы по-настоящему их выслушать ». Общий отзыв может сбить с толку, если получатель не знает, что именно он сделал хорошо.

💥 Привязать к удару

Не оставляйте получателя отзыва в недоумении, почему то, что он сделал, имеет значение. Соедините для них точки, хваля как приложенные усилия, так и результат, к которому они привели.

🙈 Предположим, люди не видят собственных сильных сторон

Легко поверить, что сотрудник знает, что он действительно хорош в чем-то, но это не всегда так.Часто мы так же слепы к своим сильным сторонам, как и к своим слабостям. Укажите на сильные стороны и положительные результаты, даже если вы думаете, что кто-то уже видит это самостоятельно.

🌟 Пусть положительный отзыв сам по себе

Не попадитесь всегда, используя бутерброд с обратной связью, который выглядит так: положительная обратная связь + конструктивная обратная связь + положительная обратная связь. В некоторых случаях это полезно, но убедитесь, что вы даете много положительных отзывов и сами по себе.

📣 Оставляйте положительные отзывы как индивидуально, так и публично

Возьмите за привычку узнавать сотрудников не только на индивидуальном уровне, но и на глазах у коллег.Общественное признание может повысить пользу от регулярной обратной связи.

Хотите улучшить свои навыки общения один на один? Прочтите:
Полное руководство по эффективным индивидуальным встречам для менеджеров

Не думайте о отзывах

Мы надеемся, что эти примеры положительных отзывов помогли вам почувствовать себя более подготовленными к следующему разговору один на один . Если вы все еще не можете решить важный вопрос , когда хотите оставить отзыв, позвольте нам облегчить ваш ум.

Потому что в Kazoo мы стремимся объединить все инструменты, необходимые для того, чтобы сделать работу лучше для всех. Вот почему Kazoo Employee Experience Platform объединяет управление производительностью и признание и вознаграждение , включая цели , , , отзывы , разговоры, , , признание , поощрения и многое другое — в одном простом и удобном -использовать платформу.

Если вы готовы согласовать, подключить и задействовать свое рабочее место, ознакомьтесь с нашим обзором Kazoo .Или запланируйте персональную демонстрацию сегодня.

Узнать больше

100 Полезных фраз для обзора производительности

Обзоры эффективности сотрудников являются ключом к тому, чтобы дать полезную обратную связь руководителям и сотрудникам.

Но незнание, что сказать или написать, может сделать процесс совершенно болезненным, особенно когда у вас сроки.

Если вы проводите ежегодный анализ производительности, важно делать все правильно. Это ключ к повышению вовлеченности сотрудников.

В этом посте мы поделимся 100 наиболее полезными фразами для оценки эффективности, которые вы можете использовать во время следующего раунда проверки сотрудников.

Если вы менеджер, это отличные способы связи с вашими отчетами. Если вы являетесь сотрудником, они могут одинаково хорошо подойти для вашей самооценки.

При этом давайте сразу же приступим.

Зачем беспокоиться о фразировках при проверке эффективности?

Многие из сегодняшних обзоров производительности не так эффективны, как могли бы быть.Позволь мне объяснить.

Fast Company сообщает, что 74% молодых работников уходят после проверки эффективности, не зная, что их руководители на самом деле думают об их работе. Подумай об этом!

В значительной степени это связано с тем, что в этих обзорах отсутствуют хорошие комментарии по оценке производительности.

Это отражает тот факт, что, согласно нашему собственному исследованию, 79% сотрудников не думают, что процесс проверки в их организации с самого начала так хорош.

Независимо от того, насколько хороши ваши обзоры производительности, вы почти наверняка могли бы добиться большего.

Фразы для проверки эффективности для следующего обзора производительности

Если вам нужно больше вдохновения, эти примеры обзора производительности основаны на книге Эффективные фразы для служебной аттестации .

Когда вы включите их в свои обзоры производительности, вы будете более четко передавать конструктивные отзывы и — именно в таком полезном общении нуждаются сотрудники.

Имейте в виду, что это начальные фразы, и вы должны быть конкретными, когда пишете какие-либо отзывы для обзоров.

ПОДРОБНЕЕ: 10 ПРИМЕРНЫХ ПУНКТОВ ДЛЯ ОТЗЫВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Создание позитивной рабочей атмосферы и формирование позитивного отношения начинается с признания достижений ваших коллег и подчиненных. В этом могут помочь следующие фразы:

1. Достигает оптимального уровня производительности и достижений с / для…
2. Содержит убедительные доказательства [конкретного достижения]
3. Превосходен в разработке программ / стратегий, которые принесли X результатов
4. Увеличение производства на X% за счет [конкретной задачи]
5. Превышена исходная цель X на X% с помощью [конкретной задачи]

Независимо от того, есть ли у вас надлежащая команда или отдел из одного человека, чья должностная инструкция предусматривает выполнение административных задач, используйте следующие фразы для оценки их эффективности:

6. Постоянно изучает административную эффективность и ищет более совершенные процедуры, такие как [задачи]
7. Разрабатывает успешные административные стратегии, такие как [задача], которые привели к [результатам]
8. Устанавливает эффективные системы поиска информации через [задание]
9. Улучшает системы административной поддержки с помощью [задачи]
10. Сохраняет документы, организованные с помощью [задачи], чтобы избежать дублирования информации

СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО: РУКОВОДСТВО МЕНЕДЖЕРА ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Способность наставлять и направлять других многое говорит о лидере.Вот несколько фраз, которые потенциально могут помочь вам оценить это качество:

11. Проявляет искренний интерес к сотрудникам и решениям их проблем
12. Оказывает поддержку и руководство сотрудникам по [задаче]
13. Использует надежные методы коучинга для решения дисциплинарных задач
14. Обеспечивает непрерывное обучение
15. Высоко уважается сотрудниками за то, что он поделился своими проблемами, проблемами и возможностями

СКАЧАТЬ: 3 ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ШАБЛОНА ДЛЯ ОТЗЫВОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Способность четко общаться — это управленческий навык, который необходим каждому сотруднику в цепочке.

На самом деле, это общий термин, который включает устные, письменные, невербальные навыки и навыки аудирования.

Вот несколько полезных фраз, которые помогут вам выразить свой отзыв об этой области:

16. Эффективно передает ожидания
17. Превосходен в проведении групповых дискуссий
18. Поддерживает ориентацию встреч на действия по задаче
19. Эффективно передает вверх, вниз и в стороны
20. Обеспечивает соблюдение политики и ценностей компании, не вызывая негативной реакции

Ваши сотрудники ладят и сотрудничают в проектах? Все ли являются образцовыми командными игроками?

Используйте эти фразы, чтобы сообщить об этих качествах:

21. Призывает к сотрудничеству с командой
22. Делится идеями и методами
23. Строит прочные отношения с другими [задача]
24. Демонстрирует гармоничный дух сотрудничества [задача]
25. С радостью делится опытом

Формирование культуры нестандартного мышления может иметь большое значение для обеспечения успеха в бизнесе — независимо от вашей отрасли.

Используйте эти фразы, чтобы оценить творческий склад ума вашего сотрудника / менеджера:

26. Ищет творческие альтернативы, такие как [примеры], которые привели к [результатам]
27. Умный и изобретательный при столкновении с препятствиями
28. Постоянно экспериментирует, чтобы добиться [результатов]
29. Инициирует и воплощает в жизнь творческие идеи, такие как [пример]
30. Ищет новые идеи и подходы

Достаточно ли хорошо ваши менеджеры распределяют задачи и распределяют нагрузку? Эти фразы могут помочь:

31. Наделяет сотрудников полномочиями и ресурсами для достижения X результатов
32. Помогает сотрудникам привлечь внимание с помощью [задачи]
33. Поощряет сотрудников решать свои проблемы
34. Делегаты, соответствующие личным силам
35. Делегаты с четко определенной ответственностью и полномочиями

ПОДРОБНЕЕ: РУКОВОДСТВО ПО ВЫСОКОМУ ЛИДЕРСТВУ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Если ваши команды / отдельные лица не демонстрируют никаких улучшений — будь то с точки зрения достижения KPI или того, как они взаимодействуют друг с другом, — вам следует беспокоиться.

Воспользуйтесь этими фразами для оценки этой области:

36. Разрабатывает методы постоянного совершенствования
37. Придумывает совершенно новые стратегии
38. Продолжает расти и совершенствоваться
39. Разрабатывает улучшенные средства достижения результатов
40. Постоянно планирует улучшение

Инновации, будь то с точки зрения бизнес-стратегий или создания нового продукта, важны, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался актуальным.

Вот несколько фраз для оценки эффективности, которые вы можете использовать, чтобы оценить качество инновационного мышления ваших сотрудников:

41. Разрабатывает инновационные стратегии, такие как [пример] …
42. Является новаторским в неблагоприятных условиях
43. Ищет инновационные решения
44. Развивает любопытство к инновационным возможностям
45. Продвигает инновации [пример]

Навыки межличностного общения

Как ваши сотрудники работают вместе как одна команда? Вы бы сказали, что довольны уровнем надежности на рабочем месте?

Вы можете выразить свой отзыв, используя следующие фразы:

46. Признает потребности других и протягивает руку помощи
47. Устанавливает эффективные рабочие отношения
48. Создает синергию
49. Основывается на взаимозависимости и понимании
50. Продвигает корпоративную культуру среди коллег

Способность изучать новые навыки и понимать сложные концепции — необходимое качество для успешных команд.

Чтобы узнать ваше положение в этом отделе, подумайте о том, чтобы добавить в свои отзывы следующие фразы:

51. Обладает способностью быстро учиться и быстро адаптироваться к меняющимся ситуациям
52. Делится опытом обучения со сверстниками
53. Продвигает культуру обучения
54. Привержен к постоянному обучению через [пример]
55. Быстро реагирует на новые инструкции, ситуации, методы и процедуры

Умение управлять командой — это больше, чем просто разговоры и делегирование задач.Это также включает в себя множество других вещей, таких как поддержка вашей команды, проведение сложных дискуссий и предоставление как положительных, так и отрицательных отзывов.

Сотрудники могут использовать следующие фразы для оценки управленческих возможностей своих руководителей:

56. Предоставляет команде поддержку через [пример]
57. Сотрудничает с отдельными членами команды, чтобы определить путь развития
58. Привлекает сотрудников к ответственности за свои результаты
59. Предоставляет команде ресурсы, необходимые для достижения результатов
60. Обеспечивает поддержку в периоды организационных изменений

ПОДРОБНЕЕ: УМНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ОТЗЫВАМ РАБОТЫ

Насколько хорошо ваши команды умеют заранее планировать и смотреть на общие картины?

Убедитесь, что вы правильно оцениваете эту область, используя следующие фразы:

61. Разрабатывает реальные планы действий
62. Создает гибкие планы для удовлетворения меняющихся возможностей
63. Эффективно воплощает планы в жизнь
64. Превосходен в разработке стратегических альтернатив
65. Формулирует стратегии, тактику и планы действий для достижения результатов X

Менеджеры должны осознавать скрытый потенциал своих подчиненных и отдавать должное, где это необходимо.

Вот несколько фраз, которые помогут вам раскрыть этот потенциал при следующей проверке эффективности вашей компании:

66. Способен к выдающейся работе на должности более высокого уровня
67. Достигнут уровень поощрительного вознаграждения
68. Может справиться с более крупными проектами и задачами
69. Прилагает большие усилия, чтобы приобрести больший опыт и навыки, чтобы увеличить потенциал для продвижения
70. Повышает потенциал роста за счет дополнительного образования и обучения

Не каждый сотрудник умеет решать проблемы.Это требует сочетания творческого мышления, активного мышления и способности сохранять спокойствие под давлением.

Вы можете использовать эти фразы для оценки эффективности, чтобы оценить навыки решения проблем ваших сотрудников:

71. Отображает практический подход к решению проблем
72. Разрабатывает креативные решения
73. Превращает проблемы в возможности
74. Эффективно решает проблемы, а не симптомы
75. Умеет предлагать дополнительные решения

ПОДРОБНЕЕ: 50 ФРАЗ ДЛЯ САМООЦЕНКИ ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕГО ОЦЕНКИ РАБОТЫ

В конце концов, продуктивность сотрудников ДЕЙСТВИТЕЛЬНО влияет на вашу прибыль.Чтобы убедиться, что все оправдывают ожидания, используйте эти фразы для оценки их работы:

76. Превышает стандартные стандарты производительности
77. Постоянно производит больше, чем ожидалось
78. Важный вклад в успехи отдела
79. Вносит существенный вклад в непрерывную работу и рост организации
80. Постоянно превышает поставленные цели

ПОДРОБНЕЕ: ТЕХНОЛОГИЯ 12 СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

В основном это относится к супервайзерам, которые руководят проектами.Но некоторые из них также можно использовать для оценки производительности определенных сотрудников, которые продвигаются по службе:

81. Завершенный проект X с результатами X
82. Устанавливает реалистичные графики для выполнения проектов в соответствии с целевым показателем
83. Прозрачен при прогрессе проекта
84. Эффективно использует все доступные ресурсы при реализации проекта
85. Четко определяет цели и задачи проекта

ПОДРОБНЕЕ: 10 СПОСОБОВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ С ЭФФЕКТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ ВРЕМЕНИ

Это относится только к менеджерам и руководителям — не подчиненным:

86. Последовательное признание сотрудников
87. Поддерживает рабочую ситуацию, стимулирующую рост отдельных сотрудников
88. Обеспечивает четкое понимание сотрудниками своих обязанностей
89. Доступен для поддержки сотрудников
90. Распознает и устраняет признаки выгорания сотрудников

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ: ТОЛЬКО 22% СОТРУДНИКОВ СЧИТАЮТ ОНИ ОЧЕНЬ ПРОЗРАЧНЫМИ ПО СРАВНЕНИЮ С 40% МЕНЕДЖЕРОВ?

Время — важнейший ресурс для любого профессионала.

Ваши сотрудники в полной мере используют этот чрезвычайно важный ресурс? Используйте следующие фразы, чтобы узнать:

91. Строгое соблюдение сроков
92. Готовит краткие и экономящие время повестки дня
93. Соблюдение графика заседаний
94. Уважает чужое время
95. Эффективно использует свободное время

И последнее, но не менее важное: достаточно ли увлечены ваши менеджеры и их подчиненные достижением видения вашей компании?

Используйте следующие фразы, чтобы узнать:

96. Превосходно воплощает в жизнь ценности организации
97. Способствует решительной поддержке миссии и видения компании
98. Может превратить мечты в реальные планы действий
99. Демонстрирует способность передавать зрение в исполнение
100. Превосходно способствует достижению целей компании

Заключение

Эти слова ничего не значат, если вы не приложите к ним конкретные примеры и данные.

Теперь у вас есть шаблон и фразы для начала, пора переоценить процесс проверки эффективности и убедиться, что он действительно эффективен.

Когда цикл проверки составляет 12 месяцев, менеджерам легко сосредоточиться на том, что свежо в их головах.

Но это отмахивается от любого положительного или отрицательного поведения, которое осталось без внимания.

Лиза Маллен, менеджер по персоналу компании Halogen Software, считает, что процесс проверки должен проводиться круглый год.

«Менеджеры должны воспользоваться возможностью, чтобы обсудить и записать вехи, достижения, успехи и проблемы по мере их появления, когда детали еще свежи».

Чтобы действительно оценить, как работает сотрудник, вам нужно подтолкнуть и подтолкнуть косвенных менеджеров, руководителей групп, коллег или даже сотрудников из других отделов.

Globoforce подчеркивает важность обратной связи с краудсорсингом:

• 80% сотрудников считают обратную связь краудсорсинг более точной
• 80% проверенных сотрудников лучше понимают свои сильные и слабые стороны

Сотрудники хотят, чтобы их оценивали люди, а не их непосредственные руководители, и наличие нескольких точек зрения позволяет вам лучше понять производительность сотрудника.

Вот почему вам следует использовать такой инструмент, как TINYpulse, чтобы держать руку на пульсе своих сотрудников и получать исчерпывающие отзывы от их коллег, сотрудников и внешних заинтересованных сторон на постоянной основе.

Если вы не уверены, какой процесс проверки эффективности работает для вас, спросите своих сотрудников!

Синди из Wheelhouse DMG рассказывает, как она использует TINYpulse для краудсорсинга идей для разработки процесса проверки эффективности, который стал огромным успехом для компании.

«И отзывы, которые мы собрали позже, после того, как были сделаны обзоры, гласили:» Это намного проще, намного лучше поднять «, и весь процесс стал лучше для всех.”

—Синди Ларсон, директор по персоналу и операциям в Wheelhouse DMG

Полное руководство по используемым фразам для проверки производительности — и каких следует избегать

Подобрать правильные слова может быть непросто, особенно когда дело доходит до проверки производительности. Менеджеры стремятся найти тонкий баланс между честной оценкой работы, выделением возможностей для роста и развития, мотивацией сотрудников, признавая их успехи, и измерением собственного восприятия сотрудником своей работы.

Еще больше усложняет ситуацию долговременная неуверенность, перемены, горе, страх и замешательство, которые мы переживаем более года из-за пандемии COVID, усугубляемые травмами от широко распространенных ужасающих актов расовой несправедливости. Оценить эффективность работы во время постоянного, вездесущего стресса может быть непросто, и поэтому важно включать и избегать правильных слов и фраз.

Но, используя проверенные и достоверные, профессионально проверенные фразы для оценки эффективности, вы сможете определить и описать ключевые модели поведения и навыки и предоставить конструктивную обратную связь, чтобы помочь сотрудникам повысить производительность — с чуткостью, вниманием и состраданием.

Обзоры производительности: единый элемент управления производительностью

Важно отметить, что даже если вы дадите наиболее проницательный, точный и мотивирующий анализ производительности, если вы сделаете это в вакууме и при отсутствии других отзывов, вы далеко не уедете. Чтобы быть эффективными, обзоры эффективности должны существовать в рамках экосистемы более эффективного управления эффективностью, которая включает в себя полугодовые и ежегодные обзоры, а также регулярные проверки, например индивидуальные; утверждения, например, ежедневные похвалы; и общая культура обратной связи.

6 категорий эффективности сотрудников

В следующем руководстве вы найдете краткое введение в некоторые общие категории эффективности сотрудников с последующими конкретными примерами фраз, которые можно использовать для каждой из них. Многие из фраз для оценки эффективности, включенные в это руководство, были вдохновлены книгой 2600 фраз для оценки эффективности Пола Фальконе, в то время как другие были взяты из наших бесед с экспертами, которые поделились своими точками зрения и советами в этой статье.

Большинство выделенных нами фраз используются для обозначения того, что сотрудник соответствует ожиданиям или превосходит их. Однако в конце каждого раздела мы также включили несколько примеров многословия, чтобы указать сотруднику, что ему нужно улучшить свою работу.

Эти примеры анализа эффективности призваны вдохновить менеджеров, которые изо всех сил пытаются найти правильные слова и фразы для описания поведения. Но учтите, что эти примеры — всего лишь отправная точка; это общие фразы, которые менеджеры должны изменить, чтобы отразить отдельных сотрудников и их работу, и дополнить их конкретными примерами.

Например, менеджер, использующий фразу «Быстро задает уточняющие вопросы, которые указывают на недоразумение или отсутствие предвидения» в разделе «Общение и сотрудничество», может изменить фразу так, чтобы она гласила:

‍ «Тони быстро задавать уточняющие вопросы, которые указывают на непонимание или отсутствие предвидения. Например, во время групповой синхронизации после нашего звонка с новым клиентом, компанией X, Тони спросил о проблемах с пропускной способностью, с которыми мы, вероятно, столкнемся при попытке поделиться такими большими файлами из наших домашних сетей.Поскольку мы только что перешли на удаленную работу, для большинства это не было первоочередной задачей, и Тони не только осветил проблему, но и предложил работоспособное решение ».

Давайте рассмотрим шесть ключевых категорий эффективности сотрудников и какие фразы следует использовать и избегать для каждой, чтобы написать эффективный обзор эффективности.

1. Коммуникация и сотрудничество

Оценивая коммуникативные навыки сотрудников, убедитесь, что они не ограничиваются их способностью отправлять краткие электронные письма или четко отвечать на вопросы после презентации.Коммуникативные навыки и стили людей будут сильно различаться, и важно обсудить конкретно, как способность сотрудника к общению поддерживает их успех в своей должности, будь то путем углубления отношений с партнерами компании или предоставления четких указаний и конструктивной обратной связи непосредственным подчиненным.

Фразы, указывающие, что сотрудникам необходимо улучшить общение

• Может быть многословным, что затрудняет их передачу четкого сообщения
• Показывает сложность разделения сложных проблем на управляемые части
• Не желает передавать ресурсы своих сотрудников другим отделам, когда их об этом просят

2.Достижения

При описании достижений менеджеры должны связывать влияние сотрудников с бизнес-результатами. Их связь проясняет для сотрудников, как их действия помогают продвигать цели и повестку дня организации.

«Мне нравится использовать фразы, в которых говорится о ключевых положительных качествах сотрудника, которые приносят пользу нашему бизнесу, а затем подкреплять их конкретными примерами», — сказал Рави Парих, генеральный директор RoverPass, SaaS-компании, которая помогает людям бронировать кемпинги. «Если я могу связать это с ясным исходом, я сделаю это.Парих привел это словоблудие в качестве примера: «Внедрение вами чат-ботов на наших веб-сайтах способствовало росту онлайн-продаж на 21% в прошлом году».

‍Дайват Дхолакия, директор по операциям в Force by Mojio, приложении для GPS-отслеживания автопарка, отметил, что включение конкретных показателей в оценки производительности — это мощный инструмент. «Они помогают контекстуализировать достижения сотрудников в реальной ситуации и обеспечивают четкий ориентир для успеха», — сказал он.

Фразы, указывающие на то, что сотрудник соответствует или превосходит ожидания достижения результатов

• Улучшенное общение за счет [включите от одного до трех конкретных примеров]
• Усовершенствовано наше обслуживание и / или производство товаров X или X на Y%
• Светодиод X проект, который привел к более высокой, чем ожидалось, прибыли в Y квартале
  

Фразы, указывающие на потребности сотрудников в улучшении ожиданий достижений

• Часто сообщает о нехватке необходимых ресурсов для адекватного выполнения задач своей роли
• Проблемы с выполнением безошибочная работа и проблемы с соблюдением сроков проекта
• Регулярно не может своевременно предоставлять обновления или делать запросы о помощи, когда проекты идут не так, как ожидалось

3.Работа в команде и сотрудничество

Лори Рассас, адвокат по трудоустройству, сертифицированный SPHR и автор книги «Это тоже касается вас: как управлять сопротивлением сотрудников вашим инициативам в области разнообразия и повышать культуру труда и прибыльность» , сказала, что важно признать, что стандарты, которые вы придерживаетесь Исторически он использовался для определения успеха не так, как в прошлом году, и то, как вы формулируете свой отзыв, должно это отражать.

«Если кто-то поставил себе цель заключить 10 контрактов со своей командой в 2020 году, но в конечном итоге обеспечил только пять — во время блокировки, когда двое из членов их команды были больны, а двое других обучались на дому своих учеников начальной школы, [ например] — вы хотите дать понять, что осознаете ту работу, которая потребовалась для того, чтобы поддерживать мотивацию всех и распространять ее », — подчеркнул Рассас.

Дхолакия отметил, что полезно коснуться того, как достижения сотрудника поддерживают команду и организационный успех. «Когда сотрудник улучшает работу своих коллег, они приносят пользу вашей компании в целом», — сказал он. «Не забудьте упомянуть об этом».

Фразы, указывающие на то, что сотрудник соответствует или превосходит ожидания сотрудничества

• Повышает эффективность и продуктивность своей команды [включите один-два конкретных примера]
• Способствует сотрудничеству в командах и поощряет участие отдельных членов
• Повышает эффективность команды, помогая членам команды использовать свои сильные стороны
• Развивает в командах чувство единства, которое поощряет индивидуальную поддержку и помогает группе достичь общей цели
• Настаивает на взаимоуважительном диалоге при решении межличностных проблем или проблем
• Обеспечивает позитивный настрой подтверждение и поощрение для уравновешивания конструктивной критики
  

Фразы, указывающие на потребности сотрудников в улучшении совместной работы

• Отсутствие эмоционального поощрения или практической поддержки членов команды, испытывающих трудности
• Отговаривает сотрудников от волонтерских идей, прерывая других на собраниях команды
• Активно реагирует, когда их авторитет оспаривается

4.Творчество и инновации

Многим было трудно задействовать творческий потенциал во время пандемии. Вместо того, чтобы вести динамичную жизнь, полную разнообразных мест, где можно часто бывать, и людей, с которыми можно взаимодействовать, а также умственного пространства, необходимого для генерации свежих идей, большинство из нас было брошено дома с небольшими изменениями в нашей повседневной жизни. Вот почему важно признавать творческий потенциал как в генерировании идей, так и в решении проблем.

«Я хотел бы отметить человека, который разрабатывает творческие стратегии и ищет творческие решения для преодоления препятствий», — сказал Рассас.«Это люди, которые преодолели препятствий, преодолели и преодолели препятствий прошлого года».

Фразы, указывающие на то, что сотрудник соответствует или превосходит ожидания инноваций

• Переводит творческие идеи в практическое применение для решения повседневных проблем
• Создает творческое сотрудничество в командах, предлагая различные точки зрения
• Решена давняя проблема X с помощью творческого обходного пути of Y
• Регулярно придумывает инновационные решения, когда сталкивается с препятствиями
• Понимает, когда идти на творческий риск, а когда придерживаться более традиционных решений

• Развивает творческий потенциал всей команды, ища разные точки зрения и экспериментируя

фраз, указывающих на потребность сотрудников в совершенствовании инноваций

• Проблемы, связанные с корректировкой своей работы с учетом меняющихся потребностей клиента
• Проявляет сдержанность в принятии новых подходов или идей
• Не желает исследовать творческие идеи по сравнению с аналогами

5.Решение проблем и критическое мышление

Решение сложных проблем приобрело новое значение во время COVID: члены команд и менеджеры больше не были сосредоточены исключительно на сложной проблеме своей работы — будь то операции, финансы, производство контента или продажи — но внезапно команды повсюду также пришлось искать новые способы решения сложных проблем, связанных с пандемией, что само по себе было проблемой.

«Вы обязательно должны отметить тех, кто тщательно оценивал плюсы и минусы сложных решений и преуспел в поиске решений», — сказал Рассас.Она отметила, что эти вещи особенно важны и их важно затронуть в обзоре эффективности, потому что в прошлом году сотрудники не работали лицом к лицу и даже не обязательно работали в одни и те же часы. «В прошлом году нам, возможно, пришлось бы принимать решения [самостоятельно], которые при нормальных обстоятельствах мы бы приняли только после консультаций с другими», — сказала она.

Фразы, указывающие на то, что сотрудник соответствует или превосходит ожидания по решению проблем

• Легко определяет более эффективные решения
• Видит препятствия как проблемы, которые необходимо решить
• Анализирует возможные препятствия, чтобы избежать задержек
• Находит устойчивые решения для сложные проблемы

Фразы, указывающие на то, что сотруднику необходимо улучшить решение проблем

• Изо всех сил пытается увидеть закономерности в повторяющихся проблемах
• Подходит к проблемам сегментированным образом, сосредотачиваясь только на одном компоненте за раз
• Имеет трудно определить первопричину проблемы

6.Гибкость и адаптируемость

Прошедший год, казалось бы, нескончаемой неопределенности, по-новому выдвинул гибкость и адаптивность в центр внимания производительности сотрудников; убедитесь, что это отражено в обзорах эффективности ваших сотрудников. Признание адаптируемости и готовности к изменениям перед лицом быстрого перехода к удаленной работе также помогает менеджеру контекстуализировать и противодействовать другим аспектам проверки, которые подчеркивают необходимость улучшения.

Фразы, указывающие на то, что сотрудник соответствует или превосходит ожидания гибкости и адаптируемости

• Демонстрирует лидерские качества и позитивное отношение, когда команда должна быстро меняться
• Сохраняет самообладание при столкновении со стрессовыми или неожиданными ситуациями
• Быстро приспосабливается к новому плану действий при изменении планов или возникновении непредвиденных проблем
• Похоже, рассматривает изменение как положительную возможность для улучшения
  

Фразы, указывающие на потребности сотрудников в повышении их гибкости и адаптируемости

• Появляется, чтобы не одобрять новые рабочие задания
• Расстраивается и теряет концентрацию при столкновении с неожиданными проблемами
• Сопротивляется внедрению новых корпоративных политик или программ в повседневную жизнь

3 вещей, которых следует избегать для эффективных обзоров производительности

Так же важно коснуться ключевые моменты найма ee с правильным словоблудием, менеджеры могут лучше анализировать производительность, также избегая определенных ловушек.Вот три вещи, которые нужно делать , а не .

1. Не говорите расплывчато.

Вы будете удивлены, как часто двусмысленное словоблудие проскальзывает в нашем письменном и устном общении. Это еще более актуально для деловых кругов, где мы более подвержены риску говорить или писать расплывчато, потому что использование жаргона или клише является обычным явлением.

Дхолакия сказал, что поэтому он избегает, например, термина «командный игрок». «Это бессмысленный термин, который не говорит ничего конкретного или конкретного о том, как сотрудник взаимодействует с другими», — сказал он.

2. Избегайте абсолютных значений.

Используйте такие слова, как «всегда» и «никогда» умеренно, если вообще. Редко бывает верно, что сотрудник всегда или никогда не что-то делает. Если сотрудник часто опаздывает на работу, не говорите: «Ты всегда опаздываешь» или «Ты никогда не пунктуален». Ребекка Саузерн Миллс, консультант по персоналу и основательница Simplecated, консалтинговой компании в Джорджии, сказала, что менеджеры должны предоставлять более точную и конкретную обратную связь, например: «Вы опаздываете на работу по крайней мере два раза в неделю в течение последних шести месяцев.”

3. Избегайте сюрпризов.

Поскольку менеджеры и их непосредственные подчиненные должны иметь открытое общение и регулярно обмениваться отзывами, «ничто в оценке эффективности никогда не должно удивлять члена команды», — сказал Аррон Гроу, доктор философии, директор по решениям консалтинговой фирмы AP Grow. и автор книги «Как не сосать как менеджер» .

Хорошие менеджеры гарантируют, что сотрудники знают, как они работают и соответствуют ли они ожиданиям.«Если нужно сказать что-то, чтобы помочь члену команды стать лучше, поговорите об этом (или двух) задолго до проверки эффективности», — посоветовал Гроу. «Сюрпризы отлично подходят для праздников и дней рождения, но не для оценок производительности».

—
‍

Иногда бывает сложно подобрать слова и фразы для точного описания производительности сотрудников. Особенно в это время, омраченное огромной неопределенностью, потрясениями и переменами, выбор правильного словоблудия становится еще более важным, чем когда-либо.