«Scrum обязателен к прочтению для любого лидера, независимо от того, ведет ли он войска на поле боя или на рынке. Успех требует огромной скорости, огромной производительности и непоколебимой приверженности достижению результатов.

– Генерал Барри МакКэффри

«Джефф Сазерленд — мастер создания высокоэффективных команд».

– Скотт Максвелл, основатель и старший управляющий директор OpenView Venture Partners

«Новаторский…

– Майкл Манги, старший вице-президент интерактивных технологий, Social@Ogilvy

«Как воин-гражданин Резерва Армии США, соучредитель стартапа по разработке программного обеспечения и измученный отец подростков, я сразу же обнаружил, что меня привлекло это поучительное руководство, которое предлагает, как мы можем сбалансировать наши жизненно важные роли с дисциплиной и радостным усердием.

– Арнольд Стронг, генеральный директор BrightNeighbor.com и полковник 9-го резерва армии США.0057

– Лео Бабаута, создатель Zen Habits

Конец заметок и ссылок для слушателей аудиокниг

9 книг по Scrum, которые должен прочитать каждый Scrum Master

но на этом их использование не заканчивается. По мере того, как новые лидеры-слуги набираются опыта, лучшие книги по Scrum могут оставаться источником вдохновения для коучинга и лидерства.

Что я искал в книгах по Scrum для этого обзора, так это помощь с человеческой стороной Scrum, а не просто еще одну версию Руководства по Scrum. Я хотел понять, как справляться с реальными проблемами, с которыми сталкиваются скрам-мастера, пытаясь помочь командам сотрудничать.

Это книги, которые не разочаровали.

Если вы ищете книгу по Scrum, рассчитанную на полных новичков, это мой лучший выбор.

Смит помещает Scrum в контекст Agile, чтобы читатели получили полезное представление о том, «почему» Scrum, прежде чем изучать «что». Это краткая книга, написанная доступным языком, которая дает читателям быстрое представление о Scrum.

Около 40 страниц, это не глубоко. Я бы не советовал кому-то восполнять пробелы в своих знаниях с помощью этой книги, я бы использовал ее в качестве быстрого учебника. Здесь достаточно подробностей для понимания концепций Scrum, а также некоторая второстепенная информация о таких вещах, как неосновные роли Scrum, методы гибкой оценки и масштабирование Scrum.

Итак, приятно иметь на полке взаймы. Если кто-то в вашей компании плохо разбирается в Scrum, вот книга, которую они могут прочитать за час или два, в которой кратко изложены основы, которые необходимо знать, и показано, почему ваша команда так весело проводит каждое утро.

Это еще одна книга по скраму, которая хорошо подходит в качестве отправной точки для скрам-мастеров и agile-коучей. Это личное, обнадеживающее и полное хорошо организованной информации, ориентированной на новичков. Вы можете прочитать эту книгу за выходные и получить полезные идеи о том, что значит быть скрам-мастером.

Например, вы знаете, что Scrum-команды должны быть самоорганизующимися, но что это значит? Как выглядит здоровая самоорганизация и где команды проводят границы?

Самое ценное в этой книге то, что она помогает вам развиваться профессионально. Мягкие навыки имеют решающее значение для того, чтобы стать великим мастером Scrum, и Šochová включает упражнения, которые помогают читателям понять, на каком уровне они находятся. Они на самом деле лидер-слуга? Какие компетенции у них есть? Шохова — отличный тренер. Она помогает скрам-мастерам отслеживать их прогресс, чего я не видел в других книгах по скраму.

Она также включает главы о построении команды и практические советы по трудному командному поведению. Ее заметки и примеры по извечным проблемам, таким как защита и ограждение, могут быть полезны даже для продвинутых мастеров Scrum, пытающихся отрегулировать динамику команды.

Создание команды отличается от создания программного обеспечения, отмечает Шохова. Она начала свою карьеру в качестве разработчика, прежде чем стала скрам-мастером и тренером, поэтому она отлично понимает различные проблемы, с которыми сталкиваются разработчики (которые создают отличное программное обеспечение) и Скрам-мастера (которые создают отличные команды) и как им лучше всего работать вместе.

Вот книга о Scrum, которая получила признание как в сфере технологий, так и за их пределами. Частью его широкой привлекательности является отсутствие профессионального жаргона и технического языка. Вместо этого уроки книги построены на историях, которые Сазерленд рассказывает о внедрении Scrum.

Повествование захватывающее по сравнению с вашей типичной книгой по Scrum. Вам не нужно никаких посторонних знаний об истории программного обеспечения, чтобы наслаждаться запутанными неудачами разработки, промахами и неожиданными победами, которые ведет хроника Сазерленда.

Просто чтобы дать вам представление о том, что вас ждет, вот начало шестой главы под названием Планируйте реальность, а не фантазию :

«Эй, Джефф, у нас проблема».

Так начинаются многие мои телефонные разговоры. Люди загнали себя в угол, берут трубку и звонят мне.

Некоторым читателям книга может показаться слишком повествовательной, то есть слишком много о Сазерленде. Но для меня структура истории сделала информацию более запоминающейся.

Многое из того, на чем он сосредотачивается, это то, где действительно умные люди ошибались — не потому, что они недостаточно старались или были недостаточно одарены, а потому, что они настраивали себя на неудачу, не осознавая этого. Скрам-мастера могут использовать эти истории как рабочий взгляд на сложные ситуации, с которыми они сталкиваются.

Моя любимая глава посвящена той роли, которую счастье играет в индивидуальном и командном успехе. Сазерленд дает скрам-мастерам простые способы количественной оценки счастья и положительного влияния на эмоциональное благополучие команды.

Сазерленд был летчиком-истребителем в ВВС США — его взгляд на счастье ни в малейшей степени не соответствует духу хорошего самочувствия или нью-эйдж. Это чрезвычайно практично, и его точка зрения на предмет может быть действительно полезной для вовлечения людей в эту важную, хотя часто упускаемую из виду тему.

Это почти так же близко к универсальному магазину, как и любая книга по Scrum. По каждой теме есть реальная глубина анализа. В результате мастера Scrum, новые и старые, найдут ценность в Основной скрам .

Когда я говорю, что много деталей, я имею в виду именно это. Рубин посвящает 17-страничную главу исчерпывающему определению «спринта». Информация разбита интуитивно, есть много инфографики, и к концу вы будете знать о существенных характеристиках спринта больше, чем вы думали.

Каждая глава настолько тщательна, что книга требует серьезного вложения времени. Но это того стоит за отдачу.

Другим примером является его обзор бэклога продукта, который включает в себя подготовку бэклога и управление потоками. После этого Рубин проводит следующие две главы, углубляясь в оценку, скорость и технический долг.

Вся эта книга хорошо написана. Вы уйдете с богатым знанием Scrum. Для опытных Scrum-мастеров эта книга дополнит ваши повседневные проблемы лучше, чем любое из более простых руководств в этом списке.

Подготовка к сертификации Scrum master ? Essential Scrum  обязателен к прочтению.