Отзыв о поставщике: Каталог отзывов о поставщиках — Облачный парсер | Дропшиппинг

Содержание

Отзывы покупателей

отзывы о продукции

Отзыв ООО «Рускомстрой»

ООО «ЗКС» является одним из ключевых поставщиков для компании ООО «Рускомстрой».

На протяжении всего периода ООО «ЗКС» зарекомендовал себя как надежный поставщик, осуществляющий отгрузку кабеленесущей продукции в полном объеме и точно в срок.

Отзыв ООО «Стройпромсервис»

Настоящим письмом выражаем свою благодарность и признательность Вашей компании за качественную и своевременную поставку кабеленесущих систем.

Хотим выразить благодарность персоналу ООО «ЗКС»!

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Отзыв ООО «АКС»

За период нашего сотрудничества мы отметили Вашу компетентность, оперативность и стремление сделать свою работу качественно и своевременно.

Хотим отметить сотрудников коммерческого отдела, которые оперативно предоставляют необходимую информацию и подробно отвечают на все возникшие вопросы.

Благодарим за Ваш профессионализм!

Отзыв ООО «Трансстрой»

От лица компании ООО «Трансстрой» хотим поблагодарить Вас и коллектив ООО «ЗКС» за поставленную точно в срок заказанную продукцию.

В лице Вашей компании мы нашли надежного партнера, на которого можно положится.

Желаем Вам и Вашей компании успешного развития и процветания!

Отзыв ООО «Кадия»

С удовольствием, отмечаем, что все заказы, выполнены Вашей компанией в полном объёме, при соблюдении заявленных технических условий на поставляемую продукцию в оговоренные договором сроки. В дальнейшем мы планируем продолжить работу с Вашей организацией.

Отзыв ООО «СК Орион»

Компания ООО «ЗКС» зарекомендовала себя как надежный производитель высококачественной продукции.

Наша компания благодарит Вас за успешное сотрудничество. В очередной раз отмечаем Вашу внимательность к требованиям клиента и ваших сотрудников.

Мы готовы рекомендовать компанию, как надежного и ответственного производителя.

Отзыв ООО «Строй ресурс»

ООО «ЗКС» при поставке кабеленесущих систем для нужд Бизнес-центра зарекомендовало себя как надежный партнер!

Специалисты компании подтвердили свою компетентность и оперативность в решении сложных технологических задач, что располагает нашу компанию к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству.

Отзыв ООО «Инстек»

За время работы была поставлена в срок кабеленесущая продукция на ряд строительных объектов Нижнего Новгорода.

Рекомендуем ООО «ЗКС» как надежного поставщика!

Отзыв ООО «А-Групп»

ООО «А-Групп» выражает искреннюю благодарность компании ООО «ЗКС» за высокое качество поставленной продукции.

За время нашего сотрудничества все возникшие вопросы решались быстро и грамотно. Вся продукция выполнена в соответствии с заявкой и поставлена точно в срок.

Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с Вашим коллективом.

Отзыв ООО «Омега 3»

ООО «Омега 3» В лице генерального директора Фомина Михаила Федоровича, благодарит ООО «ЗКС» за оперативность и профессионализм в работе.

В процессе нашего сотрудничества не возникло претензий по качеству продукции.

Желаем Вам новых клиентов и стремительного развития в бизнесе!

Отзывы клиентов о компании АльянсГрупп — оптовом поставщике муки и зерна в Нижнем Новгороде и Владимире — АльянсГрупп

Мы стремимся продавать качественную продукцию и благодарны нашим клиентам за оказанное доверие и положительные отзывы о совместной работе. Наличие больших собственных складов муки и зерна в Нижнем Новгороде и Владимире позволяет нам обеспечивать качественной продукцией клиентов по всей центральной России.

Оставить отзыв

Морозко

Возжанников Е.О. — Менеджер отдела закупок

ООО «МОРОЗКО» выражает Вам благодарность за долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество. Наша фирма ценит Вас как надежных партнеров и поставщиков качественной продукции.

ООО «МОРОЗКО» заинтересована в дальнейшей работе с группой компаний АльянсГрупп и рекомендует ее в качестве добросовестного поставщика.

Морозко

176.4 Кб

Мамедов Г.М. — генеральный директор

Выражаю искреннюю благодарность группе компаний АльянсГрупп за длительное и плодотворное сотрудничество. Наша компания высоко ценит установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание. Хочу подчеркнуть высокий уровень профессионализма вашего персонала и поблагодарить за оперативное решение вопросов.

Желаю Вам дальнейшего процветания и трудовых подвигов!

Элика

552.4 Кб

АО «Навашинский хлеб»

Бычкова И.В. — Коммерческий директор

Акционерное общество «Навашинский хлеб» выражает искреннюю благодарность и признательность компании ООО «Альянс Групп» за плодотворное сотрудничество, за профессионализм сотрудников, высокое и стабильное качество поставляемой продукции.
За время работы Ваша компания проявила себя как надежный и профессиональный поставщик.
В своей работе с поставщиками мы очень ценим надежность в партнерских отношениях, стабильность поставок и качество приобретаемого сырья, что позволяет нам изготавливать продукцию, соответствующую самым современным стандартам качества.

С надеждой на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

АО Навашинский Хлеб

444.3 Кб

ДавАйс

Пашин А.Ю. — Директор

Мы благодарим компанию АльянсГрупп за долгосрочное сотрудничество и терпеливую работу по регулярным поставкам муки на наше производство. Мы знаем, что работать с нами непросто и благодарим за терпение и постоянный поиск компромисса с вашей стороны. Отдельное спасибо вaшим технологам за их профессионализм и дельные советы.

ДавАйс

171.1 Кб

ЗАО «Арзамасский хлеб»

Серов А.И. — Коммерческий директор

ЗАО «Арзамасский хлеб» выражает благодарность за долгосрочное сотрудничество группе компаний «АльянсГрупп» как надежному

поставщику муки.
Отдельная благодарность за стабильные поставки муки с высокими показателями качества, а также муки для производства заквасок, что повысило качество продукта, и поставок крупы из пророщенной пшеницы для линейки диетических хлебов.
Наша организация заинтересована в дальнейшем сотрудничестве рекомендует группу компаний «АльянсГрупп» как надежного партнера.

Арзамасский хлеб

64.8 Кб

АО «Каравай»

Карпова И.Г. — Исполнительный директор

В течении более чем десятилетнего сотрудничества Вы показали нам каким может быть надежный поставщик муки и другого сырья для хлебопечения.
Благодарим Вас за то, что отгрузки муки всегда производятся своевременно и в согласованном объеме. Качество поставляемой Альянс Групп продукции соответствует заявленному, а оформление вашей сопроводительной документации всегда происходит согласно действующему законодательству.

Каравай

212.8 Кб

ГК «Поспел»

Фуфина Н.В. — Директор

Индивидуальный предприниматель Фуфина Н.В., входящий в группу компаний «ПОСПЕЛ», выражает благодарность коллективу ООО «Альянс-Групп» за длительное и плодотворное сотрудничество.
Мы высоко ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание.
Хотим подчеркнуть высокий уровень профессионализма Вашего персонала и поблагодарить за оперативность в решении вопросов.

Желаем Вам дальнейших успехов в работе, экономической стабильности и достижения поставленных целей.

Поспел

505. 8 Кб

Фабрика Грёз

Ёрш И.С. — Директор

ООО «Фабрика Грёз», входящее в группу компаний «ПОСПЕЛ», выражает благодарность коллективу ООО «Альянс-Групп» за длительное и плодотворное сотрудничество.
Мы высоко ценим установившиеся между нами партнерские отношения и взаимопонимание.
Хотим подчеркнуть высокий уровень профессионализма Вашего персонала и поблагодарить за оперативность в решении вопросов.

Желаем Вам дальнейших успехов в работе, экономической стабильности и достижения поставленных целей.

Фабрика грёз

492.5 Кб

Отзывы поставщиков о процессе закупок – руководство по закупкам товаров и услуг

В этом руководстве описываются преимущества учета отзывов поставщиков в процессе закупок и способы эффективного осуществления этого процесса.

Включение взаимодействия с поставщиками в структуру закупок организации помогает установить взаимовыгодные отношения. Для того, чтобы партнерство было успешным, необходимо участие обеих сторон.

Обратная связь с поставщиком предназначена для общения с поставщиком в отношении данного процесса закупок. Включение отзывов поставщиков в процессы государственных закупок свидетельствует о приверженности правительства постоянному совершенствованию своих отношений с поставщиками. Такая обратная связь должна стать частью реализации вашего Плана взаимодействия с поставщиками (SEP). Отзывы поставщиков могут включать:

Это руководство помогает специалистам-практикам предоставлять обратную связь поставщикам на различных этапах процесса закупок, а также подробно описывает, как этот процесс может информировать организацию о более широкой стратегии взаимодействия с поставщиками.

Политика VGPB требует от организаций создания системы SEP и управления жалобами. Дополнительные сведения см. в политике управления VGPB.

SEP документирует процессы, системы и коммуникационные стратегии организации, чтобы обеспечить высочайший уровень доверия и подотчетности в отношениях с поставщиками. Для получения дополнительной информации см. руководство по созданию плана взаимодействия с поставщиком.

Система управления жалобами предоставляет поставщикам возможность передать жалобу на более высокий уровень, если вопрос не будет решен на уровне закупочной деятельности. Система должна быть доступна заявителю. Для получения дополнительной информации см. руководство по управлению жалобами.

Эффективный разбор полетов продемонстрирует поставщикам, что процесс закупок осуществляется в соответствии с правилами и соответствует высоким стандартам честности.

Отзывы поставщиков являются ключевым компонентом ПВЗС. Каждый процесс закупок должен четко определять протоколы связи для участия в процессе закупок. Выпускаемые пригласительные документы должны содержать как минимум:

Организации также должны предоставить поставщикам возможность ознакомиться с их предложением и/или оставить отзыв о проведенном процессе закупок.

Обратная связь с поставщиками также должна быть встроена в план управления контрактами. Для получения дополнительной информации см. руководство по управлению контрактами.

В следующей таблице описано, когда следует включать обратную связь с поставщиком в рамках отдельной закупочной деятельности:

Этап отдельной закупочной деятельности	Procurement action	Supplier feedback action
Specification and market analysis	Review procurement requirement	Not applicable
Specification and market analysis	Проведение анализа рынка	Неприменимо
Рыночный подход	Разработка Плана для рыночного подхода	Не применимо
Оценка, переговоры и отбор	Оценка, переговоры и выбор		Оценка, переговоры и выбор	.	Создание договора	Неприменимо
Управление договором	Commit to a contract	Supplier feedback
Contract management	Manage contract	Supplier feedback
Contract management	Contract review or closure	Отзывы поставщиков

Подведение итогов

Процесс подведения итогов должен быть включен во все осуществляемые процессы закупок. Он должен стать частью процесса оценки, переговоров и отбора и должен быть встроен в ПВЗС организации.

Уровень ресурсов, выделяемых на процесс, будет зависеть от ценности и сложности закупки и возможных выгод, которые процесс может принести поставщику и/или организации.

Всем поставщикам, участвующим в процессе закупок, должен быть предложен опрос.

В шаблоне опроса поставщика подробно описана информация, которая должна быть собрана и записана во время опроса.

Когда проводить разбор полетов

В рамках процесса отбора поставщики должны быть уведомлены в письменной форме о результатах процесса закупок. Именно в этот момент следует поблагодарить поставщиков за участие в процессе и предложить подведение итогов.

Подведение итогов для проигравших поставщиков происходит после присуждения контракта или иного завершения процесса закупок и после того, как все стороны были проинформированы о результатах процесса закупок. Подведение итогов должно быть проведено в течение 14 дней с момента запроса поставщика, содержание встречи должно быть задокументировано и помещено в файл.

В некоторых случаях подведение итогов не следует проводить до выполнения контракта. В этих случаях совет должен исходить от эксперта по честности.

Если осуществляется многоэтапный процесс закупок, поставщикам, не включенным в окончательный список на предварительном этапе закупок, также должна быть предоставлена возможность для обсуждения. Это должно быть сделано после заключения контракта.

Подведение итогов обычно не предлагается успешным поставщикам, однако их отзывы по-прежнему крайне важны для информирования об улучшениях в процессе закупок и могут стать частью стратегии управления контрактами.

Сбор отзывов от поставщиков может использоваться стратегически для стимулирования инноваций, лучшего понимания рынка поставок и улучшения процессов.

Структура подведения итогов

В зависимости от сложности закупки подведение итогов может проводиться лично, посредством телеконференции, по электронной почте или с помощью электронного уведомления. Поставщики должны быть проинформированы о том, что целью разбора полетов является предоставление отзывов об их предложении, а также предоставление поставщиками отзывов о процессе закупок. Цель подведения итогов — помочь поставщикам предлагать в будущем более конкурентоспособные предложения, а не обжаловать результаты процесса закупок.

Важно спланировать и структурировать подведение итогов, а также быть ясным и четким.

Подведение итогов может иметь следующую структуру:

приветствие и вводные пункты
процесс управления тендером
обзор процесса оценки
выделение сильных и слабых сторон представления поставщика по критериям отбора
отзыв поставщика о процессе закупок
Заключительные заявления от поставщика и организации

Лицо, проводящее подведение итогов, должно проявлять тактичность при упоминании любых предполагаемых недостатков и обеспечивать баланс, ссылаясь на любые сильные стороны. В центре внимания всегда должно быть то, как поставщик оценивался по критериям оценки. Уместно раскрытие информации о количестве полученных предложений, количестве успешных и неудачных предложений. Однако информация, касающаяся других предложений, не должна предоставляться.

Пункт 6 (обратная связь) предоставляет отделу закупок подходящее время для поиска дополнительной информации. Открытое обсуждение может быть предпринято для сбора дополнительной рыночной информации, которая может помочь организации в улучшении предоставления услуг или организационных процессов.

Дополнительная ценность сеанса подведения итогов

Сессия подведения итогов также может быть возможностью для сбора дополнительной информации и помощи поставщику в повышении его конкурентоспособности для будущих возможностей закупок. Уровень вовлеченности будет зависеть от:

рассматриваемый рынок поставок
профиль закупок организации и
информацию, которую организация может пожелать получить от поставщиков об их процессах закупок.

Возможные вопросы для лучшего понимания рынка снабжения:

Как правительство может улучшить процесс закупок?
Как поставщик определяет, делать ли предложение?
Соответствовали ли сроки требуемому уровню информации?
Есть ли у поставщика какие-либо комментарии относительно уровня детализации спецификации?
Как можно улучшить характеристики?
Считает ли поставщик, что существует лучшее решение для удовлетворения потребностей организации?

Возможные рекомендации, которые организация может дать поставщику в отношении своего предложения во время обсуждения, и которые могут помочь в будущих предложениях поставщика:

Убедитесь, что они подробно описывают, как они будут соответствовать требованиям, а также демонстрируют, как они могут предложить лучшую ценность -за деньги предложение, чем их конкуренты.
Если поставщик не соблюдает какое-либо требование, он должен рассмотреть вопрос с полным раскрытием информации.
Задавайте вопросы и запрашивайте разъяснения, если это применимо.
Предоставление организации обратной связи относительно ее процесса закупок, чтобы способствовать непрерывному совершенствованию.

После подведения итогов

Заметки из подведения итогов должны быть записаны и помещены в папку. Любые проблемы или информация, которые могут помочь улучшить работу группы, осуществляющей закупки, или более широкие процессы закупок организации, рыночная информация и/или другие извлеченные уроки, должны быть переданы директору по закупкам организации вместе с рекомендуемыми действиями. Реализация этих действий должна контролироваться и, если применимо, измеряться выгоды.

Отзывы поставщиков в течение срока действия контракта

Отзывы поставщиков также должны учитываться при управлении контрактами. Для получения дополнительной информации см. руководство по управлению контрактами.

Взаимодействие с поставщиками является важным элементом управления контрактами. Совместная работа с поставщиком даст организации лучшее понимание цепочки поставок и любых проблем или рисков, влияющих на цепочку поставок. Для поставщика открытая коммуникация поможет ему лучше понять потребности бизнеса организации и может способствовать повышению эффективности бизнеса, внедрению инноваций и/или выявлению возможностей предоставления услуг. В некоторых договоренностях о закупках стратегии могут быть встроены в договорные отношения, чтобы стимулировать поставщика предлагать новаторские идеи в отношении предоставления услуг или стратегии, которые повышают ценность соглашения.

Менеджеры по контрактам должны внедрить стратегии сбора информации от поставщиков для использования в будущих закупках. Это обеспечит рассмотрение закупок как цикла, а не разового сквозного процесса.

Обратная связь с поставщиком в конце контракта

Взаимодействие с поставщиком в конце контракта повышает ценность результатов контрактных отношений. Как положительные, так и отрицательные стороны должны быть выделены и описаны. Рекомендации по улучшениям должны быть сделаны как организацией, так и поставщиком. Директора по закупкам могут захотеть собрать эту информацию для оценки эффективности закупок.

Краткое описание взаимодействия с поставщиком в процессе закупок

Краткое описание мероприятий по взаимодействию с поставщиком, которые могут быть предприняты в рамках процесса закупок. Предпринимаемые стратегии будут зависеть от сложности закупок.

Управление — организационный уровень:

SEP документирует процессы, системы и коммуникационные стратегии организации для взаимодействия с существующими и потенциальными поставщиками. Все предпринимаемые стратегии взаимодействия с поставщиками должны быть связаны с ПВЗС.

Опубликованный план закупочной деятельности – информирует поставщиков о закупочной деятельности на следующие 12–18 месяцев
Главные сотрудники по закупкам могут пожелать создать системы для сбора информации, предоставленной поставщиками на протяжении всего процесса закупок

Анализ рынка

Политика требует взаимодействия с рынком предложения. Взаимодействие с отраслевыми группами и поставщиками обеспечит лучшее понимание рынка, а также проинформирует рынок о предстоящих возможностях закупок. Для получения дополнительной информации см. руководство по анализу и обзору рынка.
Запрос информации, выражение заинтересованности или другие типы стратегий предварительного взаимодействия могут быть предприняты для сбора информации о возможностях рынка (необходимо придерживаться принципов честности).

Рыночный подход:

Должны быть установлены и соблюдаться протоколы обмена информацией для процесса закупок, чтобы обеспечить справедливое и равноправное отношение ко всем поставщикам
Брифинг позволяет поставщикам узнать больше о целях организации и получить возможность получить разъяснения
Предоставление отчетов всем поставщикам, успешным и неуспешным, может помочь поставщикам повысить свою конкурентоспособность
Получение отзывов от поставщиков о процессе закупок может помочь правительству в постоянном совершенствовании управление:
- План управления контрактом устанавливает стратегию общения с поставщиком на протяжении всего срока действия контракта, включая переходный период и переходный период. В плане должны быть подробно описаны роли и обязанности, график и цели встречи:
  - отношения между руководством должны быть установлены для смягчения проблем, которые могут возникнуть во время контракта
  - операционные отношения должны быть установлены для координации повседневных операционных компонентов контракта
  - Непрерывный анализ рынка и сравнительный анализ через отраслевые группы
  - Закрытие контракта встреча с поставщиком
  - Обратная связь с главным директором по обеспечению непрерывного совершенствования организации
Использование этого руководства
Это руководство сопровождает политику поставок товаров и услуг. Существует 5 политик поставок:
- Политика управления
- Политика оценки сложности и возможностей
- Политика анализа и обзора рынка
- Политика рыночного подхода
- Политика управления контрактами и раскрытия информации
Это руководство поддерживает политику рыночного подхода.
Связанный инструктивный материал:
- руководство по оценке, обсуждению и выбору
- руководство по управлению претензиями
- руководство по плану взаимодействия с поставщиками
Для получения дополнительной информации о других государственных программах для поставщиков см.:
- Small Business CommissionerВнешняя ссылка
- Business VictoriaВнешняя ссылка