история основания и история успеха, нестандартные рекламные приемы

Биография Евгения Чичваркина и история «Евросети»

В 1974 году в простой советской семье родился мальчик Женя Чичваркин, которому в будущем предстояло стать всемирно известным бизнесменом. Отец Евгения никакого отношения к бизнесу и предпринимательству не имел — он работал пилотом воздушных судов гражданской авиации. 

А вот мама была сотрудником Министерства Внешней торговли в столице Советского Союза городе Москва. Она состояла в Министерстве в должности инженера-экономиста. Не исключено, что Евгений унаследовал от мамы склонность к экономическим наукам. 

По крайней мере, еще в школьные годы он проявил свои недюжинные предпринимательские способности — занимался перепродажей табачных изделий курящим одноклассникам, покупая их в другом районе города. В школьные годы он уже подходил к выбору друзей с умом — среди них оказались его будущие бизнес-партнеры.

Учеба Жене давалась легко. Окончив среднюю школу в 1991 году, он поступил в Государственную академию управления, став через 5 лет дипломированным специалистом в области экономики управления на автотранспорте. После этого он продолжил обучение в аспирантуре, окончив ее в 1998 году. 

Параллельно с учебой Евгений продолжал пробовать себя в бизнесе, в популярном в то время направлении торговли на вещевых рынках Москвы.

История создания и развития «Евросети

За год до окончания аспирантуры в жизни Евгения произошло значимое событие — он и его друг Тимур Артемьев создали ставшую впоследствии самым крупным представителем в сфере сотовой связи компанию «Евросеть». Произошло это 2 апреля 1997 года.

Начинали ребята с того, что взяли в аренду небольшого размера офис, с самым простым ремонтом, но зато в центре столицы. Молодые предприниматели подавали объявления в наиболее читаемые городские газеты, и таким образом находили покупателей сотовых телефонов, начинающих к тому времени приобретать в нашей стране популярность. 

Со временем Евгению и Тимуру удалось открыть розничную торговую точку. Чичваркин весьма успешно решал такие бизнес-вопросы как оптовая закупка товара и его дальнейшая реализация. Помимо организации бизнеса в его обязанности входила собственноручная выкладка товара и заказ оборудования для торговли.

В закупе начальной партии телефонов принял участие отец Евгения — он дал сыну все имеющиеся на тот момент сбережения (2000 $).

Поскольку бизнес-идея оказалась весьма удачной, и начала приносить доходы, уже спустя месяц партнеры по бизнесу открыли вторую розничную торговую точку.

В то время как большинство мелких предпринимателей терпели крах в связи с начавшимся в конце 90-х годов экономическим кризисом и, пытаясь не потерять последние деньги, закрывали начатое ими дело, основатели «Евросети» пошли другим путем.

Они, наоборот, открыли к концу 1998 года еще ряд дополнительных точек в привлекательных для торговли местах благодаря снизившейся из-за кризиса плате за аренду помещений.

А в следующем году предприниматель Чичваркин приложил много усилий, чтобы наладить связь с непосредственными поставщиками телефонов и аксессуаров для сотовой связи из Китая и Тайваня.  

Евгений Чичваркин оставался совладельцем сети салонов «Евросеть» до сентября 2008 года, а затем они вместе с Артемьевым продали все акции «Евросети» представителям инвестиционной компании ANN. Чуть позже, в октябре, половину всех акций (за минусом одной) у ANN выкупила компания «ВымпелКом».

При этом на посту председателя совета директоров «Евросети» Евгений Александрович оставался еще вплоть до ноября того же года.

Провокационная реклама «Евросети»

Основатель «Евросети» прославился не только как успешный бизнесмен, но и как любитель провоцировать других — и в личной жизни,  и в деловых вопросах. 

В разгар экономического кризиса покупателей уже сложно было завлечь новыми моделями мобильных телефонов. Потребителей все больше стала интересовать их цена. У «Евросети» было немало конкурентов, и многие из них предлагали цены ниже, чем «Евросеть», тем самым переманивая клиентуру к себе. Евгений Чичваркин не остался в долгу — он решил победить конкурентов, практически объявив им «войну» и резко снизив торговую наценку на продаваемые в их сети модели телефонов.

Дальше — больше. Учредители запустили грандиозную рекламную кампанию, которая шокировала публику зачастую нецензурными слоганами. Отдельные СМИ из-за этого  даже отказались размещать рекламные ролики «Евросети» на своих ресурсах. Примечательно то, что на разных радиостанциях каждый из скандальных роликов повторялся не более пяти раз, поэтому рекламная кампания обошлась не слишком дорого — менее 10 тысяч долларов. 

Невзирая на это, скандальные рекламные слоганы резко подняли популярность «Евросети» среди населения. Результатом этого грандиозного мероприятия стало резкое повышение объема продаж в торговых точках сети за сравнительно небольшой срок.

По мнению специалистов, потрясающий успех сети салонов «Евросеть» большей частью объясняется наличием двух факторов:

1. Удачное месторасположение торговых точек, обеспечивающее большой поток клиентов, еще больше возрастающий во время снижения цен.
2. Психологическое воздействие огромной (порою размером больше площади самого салона) красочной вывески. Ее целью было привлечь клиентов и спровоцировать их под действием эмоций на совершение импульсивных покупок, спонтанное приобретение предлагаемых продуктов (услуг сотовой связи, телефонов, аксессуаров и других сопутствующих товаров). 

«Евросеть» была первой компанией, которая использовала столь провокационный подход к рекламе.

О чём Евгений Чичваркин мечтал 15 лет назад — Секрет фирмы

Репутацией самой агрессивной и скандальной компании на рынке мобильной связи «Евросеть» обязана своему создателю и управляющему Евгению Чичваркину, человеку весьма оригинальному. Он является на серьёзные переговоры в футболке и не признаёт бизнес-планов. Несмотря на это меньше чем за шесть лет «Евросеть» открыла более 200 салонов в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

Этой осенью журналу «Секрет фирмы» исполняется 15 лет. Представляем вашему вниманию один из лучших материалов, выпущенных за это время. Полный список архивных текстов, которые мы решили вспомнить по случаю нашего праздника, опубликован в конце.

Текст: Наталья Обухова («Секрет фирмы» №14 от 04.08.2003)

Танцы с волками

Над стеклянными матовыми дверьми, за которыми обитает руководство компании «Евросеть», висит картина с оскалившимся волком и надписью «Добро пожаловать». «Это он улыбается, — объясняет Евгений Чичваркин. — Мы когда эту картину купили, немного подрисовали, изменили волку мимику на положительную. Так как он зверь, то не может быть неагрессивным. Просто когда волк сытый, он добрый. А если его разозлить или обидеть, он кусается».

Ещё один предмет искусства на территории головного офиса «Евросети» — фигура другого волка с сидящей на нём обезьяной, которая призвана символизировать превосходство разумного существа над сильным. Если пообщаться с управляющим «Евросети», становится понятно: все эти качества соседствуют в его характере и, судя по всему, позволяют Евгению Чичваркину быть столь успешным бизнесменом.

Мы идём в переговорную, комнату всех оттенков жёлтого (того же тона здесь и напольное покрытие с нарисованными на нём купюрами в 200 евро) — фирменного цвета «Евросети». Евгений Чичваркин в ярко-красной майке, цветастых джинсах и таких же мокасинах смотрится в этих интерьерах настолько органично, что можно не сомневаться: управляемая им компания — большая и неотъемлемая часть его жизненного пространства.

Относиться как к самому Чичваркину, владельцу автомобиля Porsche с номерным знаком 666 (выбранным, по его словам, в пику моде на набожность), так и к «Евросети» можно по-разному, но не заметить их невозможно.

Борьба с жадностью

С выбором будущей профессии Евгений Чичваркин определился практически сразу, поступив в 1991 году на отделение «Экономика и управление на автотранспорте» Государственной академии управления. Специальность казалась достаточно востребованной тогдашним рынком труда, в транспортной сфере можно было получить вполне тёплое и денежное место. Кроме того, в своё время здесь учились его родители. Чичваркин окончил институт и даже поступил в аспирантуру, однако поработать по специальности ему, как и многим его сверстникам, не довелось. Новые рыночные отношения открывали перед вчерашними студентами совершенно немыслимые перспективы.

«Какие-то базовые знания я в академии, конечно, получил, — говорит Чичваркин. — Но та наука была советской. Когда я начал заниматься бизнесом, оказалось, что многие вещи нужно кардинально переосмысливать, а кое-что вообще не принимать во внимание».

Куда полезнее, признаётся Чичваркин, оказалась параллельная учёбе работа поставщиком поддельных турецких «ливайсов» для столичных вещевых рынков. Главный принцип получения денег — «дешевле купить и быстрее продать» — будущий создатель «Евросети» выработал для себя именно там. Правда, куда больше предпринимателя влекли другие сегменты рынка. Однако возникавшие перспективные идеи — открытие элитного рыбного магазина или торговля ароматическими палочками — в результате приходилось хоронить из-за полного отсутствия необходимого стартового капитала.

Заняться сотовым бизнесом Чичваркину предложил друг детства Тимур Артемьев, в тот момент занимавшийся сборкой телефонов с автоматическим определителем номера. Стать дилером одного из сотовых операторов тогда не составляло труда, а оборудование пункта продаж не требовало больших вложений. Весной 1997 года за несколько сотен долларов партнёры сняли помещение под офис, поначалу продавая аппараты и контракты компаниям, а чуть позже вложили $5000 (из которых $2000 заняли у знакомых) в создание первой точки, арендовав торговую площадь в магазине «Электроника» на Ленинском проспекте.

«Чёткого представления о том, как продавать эти услуги, у нас не было, — вспоминает Чичваркин. — Верные решения появлялись скорее интуитивно».

Так, изучив опыт юго-восточных компаний, в «Евросети» решили сделать упор на аксессуары, до сих пор самом рентабельном направлении компании. Другой пример: изначально название компании «Евросеть» писалось бордовым цветом на белом фоне, а свой нынешний жёлтый вид вывеска обрела в 1998 году, чтобы быть, по словам Чичваркина, ближе к использующим этот цвет «Мобильным телесистемам».

Вплоть до 2000 года компания отличалась от конкурентов, пожалуй, только высокой ценой на свои услуги. Однако владельцы «Евросети», понаблюдав, как быстро растут на более низких ценах рынки «Митино» и «Горбушка», пришли к выводу, что жадничать вредно. В итоге 11 мая 2000 года, в день открытия выставки «Связь-Экспоком», «Евросеть» объявила о снижении наценки на свой ассортимент до беспрецедентного для того момента уровня. Сделать это компания смогла, договорившись с производителями о прямых поставках.

Одновременно началась широкомасштабная рекламная акция с придуманным Чичваркиным знаменитым слоганом «»Евросеть» — цены просто ******». Адекватно воспринять эту (да и последующие) рекламную инициативу смогли не все, далёкий от политкорректности призыв спровоцировал поток возмущённых заявлений и жалоб в компетентные органы. Однако в целом идея «пойти в народ» оказалась исключительно удачной — за короткое время доля «Евросети» на рынке выросла с 2 до 5%.

Кто из партнёров возьмёт на себя роль проводника маркетинговой идеологии «Евросети» в массы, было понятно, пожалуй, с самого начала. Автором самых экстравагантных идей, как правило, оказывался именно Чичваркин. Так что президент «Евросети» Тимур Артемьев занялся учётом, а он сосредоточился на своем любимом деле — разработке нестандартных ходов для дальнейшего продвижения компании. Очередная его идея нашла воплощение 1 апреля прошлого года. Тогда центральный салон на Тверской улице с громким названием «Дворец связи» (который сам по себе один большой маркетинговый инструмент) был оформлен «под бордель» с вывеской «Эросеть». По аналогии с настоящими публичными домами в витрины салона посадили девушек.

В этом году «Евросеть» пошла ещё дальше, пообещав раздать 20 аппаратов Motorola C350 тем, кто согласится ради этого полностью раздеться. Идея поставить на неистребимую любовь россиян к «бесплатному» оправдала себя на все сто — к часу Х у салона толпилось огромное количество одетых и не очень людей. Телефоны разлетелись за 15 минут, а, по информации портала Yahoo!, фотографии с первоапрельской акции «Евросети» по количеству запросов обогнали запросы на информацию о войне в Ираке. Фотоотчёт о мероприятии, трое суток висевший на сайте компании, в разы поднял продажи её интернет-магазина.

«Мне просто хочется вызвать положительные эмоции и интерес к компании, — говорит Чичваркин. — Делать это безумными бюджетами, заклеивая каждый второй щит 3х6 своей рекламой, неинтересно. Акция обошлась нам всего в $1300. Аппарат, который мы там раздавали, теперь страшно популярен, и в Motorola нам благодарны».

«Не думаю, что это самая правильная маркетинговая политика, — говорит Михаил Яковлев, директор по продажам компании «Вымпелком». — Опыт показывает, что можно успешно продвигать себя, не используя таких откровенно примитивных и не всегда срабатывающих методов».

Игра без правил

Глядя на рабочее место Евгения Чичваркина, ни за что не скажешь, что здесь сидит управляющий крупнейшей на рынке дилерской компании. Вполне рядовой «недиректорский» стол, на котором не наблюдается ни компьютера, ни деловых бумаг, зато есть масса других, очевидно, тоже полезных для повышения эффективности работы предметов. Например, такая игрушка: прозрачный мячик, внутри которого плавают отрезанные пластиковые пальцы конкурентов. В чичваркинском стиле выполнен и угол (у топ-менеджеров «Евросети» нет отдельных кабинетов) начальника отдела сбыта, увешанный избранными посланиями от благодарных и разгневанных покупателей.

Некоторые считают, что «Евросеть» — это диагноз. И найти оправдание такой точке зрения несложно: слишком уж нетипично, если брать традиционные представления о бизнесе, ведут себя люди, стоящие во главе компании. Но традиции и правила и в стратегическом плане, и в каждодневной трудовой деятельности, похоже, волнуют Чичваркина в самую последнюю очередь.

Оптимальный распорядок его дня — тот, который построен исходя из личных представлений о важности и срочности задач. «Я был один раз на лекциях по тайм-менеджменту, — рассказывает Чичваркин. — Очень вредное американское изобретение, которое учит, как без последствий надурить своего работодателя. Я могу ставить встречи подряд. При этом мой мобильный телефон (один из первых в стране аппаратов Vertu за 14 000 евро. — Прим. «Секрета фирмы») открыт для всех, и многие вопросы я могу решать параллельно. И для меня не проблема, если нужно, вообще отменить встречу. Ничего страшного, если людям придётся подождать».

Карающая длань

Неоднозначное отношение к экстравагантным выходкам Чичваркина все же не мешает и коллегам, и конкурентам в один голос заявлять о том, что «Евросетью» управляет целеустремленный и весьма жесткий бизнесмен. «В развитии компании Евгений Чичваркин, безусловно, играет очень значимую роль, — говорит Вадим Зеленин, генеральный директор компании «Техмаркет». — С 2001 года «Евросеть» является лидером московского рынка. Без энергичного управления компанией нельзя добиться таких результатов».

Понятие «дисциплина» в «Евросети» — вовсе не пустой звук. В отличие от рабочего дня Чичваркина у сотрудников день строго регламентирован. Время от времени в компании устраиваются проверки, и отсутствие на рабочем месте в 10 утра без уважительной причины наказывается штрафом.

Помимо карательных мер по поддержанию дисциплины в коллективе последние три года в «Евросети» практикуются превентивные: все кандидаты в обязательном порядке проверяются на детекторе лжи. Основная задача процедуры — отсев неблагонадёжного контингента.

Для большинства розничных структур основной кадровой проблемой является воровство со стороны персонала, и «Евросеть» здесь не исключение. Сотрудники, уличённые в этом самом страшном, с точки зрения руководства компании, проступке, без разговоров переходят в разряд бывших. В некоторых случаях дело доходит до суда. Для одного из таких субъектов, успевшего скрыться с чужими деньгами, было придумано ещё более страшное наказание вполне в духе «Евросети» — в том самом центральном салоне «Дворец связи» повешена кукла с прикреплёнными к ней бейджем злодея и табличкой «За плохое обращение с клиентами».

Но никакие заведённые порядки, судя по всему, не способны хоть как-то повлиять на степень безотчётной любви коллектива к своему шефу. «Женя «заводит», — говорит Дмитрий Патрацкий, руководитель рекламной службы «Евросети». — Бывает, уже нет никаких сил, руки опускаются, всё плохо. Но, пообщавшись с ним, получаешь такую мощную подпитку, что начинаешь смотреть на вещи совсем по-другому».

Пример для подражания

В том, что его компания занимает и будет занимать лидирующие позиции на рынке, сам Чичваркин не сомневается ни секунды. Многие вполне привычные сейчас для мобильных пользователей товары и услуги появились и распространились на рынке именно благодаря «Евросети». В 1999 году после поездки управляющего в Китай компания первой стала торговать цветными корпусами и шнурками, позволяющими вешать телефон на шею.

«Тогда людям просто не приходило в голову, что телефон вдруг окажется не чёрным, — вспоминает Чичваркин. — Когда мы решили показать, что телефоны могут быть и розовыми, очень многие хихикали по поводу смены ориентации, а через полгода в «цветнине» ходили все».

Сейчас, когда рынок растёт далеко не теми темпами, что несколько лет назад, и привнести в бизнес что-то новое гораздо тяжелее, «Евросеть» по-прежнему остаётся впереди именно потому, что не стремится копировать конкурентов.

«Мы будем смотреть на методы работы других компаний, когда они смогут сделать что-то успешнее нас, — говорит Чичваркин. — Самые толковые люди сидят в «Связном» — единственная компания, за которой мы наблюдаем и где идёт реальный процесс творчества».

Самые нежные чувства управляющий «Евросети» питает к сети дискаунтеров «Пятёрочка». Несгибаемость питерских ритейлеров, недрогнувшей рукой вычеркнувших из списка своих поставщиков мировых гигантов Danone и Procter & Gamble, по мнению Чичваркина, это подход, достойный уважения и подражания.

«Когда договариваешься по ценам и по условиям, с одной стороны, это нужно делать гибко и хитро, с другой — действовать как стальная пружина: гнуться только после большого усилия, — рассуждает Чичваркин. — Уловить тот момент, когда необходимо остановиться, — это уже из области чувств».

Жёсткая позиция при ведении бизнеса, исповедуемая Чичваркиным, иногда оказывается неэффективной, но даже в этих случаях компания умудряется повернуть ситуацию в свою пользу. В августе прошлого года российское представительство южнокорейского производителя Samsung Electronics прекратило поставки телефонов в «Евросеть». Samsung воздержался от официальных комментариев по поводу разрыва, зато «Евросеть» выпустила пресс-релиз, в котором, в частности, обвинила Samsung в недопоставках товара более чем на 100 000 евро. Между тем, со слов анонимного сотрудника Samsung, давшего неофициальные комментарии интернет-изданию CNews.ru, его компания сочла невозможным оставаться вендором «Евросети» из-за неприемлемых требований, выдвигаемых дилером. Впрочем, не исключено, что компании смогут договориться — Чичваркин умеет идти на компромисс.

Так, буквально через месяц после конфликта с Samsung договорные отношения с «Евросетью» разорвал «Вымпелком», дилером которого компания являлась с июня 2001 года. Поводом к прекращению сотрудничества стали систематические нарушения пунктов дилерского договора о местах размещения салонов связи. Отношения с «Евросетью» были восстановлены в феврале нынешнего года. «Конфликт с «Вымпелкомом» коммерчески был невыгоден ни им, ни нам, — говорит Чичваркин. — Когда мы какое-то время пожили отдельно и нам стало друг друга не хватать, причём нам без них было явно хуже, чем им без нас, мы договорились».

Нежелание «Евросети» изначально пойти на компромисс в конфликте с «Вымпелкомом» Чичваркин объясняет так: «Было много ситуаций, в которых мы не пошли на уступки и благодаря этому смогли получить то, чего добивались». «Думаю, что в тот момент Чичваркин просто выпустил ситуацию из-под контроля,– говорит Михаил Яковлев.– Ведь в итоге мы помирились, хотя у Чичваркина, конечно, есть склонность считать, что более сильный дилер должен получать лучшие условия. В этом смысле агрессивная политика «Евросети» иногда провоцирует выход за рамки существующей на рынке бизнес-этики».

Эксперименты non-stop

В начале этого года «Евросеть» по обыкновению громко сообщила о том, что в ближайшее время стратегическим направлением её развития будет создание общероссийской дилерской сети. Планы только на этот год — 160 салонов в 60 российских городах. На вопрос, когда планируется завершить масштабную «стройку», Евгений Чичваркин отвечает: «Когда будут деньги. Есть некоторая последовательность необходимых действий, и об этом мы думаем больше, чем о соблюдении бизнес-плана».

Бизнес-планы в компании явно не жалуют, считая их составление практически бесполезной тратой времени и сил. «Это не значит, что мы любим рисковать, — говорит Чичваркин. — Нам нравится экспериментировать, а это разные вещи, значительно отличающиеся в своей затратной части».

Тем не менее с началом региональной экспансии в компании началась борьба с издержками, и первой её жертвой стали корпоративные вечеринки. Знаменитых своим размахом празднеств (например, с участием фактически запрещённой в Москве группы «Ленинград») станет куда меньше.

А вот на продолжении экспериментов в компании, очевидно, экономить не собираются. Сейчас во «Дворце связи» тестируется новая услуга, которой опять нет ни у кого, кроме «Евросети»: по договору с одним из операторов его клиенты могут получить полное сервисное обслуживание (активизация счета, замена sim-карт и т. д.) непосредственно в салоне дилера.

На уже привыкших к причудам «Евросети» москвичах Чичваркин хочет испытать и ещё один формат торговли — салон связи с элитными товарами и исключительным клиентским обслуживанием, обеспечивать которое будут продавцы нетрадиционной сексуальной ориентации.

«В основном мы позиционируемся как компания экономкласса, и покупатели неправильно воспримут, если в наших обычных салонах будут работать люди другой ориентации, — объясняет Евгений Чичваркин. — А элитный салон связи предполагает такое же обслуживание, как в хорошей парикмахерской или салоне красоты. Здесь тоже требуется правильное, проникновенное общение с клиентами, и здесь надо торговать именно так».

Фотография на обложке: Bloomberg / Getty Images

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

Лучшие истории Secretmag.ru за 2015-2017 годы

2014 — Въехали на танке: Белорусы из Wargaming покорили мир своей World of Tanks

2013 — Маша и пираты: Как студия «Анимаккорд» придумала свой хит — «Маша и Медведь»

2012 — Бриллиант в сметане: Как «Избёнка» стала продавцом свежей молочки №1 в России

2011 — Мистер блокбастер: Как Александр Роднянский осваивался в Голливуде

2010 — Память вернулась: Как Степан Пачиков придумал сервис Evernote

2009 — Юрий Мильнер: «В Сети царит феодальная раздробленность и анархия»

2008 — «Надеюсь заработать. Могу потерять»: Как Олег Тиньков стал банкиром

2007 — «Мне всё не нравится»: Как австралиец Гарри Вилсон кормил Челябинск

2006 — Ресторатор Михаил Зельман: «Менделееву таблица снилась. Мне ничего не снится»

2005 — «Чтоб никто не донимал»: Как Каха Бендукидзе перестал быть олигархом

2004 — Торопливая улитка: Калининградец Виталий Ковалёв сделал бизнес на моллюсках

2003 — «Евросеть» — это диагноз: О чём Евгений Чичваркин мечтал 15 лет назад

2002 — Рецепт «Калины»: Как производитель косметики с Урала готовился к IPO в США

Бонус (лучший заголовок в истории «Секрета») — Рашен-колобашен: Как строительный магнат боролся с русским менталитетом

Евросеть проведет IPO в Лондоне

Ольга Попова

3 Min Read

МОСКВА (Рейтер) — Розничный оператор мобильных телефонов Евросеть заявил во вторник, что продолжит размещение акций в Лондоне, которое, по словам источника, близкого к сделке, может привлечь больше более 1 миллиарда долларов, что может стать крупнейшим IPO в России за год.

«Евросеть» входит в группу российских компаний, стремящихся продать свои акции в Лондоне, включая производителя сахара и свинины «Росагро», который хочет привлечь 300 миллионов долларов.

Источники сообщили агентству Рейтер, что строительная компания «Эталон Групп», также известная как ЛенспецСМУ, и средний банк Номос начнут предпродажную подготовку к IPO на этой неделе.

Источник в банке сообщил Рейтер, что Номос-банк был оценен в $4 млрд Deutsche Bank, который выступает в качестве одного из организаторов IPO. Он добавил, что банк может разместить от 20 до 25 процентов своих акций.

Российские частные компании стояли в очереди на публичное размещение акций в начале года, но три последовательные неудачи в получении желаемой оценки заморозили тенденцию и разрушили некоторые рыночные ожидания годовой выручки в размере 30 миллиардов долларов.

«Возобновление аппетита является функцией динамики цен на товары. Высокая цена на нефть пошла на пользу российским компаниям», — сказал главный стратег Deutsche Bank Ярослав Лисоволик.

Цены на нефть немного снизились во вторник до уровня ниже 115 долларов за баррель, но остаются высокими, поскольку напряженность на богатом нефтью Ближнем Востоке, похоже, продолжится, а гражданская война в Ливии вовлекает Запад.

Тем временем российский индекс РТС .IRTS с начала года вырос на 12 процентов по сравнению с 1,5-процентным ростом промышленного индекса Доу-Джонса .DJI и 2-процентным падением лондонского индекса FTSE 100 .FTSE.

Компания «Евросеть», частично принадлежащая российской телекоммуникационной компании «Вымпелком VIP.N», заявила в своем заявлении, что она предложит обыкновенные акции в Лондоне в виде GDR, а российский бизнесмен-миллиардер Александр Мамут также продаст 50,1% контрольного пакета акций.

Мамут был связан с поглощением испытывающего трудности британского продавца музыки, книг и игр HMV HMV.L, в котором ему принадлежит 6,1 процента акций.

«Евросеть» не предоставила дополнительных подробностей о размере предложения или сроках сделки, хотя источник сообщил, что цель сбора средств составляет более 1 миллиарда долларов, а желаемая оценка сети из 4367 магазинов составляет 4 миллиарда долларов.

Компания впервые заявила, что рассматривает возможность IPO в прошлом году, как и Русагро и ЛенспецСМУ.

«Евросеть» заявила, что в 2010 году получила чистую прибыль в размере 5,6 млрд рублей (198 млн долларов США) при выручке чуть менее 62 млрд рублей и направит вырученные средства на финансирование развития.

Он выбрал Alfa Capital, Credit Suisse, Goldman Sachs и VTB Capital в качестве совместных букраннеров.

«Евросеть» была соучредителем бизнес-магната Евгения Чичваркина, который бежал в Великобританию, спасаясь от обвинений в вымогательстве и похищении людей в 2008 году.

В январе Чичваркин заявил, что Россия закрыла против него уголовное дело, но заявил, что не вернется в страну, опасаясь новых обвинений.

(Дополнительная отчетность/Написание Джона Боукера; Редактирование Уилла Уотермана и Джона Лоудс-Картера)

$1=28,29 рубля

Проекты NAYADA | Евросеть

История проекта

Особенности проекта

Название компании: Евросеть
Авторы проекта: Дмитрий Дмитриев
Руководитель проекта: Тимур Миршукуров, Юлия Минаева
Перегородки NAYADA, установленные в офисе: Стандартные несъемные перегородки NAYADA-Стандарт, Эксклюзивные системы перегородок NAYADA-Regina, NAYADA-Огнеупорные стеклянные противопожарные перегородки, NAYADA-Reception — рецепция, блоки ресепшн , двери.

Работы NAYADA

NAYADA выполнила работы по отделке нового офиса компании Евросеть, расположенного в одном из самых престижных бизнес-центров на ст. Беговая. Этот красивый офис вошел в 10 лучших проектов конкурса «Лучший офис России», организованного «Ведомостями».

Компания Евросеть существует на рынке России более 13 лет. За последний год компания вышла на мировой рынок и стала одним из самых динамично развивающихся ритейлеров в мире. Сегодня ей принадлежит более 4300 магазинов и офисов в России и за рубежом.
Перед Дмитрием Дмитриевым, автором проекта, стояла непростая задача создать уникальный дизайн офиса, сочетающий в себе креативный и легкий стиль компании и деловую атмосферу. NAYADA помогла достичь цели.

Для разделения территории на зоны использовалась система NAYADA-Regina. Эта эксклюзивная система перегородок основана на металлических конструкциях и декорирована шпоном цвета венге, подчеркивающим строгую геометрию коридоров. Стеклянные элементы вместе с отделкой из шпона добавляют легкости и воздушности; в офисный интерьер.

В этом же стиле, сочетающем стекло и шпон, оформлены конференц-залы и кабинеты, а также оригинальная стойка ресепшн, которая прекрасно вписалась в общий интерьер. Коридоры выполнены с помощью системы NAYADA-Стандарт на основе алюминиевого профиля с одинарным остеклением. Работы проводились с использованием закаленного стекла толщиной 8 мм без вертикальной стойки. Система двойного типа создает ощущение комфортной легкости.

Уникальность этого проекта – гнутый МДФ вместе с колоннами и плазменными панелями, встроенными в противопожарные перегородки NAYADA-Regina. Все эти технологии долговечны, безопасны и гибки.

Офисное пространство позволило совместить различные межкомнатные двери NAYADA: двери в телескопической раме, двери, отделанные пленкой, цельностеклянные двери, противопожарные двери и т.д. Таким образом дизайнерам удалось решить проблемы безопасности и подчеркнуть стиль и имидж компания.

Автору проекта удалось создать комфортную рабочую атмосферу для одной из ведущих компаний на российском рынке.