Бренды
Бренд: Билайн
Слоган: Живи на яркой стороне
Отрасль: телекоммуникации
Компания-владелец: ВымпелКом
Год основания: 1993
Штаб-квартира: Москва
Показатели деятельности
Показатели компании ВымпелКом:
Оборот (revenue), млн долл. США: 22,546 (2013), 19,6 (2014)
EBITDA, млн долл. США: 8,26 (2013), 7,97 (2014)
Операционная прибыль (operating income), млн долл. США: (346) (2013), 2,586 (2014)
Чистая прибыль/убыток (profit/loss), млн долл. США: (4,088) (2013), (903) (2014)
Совокупный капитал (total equity), млн долл. США: 9,078 (2013), 3,976 (2014)
Стоимость активов (total assets), млн долл. США: 49,747 (2013), 41,042 (2014)
История компании
«Билайн» (также: Beeline, до 2005 года «Би Лайн GSM) — это торговая марка компании “Вымпелком” под которой её дочерние компании оказывают телекоммуникационные услуги (в первую очередь, услуги мобильной связи) в России.
История компании началась в 1991 году с организации группы технических экспертов под руководством Дмитрия Зимина внутри РТИ имени А. Л. Минца. Партнером на первом этапе создания сети сотовой связи выступил американский бизнесмен Оги Фабела (Augie K. Fabela II), владелец семейной фирмы «Plexsys».
В июне 1992 года на здании МИД в Москве устанавливаются коммутатор и базовая станция, и начинает работу первая в России экспериментальная сеть стандарта AMPS ёмкостью 200 абонентов. 12 июля 1992 года в сети совершается первый звонок.
Читать дальше16 июля 1992 года на первом собрании акционеров АО «ВымпелКом» на должность генерального конструктора утверждается основатель компании Дмитрий Зимин.
АО «ВымпелКом» официально зарегистрировано 15 сентября 1992 года.
11 января 1993 года «ВымпелКом» получил лицензию на создание и эксплуатацию сотовой сети стандарта AMPS в Москве. К осени 1993 года количество базовых станций в сети увеличилось до пяти, а количество абонентов — до 400 человек.
ОАО “ВымпелКом” входит в группу компаний “ВымпелКом Лтд”, которая является одним из крупнейших мировых интегрированных операторов связи, в который входят компании связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет в России, Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Кыргызстане, Камбодже, Лаосе, Алжире, Бангладеш, Пакистане, Бурунди, Зимбабве, Центральноафриканской республике, Италии и Канаде. «ВымпелКом» предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 782 миллиона человек. Компании группы «ВымпелКом Лтд.» предоставляют услуги под брендами «Билайн», «Киевстар», “djuice”, “Wind”, “Infostrada” “Mobilink”, “Leo”, “Banglalink”, “Telecel” и “Djezzy”. По состоянию на 31 марта 2012 года общее количество абонентов Компании составляло 209 миллионов.
ОАО «ВымпелКом» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» – частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.
Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». Это одна из наиболее известных торговых марок в России и странах СНГ. Начиная с 2005 года «Билайн» остается одним из лидеров в рейтинге самых дорогих российских брендов по версии авторитетной международной организации Interbrand Group. Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило «Билайн» в престижный список 100 самых дорогих брендов мира со стоимостью 8,16 миллиарда долларов. Также бренд «Билайн» был признан одним из 12 самых дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz».
ОАО «ВымпелКом» было первой российской компанией, включенной в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE), акции котировались под символом VIP. После образования в апреле 2010 года холдинговой компании «ВымпелКом Лтд.», консолидировавшей пакеты акций ОАО «ВымпелКом» и «Киевстара», символ VIP был перерегистрирован на «ВымпелКом Лтд.»
«Вы́мпел-Коммуника́ции» («ВымпелКом») — российская телекоммуникационная компания, с 2009 года входящая в международную группу VimpelCom. Предоставляет услуги сотовой (GSM и UMTS) и фиксированной связи, проводного (FTTB) и беспроводного (Wi-Fi) высокоскоростного доступа в Интернет, IP-телевидения физическим и юридическим лицам под торговой маркой «Билайн». Штаб-квартира — в Москве.
Компания осуществляет деятельность во всех субъектах России, 6 странах СНГ (Киргизии, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Армении), Грузии, Камбодже, Лаосе и во Вьетнаме. Лицензии группы компаний «ВымпелКом» охватывают территории с общим населением около 340 млн человек. По данным J’son & Partners «Вымпелком» является мировым лидером по числу роуминговых партнёров и по числу роуминговых стран.
Являясь лидером московского сотового рынка (а значит крупнейшим оператором России), в 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включённой в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи, — под международным названием VimpelCom и символом «VIP» (в 2010 перерегистрирован на VimpelCom Ltd.). До апреля 2010 года — второй (после «МТС») оператор сотовой связи в России по числу абонентов. В течение 2010 года «ВымпелКом» уступил 2-ю позицию по числу абонентов и по выручке от мобильного бизнеса «МегаФону». С 2008 года «ВымпелКом» контролирует 49,9 % лидера российского рынка сотового ритейла — компании «Евросеть».
5 октября 2009 года объявлено, что Altimo и Telenor подписали соглашение об объединении «Вымпелкома» и «Киевстара» в новую компанию — VimpelCom Ltd. 43,9 % голосующих акций в ней получит «Альфа-групп», 35,42 % — Telenor, ещё 20,69 % будут торговаться на NYSE.
Управляющий холдинг, компания VimpelCom Ltd., зарегистрированная на Бермудских островах, контролирует «Вымпелком» и «Киевстар». Основные владельцы VimpelCom Ltd. — компания Altimo (принадлежит «Альфа-Групп», 31 %), предприниматель Нагиб Савирис (30,6 %), норвежская телекоммуникационная компания Telenor (25 %).
Около 24,3 % обыкновенных акций котировались в виде ADR на Нью-Йоркской фондовой бирже. Рыночная капитализация — 16,4 млрд $ (1 сентября 2009 года). Весной 2010 года биржевое обращение акций компании было прекращено, вместо них под тем же биржевым тикером начались торги акциями материнской компании VimpelCom Ltd На май 2011 года капитализация VimpelCom Ltd. составила 18,2 млрд $.
Весной 2010 года «ВымпелКом» уступил звание второго оператора сотовой связи России «МегаФону» на фоне снижения последним стоимости оказываемых услуг и активного развёртывания сети монобрендовых салонов. Одновременно «ВымпелКом» приостановил строительство сети связи в России: по итогам 2010 года у «Вымпелкома», прежде занимавшего лидировавшие позиции, насчитывалось 9 тыс. базовых станций 3G, в то время как у «МегаФона» — 20 тысяч. Александр Изосимов прокомментировал эти данные следующим образом: «Если ты не инвестируешь в
сеть, не вкладываешь достаточно в розницу и при этом пытаешься поддержать премиальные цены на рынке, рано или поздно эта модель перестает работать» . В начале 2011 года «ВымпелКом» поручил «Евросети» до конца года открыть не менее 1000 монобрендовых салонов «Билайна».
История бренда
Летом 1993 года было принято решение о создании торговой марки «БиЛайн». 6 августа 1993 года на улицах Москвы появилась первая реклама с использованием этой торговой марки.
1—2 июня 1994 года состоялось подписание акта приёмки системы в эксплуатацию новой сети на 10 000 абонентов. Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «БиЛайн».
4 апреля 2005 года был проведён коренной ребрендинг компании. Разработка нового бренда была осуществлена силами британского агентства Wolff Olins, делавшего дизайн для обложек альбомов The Beatles. Считается, что изменение бренда привело к росту доходов «Вымпелкома».
В 2006 году, после того, как контракт с Вымпелкомом закончился, и не был продлен оператором, это же агентство осуществило ребрендинг телекоммуникационных компаний АФК «Система», в том числе основного конкурента «Вымпелкома» — оператора сотовой связи «МТС».
До 2011 года «Билайн» был самым дорогим брендом России по версии Interbrand.
Интересные факты
«Вымпелком» был спонсором концерта Мадонны в Москве, прошедшего 12 сентября 2006 года на московском стадионе в Лужниках в рамках мирового тура «Confessions Tour». «Вымпелком» заключил соглашение с «Warner Music» об использовании образа поп-звезды в своей рекламе, а также об эксклюзивном праве на продажу мобильного контента певицы сроком на пять месяцев.
Билайн — единственный оператор, чья сотовая связь работает на Командорских островах, архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населённый пункт — поселок Никольское, в котором установлена первая и единственная базовая станция.
Источники информации
Официальный сайт «Билайн»
Википедия
О компании. Билайн
Июнь 1992 года
На здании МИД в Москве устанавливается коммутатор и базовая станция фирмы Plexsys. Начинает работу первая в России экспериментальная сеть стандарта AMPS.
12 июля 1992 года
Первый звонок в сети «ВымпелКома».
15 сентября 1992 года
11 января 1993 года
«ВымпелКом» получает лицензию на создание и эксплуатацию сотовой сети стандарта AMPS в Москве.
Лето–осень 1993 года
Сеть на оборудовании Plexsys расширяется: количество БС увеличено до 3-5, количество абонентов выросло до 300-400 человек. Знаменитые рабочие завтраки по вторникам в отеле «Аэростар», на одном из которых родилась торговая марка «Билайн».
1–2 июня 1994 года
Официальное начало коммерческой деятельности под торговой маркой «Билайн». В эксплуатацию сдается сеть на оборудовании Ericcson на 10 тысяч абонентов.
28 июля 1994 года
Праздник по случаю 2-тысячного абонента сети в ресторане «У банкира».
Декабрь 1994 года
АО «ВымпелКом», местный оператор проводной связи «Меркурий-Самара» и «Инкомбанк» создают совместное предприятие «Билайн Самара».
Весна 1995 года
КБ «Импульс» получает лицензию на развертывание сети DCS-1800. Летом объявляется тендер на поставку оборудования для сети.
Июль 1995 года
Праздник в честь 10-тысячного абонента. «Билайн» — крупнейшая компания сотовой связи в России.
Октябрь 1996 года
В Сокольники поступает первая партия GSM-оборудования Alcatel. До старта сети GSM более года
15 ноября 1996 года
«ВымпелКом» включен в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи. После IPO ценные бумаги Компании торгуются под символом VIP.
Конец ноября 1996 года
В сети «Билайн» 50 тысяч абонентов.
Июнь 1997 года
Состоялся так называемый мягкий запуск сети стандарта GSM-1800. На поставку оборудования для этой сети подписан контракт с Alcatel.
Октябрь 1997 года
Первые роуминговые соглашения в сети GSM.
31 декабря 1997 года
Количество абонентов «Билайн» достигло 100 тысяч в сети DAMPS и 10 тысяч — в сети GSM-1800.
28 апреля 1998 года
«ВымпелКом» получает лицензии на использование стандарта GSM-1800 в целом ряде регионов, включая Северный Кавказ и Сибирь, и подтверждает лицензию на применение этого стандарта в Москве и Московской области.
Октябрь 1998 года
Запуск пакета услуг «Би+», рассчитанный на широкий круг потребителей — первые шаги по освоению массового рынка.
1 декабря 1998 года
«ВымпелКом» и Telenor подписывают соглашение о стратегическом партнерстве, в рамках которого норвежцы приобретает 25%+1 акцию Компании.
5 июля 1999 года
Запуск в коммерческую эксплуатацию двухдиапазонной сети GSM-900/1800.
1 сентября 1999 года
Джо Лундер назначен Главным исполнительным директором «ВымпелКома».
15 сентября 1999 года
В день 7-летия Компании в сети «Билайн GSM» вводится посекундная система оплаты разговоров.
18 октября 1999 года
Запуск «коробочки». Рекордно низкая для России цена мобильного телефона — $49, включая налоги. В «коробочку» входил DAMPS-телефон Philips Aeon и карту оплаты номиналом $10.
К 31 декабря 1999 года
У Компании примерно 350 тысяч абонентов. При этом двое из трех москвичей-покупателей телефонов в ноябре и декабре отдают предпочтение «Билайн». Абсолютный рекорд подключений — 75 тысяч.
Март 2000 года
Происходит опытный запуск WAP. Спустя 2 месяца на выставке «Связь-Экспокомм 2000» Компания объявляет об опытно-коммерческом запуске сервиса.
Май 2001 года
«Альфа-групп» становится акционером «ВымпелКома». Дмитрий Борисович Зимин уходит с поста генерального директора, и Компанию возглавляет Джо Лундер.
12 июля 2001 года
«ВымпелКом» подписывает соглашение с Amdocs. Начало развертывания единой биллинговой системы Ensemble.
4 сентября 2001 года
С открытия филиала в Твери начинается масштабная региональная экспансия.
Декабрь 2001 года
2 миллиона абонентов в сетях «Билайн» с учетом регионов.
Февраль 2002 года
Открыт обмен SMS между московскими сетями «Би Лайн GSM» и «МегаФон», а спустя четыре месяца обмениваться сообщениями можно и с абонентами МТС.
13 мая 2002 года
Во время выставки «Связь-Экспокомм-2002» «ВымпелКом» и Ericsson первыми в России запускают услугу MMS.
12 ноября 2002 года
В Осло в присутствии Президента РФ и премьер-министра Норвегии руководители Telenor, «Альфа Груп» и «ВымпелКома» подписывают соглашение о вложении в региональное развитие Компании 175 млн долларов.
2002 год
«ВымпелКом» начинает работу в Сибири, на Урале, в Поволжье на юге России. В день 10-летия получает лицензию на работу в Северо-Западном регионе.
1 октября 2003 года
Александр Изосимов вступает в должность генерального директора «ВымпелКома». Джо Лундер возглавил Совет директоров.
4 ноября 2003 года
10 миллионов абонентов, национальная доля рынка — 30,5%. «ВымпелКом» лидирует в 17 регионах страны.
Декабрь 2004 года
В Вологодской области «ВымпелКом» запускает технологию EDGE, становясь первым российским оператором, который протестировал технологию в России и ввел ее в коммерческую эксплуатацию.
2006 год
Компания активно выходит на рынки стран СНГ: бренд «Билайн» теперь есть в Грузии, Таджикистане, Узбекистане, Армении и Украине.
10 мая 2007 года
«ВымпелКом» начинает предоставлять услуги мобильной связи в Грузии под торговой маркой Beeline. В Тбилиси открывается офис продаж. В этот же день «Билайн» и лидирующая веб-корпорация Google запускают сервис новостей для мобильных телефонов.
12 августа 2008 года
«Билайн» и RIM открывают продажи BlackBerry 8800 в России.
12 февраля 2010 года
Пользователей Интернета «Билайн» уже больше 2 миллионов.
5 июля 2012 года
Группа компаний «ВымпелКом Лтд» совместно с Google предоставят абонентам новые сервисы цифровых развлечений.
Декабрь 2014 года
«ВымпелКом» и ОАО «Мобильные ТелеСистемы» подписали договор об оказании комплексных услуг в области планирования, совместного развития и эксплуатации сетей связи стандарта LTE, в соответствии с которым в 2014-2016 годах МТС обеспечивает строительство совместно эксплуатируемых LTE-сетей в 19 регионах, а «ВымпелКом» строит базовые станции в 17 регионах России. Соглашение рассчитано на семь лет, в течение которых операторы будут предоставлять друг другу базовые станции, площадки, их инфраструктуру и ресурсы транспортной сети в этих регионах.
Сентябрь 2015 года
«ВымпелКом» и МТС подписали дополнительное соглашение к существующему договору от декабря 2014 о партнерском проекте по совместному использованию радиочастотного спектра 4G/LTE в 20 регионах России.
Февраль 2016 года
ПАО «ВымпелКом» победило в 32 регионах России в аукционе на LTE-частоты.
Ноябрь 2016 года
ПАО «ВымпелКом» и ПАО «МТС» объявляют о начале совместного использования радиочастотного спектра в сетях четвертого поколения в г. Череповец (Вологодская область), увеличив для своих абонентов скорости мобильной передачи данных. Этот регион стал первым, где два оператора впервые в России объединили свои полосы частот в рамках масштабного проекта по совместному строительству и эксплуатации сетей LTE в более чем 30 регионах РФ.
Июль 2017 года
Группа компаний VEON Ltd., работающая в России под брендом «Билайн», представила VEON, который объединяет в себе функции мультимедиа-сервиса, платформы для общения и маркетплейса с партнерскими предложениями, акциями и скидками.
Интересные факты
Билайн — единственный оператор, чья сотовая связь работает на Командорских островах, архипелаге, расположенном в Беринговом море. На архипелаге всего один населённый пункт — поселок Никольское, в котором установлена первая и единственная базовая станция.
Мобильная связь в России 1990-х — Новости
В 1993 году появились знакомые нам «МТС» и «МегаФон». «МегаФон» в то время назывался «Северо-Западный GSM». Современное название он получил только в 2000 году.
«Билайн» появился в 1991 году и назывался «ВымпелКом». Его основали Дмитрий Зимин и Константин Кузов.
В 1996 году компания «ВымпелКом» отправила письмо первому президенту России Борису Ельцину от имени Дмитрия Зимина. В этом письме он предложил президенту стать почётным абонентом компании «ВымпелКом». И передал в пользование два радиотелефона: стационарный и портативный. Пользоваться ими можно было не только в Москве, но и в крупных городах России, а также в ряде стран мира.
Ещё одним оператором сотовой связи в России 90-х была компания «Московская Сотовая Связь». Появилась она как и «Дельта Телеком», в 1991 году. В 1994-м к ней можно было подключиться за 1000 долларов. Стоимость звонка составляла уже не 1 доллар, а 60 центов. Тогда же появилась абонентская плата 50 долларов в месяц.
«Московская Сотовая Связь» отправила письмо Борису Ельцину в 1995 году. Письмо было написано от лица генерального директора компании Вячеслава Гуркина. Он предложил президенту радиотелефон, написав следующее: «Данный радиотелефон поможет вам преодолеть пространство и время, а также Вы можете следить за развитием сотовой связи в России».
Телефон, подаренный первому президенту, принадлежал марке Benefon. Он был ударопрочным, водостойким, работал четыре дня в режиме ожидания и два часа в режиме разговора, обладал встроенными часами и будильником.
К телефону прилагалось разрешение на пользование на имя Ельцина. Дело в том, что тогда у каждого владельца телефона должно было быть такое разрешение. Если сотрудники милиции обнаруживали, что разрешения нет, владельца телефона могли оштрафовать.
Документ выдавался Госсвязьнадзором, стоило это несколько долларов. Такие разрешения выдавались до начала 2000-х только в России.
С середины 90-х формат связи NMT сменился на формат GSM. Появились первые сим-карты, изменились сами мобильные телефоны. Связь стала дешевле и доступнее. С 1998 года некоторые операторы связи стали отказываться от взимания платы за входящие звонки. Первой это сделала «Московская Сотовая Связь», а в 1999 за ней последовали «МТС» и «Билайн».
История компании ZTE
Начало
История компании ZTE началась в 1985 году, когда в свободной экономической зоне Шэньчжэнь была основана компания Zhongxing Semiconductor Co., Ltd. с уставным капиталом в 2,8 млн юаней. Изначально компания создавалась для решения задач связанных с обеспечением китайской армии (в частности, аэрокосмического ведомства) средствами связи и другой электроникой. Впрочем, выполнением государственных заказов ZTE занимается и сейчас, а ее контрольный пакет (около 52%) так и остался в руках китайского правительства.
Изначально в активе ZTE из гражданских продуктов присутствовали электронные часы, проводные телефоны и прочая относительно несложная потребительская электроника. Также компания охотно бралась за выполнение сторонних заказов. Собственный отдел исследований и разработок (R&D) у ZTE появился летом 1986 года, а его численность составляла всего 8 человек.
Первым проектом новоиспеченного исследовательского центра стала разработка 68-канальной аналоговой офисной АТС (Private Branch eXchange). В июне 1987 года созданная ZTE телефонная станция ZX-60, управляемая встроенным компьютером (Stored Program Controlled), была сертифицирована китайским министерством почты и телекоммуникаций Китая (Ministry of Posts and Telecommunications). Собственно именно этот продукт и стал первым шагом ZTE в телекоммуникационной отрасли.
Тогда же, во второй половине 1987 года, компания приступила к исследованиям в области цифровых телефонных станций. Для Китая тех лет это было одним важных направлений, так как собственных наработок в этой области у страны не было, а немногочисленные используемые в Китае цифровые АТС были завезены из-за границы. Фактически компании пришлось начинать с нуля (хотя сомневаться в тщательном анализе имеющегося мирового опыта не приходится), но уже к ноябрю 1989 года была разработана и сертифицирована ZX500, цифровая АТС на 500 линий, ставшей первой китайской цифровой АТС, при создании которой не использовалась принадлежащая иностранным производителям интеллектуальная собственность. Массовое производство оптимизированного варианта ZX500 стартовало уже в марте 1990 года.
В декабре 1992 года была выпущена ZX500A, операторская цифровая АТС малой емкости, предназначенная для установки в сельской местности и офисных центрах. Важность этого события переоценить достаточно трудно — появление ZX500A и удачный опыт ее эксплуатации в телефонных сетях провинций Цзянсу и Цзянси привели буквально к буму телефонизации китайских деревень, а для ZTE стали опорой для дальнейшего развития.
Свое современное название — Zhongxing New Telecommunication Equipment Co., Ltd. — компания ZTE получила в марте 1993 года, а уставной капитал новой компании составил 3 млн. юаней. Так же как и в случае с Zhongxing Semiconductor Co., Ltd., компания была построена по принципу «state-owned and private-run», подразумевающем совмещение государственных и частных интересов.
Первым достижением под новым именем стал выпуск в ноябре 1993 года цифровой АТС ZXJ2000, удостоенной в Китае звания «National New Product of 1994» и награды «Innovative Scientific Star», присуждаемой китайским отделением UN Technological Information Promotion System.
Одновременно с запуском в производство ZXJ2000 исследовательский центр ZTE начал работы над цифровой АТС емкостью 2,5 тысяч абонентов, предназначенной для частных пользователей. Продукт, получивший имя ZXJ2000A, был сертифицирован в мае 1994 года, а его появление дало зеленый свет для построения телефонных сетей средних и крупных предприятий, гостиниц, железных дорог и государственных учреждений.
В сентябре 1993 года компания создала исследовательский институт в Нанкине, который занялся разработками, связанными с цифровыми АТС большой емкости – в ноябре 1995 года была сертифицирована ZXJ10, емкость которой составляла 170 тыс. абонентов. По мнению чиновников из китайского министерства почты и телекоммуникаций — ZXJ10 стал «оптимальной моделью мирового класса, не уступающей своим аналогам 1990-х годов».
В августе 1994 года ZTE основала научно-исследовательский институт в Шанхае, основной сферой деятельности которого стали беспроводные продукты и устройства для доступа к информационным сетям. Причем, сетевые продукты, разрабатываемые в этом институте, заслужили единодушную похвалу группы экспертов из Генерального директората по телекоммуникациям и почте (Directorate General for Telecommunications and Post) и были охарактеризованы как «ведущие в Китае с точки зрения использования современных технологий».
В 1995 году компания ZTE стала первым китайским производителем, получившим сертификат системы менеджмента качества ISO9001. Фактически эта сертификация открыла компании путь на мировой рынок в качестве поставщика телекоммуникационного оборудования.
В феврале 1996 года ZTE выдвинула концепцию «трех направлений», где был изложен план развития коммуникационных сетей Китая. Первым направлением было названо развитие только комплексных продуктов, включающих необходимое операторское и абонентское оборудование. Второе направление – обеспечение связью нужд внутреннего рынка, включая сельскую местность. Третьим приоритетным направлением развития стал выход на зарубежные рынки. К 1996 году ZTE вошла в 300 крупнейших китайских компаний, а стоимость ее активов превысила 400 млн. долларов.
Первое размещение акций ZTE на фондовой бирже Шэньчжэня состоялось в ноябре 1997 года, при этом ZTE стала первой публичной китайской телекоммуникационной компанией. IPO прошло удачно – от стартовых 6,81 юаня за акцию в первый день торгов цена выросла до 21,81 юаня. Позднее компании удавалось также вполне успешно размещать выпуски своих акций. Например, в марте 2001 ZTE разместила 50 млн. дополнительных акций, заработав на этом 1,6 млрд. юаней. Ежегодный рост компании в 2001 и 2002 годах составлял порядка 30%. На бирже Гонконга акции ZTE появились в декабре 2004 году. Если говорить в целом, то по оценкам западных экспертов, ZTE в конце 90-х – начале 00-х годов стала одной из ведущих китайских компаний с точки зрения репутации и интереса инвесторов. Большая часть доходов от размещения акций была направлена на исследования и разработки.
Но вернемся к продуктам компании. Первым крупным зарубежным контрактом для ZTE стала поставка в Пакистан телекоммуникационного оборудования на сумму $95 млн. Причем, это был первый крупный международный проект не только для ZTE, но и для всей китайской телекоммуникационной индустрии. Год спустя, в 1999, ZTE открыла в Исламабаде (Пакистан) свое первое международное представительство. Также в 1999 году был подписан контракт на поставку системы видеоконференций ZTE ZXMVC3000 в Кению. Уверенный рост количества международных контрактов ZTE начался в 2003 году, когда ей удалось выиграть тендеры на поставку CDMA-оборудования для крупных операторов Индии и Алжира. Кроме того, в 1998 году компания начала открывать R&D-центры за пределами Китая. Например, американский R&D-институт ZTE занялся работами, связанными с программным обеспечением и технологией CDMA2000.
Не менее важны 1998-1999 годы были и для укрепления позиций ZTE на внутреннем китайском рынке. Во-первых, компания выпустила ZTE189, первый китайский двухдиапазонный телефон, все права на интеллектуальную собственность, использованную при разработке которого, принадлежали Китаю. Во-вторых, компания подписала свой первый контракт с китайским оператором China Telecom.
В 2000 году компания ZTE представила первый в мире CDMA-телефон со съемной SIM-картой, однако в стратегически важный продукт абонентские устройства ZTE превратились в 2002. Зато в 2001 году компания успешно провела испытания собственной базовой станции стандарта CDMA2000 1x и начала строительство первой в Китае CDMA-сети (емкостью 1,1 млн. абонентов, оператор China Unicom).
В том же году ZTE вошла в ТОП-50 китайских компаний с наибольшим потенциалом роста. И она оправдала доверие. В 2002, в партнерстве с китайским подразделением Intel, ZTE начала работы над 3G-оборудованием стандартов CDMA и UMTS, а в 2004 – отметились на олимпиаде 2004 года в роли поставщика оборудования для 16 олимпийских объектов. Тогда же в 2004 году был сделан первый коммерческий 3G-звонок в Африке (через оборудование ZTE в UMTS сети Туниса). К 2005 году оборудование ZTE работало в 3G-сетях 10 европейских стран, а на внутреннем рынке ZTE стала крупнейшим поставщиком беспроводного оборудования. По оценке BusinessWeek к этому времени компания вошла в мировой «ТОП-100» компаний работающих в сфере информационных технологий.
В 2006 году курс на интернационализацию бизнеса был продолжен – ZTE провела реорганизацию корпоративной структуры и заключила два крупных международных контракта на поставку абонентского оборудования. Партнерами ZTE стали Telus (второй по величине канадский мобильный оператор) и France Telecom. В 2007 году список международных партнеров, закупавших абонентское оборудование ZTE, пополнили многие ведущие операторы, включая Vodafone, Telefonica и Hutchison. Не менее заметны были успехи и на рынке операторского оборудования – по результатам 2006-2007 года компания стала номером 1 в части поставки CDMA-оборудования и вошла в ТОП-4 поставщиков оборудования для GSM-сетей. В 2007 году выручка от международных контрактов ZTE составила 60% всей выручки компании и впервые превысила выручку на внутреннем рынке. Кстати, это вовсе не значит, что компания сосредоточилась исключительно на зарубежных проектах – на внутреннем рынке на ее долю пришлось 51% контракта на закупку TD-SCDMA оборудования для China Mobile.
Показатели 2008 года еще более впечатляющие. Оборудование и терминалы ZTE используются у 51 из 100 крупнейших мировых операторов, подписаны договоры о сотрудничестве с Vodafone (включая поставки операторского оборудования), а по объемам отгрузки абонентских устройств компания вышла на 6 место в мире.
В 2009 году ZTE представила собственные LTE-решения, объявила о доступности оборудования для сетей HSPA+ (21 Мбит/с) и начала активно работать с Qualcomm над доработкой его систем-на-чипе, предназначенных для WCDMA-сетей. В 2010 года компания ZTE стала крупнейшей на китайском рынке абонентского оборудования (200 млн. терминалов), развернула 7 коммерческих LTE-сетей и провела больше 50 испытаний LTE-сетей в странах Европы, Северной и Южной Америки, на Ближнем Востоке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Не забыт и внутренний рынок – ZTE активно работает над развитием сетей TD-LTE, за что, еще в 2010 году на выставке «Expo on Emerging Industries of Strategic Importance», она была отдельно отмечена председателем КНР Ху Цзиньтао, посетившим ее стенд. Кстати, по итогам 2011 года президент ZTE Ши Лижун был назван одним из самых влиятельных руководителей китайских компаний.
Если говорить о 2012 годе, то для ZTE он был не особенно удачным. Причем, если в первом квартале было зафиксировано падение доходности, то третий завершился убытками примерно в $300 млн. Основные причины – ужесточение конкуренции в отрасли, сдвиг ряда проектов по построению мобильных сетей в африканских странах на более поздний срок, а также отказ от некоторых контрактов на европейском рынке. Впрочем, 2013 год для ZTE должен быть удачным, а основным локомотивом должны стать LTE-сети. В частности, крупнейший китайский оператор China Mobile начинает строительство собственной LTE-сети. Также растет количество заказов на LTE-оборудование и мобильные устройства с поддержкой этой технологии. Тем более что последние анонсы этого производителя, в частности Nubia Z5 и Grand Era LTE, довольно интересны. Grand Era LTE поддерживает два различных 4G LTE стандарта передачи данных по мобильным сетям: TD-LTE / LTE FDD.
Доля компании ZTE на мировом рынке мобильных телефонов составляет порядка 6%, что позволяет ей удерживать 4 место, уступая лишь Samsung, Nokia и Apple. Если говорить о смартфонном рынке, то показатели менее впечатляющие – компания пока уступает тайваньской HTC и растерявшей свое влияние финской Nokia. Основная программная платформа смартфонов ZTE — ОС Android.
Но, 2013 год вполне может стать переломным, тем более что компания начала активно работать над узнаваемостью своего бренда за пределами Китая. В частности продукция ZTE под собственным брендом уже встречается не только на российском рынке.
Впрочем, все же продукты ZTE в нашей стране больше известны в роли операторских устройств. Это пока. В частности именно ZTE занималась выпуском «русского аналога iPhone» — МТС 945, появившегося в начале весны 2011 года. Свою задачу смартфон выполнил, выступив для Qualcomm в качестве площадки для обкатки поддержки ГЛОНАСС в своих системах на чипсете MSM7230. Собственно именно эта экспериментальность и объясняла чрезмерно завышенную цену устройства на витринах салонов связи. Но сейчас ситуацию значительно меняется. Работа с операторами набирает обороты, а активность бренда ZTE идет полным ходом. Доля рынка смартфонов под брендом ZTE растет как на дрожжах. Об этом далее.
Собственники компании
51,8 % акций принадлежит КНР, 31,5 % обращается на Шэньчжэньской фондовой бирже, 16,7 % обращается на Гонконгской фондовой бирже.
Участие в компаниях
ZTE принимает активное участие в работе многих международных организаций, таких как ITU (Международный Союз Электросвязи), AIC (Азиатский Совет по инфокоммуникациям), CCSA (Китайская ассоциация по стандартам коммуникаций), 3G Association, 3GPP, 3GPP2, CDG (Группа по разработке CDMA), International 450 Association, OMA (Открытый альянс по мобильной связи), IPV6 Forum, DSL Forum, WiMAX forum, WiFi, OBSAI (Open Base Station Architecture Initiative), NV-IOT (Network Vendors Interoperability Testing Forum) и др.
ZTE в России
С 2000 года корпорация успешно развивается на российском рынке. В связи с этим в Москве открыто официальное представительство компании ZTE. В России компания представляет широкую линейку современных смартфонов и параллельно ведется работа как ОЕМ-производитель, поставляя множество моделей смартфонов, которые российские операторы мобильной связи могут продавать под своими марками. Так, компания активно сотрудничает с компаниями «Большой тройки» и другими российскими операторами: МТС 236, МТС 535, МТС 547, МТС Business 840, МТС 916, МТС Glonass 945 (на базе ZTE VF945), Билайн А100, МегаФон V9+ и другие. В декабре 2010 года ZTE выпустила брендированный планшетный компьютер Билайн М2 для российского сотового оператора ОАО «ВымпелКом», разработанный на базе собственного устройства компании ZTE Light. В августе 2011 компания «Билайн» заявила о выходе нового смартфона — Билайн е400, он же ZTE Blade. И уже в 2015 году запустился в продажу Билайн ПРО и МТС Smart.
Российский рынок для ZTE является очень перспективным и быстрорастущим. Особенно сейчас, в настоящее время, компания особо сильно развивается и предлагает российскому рынку много интересных и достойных моделей по объективной цене. Помимо активной экспансии в розницу по всей России, компания активно развивает обучающую функцию — семинары, тренинги, а также участие в студенческих форумах. От года в год компания предлагает все больше и больше великолепных смартфонов разного ценового диапазона. Естественно развивается перспективные технологии — уже почти половина всего модельного ряда, который предлагается для России это двухсимочные смартфоны и одна сим карта это обязательно 4G LTE. Также на высоте и другие опции — высокачественные дисплеи в формате 2.5D, камеры совместно с профессиональными брендами, процессоры высшего сорта, Hi-Fi звук, достойные материалы для корпуса и прочные сплавы для каркаса, а также многое другого инновационного.
«Билайн» обещает простые решения для радости общения
Новая концепция брендаВ понедельник, 4 апреля 2005 года, группа компаний «ВымпелКом» официально представила свой новый фирменный стиль. Во всех регионах, где предоставляются услуги «Билайн», к этому событию был приурочен старт активной рекламной кампании, передающей новую философию бренда, — задействованы телевидение, радио, наружная реклама, интернет, спонсорские программы, в местах продаж проходят промоакции.
По замыслу оператора, новый образ «Билайн», который символизирует яркость, простоту, дружественность, положительные эмоции и представляет собой легкие для понимания и доступные решения в области высоких технологий, должен помочь сделать жизнь людей более эффективной, наполнить красочными событиями, насытить эмоциями, уйти от рутины.
Визуализация нового стиля «Билайн» выполнена в черно-желтой цветовой гамме в память о «пчелиной» истории компании. Саму пчелу, изображение которой присутствовало на логотипе «Билайн» с 1994 года, решено было убрать — не осталось от неё ни рожек, ни ножек 🙂 — одни полоски. Кроме того, достоянием истории уже стали: слово «GSM» в названии бренда, добавленное к эмблеме сети в 1999 году в знак использования передового на тот момент времени стандарта, SIM-карта в его оформлении, появившаяся на логотипе несколькими годами позже, а также синий фирменный цвет и раздельное написание торговой марки («Би Лайн»).
Новый логотип «Билайн» теперь состоит из двух частей — уникального графического написания слова «Билайн» и круглого черно-желтого знака на белом фоне (дополнительно может использоваться серый и красный фон).
Логотип призван отражать основные ценности бренда — простоту, яркость и легкость
Названия продуктов и групп продуктов, содержащие приставку «Би», такие как «Би+», Beepay, Beeoffice, Beebonus будут выведены из употребления, хотя возможности, которые они предоставляли абонентам, останутся прежними. Слоган «С нами удобно» — первое четкое позиционирование бренда «Билайн» — перестанет использоваться в рекламе, однако жизнь его на этом не закончится. Дальнейшее развитие популярного девиза — в трансформации определения «удобство» в более понятную для потребителя систему ценностей, такую как простота, легкость и доступность.
Разработка нового стиля велась с сентября прошлого года с привлечением ведущих мировых агентств в области брендинга. Это Wolff Olins, клиентами которого являются, например, Orange, Indesit, Альфа Банк Экспресс, Unilever. Другим участником проекта стал стратегический партнер «ВымпелКом», агентство BBDO.
Чтобы познакомить общественность со всеми подробностями изменения концепции бренда и полной смены имиджа, руководством ОАО «ВымпелКом» было принято решение о проведении пресс-конференции в первый день существования обновленного «Билайна».
Организаторы мероприятия постарались на славу, взяв на заметку такие новые ценности бренда, как яркие краски и положительные эмоции. Что же они придумали?
4 апреля около цирка на Цветном бульваре можно было заметить нарядные желтые автобусы и эффектную группу в полосатых… нет, не купальниках :)… панамках!
В голове промелькнула мысль — цирк закрыли и представления теперь дают под открытым небом, но уже через мгновение было понятно, что это зарегистрировавшиеся журналисты в полученной от «Билайна» униформе — оригинальном головном уборе и с флажком в руках, — ждали еще подтягивающихся к месту сбора коллег.
Встречали представителей пишущей братии дружелюбные клоуны-симпатяги, одного из которых нам удалось запечатлеть что называется, не отходя от кассы, то есть автобуса :).
Теперь вы в курсе, что это была за массовка, а прохожие, которым посчастливилось все это увидеть, наверное, до сих пор недоумевают :).
От места сбора колонна из нескольких автобусов с пассажирами в панамках проследовала по маршруту небольшой экскурсии под названием «Полосатый рейс».
Проезжая мимо театра зверей имени В.Л. Дурова, за окном автобуса можно было наблюдать любопытное представление, развернувшееся на площадке перед входом в театр: парад в честь нового «Билайна», дрессированные лошади в желто-черных костюмах, а также танцующий медведь в фартуке «пчелиного окраса» — все это не могло не привлекать внимания и улыбок окружающих. Медвежонка, к сожалению, совсем не видно на фотографии, но поверьте, он там действительно был.
У пункта назначения экскурсии — гостиницы «Ренессанс», где должна была пройти пресс-конференция, также не обошлось без сюрприза — нас ждали укротители ходулей 🙂 с плакатом «Билайн» шагает по стране».
В рамках официальной части мероприятия был организован телемост между семью крупнейшими российскими регионами, в котором приняли участие руководство «ВымпелКом» и главы региональных офисов компании. На связи находилось более семидесяти субъектов России, направивших своих журналистов на общефедеральную пресс-конференцию, проводившуюся в одно и то же время в семи городах. Прямая видеосвязь из конференц-зала в Москве была установлена с Санкт-Петербургом, Воронежем, Нижним Новгородом, Ростовом-на-Дону, Новосибирском и Екатеринбургом. Все перечисленные города, за исключением Екатеринбурга, сообщили о начавшейся весне и долгожданном потеплении, не преминув связать это событие с обновлением бренда «Билайн». Екатеринбург похвастаться весной не смог, но рассказал о наличии на улицах города большого количества снега, местами черно-желтого цвета :).
В Москве в презентации самого масштабного изменения образа «Билайн» за всю 12-летнюю истории компании приняли участие следующие представители ОАО «ВымпелКом» (на фото слева направо): Кирилл Обух — руководитель службы маркетинговых коммуникаций, Ольга Турищева — директор по маркетингу, Александр Изосимов — генеральный директор, Николай Прянишников — исполнительный вице-президент, а также Джерри Калмес (Jere Calmes) — исполнительный вице-президент, Москва.
Сама пресс-конференция началась с представления зрительных образов обновленного бренда. Приведем небольшую фотогалерею элементов полосатого стиля «Билайн», который, как планирует компания, позволит выделиться на рынке мобильной связи России.
Генеральный директор «ВымпелКом» Александр Изосимов в своем выступлении отметил, что ребрендинг — это не просто смена торговой марки для хорошей узнаваемости на рынке, он олицетворяет собой кардинальные изменения в компании, активизацию бизнес-процессов, сильные амбиции по упрочению позиции на рынке. Ввод нового фирменного стиля, по его словам, это необходимая часть большой программы по превращению «Билайна» в ориентированный на клиента бренд.
Среди причин, подтолкнувших «ВымпелКом» к проведению ребрендинга, г-н Изосимов выделил:
существенное изменение потребностей потребителя — мобильная связь превратилась из элитарного в массовый продукт,
рост и консолидацию рынка — если в 2001 году сотовой связью в России пользовались около 8 млн. человек, то в 2005 году только абонентов «Билайн» насчитывается более 30 млн. человек,
усиление конкуренции и изменение ее характера — в скором времени все операторы будут предоставлять одинаковые услуги с точки зрения базового продукта. Рациональные аргументы — покрытие, цена, качество связи, роуминг, перестают быть достаточным условием и переходят в категорию необходимых факторов. На этом этапе начинается «конкуренция за сердца» — эмоциональные факторы, простота и легкость использования, качество сервиса, дружественность, ориентация на клиента.
Последний пункт, судя по всему, следует считать самым важным. «Мы хотим сделать так, чтобы абоненты действительно любили «Билайн», — заявил генеральный директор компании Александр Изосимов, — Только любимый бренд сможет выжить в жесткой конкуренции и отстоять свое будущее».
Старый стиль, как отметил г-н Изосимов, свое отработал — «Билайн» мог продолжать использовать его и дальше, но эффективность и доверие к этому стилю с точки зрения создания эмоциональной связи с компанией было под вопросом. Поэтому было решено создать новую визуализацию бренда, которая разговаривала бы на потребительском, эмоциональном языке.
Новый визуальный образ «Билайн» открывает большие возможности перед компанией, мечта которой — захватить черно-желтую полосатость. «ВымпелКом» рассчитывает на многократное повышение эффективности рекламного воздействия, ведь нас окружает довольно большое количество предметов в пчелиной цветовой гамме (шлагбаум, «лежачий полицейский» и т.п.), и если каждый из них будет ассоциироваться с «Билайн»… Представьте себе масштабы.
Любопытный момент, о котором стоит упомянуть: в данный момент оператор рассматривает вопрос о том, чтобы взять шефство над тиграми в зоопарках
«ВымпелКом» осознает рискованность такого глобального обновления бренда, но считает этот шаг оправданным и надеется на успех. Немаловажным признается и тот факт, что компания начинает этот процесс раньше конкурентов. По мнению Александра Изосимова, «Билайн» тем самым выигрывает темп и возможность провести ребрендинг с меньшими затратами.
Изменения бренда «Билайн», коснутся около 30 млн. абонентов компании в 74 регионах России, где ежедневно в 24 тыс. салонах связи подключаются более 60 тыс. новых абонентов. В продажу уже начинают поступать SIM-карты и карты оплаты в новом дизайне, которые будут продаваться и действовать наряду с картами старого образца до их полной замены. Поменяется также упаковка, рекламные материалы, интернет-сайт, бланк договора, но все заключенные ранее договоры будут действовать без ограничений и перезаключать их клиентам не придется.
Изменятся, разумеется, и офисы продаж. По словам г-на Изосимова, с внешним и внутренним оформлением офисов в новом стиле связаны основные затраты.
Большую часть изменений, которые связаны с внедрением нового дизайна элементов (продукты, услуги, обслуживание), отражающих суть нового позиционирования планируется осуществить до конца 2005 года. Общая сумма средств, направленных на ребрендинг, в коммерческих целях не разглашается. Однако известно, что только на замену вывесок и постоянных конструкций оператор затратит около 2 млн. долл.
О новых продуктах «Билайн» в рамках пресс-конференции рассказано не было, представители компании лишь анонсировали услугу «Хамелеон», позволяющую получать «последнюю деловую и развлекательную информацию на телефон», а также заверили, что в ближайшем будущем появятся новые тарифы, среди которых обязательно будут рублевые. В планах компании также увеличение покрытия регионов Российской Федерации и решение вопроса об оставшихся двенадцати субъектах на Дальнем Востоке, на которые у оператора пока нет лицензии. В апреле бренд «Билайн» будет запущен в Казахстане.
«ВымпелКом» стремится стать ведущей сервисной компанией мирового уровня, создать для людей не только лучший сервис, но и яркую дружескую атмосферу во всех точках контакта. Ребрендинг оператора направлен на обеспечение дальнейшего роста компании за счет усиления лояльности (приверженности) абонентов и более активного использования ими предоставляемых услуг. Если раньше компания больше фокусировались на росте числа абонентов и доли рынка, то сегодня основные усилия будут направлены на создание базы долгосрочных отношений с клиентами, основанных на соответствии бренда их ценностям и с упором на эмоциональную составляющую.
Об успехе или неудаче ребрендинга «Билайн», который уже окрестили «полосатой революцией», пока говорить рано. Будем ждать от оператора обещанных простых решений, что касается яркости, то ее «Билайн» уже успел продемонстрировать во всей красе.
«Билайн» открыл абонентам доступ к управлению персональными данными через «Мобильный ID» — Экономика и бизнес
МОСКВА, 15 июня. /ТАСС/. Компания «Билайн» открыла абонентам доступ к управлению персональными данными через «Мобильный ID». Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе компании.
«Компания «Билайн» анонсировала новый подход к контролю конфиденциальности: в личном кабинете абонента «Мой Билайн» появилась возможность управления персональными данными», — сообщили в компании.
По данным компании, пользователи смогут самостоятельно не только смотреть историю входов и регистраций на ресурсах, где используется «Мобильный ID», но и отзывать ранее предоставленные согласия на обработку персональных данных.
«В истории предоставленных согласий отображается список запрошенных ресурсом данных, что дает пользователю возможность лично контролировать избыточность их использования. К примеру, можно отследить, что ресурс c согласия пользователя запросил паспортные данные — фамилию, имя, отчество, дату и место рождения, адрес регистрации, реквизиты документа, удостоверяющего личность», — поясняют в компании.
Заявление на отзыв согласия на обработку персональных данных формируется автоматически в личном кабинете «Билайн» и отправляется в сторону площадки, ранее запросившей персональные данные. В настоящий момент возможность отзыва согласий реализована только для некоторых площадок. Перечень партнеров будет постоянно пополняться в будущем. Кроме того, в перспективе в личном кабинете появится возможность управлять согласиями, полученными не только через механику «Мобильного ID».
«Мобильный ID» — это способ входа и создания аккаунта на различных интернет-ресурсах. Сервис также поможет автоматически заполнить формы для регистрации или оформления заказов. При этом пользователь дает отдельное согласие на обработку персональных данных и передачу их владельцу интернет-ресурса, которое дополнительно подтверждается push-сообщением оператора связи, что должно обеспечить безопасность и прозрачность данного способа передачи данных.
История компании
Сеть связи «Алло Инкогнито» (АО «КантриКом») – лидер на рынке инновационных услуг мобильной и стационарной связи. Мы внедряем новейшие технологии в собственную линейку интеллектуальных услуг и предоставляем в повседневное пользование.Телекоммуникации будущего – ваш надёжный оператор «Алло Инкогнито»!
Компания «КантриКом» была основана как закрытое акционерное общество в 2001 году. С первых дней существования проекта была поставлена цель: реализовать последние разработки в области телекоммуникаций, в рамках мобильного оператора принципиально нового формата – Интеллектуальной сети связи «Алло Инкогнито». Молодой и амбициозный коллектив профессионалов инициировал стремительное развитие компании. Была создана собственная высококвалифицированная служба сервисного обслуживания абонентов и специально разработана интеллектуальная платформа связи нового поколения. В кратчайшие сроки были подключены первые абоненты.
В 2003 году был заключён партнёрский договор с компанией «Соник Дуо» (TM «Мегафон»), высокими темпами совершенствуется техническая база, и разрабатываются новые пакеты услуг. Это позволило предложить нашим абонентам абсолютно новую форму мобильной связи, выгодно отличающуюся от принятых стандартов. Компания сформировала линейку уникальных решений, используя все последние инновационные технологии и достижения. Были запущен ряд революционных услуг («Инкогнито Номер», «On-line» выбор номера на сайте и др.), не имеющих аналогов до сих пор. Безлимитные тарифные планы для бизнеса и частных лиц стали лучшим предложением на рынке. Вся система работы сети связи «Алло Инкогнито» была оптимизирована на максимальный комфорт и удобство абонента.
Прирост активной абонентской базы превзошёл все ожидания. В 2004 году сеть связи «Алло Инкогнито» выходит на массовый рынок, заключив партнёрские контракты с первыми дилерами – компаниями «Связной» и «ИОН». Одновременно был сделан и первый шаг на корпоративном рынке – подключение компании «РБК». Следующий, 2005 год, ознаменовался партнёрством с крупнейшим отечественным ритейлером в области сотовой связи – ООО «Евросеть», а спустя год был подписан договор и с компанией «Альт Телеком». Таким образом, дилерская сеть «Алло Инкогнито» стала охватывать всех крупных ритейлеров Московского и Северо-Западного региона.
Компания заявила о себе как о значимом и конкурентоспособном игроке на рынке телекоммуникаций, со своим популярным лицом. Бренд «Алло Инкогнито», как оператора инновационной мобильной и стационарной связи, прибрёл известность и корпоративную узнаваемость. Открылся офис продаж и обслуживания в центре Москвы (ул. Тверская 9) — первый в собственной сети, которая впоследствии будет охватывать обе столицы. В связи с масштабным увеличением количества абонентов стартовало сотрудничество с крупнейшими системами электронных платежей «CyberPlat» и «QIWI». Со временем, появилась и собственная сеть платёжных терминалов.
В 2007-2008 годах АО «КантриКом» выходит на рынок мобильной и стационарной связи Северо-Западного региона. В рамках стратегического развития компании создаётся филиал сети связи «Алло Инкогнито» в Санкт — Петербурге. Запускается беспрецедентная акция «Две столицы». Абонентам предлагается уникальная услуга «Единый номер», а также возможность выбрать и приобрести не только московский, но и санкт-петербургский телефонный номер. В эксплуатацию вводится новая линейка тарифных планов для использования услуг связи на территории Северо – Западного региона. Открывает двери Санкт-Петербургский Офис продаж и обслуживания – с этого дня стартуют массовые продажи и обслуживание абонентов в Северной столице.
В это же время подписывается ещё один партнёрский контракт – с компанией «Скай Линк», что позволяет АО «КантриКом» выйти на совершенно другой уровень и стать единственным оператором, предоставляющим услуги связи на двух частотах – GSM и CDMA.
2009 – 2010 годы – время стремительного прогресса и роста компании. Сеть связи «Алло Инкогнито» получает сертификат международного стандарта ИСО 9001-2001. Гигантскими скачками увеличивается абонентская база и номерная ёмкость, в свободную продажу единовременно выводится более 100 000 московских номеров. Совершенствуется техническая платформа, что позволяет постоянно внедрять последние инновационные достижения в линейку брендовых интеллектуальных услуг. С помощью новейшей технологии GPON, компания выходит на рынок широкополосного доступа в Интернет с уникальной скоростью до 1ГБ/сек. Стартует сотрудничество с платежной системой «Рапида» — как результат, новый сервис оплаты услуг при помощи банковских карт. Разрабатываются новые функциональные тарифы корпоративной, безлимитной и международной связи. Открывается ультрасовременный офис продаж и обслуживания в ТЦ «Золотой Вавилон» Ясенево, нацеленный на продажу конвергентных услуг.
Уже через пять месяцев новый офис открылся неподалеку от метро «Марьина роща». В новом, отвечающем запросам самых требовательных Абонентов, помещении расположилась рабочая зона менеджеров, комната для наших посетителей с информацией о наших услугах, касса и платежный терминал для оплаты практически любого вида услуг.
В конце года партнером «Алло Инкогнито» становится «Билайн» (ОАО «ВымпелКом»), один из ведущих операторов связи России. Это открыло новые перспективы для абонентов, поскольку появилась целая линейка новых тарифов на базе сети «Билайн», предлагающая новые возможности международной и междугородной связи, передачи данных, доступа в Интернет на базе беспроводных решений и многое другое. Кроме того, сеть «Билайн» — это широкая зона покрытия, как в Московском регионе, так и по всей России.
В 2011 году «Алло Инкогнито» начинает развивать собственную ритейлинговую сеть, в рамках которой открылись офисы экспресс-продажи в крупных торговых центрах на территории Москвы. И всё это только начало.
Интеллектуальная сеть связи «Алло Инкогнито» не просто надёжный оператор. Всё, что происходит в мире телекоммуникаций, оперативно исследуется и используется нашими специалистами для улучшения сети и услуг. Мы постоянно развиваемся и продолжаем удерживать лидирующие позиции на рынке, обеспечивая абонента качественной мобильной, стационарной связью и Интернетом, по оптимальной цене.
Продолжение следует…
Би Лайн | О нас
ПОДПИСАТЬСЯ НА НАС
Компания Bee Line, расположенная в Беттендорфе, штат Айова, является ведущим в мире производителем оборудования для компьютерной лазерной центровки колес, балансировки шин на грузовиках и коррекции рамы для тяжелых грузовиков и прицепов. Наша компания разрабатывает, производит и продает множество передовых продуктов, обеспечивая при этом беспрецедентное обучение и обслуживание наших ценных клиентов по всему миру.
Стремясь создавать продукцию высочайшего качества, мы используем лучшие материалы, передовые технологии и проверенные процессы для обеспечения долговечной и надежной работы.Мы применяем технологии, накопленные в требовательной отрасли технического обслуживания коммерческих автомобилей, чтобы предложить полный спектр продуктов для обслуживания всех областей применения. Мы предлагаем систему центровки грузовиков ONLY COMPLETE , которая позволяет точно измерить все критические углы центровки и скорректировать развал и поворот, чтобы обеспечить оптимальную производительность автомобиля и управляемость водителя.
Наша компания заработала свою исключительную репутацию, производя современное качественное оборудование и внедряя инновации для решения любых задач.Непрерывное совершенствование процесса, а также предоставление самых лучших технологий тестирования, обслуживания и регулировки приводит к созданию передовых продуктов, соответствующих нашим амбициозным стандартам. Наша стратегия продолжает оставаться образцом гибкости, делая упор на технологические разработки и решение проблем, чтобы соответствовать постоянно меняющимся рыночным условиям.
Лидеры качества
Клиенты хотят быть уверены в том, что они ведут бизнес с организацией, которая может своевременно удовлетворить или превзойти их требования.Поскольку это международно признанная система менеджмента качества, сертификация ISO 9001: 2015 дает клиентам «Би Лайн» повод для этого. Наши продукты гарантируют высочайшую точность и качество, что позволяет создавать лучшее на рынке тяжелое оборудование для мастерских.
Лидеры в области инноваций
Чтобы быть лидером в области инноваций, необходимы высококвалифицированные, опытные и вдохновленные сотрудники. Тщательное планирование персонала, внутреннее и внешнее сотрудничество и постоянные исследования обеспечивают постоянное превышение отраслевых стандартов.Собственная разработка и сборка, а также внутренняя команда разработчиков программного обеспечения и превосходные производственные возможности делают «Би Лайн» уникальной самодостаточной.
Лидеры в области знаний
Перед Первой мировой войной Джордж Л. Хант изобрел и продал на рынок многие из первых инструментов для обслуживания и ремонта. Поскольку возникла потребность в улучшенных методах регулировки углов установки колес, компания George L. Hunt Company разработала инструменты для регулировки и коррекции углов установки колес «на транспортном средстве».К началу 1920 года была спроектирована и изготовлена первая машина для коррекции рамы.В 1927 году компания Ханта была переименована в Bee Line Company с интеграцией в 1979 году в McLaughlin Company, тем самым продолжив традицию качества продукции и обслуживания клиентов.
Внедрение превосходных систем Bee Line для выравнивания колес и выпрямления рам грузовиков привело к мировому лидерству на рынке технического обслуживания коммерческих автомобилей. Наше оборудование позволило миллионам грузовиков и прицепов вернуться на шоссе в качестве безопасных, эффективных и производительных транспортных средств.
Сегодня мы применяем технологии и опыт, накопленные в индустрии грузовых автомобилей, чтобы предложить полный спектр продуктов для обслуживания грузовых автомобилей для бездорожья, бездорожья, военного и специального назначения.Отвечая на потребности меняющейся отрасли на протяжении почти столетия, мы продолжим оставаться лидером на рынке комплексных центровочных работ и компанией, определяющей тенденции в будущем.
БЕАТРИС Ф. БИРГИНАЛ, 93 — Chicago Tribune
Обладая уникальным чувством моды, Беатрис Ф. Бирджинал, совладелец и покупатель Beeline Fashions, помогла американским женщинам обрести собственную независимость, продав скоординированную линию одежды на вечеринках.
«В конце 1950-х и 1960-х годах у женщин не было возможности работать вне дома», — сказал ее сын Гэри. «Beeline Fashions предоставила им возможность работать неполный рабочий день один или два вечера в неделю, и бизнес резко вырос».
Г-жа Бирджинал, 93 года, из Инвернесса, бывший заместитель председателя правления Beeline Inc., умерла в понедельник, 14 февраля, от рака в доме своего сына в Хоторн-Вудс.
На пике развития компании в 1979 году у Beeline было 20 000 независимых подрядчиков, называемых стилистами, которые продавали линейку продуктов по всей стране, а годовой объем продаж составлял 60 миллионов долларов.
Спортивную одежду по умеренным ценам разработала г-жа Биргинал.
«Можно было купить три или четыре штуки и получить пять или шесть нарядов. Речь шла о том, чтобы получить больше за свой доллар за счет согласования цветов», — сказал ее сын.
Миссис Бирджинал родилась в Сент-Луисе, юной девушкой переехала в Чикаго и окончила среднюю школу Рузвельта.
Она вышла замуж за Х. Эдисона Биргинала в 1942 году, незадолго до его службы в армии. Во время Второй мировой войны она последовала за ним на армейский пост во Флориде и работала гражданским служащим в Кэмп-Блендинге недалеко от Джексонвилля.
После его увольнения в 1945 году они вернулись в Чикаго.
До войны ее муж был продавцом, а после их возвращения они основали бизнес. Получив ссуду в размере 2000 долларов США, они приобрели партию женских чулочно-носочных изделий.
Миссис Бирджинал, известная по прозвищу Пчелка, выбрала одежду, в то время как ее муж продавал ее от двери к двери. Разнося предметы, он называл их «линия одежды Пчелы».
«Так это название прижилось, и с тех пор оно стало модным для Билайн», — сказал ее сын.
Со временем линейка расширилась.
«И тогда [мой отец] задумал реализовать идею метода партийного плана для продажи одежды. И он назвал шоу стиля домашних вечеринок», — сказал ее сын.
К 1948 году компания наняла независимых подрядчиков и поставляла им товары.
«Моя мама занималась подбором и покупкой товаров, в том числе составляла небольшой каталог с рисунками от руки.Она напечатала всю копию и сделала мимеографию. В то время это был настоящий семейный бизнес », — сказал ее сын.
В 1960-е годы компания пережила самый быстрый рост.
« Им потребовалось 15 лет, чтобы добраться до 1 миллиона долларов, а затем они выросли с 1 миллиона долларов до 50 долларов. миллионов за шесть лет «, — сказал ее сын.
Г-жа Биргинал была вице-президентом по товарам. В 1969 году ее муж умер, и она продолжала занимать пост заместителя председателя совета директоров до выхода на пенсию в 1984 году, когда компания была продана руководству. группа.
Компания закрыта в конце 1980-х годов.
Фонд Х. Эдисона Биргинала был создан в 1966 году для предоставления стипендий семьям сотрудников, а также для финансирования других благотворительных организаций.
Госпожа Биргинал была президентом фонда до самой своей смерти.
«Она очень гордилась тем, чего они достигли», — сказал ее сын Кирк.
Семья переехала в Арлингтон-Хайтс в 1951 году, а в 1966 году поселилась на Палатине.
Среди других выживших — ее падчерица Ширли Рефф; 14 внуков; и 12 правнуков.
Богослужения проведены.
| Год | Выпуск | Цена | Содержание | ||
| 1979 | лето | ПРОДАНО |
| ||
| 1980 | зима | ПРОДАНО |
| ||
| 1980 | пружина | ПРОДАНО |
| ||
| 1980 | лето | ПРОДАНО |
| ||
| 1981 | осень / зима | ПРОДАНО |
| ||
| 1981 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1981 | 3 и 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1982 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1982 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1982 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1982 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1983 | 1 и 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1983 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1983 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1984 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1984 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1984 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1984 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 1985 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1985 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1985 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1985 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1985 | Специальный | ПРОДАНО |
| ||
| 1986 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1986 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1986 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1986 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1987 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1987 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1987 | 3 и 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1988 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1988 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1988 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1988 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1988 | sp |
| |||
| 1989 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1989 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1989 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1989 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1990 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1990 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1990 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1990 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1991 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1991 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1991 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1991 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1992 | 1 |
| |||
| 1992 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1992 | 3 и 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1993 | 1 | ПРОДАНО |
| ||
| 1993 | 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 1993 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1993 | 4 |
| |||
| 1994 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1994 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1994 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1994 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 1995 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1995 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1995 | 3 | ПРОДАНО |
| ||
| 1995 | 4 | ПРОДАНО |
| ||
| 1996 | 1 и 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1996 | 3 и 4 | Купить сейчас |
| ||
| 1997 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1997 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1997 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1997 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 1998 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1998 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1998 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1998 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 1999 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 1999 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 1999 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 1999 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2000 | 1 и 2 | Купить сейчас |
| ||
| 2000 | 3 и 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2001 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 2001 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 2001 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 2001 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2002 | 1 и 2 | Купить сейчас |
| ||
| 2002 | 3 и 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2003 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 2003 | 2,3 и 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2004 | 1 и 2 | ПРОДАНО |
| ||
| 2004 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 2004 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2005 | 1 и 2 | Купить сейчас |
| ||
| 2005 | 3 и 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2006 | 1 | Купить сейчас |
| ||
| 2006 | 2 | Купить сейчас |
| ||
| 2006 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 2006 | 4 | Купить сейчас |
| ||
| 2007 | 1 и 2 | Купить сейчас | Двойной выпуск: • Джамбори бойскаутов в Вэлли-Фордж | ||
| 2007 | 3 | Купить сейчас |
| ||
| 2007 | 4 | Купить сейчас | • 150 лет чтения Вифлеемский филиал | ||
| 2008 | 1 и 2 | Купить сейчас | Двойной выпуск: • Чтение железнодорожных пассажирских поездов | ||
| 2008 | 3 | Купить сейчас | • Садоводство при чтении • Чтение RDC • Следующая станция — Фениксвилл | ||
| 2008 | 4 | Купить сейчас | • 1908 Поездка ассоциации ветеранов P&R в г.
Eagles Mere • Затонувший корабль NP-10 в Барнсвилле • Карьера H.С. Кеппельман | ||
| 2009 | 1 и 2 | Купить сейчас | • Шахта Грейс — Часть 3 — Поиск вагонетки с рудой | ||
| 2009 | 3 | Купить сейчас | • Козлы филиала Катависса • Спальный вагон Оттава | ||
| 2009 | 4 | Купить сейчас | • Бродяга «Железный конь», часть I — 1959 | ||
| 2010 | 1 и 2 | Купить сейчас | • Роклинское столкновение 1963 года | ||
| 2010 | 3 и 4 | Купить сейчас | • Железный конь бродит, часть II — 1960 • История станции Rocklyn | ||
| 2011 | 1 и 2 | Купить сейчас | • Читальные паровозные цеха | ||
| 2011 | 3 и 4 | Купить сейчас | • Бродяга «Железный конь», часть III — осень 1960 г. | ||
| 2012 | 3 | • Картины Джима Холтона • По дороге с поездом № 5 |
История фитилей из конопли — Bee Line Hemp Wick®
Фитили на ранних этапах изготовления свечей
Мы получаем много вопросов относительно того, откуда взялся фитиль из конопли. Просто чтобы установить рекорд, в наши дни никто не изобрел фитиль из конопли. На самом деле свечи изначально были больше похожи на фитиль, чем на свечи в том виде, в каком мы их знаем. Фитили из конопли появились еще в Древнем Египте. Сало (топленый животный жир) плавили до жидкой формы и выливали на волокна конопли, льна или хлопка, напоминая конопляный фитиль в том виде, в каком мы его знаем сейчас.Затем во времена Римской империи он превратился в свечу, которую мы знаем сегодня. Значительное улучшение произошло в средние века, когда были введены свечи из пчелиного воска. Пчелиный воск горел чистым и чистым, без дымного пламени. Кроме того, он источал приятный сладкий запах, а не неприятный резкий запах сала. Таким образом, с более новой улучшенной версией свечей фитили нужны были только для изготовления свечей.
Возрождение фитиля без свечи
В недавней истории не так много говорится о фитиле без задействованной свечи целиком, и именно здесь он становится немного туманным, если только истории, переданные старожилом.Говорят, что еще в 60-х / 70-х годах некоторые курильщики прикуривали приправу из вощеного льна, джута, конопли или хлопка. Некоторые говорят, что именно отсюда возникло слово «допинг», потому что полицейские имели обыкновение относиться к наркотикам, курящим с помощью веревки. Фактически, прежде чем мы выбрали название Bee Line, мы рассматривали название Dope Rope 🙂
Фитиль из конопли
Перенесемся на 30 лет вперед, и снова фитили потеряли популярность, не считая того, что они являются частью свечи. Отчасти это произошло из-за того, что зажигалки эволюционировали, стали дешевле и проще в использовании.Пчелиный воск больше не использовался вместе с коноплей. Самые близкие к ним конопля и воск — это полировка конопли парафином для изготовления ювелирных изделий.
Хотя фитили из конопли существуют уже тысячи лет, их никогда не называли конопляными фитилями, и до Bee line не существовало производителей фитилей из конопли. В 2005 году наша компания была основана на Мауи под названием «Би Лайн Гавайи» (потому что мы еще не придумали термин «фитиль из конопли»), и мы вновь познакомили мир с фитилями. В течение 3 лет наши фитили из конопли назывались как угодно: от пчелиной лески до горящей струны и конопляных зажигалок, в 2008 году мы придумали термин конопляный фитиль и стали называться конопляным фитилем Bee Line.С тех пор появилось бесчисленное количество подделок, но все это хорошо, потому что мы считаем подражание самой искренней формой лести.
Используется сегодня, чтобы избежать прямого зажигания дыма зажигалкой, по иронии судьбы фитили являются фундаментальной частью большинства функций зажигалок.
Beeline (компания модных украшений)
SIX Store на Центральном вокзале Франкфуртаbeeline GmbH находится в Кельне компании, которая под брендами SIX, TOSH и I AM занимается продажей аксессуаров для волос, солнцезащитных очков, часов и текстильных аксессуаров, пирсинга, серебряных украшений.
история
Ульрих Бекманн основал Beeline в 1990 году как оптовый торговец и продавал модные украшения международным компаниям. В 1991 году он использовал принцип концессии; а универмаги, аптеки и модные магазины продавали бижутерию «Билайн».
Собственный бренд компании «пчелиная пчела» был дополнен брендом SIX в 1998 году. Спустя восемь лет beeline создал вторую опору. Первый фирменный розничный магазин SIX был открыт в Кельне в 2000 году. В это время билайн начал открывать другие страны Европы.Чтобы привлечь более широкую аудиторию, портфолио пополнилось брендом I AM.
В 2010 году компания начала расширяться за пределы Европы. С этой целью Ульрих Бекманн и его брат Франк Бекманн вложили средства в строительство распределительного центра в Кельн-Кальк, которое было реализовано совместно с Malorg Consulting, дочерним предприятием Института потоков материалов и логистики им. Фраунгофера, и генеральным подрядчиком. SSI Schäfer. Вся система работает (согласно Malorg Consulting) нейтрально по CO 2 и имеет энергоэффективные размеры приводов и современные концепции управления, основанные на солнечной энергии и тепловых насосах. [1]
У группы «Билайн» есть представительства в Кельне, Атланте, Париже, Барселоне, Роттердаме, Лондоне и Кракове. [2] продукт Beeline представлен в 24 050 торговых точках в 44 странах мира. В 2018 году компания заявила, что в ней работает 4500 сотрудников по всему миру. [3] В 2016 г. в группе работало в среднем 2,560 сотрудников, работающих полный рабочий день, 2257 помощников студентов и неполный рабочий день, а объем продаж составил 354,8 млн евро. [4]
Бренды
- ШЕСТЬ
- ШЕСТЬ мужчин
- Я
- TOSH
- Аксессуары
- Частная торговая марка
Веб-ссылки
Индивидуальные свидетельства
- ↑ , 2016 в интернет-архиве ) Business + Logistic 9/2013, PDF-файл, 1.4 МБ
- ↑ Группа Билайн как работодатель: зарплата, карьера, льготы | кунуну
- ↑ Unternehmen | билайн груп
- ↑ Федеральный вестник, консолидированная финансовая отчетность билайн ГмбХ по состоянию на 31 декабря 2016 года.
Наша история началась с простого вопроса…
Почему получение жилищной ссуды — отстой?
Это был вопрос, который соучредитель Beeline Ник Лиуцца задавал себе годами.
И давайте посмотрим правде в глаза, он был не один — любой, кто когда-либо получал ипотечный кредит, скорее всего, в конечном итоге страдал лицевым тиком, вызванным стрессом.
15 лет создания успешного титула и закрытия компании позволили Нику заглянуть за кулисы индустрии жилищного кредитования. Вместе с соучредителем Джессом Кеннеди он стал свидетелем ненужных процессов BS, которые полагались на корыстные третьи стороны, которым было наплевать на покупателя жилья.
Вот Питер Гонсалес — друг Ника, который жил и дышал финтехом еще до того, как у него было запоминающееся имя. Ник, Джесс и Питер были ошеломлены тем, насколько хорошо технологии применяются в других финансовых областях, но не в жилищных кредитах.Но что наиболее вопиюще, опыт просто не соответствовал опыту покупателя жилья.
Тем временем, в параллельной вселенной в Австралии Грег Эллис, Джей Стоквелл и Кэмерон Слабош создали компанию, которая выдавала небольшие удобные ссуды, которые никуда не годились. Компания выросла до более чем 150 сотрудников и 25 000 ссуд в месяц и стала хорошо известным домашним брендом в Австралии.
Снова введите Питера Гонсалеса — Питер помог собрать капитал для растущего бизнеса Грега и Джея за эти годы, и ему понравилась их бескомпромиссная ориентация на клиента и непочтительный подход.
В 2018 году Питер помог Нику выйти из титульного бизнеса. Теперь, будучи «бывшим инвестиционным банкиром», он прекратил заключать сделки и хотел создать что-то особенное. Он знал, что австралийцы тоже ищут новый проект и обладают дополнительными талантами, поэтому он представил их Нику и Джесс, чтобы посмотреть, что произойдет…
Спойлер: все прошло хорошо. Они разделяли пренебрежение отсутствием человечности, проявляемое традиционными игроками, и веру в создание отличительного и аутентичного бренда, чтобы отпраздновать волнение этого шага и избавить от неопределенности и непрозрачности при получении ипотечного кредита.
Итак, в начале 2019 года они приступили к работе и начали делать Билайн, привлекая других, чтобы сместить действующих скоморохов.
Beeline приобретен ЧП Фирма New Mountain Capital — Расходы
yurolaitsalbert / Adobe StockBeeline, поставщик программного обеспечения для управления персоналом, объявил в четверг, что он был приобретен New Mountain Capital, частной инвестиционной компанией из Нью-Йорка, за нераскрытую сумму, говорится в пресс-релизе.
Основанная в 1999 году, Beeline вместе с SAP Fieldglass представляет одного из поставщиков систем управления поставщиками (VMS) «большой 2». Его текущее воплощение является результатом слияния в декабре 2016 года с IQNavigator (IQN) , в результате которого Beeline, часть кадрового гиганта Adecco, была приобретена GTCR, владельцем независимой от поставщиков IQN. В результате слияния Билайн и IQN были объединены в единую компанию, переименованную в Билайн.
Сделка произошла на критическом этапе стратегии Beeline по расширению своего набора решений за пределы традиционной категории программного обеспечения VMS.В партнерстве с New Mountain Capital Beeline удваивает свои усилия по объединению двух платформ VMS в единый пользовательский интерфейс и разработке новых инновационных подходов к решению задач внешнего управления персоналом.
«Обладая прочной историей поддержки и роста компаний-разработчиков программного обеспечения, а также компаний в экосистеме человеческого капитала, New Mountain является для нас идеальным партнером, и мы с нетерпением ждем возможности использовать их опыт», — сказал Дуг Либи, генеральный директор Beeline, в своем выступлении. пресс-релиз.«Наши существующие клиенты получат большую выгоду, поскольку мы будем делать еще больше технологических достижений, таких как постоянное применение искусственного интеллекта и машинного обучения, в наших ведущих в отрасли продуктах».
Важный моментПереход Beeline в новые руки прямых инвестиций следует за рядом важных событий в компании. В частности, мы с интересом освещали завершение Beeline своей платформы микросервисов Horizon и продолжающуюся разработку Beeline One , продукта, ориентированного на пользователя, который предоставляет общий набор возможностей платформ Beeline и IQN.
Combined, Horizon и Beeline One представляют собой конечный пункт назначения для всех функций, которые в конечном итоге будут использовать бывшие клиенты Beeline и IQN, MSP и поставщики. Кроме того, Beeline начинает продвигать новые интегрированные возможности в Beeline One, делая его центром инновационных решений в будущем.
«Мы надеемся на тесное сотрудничество с командой Beeline на следующем этапе ее роста», — сказал Ларс Йоханссон, управляющий директор New Mountain Capital, в пресс-релизе.«Мы рады поддержать постоянные инвестиции Beeline в его инновационный, лидирующий на рынке продукт. Мы считаем, что есть отличная возможность для продолжения глобального роста компании и стремления к успеху клиентов ».
Начальный комментарий ПриобретениеBeeline другой частной фирмой не только многое говорит об этом ведущем независимом поставщике технологических решений. Это также многое говорит о текущем состоянии отрасли условной рабочей силы и услуг (CW / S) и ландшафте решений.
За последние пять лет, по мере того как требования предприятия к условной рабочей силе и услугам продолжали меняться, а новые технологии внедрялись в прайм-тайм, категория решений, известная как VMS, фактически исчезла. В связи с этим возникают определенные вопросы: как этот развивающийся и расширяющийся набор требований предприятия будет удовлетворяться в будущем? Через какое решение (а)? Через какого провайдера (ов)? Старожилы отрасли, новички-новаторы, игроки смежных категорий, гигантские платформенные гиганты? Что будет дальше?
Традиционные игроки VMS, похоже, реагируют по-разному: от полного отсутствия изменений до постепенного реагирования на потребности рынка или инвестирования в новые платформы для открытого удовлетворения будущих потребностей.Кроме того, Fieldglass стала частью SAP и теперь развивается и интегрируется с технологической платформой и решениями гиганта корпоративного программного обеспечения.
В отличие от SAP Fieldglass, Beeline продолжает придерживаться курса, не зависящего от владения доминирующей кадровой или программной компанией, следуя стратегии платформы, которая воплощается в Horizon и Beeline One. Теперь, после завершения как слияния бывших организаций Beeline и IQN, так и разработки платформы Horizon в рамках GTCR, Beeline готов потенциально реализовать свое видение платформы в рамках New Mountain Capital.
Как это отразится в тектонически меняющейся отрасли и пространстве решений, которое больше не находится в равновесии? Это часть того, что мы будем анализировать в ближайшие дни. Но у нас нет хрустальных шаров.
Чтобы получить полный обзор Beeline, включая ключевые функции программного обеспечения, а также сильные и слабые стороны продукта, ознакомьтесь с нашей информацией о поставщиках компании:
Следите за обновлениями этой новости, включая вопросы и ответы с генеральным директором Beeline Дугом Либи и подробный краткий обзор Spend Matters PRO о том, как приобретение повлияет на временный персонал и сектор программного обеспечения для закупок услуг.