Как понимать менеджера проекта — CMS Magazine
Я регулярно сотрудничаю с людьми на стороне клиента, которых принято называть менеджерами проектов. И сам периодически играю такую роль, когда ставлю задачи подрядчикам, а потом контролирую результат.
Я многому научился у этих людей (в частности, спасибо Саше Кабаргину из AGIMA и Андрею Попову из «Базы Технологий») — и продолжаю учиться — и благодаря этому стал больше зарабатывать и участвовать в более крутых проектах.
Хочу описать в этом посте «модель мышления проектного менеджера» и надеюсь, что это поможет заинтересованному читателю быстрее и эффективнее находить общий язык с заказчиками.
Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентствоСоздайте конкурс на workspace.ru – получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь – выберите и сэкономьте до 30%.
Создать конкурс →
Кто такой проектный менеджер
Представьте себе работу человека, который отслеживает сразу несколько процессов или направлений.
Несколько лет назад я поймал настоящий инсайт (озарение) благодаря своей знакомой Катерине. Я работал пиарщиком SEO-компании, а Катя была менеджером проектов в крупной промышленной фирме. Однажды им понадобились услуги продвижения сайтов и Катя сначала обратилась в нашу студию, но в итоге продвижение не заказала.
Как она потом объяснила: «У меня есть несколько направлений: BTL, организация мероприятий, более классические рекламные инструменты и еще надо сайт „причесывать“. Я сказала вашим ребятам, что мне не нужны многостраничные мудрёные отчёты с позициями, мне нужен простой и понятный отчёт на страничку — что было сделано, чтобы я потом могла пересказать эти вещи уже более вышестоящему руководству, отчитываясь за потраченный бюджет. Но ваши ребята не смогли так перестроиться, к сожалению».
Конечно, бывают проект-менеджеры, которые очень хорошо разбираются в том, что заказывают и контролируют. Но суть остается та же: эти люди зачастую следят за несколькими разными процессами. А человеческий мозг все же так устроен, что с трудом переваривает многозадачность.
Если менеджер проекта в первой половине дня проверял работу дизайнера и обсуждал с ним направление дизайна, он погрузился туда и это заняло его мысли.
И когда потом он идет смотреть тот участок работы, где заняты вы — например, тексты — то он, скорее всего, помнит о ваших задачах в общих чертах. Ему нужно либо пересматривать переписку, документы и вспоминать ваши договоренности… либо вы, как специалист, поможете ему это сделать.
Вывод: желательно создавать такую рабочую среду, при которой внешний наблюдатель (менеджер) может за 5 минут понять:
-
о чем вы договаривались
-
что сделано на текущий момент
-
какие дальнейшие планы
Дальше — подробнее о такой рабочей среде.
Таблички, сервисы и папки
Из-за такого формата работы менеджеры проектов — это такие системные ребята, которым важно видеть последовательность (люди другого склада на таких позициях не работают). Поэтому они любят таблички и все похожее. Что сначала вы совместно закрыли этот спринт, потом наметили следующий.
И поэтому полезно уметь работать с таблицами (хотя бы с Google Docs),с канбан-системами или любыми другими сервисами, которые помогают визуализировать рабочий процесс и его последовательную логику — например, с бесплатным Trello.
Никита Михеенков из Nimax объясняет про таблички еще лучше:
Пара советов по поводу работы в таблицах/сервисах
Говоря «полезно уметь работать с таблицами» я имел ввиду, что как минимум, стоит зарегистрироваться в Trello и похожих сервисах и посмотреть, как они работают; попробовать описать там какой-нибудь ваш рабочий или домашний процесс. То же самое касается и работы Google Docs.
Это нужно, чтобы вы не пугались, когда вас добавят в один из проектных сервисов, где у людей идет работа. А в идеале, чтобы вы сами могли после обсуждения проекта создать новую доску/таблицу в удобном обеим сторонам сервисе, подытожить там все, о чем вы с заказчиком договорились, разложить движение к цели на конкретные задачи (тикеты).
Достаточно важный пункт — навык работы именно в проектном сервисе. Отмечать там выполненные задачи, писать комментарии, двигать тикеты по мере выполнения задачи. Регулярно бывает ситуация, когда исполнителя добавляют в Trello, а он оттуда «утекает» и все равно по старой привычке пишет тебе в мессенджер, на почту и куда угодно.
Описание и любые комментарии (апдейты) к тикетам должны помогать «вспомнить» задачу. Представьте, что вы открываете пятый тикет десятой задачи и видите там комментарий исполнителя «исправил». Что исправил, как и почему? Еще раз: комментируя задачи, помните, что читающий их человек может страдать частичной потерей памяти :).
Важные обновления, ссылки и файлы лучше давать не в комментариях, а прикреплять в основное описание (description) тикета. Описание всегда остается на месте, тогда как в комментариях может идти длиннющая война правок и просто легкий оффтоп.
Про папки и ярлыки
Довольно многие заказчики предпочитают, чтобы вы сразу сохраняли результат работы в их рабочем пространстве (на их Гугл-диске), писали письма с их почтового ящика и так далее. Это нужно, чтобы лишний раз не беспокоиться про авторское право. Закрыли проект?—?у заказчика остались все материалы, письма, контакты и так далее.
Поэтому файлы и письма тоже нужно сортировать, а не просто сваливать все в кучу. Заказчик может «зайти в гости» не только в конце работы. Например, ему понадобилось найти какой-то файл в вашей папке, а вы в отпуске.
Почему менеджеры иногда пишут огромные комментарии с исправлениями
У вас бывала ситуация, когда менеджер, работающий с вами, пишет правки на 2–3 абзаца, хотя, казалось бы, он может просто исправить нужное слово в тексте за пару секунд?
А вот почему:
Когда человек работает проектным менеджером, он перенимает соответствующий тип мышления (профдеформация).
Если исполнители привыкают к тому, что менеджер правит за ними сам, они отвыкают думать самостоятельно. Аналогия с воспитанием детей: если мама и папа не учат ребенка убирать за собой, он никогда и не научится. Зачем что-то делать, если всегда можно положиться на взрослых?
Ну и в идеале, конечно, это желание, чтобы исполнитель после объяснений поймал нужную волну — так менеджер хочет сэкономить свое время в дальнейшем.
Когда вы сами выступаете менеджером, рано или поздно вам придет в голову идея как-то оптимизировать процесс этих объяснений, чтобы не проговаривать одно и тоже каждому новому человеку, с которым вы работаете. Поэтому, например, я и пишу этот пост :).
MVP
MVP (minimum viable product, переводится как «минимально жизнеспособный продукт») — это известный формат работы стартапов и быстрого запуска бизнеса.
Он возник после того, как окружающий мир значительно ускорился: новые технологии, продукты, бизнесы, новая мода и «хотелки» покупателей появляются все быстрее.
Поэтому сегодня зачастую нет смысла делать какой-нибудь дорогой и долгий проект с заранее прописанными целями. Потому что когда он выйдет — например, через год — может оказаться, что он уже никому не нужен, или что сама идея этого проекта была ошибочной еще на старте.
Поэтому придумали MVP: быстро запускаем что-то небольшое и сделанное на коленке. Если оно работает и имеет спрос — значит, можно его улучшать и масштабировать. А если неудача — то ресурсов потратили не так много.
Полезно иметь MVP-варианты в любой задаче. Копирайтеры, например, периодически болеют перфекционизмом: они смотрят на задачу и понимают, что нужен большой, умный, качественный текст. Что здесь нужно провести исследования, и тд, и тп. В результате хороший и качественный текст все еще бродит где-то в голове копирайтера, вот только к моменту очередной сверки задач показать нечего.
Советы:
Если вы видите, что не успеваете сдать что-то качественное к сроку — не тяните, лучше предупредите заранее.
Если получилось так, что качественного к дедлайну нет — выкатывайте то, что есть. И имейте этот материал на руках, а не просто абстрактно в голове. На основании этого сырого можно сделать хоть что-то; поставить хоть какую-то отметку, что вы, например, закрыли 30% прогресса по задаче. Тогда как ничего — это ничего.
У вашего менеджера может быть свой руководитель или заказчик, который не сильно влазит в его процессы, но тоже периодически следит за метриками эффективности. И одно дело, когда он видит какие-то движение, пусть даже с ошибками и задержками (все ошибаются, главное пробовать еще раз и идти к цели), и другое дело — когда нет, ээээ… ничего.
У меня лично MVP-вариант регулярно выполняет свою основную функцию — оберегать от неправильных идей. Бывает, что мы расписали и согласовали большую и важную задачу.
А когда я начинаю делать по ней наброски — то практика показывает, что нужно идти в какую-то другую сторону или все можно сделать сильно проще.
Делайте план работы (но, возможно, с оговоркой)
Практически все менеджеры и вообще любые управленцы в начале сотрудничества хотят получить от подрядчика план работ. Почему:
-
Банальное: это как план в архитектуре. Если строить здание без плана, оно развалится. Заказчики с техническим, финансовым, аналитическим мышлением тем более живут такими вещами.
-
Успокаивающее: за этот документ уже можно как-то зацепиться, даже если обе стороны понимают, что это примерные наброски, и все потом поменяется еще 10 раз. Это как рукопожатие или как деловой обед, в общем, такая своеобразная ступенька. В обмен на такой документ уже можно дать подрядчику деньги; а в обмен на мысли из его головы, которые на бумагу еще не перенесены — вряд ли. Мысли это не физическое, даже если на словах вы замечательно друг-другу нравитесь.
Может звучать странно, но после странички даже с очень приблизительными тезисами и цифрами «что мы получим» мне регулярно выплачивали деньги, а без такой странички — нет. -
Демонстрирующее: план, как и работа с таблицами, отлично показывает мышление человека и то, как у него построена работа с процессами.
Может звучать странно, но после странички даже с очень приблизительными тезисами и цифрами «что мы получим» мне регулярно выплачивали деньги, а без такой странички — нет.Что я имел ввиду про оговорку: в работе обычно бывают 2 процесса: узнаваемый и понятный, и более хаотический.
Узнаваемый и понятный — это что-то мало изменяющееся. Например, вы точно знаете, что если почистить код сайта, то страницы будут загружаться в среднем на 30% быстрее, с небольшими погрешностями. Опираясь на это, можно строить подробные и понятные планы.
Более хаотический процесс — это работа с людьми и разными переменными. Например, написание PR-статей. В прошлый раз у вас хорошо сработала PR-статья, вы получили заказы, трафик и узнаваемость. А потом по той же схеме не сработала, что-то «не зашло».
В таких сферах можно планировать работу, опираясь на предыдущий опыт, но определенная доля — это эксперименты и нестабильность.
У меня в этом году был интересный разговор с проектом, получившим инвестиции: они хотели заводить корпоративный блог и мы общались насчет того, чтобы я стал там главным редактором. Я написал большой документ с планами, мыслями и идеями, но потом предупредил, что это не «высечено в камне»; что нужно будет регулярно смотреть — что из моих гипотез подтвердилось, а что нет, и корректировать стратегию. В подтверждение я привел опыт Людмилы Сарычевой, главреда Модульбанка.
Скриншот из статьи «Как запустить корпоративное медиа с нуля» в Секрете Фирмы
Представители заказчика сказали, что благодаря этому объяснению они видят мой профессионализм. Потому что, хотя они и были опытными маркетологами и проектными менеджерами, они тоже не могли сказать с полной уверенностью, выстрелит ли их следующая линейка продуктов или нет. Предпосылки для успешного старта были, но их нужно было проверять.
Поэтому они запускали свои продукты как раз по методике MVP: выпускали на рынок и смотрели, «как пойдет».
И по этой же причине их отпугивали другие кандидаты на позицию главного редактора, которые приходили и говорили, что точно знают — какая будет отдача от блога через 3 месяца и через полгода.
Даже в однотипных проектах есть различия.
Короткий итог: адекватный заказчик любит намеченный план. Но допускает, что работу нужно будет корректировать.
Помните, в чем смысл делегирования (передачи задач)
Иногда люди удивляются: почему моя работа стоит столько-то, а Василий получает в 5 раз больше?
А дело в том, что текст, дизайн, код и другие продукты — это только одна из составляющих, за которые отдают деньги. Очень важный момент — насколько удобно вы построили процесс (я знаю, что надоел с этой фразой). Иногда за удобный процесс платят даже больше, чем за сам продукт. Все люди хотят освободить свою голову, свое время, свои нервы. За это и отдают деньги.
Сделали задачу — не сидите, пока человек про вас вспомнит и придет проверять.
Затягивается дедлайн — тоже скажите об этом.
Нужна дополнительная информация — попросите ее.
Нашли какую-то идею, которая может помочь заказчику — проявите инициативу и выскажите свое предложение.
Скучные советы, да? Ну а что делать. Волшебные палочки где-то в другом месте.
Как стать системным?
Не могу сказать, что сам регулярно выполняю все то, о чём говорил выше. Я человек и подвержен человеческим грехам. Но стараюсь быть системным, и это дает результат.
Главное — не пытайтесь сразу поднять штангу на 100 кг. Некоторые люди, когда берутся за приведение рабочих дел в порядок, то начинают переделывать сразу все глобально — генеральная уборка, супер-таблицы и так далее. Как правило, энтузиазм в процессе такого масштабного переворота быстро уходит и наступает усталость. Привыкайте к системности понемногу, но регулярно.
Поучаствуйте в каком-то проекте, где люди умеют раскладывать процесс по полочкам.
Вы увидите, как это работает.
Или найдите менеджера / наставника, который будет следить за вашими процессами и контролировать вашу системность на протяжении некоторого времени. Вы привыкнете и потом сможете делать это самостоятельно. Тоже хороший способ.
Как найти такого наставника? Помогите какому-нибудь проект-менеджеру с его задачами, пусть за меньшую оплату, но с договоренностью, что он будет учить вас системным процессам.
Искренне желаю успехов.
ISP Manager CMS — PayMaster
Инструкция по установке и настройке модуля ISP system
На стороне PayMaster укажите следующие данные:
- Тип подписи — должен совпадать с выбранным в BILLmanager
- Секретный ключ — секретный ключ на стороне PayMaster
- Payment notification — https:///mancgi/pmasresult
- Invoice Confirmation — пусто или https:///mancgi/pmasresult
- Success redirect — https:///billmgr?func=payment.success
- Failure redirect — https:///billmgr?func=payment. fail
- Payment notification — POST
- Разрешена замена URL — галка должна быть установлена
- Пользователь должен вернуться на сайт — галка должна быть отключена, в противном случае, если клиент откажется от перенаправления на сайт продавца, данные о платеже не будут переданы в BILLmanager
- Повторно отправлять Payment Notification при сбоях — включено
failЕсли вы хотите использовать рекуррентные платежи, неодходимо настроить подпись Direct:
Тип подписи укажите SHA256
Настройка на стороне BILLmanager
Настройка методов оплаты производится в одноименном разделе BILLmanager. Нажмите кнопку «Создать» и следуйте мастеру настройки.
Для интеграции с PayMaster можно использовать существующий аккаунт в платежной системе. Или с помощью BILLmanager зарегистрировать новый аккаунт в системе PayMaster.
Создание нового аккаунта в PayMaster
Если на втором шаге интеграции с PayMaster выбрано создание нового аккаунта:
- Откройте предложенную биллингом ссылку регистрации в PayMaster и зарегистрируйтесь в системе.
- После регистрации создайте в BILLmanager интеграцию c PayMaster и укажите данные ранее созданного аккаунта.
Использование существующего аккаунта
На втором шаге мастера настройки укажите укажите следующие данные:
- Идентификатор магазина — идентификатор учетной записи, под которым Компания зарегистрирована в системе Paymaster.
- Тип подписи — тип проверки подписи данных при получении уведомления о зачислении платежа.
- Способ указания метода оплаты — способ указания метода оплаты. Предпочтительным является указание «По имени». В противном случае включение опции «Рекуррентные платежи» невозможно.
- Метод оплаты — Укажите разрешенный метод оплаты.
- Секретный ключ — секретный ключ в системе PayMaster.
- Способ оплаты — выберите один из доступных методов оплаты, или «Все», в этом случае клиенту будут предложены все подключенные к вашему аккаунту методы оплаты.
- Рекуррентные платежи — Включить использование рекуррентных платежей. Работает для методов оплаты WebMoney и Банковские карты
- Тип подписи — Тип проверки подписи данных Direct для автоматических платежей
- Секретный ключ — секретный ключ в системе PayMaster Direct
Возврат платежа
Настройка на стороне платежной системы
Войдите в Ваш аккаунт PayMaster. В разделе «Пользователи» создайте нового пользователя со способом входа «Автоматический доступ». Пользователям должна быть назначена роль Операционист (получение статуса платежа и списка платежей) или Бухгалтер (Операционист + возврат платежа + список возвратов + подтверждение и отмена холдов).
Настройка на стороне BILLmanager
В настройках метода оплаты включите опцию Разрешить возврат платежей, в качестве логина и пароля укажите данные ранее созданного пользователя.
Техническая информация
Модуль оплаты PayMaster записывает сведения о своей работе в логи:
- pmpaymaster. log — лог файл настройки модуля оплаты и автоматических платежей
- pmaspayment.log — лог файл оплаты
- pmasresult.log — лог файл проверки платежей при получении IPN сообщения.
- pmasrecurring.log — лог файл активации автоматического платежа
- pmasrecurringresult.log — лог файл активации автоматического платежа
log — лог файл настройки модуля оплаты и автоматических платежейИспользование Piranha CMS с аутентификацией MVC5 и Windows
Пожалуйста, потерпите меня, я довольно новичок в работе с аутентификацией. Все наши пользователи находятся в одном домене, и на старом сайте (веб-формы, VB.NET) я скрывал или отображал элементы, основанные на том, был ли пользователь в определенной роли-менеджер или IT, например.
Я только что установил и протестировал Piranha 2.2.5 на новом сайте с MVC5, и мне нравятся его функции. Это должно значительно сократить количество вещей, которые я жестко кодирую для людей. (Я на самом деле потрясен, что у нас еще не было CMS.
) Однако я заметил, что менеджер piranha использует аутентификацию форм. Это нормально для страниц менеджера; будет только несколько человек, которые войдут в систему, чтобы фактически загрузить контент.
Но как я сохраню возможность на своих макетах и других страницах обнаруживать удостоверение пользователя Active Directory/Windows? У нас есть сотни пользователей с высокой текучестью кадров, было бы слишком много времени, чтобы каждый из них входил в интранет с уникальной идентичностью. Кроме того, мне действительно не нужна активная аутентификация с точки зрения входа на главный сайт. Мы просто разрешаем всем нашим пользователям просматривать все страницы, а пока не храним никакой личной информации. Менеджеры в основном просто получают некоторые дополнительные пункты меню.
Я немного читал о попытке разделить страницы, управляемые Пираньей, в отдельную область? Или мне нужен отдельный сайт? Смогу ли я по-прежнему вставлять страницы контента Piranha в мои другие страницы как частичные страницы, если они находятся в отдельном site/project? Извините, если это очень элементарные вопросы.
Я искал довольно много, но все еще застрял. Может быть, это пятница-мозг. Спасибо.
Поделиться Источник Sarah 30 октября 2015 в 19:48
2 ответа
- Piranha CMS существующие модели и меню Piranha
Я не могу понять, как добавить мои ранее существовавшие страницы в меню автоматической навигации, которое Piranha генерирует, когда я вызываю @UI.Menu() . В настоящее время я использую метод, описанный здесь в разделе Получение моделей для извлечения содержимого CMS и отображения его над данными…
- Piranha CMS-создание нового приложения MVC-сломано
я пытаюсь интегрировать Piranha CMS в существующее веб-приложение MVC5. Я следовал рекомендованному маршруту в http://piranhacms.org/docs/introduction/getting-started , это все довольно простые вещи, используя Nuget.
После запуска приложения я получил сообщение о том, что AutoMapper там не было,…
После запуска приложения я получил сообщение о том, что AutoMapper там не было,…
1
Если я не ошибаюсь, вполне выполнимо настроить разные параметры аутентификации для разных частей веб-приложения с помощью web.config.
Другими словами, должно быть возможно использовать Windows auth для публичных страниц и форм для всего, что находится ниже /manager.
Единственным недостатком этого будет то, что функция предварительного просмотра не будет работать, поскольку она зависит от того, что просматриваемая общедоступная страница может получить доступ к пользователю Forms authenticated manager.
EDIT
И относительно префикса «home» на URL:s есть опция конфигурации под названием PrefixlessPermalinks , которая удаляет это
С уважением
Хокан
Поделиться Håkan Edling 02 ноября 2015 в 17:25
0
Я думаю, вам нужно перевести Piranha в пассивный режим, для этого есть запись в файле web.
config под записью. Это должно позволить MVC выполнять маршрутизацию вместо Piranha. (Я не мог получить доступ к области менеджера, когда я сделал это, но я также не потратил много времени на изучение причин)
Вы также можете посмотреть, как просто использовать Piranha для управления своими пользователями & переработать код веб-форм отсюда для MVC http://piranhacms.org/docs/gists/simple-login-form , а затем, возможно, преобразовать пользователя piranha в пользователя active directory?
Код из ссылки:
<form method="post" action="@Href("~/account/login")">
<input type="hidden" name="returnurl" value="@Href("~/home/mypage")" />
<input type="hidden" name="failureurl" value="@Href("~/home/mypage?msg=err")" />
<label>Username:</label><input type="text" name="login" />
<label>Password:</label><input type="password" name="password" />
<button type="submit">Login</button>
</form>
Из комментариев на той же странице:
Вы можете позвонить по номеру Piranha.
Models.SysUser.LoginUser(..) && Piranha.Models.SysUser.LogoutUser()Надеюсь, что это указывает вам в правильном направлении!
Поделиться Ryan Buddicom 02 ноября 2015 в 01:58
Похожие вопросы:
Проблема входа Piranha CMS
Я использую Piranha CMS, и я хочу создать несколько пользователей в разных группах,я пытался сделать это, но это не позволяет мне войти в эти пользователи, даже я должен реализовать, что вошедший в…
Начало работы с Piranha CMS
Я разработал приложение ASP.Net MVC 5 с помощью Visual Studio 2012. Теперь я хочу интегрировать .Net CMS в свой проект, который поддерживает ответы MVC5, Web API и JSON, поэтому я обнаружил, что…
ASP.NET MVC проблема маршрутизации с Piranha CMS
Я пытаюсь интегрировать Piranha CMS в существующий сайт ASP.NET MVC. Я успешно преобразовал свое веб-приложение для использования .
net 4.5 MVC5 (изначально это был .net 4.0, MVC4). Я добавил пакет…
Piranha CMS существующие модели и меню Piranha
Я не могу понять, как добавить мои ранее существовавшие страницы в меню автоматической навигации, которое Piranha генерирует, когда я вызываю @UI.Menu() . В настоящее время я использую метод,…
Piranha CMS-создание нового приложения MVC-сломано
я пытаюсь интегрировать Piranha CMS в существующее веб-приложение MVC5. Я следовал рекомендованному маршруту в http://piranhacms.org/docs/introduction/getting-started , это все довольно простые…
Ошибка Sysparam с piranha CMS
Я добавил шаблон piranha CMS в пустое приложение MVC из nuget, но при первом запуске я получаю исключение Invalid object name sysparam. Я создал базу данных под названием piranha-db без таблиц. Я…
Q: Piranha CMS-параметры системы
Я создал некоторые пользовательские системные параметры в Piranha CMS Менеджер.
Мне нравится использовать эти параметры в своем коде. Как мне получить доступ эти параметры из моего кода?
Piranha CMS — проблема входа в систему
Я только что добавил Piranha CMS к существующему сайту ASP.NET MVC 5, но у меня возникла странная проблема. Если я войду на сайт, а затем попытаюсь получить доступ к site.com/manager и ввести…
Piranha CMS локализация
Как я могу локализовать отличное решение Piranha Headless CMS? Я хочу иметь возможность разрешить пользователю выбирать язык и отображать контент в функции этого выбора. Я просто хочу отобразить два…
Piranha cms с MySql
Я пытаюсь использовать pranha cms (5.3.1) с MySql. Это код, который я использую в своем файле Startup.cs, но я получаю эту ошибку: InvalidOperationException: сервис для типа Piranha.IApi не…
Файловый менеджер
Функционал файлового менеджера зависит от версии системы, установленной у пользователя.
Версия 2.8.5. и более поздние
В качестве файлового менеджера используется сторонняя разработка — elFinder.
Images и files — корневые каталоги файлового менеджера, доступ к ним и их подкаталогам предоставлен по умолчанию для каждого пользователя.
Примечание: из файлового менеджера нельзя получить доступ к директориям и файлам вне /files и /images.
Чтобы ограничить доступ к каталогам файлового менеджера для какого-либо пользователя, перейдите в его профиль в модуле «Пользователи» и в поле Доступные директории укажите необходимые разделы файлового менеджера. Несколько директорий указываются через запятую, например: «/images/design, /files/video».
Файловый менеджер имеет интуитивно понятный интерфейс управления структурой файлов. Для смены текущей директории используйте перемещение по структуре в левой части окна ФМ. Для создания, удаления, копирования папок, а также загрузки и редактирования файлов в них используйте функциональные кнопки файлового менеджера или контекстное меню.
Загрузить файлы и папки можно также, перетащив их с рабочего стола в окно файлового менеджера. Перемещать файлы и папки в структуре можно методом Drag’n’Drop.
В нижней части окна файлового менеджера отображается путь к текущей директории. Чтобы запомнить текущую директорию и открывать ее при добавлении нового файла для загрузки воспользуйтесь опцией Запоминать последнюю папку (доступно начиная с версии 2.8.6.1.).
Чтобы защитить загружаемые на сайт изображения от несанкционированного копирования воспользуйтесь опцией Водяной знак (подробнее о настройке водяного знака).
Чтобы загрузить на сайт изображение с водяным знаком, нужно:
- В файловом менеджере поставить галочку «Водяной знак».
- Загрузить изображение с помощью иконки дискеты.
Версии 2.8.4.4. — 2.8.5
elFinder доступен опционально, но не является файловым менеджером по умолчанию.
Чтобы установить elFinder в качестве основного файлового менеджера, перейдите в профиль пользователя и в поле Файловый менеджер выберите Файловый менеджер elFinder.
В качестве менеджера по умолчанию используется стандартный файловый менеджер UMI.CMS, разработанный на основе технологии Flash.
Вы имеете возможность создать свою иерархию директорий как внутри папки /files, так и внутри любой другой директории. Для этого необходимо воспользоваться вкладкой Папки файлового менеджера.
Для создания директории предназначена кнопка , для удаления — . Для смены директории следует воспользоваться навигацией по структуре папок слева.
Вкладка Загрузить предназначена для закачки файлов в текущую директорию. Сформируйте нужный список загрузки при помощи кнопки Обзор (вы можете использовать клавиши CTRL или SHIFT в диалоге выбора файлов для множественного выбора), и нажмите кнопку Загрузить.
В правом диалоге вы можете просматривать информацию о размере и дате загрузки имеющихся файлов, переименовывать или удалять файлы.
Ограничения: Через файловый менеджер можно загрузить максимум 100 файлов в одну папку.
Версии 2.8.4.4. и ранее
Используется только стандартный файловый менеджер UMI.CMS.
Модуль для оплаты на сайте CMS Joomla
Расширение для CMS Joomla для интеграции с сервисом «Экспресс Платежи» через API. Расширение позволяет выставить счет в системе ЕРИП, получить и обработать уведомление о платеже в системе ЕРИП.
Версия расширения
2.4
Описание
Ниже на изображении представлен пример работы расширения в администраторской части CMS Joomla VirtueMart 2.
6.x
Нажмите для увеличения
Инструкция по установке
1. В панели администратора переходим «Расширения (Extensions)» => «Менеджер расширений (Extensions Manager)».
2. В «Загрузить файл пакета (Upload package file)» нажимаем «Установить (Install)».
3. Переходим в «Расширения (Extensions) => Менеджер плагинов (Plugin Manager)».
4. Активируем плагин «VM Payment — «Экспресс Платежи: ЕРИП»».
5. Переходим «Компоненты (Components) => VirtueMart => Способы оплаты (Payment Methods)».
6. Создаем новый метод оплаты.
7. В поле «Название платежа (Payment Name)» вводим имя платежной системы (например «ЕРИП»).
8. В поле «Опубликовано (Pablished)» выбираем пункт «Да(Yes)».
9. В поле «Описание платежа (Payment Description)» вводим краткое описание платежной системы (например «Оплата через систему ЕРИП»).
10. В поле «Способ оплаты (Payment Method)» выбираем VMPAYMENT_ERIP_EXPRESSPAY.
11. Нажимаем кнопку «Сохранить (Apply)».
12. Во вкладке «Конфигурация (Configuration)» выставляем свои значения.
Версия расширения
2.4
Описание
Ниже на изображении представлен пример работы расширения в администраторской части CMS Joomla VirtueMart 3.
x
Нажмите для увеличения
Инструкция по установке
1. В панели администратора переходим «Расширения (Extensions)» => «Менеджер расширений (Extensions Manager)».
2. В «Загрузить файл пакета (Upload package file)» нажимаем «Установить (Install)».
3. Переходим в «Расширения (Extensions) => Менеджер плагинов (Plugin Manager)».
4. Активируем плагин «VM Payment — «Экспресс Платежи: ЕРИП»».
5. Переходим «Компоненты (Components) => VirtueMart => Способы оплаты (Payment Methods)».
6. Создаем новый метод оплаты.
7. В поле «Название платежа (Payment Name)» вводим имя платежной системы (например «ЕРИП»).
8. В поле «Опубликовано (Pablished)» выбираем пункт «Да(Yes)».
9. В поле «Описание платежа (Payment Description)» вводим краткое описание платежной системы (например «Оплата через систему ЕРИП»).
10. В поле «Способ оплаты (Payment Method)» выбираем VMPAYMENT_ERIP_EXPRESSPAY.
11. Нажимаем кнопку «Сохранить (Apply)».
12. Во вкладке «Конфигурация (Configuration)» выставляем свои значения.
Что такое OpenCart? Установка Опенкарт на хостинг через ISPmanager, Cpanel, Plesk
Перейдите в Менеджер файлов и откройте в папке www папку с названием вашего сайта. По умолчанию в каталоге сайта могут присутствовать файлы парковочной страницы.
Перед размещением сайта их необходимо удалить. Для этого выделите все файлы и нажмите Удалить:
После удаления парковочных файлов нажмите Закачать сверху и загрузите инсталлятор OpenCart из 1 шага:
Выберите архив OpenCart и нажмите Извлечь:
Выберите каталог, в который будет извлечен архив (www — ваш_сайт) и нажмите ОК:
В папке вашего сайта с распакованным архивом откройте папку upload:
Перенесите всё содержимое папки upload в папку вашего сайта (www — ваш_сайт):
Вернитесь в папку вашего сайта:
Последовательно переименуйте два файла. Один из них расположен в корневой папке сайта, другой — в папке admin:
- config-dist.php в config.php (т.е. удалите часть -dist):
- admin/config-dist. php в admin/config.php (переименуйте файл с тем же названием в папке admin).
php в admin/config.php (переименуйте файл с тем же названием в папке admin).Перейдите к шагу 5.
В разделе «Домены» кликните на Дополнительные домены:
Перейдите в папку вашего сайта:
Нажмите Отправить в левом верхнем углу и загрузите ранее скачанный архив OpenCart в папку сайта:
Выделите архив OpenCart и нажмите Извлечь.
В качестве папки назначения используйте корневую папку сайта (/ваш_сайт):
Откройте папку upload в папке вашего сайта:
Выделите всё содержимое папки upload и нажмите Переместить:
В поле путь назначения должна стоять корневая папка вашего сайта (/ваш_сайт/):
Вернитесь в папку сайта:
Последовательно переименуйте два файла. Один из них расположен в корневой папке сайта, другой — в папке admin:
config-dist.
php в config.php (т.е. выделите часть -dist и удалите её, нажмите Enter):как установить opencart cpanel 10
admin/config-dist.php в admin/config.php (переименуйте файл с тем же названием в папке admin).
php в config.php (т.е. выделите часть -dist и удалите её, нажмите Enter):Перейдите к шагу 5.
Во вкладке Сайты и домены перейдите в папку вашего сайта:
По умолчанию в директории сайта присутствуют файлы парковочной страницы. Перед размещением сайта их необходимо удалить. Выделите всё и нажмите Удалить:
Нажмите Загрузить, выберите и загрузите скачанный на 1 шаге архив OpenCart:
Выделите архив и нажмите Извлечь файлы:
Нажмите ОК в всплывающем окне:
Откройте папку upload:
Выделите всё содержимое и нажмите Переместить:
Переместите выделенное в корневую папку вашего сайта:
Вернитесь в папку сайта:
Последовательно переименуйте два файла.
Один из них расположен в корневой папке сайта, другой — в папке admin:
- config-dist.php в config.php (т.е. кликните в строке, выберите из списка Переименовать, удалите часть -dist):
- admin/config-dist.php в admin/config.php (переименуйте файл с тем же названием в папке admin).
Перейдите к шагу 5.
Инструкция к CMS Evolution (modx)
Изначально мы написали эту статью в помощь клиентам нашей студии. Но спустя время эту страницу стали посещать тысячи пользователей со всей России, которые искали информацию по этой замечательной CMS. Мы разрабатываем сайты на этой системе управления уже много лет, поэтому, если вас интересует поддержка или доработка вашего сайта, вы можете смело обращаться по электронной почте [email protected]!
Для входа в систему управления сайтом необходимо к адресу вашего сайта добавить /manager. Итоговый адрес будет site.
ru/manager
Далее необходимо ввести логин и пароль, который мы вам предоставляем, после этого вы попадаете на главный экран системы управления.
Чтобы общаться с вами «на одном языке», приведём несколько понятий, которые пригодятся:
«Система управления сайтом», она же «CMS (Content Management System)», она же «админка».
Это та «оболочка», через которую вы осуществляете всю работу с сайтом – наполнение, управление и так далее. На скриншоте ниже вы можете увидеть её внешний вид
Бэкенд («бэк»), фронтенд («фронт»)
Как понятно из названия, это «задник» и «передник» сайта. Бэком называется то, что вы видите в админке. Фронтом – то, что на реально действующем сайте.
Дерево ресурсов
Структура страниц сайта в виде раскрывающегося дерева. Её вы можете увидеть в левой части окна CMS. Она позволяет визуально понять, какие разделы, подразделы и страницы есть на сайте. На скриншоте выше дерево ресурсов находится слева, тёмная область.
Ресурс
Любая из страниц сайта. Это может быть главная, страница, статья, услуга, товар, страница контактов — что угодно. Всё, что вы видите на сайте — это ресурсы.
Дочерний ресурс
Ресурс второго уровня (подресурс). Например, у нас может быть раздел «Услуги» (в таком случае он называется ресурсом) и его подразделы — вот они будут называться дочерними ресурсами («дочерний» — понятие относительное, поэтому при любом раскладе они всё же называются «ресурсами»)
ID (айди) ресурса
Цифра, написанная справа от ресурса в дереве. Нужна, в основном, чтобы избежать путаницы при общении по какому-то вопросу. Например, может быть одновременно два ресурса с одинаковым названием (например, два врача-однофамильца). Чтобы проще объяснить кому-тО, какой ресурс смотреть, можно назвать его порядковый номер, то есть, айди.
Шаблон
Визуальная структура ресурса. От шаблона зависит, как будет отображаться та или иная страница.
Любой ресурс можно сделать любым шаблоном. Например, любой услуге можно присвоить шаблон «Контакты» и на ней ожидаемо появится карта. Именно этот фактор является огромным преимуществом этой CMS. Любой ресурс может выступать в роли любой страницы при условии смены всего лишь его шаблона.
Публикация
Статус ресурса. Ресурс может быть опубликован (тогда его увидят все пользователи), либо не опубликован (тогда его увидят только администраторы сайта и никто более)
«TV-параметр» (ТВ-параметр)
Поле с неким параметром сайта. Это может быть ввод картинки, какого-то названия, текста, заголовка – по-русски это называлось бы просто «параметром», но в рамках работы с этой CMS, чтобы не было путаницы, ввели понятие «TV-параметр». Самый простой пример – это ввод номера телефона, который отображается в шапке сайта. Поле ввода и будет называться TV-параметром. Пример ТВ-Параметров ниже на скриншоте.
«Мульти-TV»
Аналогично предыдущему термину, это просто параметр ресурса.
Однако, название явно показывает, что у него есть возможность ввода множества данных, объединённых одним TV-параметром. Например, если у компании несколько телефонов, то плодить множество TV-параметров неудобно (т.к. телефоны могут появляться хоть по 5 штук в день). В таком случае используется Мульти-ТВ. Пример внешнего вида мульти-ТВ находится ниже на скриншоте. Зелёным плюсом и красным минусом мы можем регулировать количество ТВ-параметров внутри одного мульти-ТВ
DocPicker (ДокПикер)
Используется нечасто и не факт, что у вас он будет, но инструкция общая для всех, поэтому нужно его упомянуть. Используется для логической связи ресурсов между собой. Например, одна из частых задач – конкретному филиалу компании присвоить нужных сотрудников. Для этого в строке пишутся номера ID ресурсов. На скриншоте ниже показано, что сотрудник относится именно к филиалу на Московской, д. 123.
Табы
«Закладки» внутри админки, на которых расположены ТВ-параметры.
Расположены в самом верху окна редактирования ресурса.
Файловый менеджер
Используется для загрузки файлов и изображений на сайт. Вызывается кликом по кнопке «Вставить» в ТВ-параметре.
Представляет собой стандартный проводник с обычными файлами и папками. То, что вы видите в нём – это файлы, расположенные на хостинге (а не на вашем ПК). Для того, чтобы загрузить файл, необходимо нажать зелёную кнопку «Загрузить» и выбрать необходимый файл на вашем ПК. Рекомендуем создавать папки в левом дереве файлов, а не грузить всё в одну, чтобы потом вам самим было проще найти нужный файл.
PageBuilder (ПейджБилдер)
Один из самых сложных, но при этом, самых часто встречающихся модулей нашей админки. Представляет собой «сборщик-конструктор» страницы. В основном, используется на каких-то больших внутренних страницах (например, конкретной услуги, продукта, статьи и так далее).
Для начала вернёмся к объяснению, которое мы 100% рассказывали вам на встрече, просто вы забыли.
Любая страница состоит из неких визуальных блоков. Если бы статья содержала в себе только текст, то было бы прекрасно, и никакой ПейджБилдер нам не потребовался бы. Однако, зачастую, статья может содержать в себе: текст, галерею, слайдер, отзывы, преимущества, что угодно. Все эти блоки имеют свой html-код, свою вёрстку. И без знаний этого кода вы просто-напросто не сможете скомпоновать порядок блоков на странице так, как вам нужно.
Рассмотрим на примере. Ниже будет скриншот страницы услуги Стоматологии.
Явно видно, что на картинке шесть разных визуальных блоков. Но ведь очевидно, что прайс-лист на какой-то услуге может быть, а на какой-то – нет. На какой-то услуге может быть блок с круглыми картинками, а какая-то услуга – это всего лишь один абзац текста, т.к. про неё больше нечего писать. Именно для этого и нужен ПейджБилдер. Он позволяет без знания кода формировать порядок блоков на странице. Фактически, ПейджБилдер – это всего лишь чуть более навороченный МультиТВ.
Теперь посмотрим, как выглядит этот же сайт в разрезе ПейджБилдера в админке.
По принципу МультиТВ мы можем добавить в любом порядке блок с определённой визуальной структурой и наполнением. Эти блоки можно менять местами, можно добавлять несколько одинаковых блоков и так далее.
Вот именно понять, как выбрать наиболее привлекательный блок для какого-то наполнения – это и есть основная проблема (даже не проблема, а сложность) в наполнении сайта.
Рассмотрим на примере. Один и тот же текст можно вверстать в сайт по разному, ниже три примера:
«Правильного» решения тут нет, это – абсолютный субъективизим, который влияет только на визуальную подачу, не более. Но именно этот момент вызывает у всех большинство вопросов.
Работа с окном редактирования ресурса довольно простая. Давайте по порядку, сверху-внизу. Ниже – скриншот-пример:
Всегда обращаем внимание на табы. Есть три стандартных таба, которые есть у каждого ресурса: Общие, Настройки страницы, SEO.
А есть у некоторых ресурсов дополнительные. Как правило, это различные галереи, пейджбилдеры и другие ТВ-параметры.
У каждого ресурса есть стандартные поля:
- Заголовок. Это – название страницы. Как правило, используется на фронте в качестве заголовка.
- Псевдоним. Это адрес страницы на фронте. Например, site.ru/adres-stranicy. В данном случае, adres-stranicy является псевдонимом. Его трогать не нужно, он формируется автоматически на основе заголовка по правилам транслитерации.
- Шаблон. Как правило, шаблон выбирается автоматически при создании ресурса (на основе «соседних» ресурсов). Но если вы видите, что вы наполнили всё верно, а на фронте какая-то ерунда, то в первую очередь проверьте шаблон и сверьтесь с ресурсом, который работает корректно.
- Позиция в меню. Порядковый номер вывода ресурса на фронте.
Табы SEO и «Настройка страницы», как правило, заказчиками не используется. Если же вам это нужно, то, скорее всего, вам эта инструкция уже бесполезна 🙂
Как менеджера проекта — CMS Magazine
Я сотрудничаю с людьми на стороне клиента, которых приглашает называть менеджерами проектов.
И сам периодически играю такую роль, когда ставлю задачи подрядчикам, а потом контролирую результат.
Я многому научился у этих людей (в частности, спасибо Саше Кабаргину из AGIMA и Андрею Попову из «Базы Технологий») — и благодаря этому стал больше зарабатывать и участвовать в более крутых проектах.
Хочу описать в этом посте «модель мышления проектного менеджера» и надеюсь, что это поможет заинтересованному читателю быстрее и эффективнее найти общий язык с заказчиком.
Больше не нужно искать и обзванивать каждое диджитал-агентствоСоздайте конкурс на workspace.ru — получите предложения от участников CMS Magazine по цене и срокам. Это бесплатно и займет 5 минут. В каталоге 15 617 диджитал-агентств, готовых вам помочь — выбрать и сэкономить до 30%.
Создать конкурс →
Кто такой проектный менеджер
Представьте себе работу человека, который отслеживает сразу несколько процессов или планов. При этом, возможно, он не является экспертом в большинстве этих участков.
Он может задать задачу и знает, на какие ключевые метрики эффективности нужно обратить внимание. При этом он полагается на ваши профессиональные навыки.
Несколько лет назад я поймал настоящий инсайт (озарение) благодаря своей знакомой Катерине.Я работал пиарщиком SEO-компании, а Катя была менеджером проектов в крупной промышленной фирме. Однажды им понадобились услуги продвижения сайтов и Катя сначала в нашу студию, но в итоге продвижение не заказала.
Как она потом объяснила: «У меня есть несколько направлений: BTL, организация мероприятий, более классические рекламные инструменты и еще надо сайт„ причесывать “. Я сказала, что мне нужны многостраничные мудрые отчёты с позициями, мне нужен простой и понятный отчёт на страничку.Но ваши ребята не смогли так перестроиться, к сожалению ».
Конечно, бывают проект-менеджеры, которые очень хорошо разбираются в том, что заказывают и контролируют. Но суть остается та же: эти люди часто следуют за разными процессами. А человеческий мозг все же так устроен, что с трудом переваривает многозадачность.
Если менеджер проекта в первой половине дня проверяет работу дизайна и обсуждения с ним направления.
И когда он идет смотреть тот участок работы, где заняты вы — например, тексты — то он, скорее всего, помнит ваших задач в общих чертах. Ему нужно либо пересматривать переписку, документы и вспоминать ваши договоренности … либо вы, как специалист, поможете ему это сделать.
Вывод: желательно создать такую среду, которая позволяет за 5 минут понять:
о чем вы договаривались
что сделано на текущий момент
какие дальнейшие планы
Дальше — подробнее о такой рабочей среде.
Таблички, сервисы и папки
Из-за такого формата работы менеджеры проектов — это такие системные ребята, которым необходима последовательность (люди другого склада на таких позициях не работают). Поэтому они любят таблички и все похожее. Что сначала вы совместно закрыли этот спринт, потом наметили следующий.
И поэтому полезно уметь работать с таблицами (хотя бы с Google Docs), с канбан-системами или любыми другими сервисами, которые визуализируют рабочий процесс и его последовательную логику — например, с бесплатным Trello.
Никита Михеенков из Nimax объясняет про таблички еще лучше:
Пара советов по поводу работы в таблицах / сервисах
Говоря «полезно уметь работать с таблицами» я имел ввиду, что как минимум, стоит зарегистрироваться в Trello и похожих сервисах и посмотреть, как они работают; попробовать описать там какой-нибудь ваш рабочий или домашний процесс. То же самое касается и работы Google Docs.
Это нужно, чтобы вы не пугались, когда вас добавят в один из проектных сервисов, где у людей идет работа.А в идеале, чтобы вы сами могли после обсуждения проекта создать новую доску / таблицу в удобном обеим сторонам сервисе, подытожить там все, чем вы с заказчиком договорились, разложить движение к цели на решающие задачи (тикеты).
Достаточно важный пункт — навык работы именно в проектном сервисе. Отмечать там выполненные задачи, писать комментарии, двигать тикеты по мере выполнения задачи. Регулярно бывает ситуация, когда использовать функцию в Trello, а он оттуда «утекает» и все равно по старой привычке пишет тебе в мессенджер, на почту и куда угодно.
Описание и любые комментарии (апдейты) к тикетам должны помогать «вспомнить» задачу. Представьте, что вы открываете пятый тикет десятой задачи и там комментарий исполнителя «исправил». Что исправил, как и почему? Еще раз: комментируя задачи, помните, что читающий их человек может страдать частичной потерей памяти :).
Важные обновления, ссылки и файлы лучше давать не в комментариях, а прикреплять в основном описание (описание) тикета. Описание всегда остается на месте, тогда как в комментариях может идти длиннющая война правок и просто легкий оффтоп.
Про папки и ярлыки
Довольно многие заказчики предпочитают, чтобы вы сразу же сохраняли результат работы в их рабочем рабочем месте (на их Гугл-диске), писали письма с их почтового ящика и так далее.
Это нужно, чтобы лишний раз не беспокоиться про авторское право. Закрыли проект? -? У заказчика остались все материалы, письма, контакты и так далее.
поэтому файлы и письма тоже нужно сортировать, а не просто сваливать все в кучу. Заказчик может «зайти в гости» не только в конце работы.Например, ему понадобилось найти какой-то файл в вашей папке, а вы в отпуске.
Почему менеджеры иногда пишут огромные комментарии с исправлениями
У вас бывала ситуация, когда менеджер, работающий с вами, пишет правки на 2–3 абзаца, хотя, кажется бы, он может просто исправить нужное слово в тексте за пару секунд?
А вот почему:
Когда человек работает проектным менеджером, он перенимает соответствующий тип мышления (профдеформация).Функция менеджера состоит в том, чтобы давать задачи и контролировать результат. Если он будет закапываться в каждую задачу «руками», это уже не менеджер. Потому что в одном проекте правки на две секунды, а в другом — растянуться на два дня.
Если исполнители привыкают к тому, что менеджер правит за ними сам, они отвыкают думать самостоятельно. Аналогия с воспитанием детей: если мама и папа не учат ребенка убирать за собой, он никогда и не научится. Зачем что-то делать, если всегда можно положиться на взрослых?
Ну и в идеале, конечно, это желание, чтобы исполнитель после объяснений поймал нужную волну — так менеджер хочет сэкономить свое время в дальнейшем.
Когда вы сами выступаете менеджером, рано или поздно вам придет процесс в голову идея как-то оптимизировать эти объяснения, чтобы не проговаривать одно и тоже каждому новому человеку, с которым вы работаете. Поэтому, например, я и пишу этот пост :).
MVP
MVP (минимально жизнеспособный продукт, переводится как «минимально жизнеспособный продукт») — это известный формат работы стартапов и быстрого запуска бизнеса.
Он возник после того, как окружающий мир быстрее ускорился: новые технологии, продукты, бизнесы, новая мода и «хотелки» покупателей появляются все быстрее.
Поэтому сегодня зачастую нет смысла делать какой-нибудь дорогой и долгий проект с заранее прописанными целями. Потому что когда он выйдет — например, через год — может оказаться, что он уже никому не нужен, или что сама идея этого проекта была ошибочной еще на старте.
Поэтому придумали MVP: быстро запускаем что-то небольшое и сделанное на коленке. Если оно работает и имеет спрос — значит, можно его улучшать и масштабировать. А если неудача — то ресурсов потратили не так много.
Полезно иметь MVP-варианты в любой задаче. Копирайтеры, например, периодически болеют перфекционизмом: они смотрят на задачу и понимают, что нужен большой, умный, качественный текст. Что здесь нужно провести исследования, и тд, и тп. В результате хороший и качественный текст все еще бродит где-то в голове копирайтера, вот только к моменту очередной сверки задач показать нечего.
Советы:
Если вы видите, что не успеваете сдать что-то качественное к сроку — не тяните, лучше предупредите заранее.
Если получилось так, что качественного к дедлайну нет — выкатывайте то, что есть. И имейте этот материал на руках, а не просто абстрактно в голове. На основании этого сырого можно сделать хоть что-то; поставить хоть-то отметку, что вы, например, закрыли 30% прогресса по задаче. Тогда как ничего — это ничего.
У вашего менеджера может быть свой руководитель или заказчик, который не сильно влазит в его процессы, но тоже периодически следит за метриками эффективности.И одно дело, когда он видит какие-то движение, пусть даже с ошибками и задержками (все ошибаются, главное пробовать еще раз и идти к цели), и другое дело — когда нет, ээээ … ничего.
У меня лично MVP-вариант регулярно выполняет свою основную функцию — оберегает от неправильных идей. Бывает, что мы расписали и согласовали большую и необходимую задачу. А когда я начинаю делать по ней наброски — то практика показывает, что нужно идти в какую-то другую сторону или все можно сделать сильнее проще.
Практически все менеджеры и любые управленцы в начале сотрудничества хотят получить от подрядчика план работ. Почему:
Банальное: это как план в энергетуре. Если строить здание без плана, оно развалится. Заказчики с техническими, финансовым, аналитическим мышлением тем более живут такими вещами.
Успокаивающее: за этот документ уже можно как-то зацепиться, даже если обе стороны понимают, что это примерные наброски, и все потом поменяется еще 10 раз.Это как рукопожатие или как деловой обед, в общем, такая своеобразная ступенька. В обмен на такой документ уже можно дать подрядчику деньги; а в обмен на мысли из его головы, которые на бумагу еще не перенесены — вряд ли. Мысли это не физическое, даже если на словах вы замечательно друг-другу нравитесь. Может звучать странно, но после странички даже с очень приблизительными тезисами и цифрами «что мы получим» мне регулярно выплачивали деньги, а без таких странички — нет.
Демонстрирующее: план, как и работа с таблицами, отлично показывает мышление человека и то, как у него построена работа с процессами.
Что я имел особые оговорки: в работе обычно бывают процесса: узнаваемый и понятный, и более хаотический.
Узнаваемый и понятный — это что-то мало изменяющееся. Например, вы точно знаете, что если почистить код сайта, то страницы загружаются в среднем на 30% быстрее, с небольшими погрешностями. Опираясь на это, можно строить подробные и понятные планы.
Более хаотический процесс — это работа с людьми и разными переменными.Например, написание PR-статей. В прошлый раз у вас хорошо сработала PR-статья, вы получили заказы, трафик и узнаваемость. А потом по той же схеме не сработала, что-то «не зашло». В таких сферах можно планировать работу, опираясь на предыдущий опыт, но определенная доля — это эксперименты и нестабильность.
У меня в этом году был интересный разговор с проектом, получившим: инвестиции хотели заводить корпоративный блог.
Я написал большой документ с планами, мыслями и идеями, но потом предупредил, что это не «высечено в камне»; что нужно будет регулярно смотреть — что из моих гипотез подтвердилось, а что нет, и корректировать стратегию. В подтверждение я привел опыт Людмилы Сарычевой, главреда Модульбанка.
Скриншот из статьи «Как запустить корпоративное медиа с нуля» в Секрете Фирмы
Представители заказчика сказали, что благодаря этому объяснению они видят мой профессионализм.Потому что, хотя они и были опытными маркетологами и проектными менеджерами, они тоже не могли сказать с полной уверенностью, выстрелит ли их следующая линейка продуктов или нет. Предпосылки для успешной старта были, но их нужно было проверять. Поэтому они запускали свои продукты как раз по методике MVP: выпускали на рынок и смотрели, «как пойдет».
И по этой же причине их отпугивали другие кандидаты на позицию главного редактора, которые приходили и говорили, что точно знают — какая будет отдача от блога через 3 месяца и через полгода.
Даже в однотипных проектах есть виллы.
Короткий итог: адекватный заказчик любит намеченный план. Но допускает, что работу нужно будет корректировать.
Помните, в чем смысл делегирования (передачи задач)
Иногда люди удивляются: почему моя работа стоит столько-то, а Василий получает в 5 раз больше?
А дело в том, что текст, дизайн, код и другие продукты — это только одна из составляющих, за которые отдают деньги. Очень важный момент — насколько удобно вы построили процесс.Иногда за удобный процесс платят даже больше, чем за сам продукт. Все люди хотят освободить свою голову, свое время, свои нервы. За это и отдают деньги.
Сделали задачу — не сидите, пока человек про вас вспомнит и придет проверять.
Затягивается дедлайн — тоже скажите об этом.
Нужна дополнительная информация — попросите ее.
Нашли какую-то идею, которая может помочь заказчику — проявите инициативу и выскажите свое предложение.
Скучные советы, да? Ну а что делать.Волшебные палочки где-то в другом месте.
Как стать системным?
Не могу сказать, что регулярно сам выполняю все то, о чём говорил выше. Я человек и подвержен человеческим грехам. Но стараюсь быть системным, и это дает результат.
Главное — не пытайтесь сразу поднять штангу на 100 кг. Некоторые люди, когда берутся за приведение рабочих дел в порядок, начинают переделывать сразу все глобально — генеральная уборка, супер-таблицы и так далее. Как правило, энтузиазм в процессе такого масштабного переворота быстро уходит и наступает усталость.Привыкайте к системности понемногу, но регулярно.
Поучаствуйте в каком-то проекте, где люди умеют раскладывать процесс по полочкам. Вы, как это работает.
Найдите подходящего человека, который контролирует вашу систему на протяжении некоторого времени. Вы привыкли и потом сможете делать это самостоятельно. Тоже хороший способ.
Как найти такого наставника? Помогите какому-нибудь проект-менеджер с его задачей, пусть за меньшую оплату, но с договоренностью, что он будет учить вас системным процессам.
Искренне желаю успехов.
ISP Manager CMS — PayMaster
Инструкция по установке и настройке модуля ISP system
На стороне PayMaster укажите следующие данные:
- Тип подписи — должен совпадать с выбранным в BILLmanager
- Секретный ключ — секретный ключ на стороне PayMaster
- Уведомление о платеже — https: /// mancgi / pmasresult
- Подтверждение счета — пусто или https: /// mancgi / pmasresult
- Успешное перенаправление — https: /// billmgr? Func = payment.успех
- Ошибка перенаправления — https: /// billmgr? Func = payment.fail
- Уведомление о платеже — ПОСТ
- Разрешена замена URL — галка должна быть установлена
- Пользователь должен вернуться на сайт — галка должна быть отключена, если клиент откажется от перенаправления на сайт продавца, данные о платеже не будут переданы в BILLmanager
- Повторно отправлять Уведомление об оплате при сбоях — включено
Если вы хотите использовать рекуррентные платежи, неодходимо настроить подпись Директ:
Тип подписи укажите SHA256
Настройка на стороне BILLmanager
Настройка способов оплаты производится в одноименном разделе BILLmanager.
Нажмите кнопку «Создать» и следуйте мастеру настройки.
Для интеграции с PayMaster можно использовать существующий аккаунт в платежной системе. Или с помощью BILLmanager зарегистрировать новый аккаунт в системе PayMaster.
Создание нового аккаунта в PayMaster
Если на втором шаге интеграции с PayMaster выбрано создание нового аккаунта:
- Откройте предложенную биллингом ссылку регистрации в PayMaster и зарегистрируйтесь в системе.
- После регистрации создайте в BILLmanager интеграцию c PayMaster и укажите данные ранее созданного аккаунта.
Использование существующего аккаунта
На втором шаге мастера укажите следующие данные:
- Идентификатор магазина — платежные записи, под которыми компания находится в системе Paymaster.
- Тип подписи — тип проверки подписи данных при получении о зачислении платежа.
- Способ метода оплаты. Предпочтительным является указание «По имени». В случае отказа включения «Рекуррентные платежи» невозможно.
- Способ оплаты — Укажите разрешенный метод оплаты.
- Секретный ключ — секретный ключ в системе PayMaster.
- Способ оплаты — выбор один из доступных методов оплаты, или «Все», в этом случае клиенту будут предложены все подключенные к вашему аккаунту методы оплаты.
- Рекуррентные платежи — включить использование рекуррентных платежей. Работает для способов оплаты WebMoney и Банковские карты
- Тип подписи — Тип проверки подписи данных Прямой для автоматических платежей
- Секретный ключ — секретный ключ в системе PayMaster Direct
В случае отказа включения «Рекуррентные платежи» невозможно. Возврат платежа
Настройка на стороне платежной системы
Войдите в Ваш аккаунт PayMaster.В разделе «Пользователи» создайте нового пользователя со входа «Автоматический доступ». Пользователям должна быть назначена роль Операционист (получение статуса платежа и списка платежей) или Бухгалтер (Операционист + возврат платежа + список возвратов + подтверждение и отмена холдов).
Настройка на стороне BILLmanager
В способах оплаты опцию Разрешить возврат платежей, в качестве логина и пароля укажите данные ранее созданного пользователя.
Техническая информация
Модуль оплаты PayMaster записывает сведения о своей работе в логи:
- pmpaymaster.log — лог файл настройки модуля оплаты и автоматических платежей
- pmaspayment.log — лог файл оплаты
- pmasresult.log — лог файл проверки платежей при получении IPN сообщения.
- pmasrecurring.log — регистрация файла активации автоматического платежа
- pmasrecurringresult.log — логика активации автоматического платежа
Плагин «WT Service Manager» для CMS WordPress
WT Service Manager — плагин для CMS WordPress, позволяющий легко управлять услугами и ценами, то есть есть для редактирования листа. Этот плагин облегчит жизнь владельцу и администратору сайта, так как изменение цен на сайте станет обычным делом!
Основные возможности плагина:
1) Менеджер услуг: Добавление, редактирование, удаление.
2) Параметры услуг: Категория, название, цена.
3) Вывод прайс-листа на страницах сайта с помощью шорткода;
4) Вывод подходящих по тематике услуг на боковой панели (сайдбаре) с помощью виджета.
Менеджер услуг
После установки плагина в основном меню появится раздел «Менеджер услуг», в котором собраны основные возможности по управлению услугами.
Вывод прайс-листа на страницах сайта
На любом вашем сайте вывести как полный прайс-лист, так и часть услуг из выбранной вами категории.Для этого необходимо добавить шорткод wt_service_table на страницу или в код шаблона. Пример работы шорткода вы можете посмотреть на странице «Стоимость услуг копирайтинга».
Конструкция шорткода для отображения таблицы «Прайс-лист»:
[wt_service_table Атрибут = «Значение атрибута» Атрибут_2 = «Значение атрибута 2» …]
[wt_service_table Атрибут = «Значение атрибута» Атрибут_2 = «Значение атрибута 2». |
..]Атрибуты для шорткода wt_service_table :
filter_service_category — Фильтрация по категории. Значением может выступать название или slug категории.
thead_view — Отключение вывода заголовка таблицы. Значение 0.
th_service_text — Текст заголовка столбца «Услуги».
th_price_text — Текст заголовка столбца «Цена».
table_class — Класс тега
| . th_service_class — Класс тега | столбца «Услуги». th_price_class — Класс тега | столбца «Цена». td_class — Класс тега | . td_service_class — Класс тега | столбца «Услуги». td_price_class — Класс тега | столбца «Цена».Вывод услуг в боковой панели (сайдбаре) После активации плагина в разделе «Внешний вид> Виджеты» появляется виджет «Услуги». В настройках виджета вы укажите slug категории из которой вывести услуги, а также количество отображаемых элементов. Для настройки Внешнего вида отображаемых услуг вы можете создать шаблон под именем _wt_service_item.php и его включить в корень активной темы оформления. Ниже пример шаблона по умолчанию. Шаблон принимает 3 PHP-числа: $ service_title — Название Как поддержать наш проект? 1) Указать на ошибки, предложить как улучшить улучшение в комментариях к этой странице. Подписывайтесь на нашу страницу Вконтакте и вы всегда будете в курсе новостей нашей деятельности! Ссылки: Тема Вконтакте для редактирования плагина Что такое OpenCart? Установка Опенкарт на хостинг через ISPmanager, Cpanel, PleskПерейдите в Менеджер файлов и откройте папку www с названием вашего сайта.По умолчанию в каталоге сайта могут присутствовать файлы парковочной страницы. Перед размещением сайта их необходимо удалить. Для этого выделите все файлы и нажмите Удалить : После удаления парковочных файлов нажмите Закачать сверху и загрузите инсталлятор OpenCart из 1 шага: Выберите архив OpenCart и нажмите Извлечь : Выберите каталог, в котором будет извлечен архив ( www — ваш_сайт ) и нажмите ОК : В папке вашего сайта с распакованным архивом откройте папку upload : Перенесите всё содержимое папки загрузить в папку вашего сайта ( www — ваш_сайт ): Вернитесь в папку вашего сайта: Последовательно переименуйте два файла.
Перейдите к шагу 5 . В разделе «Домены» кликните на Дополнительные домены : Перейдите в папку вашего сайта: Нажмите Отправить в левом верхнем углу и загрузите ранее скачанный архив OpenCart в папку сайта: Выделите архив OpenCart и нажмите Извлечь . В качестве папки назначения используйте корневую папку сайта ( / ваш_сайт ): Откройте папку загрузите в папку вашего сайта: Выделите всё содержимое папки загрузите и нажмите Переместить : В поле путь назначения должна стоять корневая папка вашего сайта ( / ваш_сайт / ): Вернитесь в папку сайта: Последовательно переименуйте два файла.
Перейдите к шагу 5 . Во вкладке Сайты и домены в папку вашего сайта: По умолчанию в директории сайта присутствуют файлы парковочной страницы. Перед размещением сайта их необходимо удалить. Выделите всё и нажмите Удалить : Нажмите Загрузить , выберите и загрузите скачанный на 1 шаге архив OpenCart : Выделите архив и нажмите Извлечь файлы : Нажмите ОК в всплывающем окне: Открыть папку загрузить : Выделите всё содержимое и нажмите Переместить : Переместите выделенное в корневую папку вашего сайта: Вернитесь в папку сайта: Последовательно переименуйте два файла.
Перейдите к шагу 5 . Начало работы с Evolution CMSОглавление#Документация Evolution CMS В Evo есть 2 мажорные версии, версия 1.х.х и 2.х.х. Первая версия является наследником MODx Evolution и является вполне рабочей, однако связана с выходом в ноябре 2019 года версии 2.0.х, переведена в режим LTS (долгосрочная поддержка). Это значит что версию 1.х.х можно использовать для создания проектов. Однако, наиболее правильным решением, будет переход к мажорной версии 2. Исходя из выше написанного — Эта документация будет писаться для версии 2.х.х , что вовсе не означает ее непригодность для версии 1.х.х. Однако, имейте это ввиду. #Для кого подойдет Evo?Для того, чтобы ответить на данный вопрос, давайте порассуждаем на тему, а кто вы? Возможно вы php программист или разработчик полного стека, возможно, вы разработчик внешнего интерфейса или просто верстальщик, но так же вполне вероятно, что вы не обладаете знаниями в одной из этих областей, но хотите создать сайт на базе Evo! Для начала, решите кто вы и читайте этот документ далее. #BE / Full-Stack разработчик Если вы разработчик, то Evo может предоставить вам базовый функционал, который необходим при создании практически любого сайта.
Для веб-сайтов Evo вполне подойдет и сократит время разработки. Однако стоит помнить, что не каждый проект нужно выполнять на CMS, для каждой задачи — свой инструмент. Некоторые проекты требуют реализации ключ с нуля, с собственной архитектурой и определенным стэком. Например систему бронирования (booking.com) или SPA, WBA конечно лучше делать на собственном профильном стеке.Тем не менее, большинству проектов — лендинги, визитки, блоги, корпоративные сайты, интернет-магазины, вполне можно делать на Evo. #FE Разработчик / Верстальщик Evo позволяет разворачивать сайты даже без знания Back-End стека. Контент-менеджерБыстрая и удобная админка, древовидная структура документов, понятные и расширяемые поля ресурсов, удобный файловый менеджер — все это очевидное преимущество при работе с Evo с точки зрения менеджера сайта. Время работы: 0,1218 с IPapus Agency | ВакансияКонтент-менеджер (CMS) Агентство интернет-маркетинга iPapus Agency.Официальный сайт ipapus.com. Полностью удаленная работа, нет требований к времени, месту работы, полная свобода. Постановка задач внутри ERP системы Битрикс24 — собственный корпоративный портал. Ищем в команду контент-менеджера. Условия оплаты для новой должности навыками, но на данный момент они следующие: у нас нет графика, вы не привязаны к месту и времени, можете работать, где хотите, но оплата основана из условно рабочей недели 5 дней в неделю, 7 часов в день. Обязанности контент-менеджера:
Требования:
Так же приветствуется умение гуглить информацию и разбираться в вопросах, которые ранее не решали. Что требуется от вас:
Личные качества:
Если вы видите, что соответствует нашим требованиям, и что эта работа — действительно то, что вы ищете — присоединяйтесь к нам! Чтобы мы могли выбрать именно Вас, нам важны ответы на вопросы — https://forms. Установка Google Tag Manager в WordPressДиспетчер тегов Google Материал обновлен:06: 10: 2015 Комментарии:19 9000 Онлайн-система WordPress является самой популярной CMS для ведения блогов, сегодня материал будет про интеграцию (установку) Google Tag Manager в эту систему. Содержание материала рассчитано на начинающих блогеров, но возможно и более опытные найдут для себя что-то новое. Инструкция будет максимально подробно, в случае если останутся вопросы, готов ответить на них в комментариях. Итак приступим. Для начала необходимо зарегистрироваться на сайте Google Tag Manager или использовать для входа данные учетной записи Google, если она у вас уже есть. Вход и регистрация осуществляются здесь. После регистрации (или регистрации) переходите к списку аккаунтов, сделать это можно с помощью кнопки расположенной в левом верхнем углу: Список аккаунтов Диспетчер тегов Google Затем необходимо создать новый аккаунт, для этого нажмите кнопку Новый аккаунт: Как создать аккаунт Откроется форма создания аккаунта Google Tag Manager. Создание аккаунта Google Tag Manager шаг 1 Второй шаг предусматривает создание контейнера, в котором будут созданы все теги, которые вы будете создавать, настраивая Диспетчер тегов Google. Укажите имя контейнера, Веб-страница в качестве места где он будет указывать, задайте часовой пояс и нажмите на кнопку Создать аккаунт и контейнер: Создание аккаунта Google Tag Manager шаг 2 После этого, если вы не допустили ошибок, появится окно с соглашением об использовании этого сообщения тегов Google (Google Tag Manager), выберите язык для ознакомления с его содержанием и примите либо отклоните, соответствующую кнопку под ним. Если вы согласились с положениями соглашения, открывается окно, в котором будет сгенерированный код контейнера, размещению на страницах сайта: Код контейнера Google Tag Manager 9000 тег2 наша задача заключается только в установке Google Tag Manager на сайт работающий на WordPress. Добавить теги позже На этом создании аккаунта и контейнера Google Tag Manger завершено, теперь необходимо интегрировать инструмент на сайт. Зайдите в панель управления вашим блогом. Важно! У вас должны быть права, позволяющие редактировать файлы оформления темы блога. Выберите в меню пункт Внешний вид -> Редактор: Редактор тем WordPress В открывшемся окне справа файл Заголовок (header.php): Файл header.php WordPress Откроется страница, на которой будет виден исходный код выбранного файла, не закрытая текущая вкладка с исходным кодом файла заголовка.php, идите в Диспетчер тегов Google. Выберите из списка созданный ранее: Выбор нужного аккаунта В списке контейнеров также укажите ранее созданный: Список контейнеров После этого к настройкам контейнера: Настройки контейнера Диспетчер тегов Google В открывшемся окне нас интересует код, который необходимо добавить в файл header. Код Google Tag Manager Теперь перейдите на вкладку, в которой у вас открыт для редактирования файл заголовка.php. Найдите в нем открывающий тег и вставьте скопированный код контейнера Google Tag Manager сразу после него:Код контейнера в файле header.php После этого сохраните изменение на кнопку Обновить файл. На этой установке Google Tag Manager в WordPress завершена. Результаты можете проверить перейдя на ваш блог, после чего нужно обновить страницу нажатием клавиши F5 и просмотреть ее исходный код. Если вы там увидите после тега код контейнера Диспетчер тегов Google, значит все сделано правильно и можно приступить к настройке Диспетчера тегов Google.О том что можно сделать дальше, вы узнать из других материалов моего блога. Надеюсь инструкция оказалась максимально подробной и доступной каждому читателю. Если есть вопросы давайте пообщаемся в комментариях. Лучшей оценкой материала станет его распространение через социальные сети, ставьте лайки твитты, делитесь с друзьями. |
|---|
Работу можете увидеть на этой странице справа.
Один из них расположен в исходной папке сайта, другой — в папке admin :
Один из них расположен в папке сайта, другой — в папке admin :
Один из них расположен в исходной папке сайта, другой — в папке admin :
х.х, тем более что разработчики системы практически безболезненный переход с версии 1.х.х на 2.х.х.
Благодаря простой и понятной структуре элементов, популярному шаблонизатору Blade, создание сайтов становится более простым и понятным. Если вы Front-End разработчик или простой верстальщик, Evo вполне может решить ваши задачи.
Ставка — 50 грн / час. Далее возможен рост, размер новой ставки обсуждается на этот момент в зависимости от качества работы, рост ограничивается вашими навыками и качеством выполняемой работы.
gle/c85ob77JBBrgUJTT8 .
На первом шаге необходимо указать название аккаунта, принять решение о передаче (либо нет) в Google и других службах, и нажать на кнопку Далее:
php, он расположен в нижней части окна. Скопируйте его: