Гарри вайнерчук книги: Гари Вайнерчук – лучшие книги | Дропшиппинг

Содержание

Гари Вайнерчук — биография, творчество, отзывы, лучшие книги.

Гари (Геннадий) Вайнерчук (англ. Gary Vaynerchuk) — американский предприниматель, совладелец и управляющий винного супермаркета «Wine Library» в Спрингфилде (штат Нью-Джерси), получивший известность как ведущий видеоблога «Wine Library TV». Автор бестселлеров «101 Wines: Guaranteed to Inspire, Delight, and Bring Thunder to Your World» (2008) и «Crush It!: Why NOW Is the Time to Cash In on Your Passion» (2009). Издание книги «Crush It!» в русском переводе ожидается осенью 2010 года. Гарри Вайнерчук родился в г. Бобруйск (ранее Белорусская ССР, ныне республика Беларусь) в ноябре 1975 г. В трехлетнем возрасте эмигрировал с родителями в США. Закончил Mount Ida College в г. Ньютон, штат Массачусетс. В середине 1990-х гг. Г.Вайнерчук начал работать у своего отца — в магазине по продаже спиртных напитков в Спрингфилде, штат Нью-Джерси; магазин тогда назывался Shopper’s Discount Liquors. Работая в качестве управляющего, Г.Вайнерчук превратил магазин в специализированный супермаркет по продаже вин и крепкого алкоголя, сменив название на звучное Wine Library, а затем в 1997 г. запустил интернет-сайт Wine Library. В результате мер по стимулированию продаж ежегодная выручка Wine Library от торговли винами выросла с 4 млн долларов в 1997 г. до 60 млн долларов в 2008 г.С февраля 2006 г. Вайнерчук ведет в Интернете ежедневный видеоблог, посвященный винам, под названием Wine Library TV. В ходе передачи Вайнерчук дегустирует различные марки и сорта вин, увлекательно рассказывая об их вкусе и сравнивая между собой. К началу сентября 2010 г. вышло более 900 эпизодов Wine Library TV, а мировая аудитория видеоблога достигла около 90,000 человек.В марте 2009 г. Вайнерчук подписал контракт с американским издательством HarperStudio на публикацию 10 книг, в рамках которого в октябре 2009 г. вышла его книга «Crush It!: Why NOW Is the Time to Cash In on Your Passion» (дословно название можно перевести как «Сделай это! Почему сейчас самое время разбогатеть, делая то, что ты любишь больше всего»). В течение первых недель после начала продаж книга достигла первого места по продажам бестселлеров в рейтинге Amazon.com (Amazon Best Seller List for Web Marketing Books), одного из крупнейших в мире интернет-магазинов. В списке самых популярных бестселлеров по рейтингу газеты «The New York Times» Crush It в 2009 г. достиг второго места, по рейтингу газеты Wall Street Journal — седьмого.
На нашем книжном сайте Вы можете скачать книги автора Гари Вайнерчук в самых разных форматах (epub, fb2, pdf, txt и многие другие). А так же читать книги онлайн и бесплатно на любом устройстве – iPad, iPhone, планшете под управлением Android, на любой специализированной читалке. Электронная библиотека КнигоГид предлагает литературу Гари Вайнерчук в жанрах .

Сокрушая всё! Краткое содержание книги Вайнерчука

Социальные сети — ключ к маркетинговому успех

Гари Вайнерчук — не просто очередной «гуру из Инстаграма». Он — настоящий эксперт интернет-маркетинга. В 2017 году журнал Forbes назвал его самым авторитетным мировым лидером мнений в социальных сетях в категории «Технологии и бизнес».

Гари Вайнерчук родился в городе Бобруйске Белорусской ССР. В конце 1970-х Вайнерчуки эмигрировали в Америку. Какое-то время семья из восьми человек жила в однокомнатной квартире в пригороде Нью-Йорка. Но постепенно жизнь наладилась, отец открыл винный магазин, и в 1999 году Гари занял в нем место управляющего. К 2005 году он открыл интернет-магазин, и это позволило увеличить прибыль семейного бизнеса в 20 раз — до $60 млн в год. Вскоре Гари увлекся интернет-маркетингом и в 2009 году основал собственное агентство, специализирующееся на SMM.

В том же году вышла его первая книга «Увлечение — это бизнес». В ней Гари Вайнерчук рассказывает, как с помощью интернета и социальных сетей превратить любимое дело в бизнес, способный приносить высокую прибыль. Книга сразу стала бестселлером и собрала огромное количество положительных отзывов от предпринимателей из самых разных областей.

С тех пор прошло 10 лет. За это время изменился не только список топовых социальных сетей, но и то, как мы с ними взаимодействуем, чего ждем от авторов, какой контент выбираем. В своей новой книге «Сокрушая все!» Гари Вайнерчук предлагает новые методы интернет-маркетинга, основанные на старых принципах. По сути, «Сокрушая все!» — послание всем, кто хочет выстроить личный бренд и запустить собственный бизнес в условиях современных соцсетей.

Книга дает не только теоретическую базу, позволяющую масштабировать полученные знания и применять их к любой площадке, но и практические советы о том, как добиться успеха и узнаваемости в Facebook, Twitter, YouTube, Instagram и других суперпопулярных сетях.

Гари Вайнерчук утверждает, что у каждой социальной сети свой характер и потому каждая из них нуждается в особом виде контента и подходе к продвижению, однако все ресурсы, задействованные для продвижения вашего бренда, должны работать на одно ключевое сообщение и складываться в единый, максимально полный образ.

Будущее уже наступило, и социальные сети — его неотъемлемая часть. Это мощный, эффективный и до сих пор не вполне оцененный ресурс для создания личного бренда. Из этой книги вы узнаете, как перестать бояться показывать миру себя и свое творчество, зачем вам аккаунты во всех крупных соцсетях и как вести их так, чтобы создать стабильную и лояльную аудиторию, готовую деньгами поддержать ваши начинания.

С чего начать

Многие предприниматели уже оценили возможности социальных сетей и, возможно, даже добились успеха в некоторых из них. Однако мир меняется так быстро, что уповать лишь на один источник дохода и пренебрегать остальными возможностями взаимодействия с аудиторией — непозволительное расточительство.

Выход за пределы текущего источника успеха и постоянный поиск новых способов и тем для общения — вопрос выживания в современной среде. Если вы хотите добиться устойчивого эффекта, ищите способ построить такой личный бренд, который будет превосходить не только конкретные платформы, но и собственно бизнес, которым вы занимаетесь.

Многие люди ждут, когда накопят достаточное количество опыта и знаний, чтобы уйти с постоянной и нелюбимой работы и заняться наконец тем, что душа просит. Порой накопленная с годами экспертиза действительно помогает им принимать лучшие и более взвешенные решения в новой профессии, однако ждать и годами откладывать этот переход совсем не обязательно.

Одна из лучших стратегий построения личного бренда — отправиться в захватывающее приключение и пригласить читателя с собой. Поначалу вы можете ничего не знать о том, как разводить пчел, но вы будете учиться — и именно за этим процессом интереснее всего наблюдать.

Стоит приготовиться к тому, что большая игра требует большого риска. Скорее всего, долгое время вы будете работать почти или совсем бесплатно, спать гораздо меньше, чем хотелось бы, а про сериалы вообще придется забыть. Неудачи и провалы неизбежны: вам будут отказывать, но гораздо чаще — игнорировать, вы будете создавать скучный и неинтересный контент, не все проекты взлетят и т. д. Но все это — неотъемлемая часть игры, и лучше заранее приучить себя к тому, что ошибки помогают развитию, а не тормозят его.

Чтобы выстроить привлекательный — и прибыльный — личный бренд, необходимо обращать внимание на семь основных параметров:

1. Намерение

Если вы начинаете строить бизнес исключительно из меркантильных соображений, вполне вероятно, что клиенты у вас все же будут, однако они никогда не порекомендуют вас знакомым. Репутация — одна из важнейших составляющих бренда. Со времен основания мира нет более эффективной маркетинговой стратегии, чем сарафанное радио. Ваши покупатели должны хотеть вернуться к вам самостоятельно и привести друзей.

Чтобы добиться этого эффекта, спросите себя, зачем вы занимаетесь своим делом: чтобы поделиться знаниями? Помогать людям? Создать вокруг себя продуктивное сообщество?

По-настоящему успешные предприниматели обычно руководствуются тремя стремлениями: служить другим, создавать ценность и передавать знания. Там, где им поначалу не хватало личного опыта, они компенсировали это честностью, открытостью и юмором. Наибольшее удовлетворение они получают от понимания, как их продукт или услуга влияет на людей, как он помогает им решать задачи и преодолевать препятствия, как поддерживает их и мотивирует добиваться большего. Им не все равно.

Искренняя забота о ближнем и стремление к созданию суперкачественного продукта — залог маркетингового успеха.

2. Подлинность

Продолжение — на Smart Reading

Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.

Быстрая регистрация

Гэри Вайнерчук написал эту книгу, чтобы изменить вашу жизнь

Если вы вообще подключены к Интернету — а если вы читаете это прямо сейчас, то, несомненно, так оно и есть — вы наверняка видели Гэри Вайнерчука много-много раз. Будь то на YouTube или в Твиттере, в подкасте или в одном из его недавних видеороликов TikTok, посвященных гаражным распродажам, «Гэри Ви», как его часто называют, является одним из самых заметных бизнесменов, идейных лидеров и дальновидных людей. предпринимателей в мире прямо сейчас.

Связанная история

Стейси Ванек Смит хочет, чтобы вы зарабатывали больше денег

Что отличает его от самопровозглашенных гуру, которых вы видели в Интернете, так это тот факт, что Вайнерчук никогда не назвал бы себя гуру. (На самом деле, семь лет назад он написал статью под названием « Почему советы гуру в основном бессмысленны ».) Вместо этого то, что вы видите в сети от Гэри Вайнерчука, это именно то, что вы получаете от самого человека — сверхстрастно, невероятно чуткий, счастливый, благодарный и бесконечно честолюбивый — все это именно те ингредиенты, из которых состоит его новая книга, Двенадцать с половиной: использование эмоциональных компонентов, необходимых для успеха в бизнесе , такое дальновидное откровение и приятное чтение. Это не типичное подробное руководство по тому, как стать лучшим бизнесменом, а скорее личное путешествие по психике Вайнерчука, которое показывает, что для достижения успеха есть намного больше, чем KPI, цифры и драйв. Двенадцать с половиной — это не , а о том, как сделать вас лучшим бизнесменом — это сделать вас лучшим человеком, а это именно то, что нам сейчас нужно.

Шондаленд недавно встретился с Вайнерчуком через Zoom, чтобы обсудить его новую книгу, «везение», то, что люди ошибаются в бизнесе, искренность, позитивность, верность своим словам и многое другое.

СКОТТ НЕЙМАЙЕР: Это были тяжелые полтора года для всех во многих отношениях, и вы по-прежнему были в центре внимания у всех на экранах. Как ты на самом деле держишься?

ГЭРИ ВАЙНЕРЧУК: Вообще-то я держусь, потому что мне повезло. И это слово такое заряженное, да? Многие мои друзья, которые очень много работают и преуспевают, приходят в бешенство, когда я использую слово «везучий». И я такой: «Послушайте, только потому, что удача — это одно из уравнений, она не подрывает все замечательные вещи, которыми вы управляете». Мне повезло, что никто из моих внутренних 20 человек, которых я люблю больше, чем дышать, не заболел и не умер.

Мне очень нравится, как ты задаешь вопрос: Как у меня дела на самом деле? Лучше, чем люди могут себе представить, потому что мой простой график перспективы удивляет всех, даже самых близких мне людей, потому что я действительно не испытываю особых чувств к профессиональному успеху. Это моя игра. Это моя страсть. Это мое искусство. Это действительно мое ремесло. Это то, на что я трачу много времени, но это похоже на игру. Это как гольф. Есть люди, которые одержимы гольфом, и в субботу, если они идут на удачный или неудачный раунд, для них это важно, верно? Ну вот что для меня бизнес. Были вещи, которые шли хорошо, и есть вещи, которые не шли из-за Covid, но я так благодарен. В мире, где многие пострадали плохо, для меня, чтобы быть там, где я нахожусь, мне действительно трудно быть чем-то, кроме благодарности.

Двенадцать с половиной: использование эмоциональных компонентов, необходимых для успеха в бизнесе

КУПИТЬ СЕЙЧАС

Credit: who’s SN 900 я писал, думал и говорил о психическом здоровье более десяти лет, я как бы приравнял эту книгу почти к книге о психическом здоровье. Потому что это говорит о многих подобных вещах в одном и том же пространстве. Не могли бы вы рассказать мне немного о том, почему вы решили написать об этих навыках, об этих конкретных эмоциональных ингредиентах, и почему сейчас самое подходящее время для этого?

GV: Отличный вопрос. Я написал о них, потому что мне сейчас 45. И теперь, после 23 лет работы и продюсирования, я прожил дольше как начальник. Магазин моего отца, это было мое шоу с первого дня. Это действительно было. В мае 1998 года я испытал на себе необходимость платить зарплату. Я преодолел пропасть. Теперь у меня было давление быть номером один дольше, чем нет. Мне было 22 года, когда у меня не было давления, и вот последние 23 года у меня было давление. Итак, я дошел до того момента в своей жизни, когда я подумал: «Хорошо, очевидно, что моя карьера пошла правильно». Я начал вникать, типа: «Знаешь что? Я хорош в этом». И вы начинаете вникать, почему. Я думаю, мы все так делаем, верно? В детстве я думал, что я продавец. Тогда я думал, что я бизнесмен. Тогда я думал, что я маркетолог. Тогда я думал, что я рассказчик. И теперь я думаю, что мой эмоциональный интеллект находится на таком уровне зала славы, что это то, на чем все построено. И я сейчас нахожусь в таком положении, что у меня достаточно аудитории, достаточно успеха, что даже циничные взгляды на меня (потому что мой стиль общения и то, как я играю, смягчились), вы будете выглядеть немного глупо, если ты думаешь, что я полон дерьма. И я такой: «Знаешь что? Со всеми этими рычагами, что я собираюсь сделать сейчас, так это действительно подтолкнуть себя к тому, чтобы пойти туда, чтобы я мог помочь еще больше». Это кульминация того, что я считаю последними пятью годами того, чем я занимаюсь в Интернете. Я думаю, что мой контент изменился, поскольку я стал более вдумчивым.

Люди путаются в делах. Дело не в том, у кого самые острые локти. Это не убить или быть убитым. Дело не в том, что если ты милый, тебя обводят вокруг пальца. я безумно милая. Никто не ходит по мне. Нам нужно провести ребрендинг бизнеса. Доброта была огромной основой моего успеха. Кто, черт возьми, говорит об этом в бизнесе в качестве опоры? Пришло время, и я пришел.

Как человек, который следил за мной, как человек, который понимает это пространство, какая самая большая реакция у вас была после прочтения книги?

SN: Самой большой реакцией для меня было то, что эти эмоциональные навыки кажутся очень актуальными в 2021 году. Это техники новой школы. Первое, что меня поразило, это то, что мне было любопытно узнать, каким был бы этот совет десять лет назад.

GV: Это было бы больше похоже на Crush It . Одна из самых больших проблем, с которой сталкивается мой издатель со мной, заключается в том, что они хотят, чтобы я писал вечнозеленые книги — и эту, и Crush It 9.В 0016 гораздо больше вечнозеленых, но я все еще не могу с собой поделать. Я хочу написать о текущем времени.

Когда люди пытаются сказать: «Гэри, ты аферист», на самом деле это не так. Да, у меня может быть такая энергия Джерси, когда я говорю, но если вы прислушаетесь к моим словам, я говорю о возможности. Я говорю об арбитраже момента. В 2008 и 2009 годах интернет был взорван. Я увидел реальность социальных сетей Web 2.0, основанную на личности. А тем временем каждое электронное письмо, которое я получал, было: «Я только что потерял работу из-за Великой рецессии. Что мне делать?» Таким образом, концепция «наденьте штаны и потратьте несколько часов, чтобы избавиться от этого» была невероятно уместной. А потом, когда все становится хорошо, мы вдруг ищем баланс. Это было настолько характерно для того времени, что было более тактическим. Вы знаете, как родитель, как лидер, иногда вы идете с ура-ра, иногда вы идете с состраданием, иногда вы идете с критическим отзывом. У вас должно быть много инструментов на поясе. Поэтому книга очень интересная. Он сбалансирован. Если вы слишком мягкий, упорство в книге. Амбиции в книге. Давайте будем осторожны, чтобы не демонизировать амбиции и упорство. Но с другой стороны, есть масса других лидеров, которым необходимо понимать самосознание и ответственность.

Я скажу вам, что из книги я понял две вещи: я не осознавал, насколько мне важны ответственность и любопытство. Я не осознавал, насколько важны для моего успеха ответственность и любознательность, или как — и именно поэтому я структурировал их как составляющие — я использую амбиции и терпение одновременно, хотя все думают, что эти два слова потенциальные противоречия.

SN: Эта книга больше всего похожа на то, что мы получаем от вас сейчас в социальных сетях. Это похоже на вам на страницу. Мне показалось очень проницательным, что вы сосредоточили эту книгу на эмпатии из-за того, что мы видели за последние два года, это отсутствие эмпатии по поводу вакцин, политических разногласий и всего прочего. Это бесит кого-то вроде вас или меня, кто действительно заботится о других людях. Например, как научить кого-то плевать на других людей?

GV: Я думаю, это благодаря популяризации. Моя главная вещь — я готов взять на себя кинжалы суждения, чтобы быть сторонником позитива. Я считаю, что людям, которые несчастливы, легче распространять несчастье, а затем получать несчастье обратно, потому что им комфортно в темноте. Счастливые люди, когда публикуют что-то, борются с негативными отзывами. Я чувствую, что нет. Таким образом, я обязан сделать позитив громче. Мне нравится, что ты подхватил оптимизм. Я считаю, что оптимизм необходим. Существенный. Я думаю, что недостаток эмпатии у многих людей основан на том, что им продают страх и отсутствие процветания, что затем становится воротами к тому, чтобы они не проявляли эмпатии. Они боятся за себя. Им кажется, что есть только этот маленький кусочек, и он или она забирает его у меня, поэтому я их ненавижу. В то время как для меня, когда у вас есть структура изобилия и позитива, ваш комфорт и благодарность внезапно возрастают.

Это была вся моя жизнь. Я в порядке. И дело никогда не в деньгах. Я в порядке морально. Я доволен. Если бы вы сказали: «Я джинн из будущего. У меня есть немного плохих новостей. Сегодня день, когда весь ваш рост остановится. Ты либо откажешься, либо смиришься и будешь на этом месте профессионально». Я бы посмотрел тебе прямо в лицо и сказал: «Круто». Я просто чувствую, что очень благодарен за все, что произошло.

SN: Мне кажется, вы бы сказали: «Да, хорошо, круто, но что дальше?»

ГВ: 100 процентов. Я бы сказал: «Я делаю это не для селфи. Я делаю это не ради очередной запятой в банковском счете. Я делаю это, потому что я художник». Вы знаете, вся эта история с NFT была для меня очень удобной. Потому что последние три или четыре года я разговаривал со своей командой и говорил им, что отношусь к бизнесу как к искусству. Предприниматели – художники. Я больше чувствую себя Бейонсе, Леброном или Энди Уорхолом, чем руководителем. Я не чувствую себя Джеком Уэлчем. Я верю, что эта книга может изменить мою жизнь. И позвольте мне сказать вам, почему: потому что он был написан, чтобы изменить всех остальных.

Посмотреть полный пост в Instagram

SN: Я думаю, что самое полезное, что я получаю от вас — и не только в книге, но и в целом — это способность понимать, что мне нужно снимать выстрелил. Например, у вас не было для этого интервью. Вам не нужно было , чтобы поговорить со мной. Но я сделал снимок и спросил, и вот мы здесь.

GV: На Земле много таких людей, как я, которые руководствуются интуицией. Мои администраторы умоляли меня отменить несколько подобных интервью, и я всегда буду выбирать свою интуицию.

СН: Ты просто не знаешь, поэтому ты должен выстрелить.

ГВ: Потому что лучше нет, чем бездействие. Когда у вас есть сочувствие, например, когда люди говорят мне «нет», я проявляю смирение. Смирение — это секрет, секретный ингредиент. Вы знаете, мне так весело сегодня просить что-то, что цитирует без кавычек, «там, где я нахожусь, должно быть простоя», и получить твердое «нет», и быть чутким к другому человеку. Я наблюдал за людьми, которые просто так ориентированы на эго. Они думают, что я просто не понимаю этого. Например, когда вы на самом деле думаете, что вы лучший, но в равной степени ничего не значите. Это сопоставление невероятно.

SN: Какой лучший совет вы когда-либо получали?

ГВ: Это мое слово было залогом. Единственное, что делает меня ощутимым — эта нить, которая держит все это вместе прямо сейчас, — это моя настоящая репутация для людей, которые действительно знают меня. И говорить об этом, играя с тем, как это сделало общество. Мне 45. Тебе 41. Мы выросли в эпоху, когда сильные имели все рычаги влияния. Каждый день я благодарен.

СН: Это единственное, от чего ты никогда не убежишь. Ваша репутация всегда будет там. Не важно что.

GV: Не смиритесь с неприязнью. Смиритесь с тем, что вас неправильно поняли. Это люди, которые вас не знают, судят. Смиритесь с тем, что вас судят, но никогда не смиритесь с неприязнью кого-то, кто вас знает. Это означает, что вы оправдываете плохое поведение.

Скотт Ноймайер — писатель из центральной части Нью-Джерси, чьи работы были опубликованы The New York Times , The Washington Post , Rolling Stone , The Wall Street Journal , ESPN , GQ , Esquire , Parade Magazine и многие другие публикации. Вы можете следить за ним в Twitter @ scottneumyer .

GET Shondaland непосредственно в вашем почтовом ящике : Подписаться сегодня

Обзор книги: Трилога Гэри Вайнерчук. Если вы хотите похудеть, меньше ешьте и больше занимайтесь спортом. Если вы хотите улучшить отношения, слушайте, что говорит другой человек. Если вы хотите использовать социальные сети, сопоставьте сообщение со средством. Это последнее предложение является кратким изложением трех книг Гэри Вайнерчука, но, как и другие безвкусные советы, которые ему предшествуют, оно говорит вам все и ничего.

Чтобы получить Вайнерчука, мне нужно было попасть в дух Вайнерчука. Именно это видео о «Самом важном слове на свете» открыло мне глаза на его книги, и именно к этому видео я постоянно возвращался мысленно. Как компас, указывающий мне на север, напоминающий мне, как добраться туда, куда я направляюсь. Давайте разберем каждую из книг, чтобы увидеть, что Вайнерчук говорит о создании контента в Интернете. Как мы можем превратить банальность «маркетинга в социальных сетях» во что-то более существенное.

Сокрушить это! Почему СЕЙЧАС самое время заработать на своей страсти (выпущено в 2009 г.)
Читателям этого блога будет важно знать, что Вайнерчук не переходит в режим полной страсти. Он троюродный брат философии страсти, а Кэл Ньюпорт — патриарх. Вайнерчук хочет, чтобы вы нашли свое увлечение не потому, что вам предназначено это делать, а потому, что у вас есть работа. Он пишет, что вы должны получать удовольствие от того, что делаете, потому что вы будете «работать усерднее, чем когда-либо в своей жизни».

В сокрушение! он умеряет ожидания людей на первых нескольких страницах, чтобы напомнить им, что для достижения успеха потребуется много времени, усилий и сосредоточенности. Хорошая новость заключается в том, что для этого не нужно много денег, просто суета. В этом путешествии вы столкнетесь с препятствиями, пишет он, но они могут быть для вас путеводной нитью:
«На самом деле я убежден, что если бы моя семья была немного легче в первые дни, я бы никогда не стал дошел до того, где я сейчас».
Райан Холидей написал нечто подобное в своей книге «Препятствие — это путь», цитируя Марка Аврелия: «Препятствие действию продвигает действие. То, что стоит на пути, становится путем». Для Вайнерчука это была та же история.

Его препятствием было то, что люди мало что знали о вине, поэтому ему пришлось их просвещать. Вместо того, чтобы рассматривать это как неудачу, Вайнерчук увидел возможность. Он мог дать им образование, он мог стать экспертом по продаже вина. Так он и сделал, расширив семейный винный магазин и изучив три вещи, связанные с отличным контентом.
Знай свое дело. Единственная причина, по которой Вайнерчук смог создать Wine Library TV, заключалась в том, что он подавал вино. Он проводил частные дегустации. Он заполнил полки. Он попробовал и попробовал, покрутил и сплюнул.
Расскажите историю. Для Вайнерчука это означало описание вина, а не использование популярного в то время жаргона. Он пишет, что не говорил «словами за сорок пять центов».
Выберите правильный носитель. Это будет в центре внимания его более поздних книг, особенно Джеб, Джеб, Джеб, Правый Хук, но даже в начале он предлагал людям признать ценность различных средств.
Эта книга более «ура, ура», чем его другие и некоторые его части показывают. В нем он напоминает людям, что «ваш контент не имеет ничего общего с вашим микрофоном». Вам не нужно выяснять все детали, просто начните. В начале 2015 года Джастин Джексон делает что-то подобное, пытаясь запустить проект в неделю. Его первым был подкаст, в котором он говорит людям просто использовать приложение для записи на своем телефоне и обычный микрофон. Просто сделай это.
Остальная часть Crush It! — это поощрение от Вайнерчука, чтобы начать. Он пишет, что «все лучше, чем ноль» и помнить, что это долгая игра и «все онлайн навсегда». Если вы хотите начать и нуждаетесь в поддержке, начните с этой книги.
Экономика благодарности (выпущена в 2011 г.)
Сокруши! это было похоже на человека, который ел в хорошем ресторане и был поражен этим и рассказывал всем своим друзьям, твитнул это и рассказывал людям, ожидающим, чтобы попасть внутрь, какая это была отличная еда. Экономика «Спасибо» будет тем же человеком через неделю, который задается вопросом, почему еда была такой хорошей. А как насчет атмосферы, еды, персонала, которые сделали его таким замечательным?
Именно в этой книге Вайнерчук глубже погружается в социальный интернет, в Web 2.0. Он начинает книгу с того, что основывает ее на идеях, которые существовали всегда. Дело не в том, что социальные сети совершенно новые, это просто новая передача. Новости могли меняться от телеграмм к радио, от телевидения к Твиттеру, но настоящие новости остались прежними. Мы по-прежнему смотрим на S&P500 и на то, что делают мировые лидеры. То же самое и для бизнеса. Вайнерчук пишет, что Web 2.0 — это «жизнь в маленьком городке, перенесенная в онлайн, поскольку люди охотно ищут новости друг друга». Он предполагает, что мы хотим поговорить с другими людьми, нам это действительно нужно, и мы можем сделать это онлайн. Вайнерчук пишет, что владельцы бизнеса «всегда должны быть профессионалами».
Суть этой книги в том, что, по словам Вайнерчука, это одиннадцать оправданий, которые люди используют, чтобы игнорировать социальные сети, и он приводит доводы, почему мы не должны этого делать. Среди этих оправданий — то, что трудно определить рентабельность инвестиций (ROI). Компании не решаются экспериментировать, даже когда речь идет о точных цифрах. Стивен Дабнер (известный в области фрикономики) пишет, что он и его соавтор Стивен Левитт консультировали одну компанию и пытались заставить их провести маркетинговый эксперимент, в ходе которого в некоторых городах рекламу видели, а в некоторых — нет. Компания отказалась, опасаясь, что они потеряют свою долю рынка, если не будут размещать рекламу. Это было бы черно-белым, проверьте итоговый эксперимент, и все же они не смогли пойти на это. Представьте себе нежелание социальных сетей, которые имеют ограниченный, но растущий набор показателей. Вайнерчук пишет, что хотя способа измерения успеха не существует, это не значит, что мы не должны этим заниматься.
Есть и другие оправдания; У меня нет времени (что, разговаривать с вашими клиентами?), мы прекрасно обходимся без него (как и индейка прямо перед ужином в честь Дня Благодарения), и мы попробовали это, это не работает (всего несколько лет , это надолго запомнилось). Мои комментарии в скобках не отражают того, что пишет Вайнерчук, а просто показывают, что он предлагает ответы на каждый из этих вопросов.
Если разоблачение оправданий и их разборка — это сердце книги, то вторая часть о том, как выиграть, — это руки. Он дает конкретные советы о том, что делать; начните с самого верха, получая одобрение от высшего руководства и заботясь о своих сотрудниках. «Я больше забочусь о своих сотрудниках, чем о своих клиентах», — пишет он.
В этой части книги есть и другие хорошие предложения, и раздел о соединении традиционных и социальных сетей кажется особенно важным. Речь идет не только о добавлении хэштега #awesome #hashtag внизу вашей печатной рекламы, но и о том, чтобы сделать что-то, что привлечет людей, с которыми вы хотите общаться.
В третьей части он описывает, как будет выглядеть экономика благодарности, приводя конкретные примеры компаний, которые, по его мнению, преуспевают. Вместо того, чтобы разбирать их здесь, давайте потанцуем до финальной части.
Удар, Удар, Удар, Правый Хук (Выпущен в 2013 г.)
В интервью Джеймсу Альтушеру Гэри сказал, что лучший комплимент, который он получил об этой книге, это то, что она была похожа на первый курс 201, 301, в социальных сетях. Это прекрасная книга, полная цвета и специфики. Если первая книга, Crush It! была философия о вас, а вторая, «Экономика благодарности», была философией бизнеса, затем «Джаб, джеб, джеб, правый хук» — это книга о деталях.
Больше никакой философии. Он пишет:
«Независимо от того, кто вы и в какой компании или организации вы работаете, ваша задача номер один — рассказать свою историю потребителю, где бы он ни находился, и желательно в тот момент, когда он принимает решение о покупке. ».
В качестве примера он услышал рекламу ресторана буррито по радио в 5:15 во вторник. Это то, что онлайн-мир должен применить к социальным сетям. Этот магазин буррито знает, что люди будут в машине и голодны, и пришло время позвать их. Не считайте свой бизнес слишком высокомерным, пишет Вайнерчук: фото в бикини и думаю: «Как я могу сделать это лучше?» Выясните, где находятся ваши клиенты, и узнайте, на каком языке они там говорят. Чтобы помочь вам, Вайнерчук делится своими шестью правилами выдающегося контента.

Родной. Medium — для статей, Pinterest — для картинок.
Не прерывается. Вы здесь, чтобы добавить в беседу, а не доминировать в ней.
Часто не требует. Отсюда и название книги, вполне могло быть; дай, дай, дай, попроси.
Использует поп-культуру. Найдите поп-культуру для поколения вашего клиента.
Это микро.
Это последовательно и самосознательно.
После введения, представляющего собой краткое изложение двух других книг, он приступает к работе, делясь тем, что узнал. Более 150 страниц резюме того, что у одних брендов получается хорошо, а у других нет. Этот обзор только об этом, но есть несколько ключевых выводов о мастерах и ошибках:
Убедитесь, что на ваших фотографиях есть логотип. Если у вашего бренда есть логотип, поместите его в углу каждой фотографии. Это не только последовательно выделит ваш контент, но и позволит вам опустить ненужные слова. Быть ясным и кратким — это ключ, и если вы можете передать что-то визуально с небольшим дополнительным пространством, а не словами, это имеет значение.