Культура для меня – это…
…всё, что происходит вокруг меня.

Путешествие для меня –
…возможность переключить сознание.

Я люблю мир за то, что…
…он такой разный.

На необитаемом острове я бы не смог без…
…без людей. Чтобы он не был необитаем для меня.

Любимая книга.
«Атлант расправил плечи» Айн Рэнд.

Евгений, начнем с того, что вы развиваете бизнес с братьями. Каково это – иметь семейное дело?
Семейный бизнес – это такой бизнес, где нельзя друг друга подводить. Это самое сложное. Если сильно хочется спать или ты устал, или что-то не получается – становится стыдно и понимаешь, что ты не можешь подвести родных. С одной стороны, семейный бизнес – это круто. С другой стороны, это накладывает дополнительную ответственность. Работая в найме или с другими людьми этот фактор гораздо меньше бы ощущался. А так – классно, конечно, когда мы вместе делаем единое дело, постоянно общаемся, занимаемся общим делами. Могли бы разъехаться кто куда и заниматься разными делами, но мы вместе и укрепляем наши семейные связи. Всегда приятно чувствовать, что есть люди, которые поддержат и помогут.

Мы с братьями всегда стараемся делить направления и полномочия, поэтому это одна из причин, почему у нас не бывает ссор и конфликтов. Мы не лезем в полномочия друг друга.

В детстве тоже были такими дружными и все делали вместе?
У меня со старшими братьями разница в 7 лет. Поэтому у нас практически не было пересечений интересов, хотя отношения всегда были хорошими. Бывали, конечно, мелкие бытовые конфликты с братьями, но это нормальная история для семьи, в которой растут трое мальчишек. Такого, чтобы мы друг друга за волосы тягали, точно не было (улыбается).

Евгений Чуранов во время Комбат-тура на Килиманджаро 2019

Евгений, давайте поговорим про вашу профессиональную деятельность. Вы представляли интересы вашей компании WebCanape в «Сколково» еще на самой заре становления инновационного центра – практически год жили в кампусе «Сколково». Что вам дало это резидентство?
Компания WebCanape была и остаётся провайдером маркетинговых услуг «Сколково». На заре появления технопарка мы начали смотреть в этом направлении, потому что сами являемся IT-шниками, основателями стартапов, и было интересно узнать, что это такое. Мы несколько раз ездили в «Сколково», и одна из наших компаний – «Твинс Технологии» – стала резидентом технопарка.

В этот момент «Сколково» запускало программу поддержки для стартапов, находящихся на территории технополиса и ищущих комании-партнёры, которые помогали бы этим стартапам развиваться в различных направлениях. Поэтому лет 5 или 6 назад я, как представитель WebCanape, приехал в «Сколково», и наша компания стала одним из первых партнёров технопарка по маркетинговому продвижению резидентов. Я действительно прожил около года в «Сколково» и был свидетелем того, как там всё зарождалось. До сих пор WebCanape ежегодно подтверждает свою аккредитацию и активно работает с резидентами.

Что нам это дало? Клиентов, интересные проекты, с которыми хочется работать, и, конечно, развитие бренда. Партнёрство со «Сколково» определённо дает свои результаты.

Лично вам что дало «Сколково»?
Пока я там жил, познакомился с достаточным количеством как начинающих стартаперов, так и опытных экспертов и специалистов. Благодаря этим знакомствам удается решать личные и рабочие задачи, в том числе по продвижению личного бренда и компании. Если появляется какой-то вопрос, его можно решить через классное активное комьюнити в «Сколково» — сообщество заряженных предпринимателей, которые мыслят совершенно по-другому, нежели, скажем, предприниматели начала 2000-х. Это пробивные люди, которым интересно всё новое. В общем, находясь в такой обстановке, сам стремишься стать лучше.

“

За 15 лет работы в различных направлениях бизнеса мы (прим. WebCanape) уже накопили огромный опыт и знаем, что предложить клиенту. Мы обладаем сильной экспертизой в самых разных сферах – и в этом наша главная ценность. Поэтому мы с позиции экспертов говорим клиенту, что лучше работает.

“

За 15 лет работы в различных направлениях бизнеса мы (прим. WebCanape) уже накопили огромный опыт и знаем, что предложить клиенту. Мы обладаем сильной экспертизой в самых разных сферах – и в этом наша главная ценность. Поэтому мы с позиции экспертов говорим клиенту, что лучше работает.

То есть получился такой огромный нетворкинговый центр.
Да, большой плюс проекта в том, что практически все технологические компании России находятся в одном сообществе, усиливая друг друга и обмениваясь опытом.

Евгений, что входит в эффективный интернет-маркетинг для стартапов?
Самое главное для эффективного интернет-маркетинга – сам продукт. Если продукт или идея будут неинтересны, то каким бы ни был маркетинг, он не поможет. Второе – это упаковка продукта. Сейчас потребители смотрят на дизайн, на рекламу, на другие элементы упаковки. Посмотрите, как выглядит продукция Apple – начиная от самой коробки (как она открывается), заканчивая представлением бренда на рынке, в рекламе. Да даже выкладка в магазине не менее важна. Это эффективный маркетинг. Ну, и третье – выбор правильных рекламных каналов коммуникации с аудиторией, которые максимально быстро создадут эффект, позволят получить первых клиентов, первые тестовые продажи и заявки, чтобы проверить, на сколько продукт подходит.

Евгений Чуранов выступает как эксперт во время Комбат-форума в Хорватии 2019

Бывают крайности: человек может быть максимально погружен в продукт, делать его интересным, заниматься упаковкой и внешним видом. Но потом, когда дело доходит до маркетинга, заканчиваются деньги. Так быть не должно. Есть такое понятие, как MVP продукта, или минимальная рабочая версия. Так вот, в стартапе нужно соблюсти все вышеуказанные критерии, чтобы успеть запустить проект в массы. У нас самих есть такой пример, когда мы запустили новый продукт, но чуть-чуть опоздали с тем, чтобы начать тестировать его на реальных людях. В итоге оказалось, что есть конкуренты гораздо лучше и сильнее, и вообще пользователям нужны совершенно другие характеристики, нежели мы думали. А если бы мы запустили продажи минимальной версии (мини-маркетинга), то, скорее всего, таких ошибок не было бы. Стартапам стоит обращать внимание на такие вещи.

Из рекламных каналов коммуникации с аудиторией какие сейчас актуальны? Или у каждого бизнеса это своя история?
Сейчас это Яндекс и всё, что связано с рекламой в нем. Это SEO-продвижение, это Гугл, который тоже не перестал работать. Если сайт попадает в первую десятку поисковых систем, то успех, скорее всего, гарантирован. Это ВКонтакте – сейчас социальная сеть успешно развивается, расширяется, и мы видим, что реклама в ней стала работать более эффективно. Актуально всё, что связано с контент-маркетингом, т.е. с написанием статей, созданием подкастов. Всё это работающие инструменты при правильном подходе к ним.

Видео-маркетинг и видео-площадки – это то, что однозначно сейчас работает. Да, в YouTube теперь нельзя запускать платную рекламу в России, но при этом размещение собственных роликов или какие-то интеграции позволяют получить хорошие объёмы целевой аудитории.

Еще есть различные нишевые рекламные инструменты, типа Авито или маркетплейсов для продаж. Тот, кто хочет, всегда найдет инструменты для поиска пользователей. Конечно, серьезной альтернативы рекламным возможностям Facebook или Instagram, которые сейчас недоступны в России, пока, к сожалению, нет. Но запрещенные в России социальные сети продолжают работать для выкладки постов, сторис. Проблем с этим я особо не вижу.

Евгений Чуранов во время своего первого Комбат-тура на барке Седов 2018

Мне кажется, у нас столько светлых голов в IT, почему нельзя создать свою сеть наподобие Facebook и Instagram!? Со схожим интерфейсом для удобства.
Здесь даже не в интерфейсе дело. В чем была главная сила Facebook и Instagram? Это огромное количество пользователей: активная аудитория этих соцсетей была в сотни раз больше населения России! Поэтому данные, на которых обучались различные искусственные интеллекты, позволяли обеспечивать в этих социальных сетях чёткое таргетирование. Как бы мы в России ни хотели создать такой же продукт, как Instagram или Facebook, у нас просто недостаточно людей, которые ими активно пользовались бы. Просто банально данных от пользователей в Facebook и Instagram в сотни или даже в тысячи раз больше, нежели в любом сервисе, который будет запущен на территории нашей страны. Пока мы далеки от того, чтобы иметь что-то похожее на рекламный кабинет Facebook, однако и ВК, и Яндекс стремятся к этому. И я надеюсь, что у них это со временем получится.

Евгений, вы сказали что Авито и маркетплейсы – это нишевые инструменты. Для каких бизнесов они подходят?
Маркетплейсы – это прежде всего товарный бизнес, т. е. продажа товаров. По услугам тоже есть определенные сайты (например, бронирования и покупки билетов) – своеобразные маркетплейсы, если можно так сказать. Вообще, маркетплейсы – это очень серьёзный сегмент на рекламном рынке. Поэтому тем, кто сейчас запускает интернет-магазин, рекомендуют пробовать выходить на маркетплейсы для того, чтобы посмотреть, будет ли продукт кому-нибудь интересен, есть ли смысл открывать свой магазин и вкладывать в него деньги.

А Авито?
Авито тоже сейчас активно развивается, на этом сайте больше пользуются услугами и поиском б/у товаров. Автомобили, недвижимость, строительство, стройматериалы – одни из самых заходящих тем на Авито. Мы с клиентами запускаем рекламу на этой площадке, она работает и приносит определенную часть прибыли.

Вы для каждого клиента пробуете разные рекламные инструменты? Вы же не запускаете рекламу по одному каналу?
Когда к нам приходит клиент, мы анализируем его запрос, бюджет, нишу, аудиторию, сопоставляем с нашим текущим опытом по выбору конкретных инструментов в этой сфере и тогда рекомендуем, что ему лучше сделать. Или рекомендуем заняться бизнесом офлайн, если видим, что бюджет на интернет-маркетинг недостаточен и поэтому результата не получится. Единого решения тут нет. Вот, например, приходит к нам клиент, хочет открыть интернет-магазин. Для этого есть Wildberries, OZON, Яндекс.Маркет – для стартапа этого будет вполне достаточно. Для услуг онлайн-образования, к примеру, это будут другие каналы. За 15 лет работы в различных направлениях бизнеса мы уже накопили огромный опыт и знаем, что предложить клиенту. Мы обладаем сильной экспертизой в самых разных сферах – и в этом наша главная ценность. Поэтому мы с позиции экспертов говорим клиенту, что лучше работает.

Евгений, вы сказали, что к вам обращаются с проектами в разных сферах бизнеса. Какой проект стал для вас самым интересным?
У нас есть несколько клиентов из Москвы, которые работают с пластиковыми окнами. Это одна из самых сложных тематик с точки зрения конкуренции. Мы с этими клиентами работаем уже 8 лет, при этом запускали этот бизнес только два человека. Нам удалось за это время за счёт правильного подхода к маркетингу довести эти компании до уровня одних из крупнейших проектов на рынке Москвы. Я горжусь, что принимал в этом активное участие, и использую этот опыт.

Очень нравится наш проект с Максимом Батыревым – онлайн-академия WakeUp. Мой опыт маркетолога пригодился, чтобы вывести проект на тот уровень, на котором он сейчас находится. Вообще, с WebCanape за последние два года мы получили больше пяти различных наград федерального и регионального уровня, и мне очень приятно, что мы добились таких результатов.

А в академии WakeUp вы выступаете как маркетолог проекта, т. е. занимаетесь его продвижением, или как эксперт Яндекса, т.е. проводите лекции и вебинары?
Как эксперт я выступаю больше в WebCanape, а в WakeUp я консультирую по маркетингу и продвижению. Хоть я и выступал на некоторых мероприятиях академии, но не являюсь участником образовательного процесса.

“

В каждом Комбат-туре есть что-то запоминающееся. И эти эмоции и впечатления идут во внутреннюю копилку, своеобразный фотоальбом, который остаётся с тобой на всю жизнь.

“

В каждом Комбат-туре есть что-то запоминающееся. И эти эмоции и впечатления идут во внутреннюю копилку, своеобразный фотоальбом, который остаётся с тобой на всю жизнь.

Евгений, давайте поговорим не про работу. Знаю что вы учили китайский язык. Для чего он вам нужен был?
В студенчестве было свободное время, и мы c друзьями из чистого любопытства решили походить на бесплатные курсы китайского языка в нашем родном СмолГУ. Курсы продолжались 3 или 4 месяца – не помню уже. Не могу сказать, что это было какое-то осознанное решение, было предложение попробовать. Ну, попробовали. Сейчас по-китайски особо ничего не скажу (смеётся). Но какой-то опыт есть, базовые навыки всё равно остались. Чтобы добиться каких-то успехов в китайском языке, на подобные курсы нужно было походить еще несколько лет.

Какие вы молодцы с друзьями! Свободное время можно было и всякой ерундой занять, а вы китайский язык изучали. В Китае, кстати, были?
Был, но недолго – всего несколько дней.

Как часто вообще удается путешествовать?
Стараюсь минимум 3-4 раза в год выбираться за пределы Смоленска. На месте точно не сижу. Даже прошлый год с его пандемией оказался удачным в плане путешествий. И в выходные стараюсь куда-нибудь выбираться, хотя бы недалеко – в то же Пржевальское. В Смоленской области много красивых мест, где можно отдохнуть, перезарядиться, получить новые впечатления.

Евгений Чуранов во время Комбат-тура на барке Седов 2018

Евгений и Василий Чурановы на вершине вулкана Килиманджаро во время Комбат-тура в Танзанию 2019

Евгений Чуранов во время Комбат-уикенда в Узбекистан 2019

Евгений Чуранов во время бизнес-регаты в Хорватии 2019

Евгений Чуранов с Анастасией Зайцевой во время Комбат-экспедиции на Камчатку с Максимом Батыревым 2020

Евгений Чуранов во время Комбат-экспедиции на Алтай 2020

Евгений Чуранов во время Комбат-тура на зимний Байкал 2021

Евгений Чуранов во время Extreame Комбат-weekend 2. 0 «Полёт в невесомость» 2021

Евгений Чуранов во время бизнес-регаты в Греции 2021

Абсолютно согласна. Путешествовать предпочитаете один или с друзьями?
Если еду с Комбат-турами, то в путешествии, как правило, будет хотя бы один из братьев. В другие поездки люблю отправляться с друзьями. При этом иногда и одному хочется путешествовать, отдохнуть от всего, что окружает.

А в Комбат-турах что вам нравится? Что они вам дают?
В первую очередь – участники. Это знакомство с удивительными людьми, с которыми продолжаешь общаться, это обмен опытом. Мой первый Комбат-тур был, по-моему, на барке «Седов». Так вот, там были ребята, которые на пять лет младше меня, при этом они уже миллионеры и серьёзные предприниматели! В тот момент я понял: мне есть к чему стремиться. Что касается самой организации путешествий от Комбат-туров, то с ней всё отлично: и программа, и места, и всё остальное.

Евгений, расскажите про самое запоминающееся ваше путешествие.
В каждом Комбат-туре в конце путешествия бывает вечер откровений, где каждый делится своими эмоциями. На барке «Седов» все участники так восхищались туром, что мне было очень приятно за моего брата, который всё это организовал. И мне запомнился этот эмоциональный всплеск, эта гордость: как круто, что Саша [прим.: Александр Чуранов, генеральный директор Комбат-туров] придумал такой проект, и он объединяет таких интересных людей! Ещё запомнился тур на Байкал, когда мы лежали ночью на байкальском люду и смотрели на звёзды. Интересным был тур на Килиманджаро с восхождением на гору и сафари по саванне среди диких животных. В каждом туре есть что-то запоминающееся. И эти эмоции и впечатления идут во внутреннюю копилку, своеобразный фотоальбом, который остаётся с тобой на всю жизнь.

Беседовала – Ирина Кожурова
Фото – Мария Колосова, Ольга Жарская, Евгений Витол, Григорий Колодяжный
Вёрстка – Евгения Тарасова

6.07.2022

больше о предстоящих комбат-турах,
смотрите в каталоге

Мы живем в эпоху реализации

18 декабря стартовал второй сезон Зимней школы «Тебе решать!», организованной Университетом ИТМО и Сбербанком. 180 студентов бакалавриата и магистратуры со всей России присоединились друг к другу в Санкт-Петербурге. В первый день Андрей Себрант — директор по продуктовому маркетингу компании Яндекс — поприветствовал студентов и поделился советами, как не заблудиться на пути в будущее.

Прежде всего, я бы посоветовал всем прочитать книгу под названием Сверхспособности ИИ . Его автор, Кай-Фу Ли , возглавлял китайское подразделение Google еще тогда, когда компания пыталась там обосноваться. Когда Google ушел, Ли создал крупнейший венчурный фонд Китая. Это означает, что это мысли не какого-то стороннего эксперта или журналиста, а кого-то, кто работал в отрасли как в Китае, так и в США. Она хорошо написана и вполне доступна, с выводами, подкрепленными документами и цифрами.

Меня очень зацепила одна мысль из книги: в развитии любой технологии или науки всегда есть две стадии. Сначала наступает «эпоха открытий», отмеченная гениальными решениями и расширением научных знаний, а затем «эпоха внедрения», когда прорывные открытия получают практическое применение. Именно тогда люди менее важны, чем количество предпринимателей, инженеров и менеджеров по продукту.

Кредит: svexp.ru

И даже если инженеров сейчас много (хотя, на мой взгляд, недостаточно), предпринимателей и продакт-менеджеров катастрофически не хватает. Очень ужасно. С другой стороны, с любой бедой приходит возможность.

Технические специалисты ближайшего будущего часто могут оказаться свидетелями печальной ситуации: когда команды укомплектованы умниками, победителями конкурсов и вундеркиндами, но ни одна из этих команд не сможет ничего сделать, кроме как опубликовать статью без сильного предприниматель у руля. В лучшем случае они получат Нобелевскую премию.

Ни один университет не может подготовить предпринимателя. Навыки, необходимые для того, чтобы им стать, можно приобрести только на личном опыте. То же самое относится и к управлению продуктом. Так что тренируйте эту мышцу, так как она вам очень скоро понадобится.

Современные художники Илья и Эмилия Кабаковы недавно сделали в Третьяковской галерее выставку «В будущее возьмут не всех».

Выставка «В будущее возьмут не всех». Фото: culture.ru

Само это утверждение «в будущее возьмут не всех» приходит в голову каждому, кто пытается понять, что происходит в мире и куда все это движется. Конечно, речь идет не о физическом выживании: речь идет о том, чтобы действительно отправиться в будущее, а не просто верить, что вы живете в нем, входя в тяжелую депрессию и выходя из нее. Вы должны что-то делать, если не хотите остаться позади.

Сколько ИИ может заработать на искусстве?

На рынке изящных искусств происходят забавные дела. Принцип работы очень прост: если вы хотите зарабатывать деньги, вам нужно продавать коллекционерам. И есть два способа сделать это: либо попасть в лучшие аукционные дома, либо показать свою работу в одной из крупнейших галерей мира, и ни один из них не является легким.

В августе прошлого года Christie’s, один из крупнейших в мире аукционных домов, выпустил пресс-релиз, в котором говорилось, что они продают картину, нарисованную искусственным интеллектом. За AI стояла команда из трех человек из Франции под названием Obvious. Никто из них не умеет рисовать: один — адекватный программист, а двое других — талантливые маркетологи. Это был их способ пошутить.

Но шутка, похоже, зашла дальше, чем можно было ожидать. Перед началом аукциона эксперты дома оценивают стоимость лота. Эстимейт этой конкретной картины был где-то около 7000 долларов — для картины это едва ли цена.

Картина «Портрет Эдмонда Белами», созданная искусственным интеллектом. Фото: cnbc.com

В ходе аукциона цена выросла до 432 500 долларов США. Это уже не шутки, это цена Пикассо. Вместо розыгрыша на торги выставили легитимный арт-объект. Огромная сумма денег уходит не только в карманы «белковых художников», но и к тем, кто может и не умеет рисовать, но умеет продавать.

Так рухнул традиционный арт-рынок. Как человек, которого всегда учили экспериментировать, я склонен доверять экспериментальным доказательствам, а не пресс-релизам. А проверка кошельков коллекционеров показала, что они готовы платить за такой товар. История искусства показывает, что как только что-то начинает продаваться на аукционах и выставляться в галереях, оно становится искусством. Казалось бы, ИИ прошел первую часть этого теста.

Имеет ли значение образование?

Как показывает предыдущий пример, для создания успешного продукта нужны хорошая идея и хорошая технология. Менеджер по продукту должен понимать, как люди и предприятия будут продавать продукт на всех этапах его производства. Все умеют создавать прототипы, но почти никто не знает, как довести продукт до совершенства. Команды хороши, когда все участники обучают друг друга, включая ИИ.

Пункт №8 в списке сюрпризов Билла и Мелинды Гейтс. Фото: gatesnotes.com

То же самое и с образованием. Билл и Мелинда Гейтс недавно подвели итоги года в своем блоге, где перечислили то, что их удивило в 2018 году. Пункт № 8 в этом списке — растущее устаревание учебников. Учебники пришли из эпохи, когда профессора и преподаватели были единственными носителями знаний, а вся система экзаменов предназначена для проверки того, насколько хорошо ученик усвоил материал, который ему дали. В современной жизни это полный бред.

Пришло время критически относиться к образованию. Что действительно готовит вас к будущему, так это такие вещи, как стартапы и командные проекты. Университеты дисциплинируют и помогают установить сеть знакомств. В будущем они могут оказаться полезными, когда вы ищете работу или проект. Сам образовательный процесс гораздо менее полезен.

Почему все ошибаются насчет «компании будущего»?

У многих, в том числе у HR-специалистов, до сих пор сложился образ ультрасовременной компании как места, наполненного компьютерами и датчиками. Все измеряется, записывается и загружается в дата-центры. Особое место в этой структуре занимают аналитики и специалисты по данным: они конвертируют гигабайты информации во что-то, что может быть прочитано человеком, и передают ее руководству, которое просматривает эти отчеты и делает свои расчеты. Затем огромный пул программистов превращает эти идеи в новый код, отправляет их в центры управления и изменяет процессы, связанные с производством и продажами. Затем информация собирается заново, и круг продолжается.

Так что в этом плохого? Дело в том, что при современном машинном обучении дата-сайентисты и все, кто идет за этим, никому не нужны. Если они выполняют только несколько монотонную работу и принимают решения на основе данных, то алгоритмы могут легко выполнять свою работу. Больше нет необходимости в армии специалистов по данным, программистов и менеджеров.

Борьба со своими страхами

Беспилотный автомобиль Яндекса в Лас-Вегасе. Фото: autonews.com

В мире нет таких компаний. И причина тому – психологические барьеры. Люди боятся и не доверяют инновациям. Им не нужна более эффективная, но менее человеческая модель производства. Трудно вызвать компьютер в свой офис и сказать ему, что он сделал неправильно. Боссы часто не хотят нанимать кого-то более способного, чем они сами, а машина всегда будет более способной.

Чтобы преодолеть человеческие страхи, научитесь мыслить как художник. Это невероятно важно, потому что чистое инженерное мышление не может преодолеть борьбу с неизвестным. Возьмем, к примеру, дроны. Вокруг них много мифов и страхов. Вы можете объяснить, насколько они безопасны, с помощью статистики и цифр, но это не поможет. Журналисты будут продолжать распространять страшилки. Мы в Яндексе учимся работать с эмоциями людей.

В начале прошлого года мы побывали на выставке CES 2018 в Лас-Вегасе. Яндекс там стенд не покупал. Вместо этого за месяц до выставки трое специалистов из нашего отдела беспилотных автомобилей поехали в США, купили в Бостоне белую Toyota Prius (это было единственное место с нужной моделью) и пригнали ее в Лас-Вегас. Всего за две недели они превратили его в беспилотный автомобиль. Потом еще две недели учили его ездить по городу. Во время выставки CES они отправили электронное письмо на адрес Маркес Браунли , ведущий видеоблогер в области высоких технологий в США, и пригласил его опробовать автомобиль.

Uber, Tesla и Google годами тестировали свои беспилотные автомобили, но широкая аудитория по-прежнему не хочет им доверять. Эти компании, похоже, не могут разговаривать с людьми как с людьми, а не как с инженерами. На видео видно, что мы использовали метод коммуникации, учитывающий работу человеческой психики, а не просто болтали о качествах продукта.

Советы по чтению

Еще одна книга, которую я бы посоветовал всем прочитать, это Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future by Andrew McAfee и Erik Brynjolfsson . В ней рассматривают три концепции: машины основаны на машинном обучении, платформы — на платформенной экономике, а толпы — не только на краудфандинге и краудсорсинге. Старые иерархии мешают сотрудникам выживать в современных, динамично развивающихся и высококонкурентных компаниях. Нужны новые способы сделать структуры внутри компаний более горизонтальными. Два профессора экономики Массачусетского технологического института очень живо объясняют слияние машинного обучения, экономики платформ и компаний, которые работают так же быстро, как стартапы.

Книга подводит нас к своего рода заключению. Когда мы говорим о внутренней структуре компаний завтрашнего дня, мы спрашиваем себя: кто те люди, которым предстоит жить в будущем? Кто те люди, которые будут чувствовать себя комфортно в этом будущем? Они предприниматели. Если в стране их нет в большом количестве, у нее нет будущего.

Вернуться к началу

Аркадий Волож уходит с поста исполнительного директора и генерального директора Yandex N.V. и передает свое право голоса Совету директоров

МОСКВА, РОССИЯ и АМСТЕРДАМ, НИДЕРЛАНДЫ / ACCESSWIRE / 3 июня 2022 г. / Yandex N.V., голландская публичная компания с ограниченной ответственностью и один из крупнейших в Европе интернет-компаний, сегодня объявляет об уходе соучредителя компании Аркадия Воложа. с немедленным вступлением в силу с его позиций исполнительного директора и главного исполнительного директора Yandex N.V., а также с его должностей в совете директоров и исполнительных директоров в ее международных дочерних компаниях.

Евросоюз ввел санкции лично против г-на Воложа. Ни Яндекс, ни дочерние компании Группы не внесены в санкционные списки Европейского союза, США или Великобритании. Мы не считаем, что эти события повлияют на деятельность компании, ее финансовое положение или отношения с партнерами.

Г-н Волож является учредителем траста в интересах своей семьи, которая владеет акциями класса B, представляющими 45,3% голосов и 8,6% экономической доли в Yandex N.V. Он не является держателем контрольного пакета акций Яндекса, и, следовательно, эти санкции не действуют. не распространяется на Yandex N.V. или ее дочерние компании.

Г-н Волож принял решение и проинформировал Совет, что он не будет давать указания доверительному управляющему относительно того, как голосовать такими акциями в дальнейшем. В соответствии с условиями траста доверительный управляющий будет голосовать такими акциями по всем вопросам, предложенным акционерам, в соответствии с рекомендациями независимого совета директоров.

Совет продолжает работать в обычном режиме. У Яндекса есть сильная и профессиональная управленческая команда, которая имеет все возможности для того, чтобы вывести компанию на новый уровень при постоянной поддержке Совета.

«Хотя я считаю это решение ошибочным и в конечном счете контрпродуктивным, я не намерен давать какие-либо инструкции моему семейному трасту, пока действуют санкции. В течение этого времени траст будет голосовать в соответствии с рекомендациями Правления. «Хотя я буду продолжать поддерживать команду везде, где это возможно, это решение отвечает интересам компании и ее заинтересованных сторон», — сказал г-н Волож»9.0003

О Яндексе

Яндекс (NASDAQ и MOEX:YNDX) — технологическая компания, зарегистрированная в Нидерландах, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения. Наша цель — помочь потребителям и компаниям лучше ориентироваться в онлайн- и офлайн-мире. С 1997 года мы поставляем поисковые и навигационные продукты мирового класса, соответствующие местным условиям, а также расширяемся в области электронной коммерции, онлайн-развлечений, облачных вычислений и других рынков, чтобы помочь миллионам потребителей в России и на ряде международных рынков.