Моя любимая Вимм-Билль-Дашка!!!Архитектура бренда.: darya_kuzina — LiveJournal
?- Еда
- Общество
- Здоровье
- Cancel
человек.Миссия компании и ценности:
Из чего же строится бренд компании?
Возьмем, к примеру, ее название: «Вимм-Билль-Данн». В годы создания компании оно, на мой взгляд, было удачной находкой (так как отечественный производитель в глазах потребителей того времени не был в почете). В настоящее время большинство людей все-таки знает, что Вимм-Билль-Данн – организация российского происхождения, но многие так не понимают смысла ее названия, хоть оно и легко запоминается (в чем заключается плюс). Дополнительные минусы — отсутствие идеи бренда, легенды и четких ассоциаций с названием компании. Хотя это восполняется ее историей и корпоративными ценностями.
Теперь перейдем к логотипу компании. На нем изображен «несуществующий зверек, «разработанный» дизайнерами по заказу компании». Соотнесем его со слоганом «то, что ты хочешь». В результате получаем бивалентное сообщение.
Либо «того, что ты хочешь, не существует», «либо «именно мы способны сотворить то, чего не существует и то, что ты хочешь». Отсюда и название линейных брендов, вписывающихся в такой же контекст. Например, «Чудо».Но мне кажется, тот факт, что бренд не зонтичный, а представлен линейкой широко известных товаров, вокруг который выстроен ряд четких смысловых полей, дает компании большое преимущество. Среди них «Агуша», «Чудо», «2bio», «Био-макс», «Домик в деревне», «Имунеле», «Любимый сад», «J7». Все они разные, но объединены одним ключевым посылом – «Забота о здоровье» и «помощь организму».
К примеру, реклама 2bio делает акцент на мягкости, легкости и нежности продукта-помощника, который имеет двойную пользу. То же самое можно сказать и о «Био-макс»: особенная эффективность, легкость и здоровье, преображение и очищение. Имунеле – крепкое здоровье (непонятны, правда, в одной из реклам сине-белые существа, повсюду «преследующие» актеров. Они скорее ассоциируются с микробами, а не с защитниками организма).
Другой пример – продукт «Чудо» с запоминающейся мелодией «страна чудес молочных». В рекламных роликах и визуальном сопровождении товара все напоминает о сказке, где волшебные эльфы трудятся, чтобы собрать в йогурте все самое лучшее, вкусное и полезное.
Не менее ценный бренд компании – «Домик в деревне». Апелляция к традициям и тихой уютной жизни в сельском уголке. Продукт, созданный заботливыми руками. Оформление, милая бабушка на фоне деревенского домика, закрепляет ассоциативный ряд.
Все перечисленные бренды компании в своем визуальном сопровождении имеют три цвета – красный, синий, зеленый – цвета жизни, природы. Красный – активности и самой жизни. Синий – успокаивающий, ассоциация с лекарством (Имунеле). Зеленый – цвет стабильности, выгодности предложения, натуральности. Целевая аудитория в данном случае – девушки и молодые женщины, стремящиеся к здоровому питанию, семьи.
Есть и еще один интересный бренд, чья целевая аудитория – мамы. Бренд «Агуша», популярный на российском рынке.
Мне кажется, это обусловлено, во-первых, удачным названием, во-вторых, основной акцент в рекламе делается на заботе о малыше. Плюс в качестве гаранта здесь выступает заявление компании о том, что продукт рекомендован институтом питания.Противоречивые мысли вызывает только бренд сока J7, самый первый бренд компании. Его ценность, мне кажется, не донесена до целевой аудитории. Ключевое происхождение, на мой взгляд, можно было более эффективнее преподнести в рекламных компаниях, тем более, что задумка J7 (7 juices) заключает в себе интересную идею. Помимо этого, не ясно очертание самой аудитории продукта. Сочетание J и 7 визуально напоминают букву «А», что причисляет продукт к категории «Премиум» класса. Но вот отсутствие единого посыла в разных слоганах и рекламе не позволяют очертить основного адресата.
*из собственных наблюдений во время промо-акции в виде мюзикла «Бременские музыканты»). Факт проведения таких мероприятий свидетельствует о зрелости компании и отсылает нас к ее репутационной стоимости.Репутационная стоимость складывается из нескольких аспектов. Во-первых, это контроль качества продукции, четко прописанные компанией правила взаимоотношения с поставщиками и партнерами (например, в статье 5 этического кодекса компании затронуты даже правила обмена подарками с контрагентами). Максимальная прозрачность компании как эмитента также играет в ее пользу (например, в проспекте эмиссии Вимм-Билль-Данн было указано, что один из ранних инвесторов компании – Гавриил Юшваев, имел судимость в 80-е годы, что предупредило «всплыв» неприятной информации в дальнейшем).
В фокусе репутационной стоимости следует обатиться и к брендам-персонажам компании. Я предполагаю, что самые яркие из них – это Сергей Пластинин и Тони Майер. Сергей Пластинин – основатель Вимм-Билль-Данн, на котором и строится история создания бренда.
Позиционируется как человек изобретательный и находчивый, сумевший в годы «смутного времени» в России (1992 год) найти новую возможность и использовать ее. Сергей Пластинин – созидатель. Тони Майер в свою очередь – фигура одетая в ореол спасителя. Человек, который пришел на пост СЕО компании в тяжелые для нее времена и сумевший обеспечить ее рост. В копилку истории бренда «Тони Майер» следует еще добавить его многолетний опыт в компании Coca Cola в качестве успешного главы подразделения.В целом я оцениваю работу PR-менеджеров компании на пять, пусть даже и с маленьким минусом. Все-таки, несмотря на мелкие недочеты, бренд узнаваем и компания воспринимается как один из лидеров рынка молочных продуктов и детского питания в и один из ведущих игроков рынка безалкогольных напитков России.
SubscribeNote
I have started to look for information about relationships. So far, things I found… Advice 1. No co-dependency. If you have your own problems,…
Happy families are all alike?
Since recently, I can barely see happy families. I am not referring to my peers who have started their family journeys recently (and yet, even among…
The main take away from yesterday
This year I realized that, among others, there is one advantage of being a woman in finance industry: Much shorter queues to the toilets during the…
Photo
Hint http://pics.livejournal.com/igrick/pic/000r1edq
Завод «Вимм-Билль-Данн» в Санкт-Петербурге
Завод «Вимм-Билль-Данн» в Санкт-Петербурге
mix» data-ping-position=»1″ data-featured-url=»https://kudago.com/spb/place/kvest-komnata-vroomgames/» data-item-url=»https://kudago.com/spb/place/kvest-komnata-vroomgames/» data-featured-path=»/spb/places/»> 66 34885
mix» data-ping-position=»2″ data-featured-url=»https://kudago.com/spb/list/interesnyie-ekskursionnyie/» data-item-url=»https://kudago.com/spb/list/interesnyie-ekskursionnyie/» data-featured-path=»/spb/places/»> 7365
11 40037
mix» data-ping-position=»2″ data-featured-url=»https://kudago.com/spb/list/znakomstvo-s-peterburgom/» data-item-url=»https://kudago.com/spb/list/znakomstvo-s-peterburgom/» data-featured-path=»/spb/places/»> 35 200952
mix» data-ping-position=»3″ data-featured-url=»https://kudago.com/spb/list/teatr-buff-10-spektaklej/» data-item-url=»https://kudago.com/spb/list/teatr-buff-10-spektaklej/» data-featured-path=»/spb/places/»> 2539
mix» data-ping-position=»3″ data-featured-url=»https://comedytheatre.ru/performances/nomer-13?spb=1&utm_source=kudago&utm_medium=kudago&utm_campaign=kudago&erid=Kra23WKa1″ data-item-url=»https://kudago.com/spb/event/teatr-nomer-13-2023/» data-featured-path=»/spb/places/»>Реклама
Реклама
840
Место в архиве
Только представьте, что на заводе «Вимм-Билль-Данн» производят более 1000 наименований одной только молочной продукции. Более того, все это можно увидеть своими глазами, придя на экскурсию. Вас проведут по периметру завода, покажут цеха и наглядно расскажут о процессе производства и сырье, из которого изготавливают ваш любимый йогурт. Экскурсия заканчивается в дегустационном зале, где можно попробовать все новинки.
Самые интересные события в городе.
Лучшие концерты, выставки и спектакли по версии редакции KudaGo.
Посмотреть
Если вы нашли опечатку или ошибку, выделите фрагмент текста, содержащий её, и нажмите Ctrl+↵
Расположение
Адрес Завода «Вимм-Билль-Данн»
пер. Верхний 6-й, 1, промзона Парнас
Ближайшее метро
Парнас Выберите рассылку:Нажимая на кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь на передачу и обработку предоставленной персональной информации в соответствии с условиями Политики конфиденциальности.
Подписка оформлена
Спасибо!
PepsiCo покупает долю в компании «Вимм-Билль-Данн» за 3,8 миллиарда долларов
НЬЮ-ЙОРК — PepsiCo Inc. покупает контрольный пакет акций «Вимм-Билль-Данн Фудс» за 3,8 миллиарда долларов.
компания по производству напитков в России.
Эта сделка является крупнейшим международным приобретением Pepsi за всю историю. Это дает компании доминирующее положение на быстрорастущем российском рынке и способствует развитию ее глобального бизнеса в области пищевых продуктов.
В совокупности эти компании будут владеть шестью из 20 крупнейших российских брендов продуктов питания и напитков и будут примерно в два раза крупнее своего ближайшего конкурента в стране. PepsiCo заявила, что сделка сделает Россию вторым по величине рынком после США
«Эта сделка имеет смысл для Pepsi», — Джон Сичер, редактор и издатель Beverage Digest.
Вимм-Билль-Данн, акции которого торгуются в Москве и на Нью-Йоркской фондовой бирже, производит молочную продукцию, соки, минеральную воду и детское питание.
Основанная в 1992 году, вскоре после распада Советского Союза, компания выросла из горстки сотрудников, работающих в одной комнате, чтобы запустить свой первый бренд соков J7, до более чем 16 000 человек и 38 заводов в России, Украине и Центральной Азии.
. Доход компании за год, закончившийся в июне 2010 г., составил около 2,4 млрд долл. США9.0003
Pepsi планирует приобрести 66 процентов акций Вимм-Билль-Данн до одобрения российскими регулирующими органами по цене 33 доллара за американскую депозитарную расписку в компании. Это представляет собой 32-процентную премию к 30-дневной средней торговой цене. Компания заявила, что российское правительство поддерживает инвестиции. Позже Pepsi планирует предложить выкупить остальную часть компании.
Компания заявила, что сделка на 3,8 миллиарда долларов, о которой было объявлено в четверг, имеет общую стоимость предприятия в 5,4 миллиарда долларов.
«Объединение PepsiCo и «Вимм-Билль-Данн» станет жемчужиной PepsiCo Europe», — заявил инвесторам финансовый директор PepsiCo Хью Джонстон.
Компания PepsiCo в России имеет долгую историю. Pepsi была первой западной потребительской маркой, представленной и продаваемой в Советском Союзе, и она открыла завод по розливу в Новороссийске, Россия, в 1974 году.
PepsiCo уже продает в стране ряд своих напитков и закусок, таких как Pepsi, Lipton и Cheetos.
Приобретение является частью более широкой тенденции американских компаний по производству продуктов питания и напитков ориентироваться на Россию и другие развивающиеся рынки с быстро растущим населением среднего класса для роста.
Конкурент Coca-Cola Co. купил российского производителя соков Nidan за нераскрытую сумму в сентябре и с начала 1990-х годов инвестировал в Россию 2 миллиарда долларов. В ближайшие три-пять лет компания планирует инвестировать дополнительно 1 миллиард долларов.
PepsiCo получает около 40 процентов своего дохода за пределами США и Канады. В прошлом году производитель безалкогольных напитков и закусок объявил о программе инвестиций в Россию на 1 миллиард долларов. Компания считает сделку полезной на других развивающихся рынках, включая Восточную Европу и Китай.
Руководители PepsiCo выразили энтузиазм по поводу расширения своего портфеля за счет быстрорастущего молочного бизнеса, который, по их словам, обладает огромным неиспользованным потенциалом.
Чрезвычайно популярные в России молочные продукты также могут стать связующим звеном между закусками и напитками, заявили руководители Pepsi.
Это также способствует достижению цели компании по увеличению глобальных продаж группы продуктов питания с примерно 10 миллиардов долларов сегодня до 30 миллиардов долларов к 2020 году. ярлык.
«Хотя это хорошая сделка, она незначительно укрепляет и без того сильный аспект PepsiCo при значительных относительных затратах», — сказал он в записке для инвесторов.
Теперь вопрос, сказал Фини, заключается в том, сколько денег она может высвободить, работая в развитых районах.
Ожидается, что это приобретение, которое также расширит присутствие PepsiCo в Восточной Европе и Центральной Азии, незначительно увеличит прибыль PepsiCo в первый год.
Акции Pepsi упали на 43 цента до 65,20 доллара. Акции Вимм-Билль-Данна, торгуемые на Нью-Йоркской фондовой бирже, подорожали на 6,84 доллара, или на 28 процентов, до 31,34 доллара.
Пепси для покупки Вимм-Билль-Данн
Дональд М. Кендалл, соучредитель PepsiCo, выступает на пресс-конференции в Москве в четверг. Сергей ПономаревPepsiCo приобретет контрольный пакет акций гиганта молочной и соковой промышленности «Вимм-Билль-Данн», чтобы стать крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в России, объявили компании в четверг.
В результате сделки Pepsi будет иметь 49 производственных предприятий и около 31 000 сотрудников в России, Украине и Центральной Азии, что сделает ее «жемчужиной PepsiCo Europe», заявил журналистам Зейн Абдулла, исполнительный директор PepsiCo Europe.
PepsiCo заплатит 3,8 миллиарда долларов за 66 процентов компании по производству напитков № 1 и получит опцион на покупку остальной части компании позже.
Сделка, которая должна быть одобрена правительством России, сделает PepsiCo крупнейшей компанией по производству продуктов питания и напитков в стране, а также сделает Россию крупнейшим рынком сбыта Pepsi за пределами США.
Цена, уплаченная PepsiCo, предполагает общую стоимость компании примерно в 5,4 миллиарда долларов. При цене 33 доллара за акцию ADR (132 доллара за обыкновенную российскую акцию) Pepsi заплатила 32-процентную премию к текущей стоимости акций «Вимм-Билль-Данн».
Акции Вимм-Билль-Данна резко выросли на этой новости, в результате чего биржа ММВБ подняла верхний предел роста цен на акции Вимм-Билль-Данна. К закрытию торгов в Москве акции выросли на 58% до 3634,32 рубля, увеличившись более чем в 10 раз по сравнению с предыдущим днем.
Ранее компания оценивалась в 2,6 миллиарда долларов, когда в октябре французский молочный гигант Danone продал 18,4% акций за 470 миллионов долларов.
Вимм-Билль-Данн, чьи бренды соков включают J7 и Любимый Сад, был последним крупным независимым игроком на рынке после приобретения Pepsi компании «Лебедянский» в 2008 году, а также приобретения Coca-Cola компаний Nidan Soki в начале этого года и Aquavision в 2007 году. Российский рынок соков сейчас фактически поделен между двумя американскими конкурентами, считает Александр Юдин, вице-президент инвестиционной компании Grandis Capital.
По оценкам аналитиков, бизнес соков компании составляет 28 процентов от общего оборота. Юдин сказал, что этот шаг не имел бы смысла, если бы он был сделан только ради консолидации рынка соков. Это больше похоже на стратегический шаг по выходу на молочный рынок.
Вимм-Билль-Данн владеет четырьмя из пяти самых популярных молочных брендов в России, в том числе «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Чудо» и «М». до 30 миллиардов долларов к 2020 году, по сравнению с сегодняшними 10 миллиардами долларов. Приобретение «Вимм-Билль-Данн» увеличило эту цифру до 13 миллиардов долларов.
«Тенденции в области здоровья и хорошего самочувствия набирают обороты во всем мире, и это одна из причин роста производства молочных продуктов», — сказал Абдулла, чья компания уже вышла на молочный рынок Ближнего Востока через совместное предприятие с саудовской Almarai. .
«Потребление молочных продуктов в России составляет всего 25 килограммов на душу населения в год — это намного меньше, чем в некоторых странах Европы», — сказал Юдин.