Как закрепить запись на стене вк: Как закрепить запись на стене Вконтакте?

Содержание

Как в ВК закреплять запись на стене: описание

Если возникла необходимость акцентировать внимание на какой-либо информации, опубликованной в группе или на личной странице Вконтакте, вовсе не обязательно регулярно публиковать ее в виде обновлений. Благодаря возможностям этой социальной сети, каждый пользователь может закрепить ее на самом видном месте, благодаря чему даже спустя время она останется на первой позиции.

Закрепление может понадобиться, например, для того, чтобы участники или подписчики могли всегда, первым делом, заходя на страницу, читать правила, или же если проводится конкурс. На личном аккаунте эта функция может понадобиться в том случае, если пользователь хочет донести какую-либо важную информацию для всех, кто посещает его профиль. Как в ВК закреплять запись на стене?

Закрепление записи

Функция закрепления записи появилась на сразу в момент создания сайта социальной сети, а со временем. Тем не менее, разработчики сделали ее настолько простой, что использовать ее сможет каждый зарегистрированный человек. Функция упростила деятельность администраторов групп и публичных страниц, расширила возможности для рядовых профилей. Что значит все это? Прежде всего, что все новости, написанные позже, будут автоматически отправляться уже в порядке очереди на второе место, а позиция отмеченного поста не изменится.

Сам механизм закрепления публикаций и понятия вверх одинаковый, как для групп, так и для пользовательских страниц. Рассмотрим, как это выглядит в действии.

У себя на стене

Достаточно просто выполнить пару действий и запись остановиться в первой позиции на стене аккаунта до тех пор, пока сам пользователь не открепит ее. Итак, рассмотрим пошагово.

Первым делом нужно создать пост – самый обыкновенный, как обычно это делается для публикации на стене. Сделать запись просто – ввести текст, прикрепить необходимые фото, видео, аудиоматериалы или еще что-то.
Теперь его нужно опубликовать, так как функция закрепления доступна только после того, как публикация окажется на стене.
Следующий шаг – непосредственно закрепление. Сделать все очень просто – нужно подвести курсор мыши к трем точкам в правом углу сверху поста и в выпавшем списке выбрать опцию «Закрепить».
Готово, теперь выбранная запись будет всегда на первой позиции на стене пользователя, я рядом появиться надпись «Запись закреплена». Чтобы открепить в том же меню нужно выбрать соответствующую опцию.

В группе

Схема действий для закрепления в первой позиции любой записи в сообществе, точно такая же, как и в случае со страницей.

Администратор или любой другой из людей, назначенных для управления сообществом, создает нужную публикацию.
Публикует его и выбирает в выпадающем списке меню ту же функцию, чтобы закрепить пост.
Теперь данный пост занимает самую верхнюю позицию и его могут видеть все, кто заходит на площадку.

На стене друзей

На сегодняшний нет функция поднятия и закрепления в верхней позиции доступна только для личных страниц, групп и пабликов. Поэтому, невозможно закрепить чужую запись на стене у друга или постороннего пользователя.

Но, стены многих пользователей открыты для публикаций от друзей, а иногда и от сторонних личностей, поэтому можно создавать посты и оставлять послания своим знакомым и не знакомым, если они не исключили такую возможность настройками приватности.

Внимание! Если уже зафиксированная в первой позиции новость потеряла актуальность и необходимо ее сменить, вовсе не нужно откреплять. Можно просто отправить в закреп новый, подготовленный пост и открепление старого произойдет автоматически.

Как поднять закрепленную запись вверх?

С функцией закрепления сегодня пользователи могут поднять вверх, на первую позицию, любую новость. Принцип прост – она автоматически будет выставлена на первое место после закрепления. Итак, как поднять вверх любую из старых публикаций?

Пройдите по стене вниз, найдите нужную вам новость. Выберите кнопочку, на которой нарисованы три точки в правом углу вверху. В меню, как и во всех других случаях, выбирайте «Закрепить».

Теперь все готово и уже обновив страницу можно обнаружить выбранный пост в самом верху стены. Все, что будет публиковаться после него, автоматически будет переходить на последующие позиции, а до открепления или удаления выбранная новость не изменит своей позиции.

Как поднять чужую запись?

К сожалению, послания, оставленные другими пользователями, не могут быть поднятыми и закрепленными – это не предусмотрено настойками. Но, у vk есть возможность закрепить пост другого пользователя, отправив его себе на страницу и дальше проделать те же действия, что и со своей новостью, то есть, по сути закрепить репост.

Сделать репост, то есть отправить пост на свою страницу, очень просто – выбираем значок рупора и он оказывается на стене.

Теперь, когда нужная новость уже на вашей стене, вы можете поднять ее по стандартной схеме – в выпадающем меню выбрать нужную опцию.

Закреплять или нет?

Закрепить фото, новость или другую публикацию, может каждый, но важно понимать – зачем. Принимая решение сделать акцент на какой-либо информации, важно понимать, что отправляя ее на первое место своей новостной стены, вы сделаете ее главной лишь для тех, кто заходит на вашу страницу. Но, если нужно распространить какие-либо данные и есть цель, чтобы о них узнало, как можно большее число пользователей, одного закрепа недостаточно. Такие новости нужно просто чаще публиковать с призывом к репосту.

Как моделировать бизнес-процессы — Сервисы на vc.ru

Какой способ моделирования бизнес-процессов стоит выбрать, если стоит задача создания цифровой модели бизнеса? Пожалуй, наиболее эффективным является предметно-ориентированный подход (DDD, Domain-Driven Design). Сегодня мы поговорим о стратегическом и тактическом проектировании, после чего рассмотрим инструмент ускорения проектирования под названием «событийный штурм» (event storming).

311 просмотров

Проектирование (о нем я пишу в своем телеграм-канале) можно разделить на стратегическое и тактическое. Для аналогии, представьте себе процесс написания картины: сперва вы создаете набросок крупными мазками, а затем прорабатываете детали.

Стратегическое проектирование

Стратегическое проектирование призвано разделить работу по степени важности. В рамках теории DDD, стратегическое проектирование начинается с выделения ограниченных контекстов и построения единого языка.

Ограниченный контекст — это семантическая граница, в рамках которой выбранный компонент программного обеспечения имеет строго определенное значение и делает конкретно заданные действия. Как правило, границы ограниченных контекстов совпадают с границами организационной структуры компании. Детали реализации, в свою очередь, скрыты внутри, предоставляя вовне ограниченный набор функциональности. Попросту говоря, ограниченный контекст — это границы вашей предметной области, в рамках которой реализуется модель этой предметной области. Решения в этом ограниченном контексте преобразуются в программный код — основной и тестовый.

Помимо этого, здесь также реализуется код, поддерживающий интеграции с другими ограниченными контекстами.

Ограниченный контекст, разрабатывающийся как ключевая стратегическая инициатива компании, называется смысловым ядром. Смысловое ядро представляет собой наиболее важную программную модель, призванную обеспечить компании конкурентное преимущество. Оно должно решать ключевые проблемы бизнеса. И именно здесь должны быть сосредоточены лучшие умы и ресурсы.

Ограниченный контекст должен иметь отдельный репозиторий исходного кода. Над одним ограниченным контекстом должна трудиться только одна команда. Команда может вести несколько ограниченных контекстов, но обратное неприемлемо. Приемочные и модульные тесты также должны храниться вместе с основными исходными кодами ограниченного контекста. Внешнее использование ограниченного контекста определяется посредством строго регламентированных интерфейсов.

Программная модель, функционирующая в ограниченном контексте, отражает семантику языка, который используется разработчиками. Этот язык называется единым языком, поскольку он используется не только при программной реализации, но и при моделировании предметной области. Хорошая аналогия напрашивается между национальным языком и государственными границами. В данном случае, смысловое значение компонентов внутри одного контекста может значительно отличаться от значения в границах другого контекста.

Грамотное определение допустимых и неуместных концепций единого языка в рамках границ ограниченного контекста является задачей нетривиальной и требует детального погружения в литературу. Я постараюсь вкратце осветить этот вопрос.

За каждым именованным элементом единого языка скрываются связанные с ним концепции. При попытке учесть их все, модель очень быстро превращается в большой ком грязи (big ball of mud). Что следует оставить внутри границ смыслового ядра, а что исключить, поместив за его пределами? Я рекомендую задавать себе следующий вопрос — является ли данная концепция неотъемлемой частью моделируемой предметной области? Если нет — смело выносите наружу.

Скорее всего, эти внешние компоненты при их скоплении образуют свои ограниченные контексты, с которыми будет взаимодействовать ваше смысловое ядро.

Выделение границ ограниченного контекста, ровно как и построение единого языка, невозможно без экспертов предметной области. Лучший единый язык можно выработать только при наличии обратной связи. Живой разговор, совместное исследование и взаимное обогащение знаниями будут способствовать построению наиболее точного смыслового ядра.

Формирование единого языка рекомендуется начинать с описания сценариев из моделируемой предметной области. В процессе обсуждения сценариев выделяйте существительные (здесь я умышленно упрощаю, ограничиваясь только существительными). Выделив существительные, анализируйте — являются ли они частью моделируемой предметной области? Если да — включайте их в единый язык. Описанные сценарии также будут вам полезны при реализации тестов, с помощью которых вы будете проверять создаваемую модель предметной области.

Тактическое проектирование

Тактическое проектирование призвано проработать мелкие детали. В нашем случае, тактическое проектирование направлено на проработку концепций, заключенных внутри ограниченного контекста.

Наиболее крупной составной концепцией внутри ограниченного контекста является агрегат. В моем понимании, агрегат подразумевает автономную единицу, обладающую состояниями. Жизненный цикл агрегатов связан с изменением их состояний. Программный код, обрабатывающий переходы состояний агрегатов, должен располагаться рядом с самими состояниями. Концептуально, агрегат — это нечто, имеющее состояние, идентичность и жизненный цикл. Как правило, агрегаты относятся к концепциям реального мира и именуются существительными.

В свою очередь, агрегат состоит из корневой сущности (root entity), владеющей всеми остальными элементами. Имя корневой сущности является концептуальным именем агрегата. Данное имя необходимо выбирать так, чтобы оно правильно описывало концепцию, которую моделирует агрегат. В свою очередь, корневая сущность может владеть сущностями или объектами-значениями.

Сущность моделирует индивидуальный объект, имеющий уникальную идентичность. Сущность может быть изменчива во времени.

Объект-значение моделирует неизменное, концептуально цельное понятие. В рамках модели, концепция объекта-значения представляет собой обычное значение. Значение не имеет уникальной идентичности и может сравниваться с другими значениями такого же типа. Простыми словами, объект-значение — это не предмет, а средство определения количества или измерения сущности.

Каждый агрегат формирует границу согласованности транзакций. Под транзакцией здесь подразумевается способ изоляции изменений агрегата и поддержки бизнес-инвариантов. Бизнес-инвариант — это правило, реализованное в программном коде с целью обеспечения согласованности последующих бизнес-операций.

Границы транзакций должны определяться бизнесом, посколько только он владеет информацией о том, какое состояние агрегата является корректным после завершения бизнес-операции. Еще одним важным правилом проектирования агрегатов является требование модифицировать только один экземпляр агрегата в рамках одной транзакции.

Перечислю наиболее полезные правила проектирования агрегатов:

Бизнес-инварианты должны обеспечиваться в рамках агрегата.
Проектируйте небольшие агрегаты. Руководствуйтесь принципом единой ответственности (SRP, single responsibility principle).

Ссылайтесь на другие агрегаты исключительно посредством идентификаторов. Уникальный идентификатор агрегата защищает его от изменений в рамках внешней транзакции, поскольку нет прямой ссылки на объект. Вторым плюсом способа обращения к агрегату по идентификатору является удобство хранения такого агрегата в различных хранилищах — от реляционной базы данных, до key-value и S3.
Обновляйте другие агрегаты, руководствуясь принципом итоговой согласованности (eventual consistency). Когда транзакция агрегата завершается, ее состояние сохраняется вместе с генерацией события предметной области (domain event).

Отдельно стоит упомянуть события предметной области. Заинтересованный агрегат подписывается на получение событий предметной области, издаваемых другим агрегатом. Данные агрегаты могут располагаться как в одном ограниченном контексте, так и в разных. Имена событий предметной области должны быть утверждением о произошедшем, т.е. быть глаголом в прошедшем времени. Каждое такое имя должно ясно и кратко сообщать, что именно произошло. Например, событие ProductCreated информирует нас о том, что продукт был создан.

Хранение всех событий предметной области конкретного экземпляра агрегата описывается шаблоном источники событий. Записи хранят изменения состояний агрегата упорядоченно во времени. Поток событий начинается с первого события предметной области, произошедшего с экземпляром агрегата, и заканчивается последним произошедшим событием. Когда происходит новое событие предметной области с данным экземпляром агрегата, оно добавляется в конец его потока событий. Таким образом, с помощью источника событий можно воссоздать состояние агрегата в любой момент времени.

Методика событийного штурма

Проектирование программного обеспечения всегда ограничено во времени. Время имеет значение и оказывает значительное влияние на наши решения. Наиболее эффективным инструментом для ускорения процессов проектирования является методика cобытийного штурма (event storming).

Событийный штурм — это методика быстрого проектирования, предполагающая вовлечение разработчиков и экспертов предметной области в быстро меняющийся процесс изучения событий и бизнес-процессов.

Какие ключевые особенности можно выделить для событийного штурма?

Событийный штурм можно организовать быстро и дешево — достаточно собрать в одном месте разработчиков и экспертов предметной области. Вам потребуются считанные часы вместо недель и месяцев для формирования смыслового ядра и единого языка.
Все получат знания, а общее понимание бизнес-процессов компании улучшится на порядок. Практически во всех проектах участники не имеют полного понимания в том, что они делают. Модель, выработанная в результате событийного штурма, устраняет недоразумения и приводит всех к общему пониманию цели.
Это очень визуальный подход. Он не требуется предварительного кодирования гипотез. Все, что вам потребуется — разноцветные стикеры и стены для их размещения.
Этот подход сосредоточен на бизнес-процессах, а не на технических деталях реализации.
Идентификация проблем, связанных с моделью и знаниями о бизнес-процессах будет происходить на самых ранних этапах. Устраняя их, вы будете приходить к новым открытиям и точкам роста.
Не стоит ограничиваться одним сеансом событийного штурма. Ровно, как и затягивать один сеанс больше, чем на несколько часов. Лучше повторять сеансы с интервалом в несколько дней. Фиксируйте достижения и возвращайтесь к ним на следующих сеансах событийного штурма. За несколько таких итераций вы усовершенствуете ваше смысловое ядро и достигнете глубочайшего понимания описанных в модели бизнес-процессов.

Что вам потребуется для событийного штурма?

Привлечь к штурму нужных людей — экспертов предметной области и разработчиков, которые должны будут работать над моделью. Для того, чтобы они слушали и понимали друг друга, они должны находиться в одном пространстве в течение всех сеансов моделирования.
Запаситесь большим количеством стикеров разных цветов. Желательны: оранжевый (события), желтый (роли и агрегаты), синий (команды), сиреневый (процессы), красный (проблемы), розовый (ограниченный контекст) и зеленый (представления).
Обеспечьте каждого участника черным маркером с тонким кончиком.
Найдите широкую (порядка 10 метров) стену. Можно купить широкий рулон бумаги и закрепить его скотчем на стену. На бумаге стикеры держатся лучше.

Первым этапом событийного штурма является выделение событий предметной области. Каких рекомендаций следует придерживаться для этапа выделения событий?

Для стикеров событий предметной области (domain events) наиболее распространенным цветом является оранжевый.
Создание событий предметной области должно быть сосредоточено на бизнес-процессах, а не на данных и их структурах.
Пишите на стикерах имена событий предметной области. Имя должно быть глаголом в прошедшем времени. Например, OrderCreated.
Размещайте стикеры на вашей поверхности моделирования в хронологическом порядке слева направо.
Одновременные события предметной области можно размещать одно под другим. Это подчеркнет, что их обработка происходит параллельно.
В процессе моделирования бизнес-процессов у вас будут появляться проблемные точки. Выделите для них стикеры красного цвета и напишите на них кратко суть проблемы. Эти стикеры размещайте рядом с соответствующими стикерами событий.
Иногда результатом события предметной области является процесс, который необходимо запустить. Он может состоять из одного или нескольких шагов. Стикер процесса должен быть отдельного цвета (общепринят сиреневый). Проведите стрелку от события предметной области к процессу (от оранжевого стикера к сиреневому).
Если вам кажется, что вы исчерпали все возможные события предметной области, значит стоит завершить текущий сеанс моделирования. Вернувшись к моделированию во время следующего сеанса вы дополните модель недостающими концепциями.

После выделения основных событий предметной области, пора перейти ко второму этапу — созданию команд, вызывающих эти события. Иногда команда является результатом события, произошедшего в другой системе. Но чаще всего, команда является результатом некоторого действия пользователя. Какие рекомендации следует учесть на этапе выделения команд во время событийного штурма?

Имя команды должно быть глаголом в повелительном наклонении. Например, CreateOrder.
Наиболее распространенным цветом для стикеров команд является синий.
Размещайте стикеры команд слева от стикеров событий предметной области. Они образуют пары команда/событие.
Некоторые события не имеют команд, потому что происходят из-за достижения установленных временных сроков.
Если существует определенная пользовательская роль (actor), которая выполняет действие, ее следует отразить в виде ярко-желтого стикера в левом нижнем углу стикера команды. На ярко-желтом стикере роли следует изобразить схематичную фигурку человека и название роли. Например, фигурка может символизировать роль «Покупатель продукта», который выполняет команду.
Иногда команда запускает процесс. Процесс может состоять из одного или многих шагов. Проведите стрелку от синего стикера команды к сиреневому стикеру вызываемого процесса. Процесс может инициировать последующий вызов цепочки команда/событие.
В процессе создания команд у вас могут возникнуть новые события предметной области.
Одна команда может вызывать несколько событий предметной области. Разместите эту команду слева от событий предметной области, которые она вызывает.

После того, как вы найдете и зафиксируете все команды, связанные с событиями предметной области, которые они вызывают, вы можете перейти к третьему этапу событийного штурма — моделированию агрегатов и связей между ними. Какие рекомендации стоит учесть при моделировании агрегатов?

Предпочтительный цвет стикера агрегата — желтый.
Агрегат должен именоваться именем существительным, ясно отражающим соответствующую концепцию.
Стикер агрегата следует располагать немного позади и выше пары стикеров команда и событие предметной области.
Если агрегаты встречаются на оси времени неоднократно, просто продублируйте их. Помните, что главное — моделирование бизнес-процесса, а оно протекает во времени.
Между агрегатами, к которым применяется команда, и агрегатами, порождающими события предметной области, должна быть установлена связь в виде направленных стрелок вдоль оси времени.

В процессе событийного штурма, скорее всего, вы обнаружите многочисленные модели и потоки событий предметной области между ними. Приведу некоторые рекомендации по работе с ними:

Границы ограниченных контекстов удобно выделять сплошной линией маркера, а подобласти внутри — пунктиром.
Именовать ограниченные контексты рекомендуется с помощью розовых стикеров. Например, «Отдел продаж» или «Бухгалтерия».
Нарисуйте стрелки, чтобы показать направление потоков событий предметной области, существующих между ограниченными контекстами.

В заключении стоит упомянуть про представления (views), обеспечивающие пользователям возможность выполнения действий с учетом разных ролей. Представления принято обозначать зелеными стикерами и размещать отдельно. Не стоит отображать все представления. Отображайте наиболее важные. Если будет необходимо отметить, что данное представление должно работать в сочетании с заданной ролью пользователя, создайте желтые стикеры с пиктограммой человека и названием роли, и поместите их рядом с соответствующим представлением.

Заключение

Предметно-ориентированный подход к проектированию ставит бизнес-процессы компании в центр создаваемого приложения. Использование единого языка для бизнеса и разработчиков упрощает коммуникацию и ускоряет создание программного обеспечения.

Только что мы рассмотрели основные концепции предметно-ориентированного проектирования и инструмент событийного штурма для быстрого построения модели предметной области. Подписывайтесь на мой телеграм-канал. В нём вы найдете много полезной информации как для представителей бизнеса, так и для разработчиков. И до скорых встреч, друзья!

Instagram продлевает ролики до 90 секунд, позволяя закрепить 3 сообщения

(фототехно/Getty Images)

ОБНОВЛЕНИЕ 8/6: Глава Instagram Адам Моссери на этой неделе представил несколько функций Reels, включая новую 90-секундную продолжительность (вместо 60 секунд), возможность импортировать собственное аудио и доступ к интерактивным стикерам. .

Пожалуй, самым захватывающим является новое закрепление сетки. Функция, анонсированная в апреле и подтвержденная во вторник (откроется в новом окне), позволяет пользователям закрепить до трех фотографий или видео в верхней части своего профиля. Просто коснитесь трех точек рядом с вашими любимыми сообщениями, чтобы поместить их на передний план и по центру сетки.

«Ваш профиль — это ваше пространство, поэтому мы ищем дополнительные способы дать вам контроль над этим опытом», — сказал Моссери в видео, опубликованном в Twitter, призывая пользователей делиться новыми идеями для будущих обновлений.

Закрепите до трех фотографий или роликов в верхней части сетки (Фото: Instagram)

Оригинальная история 28.04:
Instagram начал тестирование новой функции, которая позволяет пользователям закреплять определенные фотографии в своих профилях.

TechCrunch сообщает (открывается в новом окне), что «новая функция в настоящее время находится на этапе тестирования и отображается для избранных пользователей на платформе». Официальная учетная запись PCMag (открывается в новом окне), за которой, само собой разумеется, вы должны следить, получила доступ к этой функции. Вот как это выглядит в действии:

Если в вашей учетной записи есть эта функция, при нажатии на три точки в правом верхнем углу фотографии вы должны увидеть значок Закрепить в своем профиле вариант . Затем он появится в вашей сетке со значком булавки. Нажмите на три точки еще раз и выберите Открепить от своего профиля , чтобы удалить его.

Закрепление не является чем-то новым для Instagram; пользователи уже могли закреплять Stories в верхней части своих профилей. Но эта расширенная возможность должна помочь людям выделить свои лучшие изображения (или, по крайней мере, те, которые они любят хвастаться больше всего) над своими более свежими аналогами.

Имеет ли значение, когда я прикрепляю к Pinterest?

Время имеет значение, когда речь идет о комедиях, кулинарии и садоводстве, но как насчет Pinterest? А почему мы спрашиваем?

Видите ли, когда Smart Feed взяла верх и изменила Pinterest с платформы «показывать каждый пин в том порядке, в котором он был закреплен» на платформу, управляемую сложным алгоритмом, разработанным для того, чтобы сделать ленту более интересной и полезной для всех нас, многие из нас внезапно почувствовал себя способным без остатка поглощать булавки (ДА!) инфографика, которую мы развесили по стенам нашего офиса. Сладкая свобода!

Итак, имеет ли значение, когда я прикрепляю к Pinterest?

Да! Оно делает!

В мире пост-умной ленты Pinterest ищет сигналы вовлеченности пользователей, чтобы ранжировать ваши пины. Если ваш контент публикуется в то время, когда он, скорее всего, попадет к нужным людям, когда они с наибольшей вероятностью заинтересуются им, вы посылаете Pinterest мощный сигнал о том, что они должны показывать его сейчас, чаще и большему количеству людей. !

Покажите свои пины нужным людям, когда они будут готовы вступить в контакт — Pinterest это заметит. Нажмите, чтобы твитнуть

Если вместо этого ваши пины не вызывают никакой реакции, потому что вы закрепили их, когда те, кто может быть заинтересован, не находятся в Pinterest или в это время ищут что-то еще, Pinterest расценивает это как указание на то, что ваш контент может быть не самого высокого качества.

Наиболее важно отметить тот факт, что воздействие может выходить за рамки простого подавления охвата этой отдельной части контента. Со временем повторяющиеся негативные сигналы могут начать снижать эффективность будущих акций. Соучредитель Tailwind Дэнни Мэлони говорит: «Это похоже на то, как низкокачественные ссылки в Google могут повредить вашему обычному поисковому трафику в долгосрочной перспективе».

Тщательное планирование важно не только для успеха того, что вы публикуете СЕЙЧАС, но и для успеха всего, что вы опубликуете в будущем. Нажмите, чтобы твитнуть

Войдите в SmartSchedule Tailwind

Tailwind имеет встроенную функцию SmartSchedule, которая помогает вам зафиксировать, когда вы, скорее всего, будете вовлечены. SmartSchedule предлагает лучшее время для публикации в зависимости от вашей отрасли, вашей учетной записи и активности ваших пинов. Это означает, что МОЕ умное расписание и ВАШЕ умное расписание могут быть очень разными, но одинаково эффективными. Довольно круто, правда?

SmartSchedule от Tailwind знает, когда вы должны запланировать свои пины, чтобы получить наибольшую отдачу! Просто добавьте пины в свою очередь, и они будут отправлены вовремя!

Но что, если вы заядлый поклонник DIY? Не могли бы вы определить для себя лучшее время и дни для Пина? Я задал этот вопрос Дэнни, и он сказал:

Допустим, вы хотите протестировать все времена в течение дня, чтобы увидеть, какие из них работают лучше всего. В сутках 1440 минут. Если вам нужно 10 сообщений в каждом временном интервале для оценки производительности (и вам, вероятно, нужно больше, чтобы учесть случайность!), это минимум 14 400 сообщений только для того, чтобы получить хорошие выборочные данные! Публикация такого количества раз может занять очень много времени; и большинство профилей никогда не будет!

О, и если вы разберетесь с этим, вы все еще не знаете, какой день лучше, И к настоящему времени алгоритм изменился, так что вам придется начать все сначала.