Что значит быть менеджером digital-проектов

Весь мир работает в режиме онлайн, а вы? Давно прошли те дни, когда руководители пользовались бумагой и ручкой, лекционными досками и маркерами, стикерами и стенами офисной кабинки. Даже сохранение документов Microsoft Word и электронных таблиц в папке на вашем компьютере становится делом прошлого.

Современные и самые эффективные менеджеры digital-проектов переносят общение с командой и рабочие процессы в онлайн. Благодаря управлению проектами в режиме онлайн, программным решениям для совместной работы и облачным хранилищам файлов рабочие процессы выполняются более эффективно и с лучшими результатами.

Вот каким образом облачные технологии помогают улучшить управление digital-проектами:

1. Повышение прозрачности всей рабочей информации

Когда менеджер digital-проектов организует проекты и задачи с помощью онлайн-инструмента для управления проектами, доступ к которому есть у всех участников команды, все сотрудники могут в любой момент узнать, на какой стадии выполнения находится проект. Все видят, кому какая задача назначена, каковы сроки выполнения, сколько уже сделано, кто из исполнителей задерживает остальных и что делать дальше. Вы даете своей команде все необходимые знания для эффективной работы.

2. Получение актуальных сведений об обновлениях

Облачные решения для управления проектами и совместной работы показывают состояние проекта на текущий момент. Если часть работы будет завершена именно в ту минуту, когда вы следите за ходом выполнения, вы сразу же получите сведения о текущем состоянии и сможете общаться с руководством, используя фактические и самые свежие данные. Вам не придется проводить совещания для уточнения статуса проекта, потому что все необходимые сведения вам предоставит решение для управления проектами.

3. Простой доступ к необходимой информации

Сохранение всех документов, изображений и сведений в облачном решении для управления проектами и/или облачном хранилище позволит всем участникам загружать необходимые файлы, когда им будет удобно, и не беспокоить вас. К тому же им не придется ждать целыми сутками, пока вы выкроите время для ответа на их письмо, так что работа будет продвигаться быстрее.

 

4. Возможность корректировки графиков и назначений

А что если один из ключевых сотрудников уйдет на больничный на несколько дней? Это может привести к значительному отставанию от графика. Использование решения для управления проектами, в котором предусмотрены диаграммы Ганта, позволяет легко исправить ситуацию.

• Проверьте по диаграмме Ганта, возможно ли дождаться возвращения сотрудника.
• Если есть возможность подождать, переместите задачи на диаграмме Ганта в соответствии с новыми датами выполнения и сообщите команде об обновлении графика. Тем самым вы сохраните единую версию достоверной информации.
• Если ждать невозможно, назначьте задачу другому исполнителю. Поскольку первоначальный исполнитель отслеживал ход выполнения с помощью онлайн-инструмента для управления проектами, у нового исполнителя будут все необходимые сведения, чтобы продолжить работу.

5. Наличие единой версии достоверной информации

Все сведения о работе и отзывы будут храниться в едином местоположении, и вы сможете сверяться с ними по мере необходимости. Больше не будет возражений вроде «А он сказал!» или «Она сказала!», или «Я вообще не знал, что мне это поручено», потому что все данные будут задокументированы и доступны для просмотра всем участникам.

Какую систему выбрать?

Wrike — система управления электронными проектами, которой пользуются 14 000 компаний по всему миру. Попробуйте, насколько это просто.

почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта — статьи на Skillbox / Skillbox Media

Управление

#статьи

• 17 авг 2018
• 23

Многие считают, что это одно и то же. Путают, кто чем занимается, или просто имеют расплывчатые представления об их работе. Сегодня разбираемся, чем менеджер проекта отличается от менеджера продукта.

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку

 vlada_maestro / shutterstock

Мария Ираидина

Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.

Есть заблуждение, что менеджер продукта и менеджер проекта ― это один и тот же человек, только называется по-разному. На самом деле нет. У менеджера продукта и менеджера проекта — разные зоны ответственности.

Продукт ― то, что создает компания. Это, например, может быть мобильное приложение. Менеджер отвечает за весь жизненный цикл продукта. То есть за приложение от начала и до конца: за создание и последующее развитие. Создание любого продукта состоит из проектов.

Проект ― это этап создания или развития продукта, он всегда ограничен сроками и бюджетом. Например, есть мобильное приложение, которое работает только онлайн, но компания хочет сделать так, чтобы его можно было использовать без доступа к интернету. Запуск новой большой функции приложения ― отдельный проект, за который отвечает project-менеджер.

Он должен собрать команду разработчиков и распределить ресурсы, чтобы уложиться в сроки и бюджет.

Многие думают, что менеджер проекта есть только там, где нужно управлять работой удаленной команды. Это не так.

Менеджер проекта нужен везде, где есть краткосрочный проект с ограниченным бюджетом. Например, на заводе: чтобы открыть новое производство, нужно найти и обустроить помещение, закупить оборудование для работы и обучить сотрудников его использовать. Или, например, чтобы построить дом, нужно найти место, закупить стройматериалы, распределить ресурсы и постоянно контролировать процесс. Вдруг цемента не хватило или кто-то из строителей получил травму, а проект нельзя останавливать ― сроки горят. Но пришел менеджер проекта и решил все проблемы: цемент закупили, замену строителю нашли, процесс продолжается.

Задача менеджера проекта ― все рассчитать и распределить ресурсы так, чтобы минимизировать риски, уложиться в сроки и бюджет, не забыть про качество.

Не важно, какой продукт производит компания и где находятся сотрудники. Команда может работать в одном помещении или удаленно из разных стран — все равно нужен менеджер, который правильно организует работу и будет нести ответственность за проект целиком.

Профессия менеджера проектов сложилась в сфере IT, поэтому многие связывают ее только с digital. Но на самом деле project-менеджер может работать в любой сфере: отвечать за процесс создания сайта в веб-студии, за проект по продвижению книги в издательстве, за процесс производства любого товара, за программу лояльности в банке. В общем, сфера не важна. Есть сроки, бюджет и команда, которую надо привести к результату, ― есть менеджер проекта.

С менеджером продукта все наоборот. Принято считать, что такой менеджер связан с производством, например, смартфонов и компьютеров или других «физических» товаров. На самом деле продукт может быть любым: смартфон или мобильное приложение для заказа такси, строительная компания или банк ― везде, где нужна стратегия, нужен и менеджер продукта.

Если менеджер продукта и менеджер проекта ― это две разные профессии, то получается, что ими не может заниматься один человек? Теоретически, может. Но это индивидуально. У менеджера продукта много задач, если он будет брать в работу еще и проекты, то времени может не хватать.

Обычно product-менеджер работает с пользователями, чтобы понять, какие у них потребности. Он продумывает стратегию создания и развития продукта, убеждает команду, что эта стратегия ― то, что надо. Если он возьмется вести проект, то его список задач увеличится вдвое.

Прежде чем предложить что-либо для разработки, менеджер продукта анализирует ситуацию на рынке, отслеживает конкурентов и запросы пользователей. Но это не значит, что менеджер проекта не пользуется аналитикой. Оба анализируют рынок, но у них разные цели.

Цель менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу. Ему важно сделать так, чтобы продукт получился классным и полезным, и его захотели купить.

Цель менеджера проекта ― решить проблемы заказчика: учесть сроки, бюджет и убедить заказчика, что получится то, что надо.

Из-за того, что менеджер продукта плотно работает с командой, многие думают, будто у него руководящая должность. Это не так. Обычно менеджер продукта не управляет командой, но отвечает за выбор направления движения. Его задача ― придумать, как сделать круто, и убедить команду, что его стратегия будет работать. Команда должна ему поверить и захотеть за ним идти. Для этого product-менеджеру нужны лидерские качества. А вот когда в рамках стратегии появляется проект, — нужно запустить приложение или обновление, то тут задачи команде ставит project-менеджер.

Менеджер проекта отвечает за распределение ресурсов, поэтому можно подумать, что менеджер продукта вообще никак не связан с бюджетом. Но это не так. Менеджер продукта отвечает за весь жизненный цикл продукта. То есть он должен понимать не только, какой продукт понравится пользователям, но и сколько это будет стоить компании. Поэтому для менеджера по продукту важно уметь хорошо считать. Он планирует весь бюджет, а менеджер проекта только получает ограниченную сумму и должен правильно ее распределить.

Итак, подведем итоги. Менеджер продукта создает и развивает продукт или сервис, который понравится пользователям и который купят. А менеджер проекта появляется, когда есть проект с ограниченными сроками и бюджетом и нужно правильно выстроить процесс работы, чтобы добиться результата.

Теперь вы знаете, чем занимается менеджер проекта и как не путать его с менеджером продукта. Тренд последних лет ― отсутствие границ. В том числе и между разными ролями в команде. Менеджер продукта, как и менеджер проекта, должен обладать компетенциями не только в своих сферах, но и во всех смежных областях. Иначе управлять командой и создавать хороший продукт не получится.

Если хотите заниматься IT-продуктом, то вам понадобятся хотя бы базовые знания в UX-дизайне, программировании, управлении проектами.

Нужно понимать, как работают методологии управления и как общаться с командой разработчиков на их языке.

Vkontakte Twitter Telegram Скопировать ссылку

Excel + Google Таблицы с нуля до PRO

Научитесь составлять сложные отчёты и строить прогнозы, сможете автоматизировать свою работу с помощью скриптов и макросов. Освободите время для других задач.

Узнать про курс

Учись бесплатно:
вебинары по&nbspпрограммированию, маркетингу и&nbspдизайну.

Участвовать

Обучение: Excel + Google Таблицы с нуля до PRO Узнать больше

Какую помощь мобилизованным окажут работодатели: результаты опроса 14 окт 2022

Вышло постановление: мобилизованных сотрудников нельзя увольнять. Что делать компаниям? 29 сен 2022

В Skillbox рассказали о страхах россиян на собеседованиях 26 авг 2022

Понравилась статья?

Да

Менеджер цифровых проектов: станьте компетентным, уверенным в себе и на связи

Перейти к основному содержанию

РЕКОМЕНДУЕМАЯ СТАТЬЯ

Плейлист для ведущих проектных команд

Затронула ли вашу команду Великая отставка? Вот как бороться.

ПРОЧИТАТЬ СТАТЬЮ ПОЛНОСТЬЮ

В тренде

Последние передовые идеи по самым актуальным темам реализации цифровых проектов.

Мы рассмотрели 60 лучших инструментов управления проектами

Потому что выбор слишком велик, а времени на исследование кроличьих нор совсем немного.

ПОСМОТРЕТЬ СПИСОК

В случае, если вы заинтересованы, работа вашей мечты подходит к вам

Сообщество талантов DPM связывает DPM с их следующей большой задачей.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К КОЛЛЕКТИВУ

Станьте участником, чтобы общаться с экспертами DPM

Зарегистрируйтесь и присоединитесь к нашему сообществу, чтобы собирать информацию и делиться ею с DPM по всему миру.

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС

Мы держим людей в центре цифровых проектов

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕМУ СООБЩЕСТВУ

Последние практические руководства

Наши последние и лучшие пошаговые руководства по всем темам управления проектами.

Набор инструментов для менеджера проектов

Найдите подходящий инструмент управления проектами для вас и вашей команды.

НАЙТИ ИНСТРУМЕНТ

НАЙТИ ИНСТРУМЕНТ

Шорты DPM

Изучите практические советы и приемы менее чем за пять минут.
(эксклюзивно для членов DPM)

Наши эксперты-консультанты

Наши статьи созданы лидерами отрасли и экспертами по управлению проектами, чтобы предоставить вам правдивые и проверенные советы, пошаговые руководства и примеры из реальной жизни.

Сара Хобан

 

Сара — руководитель проектов и бывший консультант с более чем 10-летним опытом руководства межфункциональными командами.

ПОДРОБНЕЕ

Лиз Локхарт

 

Лиз является старшим директором по управлению проектами и обучению в Smarsh, руководя вопросами управления персоналом и проектами, а также их реализации.

ПОДРОБНЕЕ

Кристина Сукрам

 

Обладая более чем 15-летним опытом работы в качестве руководителя проектов, Кристина является опытным руководителем проектов и преподавателем.

ПОДРОБНЕЕ

Энни Маклауд

 

Энни имеет более чем 40-летний опыт управления проектами и является проповедником использования возможностей сотрудничества в проектных группах.

ПОДРОБНЕЕ

Получите подробную информацию бесплатно!

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШУ НОВОСТНУЮ БЮЛЛЕТЕНЬ

Предстоящие сеансы DPM

Присоединяйтесь к нашим сеансам в прямом эфире, чтобы получить поддержку, освоить новый навык или просто пообщаться. (Эксклюзивно для участников DPM)

Практические занятия

Караоке PowerPoint

Четверг, 17 ноября

10:00 по тихоокеанскому времени

Контент только для участников

Project a9 Career Learn For Skills You Need For новый навык за 60 минут или меньше. Получите шаблоны. Уверенно используйте свой новый талант.

Начните прямо сейчас с наших мини-курсов DPM .

ВПЕРЕД!

Вакансии по управлению цифровыми проектами

Найдите свою следующую роль в управлении цифровыми проектами! Посетите нашу доску вакансий, чтобы узнать о последних вакансиях от организаций и людей в нашей сети, и развивайте свою карьеру.

НАЙДИТЕ СЛЕДУЮЩУЮ РАБОТУOpens new window

Слушайте подкаст DPM

Тощий рассказ о том, как выйти за рамки теории и воплотить волшебство в своих проектах.

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ВЫПУСКИ

ПОСМОТРЕТЬ ВСЕ ВЫПУСКИ

Просмотреть все темы

Кто такой менеджер по цифровому маркетингу?

Менеджеры по цифровому маркетингу создают и управляют маркетинговыми кампаниями для продвижения продуктов, услуг или брендов. Они контролируют операции, связанные с маркетинговой деятельностью, от планирования до реализации. Они также проводят исследования рынка, анализируя данные и определяя тенденции.

Менеджеры по цифровому маркетингу — творческие люди, которые знают, как превратить одно в другое. Они знают, как распространять влиятельные сообщения через различные медиа-платформы. У них отличные лидерские качества, и управление командой профессионалов в области СМИ, работающих над их кампаниями, для них естественно.

Если вы хотите встать на этот путь, вам потребуется степень в области маркетинга или смежной области. Проработав несколько лет в рекламе или коммуникациях, вы получите достаточно опыта, чтобы увидеть всю сложность этой роли и глубокое знакомство с природой социальных сетей.

Чем занимается менеджер по цифровому маркетингу

Многие менеджеры по цифровому маркетингу обладают определенными навыками для выполнения своих обязанностей. Просматривая резюме, мы смогли сузить наиболее распространенные навыки для человека на этой должности. Мы обнаружили, что во многих резюме указаны креативность, организаторские способности и аналитические способности.

Узнайте больше о том, что делает менеджер по цифровому маркетингу

Как стать менеджером по цифровому маркетингу

Если вы заинтересованы в том, чтобы стать менеджером по цифровому маркетингу, первое, что вам нужно учитывать, это то, какое образование вам нужно. Мы определили, что 76,5% менеджеров по цифровому маркетингу имеют степень бакалавра. Что касается уровня высшего образования, мы обнаружили, что 14,5% менеджеров по цифровому маркетингу имеют степень магистра. Несмотря на то, что большинство менеджеров по цифровому маркетингу имеют высшее образование, невозможно стать таковым, имея только диплом средней школы или GED.

Узнайте больше о том, как стать менеджером по цифровому маркетингу

Лучшие вакансии менеджера по цифровому маркетингу рядом с вами

Карьера менеджера по цифровому маркетингу

По мере продвижения по карьерной лестнице вы можете начать брать на себя больше обязанностей или заметить, что вы взяли на себя на руководящую роль. Используя нашу карту карьеры, менеджер по цифровому маркетингу может определить свои карьерные цели посредством карьерного роста. Например, они могут начать с такой роли, как директор по маркетингу, перейти к такому званию, как директор по потребительскому маркетингу, а затем, в конечном итоге, стать директором по потребительскому маркетингу.

Менеджер по цифровому маркетингу

Директор по маркетингу

Директор по потребительскому маркетингу

10 лет

Старший менеджер по маркетингу

Старший менеджер маркетинговых программ

9 лет

Старший менеджер по цифровому маркетингу

900 Старший менеджер по маркетингу 4 Старший менеджер по маркетингу

Директор по интернет-маркетингу

7 лет

Старший менеджер по маркетингу Директор по работе с клиентами

Директор по интегрированному маркетингу

8 Лет

Менеджер по маркетингу, менеджер по маркетингу Global Brand Marketing

Менеджер по стратегическому маркетингу

8 лет

Покажите больше

Top Careers перед менеджером по цифровому маркетингу

Менеджер по маркетингу (89 627 рабочих мест)

16,1 %

Стажировка маркетинга (122,135 рабочих мест)

16,1 %

. Координатор по маркетингу (91 281 вакансия)

Высшая карьера после Менеджер по цифровому маркетингу

Менеджер по маркетингу (89 627 вакансий)

11,0 %

Директор по цифровому маркетингу (104 062 вакансий)

Marketing Director(93,503 Jobs)

Recent Job Searches

• Program Director Jobs

  ResumeLocationDeer Park

• Senior Consultant Jobs

  ResumeLocationCaon City

• Senior Manager Jobs

  ResumeLocationHamburg

• Senior Вакансии руководителя проекта

  ResumeLocationNorco

• Вакансии старшего дизайнера взаимодействия с пользователем

  LocationYork

• Вице-президент Джобс

  ResumeLocationSpringfield

Средняя зарплата менеджеров по цифровому маркетингу в Америке составляет 99 563 доллара в год или 48 долларов в час. Верхние 10 процентов зарабатывают более 138 000 долларов в год, а нижние 10 процентов — менее 71 000 долларов в год.

Средняя зарплата менеджера по цифровому маркетингу

99 563 долларов США Год

47,87 долларов США в час

71 000 долларов США

10 %

99 000 долларов США

Медиана

03

$138,000

90 %

Подробнее о зарплате

Чего я стою?

Менеджер по цифровому маркетингу Образование

Менеджер по цифровому маркетингу Majors

Маркетинг

20,8 %

Бизнес

19,0 %

Communication

12,7 %

Цифровой маркетинг.

14,5 %

Ассоциированный специалист

Лучшие колледжи для менеджеров по цифровому маркетингу

1. University of Georgia

Athens, GA • Private

In-State Tuition

$11,830

Enrollment

29,474

2. University of Wisconsin — Madison

Madison, WI • Private

In-State Обучение

$ 10 555

Зачисление

30,360

3.

Университет Миннесоты — Города -близнецы

Миннеаполис, MN • Private

В государственном обучении

$ 14,760

0003

31 451

4. Университет Пердью

West Lafayette, IN • Private

в государственном плате

$ 9,992

. Зачисление

33 495

5. Университет Ховард

Ваши Обучение

$ 26 756

Зачисление

6,166

6. Техасский университет по адресу: Остин

Austin, TX • Private

.0003

40,329

7. Университет Южной Калифорнии

Лос-Анджелес, Калифорния • Частный

в государственном обучении

$ 56,225

Зачисление

19 548

8. Университет штата Огайо

. Обучение в штате

$10,726

Регистрация

45,769

9. Пенсильванский университет

Филадельфия, Пенсильвания • Частный

$

Обучение в штате

40003

Зачисление

10,764

10.

Сан-Диего Государственный университет

Сан-Диего, Калифорния • Частный

в государственном обучении

$ 7,488

Зачисление

30,018

как раздел опыта, поэтому вы хотите, чтобы он был точным изображением того, что вы можете сделать. К счастью, мы нашли все навыки, которые вам понадобятся, поэтому, даже если у вас их еще нет, вы знаете, над чем вам нужно поработать. Из всех резюме, которые мы просмотрели, 90,8% менеджеров по цифровому маркетингу указали аналитику в своем резюме, но такие социальные навыки, как креативность и организаторские способности, также важны.

• Analytics, 9,8%
• Электронные кампании, 5,7%
• Веб -контент, 5,7%
• Цифровая стратегия, 5,5%
• Платный поиск, 5,4%
• . Другие навыки, 67,9%

9999999

88.

Менеджер по цифровому маркетингу Гендерное распределение

Женский

После обширных исследований и анализа команда Zippia по обработке данных обнаружила, что:

• Среди менеджеров по цифровому маркетингу 44,0% составляют женщины, а 56,0% — мужчины.

• Самая распространенная раса/этническая принадлежность среди менеджеров по цифровому маркетингу — белые, что составляет 71,2% всех менеджеров по цифровому маркетингу.

• Самым распространенным иностранным языком среди менеджеров по цифровому маркетингу является испанский (42,4%).

Онлайн-курсы для менеджера по цифровому маркетингу, которые могут вам понравиться

Раскрытие информации о рекламе  Перечисленные ниже курсы являются партнерскими ссылками. Это означает, что если вы нажмете на ссылку и купите курс, мы можем получить комиссию.

Изучите цифровой маркетинг (12 курсов в 1)

Освойте стратегию цифрового маркетинга, SEO, рекламу, маркетинг в социальных сетях, электронную почту, аналитику, контент-маркетинг и многое другое…

Подробнее о Udemy

Пакет стратегий цифрового маркетинга: 7 практических курсов в 1!

(2 391)

Развивайте свой бизнес с помощью цифрового маркетинга, контент-маркетинга, SEO, SMM, маркетинга по электронной почте, Google Ads и Google Analytics. ..

Подробности на Udemy

Полный курс по цифровому маркетингу — 12 курсов в 1

(154,904)

Мастер стратегии цифрового маркетинга, маркетинг в социальных сетях, SEO, YouTube, электронная почта, маркетинг в Facebook, аналитика и многое другое!…

Подробнее о Udemy

Показать больше Курсы для менеджера по цифровому маркетингу

Тип работы, который вы хотите

Полный рабочий день

Неполный рабочий день

Стажировка

Временная занятость

Как менеджер по цифровому маркетингу оценивает свою работу?

Вы работаете менеджером по цифровому маркетингу?

Оцените, как вам нравится работать менеджером по цифровому маркетингу. Это анонимно и займет всего минуту.

Ведущий менеджер по цифровому маркетингу Работодатели

Мы упростили поиск отличного работодателя, выполнив тяжелую работу за вас. Мы изучили работодателей, которые нанимают менеджеров по цифровому маркетингу, и обнаружили у них количество вакансий для менеджеров по цифровому маркетингу и среднюю зарплату. В ходе нашего исследования мы пришли к выводу, что Accenture была лучшей, особенно со средней зарплатой в 126 428 долларов. Далее следует Роберт Халф со средней зарплатой в 88 066 долларов, а затем следует банк США со средней зарплатой в 105 639 долларов.. Кроме того, мы знаем, что большинство людей предпочитают работать из дома. Поэтому вместо того, чтобы менять карьеру, мы определили лучших работодателей для удаленной работы в качестве менеджера по цифровому маркетингу. В число работодателей входят HSBC Bank, Veeva Systems и Eaton. Менеджер по маркетингу?

Чтобы стать успешным менеджером по цифровому маркетингу, необходимо обладать сильными коммуникативными и маркетинговыми навыками. В дополнение к этим навыкам они также должны обладать высокоразвитыми навыками понимания бизнеса и решения проблем.

Сколько зарабатывают менеджеры по цифровому маркетингу?

Менеджеры по цифровому маркетингу зарабатывают около 85 000 долларов в год. Это включает в себя широкий диапазон уровней заработной платы: новые менеджеры по цифровому маркетингу зарабатывают около 70 000 долларов в год, а опытные менеджеры по цифровому маркетингу зарабатывают более 100 000 долларов в год.

Сколько зарабатывают начинающие менеджеры социальных сетей?

Начинающие менеджеры социальных сетей начинают зарабатывать 33 000 долларов в год. Менеджер социальных сетей начального уровня зарабатывает очень мало денег, поскольку отрасль в значительной степени полагается на сарафанное радио и проверенный предыдущий опыт. Начинающий менеджер социальных сетей может зарабатывать от 15 до 50 долларов в час, что полностью зависит от компании и размера проекта.

Является ли менеджер по цифровому маркетингу хорошей карьерой?

Да, стать менеджером по цифровому маркетингу — хорошая карьера. По мере того, как мир все больше и больше полагается на Интернет для общения и рекламы, роли цифрового маркетинга будут становиться все более важными для компаний. Это будет означать увеличение рабочих мест и оплату роли менеджера по цифровому маркетингу.

Какая квалификация вам нужна, чтобы стать менеджером по цифровому маркетингу?

Квалификация, необходимая для того, чтобы стать менеджером по цифровому маркетингу, — это степень бакалавра в области маркетинга, коммуникаций или смежных областях.