Event индустрии: На пороге новой эры event-индустрии

Содержание

Что такое event-индустрия? А что такое event-портал? ⋆ Школа журналистики

Порой журналист, находящийся в поиске работы, может встретить вот такое объявление:

 

 

 

 

Люди, вращающиеся в этой индустрии, наверное, уже и забыли о том, что далеко не все знают что такое event. Это хорошо, если вы знаете английский и можете перевести «event-мероприятие». Но это не вносит большой ясности.

Итак, event-индустрия — это такая сфера или отрасль, которая занимается организацией и проведением разных мероприятий и праздников. Шарики, тамада, розыгрыши или салют — всё к вашим услугам. Стоп, стоп, стоп! Надо сразу уяснить одну важную деталь — event-отрасль подразделяется на деловую и развлекательную. То что было вышеперечислено — относится к развлекательной: организация праздников, утренников, свадеб, торжеств и вечеринок.

Есть еще деловая event-индустрия. Это организация серьезных деловых встреч — пресс-конференции, круглые столы, выступления политиков, переговоры. И хотя общее с развлекательной event-деятельностью есть (аренда помещения, приглашение участников, организация питания и т.д.), но и различия существенны.

Спросим у Гугла, может что путевого расскажет…

 

Первое, что предлагает поисковик Гугл, это информация об event в маркетинге.

Хорошо, мы немного разобрались в этом вопросе. А что такое event-портал? Точно ответить на этот вопрос не так просто. Скорее всего, это интернет-издание, которое посвящено этой теме. Их целевая аудитория — или эвент-специалисты, или потребители услуги, то есть люди и организации, которые могут быть заинтересованы в проведении мероприятий.

Имеет ли всё сказанное и event-издания какое-то отношение к журналистике? Имеет, но при одном условии, если такой портал или журнал будут писать о событиях, которые происходят в этой сфере. Например, пишут о состоявшемся семинаре для менеджеров в event-индустрии, готовят интервью со специалистами в этой сфере и т.д. Тогда это тематическое издание, нацеленное на узкую аудиторию и в ней могут работать журналисты. Если же в таком издании одна реклама об event-агентствах и публикации без новостного фона о клоунах, надувных шариках и о том как хорошо платить за организацию праздников — то такое издание не имеет никакого отношения к журналистике. На него могут работать копирайтеры, рерайтеры, но журналисту лучше найти более подходящий вариант.

Друзья, спасибо что читаете наши редкие публикации. Если есть желание научиться журналистике или повысить свой уровень — записывайтесь на наши курсы журналистики. В нашем случае главное условие — это желание. Оплата невысокая, мы регулярно объявляем скидки, возможна оплата по частям или бартер. Записаться можно на главной странице сайта — https://журналистика-обучение.рф

как наиболее пострадавшая от COVID-19 отрасль придумывает себя заново

В прошлом выпуске совместного проекта Sostav и Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) эксперты рассказали о том, чем живет в кризис наружная реклама. В этот раз наши герои провели дискуссию об ивент-индустрии. Сможет ли один из наиболее пострадавших рынков трансформироваться, когда даже разговоры о массовых мероприятиях стали дурным тоном? Нужно ли продолжать попытки развития или можно просто переждать? Что можно сделать прямо сейчас, чтобы сохранить компанию? Стоит ли ждать помощи и от кого? А также что будет, когда карантин закончится, и люди снова захотят конференций и вечеринок?

На все эти вопросы в новом выпуске отвечают представители агентств — управляющий партнер DEPARTÁMENT Павел Недостоев, управляющий партнер группы компаний Luxury Sound Денис Гусев, основатель агентства Director’s Cut («директорс кат») Игорь Полонский, а также директор по развитию Eventum Premo Бабицын Евгений.

Массовые мероприятия первыми попали под запрет, когда появилась угроза вируса, что полностью парализовало традиционные способы ведения бизнеса в ивент-индустрии. И даже после введения всех возможных послаблений мероприятия разрешат проводить в последнюю очередь, уверен Павел Недостоев. Причем даже когда пандемия закончится, нет гарантии, что люди также, как раньше, захотят толпиться в очередях на концерты. Что делать в такой ситуации? Однозначно, отрасль должна найти в себе силы придумать себя заново.

Павел Недостоев, Управляющий партнёр DEPARTÁMENT:

Я не думаю, что кризис продлится три месяца, может продолжаться и полгода, а может мероприятия снова появятся только в следующем году. Мы теперь делаем ставку на PR и диджитал и ждем, когда рынок проснется. На кризисное время необходимо оптимизироваться, найти баланс, чтобы прожить и дожить. <…> Сами мы сейчас занимаемся проектами, которые работают не только этот месяц или квартал, а будут и через год, и через три. <…> И не стоит забывать, что хотя онлайна в нашей жизни сейчас стало гораздо больше, человек все же устроен под офлайн.

Несмотря на то, что рынок переживает одно из самых трудных для себя времен, Денис Гусев считает, что текущая ситуация позволит агентствам проработать проекты, на реализацию которых раньше не хватало времени. Кроме того, кризис может вызвать полезные трансформации на рынке — привести к объединению крупных игроков, что улучшит качество услуг для клиентов.

Денис Гусев, управляющий партнёр группы компаний Luxury Sound:

Кризис — это туннель, который выведет нас на свет, но пока он темный, и неизвестно, какова его длина. Чтобы выдержать такой марафон, индустрия уже сейчас начала трансформироваться. <…> Еще до кризиса у нас накопилось множество идей, для реализации которых не хватало времени. Сейчас идеи превратились в активы, которые нужно реализовывать. Причем реализовать их сейчас гораздо легче, потому что все сидят без работы и готовы работать на перспективу.

Игорь Полонский считает, что перед лицом новых вызовов игроки рынка будут укрупняться. Три месяца тотального локдауна заставят многие агентства сменить профиль или закрыться, индустрия перестанет быть такой либеральной, какой была десять лет назад, когда с минимальным набором оборудования можно было начинать делать мероприятия, но это нормальный ход развития отрасли, отметил Полонский. По его мнению, ивент-агентства перестанут заниматься исключительно мероприятиями, а станут коммуникационными агентствами — в целом, произойдут те же процессы, что и на рекламном рынке.

Игорь Полонский, основатель агентства Director’s Cut («директорс кат»):

Запрет мероприятий показал, насколько хрупок наш бизнес и как сильно мы зависим от внешних обстоятельств и экономической ситуации. Развлечения, шоу, встречи и выездные события в очередной раз оказались заложниками и жертвами кост-сейвинга, а наша уверенность в абсолютной нужности наших услуг для крупного бизнеса рассыпалась в момент. Сейчас выживут те агентства, кто сможет использовать свои скиллы и навыки для создания новых продуктов и услуг, кто сможет подтвердить свою полезность не только в организации мероприятий, но и в других областях коммуникации. Наши мозги, опыт, умение работать в ультра-сжатые сроки и в условиях полной неопределенности помогут агентствам преобразоваться и обрести новое качество.

Кризис побудит компании создавать новые продукты, в том числе в онлайне, но это только вершина айсберга, указывает Евгений Бабицын. Рынку следует обратить внимание на незанятые ниши, это позволит выйти на новый уровень, хотя до этого доживут не все. По крайней мере, нужно постоянно проверять гипотезы о новых секторах, считает Бабицын.

Евгений Бабицын, директор по развитию Eventum Premo:

Нужно не то что перевыдумывать [ивент-рынок], нужно полностью очиститься от границ, которые были раньше — перестать мыслить стереотипами. Даже если казалось, что раньше в какой-то отрасли денег нет, надо проверить, точно ли нет? <…> Мир состоит из стереотипов. Кто-то скажет: «Люди, наверное, устали [от онлайна]». А где данные? Кто-то проводил опрос? А люди сидят дома. Им что еще делать? Если раньше потребление было выборочным, то сейчас они также проверяют, где есть что-то новое. А главное, у них появился ресурс времени.

Что такое event-индустрия

Интересно знать, что сегодняшняя event-индустрия или, как ее еще называют по-другому – отрасль проведения событий и мероприятий — формально обозначилась еще в первой половине девятнадцатого века. Произошло это с развитием практики продажи билетов — вначале на спортивные мероприятия профессионалов, но с течением времени стала осваиваться и область научных, различных образовательных и общекультурных мероприятий. Официальной датой рождения event-индустрии, как считают многие исследователи, стали пятидесятые годы, с момента открытия в 55 году прошлого века в Америке — развлекательного центра «Диснейленда».

О деловом и развлекательном сегменте event-индустрии

Event-менеджмент занимается планированием, осуществлением и проведением мероприятий и контролем разнообразных событий, — при которых собирается определенное количество людей, для проведения совместных обсуждений, праздников, различных церемониальных событий. В зависимости от тематики мероприятия event-специалист выстраивает логистику всего события. Рынок сервиса в сфере event-событий поделен на части: деловой и развлекательный сегмент. Эти две области всегда используют услуги видео/фото агентства, например подобного этому http://fotovideo.center/.

О деловом event мероприятии

В развлекательный сегмент попадают корпоративные мероприятия и тимбилдинговые события, а вот во второй сегмент входят такие официальные мероприятия, как: различные форумы, бизнес — семинары и профильные конференции. По заключениям аналитиков — деловой event, занимает лидирующие позиции в сфере event- индустрии. О востребованности подобных деловых мероприятий, и возрастающем внимании к ним представителей бизнес и государственных структур наглядно демонстрирует прогрессивный рост количества этих мероприятий.

О современной отечественной event-индустрии

Деловые event – мероприятия влияют не только на продвижение товаров и увеличение прямых поставок, они также помогают изучать конъюнктуру современного рынка, а также углублению интенсификации бизнес контактов. Современная отечественная event-индустрия осваивает деятельность коллег и конкурентов на внутренних и внешних областях, перенимая лучшие стороны опыта проведения подобных мероприятий.

Просмотров страницы: 10670

Ивент-индустрия 2021: тренды, мнения

Возобновившаяся в полном формате индустрия мероприятий сегодня проявляет себя как эффективно действующий механизм, способствующий развитию бизнеса, отдельных отраслей и экономики в целом, понесших ощутимый урон в период пандемии. По последним данным Выставочного научно-исследовательского центра (ВНИЦ) R&C, в 2020 году 68% российских организаторов мероприятий потеряли более 50% от предполагаемого оборота компании, а у 38% убытки превысили 70% от оборота.

Мир столкнулся с новой реальностью, и актуальной задачей организаторов мероприятий и площадок стала не только адаптация к новым условиям, но и использование своих конкурентных преимуществ для восстановления доходности. Сегодня необходимо выводить проекты на новый уровень, предлагать клиентам более уникальные, технологичные и интересные решения. Аналитики выделяют несколько основных тенденций развития рынка ивент в 2021-2022 году, о которых мы расскажем в данной статье.

На первом месте среди них безопасность, которая останется одним из важнейших приоритетов в организации мероприятий ближайших лет. Для российских площадок это, в первую очередь, следование новым рекомендациям Роспотребнадзора. Помимо соблюдения дистанции, необходимо обеспечить площади тепловизорами, антисептиками и системой вентиляции с обеззараживанием воздуха.

В 2020 году организаторам пришлось познакомиться с большим количеством новых технологий для обеспечения безопасности. Это бесконтактные терминалы для регистрации, электронные очереди, термические камеры и многое другое. По мнению ряда экспертов, необходимость ношения масок (а при проведении выставочных мероприятий также и перчаток) будет актуальна еще, как минимум, два года. Технологии для обеспечения безопасности продолжат развиваться и в постковидном периоде, поскольку они генерируют бизнес-эффекты: позволяют собирать данные и анализировать поведение участников, совершенствовать логистику, формировать новые услуги и увеличивать прибыль компаний.

Андрей Мирошкин, генеральный директор, компания «Groteck» подчеркивает: «Темпы изменений сегодня чрезвычайно высоки. Вспомните, как Apple практически захватил рынок мобильных устройств после выпуска смартфона. Кто переключается первым, тот получает всё. Консервативный подход сэкономит расходы прямо сейчас, но в перспективе может привести к потере бизнеса. Почему бы не использовать эту ситуацию? Но для этого необходимо развивать внутренние компетенции. Ни один подрядчик не сумеет это сделать за вас».

Следующим прорывом индустрии стали гибридные мероприятия, которые, согласно прогнозам, продолжат развиваться и вскоре станут привычным форматом. Зоной роста в данном секторе являются вопросы совершенствования коммуникаций и уровня технического обслуживания мероприятий.

Сначала технологическая неготовность ивент-индустрии к масштабному онлайн-формату приводила к целому ряду сложностей. По мнению экспертов, степень достаточной технологической зрелости данного сектора в цифровом пространстве была достигнута только к середине 2021 года. Переход в онлайн придал импульс развитию студий, которые смогут обеспечивать новые технологичные и платформенные решения. Сегодня перед организаторами и площадками для мероприятий стоит задача обеспечения трансляций как минимум на уровне HD, чтобы большинство зрителей имело возможность участвовать в онлайн мероприятиях в хорошем качестве с эффектом полного присутствия и погружения.

 «Традиционные мероприятия неизбежно будут эволюционировать, подстраиваясь под глобальные перемены. Онлайн-сектор стремительно развивался в последние годы, теперь он прочно обосновался и в ивент-отрасли. Для нас это интереснейшая задача — развивать новое направление, которое потребует новых компетенций, передовых технологий, других подходов в привлечении аудитории, а также перемен в сознании как организаторов, так и участников», — считает директор, председатель правления Фонда Росконгресс, председатель правления Национального конгресс-бюро Александр Стуглев.

Крайне важным трендом становится и внедрение в работу современных продуктов кибербезопасности, поскольку различные технологические решения (включая формы для регистрации) хранят большое количество личных данных. Применений таких решений, часто высокозатратных, становится необходимостью и является непосредственной зоной ответственности и организаторов, и площадок.

В перспективе продолжат активно развиваться технологии виртуальной реальности, а также применяться интерактивное оборудование и современный видео-дизайн, включая особенные световые решения. Все эти компоненты применяются с целью восполнения эмоций, не задействованных в онлайн-коммуникациях. Многие цифровые решения стали развиваться еще до пандемии, но сегодня их применение становиться одним из важнейших конкурентных преимуществ. Более подробно о развитии новых технологий в индустрии ивент можно почитать 

в нашей статье.

В связи с необходимостью соблюдать дистанцию развивается особый вид «смешанных» мероприятий. Например, формат, когда большая часть участников находится на открытом воздухе, а для общения небольших групп людей организовываются отдельные, изолированные пространства. В более просторных и закрытых локациях, позволяющих обеспечить необходимую дистанцию, набирают популярность иммерсивные шоу.

В онлайн и гибридном формате, в отличие от офлайн, одной из сложных проблем является оценка эффективности мероприятия, а также анализ вовлеченности и поведения аудитории. Это ведет к необходимости разработки новых платформенных решений и механизмов, которые смогут обеспечить рост взаимодействия аудитории и проекта.

Смена форматов помогла организаторам оценить преимущества от постоянного взаимодействия с аудиторией, поскольку события стали постепенно превращаться в центр притяжения делового сообщества. Возросло также внимание аудитории к принципам устойчивого развития.

Гай Бигвуд, управляющий директор ассоциации Global Destination Sustainability Index считает, что пандемия открыла глаза обществу: согласно опросам, 53% людей хотят путешествовать. Более того, участники мероприятий целенаправленно выбирают направления, которые могут принести потенциальную пользу. По его словам, 95% руководителей европейских организаций по маркетингу дестинаций (DMO) считают, что кризис, вызванный пандемией, приведёт к повышению значимости принципов глобального устойчивого развития в принципе.

Международные и российские эксперты сходятся во мнении, что вакцинация населения в мире и в нашей стране позволит возобновить деловое общение и восстановить активность конгрессно-выставочной индустрии. Активным сторонником вакцинации является Фонд Росконгресс. Так, еще в ноябре 2020 года Росконгресс и Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) подписали соглашение о взаимодействии и совместной работе против распространения новой коронавирусной инфекции при осуществлении конгрессной и выставочной деятельности.

Фонд начал проводить подбор площадок для проведения мероприятий в российских городах, консультировать их собственников и персонал по вопросам организации и обеспечения выполнения санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий на всех этапах подготовки и проведения мероприятий в соответствии с методическими рекомендациями ведомства, а также готовить информационные материалы о профилактике распространения вируса. Конгресс-бюро Республики Башкортостан, также, в свою очередь, выступает за появление в регионе популяционного иммунитета. Руководитель Бюро Павел Музыченко заявляет, что все сотрудники бюро привиты вакциной, и аналогичное требование планируется предъявлять участникам и подрядчикам мероприятий.

В поисках новых решений, связанных с ограничениями передвижения, организаторы мероприятий экспериментировали с форматами. Например, во время проведения федерального конкурса World Skills Hi-Tech -2020 организаторы развернули штаб мероприятия в Екатеринбурге, а сами соревнования были проведены в «гибридно-дистанционно-очном» режиме: комиссия экспертов оценивала мастерство участников по видеосвязи. Конгресс-бюро Республики Татарстан организовало виртуальный марафон «100% Татарстан» – генеральную ревизию достижений региона за 10 лет. Мероприятие продлилось 12 дней и оставило после себя 300 часов контента с выступлениями политиков, предпринимателей и руководителей отраслевых объединений, лидеров мнений в сфере искусства и спорта.

Выступая на недавно состоявшейся конференции «Организация событий. Новая нормальность», член Правления Национального конгресс-бюро, член Совета директоров UFI, генеральный директор Выставочного научно-исследовательского центра R&C Дарья Островская прокомментировала ситуацию в субъектах РФ: «На российские регионы приходится около 20% всего событийного рынка страны. Остальные 80% занимает Москва. Несмотря на ограничения, связанные с пандемией, и отмену большого количества мероприятий, многим регионам удалось адаптироваться к „новой нормальности“. Они накопили уникальный опыт по организации событий в условиях неопределенности, который в ближайшие годы может стать новой точкой роста для локальной ивент-индустрии».

Сегодня региональные организаторы крупных конгрессных мероприятий напрямую взаимодействуют с Роспотребнадзором для создания индивидуальных рекомендаций. При их разработке учитываются особенности конкретной площадки, а также эпидемиологическая обстановка в данной локации. Специальные меры безопасности предусматриваются на всём маршруте участника события – от подготовки к отлёту из места проживания до возвращения домой.

«Думаю, выставочная индустрия переживает крупнейшую трансформацию за десятилетия. Пандемия Covid-19 вызвала глобальное изменение коммуникаций и привела к невиданному ранее усилению контроля за социальной средой и контактами. Изменения стали возможными благодаря технологиям: доступным и эффективным. Сегодняшняя практика оформится в новые бизнес-модели и ценности», — считает генеральный директор компании «Groteck» Андрей Мирошкин.

В заключение можно сказать, что пандемия, нанесшая значительный экономический ущерб ивент-отрасли в 2020 году, в то же самое время открыла новые горизонты для многих организаторов. Большинство экспертов утверждает, что изменились даже не направления развития отрасли, а ее темпы роста. Событиям предстоит стать ещё более технологичными, социально-ответственными и в то же самое время персонализированными. Происходящее сегодня — это новая реальность, и чтобы адаптироваться к ней необходимо пересматривать тактику и повышать скорость внедрения инноваций.

Новые тренды event-индустрии в Лондоне

Этой весной бизнес-школа RMA совместно с авторской школой event-менеджеров Князева выступила организатором недельной профессиональной стажировки в Лондоне для владельцев и менеджеров event-компаний. Участники пообщались с самыми знаменитыми event-организаторами Великобритании, посетили необычные площадки, а также познакомились с инновациями в декоре и аудиовизуальном оформлении и последними мировыми тенденциями шоу-технологий в индустрии развлечений и мероприятий.

Программа стажировки:


День первый

Прилет в Лондон, организационное собрание группы и составление расписания на неделю. 

Экскурсия по городу с осмотром основных достопримечательностей, таких как Hyde Park, Trafalgar Square, Big Ben, Parliament, London Eye, Tower Bridge. Свободное время. 


День второй

Посещение компании Jam Staffing, специализирующейся на предоставлении персонала для самых разнообразных мероприятий: фестивалей, выставок, маркетинговых event’ов, промо-акций, отельного кейтеринга. Компания была создана двумя менеджерами кейтеринговых ивентов с 20-ти летний опытом работы в индустрии – Джереми Берлинхемом (Jeremy Burlingham) и Марком Чернаком (Mark Czernek) – которые на собственном опыте работы с самыми взыскательными и высокопоставленными клиентами поняли, насколько большую роль в успешном проведении мероприятия играет правильно подобранный персонал. 

Посещение бутик-агентства GSP-Events и встреча с его управляющим директором Эммой Голд (Emma Gold), рассказавшей об истории компании, принципах ее работы и самых успешных и громких мероприятиях. Компания существует на рынке, а ключевым фактором ее успеха, Эмма считает, разносторонность, которая позволяет им не конкурировать в узком сегменте моды или музыки, а заниматься различными мероприятиями. У их агентства в отличие от многих других нет универсального образа, поэтому они могут легко подстраиваться под любого клиента, будь то телефонный провайдер, крупный торговый центр, премия Британского независимого кинематографа или владельца аукционных домов. 

Встреча с Сарой Дональдсон (Sara Donaldson), владелицей компании Unspun, входившей в число агентств, работающих с Лондонским Олимпийский комитетом с 2003 года, а после организовывавшей все внутренние мероприятия, а также церемоний открытия и закрытия Олимпиады в Лондоне. «Мы участвовали на общих условиях во всех тендерах, которые разыгрывал Олимпийский комитет, однако благодаря нашему тесному сотрудничеству с комитетом с 2003 годы и нашему глубокому пониманию бренда Олимпиады в Лондоне, нам удалось выиграть», – отметила Сара. По мнению Сары, существуют два ключевых фактора, которые влияют на успех компании. Во-первых, это умение работать в партнерстве с другими агентствами. В Unspun не боятся работать с партнерами, и если после встречи с клиентом становится понятно, что сотрудники компании не обладают нужными навыками для выполнения заказа, то к совместной работе приглашаются другие компании. А во-вторых, важно иметь хорошие отношения со всеми, кто также работает в сфере event, так как это сильно помогает про участии в тендерах и поиске клиентов.

День третий

Встреча с председателем директоров компании Gallowglass Полом Грешаном (Paul Grecian). Компания является крупнейшим организатором ивентов в Великобритании и Европе и предоставляет полный спектр услуг поддержки корпоративных мероприятий, выставок, фестивалей и официальных церемоний.

Встреча с руководителем отдела продаж Робертом Моррисоном (Robert Morrison) и руководителем отдела маркетинга Никки Каучером (Nikki Causer) компании Fisher Productions. Компания существует на рынке уже 27 лет и занимается брендингом, креативом, графическим и 3D дизайном, стилистикой, техническим production и event-production для крупных брендов, звезд и известных личностей. Fisher Productions является официальным организатором мероприятий королевского двора, в частности свадьбы принца Уильяма и Кейт Миддлтон.

Посещение компании Musion – единственного правообладателя технологии проецирования Eyeliner, которая позволяет дополнить реальность голограммами и создает эффект присутствия человека или объекта на сцене. Данная технология применима во всех ивент-сферах, включая образование, fashion, политику и др. 

День четвертый

Встреча с основателем и управляющим профессиональным онлайн-ресурсом для специалистов event-отрасли Londonlaunch.com Уиллом Брумом (Will Broome). 12 лет назад ресурс начался как база данных для пиар и информационных агентств, а в настоящий момент он представляет собой огромную базу данных ивент-агентств и их клиентов. Сейчас контент генерируется самими пользователями – они заходят на ресурс, просматривают кейсы и общие тенденции на рынке, а после этого уже вносят свои идеи в качестве материалов на сайт. Кроме того Londonlaunch устраивает мероприятие для профессионалов индустрии, главная цель которых – обсудить текущие тренду и постараться предсказать, куда будет двигаться ивент-индустрия в будущем. Сейчас, по мнению Уилла, главный тренд – это желание клиента получить как можно большую отдачу от мероприятия, поэтому ивент-компании должны не только сделать зрелищное мероприятие, но и создать вокруг него «шум».

Посещение крупнейшего в Великобритании букингового бюро JLA, которое было основано в 1990 году и в настоящее время объяединяет 25 ведущих ивент-компаний. 

Встреча с Беном Гемблом (Ben Gamble), коммерческим директором London Film Museum Events Production, который рассказал о том, как создаются мероприятия для крупных культурных событий и институций. Все мероприятия при музее проводятся на специальной арене, вмещающей более 2000 человек. За время существования компании, им удалось успешно провести 170 мероприятий, в частности несколько крупных совместно с Олимпийским комитетом.  

День пятый

Посещение агентства, созданного на базе легендарного консьерж-сервиса, Quintessentially, встреча с Анабель Филдинг (Anabel Fielding) и Каролин Херли (Caroline Hurley), которые основали компанию в 2005 году. Сейчас у компании 6 основных офисов в Лондоне, Женеве, Сигнапуре, Дубае, Гонконге и Дели, а также около 66 филиалов сертифицированных партнеров, которые занимаются всеми вопросами, связанными с организацией мероприятий. «Все начинается с планирования, – отмечает Анабель. – Для каждого клиента мы создаем уникальную идею, продумываем дизайн мероприятия, а также можем подобрать спонсоров». Сейчас компания работает в пяти направлениях: мероприятия для «красной дорожки», корпоративные клиенты luxury сектора, частные мероприятия, свадьбы и благотворительные мероприятия. 

Посещение компании Industri Management, специализирующейся на управлении площадками для мероприятий самого разного формата и масштаба. Компания имеет огромный опыт работе в организации фото- и киносъемок для самых известных британских режиссёров и продюсеров. Участники стажировки встретились с основателей компании Тареком Геннсом (Tarek Gjonnes)

Посещение офиса главного event-издания Лондона Event Magazine, встреча с главным редактором и коммерческим директором проекта

День шестой

Свободное время, посещение традиционной английской церемония с мини-сэндвичами и десертами. Вручение сертификатов.

День седьмой

Вылет в Москву

 

         

Event Uplink — Диалог профессионалов ивент индустрии

ГЛАВНОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ ИВЕНТ ИНДУСТРИИ ПРОЙДЕТ В ДЕСЯТЫЙ РАЗ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

Традиционно в Санкт-Петербурге на площадке КЦ «Петроконгресс» в период с 27 по 29 января 2021 года состоится десятый юбилейный Евразийский Ивент Форум (EFEA).

EFEA – это первый в России форум для событийной индустрии, который традиционно в начале делового года объединяет на одной площадке лидеров ивент сообщества, экспертов делового и инсентив туризма. На протяжении своей десятилетней истории Форум превратился из дискуссионной площадки в пространство, где рождаются идеи и задаются тренды на год вперед.

 «Ежегодный Евразийский Ивент Форум приобрел статус авторитетного события для специалистов ивент индустрии,— отмечает председатель Комитета ТППРФ, генеральный директор АО «Экспоцентр» Сергей Беднов. — Открывая новый деловой сезон, EFEA позволяет подвести итоги работы, получить актуальную информацию о состоянии отрасли и определить вектор ее развития».

|EVENT UPLINK| Объединение как стратегия в условиях неопределенности – именно так звучит ключевая тема Форума. Тема выбрана неслучайно. Согласно теории Великого объединения в физике, в экстремальных условиях разные группы сил и взаимодействий могут объединяться, что создает фундамент для дальнейшей эволюции. Только объединившись можно преодолеть кризис, а в условиях неопределенности именно события могут стать единым концентратором и хабом (UpLink) для объединения сообществ и отраслей c целью дальнейшего развития и выработки стратегии в постоянно меняющемся современном мире.

 «Основными темами Форума, — по словам Председателя оргкомитета EFEA Дарьи Островской, — станут самые актуальные вопросы в условиях неопределенности, в том числе стратегия продаж и маркетинг, цифровизация событийной индустрии, антикризисное планирование и анализ рисков. Мы обсудим, возможно ли сейчас долгосрочное планирование деятельности компаний отрасли. Особое внимание будет уделено созданию экосистем и объединению сообществ».

Также в рамках Форума запланированы заседание Комитета ТПП РФ по выставочно-ярмарочной и конгрессной деятельности, автограф-сессия с авторами книжных новинок 2020 года, марафон EVENT-ТЕРАПИИ, EVENT EXPO и другие.

Национальное конгресс-бюро традиционно выступает партнером форума и приглашает всех членов и партнеров Ассоциации принять участие в этом знаковом для отрасли событии. На площадке Форума НКБ также планирует проведение собственных мероприяитий.

Программа EFEA 2021 традиционно охватит основные направления ивент индустрии: выставочный бизнес, индустрия встреч, региональный маркетинг и венью-менеджмент. Подробнее с архитектурой программы можно ознакомиться по ссылке.

«Евразийский Ивент Форум – мероприятие с большой историей. Это традиционная площадка, где собираются ведущие международные эксперты и компании»,— подчеркивает президент РСВЯ, генеральный директор компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл» Сергей Воронков.

Параллельно с EFEA 2021 на площадке КЦ «ПетроКонгресс» пройдет VI Форум Event LIVE для профессионалов ивент индустрии и их заказчиков (29 января) – практическое обучающее мероприятие в области организации и продвижения событий. Посещение Форума Event LIVE входит в пакет участия EFEA.

«Форум проходит ежегодно в январе и является платформой, где собираются профессионалы отрасли. Для Национального конгресс-бюро участие в нем стало традицией. Этот Форум имеет особое значение: программа, которая меняется и улучшается, появление новых тенденций и знаковых тем, которые актуальны для развития отрасли. Это важно для нас и для компаний, которые входят в Национальное конгресс-бюро»,— говорит директор Национального конгресс-бюро Алексей Калачев. 

Участие в Евразийском Ивент Форуме расширяет географию деловых контактов, помогает создать устойчивую партнерскую сеть и формирует сообщество единомышленников, развивающих индустрию деловых мероприятий.

Присоединяйтесь к главному ежегодному диалогу профессионалов ивент индустрии! До встречи в Санкт-Петербурге 27-29 января 2021!

По вопросам участия: Карпова Елена +7 (911) 797-40-78 / [email protected]
Пресс-служба EFEA: +7 (812) 303-98-64
Facebook: https://www.facebook.com/efeaforum
ВКонтакте: https://vk.com/efea2021
Сайт: euras-forum.com


Тренды event-индустрии. Как создать модное мероприятие

Концепция мероприятия должна не только соответствовать стандартам компании, быть креативной и оригинальной. При выборе стоит учитывать и её соответствие современным трендам. Особенно, если вы хотите впечатлить СМИ или партнеров. Еще лучше — создавать собственные тенденции, что положительно повлияет на имидж компании. Но для того, чтобы опережать тренды, нужно быть в курсе актуальных направлений.

Что же было модно в 2017 году и останется таким в 2018? Основная тенденция — акцент на обучение сотрудников, тимбилдинг и проведение мероприятий с выгодой для компании. Такие форматы заменили простые пьянки и развлечения. В этой статье мы расскажем о самых горячих трендах event-индустрии.

Сезонность мероприятий

В проведении корпоративных мероприятий прослеживается четкая сезонность. Высокий сезон начинается летом и длится до нового года. Уже с начала лета начинаются тендеры на новый год. Агентство должно хорошо разбираться в трендах, чтобы еще летом предложить то, что будет актуально зимой. В декабре-январе проводят новогодние корпоративы, летом наиболее востребованы квесты, мероприятия на природе, спортивные соревнования.

Основные тренды

Полезное действие

Общая направленность — традиционные корпоративы и широкие гуляния с выпивкой сменились проведением времени с пользой для сотрудников и компании. Тимбилдинги, игры, обучение, деловой туризм — вот, что актуально сейчас.

Особенно популярны:

  1. Квесты — это могут быть интерактивные игры или турниры внутри помещения, даже в самом офисе. Участникам раздают реквизит, объясняют правила. Еще один вариант — квест в специально оборудованной комнате или помещении, оформленном под конкретную концепцию. Очень интересны квесты в реальности, когда организаторы оборудуют под игру несколько локаций в выбранной местности.
  2. Тематические игры — можно разработать аналоги игр «Мафия» или «Монополия», либо использовать другие игровые форматы, связанные с деятельностью компании.
  3. Деловые поездки — например, на обучающие семинары, конференции, встречи с партнерами.
  4. Спортивные состязания — подходят для молодых коллективов, можно организовать аналог Олимпийских игр, провести спортивную эстафету.
  5. Экскурсии — можно выбрать интересное историческое место или организовать совместное посещение музея.

Для топ-менеджеров PepsiCo мы организовали выездной квест и одновременно экскурсию по Тоскане на итальянских раритетных автомобилях

Нестандартные площадки

Обычные банкетные залы со сценой уходят в прошлое так же, как традиционные вечеринки и гулянки. Корпоративные мероприятия модно проводить на нестандартных площадках. Например, в таких локациях как яхт-клубы, вагоны поездов, фабрики, полигоны, бункеры, креативные пространства — места, которые раньше даже не ассоциировались с проведением праздника. Под них придумывают оригинальные концепции и идеи.

Популярны глобальные концепции, когда идея мероприятия выходит за пределы площадки: в онлайн и офлайн, например парки или точки продаж.

Новые технологии

Корпоративные мероприятия становятся технологичными. Конечно, современных людей уже не удивишь выступлением артистов или фокусами со сцены. Интерактивные стенды, видео-игры, очки виртуальной реальности — подобные развлечения можно увидеть почти на каждом крупном празднике. Обычно их используют в качестве дополнительного элемента, позволяющего развлечь гостей при встрече или в перерывах основной программы.

В концепции могут быть задействованы следующие технологии:

  1. VR/виртуальная реальность — например, аттракционы виртуальной реальности, помогающие гостям праздника перенестись в атмосферу тематического экшена или хоррора. Видеоигры и очки виртуальной реальности должны лишь дополнять основную программу, ведь люди собираются на мероприятии, чтобы пообщаться, а не только побывать в виртуальном мире.
  2. AR/дополненная реальность — отличается от виртуальной тем, что виртуальные объекты накладывают на реальный мир. Например, можно сделать стенд, где участники смогут фотографироваться в разных образах, примеряя виртуальные костюмы. Или организовать интерактивный квест в духе нашумевшей игры Pokemon Go.
  3. MR/смешанная реальность — гибрид виртуальной и дополненной реальности. Вместо простого проецирования виртуальных объектов как в AR, технология позволяет создавать действительно новые объекты на основе полученных данных. Специальный шлем дает возможность управлять созданными предметами с помощью рук и голоса. Человек одновременно видит и пространство, и голограммы, слышит звуки игры и реального мира. В результате происходящее максимально реалистично.
  4. Интерактивные стенды и гаджеты — интерактивные инсталляции с динамически меняющейся информацией помогут развлечь гостей. Можно создать стенд для записи музыки, рисования, фотостойку и многое другое.
  5. 3D mapping или видеомэппинг — проекционные шоу, создание и проецирование 3D изображений на рельефные, объемные поверхности: людей, автомобили, здания, специально созданные конструкции, практически любые движущиеся или неподвижные объекты. От обычных световых шоу отличаются объемностью изображений и использованием проектора вместо лазера.
  6. Искусственный интеллект на мероприятиях — например, виртуальные помощники / хостесы, которые встречают гостей в welcome-зоне.

Новые технологии применяют и для съемки мероприятия. Панорамные фотографии в 360 градусов, гоу-про, дроны — используется все, что человечество придумало для фото- и видеосъемки за последнее время. Так можно получить красивые фотографии и ролики, которые не сделать обычной камерой или при съемке изнутри мероприятия.

Nike построила 200-метровую беговую дорожку, которая сверху выглядит как форма подошвы кроссовка. При помощи LED-дисплеев по периметру всей дорожки, участники могут посоревноваться с собой за самый быстрый круг. Так Nike продвигала новую модель обуви

Смешение офлайн и онлайна

Очевидна тенденция диджитализации корпоративных мероприятий — смешение онлайн и офлайн. Старые форматы совмещают с цифровыми решениями. Актуальны прямые эфиры с мероприятий в интернете и стриминги — потоковые трансляции в режиме реального времени. Они помогают произвести впечатление на тех, кто не присутствует в месте событий: клиентов, партнеров, потенциальных сотрудников, что положительно сказывается на имидже компании в целом.

Не редкость онлайн-вовлечение посетителей перед корпоративным мероприятием, например, проведение конкурсов через интернет, разработка специальных сайтов, рассылки с приглашениями на почту. Также на отдельный сайт или в группу в социальных сетях собирают видео, фото, отзывы, отчеты о мероприятии, чтобы с ними могли ознакомиться его участники или все желающие.

Технологии взаимодействия

На масштабных мероприятиях используют технологии упрощения взаимодействия между гостями. Они особенно актуальны, если на празднике собрались сотрудники, которые не знакомы друг с другом, например, работают в разных отделениях компании или даже приехали из разных городов. Облегчить гостям знакомство и общение поможет приложение для знакомств на мероприятиях и конференциях MeYou. Оно позволяет участникам познакомиться друг с другом и рассказывать о себе. Сервис показывает гостей, их компетенции и контакты.

Взаимодействие между организаторами и гостями также можно организовать в реальном времени. Для этого используют сервисы опросов, выводящие результаты сразу после того, как гости введут свои варианты ответов.

Иммерсивные постановки и интерактивные кинофильмы

Иммерсивные спектакли и шоу отличаются от обычных тем, что зритель максимально вовлечен в происходящее, является участником постановки. Актеры находятся среди зрителей, а последние также становятся актерами. Единственный момент, который ограничивает применение такого формата на корпоративных мероприятиях — сложность подготовки, невозможность проведения при значительном количестве приглашенных. Формат подходит для небольшой аудитории, например на мероприятии для топ-менеджеров. Желательно использовать специально подготовленную площадку. Сама постановка может быть как спектаклем, так и захватывающим квестом.

Наиболее высокое вовлечение гостей в мероприятие достигается тогда, когда сам гость — главный герой ивента

Интерактивные кинофильмы напоминают видеоигру. Действиями героев могут управлять гости, что влияет на развитие сюжета. Такой фильм вовлекает сотрудников в праздник, а также может стать средством коммуникации между участниками действия. Например, гости могут выбирать, куда отправится и что сделает герой, путем голосования или обсуждения в команде.

Интерактивное кино для Райффайзенбанка

Новые возможности для анализа эффективности мероприятий

Появляется больше возможностей для сбора статистики и анализа вовлеченности гостей. Например, могут быть использованы опросы по почте и в социальных сетях, интерактивные форматы для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. А также системы расчета ROI — коэффициента окупаемости инвестиций, позволяющие в долгосрочной перспективе оценить эффективность вложений в корпоративные праздники. Пока сложно прогнозировать, как дальше будут развиваться технологии в этом направлении, но оно выглядит перспективным.

Погружение агентства в бизнес клиента

Раньше процесс взаимодействия компании и event-агентства заключался в том, что клиент обращался к подрядчику и получал концепцию, которая могла быть креативна, но обычно была оторвана от самого бизнеса. Сейчас чаще встречаются комплексные решения с глубоким вовлечением ивенторов в бизнес клиента и его особенности. Агентства стараются понять, как устроены бизнес-процессы и какой тип мероприятий лучше всего подойдет в конкретном случае.

Выводы

Итак, в трендах на 2018 год прослеживаются такие особенности:

  1. Смещение акцента с развлечения сотрудников на пользу для их профессионального и командного развития.
  2. Применение новейших технологий: от искусственного интеллекта до виртуальной реальности.
  3. Подбор нестандартных площадок и креативные концепции, выход мероприятия в онлайн, диджитализация.
  4. Шоу и постановки с максимальным вовлечением участников мероприятия в происходящее действие.
  5. Более глубокое погружение ивенторов в бизнес клиента, подбор наиболее подходящих концепций с учетом специфики компании.

Теперь вы знаете, как выбрать концепцию и что будет в тренде в наступившем году — эта информация поможет вам выбрать лучшее агентство. А в следующей статье мы расскажем, как взаимодействовать с выбранным event-агентством в процессе организации мероприятия и как контролировать работу, чтобы все прошло идеально.

6 направлений, по которым индустрия мероприятий изменится в 2021 году

Пандемия остановила индустрию персональных мероприятий, и в графике работы компании не было мероприятий в прямом эфире, личных контактов и шумных выставок. более года в результате.

В то время как виртуальные мероприятия были эффективной альтернативой как для организаторов, так и для посетителей, согласно статистике событий блога Event Manager, 72% прямых трансляций не удалось с выгодой перевести в виртуальный формат, и это неизбежно привело к возобновлению спроса на гибридные и прямые трансляции. внутри отрасли, поскольку ограничения начинают ослабевать.

Нельзя отрицать, что прошедший год навсегда изменил индустрию мероприятий, и при возвращении делегатов на места проведения мероприятий необходимо многое учитывать, поэтому организаторам мероприятий крайне важно учитывать, как пандемия повлияла на живые мероприятия, и готовы адаптироваться. их подход соответствует новым тенденциям.

Вот шесть главных событий, которые мы ожидаем увидеть с возвращением прямых трансляций.

  1. Гибрид здесь, чтобы остаться

Гибридные мероприятия — сочетание личного контента с виртуальными аспектами — как ожидается, сохранят свое место в отрасли еще долгое время после пандемии, и, по оценкам, более 66% профессионалов в области мероприятий планируют использовать этот формат один раз. человек события возобновляются.

Прошлый год значительно ускорил разработку программного обеспечения для мероприятий, и теперь гибридный контент более доступен, чем когда-либо, как для организаторов мероприятий, так и для посетителей. Возможность проводить мероприятие, которое пересекает границы с глобальным доступом, может расширить охват контента и информации, увеличить продажи билетов и сделать мероприятие более популярным в целом. Например, мероприятие, на котором проводятся вопросы и ответы с личными делегатами и используется программное обеспечение для проведения мероприятий, чтобы сотни других могли присутствовать из своих домов или офисов, может привлечь гораздо более широкую аудиторию, что делает гибридные мероприятия жизненно важными для тех, кто хочет возместить потерянную прибыль. прошлый год.

  1. Гибкое оформление билетов

По мере того, как мероприятия переходят от виртуальных к гибридным или живым, организаторам необходимо будет ввести более гибкие варианты оформления билетов, чтобы учесть любую неопределенность и изменяющиеся обстоятельства в будущем.

Небольшие вспышки COVID-19, необходимость изоляции участников, болезни и ограничения количества мероприятий — все это сценарии, которые организаторы должны учитывать и к которым необходимо подготовиться. В результате мы увидим, что они предлагают более гибкие варианты оформления билетов, чтобы они могли откладывать, переносить или переносить мероприятия в виртуальные, уменьшая при этом потребность в возврате средств и помогая им удерживать делегатов.

Гибкая система продажи билетов также предоставит клиентам возможность выбирать между живым или виртуальным присутствием в зависимости от их местоположения и предпочтений.

Внедрение гибкой системы продажи билетов будет шагом вперед для организаторов, желающих сохранить участников, дать делегатам душевное спокойствие и позволить мероприятиям проходить плавно, несмотря на ограничения и проблемы.

  1. Глобальное событие

Во время пандемии и с ростом количества виртуальных мероприятий организаторы увидели преимущества преодоления географических барьеров для доступа к более широкой аудитории.Использование программного обеспечения для виртуальных мероприятий позволило расширить охват небольших мероприятий, и ожидается, что эта тенденция сохранится и после эпохи COVID.

Благодаря использованию программного обеспечения для гибридных мероприятий, докладчики и посетители из других стран могут быть включены в мероприятие без необходимости платить за перелет и проживание.

Даже с возвращением личного присутствия использование программного обеспечения для трансляции событий в тандеме с личными беседами может продолжить рост и охват мероприятий после COVID.

  1. Микро-события

Несмотря на ослабление ограничений, вполне вероятно, что многие организаторы мероприятий предпочтут и дальше проводить небольшие микро-мероприятия. Например, проведение мероприятия для 20 человек часто может сделать гораздо более интересным и интересным как для выступающих, так и для гостей.

Несмотря на то, что они хорошо сбалансированы с точки зрения финансовой жизнеспособности и не всегда предлагают сетевые возможности, как на крупных мероприятиях, возможность собрать более эксклюзивную аудиторию, которая может лучше узнать докладчиков, задать вопросы и узнать больше, может, на самом деле, будет намного выгоднее для делегатов.

Эти мероприятия могут быть одобрены в течение оставшейся части 2021 года, чтобы снизить риск крупномасштабных вспышек и предложить организаторам более точный контроль над мерами безопасности COVID-19 среди меньшего числа людей.

  1. Экспресс-тестирование и проверка температуры на месте

Многие отчеты предполагают, что возвращение к традиционным трансляциям в прямом эфире близко к реальности, и ожидается, что меры предосторожности и изменения в отношении здоровья и безопасности станут отраслевым стандартом.

Тестирование на месте и проверка температуры станут нормой на многих мероприятиях и площадках для предотвращения вспышек COVID-19 среди участников. Хотя они, вероятно, будут требованием к объектам, поскольку безопасность по-прежнему имеет первостепенное значение для организаторов мероприятий, эти меры предосторожности также могут стать ценными аргументами для делегатов, все еще не уверенных в том, комфортно ли им вернуться на живые мероприятия.

  1. Учет климата

Недавняя осведомленность об изменении климата, его влиянии на окружающую среду и о том, как мы можем внести изменения, означает, что компании и частные лица прилагают сосредоточенные усилия для уменьшения своего углеродного следа.

Гибридный формат мероприятия обеспечивает благоприятный для климата вариант для участников и докладчиков, которым для личного присутствия пришлось бы проделать долгий путь.

Мероприятия

, использующие виртуальные платформы и позиционируемые как «бесплатные», также станут популярными среди посетителей, которые не хотят посещать прямые трансляции из-за опасений COVID.

Возвращение к живым мероприятиям было целью организаторов после того, как разразилась пандемия, но с тех пор произошел ряд событий и изменений в поведении потребителей, которые навсегда изменили отрасль.

Принимая изменения и используя новые тенденции и возможности, появившиеся в результате пандемии, организаторы мероприятий могут обеспечить успех своих прямых трансляций и получить выгодный переход к «новым нормам».

Возрождение индустрии великих мероприятий: 8 отраслевых тенденций на подъеме

Как только пыль уляжется, все сигналы будут указывать на индустрию мероприятий, которая готова стать одним из величайших активов мира после COVID. Умные организаторы, которые являются новаторами и сотрудниками, победят.С ускорением виртуальных событий, поддерживающих жизнь отрасли с первых дней пандемии, даже определение события расширилось.

В общем, мое рабочее определение события таково: «собрание людей, которые собираются вместе для преподавания, обучения, коммерции, сообщества, общения, взаимодействия, развлечения и сотрудничества». Сюда входят фестивали и концерты, торжества, религиозные мероприятия, спектакли, маркетинговые мероприятия, торговые и потребительские выставки, съезды и конференции и даже простые собрания любого типа.

Скорость внедрения инноваций и потребность в сборе стали важнее, чем когда-либо. Представьте себе, каким был бы мир, если бы пандемия, раз в столетие разразившаяся в 1980 году, а не в 2020 году. Как основатель BizBash, я был в ужасном положении, наблюдая за всеми динамическими изменениями, которые были сделаны, и У меня была возможность поговорить с экспертами как в индустрии мероприятий, так и за ее пределами.

По моим наблюдениям, вот восемь основных тенденций на горизонте:

1.СОБЫТИЕ МЫШЛЕНИЯ КАК МЕТОДОЛОГИЯ: Облегчение эффективных временных моментов проникает во многие другие аспекты жизни, от управления действиями сотрудников, просто идущих в офис, до программирования действий в центре для руководителей.

Событийное мышление предназначено как методология проектирования временных ситуаций. В этом разница между дизайном постоянного дома, ориентированным на человека, и дизайном, ориентированным на человека, для коротких мгновений. Удаленная работа меняет все, и она будет охватывать совершенно новую категорию внутренних событий, чтобы люди захотели приходить в офис на регулярной основе.Многие корпоративные планировщики работают над планами «возвращения», чтобы приветствовать людей обратно. Эти мероприятия помогут оформлению и планированию мероприятий бизнесу, а также кейтеринговым, подарочным и экспериментальным агентствам.

2. БОЛЬШАЯ НИША ЗАХВАТ: Между конкуренцией за качество и низкими потребностями в стартовом капитале, индустрия мероприятий всегда будет одним из последних бастионов предпринимателя. Из-за прекращения пандемии мы наблюдаем новую золотую лихорадку в обслуживании заброшенных и новых ниш.

Одна действительно важная динамика заключается в том, что организация мероприятий — один из последних крупных предпринимательских предприятий, которые не являются сравнительно капиталоемкими; вместо этого организаторы мероприятий используют уже существующие места, точки общественного питания, отели, транспорт и развлечения.Все больше людей, которые ушли из крупных компаний и понимают силу событий, знают, что если они начнут успешную торговлю или потребительскую выставку, у крупных выставочных компаний есть встроенная стратегия выхода. Ищите нишевый наплыв новых организаторов, собирающих шоу и публику и создающих новые для обслуживания сообществ мероприятий всех типов.

Технологии делают создание событий более эффективным благодаря большему количеству платформ и процессов. Организаторы могут обанкротиться, но ниши, которые они обслуживают, никуда не денутся.Конкурс будет проводиться за более качественный контент и лучшее впечатление от мероприятия. Те, кто не работает, будут свергнуты предпринимателями-новаторами, которые больше увлечены своей аудиторией.

3. ПОЛЫ ОФИСНЫХ ЗДАНИЙ КАК ПОСТОЯННОЕ ВЫСТАВОЧНОЕ ПЛОЩАДЬ: Офисы будут мини-городскими центрами и постоянными выставочными залами, которые требуют программирования неиспользуемых офисных помещений и будут стимулировать динамику постоянных выставочных залов для целых отраслей промышленности по зданиям и этажам.

4.СОБЫТИЕ КАК ПЛАТФОРМА: Деконструкция и реконструкция крупных мероприятий позволят создать более интимные мероприятия под большими зонтами.

Поскольку целью всех мероприятий является увеличение близости, чтобы люди знали друг друга, мы видим, как крупные организации разделяют и деконструируют события на более мелкие события во всех аспектах, от названия должности до рабочей функции до отраслевой ниши и других способов максимизировать эффективность мероприятия. Это превращает события в платформу для множества событий.Это будет означать, что нам нужно больше организаторов для обработки всех событий внутри крупных мероприятий и использования технологий для расширения с использованием более узконаправленного подхода, который позволит проводить глобальные конференции, которые будут ощущаться как посещение одного места.

5. ВОССТАНОВЛЕНИЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ХУДОЖНИКОВ: В новую эпоху мы оценим роль координатора в самом широком ее определении и превратим их в суперзвезд индустрии мероприятий.

Недостаток в неудачных событиях — человеческая связь.Главное отличие — это человеческий контакт. Люди по-прежнему хотят собираться; они хотят сделать момент ценным. Искусство и наука эффективных результатов — это огромная область роста во всем, от обучения до социальной физики и даже того, как правильно настроить комнату. Думайте об организаторе как о мэре вашей ниши.

6. ГЛОБАЛЬНЫЙ МОЗГОВОЙ ШТУРМ: Виртуальные платформы для мероприятий готовы стать еще более мощным средством решения проблем за счет масштабного улавливания мудрости толпы.

Новые виртуальные платформы и методы дополнят живую встречу лицом к лицу. Это будет совершенно новый холст с уникальными сценариями использования. Ищите совершенно новые способы делать все — от обучения до продажи и создания идей. Фактически, ищите творчество в реальном времени в невиданных прежде масштабах, которые в сочетании с искусством фасилитации и сотрудничества обретут «мудрость толпы» или «коллективный разум».

7. «ЭКОНОМИКА ОПЫТА» УВЕЛИЧИВАЕТСЯ: Возраст опыта, а не собственности будет стимулировать больше потребительских событий в глобальном масштабе.

Каждое событие — это событие, о котором нужно думать более тщательно, чем когда-либо, и проводить его так, как будто это происходит впервые, что делает его преобразующим опытом. События — это больше направлений, чем когда-либо, влияющих на повседневную деятельность людей по всему миру. Практическое обучение, такое как Outward Bound, становится все более изощренным. Крупнейшие события в мире или группы пользователей, которые будут создавать больше методов узлового управления для масштабирования для всего мира.

8.ВЕСЬ КОМНАТА КАК СЦЕНА: Пространственные вычисления превратят целые комнаты в сцену, трансформируя индустрию мероприятий.

Ищите больше «метавселенных», которые перенесут ниши в совершенно новые миры. Сегодняшняя молодежь, часами сидящая за игровыми платформами, смотрит на наши технологии и спрашивает, почему они такие плохие. Индустрия мероприятий движется в сторону игрового мира, что станет еще одной возможностью для индустрии мероприятий увидеть еще более взрывной рост.

Внедрение пространственных вычислений, превращающих целую комнату в сцену, позволит нам масштабировать торговую выставку так, чтобы человек в Европе мог попасть на выставку, которая происходит в Лас-Вегасе, через метавселенную.Даже холл отеля можно превратить в выставку. Эти центры будут способствовать общению, обучению и развлечениям, что принесет пользу обучению и развитию, социальному планированию и фестивальной стороне индустрии мероприятий.

Неиспользуемая недвижимость может превратиться в постоянные мегамаркеты, выставочные залы для торговых выставок и товарные витрины, обслуживающие бизнес в области дизайна, моды и подарков. Эти объекты получат выгоду от использования динамики событийной индустрии, чтобы вещи оставались свежими и привлекательными для новых людей, которые будут использовать эти временные пространства для всего, от целей HR до каналов продаж и маркетинга.Они улучшат поставщиков услуг во многих областях экосистемы мероприятий.

5 Тенденции развития индустрии в области планирования будущих мероприятий, о которых вы должны знать

Наша повседневная жизнь насыщена технологиями, а это означает, что живые конференции, встречи и мероприятия как никогда важны для установления личного контакта. В результате роль организатора мероприятий важнее, чем когда-либо. Каждое мероприятие — это уникальный живой опыт для всех участников.

Чтобы узнать больше о том, что происходит в индустрии мероприятий, мы поговорили с футурологом Шерил Коннелли, экспертом по определению будущих глобальных и потребительских тенденций.Здесь она связывает некоторые из мега-культурных тенденций года с живыми выступлениями участников — все для того, чтобы вы могли думать как футурист.

Откройте для себя изменяющие правила игры тенденции планирования мероприятий на предстоящий год

1. Многофункциональность с добавленной стоимостью — это тенденция планирования мероприятий, на которую следует обращать внимание.

Тенденция

Сегодня люди, от смартфонов до крошечных домов, стремятся извлечь из всего максимальную пользу и полезность.

Что это означает для событий

Подумайте, как каждый аспект события может дать дополнительные преимущества.Подумайте о каждой части мероприятия, от содержания до действий и того, как вы устанавливаете связи между участниками.

Вот лишь несколько идей:

  • Распечатайте обзор расписания на обратной стороне бирок с именами,
  • Если вы раздаете подарочную сумку, включите «сохраните дату» для мероприятия следующего года.

Это не только «модно», но и экономно, экологично и уважительно по отношению к посетителям. Руководители бизнеса разборчивы в том, как они проводят время и с кем.Сделав шаг назад, чтобы взглянуть на каждый момент опыта, вы убедитесь, что ваше мероприятие стоит их времени. Таким образом, вы можете быть уверены, что делитесь выводами, которые оценят посетители, и в то же время оказываете неизгладимое влияние на личное обучение, рост и вдохновение.

2. Важная тенденция при планировании мероприятий — отметить разные голоса.

Тенденция

В целом общество стало гораздо более открытым для различных мнений и интересов. Людям интересно слышать идеи, которые отличаются от их собственных.

Что это значит для мероприятий

Нестандартное мышление всегда будет горячей темой для мероприятий, но мы не всегда думаем об этом, когда дело доходит до выбора выступающих.

Один из лучших способов показать свежий взгляд на вещи, который действительно может пробудить творческое мышление? Приглашайте основных докладчиков не из вашей отрасли. Во многих случаях это может быть даже оратор, который сомневается в общепринятом мнении или общепринятой практике.

Если это звучит рискованно, не волнуйтесь — почти 70 процентов участников говорят, что противоположные идеи имеют решающее значение для формирования отличных идей! Убедитесь, что участников стимулируют, приглашая ораторов, которые побуждают аудиторию мыслить масштабнее и шире.

3. Привнесение осознанности в ваше мероприятие — это новая тенденция планирования мероприятий.

Тенденция

Если вы это упустили, осознанность и хорошее самочувствие — самые громкие слова в этом году. Ведущие эксперты сходятся во мнении, что «мозговой перерыв» имеет решающее значение для омоложения ума и фактически способствует повышению уровня творческих способностей.

Что это значит для мероприятий

Непрерывные встречи, бесчисленные киоски продавцов, заметки, которые нужно сделать, и люди, с которыми можно встретиться через два или три дня — звучит утомительно, правда? Плотный график может быть весьма требовательным для участников конференции.

Хотя вы действительно хотите предоставить как можно больше пользы, не стоит сбрасывать со счетов и преимущества внимательности участников. Дайте участникам время и пространство, чтобы подышать, поразмыслить и перегруппироваться с помощью практических семинаров, мероприятий на свежем воздухе, художественных выставок или оздоровительных мероприятий.

4. Индивидуальная персонализация — потрясающая тенденция при планировании мероприятий.

Тенденция

Благодаря таргетированной рекламе, настраиваемой электронной почте и всевозможным персональным настройкам в Интернете потребители ожидают индивидуального опыта — как в цифровом, так и в реальном мире.

Что это означает для мероприятий

Персонализация взаимодействия — это больше, чем просто использование имени участника в конференц-связи. Но настройка не должна быть сложной. Рассмотрим эти простые идеи:

  • Перед мероприятием попросите участников взвесить, какие сеансы будут предложены. (Таким образом, вы можете быть уверены, что даете посетителям то, что они хотят, а также помогаете им почувствовать себя более заинтересованными в мероприятии.
  • Создайте приложение для конференции, которое предоставляет персонализированные предложения для действий в режиме реального времени с использованием предварительно загруженной информации .
  • В том же приложении добавьте настроенную карту местности, на которой отмечены популярные рестораны и достопримечательности за пределами конференции.

5. Продуманное экологическое развитие — новая тенденция при планировании мероприятий.

Тенденция

Несмотря на то, что в экологической политике нет ничего нового, последняя тенденция в области устойчивого развития обещает раздвинуть границы как для воображения, так и для изобретательности.

Что это означает для мероприятий

Как организатор мероприятий, четкое понимание повышенного интереса общества к повторному использованию, перепрофилированию и переработке может помочь вам разработать продуманный подход, демонстрирующий приверженность вашего мероприятия окружающей среде.

Сегодня большинство взрослого населения во всем мире отдает предпочтение продуктам, изготовленным из материалов, пригодных для вторичной переработки (а не тем, которые этого не делают). А это означает, что посетители заметят и оценят, когда вы выберете предметы, сделанные из биоразлагаемых или переработанных материалов. Это может быть так же просто, как выбрать экологически безопасные бирки с именами, регистрационные пакеты или картонные коробки для продуктов.

Другие тенденции в этой сфере включают предложение экологически чистых продуктов питания по принципу справедливой торговли. Пожертвуйте все, что осталось или не использовалось — еду, цветы, напитки — общественным организациям, таким как приюты для бездомных или дома престарелых.

Теперь вы готовы воплотить в жизнь тенденции планирования мероприятий!

Ценность впечатлений для посетителей начинается с незабываемых событий. Создание оригинальных и неожиданных впечатлений на месте повышает рентабельность инвестиций для посетителей. Мыслить как футурист и учитывать некоторые из обозначенных культурных тенденций, несомненно, оставит неизгладимое впечатление и приведет как к рекордной посещаемости в будущем, так и к успешному обновлению конференции в следующем году.

Ищете дополнительную информацию об индустрии мероприятий?

Какие сектора существуют в индустрии мероприятий?

Индустрия мероприятий состоит из нескольких секторов, включая частный, государственный, ассоциативный, культурный, фестивальный, спортивный, музыкальный, туризм и корпоративный.

Растет ли индустрия планирования мероприятий?

Ожидается, что в период с 2016 по 2026 год рост числа рабочих мест для организаторов мероприятий составит 11%. По сравнению с 7% ростом рабочих мест в экономике это указывает на рост отрасли планирования мероприятий.

Как оставаться в курсе событий индустрии мероприятий?

Посещайте отраслевые мероприятия, подписывайтесь на ведущие блоги (например, блог Social Tables) и заставляйте себя постоянно учиться.

Сколько стоит индустрия планирования мероприятий?

Мировая индустрия мероприятий была оценена в 1100 миллиардов долларов в 2018 году.

Ищете еще больше тенденций? Ознакомьтесь с нашей публикацией о тенденциях в сфере гостеприимства на 2020 год.

Возможности: будущее индустрии мероприятий

Бренда Эклер, DBA-ABD, CMP, CHE, доцент Колледжа гостиничного менеджмента JWU. Она привносит более 20 лет опыта в индустрию мероприятий и знания в области бухгалтерского учета, игровых операций, протоколов специальных мероприятий, планирования свадеб и многого другого на курсах, которые она преподает в программе «Спорт, развлечения, управление мероприятиями».Она проанализировала последние данные, чтобы определить, чего ожидать в будущем индустрии мероприятий по мере того, как мы начинаем выходить из пандемии COVID.


«Когда одна дверь закрывается, открывается другая, но мы часто так долго и с таким сожалением смотрим на закрытую дверь, что не видим той, которая открылась для нас».

Многие люди использовали эту цитату, в том числе Александр Грэм Белл и Хелен Келлер. Многие другие оценят эти слова в ближайшем будущем, особенно в индустрии мероприятий.Посмотрим дальше.

Фото Эдвина Хупера на Unsplash

По данным Allied Market Research, размер индустрии мероприятий составил 1135,4 миллиарда долларов в 2019 году и ожидалось, что к 2028 году он достигнет 1552,9 миллиарда долларов, то есть совокупный темп роста составит 11,2%. «События относятся к публичному собранию произведений народного искусства в определенное время и в определенном месте. Целью проведения мероприятия может быть повышение прибыльности бизнеса, празднование, развлечение и общественные мероприятия, среди прочего. Самые популярные мероприятия включают конференции и выставки, корпоративные мероприятия и семинары, продвижение и сбор средств, музыкальные и художественные представления, спорт, фестивали, торговые выставки и запуск новых продуктов.Ключевыми заинтересованными сторонами на рынке мероприятий являются корпоративные организации, общественные организации и НПО »(Allied Market Research).

Наибольший рост ожидался в категориях «Музыка», «Спортивные и корпоративные мероприятия» и «Семинары». Очевидно, что недавняя пандемия оказала глубокое негативное влияние на индустрию мероприятий, сообщества, правительства, исследовательские организации, посетителей, сотрудников и все секторы гостеприимства, поскольку на мероприятиях используются все услуги гостеприимства.

Влияние пандемии на гостиничный бизнес

«Когда одна дверь закрывается…»

Эта пандемия оказала глубокое влияние на индустрию мероприятий в целом.Большинство мероприятий были отменены или отложены из-за пандемии. Недавний опрос, проведенный Meeting Professional International (MPI) и Event MB, показал следующее:

  • 96% профессионалов мероприятия столкнулись с отменой из-за пандемии COVID-19.
  • Более 50% плановиков и 73% поставщиков ожидают негативного экономического воздействия на их бизнес в следующие 12 месяцев.
  • 21% считают, что в следующие 24 месяца будут ощущаться негативные экономические последствия (MPI).

«Продолжительность вспышки вируса остается ключевым фактором при оценке общего воздействия пандемии, однако глобальная отрасль событий, вероятно, стабилизируется после 2023 года» (Allied Market Research). Если смотреть дальше, то миллионы людей были уволены или уволены, почти 21%. Еще 52,4% сообщили о некоторой потере дохода. Многие ушли из индустрии по собственному желанию (Event MB). Прямая занятость в индустрии мероприятий составляет почти 2,5 миллиона человек, косвенная занятость — 1,5 миллиона человек, а 1.9 миллионов индуцированных рабочих мест. Оклады и заработная плата в размере 95,6 миллиарда долларов поступает только от индустрии встреч (Convene). Ясно, что очень большое количество специалистов по организации мероприятий и сообществ пострадали от этой пандемии.

Но в конце туннеля есть свет.

Восстановление гостеприимства

«… открывается еще одна дверь…»

Те, кто остался в индустрии, были вынуждены преобразовать личное мероприятие в виртуальное. По состоянию на ноябрь 2020 года около 73% профессионалов в области мероприятий перевели мероприятия из личного формата в виртуальный.Почти 27% не смогли этого сделать. Но переход дался нелегко. «Был огромный пробел в знаниях, потому что мне никогда раньше не приходилось проводить виртуальные мероприятия», — сказала Сабрина Мейес, соучредитель Two Social Media Chicks (EventMB).

Существует крутая кривая обучения, связанная с преобразованием личного мероприятия в виртуальное. Многие покинули индустрию из-за этого барьера, поскольку они недостаточно квалифицированы в технологиях, чтобы предоставить участникам богатый опыт.Только 53% респондентов были знакомы с технологиями или считали себя подкованными.

Фото Криса Монтгомери на Unsplash

Профессионалы считают, что виртуальные и гибридные технологии останутся здесь надолго, поскольку уверенность в безопасности личных встреч неизвестна. Неизвестно, когда правительственные постановления стабилизируются в отношении пропускной способности, когда будут сняты ограничения на поездки и когда будет восстановлена ​​репутация отрасли как безопасной и здоровой среды.Согласно опросу Event MB, респонденты заявили, что не ожидают, что отрасль начнет более мелкие личные мероприятия до середины-конца 2021 года. Более крупные мероприятия, по прогнозам, начнутся в 2023 году, поскольку на планирование крупномасштабного мероприятия уйдут месяцы. . Крупные международные мероприятия могут не состояться до 2024 года из-за ограничений на международные поездки.

По данным Министерства труда США, перспективы роста индустрии конгрессов, встреч и мероприятий по-прежнему остаются хорошими — выше среднего на 8%.Как уже говорилось, сотни тысяч сотрудников индустрии предпандемических мероприятий были уволены или уволены. Сотни тысяч полностью покинули отрасль. Это не ограничивается ивент-индустрией; он включает в себя многие профессии индустрии гостеприимства. Это оставляет довольно большой разрыв в потенциальных сотрудниках в индустрии мероприятий и гостеприимства в будущем. Событийная индустрия вернется к славным временам предпандемии, но не в самом ближайшем будущем. Поскольку рост отрасли все еще ожидается, это подходящее время для потенциальных и опытных профессионалов, чтобы приобрести новые навыки и повысить квалификацию.Неясно, сколько людей сделали этот шаг в настоящее время.

За 20-21 учебный год у меня было множество профессионалов индустрии мероприятий, которые решили инвестировать в себя, вернувшись в колледж, и сейчас посещают курсы. Я уверен, что многие профессора Колледжа гостеприимства также могут подтвердить это. Одна дверь могла быть закрыта, но очевидно, что новая дверь открылась для потенциала мероприятий и гостеприимства и опытных профессионалов отрасли.

Узнайте больше о Колледже гостиничного менеджмента JWU

События Отрасль Размер, доля и тенденции

ГЛАВА 1: ВВЕДЕНИЕ

1.1.Описание отчета
1.2.Основные преимущества для заинтересованных сторон
1.3.Основные сегменты рынка
1.4.Методология исследования

1.4.1.Первичное исследование
1.4.2.Вторичное исследование
1.4.3.Инструменты и модели аналитика

ГЛАВА 2 : КРАТКИЙ ОБЗОР

2.1. Основные выводы

2.1.1. Верхние инвестиционные карманы
2.1.2. Воздействующий фактор

2.2. Перспектива CXO

ГЛАВА 3: ОБЗОР РЫНКА

3.1. Определение и объем рынка
3.2. Ключевые силы, влияющие на отрасль событий

3.2.1.Умеренная рыночная сила поставщиков
3.2.2.Низкая рыночная сила покупателей
3.2.3.Низкая угроза новых участников
3.2.4.Умеренная угроза замещения
3.2.5.Умеренная интенсивность конкурентного соперничества

3.3. Динамика рынка

3.3.1. Водители

3.3.1.1. Увеличение спонсорства мероприятий
3.3.1.2. Повышение интереса молодежи к предпринимательским и бизнес-семинарам
3.3.1.3. Рост располагаемых доходов

3.3.2. Ограничители

3.3.2.1. Высокие эксплуатационные расходы, связанные с организацией мероприятий
3.3.2.2. Входные барьеры из-за присутствия существующих игроков-гигантов

3.3.3. Возможность

3.3.3.1. Технологические достижения

3.4. Воздействие Covid-19

3.4.1. Множественный сценарий

3.5. Анализ поведения потребителей
3.6. Анализ и прогноз отрасли виртуальных событий
3.7. Анализ расходов

ГЛАВА 4: ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ТИПАМ

4.1. Обзор
4.2.Музыкальный концерт

4.2.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
4.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
4.2.3.Анализ рынка по странам

4.3.Фестивали

4.3.1.Основные тенденции рынка, факторы роста , и возможности
4.3.2. Объем и прогноз рынка, по регионам
4.3.3. Анализ рынка, по странам

4.4. Спорт

4.4.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.4.2. Объем и прогноз рынка по регионам
4.4.3. Анализ рынка по странам

4.5. Выставки и конференции

4.5.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.5.2. Объем и прогноз рынка, по регионам
4.5.3. Анализ рынка, по странам

4.6. Корпоративные мероприятия и семинары

4.6.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
4.6.2. Объем и прогноз рынка, по регионам
4.6.3. Анализ рынка, по странам

4.7. Прочие

4.7.1. Основной рынок тенденции, факторы роста и возможности
4.7.2.Размер и прогноз рынка по регионам
4.7.3.Анализ рынка по странам

ГЛАВА 5: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ

5.1.Обзор
5.2.Продажа билетов

5.2.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.2.2. Объем и прогноз рынка по регионам
5.2.3. Анализ рынка по странам

5.3. Спонсорство

5.3.1. Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
2.Размер и прогноз рынка по регионам
5.3.3.Анализ рынка, по странам

5.4.Другие

5.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста и возможности
5.4.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
5.4.3.Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 6: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ

6.1.Обзор
6.2.Корпорация

6.2.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.2.2.Размер рынка и прогноз по регионам
6.2.3. Анализ рынка по странам

6.3. Спорт

6.3.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.3.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
6.3.3.Анализ рынка, по странам

6.4.Образование

6.4.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста , и возможности
6.4.2.Размер и прогноз рынка, по регионам
6.4.3.Анализ рынка, по странам

6.5.Развлечения

6.5.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.5.2. Объем и прогноз рынка по регионам
6.5.3. Анализ рынка по странам

6.6. Другое

6.6.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
6.6.2. Размер рынка и прогноз, по регионам
6.6.3. Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 7: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ, ПО ВОЗРАСТУ ГРУППА

7.1. Обзор
7.2. Менее 20 лет

7.2.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.2.2. Размер и прогноз рынка, по регионам
7.2.3. Анализ рынка, по странам

7.3.21–40 лет

7.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.3.2.Размер рынка и прогноз, по регионам
7.3.3.Анализ рынка, по странам

7.4.Свыше 40 лет

7.4.1.Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
7.4.2.Размер рынка и прогноз по регионам
7.4.3. Анализ рынка, по странам

ГЛАВА 8: СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ, ПО РЕГИОНАМ

8.1. Обзор

8.1.1. Размер рынка и прогноз

8.2. Северная Америка

8.2.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.2.2.Размер и прогноз рынка по типам
8.2.3.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.4.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.5.Размер и прогноз рынка по возрастным группам
8.2. 6.Размер и прогноз рынка по странам

8.2.6.1.US

8.2.6.1.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.2.6.1.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.6.1.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.6.1.4 .Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.2.6.2.Канада

8.2.6.2.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.2.6.2.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.2.6.2.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.2.6.2.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.2.6.3.Мексика

8.2.6.3.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.2.6.3.2.Размер и прогноз рынка, по выручке источник
8.2.6.3.3. Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.2.6.3.4. Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.3. Европа

8.3.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.3.2. Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.3. Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.3.4. Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.3.5.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам
8.3.6.Размер рынка и прогноз, по странам

8.3.6.1.Германия

8.3.6.1.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.6.1.2.Размер и прогноз рынка по источникам выручки
8.3.6.1.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.3.6.1.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.2.Франция

8.3.6.2.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.2.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.3.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.3.UK

8.3.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.3.2. Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.3.6.3.3. Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.3.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.4.Италия

8.3.6.4.1.Размер и прогноз рынка по типам
8.3.6.4.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.3.6.4.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.4.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.3.6.5.Испания

8.3.6.5.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.3.6.5.2. Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.3.6.5.3. Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.3.6.5.4. Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.3.6.6. Остальная Европа

8.3.6.6.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.3.6.6.2. Размер и прогноз рынка, по выручке источник
8.3.6.6.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.3.6.6.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.Азиатско-Тихоокеанский регион

8.4.1.Основные тенденции рынка, факторы роста, и возможности
8.4.2.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.3.Размер и прогноз рынка по источникам доходов
8.4.4.Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.4.5.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам
8.4.6.Размер и прогноз рынка, по странам

8.4.6.1.Япония

8.4.6.1.1.Рынок размер и прогноз, по типу
8.4.6.1.2. Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.4.6.1.3. Размер и прогноз рынка, по организаторам
8.4.6.1.4. Размер и прогноз рынка, по возрастным группам

8.4.6.2. Китай

8.4.6.2.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.2.2. Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.4.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.4.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.3.Австралия

8.4.6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4 .6.3.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.4.6.3.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.4.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.4.6.4.Индия

8.4.6.4.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.4.6.4.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.4.6.4.3.Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.4.6.4.4.Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.4.6.5.Остальная часть Азиатско-Тихоокеанского региона

8.4.6.5.1.Размер рынка и прогноз, по типу
8.4.6.5.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.4.6.5.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.4.6.5.4.Размер и прогноз рынка по возрастным группам

8.5. LAMEA

8.5.1. Основные рыночные тенденции, факторы роста и возможности
8.5.2. Размер рынка и прогноз по типу
8.5.3.Размер рынка и прогноз, по источникам доходов
8.5.4.Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.5.5.Размер и прогноз рынка, по возрастным группам
8.5.6.Размер и прогноз рынка, по странам

8.5. .6.1. Бразилия

8.5.6.1.1. Размер рынка и прогноз, по типу
8.5.6.1.2. Размер и прогноз рынка, по источникам дохода
8.5.6.1.3. Размер рынка и прогноз, по организаторам

8.5.6.2.Аргентина

8.5.6.2.1. Объем и прогноз рынка по типам
8.5.6.2.2.Размер рынка и прогноз по источникам дохода
8.5.6.2.3.Размер рынка и прогноз по организаторам
8.5.6.2.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.3 Саудовская Аравия

8.5 .6.3.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.3.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.5.6.3.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.5.6.3.4.Размер рынка и прогноз по возрастным группам

8.5.6.4. Южная Африка

8.5.6.4.1. Размер рынка и прогноз по типам
8.5.6.4.2. Размер рынка и прогноз, по источникам дохода
8.5.6.4.3. Размер рынка и прогноз, по организаторам
8.5.6.4.4. Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

8.5.6.5. Остаток LAMEA

8.5.6.5.1.Размер рынка и прогноз по типу
8.5.6.5.2.Размер и прогноз рынка по источникам дохода
8.5.6.5.3.Размер и прогноз рынка по организаторам
8.5.6.5.4 .Размер рынка и прогноз, по возрастным группам

ГЛАВА 9: КОНКУРЕНЦИОННЫЙ ЛАНДШАФТ

9.1. Лучшие выигрышные стратегии
9.2. Сопоставление продуктов
9.3.ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ, 2017 г.
9.4.Панель индикаторов конкуренции
9.5.Карта конкурентных возможностей
9.6.Ключевое развитие

9.6.1.Приобретение
9.6.2.Расширение бизнеса
9.6.3.Партнерство

ГЛАВА 10: ПРОФИЛИ КОМПАНИИ

10.1. ДОСТУП К УСЛУГАМ НАЗНАЧЕНИЯ, ООО

10.1.1. Обзор компании
10.1.2.Ключевой руководитель
10.1.3.Отображение компании
10.1.4.Портфель продуктов
10.1.5.Ключевой стратегический ходы и события

10.2.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP

10.2.1. Обзор компании
10.2.2. Главный исполнительный директор
10.2.3. Обзор компании
10.2.4. Портфель продуктов
10.2.5. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.3.BCD MEETING И СОБЫТИЯ

10.3.1. Обзор компании
10.3.2. Ключевые руководители
10.3.3. Обзор компании
10.3.4. Операционные бизнес-сегменты
10.3.5. Портфель продуктов
10.3.6. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.4.CAPITA PLC

10.4.1. Обзор компании
10.4.2. Ключевые руководители
10.4.3. Обзор компании
10.4.4. Операционные бизнес-сегменты
10.4.5. Портфель продуктов
10.4.6. Эффективность бизнеса
10.4.7. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.5.CL EVENTS

10.5.1. Обзор компании
10.5.2. Обзор компании
10.5.3. Портфель продуктов

10.6.CLARION EVENTS LTD

10.6.1. Обзор компании
10.6.2. Ключевые руководители
10.6.3 Снимок компании
10.6.4. Портфель продуктов
10.6.5. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.7.CVENT, INC.

10.7.1. Обзор компании
10.7.2. Ключевые руководители
10.7.3. Обзор компании
10.7.4.Продукт портфель
10.7.5. Ключевые стратегические шаги и разработки

10.8.DRPG GROUP

10.8.1. Обзор компании
10.8.2.Ключевой руководитель
10.8.3. Обзор компании
10.8.4. Портфель продуктов

10.9. РАЗВЛЕЧЕНИЯ АЗИИ

10.9.1 Обзор компании
10.9.2.Key Executive
10.9.3. Снимок компании
10.9.4. Портфель продуктов

10.10.THE ATPI GROUP

10.10.1. Обзор компании
10.10.2. Ключевые руководители
10.10.3. Снимок компании
10.10. 4.Продуктовый портфель
10.10.5.Основные стратегические шаги и разработки

СПИСОК ТАБЛИЦ

ТАБЛИЦА 01. АНАЛИЗ МНОГОКРАТНЫХ СЦЕНАРИЙ
ТАБЛИЦА 02. ИНДУСТРИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 03.МУЗЫКА ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ КОНЦЕРТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 04.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ФЕСТИВАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 (МЛРД. ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 07. КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ И СЕМИНАРЫ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 10.ДОХОД ОТ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОТ ПРОДАЖИ БИЛЕТОВ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 11. ОТРАСЛЕВЫЕ СОБЫТИЯ ДОХОДЫ ОТ СПОНСОРСТВА, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.) 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 13. ГЛОБАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ ДОХОД ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 16.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОБРАЗОВАНИЯ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 19. ГЛОБАЛЬНЫЕ СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ВЫРУЧКА, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 20. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ЗА НИЖЕ 20 ЛЕТ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 21. СОБЫТИЯ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ЗА 21–40 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 22.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ЗА 40 ЛЕТ ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 23. ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2028 гг. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 25. ДОХОД ОТ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 28.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ СЕВЕРНОЙ АМЕРИКИ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 29. США ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ, ПО ВИДУ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 30.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 31.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 32.U.S. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 35.ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ CANADA EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 38. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ МЕКСИКИ СОБЫТИЯМ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ЕВРОПЕЙСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 45. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЕВРОПЕ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 48. ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ГЕРМАНИИ, ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАТОРОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 49.ГЕРМАНИЯ СОБЫТИЯ ОТРАСЛЕЙ ДОХОДЫ ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ. 2028 г. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 52. ФИНАНСОВЫЕ СОБЫТИЯ ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В Великобритании, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 59. СОБЫТИЯ ИТАЛИИ ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД. ВЫРУЧКА ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ МЕРОПРИЯТИЙ ИСПАНИИ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 г. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 66. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ В ЕВРОПЕ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.) 68. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ REST OF EUROPE EVENTS ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 69.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ REST OF EUROPE, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 72. ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ ОТРАСЛЕЙ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 74. ДОХОДЫ ОТРАСЛЕЙ АЗИАТИО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 75.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЯПОНИИ, ПО ВИДУ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ, ПО РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАТОРОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 80. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В КИТАЕ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 81. КИТАЙ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ СОБЫТИЙ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 82.ПРИБЫЛЬ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В КИТАЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 85. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В АВСТРАЛИИ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ ИНДИЙСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. , 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 92. ОТРАСЛЕВЫЕ ДОХОДЫ ОТ АЗИАТИКО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. 2028 г. (МЛРД ДОЛЛ.)
ТАБЛИЦА 94. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ОТДЫХА ОТ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИХ СОБЫТИЙ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 95.ДОХОДЫ ОТРАСЛИ LAMEA EVENTS, ПО ВИДАМ, 2019–2028 ГОДЫ (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 98. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ LAMEA EVENTS, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД $)
ТАБЛИЦА 99. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ LAMEA EVENTS, ПО СТРАНАМ, 2019–2028 гг. ДОХОД ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ BRAZIL EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 105. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ АРГЕНТИНЫ, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛЕЙ ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 108.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ SAUDI ARABIA EVENTS, ПО ИСТОЧНИКАМ ДОХОДОВ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. , 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 111. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, ПО ВИДАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ТАБЛИЦА 113. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. США)
ТАБЛИЦА 114.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ИСТОЧНИК ДОХОДОВ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
ТАБЛИЦА 117. ДОХОДЫ ОТРАСЛИ REST OF LAMEA EVENTS, ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2028 гг. (МЛРД долл. США)
ТАБЛИЦА 118. МЛРД $)
ТАБЛИЦА 119.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: КЛЮЧЕВОЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ТАБЛИЦА 120.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: КОМПАНИЯ SNAPSHOT
ТАБЛИЦА 121.ACCESS DESTINATION SERVICES, LLC: PRODUCT PORTFOLIO
TABLE 122.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: KEY EXECUTIVE
TABLE 123.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: COMPANY SNAPSHOT 124.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP: COMPANY SNAPSHOT 124.ANSCHUTZ ENTERTAINMENT GROUP
ТАБЛИЦА 125 BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: ОСНОВНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 126.BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 127.BCD СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ: РАБОЧИЕ СЕГМЕНТЫ
ТАБЛИЦА 128.BCD MEETING & EVENTS: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 129.CAPITA PLC: КЛЮЧЕВЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 130.CAPITA PLC: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 131.CAPITA PLC: ОПЕРАЦИОННЫЕ СЕГМЕНТЫ
ТАБЛИЦА 132.CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: 90CAPITA PLC: ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ, 2017–2019 (МЛН. ДОЛЛ. 138.CLARION EVENTS LTD: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ
ТАБЛИЦА 139.CVENT, INC .: КЛЮЧЕВЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ
ТАБЛИЦА 140.CVENT, INC .: ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 141. CVENT, INC .: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 142. .DRPG GROUP: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 145. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: КЛЮЧЕВЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬ
ТАБЛИЦА 146. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 147. ВХОДЯЩАЯ АЗИЯ: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКТОВ
ТАБЛИЦА 148. ГРУППА ATPI: КЛЮЧЕВАЯ ТАБЛИЦА 9034 ATPI : ОБЗОР КОМПАНИИ
ТАБЛИЦА 150.ГРУППА ATPI: ПОРТФЕЛЬ ПРОДУКЦИИ

СПИСОК ЦИФР

РИСУНОК 01. КЛЮЧЕВЫЕ СЕГМЕНТЫ РЫНКА
РИСУНОК 02. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
РИСУНОК 03.
РИСУНОК 05. АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНОЙ СТОИМОСТИ ОТРАСЛИ МЕРОПРИЯТИЙ МУЗЫКАЛЬНЫХ КОНЦЕРТОВ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) АНАЛИЗ ДОЛИ В СТОИМОСТИ СПОРТА И ВСЕГО ОТРАСЛИ ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 08.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ И СОБЫТИЙ СЕМИНАРА В ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ И КОНФЕРЕНЦИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
АНАЛИЗ ДОЛИ В СТОИМОСТИ ОТРАСЛИ ДРУГИХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) ПРОДАЖА ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 13.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ СОБЫТИЙ ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) , ПО ОРГАНИЗАТОРАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 16. СРАВНИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ОТРАСЛИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 18.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛИ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ОБРАЗОВАНИЯ ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%)
РИСУНОК 21 ОТРАСЛЬ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО ВОЗРАСТНЫМ ГРУППАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 23.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛЯ СТОИМОСТИ ВЫРУЧКИ ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ ЗА 21–40 ЛЕТ, ПО СТРАНАМ, 2019 и 2028 гг. (%) РИСУНОК 25. ОТРАСЛЬ ГЛОБАЛЬНЫХ СОБЫТИЙ, ПО РЕГИОНАМ, 2019–2026 гг.
РИСУНОК 26. США ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ.ГЕРМАНИЯ СОБЫТИЯ ОТРАСЛИ ВЫРУЧКА, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. ДОХОД ОТ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 36. КИТАЙ. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 37.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ В АВСТРАЛИИ, 2019–2028 (МЛРД ДОЛЛ. 40. ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ СОБЫТИЙ БРАЗИЛИИ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. .ОБЪЕКТЫ СОБЫТИЙ В ЮЖНОЙ АФРИКЕ, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛАРОВ)
РИСУНОК 44.ВЫРУЧКА ОТРАСЛИ REST OF LAMEA EVENTS, 2019–2028 гг. (МЛРД ДОЛЛ. .ВЕРХНИЕ СТРАТЕГИИ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ПО КОМПАНИЯМ, 2017–2020 гг. *
РИСУНОК 48. КАРТА ПРОДУКЦИИ 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ
РИСУНОК 49. ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ИГРОКОВ НА РЫНКЕ, 2017 г. 10 КЛЮЧЕВЫХ ИГРОКОВ
РИСУНОК 52. CAPITA PLC: ЧИСТЫЕ ПРОДАЖИ, 2017–2019 гг. (МЛН. Долл. США)
РИСУНОК 53.CAPITA PLC: ДОЛЯ ВЫРУЧКИ ПО СЕГМЕНТАМ, 2019 г. (%)

Почему события так важны для индустрии гостеприимства

События и конференции являются огромной частью индустрии гостеприимства и продолжают расти. Будь то музыка, спорт, обучение или роскошь, мероприятия по всему миру приносят миллиарды доходов и меняют способ работы предприятий, гостиничных организаций и курортов.

Рост числа мероприятий был вызван рядом факторов, не в последнюю очередь появлением специализированных сайтов, посвященных списку событий, управлению и продаже билетов, таких как Eventbrite.

В этом секторе также произошел серьезный сбой: нетрадиционные площадки, такие как коворкинг, бары и живые вебинары, все чаще предлагают гибкие варианты хостинга.

Добавьте к этому увеличивающийся сдвиг в том, как люди предпочитают испытывать свои увлечения, учиться и вести бизнес , и вы начнете понимать, почему индустрия мероприятий стремительно расширяется.

Быстро развивающаяся промышленность

Встречи, конференции, мероприятия и выставки являются ключевой движущей силой туристических направлений по всему миру.В США они генерируют почти один триллион долларов прямых, косвенных и индуцированных расходов. В Европе ивент-индустрия продолжает неуклонно расти. В Азии это процветает. В результате туристических направлений по всему миру осознают, что мероприятия являются жизненно важным компонентом в привлечении отдыхающих. Без них они рискуют проиграть.

Однако мероприятия имеют значение не только для туризма, но и для других отраслей. В музыке лидером рынка стала компания Live Nation.С доходом более 8,5 миллиардов долларов Live Nation владеет рядом ведущих предприятий (включая Ticketmaster), а также некоторыми из самых популярных фестивалей в мире.

GL Events, WPP и Reed Exhibitions — другие примеры ключевых игроков в этой отрасли. Они активно стремятся к расширению и могут похвастаться сотнями офисов и тысячами сотрудников. Независимо от отрасли, мероприятия становятся жизненно важной частью их привлекательности, а это означает, что очень важно стремление к сотрудникам с нужными навыками и знаниями.

Важность событий

Конференция компании, торговая выставка, презентация продукта, музыкальный фестиваль, спортивное мероприятие, свадьба, показ мод — все это примеры деловых возможностей, на которых индустрия строит свое состояние.

Ключевые игроки в секторе спортивных мероприятий, такие как Международный олимпийский комитет, УЕФА и Формула-1, все больше и больше сосредотачиваются на обслуживании клиентов и VIP-гостеприимстве, повышая удовлетворенность клиентов, выручку и прибыльность.И наоборот, курортов и направлений создают новые мероприятия или привлекают те, которые, по их мнению, принесут больше доходов.

Получите необходимые навыки

Мир событий нуждается в профессионалах, которые обладают навыками и уверенностью, чтобы определять будущие возможности и делать мероприятия успешными.

В Glion наша специализация в области международного управления событиями была разработана, чтобы предоставить вам целостный опыт, позволяющий изучить концепции, характеристики и управление местными и международными мероприятиями в различных местах.Наша специализация раскрывает концепцию мероприятия, анализирует мотивацию и ожидания сегодняшних клиентов, а дает вам навыки, необходимые для успешного проведения мероприятия.

Наши сотрудники с многолетним профессиональным и академическим опытом вдохновят вас сосредоточиться на том, что делает мероприятие успешным. Не в последнюю очередь это руководитель специализации Glion Event Management Джованни Манфредини, который привносит в классную комнату свой обширный опыт в области маркетинга, продаж и мероприятий.

«Очень интересно провести контраст между гостеприимством и событиями. Когда вы подойдете к механике самих событий, есть несколько подходов, с помощью которых можно их организовать и сделать успешными. События — очень важные движущие силы для гостиничного бизнеса », — прокомментировал Джованни.

Изучение таких навыков организации мероприятий помогло нашим выпускникам успешно построить карьеру в различных рабочих средах. Например, Сара Вердерио сейчас работает в компании роскошной моды Zegna, Шарлотта Грейс Энтони работает в Bespoke Event в Лондоне, а Нектариос Макрис является вице-президентом по развитию бизнеса в SpotMe.

Специализация Glion International Event Management — идеальный выбор для приобретения навыков и компетенций, которые необходимы современным компаниям.

Delta Variant создает больше опасений для индустрии мероприятий

Личные мероприятия, такие как EduCon от PCMA, начали возвращаться незадолго до того, как вариант Delta стал причиной всплеска случаев COVID в США. Некоторые мероприятия с тех пор были отменены в местах с высоким риском. (Фотография Джейкоба Слэтона)

Кому нужны доказательства того, что вариант Delta положил конец восстановлению индустрии деловых мероприятий? Возможно, в воздухе нет никаких рук, но последняя панель инструментов Convene , которая привлекла 451 планировщика и 173 участника-поставщиков с августа.11-17 — предлагает именно это.

В середине июня почти семь из 10 плановиков заявили, что испытывают надежду. К середине августа процент плановиков и поставщиков, отметивших «обнадеживающие», упал более чем наполовину: до 27 процентов против 69 процентов плановиков и 31 процента по сравнению с 64 процентами поставщиков в июне.

Резкий рост числа новых случаев COVID-19, регистрируемых ежедневно в течение двух месяцев — 8197 в США и 372472 во всем мире 15 июня по сравнению с 181433 в США.S. и 535 797 человек по всему миру 16 августа — не только разбили надежды отрасли, когда снова начались личные встречи, но и вызвали рост беспокойства. Согласно ответам на вопрос опроса о том, как себя чувствуют планировщики и поставщики, наиболее популярным вариантом была «тревога о будущем», которую отметили 47 процентов плановиков и 42 процента поставщиков. В июне только один из пяти респондентов, ответственных за планирование и поставку, сообщил о тревоге.

После почти 18 месяцев катания на американских горках COVID более трети плановиков и поставщиков скрипели зубами, заявляя, что делают все возможное, чтобы выжить.И почти два планировщика и три поставщика из 10 проявили твердость, щелкнув опцию «определено».

Это решение может быть направлено на проектирование физических мероприятий в более сложной среде COVID: 59 процентов планировщиков и 33 процента поставщиков заявили, что они сосредоточили свои усилия по переподготовке на разработке личного опыта в августе против 50 процентов и 21 процента, соответственно. , в июне. Между тем, все больше специалистов по планированию — 54% против 39% в июне — обратили свое внимание на разработку цифровых мероприятий, возможно, считая это лучшим вариантом для привлечения заинтересованных сторон.А процент планировщиков, оттачивающих свои навыки обеспечения непрерывности бизнеса и планирования сценариев, вырос с 38 процентов в июне до почти половины всех респондентов-планировщиков.

Только около четверти планировщиков заявили, что вариант Delta не изменил их планы относительно их мероприятий в ближайшие месяцы: 12 процентов продвигаются вперед с их личными мероприятиями — и 14 процентов продолжают их гибридными — мероприятиями. С другой стороны, 14 процентов отменили свои личные мероприятия, а 11 процентов перешли на цифровую версию.Самый высокий процент планировщиков — двое из пяти — заявили, что придерживаются выжидательного подхода.

Рост числа новых случаев COVID с момента нашего последнего опроса на информационной панели также побудил CDC отменить свою более раннюю рекомендацию, согласно которой только непривитые люди носят маски в помещении. Мы спросили специалистов по планированию и поставщиков, считают ли они, что пересмотренный совет о том, что все носят маску, независимо от статуса вакцинации (который теперь обязателен в городах США), снизит вероятность личного присутствия участников на мероприятиях.Шестьдесят процентов плановиков и 57 процентов поставщиков сказали, что да, они думали, что это будет сдерживающим фактором.

Несмотря на повышенный риск передачи, лишь немного более высокий процент плановиков — 28 процентов по сравнению с 22 процентами в июне — предъявят доказательство вакцинации как требование для личного посещения мероприятий. И, что удивительно, меньшее количество поставщиков (25 процентов по сравнению с 30 процентами в июне) указали, что им потребуется подтверждение вакцинации.

После полутора лет преодоления кризиса мы попросили респондентов подвести итоги своей роли новым вопросом: как пандемия изменила характер их работы? Неудивительно, что 63 процента плановиков и 54 процента поставщиков заявили, что это изменило почти все в их работе.

Осознавая, что «гибрид» — это модное слово для обозначения мероприятий, а также рабочего места, на этот раз мы задали еще один новый вопрос: если вы работаете в офисе, вернетесь ли вы на работу на полную, частичную или совсем не будете работать? Наиболее распространенный ответ среди плановиков (37%) — они все еще полностью удалены, но планируют вернуться в офис хотя бы на часть недели в будущем. Сорок два процента поставщиков вернулись в офис либо на полную, либо на неполную ставку.

В своих открытых ответах респонденты выражали все: от разочарования «что мы не можем взять пандемию под контроль» до чувства «обиды на то, что некоторые люди не будут вакцинированы», до устойчивости во время этого последнего скачка на пути к выздоровлению.Один поставщик сомневался, может ли наступить «эра после COVID», сказав, что вместо этого нам следует «сосредоточиться на более устойчивом подходе, учитывая, что вирусы останутся частью жизни».

Для этого планировщика COVID создал необоснованные ожидания, разделяя необходимость вывести свою организацию из работы в «сжатые сроки». Когда разразился COVID, этот планировщик отметил, что «необходимо было быть проворным и гибким, зная, что ключевые решения о том, идти / не идти, нельзя будет принимать до самого начала мероприятия.Тем не менее, теперь ожидалось, что мероприятия можно будет проводить, имея очень небольшую полосу для планирования. Моя команда выгорела от работы в темпе пожарных, пытаясь оправдать нереалистичные ожидания высшего руководства ».

Другой планировщик положительно отнесся к суматохе прошлого года, ожидая, что тот «снова станет годом обучения». В прошлом году все было виртуально, теперь мы добавляем еще один уровень сложности: гибрид, что ново. Это одновременно и захватывающе, и страшно! »

Мишель Рассел — главный редактор Convene.

Пожалуйста, загрузите PDF-файл с полными результатами августа Recovery Dashboard, щелкнув ссылку ниже.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.