Caliber

22 /42

7.32

Скорость пожара

13/42

8.19

Время перезагрузки

10/34

—

Журнал. —×

Размер магазина

—

Время до готовности следующего снаряда

Обращение с оружием

2,08

Базовое время сведения

8 / 42

0,335

Дисперсия

15 /42

Коэффициенты дисперсии

0,160

При перемещении

3 /42

0,160

Когда вращаются

3 /42

0,1004

.

3.000

после выстрела

1 /42

Углы оружия

6 °

Депрессия

28 /42

17 °

Элева

24 /42

180 ° / 180 °

0004

Aiming arc (left / right)

1 / 42

29.16

Turret traverse speed

15 / 42

Mobility

56.92

Weight

25 / 42

38

Forward

18 / 42

16

Назад

9 / 42

Эффективная мощность/масса

14,76

На пересеченной местности

6 / 42

12,49

на средней местности

4 /42

6. 49

на мягкой местности

31/42

Скорость траверса

44.82

на твердой местности

1/42

37.93

на среднем территоре

9000 40004

37.93

на среднем территоре

1/42

37.93

37.93

37.93

/ 42

19,72

на мягкой местности

13/42

6,66M × 3,12 млн. × 2,58 м

Размер

27 /42

9,23%

, пока все еще

33 /42 9000 292%

.0004

5,62%

во время перемещения

32 /42

3,51%

при стрельбе, пока все еще

33 /42

2,76%

при стрельбе во время движения

33 /42

. На расстоянии пятна на расстоянии с врагом с врагом. диапазон просмотра 290 м

267,8 м

На месте

276,5 м

В движении

281,6 м

При стрельбе на месте

2

Основная броня

• 240–300

• 180–240

• 120–180

• 60–120

• 0–60

Разнесенная броня

• 288–360

• 216–288

• 144–216

• 72–144

• 0–72

Голова

Сбоку

Сзади

Инициализация…

Пик-а-бу Средний

• Рассеивание хороший
• Дисперсия в движении хороший
• Соотношение мощность/вес средний
• Скорость назад хороший
• Прицельная дуга хороший

Средний

• Рассеивание хороший
• Дисперсия в движении хороший
• Соотношение мощность/вес средний
• Скорость назад хороший
• Прицельная дуга хороший

Вы прячетесь за укрытием, полностью перезаряжаете свое оружие, предварительно прицеливаетесь и ускользаете за секунду сделать один поражающий выстрел. Прежде чем враг поймет, что вы снова спрятался. Достойная подвижность и стабилизация прицеливания и вы конечно может осуществить это один.

Снайперская стрельба на дальние дистанции Средний

• Рассеивание средний
• Скорость снаряда хороший
• Наносить ущерб хороший
• Проникновение хороший

Средний

• Рассеивание средний
• Скорость снаряда хороший
• Наносить ущерб средний
• Проникновение средний

Прятаться в кустах на холме и стрелять по врагам с другой стороны карты. Если вы не возражаете против всей ненависти, которая приходит с этим, тогда вы просто нужно хорошее рассеивание и пробитие, чтобы каждый выстрел был засчитан.

Линия фронта Не рекомендуется

• Передняя броня Плохо

Не рекомендуется

• Передняя броня Плохо

Забудьте о скалах, холмах, зданиях и прочем укрытии. Сделай себя прикрытие для ваших товарищей по команде. Конечно, это работает, только если у вас очень хорошую броню и уметь ею пользоваться или… ну если ты уже мертв.

Круг смерти Не рекомендуется

• Прицельная дуга хороший
• Скорость перемещения Плохо
• Соотношение мощность/вес средний

Не рекомендуется

• Прицельная дуга хороший
• Скорость перемещения Плохо
• Соотношение мощность/вес средний

Двигайтесь за медленными истребителями танков и тяжелыми танками и продолжайте кружить вокруг них, чтобы избежать удара, делая легкие выстрелы в спину врага. Требуется хорошая скорость перемещения и ускорение.

Ударь и беги Не рекомендуется

• Диапазон просмотра хороший
• Скорость вперед Плохо
• Соотношение мощность/вес Плохо

Не рекомендуется

• Диапазон просмотра средний
• Скорость вперед Плохо
• Соотношение мощность/вес Плохо

Спрячьтесь в кустах, незаметно заметьте врага. Сделайте снимок и начать бежать. Быстро. Повторяйте, пока не останется врагов. Овладейте этой техникой и на вашем пути будет много мастерства.

драка 1 на 1 Не рекомендуется

• ДПМ Плохо

Не рекомендуется

• ДПМ Плохо

Кто победит в драке 1 на 1, зависит от слишком многих переменных. Броня, оружие, подвижность, размеры танков и многое другое. Одно точно: без добра DPM: лучше оставаться в группе или держаться на расстоянии.

Историческая справка

Разработка этой машины началась в апреле 1942 года. Фирма «Крупп» получила заказ на постройку башни. Однако прототип так и не был изготовлен. Башни устанавливались на первые Tiger II.

ВКонтакте / Delivery Club FAQs

Скачать

В связи с продолжающейся пандемией и ее влиянием на различные направления бизнеса мы получили ряд вопросов по пищевому технологическому активу Delivery Club (DC), который мы разрабатываем совместно со Сбербанком. в составе СП O2O, созданного в декабре прошлого года.

Мы решили описать их в этом блоге как  Часто задаваемые вопросы , которые вы можете найти ниже. Пожалуйста, свяжитесь с нашей командой по связям с инвесторами по адресу [email protected] для получения разъяснений или по любым другим вопросам, касающимся нашей компании.

В. Какова бизнес-модель DC и рынок, который она представляет?

A.

• DC является крупнейшей отечественной платформой доставки готовой еды с точки зрения заказов, работает с ресторанами на торговой площадке, а также собственной базой доставки, а теперь также интегрирует электронные продукты в предложение своей платформы
• Рынок доставки готовой еды в России превысил 170 млрд руб. или >10% от общего объема рынка общественного питания в 2019 г., при этом рост составил 25% в годовом исчислении, самый высокий показатель за последние 5 лет
• Ожидается, что рынок доставки будет продолжать расширяться с двузначным среднегодовым темпом роста до 2024 года, поскольку только ~ 1/3 занятого населения России в настоящее время использует онлайн-сервисы доставки еды, что сопоставимо с 60% + в США или Великобритании. Рынок онлайн-доставки еды в России в прошлом году составлял около $10 на душу населения против $65+ в США или Великобритании

В. Насколько велик DC и каковы его недавние показатели с точки зрения заказов и доходов в свете COVID-19?

A.

• ДЦ увеличил выручку на 131% г/г в 2019 г. (до 4,46 млрд руб.), а объем ежемесячных заказов составил 3,35 млн в декабре (+122% г/г). В 1 квартале 2020 г. выручка увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 1,8 млрд руб.
• В середине апреля округ Колумбия впервые достиг 1 миллиона еженедельных заказов
• За апрель ДЦ выполнил 4,5 млн заказов без учета доставки продуктов, установив новый месячный рекорд, несмотря на сезонность, при этом 1 и 4 кварталы, как правило, являются пиковыми кварталами с точки зрения спроса на рынке ресторанной доставки в России

В. Чем отличается рынок DC от собственной доставки?

A. Собственная доставка была доступна в 70 городах (против 13 годом ранее), при этом 53% заказов от ОД в 1 кв. против 23% в 4 кв.

В. Каковы общие условия / взять ставки?

A. Инициативы по поддержке ресторанов до пандемии COVID-19, которые включали временное снижение доли посетителей, составляли 20% в среднем для рыночных ресторанов и 35% для OD

В. Каково географическое покрытие округа Колумбия?

A. ДЦ присутствует в 150 городах , которые охватывают >45% населения России

В. Как распределяется бизнес между Москвой и регионами?

A. На Москву и Санкт-Петербург приходится >50% всего рынка ресторанных агрегаторов и, следовательно, GMV для ДЦ. Тем не менее, регионы быстро догоняют

В. Вы запускали новые города и какую модель использовали?

A.

• Несмотря на то, что в прошлом году мы не запускали много новых городов в рамках рынка DC, мы масштабировали доступность 1P в существующих местоположениях, запустив OD более чем в 50 городах с апреля прошлого года
• Развитие собственной логистики позволяет привлечь на платформу больше ресторанов, увеличить скорость доставки и, как следствие, положительно влияет на удержание и частоту, поэтому мы продолжаем инвестировать в ОД
• Там, где это экономически целесообразно, мы пытаемся использовать обе модели с конечной конечной целью сбалансировать заказы MP и OD для достижения более высокой экономической эффективности

В. Какая модель наиболее выгодна?

A.

• Наиболее прибыльная рыночная модель
• В целом ДЦ остается убыточным, учитывая, что он находится в фазе роста, но, исходя из текущей внутренней модели, ожидается, что в ближайшие годы он станет прибыльным

В. Кто является средним клиентом DC? Изменился ли профиль пользователя или модели потребления во время COVID-19?связанная блокировка?

A.

• DC нацелен на массовую аудиторию, которая не изменилась в свете COVID-19
У
• DC было 3,3 млн активных пользователей по состоянию на первый квартал , по сравнению с 1,7 млн ​​год назад, и, следовательно, проникновение на рынок остается довольно низким. MAU достигла 5 млн в апреле впервые в свете повышенного спроса, связанного с COVID-19
• COVID-19 также стимулировал рост новых пользователей: > 15% заказов поступило от новых пользователей на 9 апреля.0703 против 10% в начале марта
• COVID-19 также сместил спрос из городских центров , где люди работают, в пригородные районы, где живут люди
• Это также изменило распределение заказов , без типичного пика спроса на обед в будние дни, связанного с заказами на бизнес-ланч, и без типичного пика спроса в выходные дни , с увеличением количества заказов в течение недели
• Средняя стоимость заказа увеличилась на 3% , так как в округе Колумбия наблюдается больше заказов для семей по сравнению с отдельными лицами, с одной стороны, а также повышенный спрос со стороны QSR, с другой стороны
• Частота увеличилась на 20% по сравнению с уровнем до COVID

В. Есть ли большая разница в поведении постоянных и постоянных клиентов?

A. Средний чек не сильно отличается между новыми и существующими клиентами, в то время как частота увеличивается, если смотреть на когорты с течением времени

Q. Насколько велика поставка DC в ресторанах и была ли она нарушена COVID-19?

A.

• С середины марта, когда начало проявляться влияние COVID-19, DC подключили более 2500 новых ресторанов в течение месяца , всего 16300 подключенных ресторанов на конец первого квартала по сравнению с 9400 годом ранее, поэтому предложение быстро расширяется
• DC столкнулся с уменьшением количества ресторанов (как подключенных, так и активных) примерно на 20% в начале периода блокировки, но все это было восстановлено в апреле на основе последней операционной статистики, и мы продолжаем наблюдать дальнейший рост, обусловленный наша программа поддержки и улучшенный процесс продаж

В. Как работает процесс регистрации в ресторане и был ли он нарушен из-за COVID-19?

A. Процесс стал полностью цифровым после запуска локальной блокировки с адаптацией в течение дня по сравнению с ручным и офлайн-обменом документами в прошлом, который ранее занимал две недели или более

В. Испытывали ли DC какие-либо трудности с наймом новых курьеров в свете COVID-19 и связанных с ним ограничений?

A. В преддверии объявления о закрытии округ Колумбия создал резерв курьеров, чтобы удовлетворить потенциально более высокий спрос. Значительных изменений в оплате труда курьеров со стороны DC не наблюдается, в то время как их доходы значительно выросли в результате более высокого спроса и повышения нашей эффективности, учитывая, что оплата курьеров связана с обслуженными заказами, в 120 руб. за заказ и 20 руб. за км пробега. DC также запустил программу поддержки для курьеров, мотивируя клиентов платить чаевые и мотивируя курьеров предоставлять более качественные услуги. В качестве меры по борьбе с COVID-19 округ Колумбия удваивает количество чаевых для курьеров за свой счет в апреле. Таким образом, у округа Колумбия не было проблем с курьерской службой или логистикой, несмотря на повышенный спрос и пиковый объем заказов в апреле

В. Какие меры поддержки предпринял округ Колумбия в связи с COVID-19?

A. DC предпринял много шагов для поддержки партнеров ресторана, курьеров и клиентов во время COVID-19., в том числе:

1. Временно отменяет комиссионные, взимаемые с некоторых небольших партнеров по рынку (сети до 3 ресторанов, представленные только в одном городе). Кроме того, DC предлагает временные скидки 20% на заказы от небольших местных партнеров (до 30 июня)
2. Комиссия за регистрацию 1P временно установлена ​​на уровне 25% (с 15 марта по 30 июня). Правительство Москвы также объявило о намерении компенсировать половину комиссии, если она будет установлена ​​до 20%, и недавно распространило эту программу на все рестораны9. 0015
3. Комиссия за регистрацию старых MP и OD снижена на 5% за тот же период 
4. Запущена горячая линия для ресторанов и сформирован резерв курьерской службы для удовлетворения потенциально повышенного спроса, пока рестораны закрыты для посетителей
5. Пользователи получили возможность рекомендовать свои любимые местные рестораны для размещения на платформе DC в рамках нашей кампании «Поддержите местное население»

В. Как изменилось ценностное предложение для клиентов DC за последние 2 месяца? Ввела ли DC какие-либо новые функции для удовлетворения потребностей клиентов в период блокировки?

A. Среди новых функций, ориентированных на клиента:

1. ДЦ сделал бесконтактной и безналичной доставкой по умолчанию, с оплатой чаевых курьеру через VK Pay. В конце апреля Delivery Club удвоит чаевые в качестве благодарности курьерам
2. DC запустил сервис на вынос , который будет масштабироваться в период после карантина, чтобы поддержать рестораны и снизить их расходы
3. DC планирует начать поставки Безрецептурные препараты в партнерстве с платформой Mail. ru Group «Все аптеки», которая подключена почти к половине местного фармрынка
4. DC обеспечивает курьеров масками , антисептиками и другими средствами защиты, а сотрудники офиса работают удаленно
5. DC запустил мобильные тестовые установки для проверки курьеров на COVID-19
6. В DC интегрировано приложение для интернет-магазина «Самокат» для расширения ассортимента продуктов питания

Таким образом, округ Колумбия продолжил улучшать стандарты безопасности и качества, одновременно расширяя свое общее предложение, в том числе в таких областях, как еда на вынос, что будет удобно для пользователей и поддержки для ресторанов, поскольку мы выходим из карантина, учитывая относительно низкий уровень комиссии

Q. Увеличила или уменьшила рекламную активность DC в свете COVID-19?

A. Учитывая уже повышенный спрос, DC не увеличил рекламную активность во время COVID-19 , а вместо этого продолжил повышать эффективность обслуживания. Благодаря постоянному совершенствованию логистических технологий, применению алгоритмических зон и дальнейшему развертыванию системы планирования на основе Алана — ИИ, DC продемонстрировал постепенное сокращение времени доставки до 30 секунд в пересчете на минуты и снижение затрат до рекордно низкого уровня при одновременном повышении удовлетворенности клиентов.

В. Как COVID-19 повлиял на экономическую единицу?

A. DC удалось улучшить экономику подразделения , несмотря на все меры поддержки COVID-19 и связанные с этим расходы в размере > 150 млн руб., учитывая растущий спрос и немного более высокий средний чек, более высокую скорость доставки, дальнейшее влияние продолжающегося развертывания ИИ , введение платы за доставку и баланс между OD и предложениями на рынке

В. Чем DC отличается от конкурентов?

А.

• DC является крупнейшим игроком на рынке с точки зрения узнаваемости бренда и масштаба
• DC имеет партнерские отношения с ведущими сетями быстрого питания, в том числе на эксклюзивной основе , что важно, учитывая характер текущего спроса. Это единственный агрегатор , подключенный ко всем трем крупнейшим QSR
.
• DC изначально работал в формате торговой площадки. By was быстро расширяется до собственной доставки , что позволяет значительно увеличить предложение ресторана с выбор является одним из ключевых факторов, определяющих спрос. В настоящее время ДЦ является лидером как по модели собственной доставки, так и по модели маркетплейса среди агрегаторов ресторанной доставки
• DC, как правило, имеет лучшую ценность для клиентов , поскольку рекламные акции частично финансируются партнерами
• DC имеет высокотехнологичный стек , в котором большинство процессов автоматизировано, включая курьерскую связь и сопоставление заказов, маршрутизацию и т. д. Время доставки сократилось на 30 минут в сравнении с 40 в прошлом году, а удельные затраты на логистику значительно снизились. Мы считаем, что с недавними улучшениями обслуживания, DC предлагает более быструю доставку , чем у конкурентов
• DC — это хорошо финансируемая после создания СП между Сбербанком и MRG в декабре 2019 года, что помогает платформе получить дальнейшее масштабирование в текущих рыночных условиях. Кроме того, он предлагает доступ к синергиям и экосистемам обоих партнеров, которые DC уже начал использовать
.

В. Как продвигается работа с интернет-магазином «Самокат»?

А.

• Совместное предприятие O2O завершило консолидацию контроля над «Самокатом» (75,6%), ведущей платформой для экспресс-продаж электронных продуктов, управляющей более чем 160 темными магазинами в Москве и Санкт-Петербурге
• Самокат видел > 30 000 ежедневных заказов в марте, что на> 30% больше, чем в январе, сделав более 1 млн доставок в апреле , при этом ежедневные поставки теперь превышают 40 000
• Сделка завершена в мае
• Самокат доступен для пользователей мобильного приложения и сайта ДЦ
• Средний чек и частота выросли в связи с COVID-19
• Самокат расширился с менее чем 100 темных магазинов на конец года и 400 000 заказов в месяц, поэтому рост бизнеса был очень сильным, а COVID-19, вероятно, ускорит рост интернет-магазинов в отечественном пространстве электронной коммерции

В. Какие возможности есть у доставки продуктов в России после COVID-19?

A. Перспективы интернет-магазинов в России весьма многообещающие, учитывая, что продукты питания составляют почти половину розничного рынка России с оборотом 33 трлн руб., который крайне слабо освоен, а интернет-магазины составляют всего 0,3% розничного рынка.

В. Интегрирован ли ДЦ с другими платформами Mail.ru Group и как это работает?

A.

• DC интегрирован в VK Mini Apps, , что означает, что пользователи могут делать заказы из DC через VK без необходимости загружать отдельное приложение DC. DC уже входит в число самых популярных мини-приложений в ВКонтакте в свете всплеска спроса на заказы в ресторанах, связанного с COVID-19. Уже сегодня VK генерирует высокий однозначный процент заказов DC через соответствующее мини-приложение
.
• DC также интегрирован в программу лояльности MRG Combo , которая предоставляет дополнительную скидку 10% сверх любых текущих скидок, доступных через автономное приложение DC
.
• ДЦ будет интегрирован в Продукт единого идентификатора MRG , который будет сформирован на базе ВКонтакте в 2020 году, а это означает, что новые пользователи ДЦ смогут легко зарегистрироваться, используя свои регистрационные данные ВКонтакте, что упрощает процесс на стороне клиента и позволяет нам лучше отслеживать пользовательские данные
• VK Pay также интегрирован в ДЦ, так как чаевые оплачиваются курьерам в цифровом виде с помощью VK Pay
• В ближайшем будущем заказы ДЦ будут доступны в приложении Ситимобил, и оно будет интегрировано с виртуальным голосовым помощником MRG Marusia, среди других продуктов и услуг MRG

В. Проводил ли ДЦ какие-либо интеграции/сотрудничество со Сбербанком?

A.

• ДЦ интегрирован в Sber ID для упрощения и ускорения адаптации новых клиентов
• ДЦ интегрирован в Сбербанк Онлайн для предоставления клиентам Сбербанка персонализированных предложений
ДЦ
• интегрирован в программу лояльности Сбербанка Спасибо
• ~300к сотрудников Сбербанка имеют персонализированных предложения от ДЦ
• ДЦ участвовал в различных маркетинговых акциях с партнерами по экосистеме Сбербанка (Окко, СберМаркет, «Зеленый день» и др. )
• DC запустил экспериментальную зону доставки для McDonalds в отделении Сбербанка
ДЦ
• будет интегрирован в различные продукты Сбербанка и компаний его экосистемы с переходом на

В. Есть ли синергия между Ситимобил (CM) и DC?

A. Пользователи CM теперь могут делать заказы DC через приложение CM. Это означает доступ к доставке на большие расстояния, а также естественную интеграцию продуктов питания и мобильности СП O2O

В. Каковы стратегические приоритеты DC?

А.

1. Обеспечение всех потребностей клиентов в продуктах питания , включая продукты питания, бакалейные товары и т. д.
2. Предоставление наилучшего обслуживания с точки зрения выбора, качества/скорости обслуживания и стоимости
3. Расширение зоны обслуживания ЦОД для охвата большей географии и большего количества типов ресторанов
4. Расширение услуг с добавленной стоимостью для ресторанов, таких как еда на вынос

В целом DC нацелен на рост и создание ведущей и диверсифицированной платформы доставки еды в России.