Zappos стала почти так же известна своей культурой, как и обувью, которую она продает в Интернете. Как выглядит эта культура?

Все начинается с собеседования на предмет культурного соответствия, которое имеет половину веса от того, принят ли кандидат на работу. Новым сотрудникам предлагается 2000 долларов за увольнение после первой недели обучения, если они решат, что эта работа не для них. Каждому члену команды прививаются десять основных ценностей. Повышение зарплаты происходит за счет работников, прошедших тесты на квалификацию и демонстрирующих повышенные способности, а не из-за офисной политики. Часть бюджета предназначена для создания команды сотрудников и продвижения культуры.

Отличные преимущества и рабочее место, где весело и приятно делать клиентов, — все это соответствует подходу Zappos к корпоративной культуре — когда вы правильно понимаете корпоративную культуру, отличное обслуживание клиентов и великий бренд возникают сами по себе.

Вывод: Zappos нанимает в первую очередь в соответствии с культурными традициями. Она установила, что такое корпоративная культура, и вписаться в эту культуру — самое важное, на что обращают внимание менеджеры при приеме на работу. Это продвигает культуру и счастливых сотрудников, что в конечном итоге приводит к довольным клиентам.

Связанный: 4 шага, необходимые для привития предпринимательского мышления Корпоративная культура

Компания Warby Parker занимается изготовлением и продажей собственных очков по рецепту1. очки и продает напрямую покупателям, исключая посредников и сохраняя низкие цены.

Корпоративная культура в Warby Parker провоцирует «культурные потрясения», и одной из причин такого уровня успеха является команда, преданная культуре. Эта команда означает, что позитивная культура находится на переднем крае, организуя веселые обеды, мероприятия и программы. Компания следит за тем, чтобы предстоящее мероприятие всегда было, чтобы у всей команды было что-то, чего можно с нетерпением ждать, и использует методы, чтобы убедиться, что вся команда хорошо работает вместе, настаивая на том, чтобы все помогали поддерживать чистоту в зонах отдыха или отправляя случайных сотрудников на обед. вместе.

Вывод: Компания Warby Parker сделала корпоративную культуру продуманной, создав специальную команду, которой поручено разрабатывать мероприятия и программы для продвижения сообщества. Великая корпоративная культура не возникает сама по себе.

Авиакомпанию часто высмеивают за сварливых сотрудников и плохое обслуживание клиентов, но Southwest Airlines идет наперекор этим тенденциям. Клиенты, лояльные к Southwest, часто указывают на счастливых и дружелюбных сотрудников, которые изо всех сил стараются помочь.

Southwest не новичок в игре. Работает 43 года. Тем не менее, каким-то образом за все это время компании удалось донести свои цели и видение до сотрудников таким образом, что они стали частью единой команды. Southwest также дает сотрудникам «разрешение» сделать все возможное, чтобы сделать клиентов счастливыми, давая им возможность делать то, что им нужно для реализации этого видения.

Вывод: Сотрудники, которые убеждены в более широкой общей цели, — это люди, которые рады быть частью более широкой цели.

В то время как Twitter был в списке за его невероятную культуру, он, к сожалению, служит примером того, как изменение в культуре может изменить положение компании в глазах общественности.

Недавние изменения в структуре собственности и управления Twitter изменили то, чем когда-то был Twitter.

До Илона Маска сотрудники Twitter не переставали восхищаться культурой компании. Встречи на крыше, дружелюбные коллеги и ориентированная на команду среда, в которой каждый человек был мотивирован целями компании, вызвали эту похвалу.

Сотрудники Twitter также могут рассчитывать на бесплатное питание в штаб-квартире в Сан-Франциско, занятия йогой и неограниченный отпуск для некоторых. Эти и многие другие преимущества не являются чем-то необычным в мире стартапов. Но что отличало Twitter?

Сотрудники не переставали говорить о том, как им нравится работать с другими умными людьми. Рабочие были в восторге от того, что являются частью компании, которая делает что-то важное в мире, и было ощущение, что никто не уйдет, пока работа не будет сделана.

Все это говорит о том, что захват Твиттера Илоном Маском привел к неблагоприятным сдвигам в культуре рабочего места в Твиттере, поскольку проблемы с доходами привели к массовым увольнениям, более интенсивной рабочей нагрузке и сокращению старых удобств для сотрудников.

Вывод: Хотя эти изменения могут быть временными, нынешнее состояние штаб-квартиры Twitter уже не является техническим оазисом, каким он был когда-то, и эти изменения в культуре привели к огромным изменениям в том, как общественность смотрит (и чувствует) на компания в целом.

В то время как нефтяные и газовые компании являются главными объектами негативного пиара и публичного гнева, сотрудники Chevron положительно отреагировали на культуру компании. Сотрудники сравнили Chevron с другими аналогичными компаниями и указали, что «путь Chevron» направлен на обеспечение безопасности, поддержку сотрудников и членов команды, заботящихся друг о друге.

Chevron демонстрирует свою заботу о сотрудниках, предоставляя оздоровительные и фитнес-центры на территории или посредством членства в оздоровительных клубах. Он предлагает другие программы, ориентированные на здоровье, такие как массаж и персональные тренировки. Chevron настаивает на том, чтобы сотрудники делали регулярные перерывы. Другими словами, компания показывает, что заботится о благополучии сотрудников, а сотрудники знают, что их ценят.

Вывод: Культура вашей компании не обязательно должна состоять из столов для пинг-понга и бесплатного пива. Достаточно просто обеспечить сотрудникам чувство безопасности и благополучия, а также создать политику, при которой все заботятся друг о друге.

Этот успешный стартап регулярно признается одним из лучших мест для работы в Нью-Йорке. Корпоративная культура компании «плоская, открытая и креативная». Плоская организация — это организация, в которой нет (или очень мало) уровней управления между персоналом и руководителями. Этот подход более распространен среди стартапов, и его может быть сложно поддерживать по мере роста компании, обычно требуя формирования групп.

SquareSpace также предлагает солидные льготы и привилегии, в том числе 100-процентное покрытие страховых взносов, гибкие каникулы, привлекательные офисные помещения, питание с обслуживанием, оборудованные кухни, ежемесячные праздники, помещения для отдыха и периодические приглашенные лекции. Надежные преимущества, подобные этим, помогают культуре, но не являются единственным ее стимулом. Приземленные лидеры и прямой доступ к руководству имеют большое влияние.

Вывод: Сотрудники чувствуют, что их голоса могут быть услышаны, если они не приглушены слоями руководства. Этот уровень свободы и расширения прав и возможностей создает уверенных сотрудников и повышает моральный дух.

Связанный: Создайте свой офис так, чтобы удовлетворить самые основные потребности сотрудников

Было бы почти неправильно не упомянуть Google в списке компаний с высокой культурой. Google уже много лет является синонимом культуры и задает тон многим привилегиям и преимуществам, которыми теперь известны стартапы. Бесплатное питание, поездки сотрудников и вечеринки, финансовые бонусы, открытые презентации руководителей высокого уровня, тренажерные залы, дружественная к собакам среда и так далее. Гуглеры известны своей целеустремленностью, талантом и одними из лучших из лучших.

По мере того, как Google росла, а организация расширялась и расширялась, оказалось сложно поддерживать единую культуру между штаб-квартирой и вспомогательными офисами, а также между различными отделами внутри компании. Чем крупнее становится компания, тем больше эта культура должна изобретать себя, чтобы приспособиться к большему количеству сотрудников и потребности в управлении.

В то время как Google по-прежнему получает высокие отзывы о заработной плате, привилегиях и продвижении по службе, есть также некоторые сотрудники, которые отмечают проблемы роста, которые вы ожидаете от такой огромной компании, включая стресс, связанный с конкурентной средой. Наем сотрудников и ожидание от них только самого лучшего может легко стать источником стресса, если ваша корпоративная культура не допускает хорошего баланса между работой и личной жизнью.

Кроме того, несмотря на все почтенные аспекты корпоративной культуры, которые предлагает Google, компания далека от совершенства. Многие сотрудники сообщают о большом количестве сверхквалифицированных работников, а также о многих управленческих должностях, которым не хватает навыков, необходимых для руководства командами.

Как и многие другие технологические гиганты, многие сотрудники также сообщают о чрезмерной нагрузке и регулярной отмене проектов без надлежащего обоснования.

Более того, сообщения о сексуальных домогательствах, разжигании ненависти и других проявлениях неправомерного поведения на рабочем месте годами циркулируют в Google.

Бывшие сотрудники Google, в том числе анонимный руководитель, сообщили, что когда сотрудники говорят о трудностях с коллегой, сотрудники отдела кадров Google должны направлять этих сотрудников на 20 бесплатных сеансов терапии, предлагаемых компанией ежегодно в качестве льготы компании.

Когда речь идет о домогательствах на рабочем месте любого рода, этот тип ответа крайне неадекватен. Один урок, который вы можете извлечь из проблем с культурой Google, заключается в следующем: предложение преимуществ, какими бы конкурентоспособными они ни были, не является лекарством от сломанной культуры.

Вывод: Даже самая лучшая корпоративная культура должна переосмыслить себя, чтобы встретиться с растущей командой компании. Самая успешная корпоративная культура ведет к успешному бизнесу, а для этого требуется развивающаяся культура, которая может расти вместе с ней.

Для любителей активного отдыха REI уже давно является компанией, к которой можно обратиться за отличным снаряжением. Сотрудники REI, кооператива, прибыль которого приносит пользу его владельцам-членам, также согласны с тем, что это место, где происходит величие, даже помимо любимых товаров для кемпинга и активного отдыха. Миссия REI состоит в том, чтобы снабдить как клиентов, так и сотрудников оборудованием для активного отдыха, не только для развлечения, но и для пропаганды бережного отношения к окружающей среде.

REI утверждает, что ее сотрудники «вдохнули жизнь в свою цель», твердо приписывая успех компании работникам. Генеральный директор REI признал, что сотрудники могут получать льготы где угодно, но предоставление сотрудникам, ориентированным на отдых на свежем воздухе, возможности погрузиться в культуру REI — вот что делает его уникальным. Сотрудники могут выиграть оборудование через «гранты на вызов», когда они представляют предложение о приключениях на свежем воздухе, которые могут быть сложными. Проводятся регулярные общие собрания, на которых сотрудники могут анонимно задавать вопросы, чтобы помочь руководству понять, что происходит в компании.

Вывод: Когда ваши сотрудники полностью погружены в те же интересы, что и ваша компания, культура продвигается вперед практически сама по себе. Культура, которой владеют и продвигают одни и те же люди, ценит их голоса.

Как и Google, Meta — ранее известная как Facebook — это компания, которая стремительно растет, а также является синонимом уникальной корпоративной культуры.

Meta предлагает, как и многие другие подобные компании, много продуктов питания, опционы на акции, открытые офисные помещения, прачечную на территории предприятия, ориентированность на командную работу и открытое общение, конкурентную атмосферу, которая способствует личному росту и обучению, а также большие преимущества.

Тем не менее, Meta сталкивается с теми же трудностями, что и аналогичные компании: высококонкурентная отрасль приводит к стрессовым и конкурентным рабочим местам. Кроме того, свободная и органичная организационная структура, которая работала для небольшой организации, менее успешна для более крупной.

Чтобы решить эти проблемы, Meta создала конференц-залы, имеет отдельные здания, много открытых пространств для перерывов, а руководство (даже генеральный директор Марк Цукерберг) работает в открытом офисе вместе с другими сотрудниками. Это попытка создать плоскую организационную культуру, используя сами здания и пространство, чтобы способствовать чувству равенства среди конкурентов.

Конечно, Meta недавно попала в заголовки газет из-за массовых увольнений. В ноябре 2022 года Meta уволила 13% своей рабочей силы (более 11000 сотрудников), чтобы сократить расходы. Начиная с февраля, Мета начала неуклонное снижение, которое продолжалось в течение всего года.

Возможно, основой корпоративной культуры является чувство уверенности в занятости, от которого зависит здоровая рабочая среда. Перед лицом массовых увольнений можно с уверенностью сказать, что у Meta проблемы с культурой (не говоря уже об их бизнес-проблемах).

Вывод: Когда ваша компания зависит от новых сотрудников, которые преуспевают в конкурентной сфере, культура вашей компании и любые связанные с ней льготы, вероятно, станут переломным моментом для соискателей. Вы должны выделяться среди других компаний, борющихся за внимание.

Adobe — это компания, которая делает все возможное, чтобы дать сотрудникам сложные проекты, а затем обеспечить доверие и поддержку, чтобы помочь им успешно справиться с этими проблемами. Несмотря на то, что Adobe предлагает преимущества и привилегии, как и любая современная творческая компания, культура Adobe — это культура, которая избегает микроуправления и доверяет сотрудникам делать все возможное.

Продукты Adobe являются синонимом творчества, и только благодаря отказу от микроуправления люди, создающие эти продукты, действительно свободны в своем творчестве. Например, Adobe не использует рейтинги для определения способностей сотрудников, считая, что это подавляет творческий потенциал и вредит работе команд. Менеджеры берут на себя роль тренера, позволяя сотрудникам ставить цели и определять, как их следует оценивать.

Сотрудникам также предоставляются опционы на акции, чтобы они знали, что имеют долю и вознаграждение в успехе компании. Непрерывное обучение и корпоративная культура, поощряющая принятие рисков без страха наказания, являются частью корпоративной культуры Adobe.

Вывод: Доверие к своим сотрудникам имеет большое значение для создания позитивной корпоративной культуры, поскольку доверие ведет к независимым сотрудникам, которые помогают вашей компании расти.

Многие из этих компаний предлагают аналогичные привилегии и льготы, но они не определяют корпоративную культуру полностью. Подход к тому, как относятся к сотрудникам и какой уровень ответственности и доверия им предоставляется, также является ключевой частью корпоративной культуры.

Одно слово предостережения: сосредоточение внимания на корпоративной культуре в ущерб другим аспектам рабочей силы (безопасность, законы, правила) может привести к злоупотреблениям или созданию ситуаций, в которых сотрудники чувствуют себя некомфортно. Даже у лучших образцов культуры в этом списке есть недоброжелатели.

Помните, что лучшая корпоративная культура позволяет всем сотрудникам чувствовать себя в безопасности и приветствовать их, а не быть обделенными или чувствовать себя некомфортно. Сосредоточение внимания только на «соответствии культуре» затрудняет найм и приветствие сотрудников, которые отличаются от преобладающей культуры, даже если они были бы активом и отличным противовесом в вашей компании. Культура вашей компании нуждается в корректировке, если в итоге вы получите однородную команду, которая думает и действует одинаково.

Взгляните на Финансовые статьи предпринимателя для получения дополнительной информации по этой теме .

Что такое компания, как ее создать, разные типы

Что такое компания?

Компания — это юридическое лицо, созданное группой лиц для ведения и управления бизнесом — коммерческим или промышленным — предприятием. Компания может быть организована различными способами для целей налогообложения и финансовой ответственности в зависимости от корпоративного права ее юрисдикции.

Направление бизнеса, в котором находится компания, обычно определяет, какую бизнес-структуру она выбирает, например, партнерство, собственность или корпорацию. Эти структуры также обозначают структуру собственности компании.

Их также можно различить между частными и публичными компаниями. Оба имеют разные структуры собственности, правила и требования к финансовой отчетности.

Ключевые выводы

• Компания — это юридическое лицо, созданное группой лиц для участия в коммерческой или промышленной деятельности предприятия и управления им.
• Направление деятельности компании зависит от ее структуры, которая может варьироваться от товарищества до собственности или даже корпорации.
• Компании могут быть как государственными, так и частными; первая выпускает акции для акционеров на бирже, а вторая находится в частной собственности и не регулируется.
• Компания обычно создается для получения прибыли от коммерческой деятельности.
• Компании вносят важный вклад в здоровье экономики, поскольку они нанимают людей и привлекают располагаемый доход для стимулирования роста.

Как работает компания

Компания, по сути, представляет собой искусственное лицо, также известное как корпоративная личность, в том смысле, что она представляет собой юридическое лицо, отдельное от лиц, которые владеют, управляют и поддерживают ее операции. Компании обычно организуются для получения прибыли от коммерческой деятельности, хотя некоторые из них могут быть организованы как некоммерческие благотворительные организации. В каждой стране существует своя собственная иерархия компаний и корпоративных структур, хотя и во многом схожих.

Компания имеет многие из тех же юридических прав и обязанностей, что и человек, например, возможность заключать контракты, право предъявлять иски (или быть привлеченными к суду), занимать деньги, платить налоги, владеть активами и нанимать сотрудников.

Первой компанией в мире, выпустившей акции, была Голландская Ост-Индская компания. Он был создан в Голландской республике правительством для торговли с Индией.

Преимущества и недостатки создания компании

К преимуществам создания компании относятся диверсификация доходов, тесная связь между усилиями и вознаграждением, свобода творчества и гибкость. Еще одним преимуществом компаний является то, что они создают рабочие места. Если физическое лицо создает компанию и она растет, чаще всего ему приходится нанимать сотрудников. Это увеличивает количество рабочих мест, доступных в стране, дает работу людям, снижает безработицу и приносит богатство в экономику.

Часто создание собственной компании приносит огромное личное удовлетворение. Это включает в себя следование своим мечтам и увлечениям и оставление наследия.

К недостаткам открытия компании относятся повышенная финансовая ответственность, повышенная юридическая ответственность, долгий рабочий день, риски для здоровья из-за стресса, ответственность за сотрудников и административный персонал, правила и налоговые вопросы.

Создание компании сопряжено с огромным риском, начиная с вложенного времени и, следовательно, альтернативных издержек, связанных с отсутствием оплачиваемой работы, и заканчивая финансовым риском. Неудача, конечно, является одним из самых больших недостатков; однако многие успешные предприниматели утверждают, что их первый бизнес потерпел неудачу и что этот опыт был важным инструментом обучения.

Многие из крупнейших в мире личных состояний были накоплены людьми, основавшими собственные компании.

Минусы

• Повышенный финансовый риск

• Повышенная юридическая ответственность

• Долгий рабочий день

• Риск для здоровья из-за стресса

• Ответственность за сотрудников и административный персонал

• Налоговые вопросы

Типы компаний

В Соединенных Штатах налоговое законодательство в ведении Налоговой службы (IRS) и отдельных штатов диктует, как классифицировать компании. Примеры типов компаний в США включают следующее:

• Товарищества — это формальные соглашения, в которых две или более сторон сотрудничают для управления и ведения бизнеса.
• Корпорации являются юридическими лицами, которые являются самостоятельными и отличными от своих владельцев и обеспечивают те же права и обязанности, что и физическое лицо
• Ассоциации — это расплывчатые и часто неправильно понимаемые юридические лица, основанные на любой группе лиц, которые объединяются для деловых, социальных или других целей в качестве продолжающегося юридического лица. (Это может облагаться или не облагаться налогом в зависимости от структуры и цели.)
• Фонды — это предприятия, занимающиеся инвестированием объединенного капитала инвесторов.
• Трасты — это фидуциарные соглашения, в которых третья сторона владеет активами от имени бенефициаров.

Компания также может быть описана как организованная группа лиц, зарегистрированных или не зарегистрированных, участвующих в предприятии.

Компания против корпорации

В США компания не обязательно является корпорацией, хотя все корпорации можно классифицировать как компании с помощью различных структур. Например, корпоративные структуры США включают индивидуальные предприниматели, полные товарищества, товарищества с ограниченной ответственностью (LP), товарищества с ограниченной ответственностью (LLP), корпорации с ограниченной ответственностью (LLC), S-корпорации и C-корпорации.

Корпорация — это тип бизнеса, который отличается от своего владельца. Это означает, что они требуют, чтобы регулярные налоговые декларации подавались отдельно от личных налогов их владельцев. Корпоративная собственность определяется количеством акций, которыми владеют ее акционеры. Эти акционеры могут принимать решения о том, как управлять компанией, или они могут выбрать для этого команду директоров.

Слово «компания» является синонимом слова «фирма».

Некоторые из самых успешных корпораций в Соединенных Штатах включают Amazon, Apple, McDonald’s, Microsoft и Walmart.

Государственные и частные компании

Компании можно разделить на две отдельные категории как для юридических, так и для нормативных целей: государственные и частные компании.

Публичная или публично торгуемая компания позволяет акционерам быть владельцами капитала, когда они покупают акции через фондовую биржу. Тот, кто владеет большим количеством акций, имеет большую долю в компании по сравнению с тем, кто владеет небольшим количеством акций.

Акции сначала выпускаются через первичное публичное предложение (IPO), а затем начинаются торги на вторичной бирже. Apple, Walmart, Coca-Cola и Netflix — все это примеры публичных компаний.

Публичные компании подчиняются строгим требованиям к отчетности и нормативным требованиям Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). В соответствии с этими руководящими принципами компании должны ежегодно подавать финансовые отчеты и отчеты с описанием финансового состояния компании. Это предотвращает мошеннические отчеты и действия.

Частные компании, с другой стороны, находятся в частной собственности. Хотя они могут выпускать акции и иметь акционеров, акции частных компаний не торгуются на бирже. Они различаются по форме и размеру и не всегда связаны строгими правилами и требованиями к отчетности, которых должны придерживаться публичные компании.

Этим компаниям не нужно раскрывать финансовую информацию или прогнозы общественности, что дает им больше возможностей сосредоточиться на долгосрочном росте, а не на квартальных доходах. Примеры частных компаний включают Koch Industries, производителя конфет Mars, компанию по аренде автомобилей Enterprise Holdings и бухгалтерскую фирму PriceWaterhouseCoopers.

Что такое холдинговая компания?

Холдинговая компания — это компания, которая не осуществляет каких-либо фактических деловых операций, таких как создание продукта или услуги и выполнение каких-либо операционных аспектов, связанных с этим. Холдинговые компании контролируют другие компании, владея большинством акций в обращении. Они не обязательно управляют этими компаниями, но они контролируют основные решения, поскольку являются основными владельцами этих компаний. Холдинговые компании обычно известны как зонтичные компании или материнские компании.

Что такое компания из списка Fortune 500?

Компания из списка Fortune 500 — это компания, которая входит в список Fortune 500, составленный журналом Fortune . Список состоит из 500 крупнейших компаний США по выручке. В список входят как частные, так и государственные компании.

Какая компания первой торговалась на Нью-Йоркской фондовой бирже?

Первой компанией, торгуемой на Нью-Йоркской фондовой бирже, был Bank of New York, сегодня известный как BNY Mellon.

Как создать компанию?

Чтобы открыть компанию, нужна идея. Оттуда вы должны провести исследование рынка, чтобы определить, есть ли спрос на продукт или услугу и есть ли какие-либо конкурентные преимущества, которые вы можете предоставить. Оттуда вы должны создать бизнес-план, излагая структуру, основу, миссию, цели и все аспекты вашего бизнеса.

Следующим шагом будет финансирование вашего бизнеса за счет личных сбережений или денег, полученных от друзей и семьи. Оттуда лучше всего решить, какую бизнес-структуру вы хотели бы создать (например, индивидуальное предприятие или общество с ограниченной ответственностью [ООО]). В зависимости от структуры бизнеса вам придется зарегистрировать бизнес в местных органах власти и органах штата и получить идентификационный номер сотрудника (EIN) в IRS.