DELL — История компании — Производители ноутбуков — Уроки работы на ноутбуке
Главная — Уроки — Уроки работы на ноутбуке — Производители ноутбуков
История компании Dell
Первым, кто начал заниматься производством действительно персональных компьютеров, стал Майкл Делл. Он производил сборку компьютеров для отдельно взятых заказчиков с учетом их личных пожеланий. В результате спустя сравнительно небольшой промежуток времени Майкл Делл стал одним из самых влиятельных и состоятельных людей планеты. Как же ему это удалось?
Майкл Делл – уроженец города Хьюстон, США. Его интерес к финансовым делам проявился уже в раннем возрасте. В младшем школьном возрасте он открыл собственное дело – продавал конфеты соседским детям. Это были первые средства, заработанные Майклом самостоятельно. Останавливаться на достигнутом он, естественно, не собирался. Прошел год. Совершенно случайно Майкл находит в журнале приглашение в Техас для обучения в колледже.
Поверив в свою мечту, Делл заполняет заявление на поступление и отправляет. Совершенно невероятным образом он был принят на обучение в колледже. Родители юного студента были просто в недоумении, когда в дом к Деллам пожаловала представитель колледжа, дабы побеседовать с претендентом на поступление. Ее удивлению не было предела, когда перед ней предстал девятилетний абитуриент – третьеклассник! На тот момент Делл младший понял сделал для себя очень важное открытие: «необязательно знать клиента в лицо, чтобы заставить его покупать твой товар».
В старших классах предприимчивый Майкл открыл биржу по продаже почтовых марок. В ходе ведения этого бизнеса Делл понял, что залогом успешного дела является минимальное сотрудничество с посредниками. На вырученные за продажу марок деньги Делл приобрел персональный компьютер Apple ll, который и положил начало грандиозному восхождению Майкла Делла. Покупка продержалась очень недолго. Пытливый ум заставил Майкла разобрать компьютер по запчастям.
Большую часть денег, заработанных собственным трудом, Делл тратил на приобретение компьютеров. После поступления в университет Делл не посещал занятия и был занят абсолютно посторонними делами. Он собирал и продавал компьютеры. Делл нашел слабое место в тогдашней манере торговать. Продавцы предпочитали закупать и перепродавать готовую продукцию, тогда как Майкл собирал компьютеры из комплектующих самостоятельно. При этом выручка получалась умопомрачительная, т.к. экономия на сборке оказалась значительной.
В определенный момент Делл понимает, что ему нужно нечто большее, чем учеба в университете. Когда Майкл решил бросить университет и забрать документы, убедить его в обратном не нашлось. В 1984 году появилась на свет Dell Computer Corporation.
Изначально Dell Computer Corporation занималась персональной сборкой компьютеров под заказ. По этой причине Делл принял решение половину арендованного помещения отдать под рабочие места для девушек, которые будут собирать заказы и искать клиентов. Вторую же часть помещения оборудовали непосредственно под сборку ПК. Уникальность бизнеса Делла произвела настоящий переворот в производстве и продаже компьютеров. В его компании компьютеры не собирали, пока не получали индивидуальный заказ. Залогом своего успеха Делл считал непосредственное общение с покупателем и удовлетворение его потребностей.
Время идет и технологии тоже не стоят на месте. С появлением интернета необходимость общаться с потенциальными потребителями по почте выработала свой ресурс. Такой прорыв в телекоммуникационных технологиях не мог остаться незамеченным Майклом. Он очень быстро перевел свой бизнес и в интерактивную среду.
Прошло всего два года с момента начала продаж в Интернете, а среднегодовой доход интерактивного бизнеса уже превысил 1 млн. дол. А на сегодняшний момент виртуальные продажи выросли в несколько раз.
Всем известна догма о том, что клиент всегда прав. По мнению Делла и его единомышленников «Клиент всегда любим и счастлив благодаря нам». Сотрудники компании придерживаются этого принципа в работе с клиентами и пытаются делать все возможное и невозможное для благополучия клиента. В отличие от большинства продавцов компания Dell сначала выясняет предпочтения и финансовые возможности своего клиента, а уж потом предлагает все возможное, соответствующее этим параметрам.
Начало 90-х годов навеяло новые идеи и руководством компании было решено продавать комплектующие к компьютерам, чтобы потребитель сам мог усовершенствовать приобретенный товар по своему усмотрению.
Но очень быстро Делл понял, что при такого рода торговле нарушается последовательность действий, которая отличала Dell от других компаний: «заказ – создание товара – доставка – сервис». Таким образом от этой идеи пришлось отказаться. Сам Делл резюмировал это тем, что при подобной схеме, его компания уже не могла доставлять людям счастья.
В середине 90-х годов, как и положено по законам жанра, компанию Dell переживала «кризис среднего возраста». Большинство компаний, испытавших такой бурный темп развития, не в состоянии пережить кризисы. Однако, решение вопроса сохранения компании пришло достаточно просто. Руководство компании приняло решение о закрытие нерентабельных и не особо важных звеньев в цепи функционирования. Таким образом, кризис был пережит без особых убытков. Но закрытие некоторых подразделение было всего лишь временной мерой. Делл понимал, что дополнительные ресурсы, ненужные сегодня, могут очень сильно понадобиться завтра.
Изменений в экономике ждать пришлось не долго.
Вскоре Dell представила свои ноутбуки Dell Latitude. Основным их преимуществом перед конкурентами была более мощная батарея, которая и сыграла решающую роль в выборе лидера. В то же время компания начала заниматься разработкой и производством серверов, что, по мнению руководства, в скором времени должно было положительно сказаться на доходах.
В 96-м году Dell снова произвела фурор на рынке компьютерной техники, выпустив свои серверы PowerEdge. Они оказались высокого качества и производительности, а цена, как обычно, была ниже, чем у конкурентов. Благодаря этому компании Делла понадобилось менее двух лет, чтобы занять второе место в рейтинге лучших компаний IT-индустрии. Хотя до этого она занимала 10-ю позицию.
В 2004 году Майкл Делл по собственному желанию покидает пост председателя правления и передает бразды правления своему сослуживцу Кевину Роллинзу, который по сей день успешно управляет созданным Деллом гигантом.
Серии ноутбуков Dell
Dell — очень известная американская компания, выпускающая качественные ноутбуки с отличными характеристиками по низким ценам.
Наибольшую популярность снискали две серии ноутбуков Dell — Inspiron и Latitude. Ноутбуки серии Inspiron в основном предназначены для замены настольного компьютера, в то время как серия Latitude больше ориентирована на пользователей, которым, с одной стороны необходимо иметь достаточно мощный компьютер, а с другой стороны — иметь возможность часто брать ноутбук в поездки.
Ноутбуки DELL Latitude
Ноутбуки этой серии могут быть использованы как в качестве недорогой замены настольному компьютеру, так и в качестве мобильного переносного устройства во время поездок. Семейство ноутбуков DELL Latitude уже много времени служит своим владельцам, чем доказало свое качество и надежность. Latitude отличный помощник на работе, различная комплектация дает возможность выбрать подходящую модель для ваших задач. Эта линейка подойдет для большого круга пользователей с различными требованиями и запросами.
Ноутбуки DELL Adamo
Adamo – линейка ультратонких ноутбуков с прекрасным дизайном и изысканным тонким корпусом.
Ноутбуки DELL Alienware
Dell Alienware – самая мощная линейка из всех серий ноутбуков Dell. Ноутбуки данной серии сочетают в себе высокое качество сборки, стильный дизайн, а также превосходные характеристики. Ноутбуки этой серии оснащены дисплеями от 11.6 до 17 дюймов, благодаря этому, можно с легкостью подобрать ноутбук для офиса, путешествий, а также для просмотра фильмов и конечно же игр с высокой производительностью.
Ноутбуки DELL Inspiron
Ноутбуки этой серии главным образом предназначены для замены настольного компьютера. Отличаются очень мощными параметрами (особенно у старших моделей) при доступной цене.
Ноутбуки DELL Inspiron Duo
Inspiron Duo – гибридное устройство, которое можно использовать как в качестве нетбука так и планшета.
В этой серии экран поворачивается не как обычно у ноутбуков-трансформеров, а вокруг горизонтальной оси, внутри самой рамки. Вследствие этого, вы с легкостью сможете работать с ним как с полноценным планшетом.
Ноутбуки DELL Inspiron Mini
Мини-нетбуки серии Inspiron Mini от компания DELL очень удобны в использовании, благодаря их малым размерам и незначительному весу. Inspiron Mini отлично подойдет для путешествий, вы всегда сможете пользоваться различными ресурсами нетбука и быть на связи в любой точки мира. Он идеально подойдет для вашего ребенка.
Ноутбуки DELL Precision
Потрясающая производительность, компактность, длительное время автономной работы — все это содержит в себе Precision. Эти ноутбуки можно назвать одними из самых легких рабочих станций компании. Совместимость с широким списком периферийных устройств и стыковочных систем Latitude E упростит управление всей системы.
Ноутбуки DELL Studio
Дизайн и цвета ноутбуков серии DELL Studio дадут возможность подчеркнуть ваш неповторимый стиль в любой компании.
А хорошая производительность и отличное качество дисплея высокой точности способны легко выполнять поставленные задачи.
Ноутбуки DELL Vostro
Dell Vostro отлично подойдет среднестатистическому пользователю ноутбука. Малый вес всего от 1,86 кг, диагональ от 13,3 дюймов дает возможность выбрать нужный по запросам ноутбук. К тому же, данная компактность оснащена высокопроизводительными процессорами и видеокартами, что позволяет выполнять повседневные задачи.
Ноутбуки DELL XPS
Эта линейка будет интересна в первую очередь любителям игр. DELL XPS поразит требовательного пользователя своей производительностью и функциональностью, а уникальный красочный дизайн гармонично впишется и отобразит всю мощь самых современных технологий техники, которые применяются в разработке этих ноутбуков.
ᐅ Компания Dell: история успеха известного бренда
Компания Dell – одна из крупнейших американских корпораций, специализирующихся на выпуске компьютеров.
В 2005 году Fortune 1000 оценил ее как «вызывающую наибольшее восхищение в США».
Содержание
- Успех компании Dell
- С чего все начиналось?
- История компании Dell
- Основание компании Dell
- Расширение компании Dell
- Уход Майкла Делла
- Популярность Dell на рынке
- Конкуренция с MacBook
На сегодняшний день компания Dell
входит в тройку наиболее популярных во всем мире производителей компьютеров, ноутбуков и комплектующих. Акции
компании обращаются на бирже
NASDAQ,
последние несколько лет их курс колеблется в диапазоне 51-57 долларов.
Успех компании Dell
Сегодня Dell уже не фигурирует в списке крупнейших компаний Америки, Fortune 1000, где она поднималась на 26 место, это связано с тем, что в 2013 компания приобрела статус частной и ее акции были делистингованы. Это привело к тому, что существенная часть отчетности перестала быть публичной. В 2019 году компания опять вышла на рынки ценных бумаг, что вновь изменило ответ на вопрос, чья компания Dell, но прежние позиции не вернула.
С чего все начиналось?
Первый в истории бренд Делл был очень простым – PC Limited, первая штаб-квартира будущей корпорации открылась в Остине, штат Техас. Далее она развивалась очень быстро, во многом на волне интереса к информационным технологиям. История компании Dell включает периоды взлетов и стагнации, падений на ее протяжении не было.
Штаб-квартира PC Limited, ТехасИстория компании Dell
История успеха компании Делл крайне показательна.
Начав с небольшого дилерского бизнеса, она выросла в крупную
производственную и торговую корпорацию. Выясняя, чья компания Dell, можно увидеть, как она прошла путь от частного
бизнеса к успешной корпорации, чьи акции пользуются популярностью у профессиональных инвесторов. Сейчас ее
капитализация достигает 40 млрд долларов, основные производственные мощности находятся в Китае.
Основание компании Dell
Одних из крупнейших компьютерных бизнесов США был создан в 1984 году Майклом Сол Деллом, простым парнем из семьи врача, эта история о Делл вошла в официальную пиар-стратегию. Стартовый капитал нового бизнеса составил всего 1000 долларов, Майклу на этот момент было 19 лет.
Памятуя об американской мечте, он начал работать еще в школе, распространял подписки на прессу. На этом этапе он понял,
как заставить успешно работать механизм прямых продаж и эти наработки легли в историю будущего успеха Dell.
На первом этапе компания работала как дилер, занимаясь реализацией компьютерной техники PC’s Limited.
К 1987 году был запущен проект собственного производства компьютерной техники в экономичной и средней ценовой категории. Смена сферы деятельности привела к смене названия, бренд компании начал выглядеть как Dell Computer. Было принято решение об эмиссии акций, переформатировании в публичную компанию.
Фрагмент каталога компании Dell ComputerРынок с интересом встретил предложение и отреагировал ростом спроса на акции компании, первый листинг пришелся на 1990 год и за два года участия в торгах акции на Нью-Йоркской бирже выросли с 23 центов до 40 долларов, в результате эмиссии удалось привлечь в капитал компании 30 миллионов долларов, ее капитализация на этот момент приблизилась к 85 миллионам.
Компания занималась производством востребованной продукции и это внушало инвестором уверенность в ее будущем.
Основные этапы развития:
- 1985 – выпуск первого собственного компьютера, Turbo PC;
- 1987 – вывод бренда на европейские рынки;
- 1988-1990 – первая эмиссия акций;
- 1990-е годы – период быстрого роста производства и продаж;
- начало 2000-х – открытие сети фирменных магазинов в США, ранее она продавалась в мультибрендовых маркетах;
- 2001 – Dell становится крупнейшим мировым производителем компьютеров, она занимает до 12,5% мирового рынка,
существенно обгоняя Apple.
Продажи росли, вместе с ними росли и доходы компании, но в определенный момент началась стагнация, потребовались новые решения.
Расширение компании Dell
2003 год связан с еще одной сменой бренда Dell, он изменился на Dell Inc. Новая торговая марка идентифицировала уже существенно больший спектр товаров и услуг, чем предыдущая. Большая часть деятельности была связана с производством ПК и ноутбуков, но произошла диверсификация и в линейке продукции появились телевизоры, MP3-плееры, программные продукты, периферийные устройства.
Устойчивое положение бренда Dell на рынке сохраняется благодаря расширению ассортиментной линейки, но компанию начинают
постепенно теснить конкуренты. В этот период происходит слияние с рядом крупных компаний, развивающимися на рынке
программного обеспечения и других направлений ИТ-индустрии, это дает возможность для дальнейшего развития стратегии инвестирования.
Через три года, после преобразования компании в частную, Делл и партнеры за $67 млрд долларов приобрели гиганта IТ-инфраструктуры EMC Corporation. Делл не боялся брать крупнейшие в американской корпоративной истории кредиты, вложив в свой бизнес около 70 миллиардов долларов привлеченных средств, рынок отреагировал на это не вполне позитивно, оценивая потенциальную долговую нагрузку, снижающую доходность акций.
Уход Майкла Делла
Создав и приведя компанию успеху, Майкл Делл в 2004 году ушел с поста СЕО компании, но продолжил возглавлять совет директоров. К этому моменту Dell покорила уже и китайский рынок, она занимала на нем третье среди всех иностранных компаний место по объему экспорта, при этом рост поставок показывал динамику до 60% в год, что превышало средние показатели более чем в четыре раза.
В 2009 вышел первый смартфон бренда, но в последующие годы происходит медленное завоевание в первую очередь
европейского рынка конкурентами,
Apple,
Samsung,
Asus, более половины объема продаж компании приходится на
американский рынок.
Уйдя от оперативного управления компанией в стратегию, Майкл Делл вырабатывает
стратегические принципы, определяющие ее дальнейшее развитие:
- Прямые продажи, отказ от посредников – мультибрендовых сетей и дилеров.
- Отказ от производства на будущее, объем выпускаемой продукции должен соответствовать текущим потребностям рынка. Компания практически не имеет складских мощностей, считая инвестирование в них нецелесообразным.
- Клиентоориентированность, направленность на удовлетворение потребностей клиентуры, принадлежащей к разным по обеспеченности слоям общества.
Компания Dell выпускает премиальные и демократичные линейки компьютеров и смартфонов, активно изучает растущий спрос. Также Делл первым из участников рынка начинает продвигать экологичное производство, запускает программы утилизации компьютеров и комплектующих.
Последующие годы своей истории компания Dell начинает ориентироваться не столько на потребительский рынок, сколько на информационную
инфраструктуру, обслуживающую бизнес и социальную сферу, она продает технологии корпоративным клиентам.
Популярность Dell на рынке
Период истории двухтысячных годов стал достаточно тяжелым для компании Dell, интерес инвесторов к компьютерной индустрии падал, переоцененные активы возвращались к своей реальной стоимости и за несколько кварталов цена акции упала с 51 до 17 долларов, но затем рост восстановился. В этот период из компании начали увольняться ключевые сотрудники, мотивируемые опционами на рост акций Делл.
Была поставлена задача изменить мотивацию персонала с ориентации на победу на ориентацию на удовлетворение ожиданий клиентов и это решение оказалось успешным. К концу лета 2007 года капитализация компании достигла отметки в 61,1 млрд долларов.
Следующий год также стал прорывным – на рынок впервые вышли нетбуки Dell. Об интенсивности штурма рынка говорит
упоминания
Intel
о том, что для первых партий нетбуков она поставила около 70 млн процессоров
Atom.
Популярность компании растет, но пользователи отмечают достаточно простой дизайн техники, что побуждает их обращаться
к более креативным брендам.
Конкуренция с MacBook
В процессе истории роста фирма Dell неизбежно должна была столкнуться с MacBook, это произошло в 2009, когда на выставке потребительской электроники CES 2009 Dell представила ультратонкий ноутбук Dell Adamo, явный конкурент MacBook Air. Он был презентован как самый тонкий в мире, этот параметр составлял 16,5 мм.
Dell Adamo – конкурент MacBook AirВ секторе смартфонов Dell уступает позиции своему основному конкуренту, которому, тем не менее, не удалось опередить его в секторе компьютеров и портативных компьютеров.
Решение стать частной компанией
Уход с фондового рынка в 2013 году был связан с необходимостью изменения стратегии, было решено развивать технологии, направляя инвестиции на долгосрочные проекты, это решение могло бы быть не поддержано акционерами.
Исходя из этого, Майкл Делл вместе с частной инвестиционной фирмой Silver Lake Partners консолидирует 100% акций компании,
наступает пятилетний период сосредоточения и размышления над стратегическими приоритетами.
Эксперты оценивают стоимость buyback в 24 миллиарда долларов.
Успех в продвижении компании Dell
После двух лет ведения новой инвестиционной политики, к 2015 году, годовой оборот компании Dell Technologies вновь начал расти и подошел к планке в 59 млрд долларов. Компания вновь начала стабильно расти и сконцентрировалась на производстве компьютеров и ПО, преимущественно, в сфере облачных технологий, позволяющих пользователям создавать собственное облако.
С 2017 года, исходя из заявлений, она перешла к разработкам в сфере интернета вещей, что стало новым этапом в истории компании Dell. Также быстрое развитие получают направления работы, связанные с обслуживанием облачной инфраструктуры и других современных информационных технологий.
Возвращение на фондовый рынок
Успешный рост привел к возвращению акций фирмы Dell на фондовый рынок. К 2018 году штат компании и ее иностранных
офисов превысил 100 тысяч человек.
После первого дня торгов совокупная капитализация организации подскочила до
35 млрд долларов.
Интерес инвесторов поддерживается объявлениями о технологических новинках, так, рост курса акций в конце 2021 – начала 2022 года был вызван заявлением о выпуске нового прототипа ноутбуков, основанного на принципах экономики замкнутого цикла. Тем не менее, крупные инвесторы в этот период не стремятся входить в капитал компании из-за сложности корпоративной структуры и большой долговой нагрузки.
Состояние Dell
На конец 2021 года годовой объем продаж фирмы Dell достиг 90 миллиардов долларов. Рыночная стоимость организации оценивается в 39,8 миллиардов долларов. На сегодняшний день акции компании торгуются примерно по 57 долларов, в их отношении наблюдается небольшой бычий тренд.
Майкл Сол Делл – американский предприниматель, основатель и руководитель компании Dell. Но сегодня существует значимый фактор уязвимости, большая часть производственных площадей одного из ключевых поставщиков
компании находятся на Тайване, вспышки пандемии, в частности, омикрон-штамма, вынуждают его временно приостанавливать
производство, что не может не отражаться на объеме производства самой корпорации Делл.
Компания Dell также в конце 2021 года объявила о намерение выделить свое подразделение, занимающееся производством программного обеспечения, в отдельное юридическое лицо и вывести его акции на биржу. Это направление является наиболее прибыльным и востребованным, на нем сосредоточены стратегические интересы развития компании. Это заявление возродило интерес инвесторов к корпорации.
Сравнивая показатели Dell c CISCO, капитализация по итогам 2021 года составила 230 миллиардов долларов, а доход – 53 миллиарда, эксперты говорят о сравнительной недооценке рынком акций корпорации, что дает им возможность прогнозировать их рост. Отмечается, что Dell постепенно и планомерно завоевывает все больший сектор рынка информационных технологий.
Скандалы вокруг компании Dell
Как для любого крупного проекта, путь успеха для Dell не обошелся без скандалов. История компания Dell связана с
обвинениями в недобросовестной рекламе, отсутствии в продукции заявленных характеристик.
С точки зрения
инвестирования находятся критики, считающие, что непрозрачная корпоративная структура компании позволяет
скрывать часть прибыли, чем и объясняется ее низкая капитализация.
В 2007 году финансовый скандал имел другую суть, по итогам аудита компанию обвинили в завышении показателей прибыли по трем предыдущим годам, всего в отчетности было показано 12 миллиардов долларов, аудит вынудил снизить эти показатели примерно на 100 миллионов. Несмотря на незначительность коррекции, шлейф непрозрачности и недопустимых ошибок в отчетности тянется за компанией до настоящего времени.
Итоги
Принимая решения об инвестировании в акции компании Делл, следует оценивать перспективы их роста и прислушиваться к
мнениям экспертов. Новые стратегии бренда, направленные на упрощение корпоративной структуры и повышение ее
прозрачности, могут привести к росту акций. Необходимо следить за новостями компании, у руля которой продолжает
оставаться Майкл Делл, и своевременно принимать инвестиционные решения.
Бренд Dell известен многим пользователем компьютерной техники и интернета, но его популярность не должна стать основанием для принятия инвестиционных решений о вложении средств в акции компании Dell Technologies, необходимо ориентироваться на развитие сектора технологий.
Тарас С.Частный инвестор, предприниматель, блогер. Инвестирую с 2008 года. Зарабатываю в интернете на высокодоходных проектах, криптовалютах, IPO, акциях и других активах. Со-владелец нескольких ресторанов и сети магазинов электронной техники. Консультирую партнеров, делюсь опытом.
Присоединяйся в Telegram-канал блога со свежими новостями. Чат с консультантом в Телеграм.
31.01.2022 | Обновление статьи:
Майкл Делл | Биография и факты
- Год рождения:
- 23 февраля 1965 г. (58 лет) Хьюстон Техас
- Учредитель:
- Делл Инк.
Посмотреть весь связанный контент →
Майкл Делл , (родился 23 февраля 1965 г., Хьюстон, Техас, США), американский предприниматель, бизнесмен и писатель, известный как основатель и генеральный директор Dell Inc., одного из ведущих мировых продавцы персональных компьютеров (ПК). В 2016 году он стал генеральным директором недавно созданной материнской компании Dell Technologies.
Будучи студентом Техасского университета в Остине, Делл начал свой компьютерный бизнес (первоначально называвшийся PCs Limited) в 1984 году с начальным капиталом в 1000 долларов. Ко второй половине первого года обучения Делл продал компьютеров на 80 000 долларов. Он бросил колледж в 19 лет, чтобы управлять своей компанией на постоянной основе, и в конечном итоге в 1988 году стал публичной компанией. Позже PCs Limited стала Dell Computer Corporation и, в конечном итоге, Dell Inc., когда линейка продуктов расширилась и теперь включает в себя не только персональные компьютеры.
Бизнес-философия Dell заключалась в том, чтобы завоевать долю рынка ПК за счет сокращения затрат, сокращения времени доставки и обеспечения превосходного обслуживания клиентов. Для этого он нанял опытных руководителей как для заполнения вакансий в компании, так и в качестве личных наставников, и сделал упор на прямые продажи за пределами обычных розничных точек. В 1992 году Делл стал самым молодым генеральным директором в истории, чья фирма вошла в список журнала Fortune из 500 крупнейших корпораций. В своей книге Direct from Dell: Strategies That Revolution a Industry (1999) Делл изложил историю развития компании и предложил стратегии, применимые ко всем видам бизнеса.
В 2004 году Делл ушел с поста генерального директора компании, но остался председателем правления. Он работал в Учредительном совете Всемирного экономического форума и в исполнительном комитете Международного делового совета. Он также был членом Совета советников президента США по науке и технологиям и заседал в совете управляющих Индийской школы бизнеса в Хайдарабаде.
Пережив неудачи в 2006 году, включая отзыв 4,1 миллиона устройств и капитальный ремонт отдела обслуживания клиентов, который столкнулся с жалобами, Dell Inc. уступила звание крупнейшего в мире производителя ПК компании Hewlett-Packard. В ответ Делл был восстановлен в должности генерального директора в 2007 году, чтобы курировать Dell 2.0, далеко идущую реконструкцию компании, поскольку он перенес акцент с ПК на корпоративное программное обеспечение и услуги, а также другие электронные устройства. Однако компания продолжала бороться, и в 2013 году Dell объявила о планах выкупить долю инвесторов и сделать компанию частной. Завязалась жаркая битва с акционерами во главе с Карлом Айканом из-за цены акций. Dell и инвестиционная фирма Silver Lake Partners в конечном итоге приобрели (2013 г.) компьютерную компанию почти за 25 миллиардов долларов. В 2016 году он руководил крупнейшей на тот момент сделкой в области технологий, когда Dell приобрела корпорацию по производству компьютерных систем хранения данных EMC примерно за 67 миллиардов долларов.
Была создана публичная материнская компания Dell Technologies, генеральным директором которой стал Делл.
В 1999 году Делл и его жена Сьюзан основали Фонд Майкла и Сьюзен Делл для управления инвестициями и благотворительной деятельностью семьи Делл. Через фонд Делл использовал часть своего личного состояния, чтобы помочь детям во всем мире, сосредоточив внимание на здравоохранении, образовании, безопасности, развитии молодежи и уходе за детьми младшего возраста. Фонд, который к 2005 году располагал пожертвованиями в размере более 1 миллиарда долларов, выделил миллионы долларов на помощь жертвам цунами 2004 года в Южной Азии. В 2006 году он пожертвовал 50 миллионов долларов Техасскому университету в Остине.
Оформите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчас
Редакция Британской энциклопедии Эта статья была недавно пересмотрена и обновлена Эми Тикканен.
Dell
0 Views
Майкл Делл основал компанию в 1984 году из своей комнаты в техасском общежитии, начав новый компьютерный бизнес под названием PC’s Limited.
Сегодня Dell является поставщиком ПК №3 в мире (после HP №1 и Lenovo №2). Dell предлагает широкий спектр технологических продуктов для потребительского, образовательного, корпоративного и государственного секторов. Помимо линейки настольных ПК и ноутбуков, Dell предлагает сетевые серверы, системы хранения данных, принтеры, коммутаторы Ethernet и периферийные устройства, такие как дисплеи и проекторы. Его 25-летняя история работы в качестве публичной компании подошла к концу в сентябре, когда акционеры проголосовали за предложение Майкла Делла и Silver Lake Partners на сумму 25 миллиардов долларов, чтобы сделать Dell частной».
Компания Dell ведет свою историю с 1984 года, когда Майкл Делл создал PC Limited , будучи студентом Техасского университета в Остине. Компания со штаб-квартирой в общежитии продавала ПК-совместимые компьютеры IBM, собранные из стандартных компонентов. Делл бросил школу, чтобы полностью посвятить себя своему молодому бизнесу, получив от своей семьи около 300 000 долларов капитала для расширения.
В 1985 году компания выпустила первый компьютер собственной разработки, Turbo PC , который продавался за 79 долларов.5. Компания PC’s Limited рекламировала свои системы в национальных компьютерных журналах для продажи напрямую потребителям и собирала каждое заказанное устройство по индивидуальному заказу в соответствии с набором опций. За первый год работы компания заработала более 73 миллионов долларов.
В 1986 году Майкл Делл пригласил Ли Уокера, 51-летнего венчурного капиталиста, в качестве президента и главного операционного директора, чтобы он стал наставником Майкла и реализовывал идеи Майкла по развитию компании. Уокер также сыграл важную роль в наборе членов в совет директоров, когда компания стала публичной в 1919 году.88. Уокер вышел на пенсию в 1990 году по состоянию здоровья, и Майкл Делл нанял Мортона Мейерсона, бывшего генерального директора и президента Electronic Data Systems , чтобы превратить компанию из быстрорастущей фирмы среднего размера в предприятие с оборотом в миллиард долларов.
В 1988 году компания сменила название на Dell Computer Corporation и начала расширяться по всему миру. В июне 1988 года рыночная капитализация Dell выросла на 30 миллионов долларов до 80 миллионов долларов по сравнению с первичным публичным предложением 22 июня 3,5 миллионов акций по цене 8,50 долларов за акцию. В 1992, Журнал Fortune включил Dell Computer Corporation в свой список 500 крупнейших компаний мира, что сделало Майкла Делла самым молодым генеральным директором компании из списка Fortune 500 за всю историю.
В 1993 году, в дополнение к собственному каналу прямых продаж, Dell планировала продавать ПК в крупных розничных магазинах, таких как Wal-Mart, что принесло бы дополнительный годовой доход в размере 125 миллионов долларов. Однако консультант Bain Кевин Роллинз убедил Майкла Делла отказаться от этих сделок, полагая, что в долгосрочной перспективе они окажутся убыточными. Действительно, маржа в розничной торговле была в лучшем случае низкой, и Dell ушла из канала реселлеров в 1919 году.