что это такое согласно законодательству и как оформить ее юридически
Редактор: Егор Предтеченский
Группа компаний — это организации, объединенные по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Группы создают, чтобы оптимизировать процессы и снижать издержки, но разделять бизнес только ради налоговой выгоды — незаконно
Виктор Подгорский
Эксперт по праву
Поделитесь статьей
Поделитесь статьей
Группа компаний — это организации, объединенные по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Группы создают, чтобы оптимизировать процессы и снижать издержки, но разделять бизнес только ради налоговой выгоды — незаконно
Виктор Подгорский
Эксперт по праву
Поделитесь статьей
Дмитрий интересуется: «Я — владелец маркетингового агентства.
За последние годы у нас сформировался сильный и самостоятельный отдел разработки. Партнеры посоветовали мне вывести его в отдельную организацию и создать группу компаний, чтобы оптимизировать управление и сэкономить на налогах. Это хороший совет? Что такое группа компаний, какие преимущества она дает?»
В российских законах нет понятия «группа компаний», но на деле многие компании так себя называют, например «Тинькофф», «М.Видео — Эльдорадо», «ПИК».
Группа компаний — это две или более организаций, которые добровольно признают себя группой и объединены по какому-то признаку: например, у них общий собственник, руководство или ресурсы. Между компаниями в группе могут быть имущественные, хозяйственные и управленческие отношения, но ни один из этих критериев не обязателен.
Вид деятельности у каждой компании в группе может быть никак не связан с остальными. Например, одна компания торгует компьютерами, другая производит шоколад, третья занимается образовательными курсами.
Есть несколько близких по смыслу юридических понятий, которые можно отнести к группе компаний:
«группа лиц», ст. 9 закона «О защите конкуренции»;
«аффилированные лица», ст. 53.2 ГК РФ;
«взаимозависимые лица», ст. 105.1 НК РФ;
«консолидированная группа налогоплательщиков», ст. 25.2 НК РФ.
В случае разбирательств с участием компаний в составе группы суд руководствуется этими положениями законов.
Группы создают, когда нужно объединить действия компаний для достижения общих целей либо, наоборот, разделить риски, налоги и операционные задачи. Примеры ситуаций, когда целесообразно организовывать группу компаний:
Одна компания производит стройматериалы, вторая — строит здания, третья — продает готовые квартиры, и они договариваются о сотрудничестве.
Компания выводит на рынок новый продукт. Под этот проект открывает отдельное юридическое лицо, которое становится частью группы.
Например — «Тинькофф» сначала был только банком, а потом открыл страхование, оператора связи и так далее.Компания поглощает конкурента: «М.Видео» купила «Эльдорадо», но сохранила его магазины как отдельный бренд.
Компания вырастила сильный внутренний отдел разработки. Она решила выделить его в дочернюю организацию, чтобы программисты выполняли заказы для сторонних клиентов. Начальника отдела разработчиков назначают директором «дочки», потому что он хорошо разбирается в продукте и пользуется уважением у коллег.
Например — «Тинькофф» сначала был только банком, а потом открыл страхование, оператора связи и так далее.Принимая решение о создании группы, нужно взвесить все преимущества, недостатки и риски, о которых мы рассказываем дальше.
Преимущества группы компаний зависят от конкретной ситуации, вот самые очевидные:
| При создании дочерних компаний | При объединении компаний |
|---|---|
| Законная оптимизация налогов. Некоторые компаний из группы могут применять льготные налоговые режимы и минимизировать общие расходы | Общая стратегия развития, согласованное управление и совместное лоббирование интересов |
Распределение коммерческих рисков. Если одна из компаний будет убыточна, доходы другой это перекроют | Экономия на совместных закупках: поставщики сделают скидки за большой объем |
| Увеличение управляемости: каждая компания занимается своим направлением и есть менеджеры, глубоко погруженные в процесс | Контроль по единым стандартам качества на всех этапах бизнеса |
Часто группы создают для оптимизации налогов, но здесь есть серьезные нюансы.
Отдельно о налогах. Важно отметить, что экономия на налогах не может быть единственной причиной создания группы: ФНС признает это незаконным дроблением бизнеса.
Признаки дробления бизнесаПленум Высшего арбитражного суда РФ разъяснил: если суд установил, что главной целью разделения бизнеса было получение дохода только за счет налоговой выгоды, без намерения оптимизировать работу в других аспектах, — такое дробление незаконно.
Об оценке судами обоснованности налоговой выгодыЗа незаконное разделение бизнеса налоговая доначислит упущенную разницу, выпишет штраф — 40% от неуплаченной суммы налога, а руководителя компании могут судить по уголовной статье.
Суд признал разделение бизнеса незаконным
и взыскал доначисленные налоги
Как налоговая доказала дробление. У всех организаций был общий бухгалтер, товарный знак, сайт, реквизиты. Сотрудники «КСК-М» — менеджер, энергетик и управляющий — были учредителями и директорами организаций — участников схемы. За счет этого налоговая доказала, что ООО «КСК-М» раздробило бизнес на подконтрольные компании только с целью минимизировать налоги.
Решение суда. Кассационный суд согласился с налоговой и утвердил решения нижестоящих судов.
Решение АС Волго-Вятского округа по делу № А11-2223/2017
Чтобы сэкономить на налогах законно, нужны дополнительные обоснования для создания группы компаний.
В судебной практике есть случаи, когда компаниям группы удалось доказать, что они делят бизнес с целью реальной оптимизации, а не только ради налогов. В следующем примере есть несколько аргументов, которые подтверждают добросовестность создания группы.
Суд признал разделение бизнеса законным и отменил требования налоговой
Что случилось. По результатам выездной проверки налоговая решила, что ЗАО ПТФ «Пекоф» искусственно создало несколько ООО: ТД «Пекоф», «Пекоф», «Вергинэ», «Пекофф», «Пекоф ЛТД» и «Чембар», чтобы разделить между ними собственность и процессы, применять в них УСН и ЕНВД и сократить налоги на добавленную стоимость, прибыль и имущество. Арбитражный суд и апелляция сочли претензии обоснованными и взыскали доначисленные налоги.
Аргументы компаний. С момента создания ТД «Пекоф» до регистрации «Чембара» прошло больше десяти лет. За это время у компаний прошли две выездные налоговые проверки и к ним не было претензий. Тот факт, что компании контролирует одно лицо, не является основанием для вывода о незаконном дроблении бизнеса
Все ООО вели раздельный бухгалтерский учет, имели отдельные балансы и расчетные счета, сами нанимали сотрудников, арендовали торговые площади, рассчитывались с контрагентами, за собственные средства закупали оборудование, платили налоги и сборы.
Представители компаний объяснили причины создания каждого ООО:
— Производственное предприятие ЗАО ПТФ «Пекоф» создало торговую компанию — ТД «Пекоф», чтобы снизить затраты на организацию розницы и выйти на новые рынки сбыта.
— «Пекоф» создали для исполнения инвестиционной программы правительства Пензенской области, при этом состав участников и руководителей этой компании неоднократно менялись.
— «Вергинэ» появилось в ходе российско-итальянского проекта. Итальянские партнеры потребовали зарегистрировать самостоятельную компанию для выпуска продукции под их брендом.
— ООО «Пекофф», ООО «Пекоф ЛТД» и ООО «Чембар» открыли для исполнения решений совета директоров Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей для «расширения номенклатуры, увеличения объемов, улучшения качества товаров народного потребления, пользующихся спросом у населения».
Решение суда. Кассационный суд признал позицию налоговой недоказанной, а требования об уплате доначисленных налогов — недействительными.
Решение АС Пензенской области по делу № А49-4003/2020
сложная структура, бюрократия, много начальников и отчетов;
нет конкуренции внутри группы, успешные компании тянут убыточные;
нет законодательной базы для регулирования отношений между компаниями.
Компании группы обычно работают по согласованным правилам для выполнения общих стратегических задач. Это может ограничивать управление денежными потоками, принятие кадровых решений и другие аспекты работы каждой отдельной компании.
Создание группы компаний не нужно оформлять юридически, это фиксируют только внутренними документами. Образование группы происходит через:
регистрацию новой компании, обычно — «дочерней»;
покупку одной компанией контрольного пакета акций другой;
соглашение о сотрудничестве между компаниями.
Типы групп. Группы компаний по структуре можно условно разделить на четыре типа:
| Тип структуры | Описание | Пример |
|---|---|---|
| Вертикальная, последовательная | Одна компания дополняет другую, каждая из них — составляющая общего бизнес-процесса | Одна компания занимается производством, другая — рекламой и маркетингом, третья — продажами |
| Горизонтальная, параллельная | Компании построены по принципу аналогии и копируют удачную бизнес-модель исходного бизнеса | Компания успешно продает люстры в Новосибирске. Она решает открыть еще две компании по продаже таких же товаров — в Санкт-Петербурге и Москве |
| Смешанная | Объединяет признаки вертикальной и горизонтальной структуры | Европейский сетевой магазин одежды открывает собственное производство аксессуаров в России |
| Разнородная | Один предприниматель просто инвестирует в разные бизнесы, которые считает выгодным | Бизнесмен покупает к имеющемуся магазину игрушек турфирму и еще открывает автомойку |
Управление в группе. Участниками группы одновременно могут быть организации разных форм: ИП, ООО, АО, ПАО, кооперативы и товарищества. Они могут принадлежать одному или нескольким владельцам. При этом каждая из компаний группы может действовать как независимая организация со своим уставом, структурой и руководителем.
Централизация управления группой компании может быть сильной и слабой:
| Сильная централизация управления | Слабая централизация управления |
|---|---|
Деятельность группы — один большой бизнес-процесс, а компании — его составляющие. Есть понятная всем единая стратегия, общие стандарты работы и отчетности, корпоративная культура. Управляющая компания или центральный руководитель группы организовывает, координирует и контролирует бизнес | У каждой компании в группе своя структура, стандарты работы и отчетности, корпоративная культура. В группе нет центральной управляющей компании или она лишь номинальна |
Вопрос-ответ
#Налоги#Работа ООО
Больше по теме
Как платить налоги с продаж на маркетплейсе?
Расчет налога зависит от вида упрощенки. В статье — примеры расчета для каждой ситуации
#маркетплейсы#налоги#работа на маркетплейсах
Как ИП работать на НПД
Когда ИП можно стать самозанятым, чем это удобно, как отчитываться о доходах и выдавать чеки заказчикам
000Z»>21 апреля
#налоги#регистрация бизнеса#самозанятые
Водный налог: база, ставки, декларация
Водный налог должны платить все, кто пользуется водой по лицензии. У расчета налога много нюансов, разбираем их в статье
#налоги#отчетность
Налоговая служба рассказала, как заполнить 6-НДФЛ за первый квартал 2023 года
Бизнесу впервые предстоит отчитываться по новой форме
#налоги#отчетность
Верховный суд: если предпринимателя признали банкротом как физлицо, он лишается статуса ИП
Не нужно платить страховые взносы за период со дня исключения и далее, даже если налоговая не внесла в ЕГРИП сведения о прекращении регистрации ИП
#ип#налоги
Как открыть ИП: налоговый режим, ОКВЭДы, регистрация
Рассказываем о том, как выбрать ОКВЭД, режим налогообложения и открыть ИП
000Z»>14 апреля
#ип#налоги#регистрация бизнеса
Все события бизнеса у вас в почте
Получайте первыми приглашения на вебинары, анонсы курсов и подборки статей
Подписываясь на дайджест, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Новости
Минтруд разъяснил нюансы заполнения формы ЕФС-1
Кредитные каникулы для малого и среднего бизнеса продлили до 31 декабря 2023 года
Что нового на маркетплейсах с 17 по 23 апреля
Что нового в ретейле с 15 по 21 апреля
Минтруд рассказал, как заполнять форму ЕФС-1 при заключении и окончании гражданского договора
Реалити-шоу владелицы груминг-салонов: «Хочу открыть производство косметики для животных»
Героиня планирует за два месяца разработать линейку уходовых средств и запустить ее в производство
#личный опыт#производство#реалити-шоу
Реалити-шоу производителя глюкофонов: «Делаем новую упаковку, чтобы поднять продажи на маркетплейсах»
У героя месяц, чтобы изготовить новую упаковку и получить результаты для бизнеса
000Z»>21 апреля
#личный опыт#маркетплейсы#реалити-шоу
Леонид Слуцкий: как управлять людьми, чтобы они работали на сверхрезультат
Бывший футбольный тренер национальной сборной рассказал, по каким принципам управляет командой
#команда#личный опыт
создание и преимущества, законодательное обоснование групп компаний
Содержание:
- Законодательное обоснование групп компаний
- Преимущества создания групп компаний
- Особенности создания группы компаний
- Документооборот внутри групп компаний
Группа компаний – это два или более независимых предприятия, которые имеют одно высшее руководство. Поскольку компаниями управляют из одного центра, они часто связаны партнерством или другими обязательствами. Как правило, создание группы компаний имеет целью получение прибыли и минимизацию налоговых выплат.
Законодательное обоснование групп компаний
Российские законы не предусматривают такого понятия, как группа компаний.
Оно существовало в законодательных актах до 2007 года, однако затем соответствующий закон прекратил существование. Его отменили, чтобы избежать чрезмерного контроля со стороны государства. Но это не означает, что закон никак не регулирует вопросы создания группы компаний и их функционирования.
Юристы опираются на закон «О конкуренции» и главу «Консолидированные группы налогоплательщиков». В первом случае закон оперирует таким понятием, как аффилированные лица, то есть такие, которые могут влиять на работу компаний. Хоть это и не полный эквивалент ГК, но максимально приближено к этому термину. Во втором случае речь идет только о налоговой стороне вопроса.
Обратите внимание, что группа компаний не является синонимом холдинга. Холдинг не допускает независимости компаний, характерной для ГК. Он подразумевает общность предприятий, которой управляет головная компания. Соответственно, в холдинге всегда есть головная и дочерние компаний.
В юридической практике принято определять ГК как несколько юридических лиц, которые добровольно образуют группу.
У всех компаний при этом общий круг владельцев и руководителей. Принято выделять три вида групп:
- «Несвязанные» компании – предприятия, имеющие общего собственника и/или общую управляющую компанию, но не взаимодействующие друг с другом в процессе хозяйственной деятельности.
- Горизонтально интегрированные – объединения компаний, работающих в одной отрасли и на одной стадии подготовки товаров/услуг. Например, это могут быть заводы, которые производят похожую продукцию, или сети магазинов со схожим ассортиментом.
- Вертикально интегрированные – компании, работающие на разных стадиях изготовления одного продукта или предоставления услуг потребителю. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, хлебозаводов и сети магазинов, торгующих хлебобулочной продукцией.
Преимущества создания групп компаний
Предприятия часто объединяются в группы, потому что это выгодно. Однако важно понимать, что сам факт создания ГК еще не гарантирует все возможные плюсы.
Многое зависит от специфики отрасли и бизнеса, грамотности управления. Тем не менее, группа компаний как формат организации предприятия обладает многими преимуществами:
- Лоббирование общих интересов. Участники объединения могут более эффективно отстаивать свои интересы в государственных органах, на региональном и федеральном уровне.
- Простое, но эффективное управление. Крупной корпорацией управлять сложно. Какими бы навыками и опытом ни обладал высший менеджмент, проще управлять несколькими отдельными компаниями, у которых есть свои управляющие и директора. При этом для каждой компании в группе вы можете пригласить менеджеров высокого уровня.
- Разделение зон ответственности. Вместо того чтобы работать в нескольких направлениях или отраслях, вы можете создать под каждую из них специальную компанию. Тогда одна компания будут заниматься, например, производством, другой участник соглашения – транспортировками, третий – маркетингом.
- Экономия средств. Если вы закупаете определенное сырье или товары на всю группу компаний, можете получить у поставщиков значительные скидки.
- Быстрое принятие решений. Чем крупнее предприятие, тем дольше руководство принимает важные решения. Зачастую это связано с тем, что из-за масштабов организации часть информации доходит до руководства с задержкой. Но в группе компаний каждый из участников быстрее реагирует на изменения ситуации на рынке и внутри самого бизнеса.
- Повышение предпринимательского потенциала. Этому способствует тот факт, что компании независимые, но при этом придерживаются общей политики и ценностей. Они эффективно инвестируют средства, страхуют друг друга при управлении рисками.
- Снижение рисков. Если одно из подразделений крупной корпорации теряет прибыль или начинает работать не слишком эффективно, это отражается на всей организации. Но если проблемы возникают у одного из участников ГК, как правило, это не создает трудностей другим компаниям.
- Высокая лояльность инвесторов. ГК производит впечатление крупной, влиятельной компаний, что помогает при переговорах с потенциальными инвесторами и партнерами.
- Повышение конкурентоспособности. Как правило, ГК обладает всеми необходимыми ресурсами для производства качественных товаров или предоставления первоклассных услуг. При этом группа компаний может выполнять полный цикл, сохраняя высокое качество товаров/услуг: от закупки сырья до доставки и рекламы. Это большое преимущество на рынке.
Впрочем, у ГК есть и существенные недостатки, которые также надо учитывать. К таким минусам относится отсутствие государственного регулирования групп компаний. Еще вы рискуете столкнуться со сложной, запутанной системой иерархии и, как результат, усложненным бюрократическим аппаратом, который будет только замедлять принятие решений или создавать конфликты внутри группы.
Также разные компании могут работать с разными системами налогообложения, и это создает дополнительные трудности. Наконец, внутри группы обычно нет конкуренции. Иногда это приводит к тому, что отдельные производства теряют в рентабельности, начинают работать неэффективно.
Особенности создания группы компаний
Закон не устанавливает определенного порядка создания ГК. С юридической точки зрения вам не нужно оформлять группу компаний, как, например, оформляется юридическое лицо или холдинг. Поэтому на передний план выходит внутренняя документация – именно она определяет разделение предприятий.
С другой стороны, законы РФ позволяют создавать автономные компании, которые находятся под управлением головного офиса. Речь идет о дочерних компаниях. Чтобы сформировать ГК через дочерние предприятия, можно создать соответствующие компании с нуля, заключить с партнерами договор о совместной работе или купить контрольный пакет акций другого предприятия. После этого вам потребуется только разработать внутреннюю документацию, которая определит управление и взаимодействие между компаниями.
Когда имеет смысл создавать ГК? При всех преимуществах этой формы организации бизнеса она не универсальная. Формировать группу имеет смысл только в том случае, когда этого требуют обстоятельства:
- Возникают сложности управления. Так бывает, когда бизнес растет, начинает заниматься разными направлениями, наращивает менеджерский аппарат. Если компания выросла, и ею стало слишком сложно управлять, можно разделить ее на несколько автономных компаний, каждая из которых получит своего управляющего. Чаще всего предприниматели решают создать ГК именно для того, чтобы оптимизировать руководство, сохранив при этом слаженность работы.
- Вы ведете работу в разных отраслях/сферах. Например, у вас большой маркетинговый отдел. Также вы занимаетесь разработкой софта и производством комплектующих для вычислительной техники. Отдел транспортировки справляется с большими объемами заказов. В схожих ситуациях выгодно разделить одну крупную корпорацию на 3-4 меньшие компании, у каждой из которых будет свой профиль.
Так бывает, когда бизнес растет, начинает заниматься разными направлениями, наращивает менеджерский аппарат. Если компания выросла, и ею стало слишком сложно управлять, можно разделить ее на несколько автономных компаний, каждая из которых получит своего управляющего. Чаще всего предприниматели решают создать ГК именно для того, чтобы оптимизировать руководство, сохранив при этом слаженность работы.Документооборот внутри групп компаний
Организация ГК – один из способов оптимизации управления, но в то же время она неизбежно приводит к усложнению документооборота. Организовать его можно несколькими способами.
Первый – разделить зоны ответственности между участниками группы. Тогда одна компания отвечает, например, за регистрацию бумаг, а вторая – за учет. Второй способ – отдельные системы учета внутри каждой компании.
Разделение обязанностей – хорошее решение, если группа создается из одной большой компании. Самостоятельный документооборот подходит для независимых компаний, которые объединяются в группу. Но даже в этом случае стоит позаботиться об оптимизации документов: создать общую для всех инструкцию, организовать соответствующие службы, установить общие правила движения документов между участниками группы.
Создание группы компаний
Содержание:
- Законодательное обоснование групп компаний
- Преимущества создания групп компаний
- Особенности создания группы компаний
- Документооборот внутри групп компаний
- 3 Группа компаний компаний — это два или более независимых предприятия, имеющих одно высшее руководство. Поскольку компании управляются из одного центра, они часто связаны партнерскими или другими обязательствами. Как правило, создание группы компаний направлено на получение прибыли и минимизацию налоговых платежей.
Законодательное обоснование групп компаний
Законодательство Российской Федерации не предусматривает такого понятия, как группа компаний. Он просуществовал в законодательных актах до 2007 года, но затем соответствующий закон перестал существовать. Его отменили во избежание чрезмерного контроля со стороны государства. Но это не означает, что закон никак не регулирует создание группы компаний и их функционирование.
Юристы опираются на закон «О конкуренции» и главу «Консолидированные группы налогоплательщиков». В первом случае закон оперирует таким понятием, как аффилированные лица, то есть те, кто может влиять на работу организации. Хотя он и не является полным эквивалентом GC, но максимально приближен к этому термину. Во втором случае речь идет только о налоговой стороне вопроса.
Обратите внимание, что группа компаний не является синонимом холдинговой компании. Холдинг не допускает самостоятельности организаций, что характерно для ГК. Он подразумевает сообщество предприятий, управляемых материнской компанией. Соответственно, у холдинга всегда есть материнская и дочерние компании.
В юридической практике принято определять Группу компаний как несколько юридических лиц, добровольно образующих группу. В то же время все организации имеют общий круг собственников и руководителей. Принято различать три типа групп:
- Несвязанные компании – предприятия, имеющие общего собственника и/или общую управляющую компанию, но не взаимодействующие друг с другом в процессе хозяйственной деятельности.
- Горизонтально интегрированные – объединения компаний, работающих в одной отрасли и находящихся на одной стадии подготовки товаров/услуг. Например, это могут быть фабрики, выпускающие аналогичную продукцию, или сети магазинов со схожим ассортиментом.
- Вертикально интегрированные – компании, работающие на разных стадиях производства одного продукта или оказывающие услуги потребителю. Например, группа компаний, состоящая из сельскохозяйственных предприятий, элеваторов, пекарен и сети магазинов по продаже хлебобулочных изделий.
Преимущества создания групп компаний
Предприятия часто объединяются, потому что это выгодно. Однако важно понимать, что сам факт создания ГК не гарантирует всех возможных преимуществ. Многое зависит от специфики отрасли и бизнеса, управленческой грамотности. Тем не менее группа компаний как формат организации предприятия имеет множество преимуществ:
- Лоббирование общих интересов. Члены ассоциации могут более эффективно отстаивать свои интересы в государственных органах, на региональном и федеральном уровне.
- Простое, но эффективное управление. Управлять крупной корпорацией сложно. Какими бы навыками и опытом ни обладал топ-менеджмент, проще управлять несколькими отдельными компаниями, у которых есть свои менеджеры и директора. При этом вы можете приглашать менеджеров высокого уровня для каждой организации в группу.
- Разделение зон ответственности. Вместо того, чтобы работать в нескольких областях или отраслях, вы можете создать специальную организацию для каждой из них. Тогда одна компания будет заниматься, например, производством, другая сторона договора — транспортировкой, третья — маркетингом.
- Экономия средств. При закупке определенного сырья или товаров для всей группы компаний можно получить значительные скидки от поставщиков.
- Быстрое принятие решений. Чем крупнее компания, тем больше времени требуется руководству для принятия важных решений. Часто это связано с тем, что из-за масштабов организации часть информации доходит до руководства с опозданием. Но в группе компаний каждый из участников быстрее реагирует на изменения рыночной ситуации и внутри самого бизнеса.
- Повышение предпринимательского потенциала. Этому способствует то, что компании независимы, но в то же время придерживаются общей политики и ценностей. Они эффективно инвестируют, страхуют друг друга в управлении рисками.
- Снижение риска. Если одно из подразделений крупной корпорации теряет прибыль или начинает работать не слишком эффективно, это сказывается на всей организации. Но если у одного из участников ГК возникают проблемы, как правило, это не создает трудностей для других компаний.
- Высокая лояльность инвесторов. ГК производит впечатление крупной влиятельной организации, которая помогает в переговорах с потенциальными инвесторами и партнерами.
- Повышение конкурентоспособности. Как правило, Группа компаний имеет все необходимые ресурсы для производства качественной продукции или оказания первоклассных услуг. При этом группа компаний может выполнять полный цикл, поддерживая высокое качество товаров/услуг: от закупки сырья до доставки и рекламы. Это большое преимущество на рынке.
Однако у ГХ есть существенные недостатки, которые также необходимо учитывать. К таким недостаткам можно отнести отсутствие государственного регулирования групп компаний.
Также вы рискуете столкнуться со сложной, запутанной системой иерархии и, как следствие, запутанным бюрократическим аппаратом, который будет только тормозить принятие решений или создавать конфликты внутри группы.Также разные компании могут работать с разными системами налогообложения, что создает дополнительные сложности. Наконец, внутри группы обычно нет конкуренции. Иногда это приводит к тому, что отдельные производства теряют рентабельность, начинают работать неэффективно.
Особенности создания группы компаний
Законом не установлен конкретный порядок создания ГК. С юридической точки зрения не нужно регистрировать группу компаний, как регистрируется, например, юридическое лицо или холдинговая компания. Поэтому на первый план выходит внутренняя документация – она определяет деление предприятий.
С другой стороны, законодательство Российской Федерации позволяет создавать автономные компании, находящиеся в управлении головного офиса. Речь идет о дочерних компаниях.
Для формирования Группы компаний через дочерние компании можно создать соответствующие компании с нуля, заключить договор о совместной работе с партнерами или купить контрольный пакет акций другой компании. После этого вам останется только разработать внутреннюю документацию, которая будет определять управление и взаимодействие между компаниями.Когда имеет смысл создавать GC? При всех преимуществах этой формы организации бизнеса она не универсальна. Группу имеет смысл формировать только тогда, когда этого требуют обстоятельства.:
- Возникают трудности с управлением. Это происходит, когда бизнес растет, начинает заниматься разными направлениями, увеличивается аппарат управления. Если компания разрослась и ею стало слишком сложно управлять, можно разделить ее на несколько автономных организаций, каждая из которых получит своего менеджера. Чаще всего предприниматели решают создать Группу компаний именно для того, чтобы оптимизировать управление, сохраняя при этом слаженность работы.
- Вы работаете в разных отраслях/сферах. Например, у вас большой отдел маркетинга. Вы также разрабатываете программное обеспечение и производите компоненты для компьютерного оборудования. Транспортный отдел справляется с большими объемами заказов. В подобных ситуациях выгодно разделить одну крупную корпорацию на 3-4 компании поменьше, каждая из которых будет иметь свой профиль.
Документооборот внутри групп компаний
Организация Группы компаний является одним из способов оптимизации управления, но в то же время неизбежно приводит к усложнению документооборота. Есть несколько способов его организовать. Во-первых, разделить зоны ответственности между членами группы. Тогда одна организация отвечает, например, за регистрацию ценных бумаг, а вторая – за бухгалтерский учет. Второй способ – отдельные системы учета внутри каждой организации.
Разделение ответственности – хорошее решение, если группа создается из одной крупной компании. Независимый документооборот подходит для независимых организаций, объединенных в группы.
Но даже в этом случае стоит позаботиться об оптимизации документов: создать единую для всех инструкцию, организовать соответствующие службы, установить общие правила движения документов между участниками группы.Групповые структуры: как создание холдинговой компании может защитить ваши активы
Не знакомы со структурой группы? В этом полезном руководстве мы расскажем о них все, что вам нужно знать, в том числе о том, что они могут сделать для вашего бизнеса.
Коронавирус заставил всех нас задуматься о том, как мы можем защитить наш бизнес в долгосрочной перспективе. В результате вы можете подумать о том, есть ли лучший способ защитить ваши основные активы.
Основные активы могут иметь решающее значение для обеспечения долгосрочного успеха и устойчивости вашего бизнеса. Однако, если вы держите их всех на одном балансе, вы подвергаете их значительному коммерческому риску. Такой риск может возникнуть, когда вы начинаете новое предприятие или в связи с непредвиденными обстоятельствами, такими как недавняя пандемия.
Решением может стать создание групповой структуры с холдинговой компанией. Но что такое групповые структуры и есть ли недостатки в их создании? Продолжайте читать, чтобы узнать больше.
Что такое групповая структура?Структура группы создается, когда одна компания с ограниченной ответственностью владеет другой компанией с ограниченной ответственностью. Компания с ограниченной ответственностью на вершине структуры становится так называемой «холдинговой компанией». Холдинговая компания может иметь множество различных дочерних компаний, то есть компаний, находящихся в ее подчинении, которые она контролирует.
Существует множество причин, по которым создается групповая структура. В большинстве случаев это делается для того, чтобы изолировать или ограждать с трудом заработанные активы в холдинговой компании на вершине структуры. Таким образом, они защищены от коммерческих рисков, связанных с любой торговой компанией или дочерней компанией, работающей ниже.
Каковы преимущества групповой структуры? Это делает важным, чтобы операционная деятельность, связанная с холдинговой компанией, была минимальной и вместо этого выполнялась нижестоящими дочерними компаниями.Создание групповой структуры дает множество преимуществ. Однако тремя главными преимуществами являются:
Защита активовГрупповая структура позволяет защитить бизнес-активы, созданные за всю торговую историю компании. Это гарантирует, что они не подвергаются ежедневным коммерческим рискам управления компанией. Некоторые из активов, которые могут быть размещены в холдинговой компании, включают имущество и денежные средства. С другой стороны, такое оборудование, как заводы или парки транспортных средств, лучше размещать в отдельной дочерней компании, а не в холдинговой компании. Правильное структурирование является ключом к тому, чтобы холдинговая компания, находящаяся на вершине структуры, не подвергалась какому-либо коммерческому риску.
Возьмем в качестве примера недвижимость. Допустим, вы приобрели коммерческую недвижимость для работы и приобрели эту недвижимость через свою основную торговую компанию. Пока в существующей компании с ограниченной ответственностью имеется достаточно нераспределенных резервов, можно создать групповую структуру, которая позволит передать актив в холдинговую компанию.
Хотя это может освободить баланс вашей торговой компании, важно следовать советам вашего бухгалтера при перемещении любого актива. Несоблюдение этого требования может привести к тому, что актив будет подвержен потенциальным рискам, таким как кредиторы в случае ликвидации.
Налоговые льготыСоздание групповых структур дает несколько налоговых преимуществ. В примере с недвижимостью при перемещении собственности по группе не взимается гербовый сбор. Кроме того, нет никаких налоговых разветвлений при перетасовке других активов. Например, если у вас есть завод и оборудование, которые вы перемещаете из одной существующей торговой компании в другую дочернюю компанию, это также не влечет за собой налоговых последствий.
Кроме того, если вы понесли убыток в одной из своих дочерних компаний, вы можете компенсировать этот убыток за счет другой прибыли группы. Таким образом, групповые структуры могут оказаться очень эффективным с точки зрения налогообложения решением, помимо защиты ваших активов.
Деловые преимуществаХолдинговая компания упрощает добавление новых дочерних компаний в вашу группу. Другими словами, если вы хотите создать дополнительное подразделение по мере роста вашего бизнеса, вы можете сделать это через новую компанию с ограниченной ответственностью. Это также означает, что вы можете привлечь других акционеров (при условии соответствующего совета), которые хотят получить выгоду только от этого бизнес-подразделения, а не от всей группы.
Каковы недостатки групповой структуры?Конечно, групповые структуры подходят не для каждого бизнеса, и перед их созданием следует учесть несколько моментов. Во-первых, структура группы требует дополнительных бухгалтерских сборов, учитывая, что необходимо заполнить более одного набора счетов и налоговых деклараций.
Кроме того, если вы хотите продать только одну часть своей группы, необходимо рассмотреть вопросы утилизации с точки зрения налогообложения. В этом случае необходимо будет провести дополнительное планирование и комплексную проверку перед созданием групповой структуры.
Управление групповой структурой также более сложное. Продажи и затраты должны быть правильно зарегистрированы в отдельных книгах для каждой из ваших дочерних компаний.
Однако, пока ваш бизнес организован, хороший бухгалтер может помочь установить правильные системы для поддержки работы вашей групповой структуры.
Создание групповой структуры подходит не для каждой компании. Тем не менее, есть некоторые обстоятельства, когда наличие групповой структуры имеет большой коммерческий смысл. Это может позволить вам оградить активы, которые вы усердно накопили, защищая их в долгосрочной перспективе. Это также может помочь снизить риски, связанные с повседневной работой и операциями вашего бизнеса.
Группа
Поскольку компании управляются из одного центра, они часто связаны партнерскими или другими обязательствами. Как правило, создание группы компаний направлено на получение прибыли и минимизацию налоговых платежей.
При этом вы можете приглашать менеджеров высокого уровня для каждой организации в группу.
Они эффективно инвестируют, страхуют друг друга в управлении рисками.
Также вы рискуете столкнуться со сложной, запутанной системой иерархии и, как следствие, запутанным бюрократическим аппаратом, который будет только тормозить принятие решений или создавать конфликты внутри группы.
Для формирования Группы компаний через дочерние компании можно создать соответствующие компании с нуля, заключить договор о совместной работе с партнерами или купить контрольный пакет акций другой компании. После этого вам останется только разработать внутреннюю документацию, которая будет определять управление и взаимодействие между компаниями.
Но даже в этом случае стоит позаботиться об оптимизации документов: создать единую для всех инструкцию, организовать соответствующие службы, установить общие правила движения документов между участниками группы.
Это делает важным, чтобы операционная деятельность, связанная с холдинговой компанией, была минимальной и вместо этого выполнялась нижестоящими дочерними компаниями.
