Digital фирма: что такое, кому подойдет, где начать / Блог компании icanchoose.ru / Хабр

что такое, кому подойдет, где начать / Блог компании icanchoose.ru / Хабр
Сегодня расскажем о карьере в digital: что это такое, какие есть направления, что нужно знать, кому будет интересно и где уже можно начать работать. Разложили по полочкам и делимся с вами! 

Содержание

1. Что это такое-то?

Это как большие данные — все говорят, но никто не знает что это на самом деле. Диджитал – это использование цифровых ресурсов/каналов для достижения целей компании. С диджитал связывают всё, что касается информационных технологий: контекстная реклама, медийная реклама, создание сайтов, SEO, веб-дизайн, SMM. Цель титанических усилий: продвижение бренда, повышение продаж, формирование лояльности аудитории, привлечение сотрудников и еще много-много всякого интересного.


На самом деле всё просто. Диджитал – это технологии (кэп, да), которые используются в маркетинге для продвижения продуктов и/или услуг.


2. И что тут может быть интересного?! (Осторожно! Занудство mode on)

Диджитал — перспективная отрасль. В Cossa провели исследование, где проанализировали вакансии в диджитал направлениях и рассказали о средней заработной плате специалистов в Москве. Помимо материального, сами подумайте, у каждой компании есть продукт/услуга, который они продают. Вся выручка компаний зависит от продаж (не будем говорить про инвесторов и сложные вещи). Маркетинг и реклама — главные инструменты стимулирования спроса. Никакая компания не выживет без маркетинга, потому что конкуренты не спят! И чтобы вас запомнили (а вам оно надо) нужно постоянно о себе напоминать. Иначе ваша компания умрет от банкротства, а вы — от голода.

// Аналитика

«Вот это поворот!» — скажете? Даже тут нужны аналитики: CTR, CTB, CTI, CTR, конверсия, посещаемость, охват, вовлеченность и еще куча важных рекламных показателей. Здесь явно нужен тот, кто способен запоминать расшифровки, и чей мозг не взорвется от множества информации. 

Компания не может тратить деньги на рекламу впустую. аналитик должен исследовать рынок, найти потенциальных клиентов, заинтересованную аудиторию, проанализировать стратегию конкурентов и составить собственную. Это важно и нужно, иначе все усилия digital-подразделения будут напрасны. Направление подойдет тем, кто владеет парой навыков из нашей шпаргалки:


Если нужно подтянуть знания — ловите материалы из нашей библиотеки:

Бесплатные курсы по SQL: всё, что вы не знали о базах данных

11 курсов Excel для начинающих и гуру

51 бесплатная книга о Data Science


// Интернет-маркетинг

«Креаааатииив» — мы просто кричим вам! Это направление пропитано идеями, новинками, трендами и бесконечными потоками информации. SMM, медиа, инфоповоды, мемы, гифки, видео, писать классные материалы и подавать полезные материалы своим читателям. Вы — голос компании в информационном поле! Именно вы познакомите с продукцией компании и расскажете о том, чем можете быть полезны.

Работа с аудиторией, огромные рекламные кампании (да-да!) и создание полезного контента. В больших компаниях уже давно создаются целые отделы по работе с социальными сетями. Здесь сразу увидите эффективность своих действий — пользователи будут читать ваши материалы, ставить лайки, репостить, чаще посещать ресурс. Просто моментальная обратная связь! И если вы хорошо знаете свою аудиторию и креативно подходите к делу, то точно будете довольны результатом.


Скорее смотрите, какие навыки вам пригодятся, ищите себя и ловите полезные материалы:

72 полезных ссылки для тех, кто хочет шарить в маркетинге

9 инструментов для тех, кто пишет

22 онлайн курса, о которых вы не знали

// Web-разработка

Покажите компанию, у которой нет сайта или собственного мобильного приложения. То-то! Окей, если приложения нужны только компаниям оказывающим услуги, то сайт нужен всем. Поэтому все нуждаются в SEO, web-разработчиках и дизайнерах интерфейсов. 

Кажется, что создание сайта случай вообще единичный — один раз сделал и поддерживай. Рынок быстро насытится и все эти web-мастеры остануться без работы, но вы ошибаетесь. Все меняется: появляются новые технологии, тренды, интерфейсы, платформы. Компании расширяются и создают несколько сайтов в зависимости от целей: карьерные, клиентские, партнерские. Старые сайты должны обновляться, чтобы держать свои позиции. Думаем, что вы точно не захотите пойти на собеседование или купить продукцию в
Space Is The Place 😀

Показываем навыки, которые пригодятся в этой сфере. Совсем необязательно знать сразу всё и вся. Если хорошо владеете парой, остальное быстро подтянете в процессе работы или стажировки! 🙂


И немного полезных ссылок по теме:

7 курсов по web-программированию

15 ресурсов для изучения программирования

10 курсов, чтобы стать «тыжпрограммистом»


3. Ну и кому оно надо-то?

Если вы интересуетесь медиа, интернет СМИ, рекламой, маркетингом, понимаете (ну, или очень хотите разобраться) в таргете, метрике и прочих сложных инструментах. Вы постоянно интересуетесь происходящим. Вы в курсе событий интернет-тусовки: знаете все тренды и даже присматриваетесь к картинкам в постах.

Вы не представляетесь своей жизни без социальных сетей: 24/7 вы прокручиваете свою ленту не только в поисках новых мемасиков, а черпаете идеи и вдохновение. Вы технологичны, а еще любите писать, смотреть на красивые новые лендинги, анализировать рынок и вообще жить не можете вне инфополя. Поэтому монотонная работа вас убивает и вы ищите что-то динамичное и драйвовое! А у нас есть, что посоветовать.


4. Я готов, куда идти?

Когда нет опыта, самый крутой путь — стажировка. Мы часто делимся интересными вакансиями и полезными материалами для начинающих специалистов в Telegram-канале: goo.gl/EyHxKh. А познакомится с digital-компаниями, найти множество вакансий в этой сфере и сделать правильный выбор можно тут.

О компании | Digital Design

В 2015 году завершено свыше 180 проектов. Качество продуктов Digital Design, работу специалистов компании в полной мере смогли оценить ПАО «ТрансКонтейнер», «Почта России», Администрация Ленинского муниципального района Московской области, ОАО «ФЦПФ», Федеральная служба по аккредитации РФ, ООО «Касторама РУС» и другие.

Было продолжено плодотворное сотрудничество с давними стратегическими заказчиками Digital Design, среди которых ОАО «РЖД» (завершено внедрение автоматизированной системы смс-информирования, начат проект внедрения системы объединенных коммуникаций), энергетический холдинг «РусГидро» (завершен стратегический проект, направленный на снижение угроз информационной безопасности предприятия), Правительство Мурманской области (завершена модернизация СЭД Docsvision), ООО «Пивоваренная компания Балтика» (создан интегрированный лес безопасности региона Карлсберг Восточная Европа), «Сетелем Банк» (внедрена СЭД Docsvision).

Накопив за предыдущие годы внушительный опыт в области автоматизации бизнес-процессов крупных компаний федерального уровня и государственных структур, компания на основе полученных знаний вывела на рынок новое решение – систему документационного управления (СДУ) «Приоритет» собственной разработки на базе российской платформы Docsvision. Это комплексная система автоматизации документационного управления для крупных коммерческих структур, холдингов, предприятий, государственных корпораций и органов государственной власти. Сочетает в себе лучшие практики работы с электронными документами, управления бизнес-процессами организации, современные ИТ-технологии и соответствует требованиям российского законодательства к делопроизводству ОГВ. СДУ «Приоритет» было успешно внедрена ряду крупных заказчиков, среди которых Министерство экономического развития РФ, Правительство Мурманской области, Роскосмос, Федеральное агентство по рыболовству и другие.

Помимо этого, компания вывела на рынок еще два новых решения: «Информационная система коллегиальных органов» и «Информационная система обмена корпоративной информацией». Оба новых решения предназначены для крупного бизнеса и позволяют сделать более удобным и эффективным процесс обмена значимой информацией и документами. Решения уже имеют примеры успешных внедрений в крупных российских компаниях.

Почему мы работаем на Sitefinity / Блог компании Digital Design / ХабрМы в Digital Design тут на низком старте — ждём запуска очередного проекта на Sitefinity. Наши разработчики готовы оды посвящать этому инструменту, и мы (Максим Паньков, архитектор ПО, и Сурен Соколов, ведущий разработчик ПО) решили выяснить, что же вызывает такой восторг. Ну и раз Sitefinity становится такой популярной платформой для разработки в Enterprise-сегменте (по нашим ощущениям), почему бы не познакомиться с ней поближе.

Это не рекламная статья о Sitefinity, это просто собранные в кучу мнения наших разработчиков, которые работают с этим инструментом. Они будут полезны тем, кто хочет разобраться, чем этот инструмент отличается от других, и тем, кто сейчас стоит перед выбором — что изучать, на чём работать.




КАТ


Коротко о главном «по-википедишному»: Sitefinity — это система управления веб-контентом, которая использует шаблоны разработки .NET 4.0, знакомые разработчикам Microsoft. На западе он очень популярен. Собственно, все клиенты, которые к нам приходили с просьбой разработать систему на Sitefinity, узнавали о ней именно от зарубежных коллег, либо от самого вендора, а в России Digital Design — единственный официальный партнер компании-разработчика Progress.

Мы не будем здесь рассматривать вопрос стоимости. Во-первых, мы работаем с крупными корпорациями, и им важна надёжность платформы, поддержка и развитие, поэтому они готовы платить за инструмент. Во-вторых, и клиентам, и разработчикам важны её возможности. Так что остановимся на них.

С чем сравнивают Sitefinity?


  • SharePoint
  • 1C-Битрикс
  • WordPress
  • Umbraco
  • DotNetNuke
  • Orchard CMS

Чем выгодно отличается от них?


  • Виджеты на ASP.Net MVC

Sitefinity безумно удобна для разработчиков — считай, ты пишешь на чистом MVC (Model View Controller, технология разработки в .NET). Когда ты не привязываешься к контролам, или виджетам, — пишешь отдельно back, отдельно view, и они взаимодействуют друг с другом через MVC. Можно делать на ней все, что угодно — ты не ограничен технологиями, рамками платформы – можешь делать хоть SPA (single page application).

В Sitefinity есть динамические модули ListModules, которые в разы лучше списков SharePoint по производительности. Модульная и расширяемая – можно менять хранилища данных (виды файловых, типы баз данных, облачные интеграции и т.п.)

Всё в стиле Telerik (кто работал с их компонентами, знаком).

  • Мощная админка

У Sitefinity мощная админка, в которой легко можно настраивать любые процессы, персонализировать контент. Например, можно сделать несколько сайтов на одной CMS (в одной админке): создать одно ядро и по-разному настроить разные сайты.

  • Удобная архитектура

С помощью MVC Layout можно сделать гибкую настройку страниц, нагенерить страницы, в админке накидать на них виджеты — и всё это без программирования вообще.
Object-Relational Mapping, или ORM (объектная модель данных) позволяет писать модули без изучения новых языков программирования, достаточно изучить MVC. Для администраторов это — удобное управление, для разработчиков — низкий порог вхождения в разработку.
  • Документация — огонь

Это, наверное, самая лучшая документация, с которой мне приходилось работать. Она доступна на сайте, и вы сами можете в этом убедиться.
У Sitefinity отличная поддержка вендора, а также активное сообщество. Sitefinity по три раза в год выпускает пакеты обновлений, которые повышают производительность, постоянно добавляет новые функции с учётом отзывов клиентов.
  • Тонкая персонализация

Этот пункт скорее оценят маркетологи. Компонент Sitefinity DEC (Digital Experience Cloud) позволяет настраивать сайт под маркетинговые кампании. Например, можно создать сайт и указать, что до 18 лет аудитории нужно показывать один контент, от 18 — другой. Сайт сам будет менять контент под цели компании, и это всё можно настроить через админку без программирования.

Примеры:

  1. Alumil

    Особенность: показывают разный контент для разных регионов через Sitefinity DEC.

  2. Weaver Leather

    Включает интеграцию с SmarterCommerce, JD Edwards EnterpriseOne ERP, чат SnapEngage, Power Reviews, Pixlee, SLI Enterprise, обучающий поиск, Hubspot.

  3. Аг-Про Компании

    Сайт использует Sitefinity workflow, возможности персонализации и Sitefinity DEC для анализа контента.


Ложка дёгтя


  • Процесс Deployment’а не до конца продуман, в частности одно из официальных предложений по процессу разработки состоит в том, чтобы копировать полностью промышленный стенд в среду разработки (все БД и файловые хранилища), делать доработки и заливать обратно. С другой стороны, есть различные утилиты синхронизации, Export for Deployment, экспорт данных и структуры списков, комбинируя которые можно наладить DevOps процесс и без проблем обновлять все среды и стенды.
  • В Sitefinity можно решить одну задачу разными способами, но в документации они друг на друга не ссылаются. Это один небольшой минус к документации, которую выше мы всё-таки похвалили за полноту и структурированность.
  • Часть функций доступна только в старших лицензиях, более дорогих. Но в то же время все эти функции можно допилить самостоятельно. Мы так сделали с аудитом, например. Журналирование событий безопасности доступно только при покупке старшей лицензии, мы разработали для заказчика упрощённую версию.
  • Стоимость.

Наш опыт


В 2015году мы разработали на Sitefinity портал для работы с партнерами строительного Холдинга RBI РАМПА. Портал строили на Telerik SiteFinity 8.0.
Это сайт для партнеров RBI, там содержится полная информация об объектах, через сайт агенты бронируют для показа и резервируют квартиры, доступен удобный подбор вариантов помещений.

Позже для этой же компании мы делали сайт для проведения конкурсов и тендеров тоже на Telerik Sitefinity, только уже версии 9.2, сейчас в процессе еще несколько проектов. Там настроено множество удобных для работы с документами функций. Есть у сайта одна особенность — автоматизированная оценка участников конкурса по финансовым и производственным показателям. Мы внедрили простой математический алгоритм, который анализирует информацию от конкурсантов и автоматически формирует рейтинг участников.

Вывод


Хорошая CMS на .Net, с фоновыми задачами и хорошим модулем пользовательских списков, Workflow Engine. Для работы с данными используется их собственная разработка DataDirect, позволяющая удобно работать с данными из самых различных источников (БД, файловая система, облачные сервисы, другие системы) и не терять в производительности.

Кроме того, если верить отчёту Forrester, международного аналитического агентства, которое занимается исследованиями рынка ИТ, Progress Software имеет целый стек технологий, позволяющих ускорить процесс внедрения ценных функций заказчику, в том числе Sitefinity.

  • Мобильная разработка — NativeScript и Kenvey
  • Интеграции — DataDirect
  • Web CMS, система управления веб-контентом — Sitefinity
  • Управление бизнес-правилами — Corticon
Исследование рынка веб-студий и digital-агентств / ХабрПривет, Хабр! Очень давно я ничего не писал, года два как, но сейчас у нас появился достойный повод. Мы провели большое исследование разных показателей агентского digital-рынка России, опросили и проанализировали данные более 1000 компаний, и вот что получилось из наиболее интересного:

1. Распределение студий/агентств по обороту

Digital-рынок России по-прежнему имеет мелко-дисперсный характер, ни одно агентство из примерно 10 000 действующих игроков (если не учитывать сквозные бюджеты на медиа-закупки) не имеет даже 1% рынка по оборотам. Подавляющее большинство компаний сегмента можно отнести к микро-бизнесу.

2. Распределение по коэффициенту overhead

Точная формулировка вопроса в анкете: «Какой в вашем агентстве коэффициент overhead? Поясним. Если вы выплачиваете за час работы сотруднику 1 рубль (на руки без произвольных налогов), то какая средняя отпускная стоимость этого часа работы будет при продаже конечному клиенту (не включая НДС при его наличии)?»

Это самый тревожный график из всех полученных данных в рамках исследования. Более двух третей агентств работают на рынке с коэффициентом overhead менее трех. Это означает, что общая доля ФОТ (net, на руки) производящих сотрудников в большинстве случаев превышает треть общих расходов компании. Учитывая, что для типового агентства в структуру расходов включаются затраты на ФОТ непроизводящих сотрудников, условно-постоянные расходы, налоги, собственный маркетинг, норма прибыли среднего игрока агентского digital-рынка остается весьма небольшой и колеблется на уровне 5-20%, а значительная часть компаний по-прежнему работает в серой зоне с точки зрения уплаты налогов.

3. А что с поддержкой государства?

Это, по понятным причинам, самый смешной график из всего проведенного исследования, в отличие от всех остальных подобных вопросов процент «воздержавшихся» зашкаливает драматическим образом.

4. Наиболее популярные услуги у агентств/студий

Основные

Более узкие (в нашей терминологии)

5. Самые популярные клиентские отрасли (с точки зрения агентств)

6. Изменение динамики роста спроса.

Данные довольно противоречивые (и графики были нормированы по распределению популярности услуг из соответствующих слайдов).

Рост спроса:

Падение спроса:

7. Количество сотрудников

Тут без сюрпризов:

8. И, напоследок, вопрос в стиле капитана очевидность:

* Полные результаты исследования с некоторыми комментариями и подводками уже опубликованы на сайте Руварда (всего 17 графиков). Надеюсь, наши данные будут полезны =)

Как начать карьеру в digital-маркетинге — Маркетинг на vc.ru

Если вы не согласны с фразой «какой диджитал, иди на завод!», то читайте гайд от Digital Business School о старте карьеры интернет-маркетолога: кто он и что делает, как получить нужные навыки и где искать первых клиентов.

Кто такой digital-маркетолог и чем он занимается

Сфера деятельности digital-маркетолога охватывает почти все элементы присутствия компании в интернет-пространстве. Он подбирает и оценивает площадки, изучает целевую аудиторию, создает стратегии продвижения, использует рекламные инструменты, планирует и создает контент.

Как правило, специалист digital-маркетинга управляет деятельностью более узких специалистов (сеошников, копирайтеров, дизайнеров, таргетологов), ставит им задачи и отслеживает результат. Если речь о небольшой компании или бренде, который только открывает для себя пользу продвижения в Сети, то интернет-маркетолог может заниматься сразу всеми задачами самостоятельно.

В обоих случаях для успешной работы маркетолог должен знать основы каждого направления и иметь определенные навыки.

Специальности digital-маркетинга и задачи, которые они в себя включают

1. SMM — маркетинг в соцсетях

— вести сообщества в соцсетях, создавать, оформлять и постить контент

— запускать рекламные кампании в соцсетях — таргетированная реклама, сотрудничество с блогерами

— создавать и поддерживать сообщество, коммьюнити вокруг бренда. Различные активности — конкурсы, розыгрыши и т.д.

2. SEO — оптимизация сайтов для продвижения в поисковиках

— Подбирать семантическое ядро для сайта — основные ключевые слова, по которым будет идти оптимизация

12 инструментов digital маркетинга, которые должен знать каждый стартап

На определенном этапе развития, каждая компания сталкивается с проблемой – как продвигать свой продукт. Для каждой компании набор инструментов может быть разным, одни компании могут использовать инструменты и успешно развиваться, другим компаниям эти же инструменты будут приносить только убытки или в лучшем случае быть малоэффективными. В идеале каждая компания, должна поработать со всеми каналами digital маркетинга и выбрать наиболее эффективный набор. Итак, мы рассмотри основные инструменты:

1.Создание контента
Определение: Создание контента – это процесс наполнения медийного пространства информацией (статьи, видео, инфографика, блоги, изображения и т.д.) о вашем продукте с целью привлечения внимания аудитории.
Как это работает: Создание контента является основой «входящего маркетинга» (inbound marketing) и его качество играет ключевую роль. Входящий маркетинг является доступной заменой навязчивой и дорогой рекламе. Создавая интересный и полезный контент, компании зарабатывают свое место на рынке, а не покупают его. Ярким примером входящего маркетинга является ведение корпоративного блога на Geektimes:)

2.SMM
Определение: Социальный маркетинг – это получение трафика/внимания аудитории через социальные сети.
Как это работает: Благодаря огромной активной аудитории социальные сети используют как для поддержания бренда, так и для расширения аудитории и даже для активных продаж. Несмотря на то, что социальный маркетинг становится достаточно дорогим инструментом для продвижения, у него широкие возможности. Вы также можете находить лояльную аудиторию, получать полезные фидбэки и увеличивать активность своих пользователей.

3.Landing страница (или стандартный веб-сайт)
Определение: веб-страница, которая описывает ваш продукт и все его преимущества, таким образом, что пользователь ознакомившись с содержанием сразу решит его купить/использовать.
Как это работает: Лендинг – это основа и лицо вашей компании. Для кого-то это визитная карточка, а для кого-то единственный инструмент получение пользователей (лидов). Конверсия – основной показатель эффективности вашего сайта. Лендинг должен обращаться и фокусироваться на ЛПР, кем бы он ни был домохозяйкой или директором компании, и ваша первостепенная задача – определение вашей целевой аудитории = ЛПР.

4. App store
Определение: В отличие от лендинга, магазин приложений это место где представлено ваше приложение/игра, но вы не имеете полного контроля над управлением данным ресурсом. Здесь вы должны играть по правилам, а при нарушении правил, ваш продукт могут удалить.
Как это работает: Магазины приложений имеют свои механизмы продвижения: рейтинги, отзывы, популярность, фичеринг. В первую очередь вам необходимо качественно и привлекательно оформить страницу вашего продукта. Рекламирующий текст, скриншоты, видео, работа с рейтингом и отзывами – это все влияет на успех вашего продукта. Не стесняйтесь писать менеджерам сторов о своем продукте и его уникальности, если ваше приложение/игра понравится, его могут поместить в категорию рекомендуемых, а это привлечет дополнительную аудиторию.

5.SEO
Определение: процесс получения трафика от «свободных», «органических», или «редакционных» результатов поиска в поисковых системах.
Как это работает: правильное SEO является медленным и долгосрочным инструментом, который дает естественные результаты. Вы должны работать как с технической частью: оптимизация архитектуры сайта, работа с HTML и ссылками, так и с контентом, который не только повышает ваш рейтинг в поисковой выдаче, но и создает доверие к вашему продукту и компании.

6. Работа с прессой (Пресс релизы)
Определение: Управление распространением информации через электронные и традиционные средства массовой информации.
Как это работает: Работа с прессой имеет много общего с созданием контента, но здесь вы не можете полностью контролировать информацию о вашем продукте. Про вашу компанию могут написать как хорошее, так и плохое. Вы должны относиться к журналистам с уважением и учитывать их интересы. Текст, который только расхваливает ваш продукт, мало кто захочет размещать у себя в колонке. Вы должны заинтересовать своим продуктом редактора и тогда про вас напишут.

7. Поддержка пользователей
Определение: Поддержка пользователей – предоставление сервисных услуг клиентам до, во время и после приобретения продукта.
Как это работает: Только один пользователь из десяти лояльных к продукту напишет хороший отзыв, но в случае с плохими отзывами, их напишут девять из десяти. Хорошая поддержка пользователей сможет сгладить недостатки продукта и снизить уровень негатива. Пользователь должен чувствовать вашу заботу и стремление улучшать свой продукт и за это они будут готовы терпеть неудобства.

8.UX
Определение: User expirience — любой аспект взаимодействия человека с продуктом, в том числе интерфейсом, графикой, дизайном, контентом, физическим взаимодействием.
Как это работает: Если ваше приложение является бесплатным, либо имеет бесплатную пробную версию, необходимо построить структуру UX так, чтобы достичь максимального вовлечения пользователя и совершение им целевого действия. Если ваше приложение/продукт не является уникальным на рынке, то UX будет одним из основных показателей, влияющих на выбор пользователя.

9. Стратегическое партнерство
Определение: Стратегическое партнерство – это взаимовыгодные отношения с другими компаниями, которые работают в той же области, но не конкурируют с вашим продуктом.
Как это работает: Вы можете повысить узнаваемость бренда, расширить аудиторию, повышать лояльность пользователей благодаря сотрудничеству с другими компаниями.
Обмен партнерскими ссылками, провидение совместных акций и маркетинговых компаний дают возможность уменьшить издержки на рекламе и увеличить охват аудитории. Залог успешного партнерства – надежный партнер и абсолютная взаимовыгода.

10. Маркетинговый канал
Определение: Это модель продвижения, когда ваш продукт продвигают другие компании: паблишеры, реселлеры, дистрибьютеры, маркетинговые компании.
Как это работает: За оказание таких услуг может быть как фиксированная плата, так и процентная ставка или модель по разделению дохода (revenue share). Этот инструмент часто помогает молодым стартапам, у которых нет опыта, крупного рекламного бюджета или человеческого ресурса. В данном случае, компания несет минимальные риски и платит за конкретный результат.

11. Emails
Определение: Отправка информации о продукте при помощи электронной почты конкретному человеку или группе адресатов.
Как это работает: Многие относятся к e-mail рассылке как к спаму, но если грамотно настроить и правильно определить адресатов рассылки, данный инструмент может стать достаточно эффективным способом продаж.

12. Аффилейты (рекламные сети, вэб-мастера)
Определение: Близкий к партнерскому маркетингу инструмент он-лайн продвижения бизнеса, суть которого – предоставление трафика/пользователей заказчику и получение оплаты за конкретное действие. Это один из самых точных и простых инструментов.
Как это работает: Вы платите источнику трафика непосредственно за пользователя или за какое-либо действие. Существует несколько моделей оплаты:

СPM (cost per mille) – вы платите за показы вашей рекламы (баннера). Единица исчисление — 1000 показов.

CPC (cost per click) – вы платите за клики по вашей ссылке. Единица исчисление – 1 клик.

CPI (cost per install) – вы платите за установки своего приложения/игры. Единица исчисление – 1 установка.

CPA (cost per action) – вы платите за конкретное действие, например установка + покупка в игре, прохождение до 3 уровня, покупка подписки и т.д.

Мы описали основные инструменты, которые наиболее популярные на сегодняшний день в IT-индустрии. Нельзя говорить, что какой-то инструмент лучше или хуже, у каждого есть свои плюсы и минусы. Самое главное – определить какой набор инструментов будет наиболее эффективным для вашей компании. Тестируйте и пробуйте, выбирайте наиболее оптимальные способы продвижения вашего продукта. Можем сказать однозначно, использование только одного инструмента не принесет вам серьезного результата. В следующих статьях мы детально расскажем про каждый инструмент отдельно и опишем все их плюсы и минусы.

Переведено и написано на основе статьи — www.linkedin.com/pulse/digital-marketing-channels-everyone-startup-should-know-shvydkyi

создаем сайты, мобильные приложения и сложные digital-проекты с 2000 года

Потребительские товары и торговля

Промышленность и оборудование

Красота, здоровье, медицина

Финансы, инвестиции, банки

Строительство и недвижимость

Мебель и интерьер

Одежда и обувь

СМИ, культура, искусство

Конспекты лекций, лекции 1,2,4-6 — Ryerson

ITM102 Информационные системы управления: управление цифровой фирмой

Глава 1

Цифровая фирма — почти все важные деловые отношения организации с клиентами, поставщики и сотрудники имеют цифровую поддержку и опосредованы.

— В цифровых фирмах доступна любая информация, необходимая для поддержки ключевых бизнес-решений в любое время и в любом месте фирмы.

— Цифровые фирмы чувствуют и реагируют на окружающую среду гораздо быстрее, чем традиционные фирмы, давая им больше гибкости, чтобы пережить бурные времена.

-Цифровые фирмы предлагают исключительные возможности для более гибкой глобальной организации и управление

Основные бизнес-процессы осуществляются через цифровые сети, охватывающие всю организация или связывание нескольких организаций.

Бизнес-процессы относятся к набору логически связанных задач и поведений, которые организации развиваться с течением времени для получения конкретных бизнес-результатов и уникального способа, которым эти мероприятия организованы / скоординированы.

Примеры: разработка нового продукта, разработка маркетинговых планов, наем сотрудников — это бизнес процессы.

— способы, которыми организации выполняют свои бизнес-процессы, могут стать источником конкурентоспособности сила.

Ключевые корпоративные активы (интеллектуальная собственность, основные компетенции, финансовые и человеческие активы) Управляется с помощью цифровых средств.

Сдвиг времени означает, что бизнес ведется непрерывно (24/7).

Смещение пространства означает, что работа выполняется физически, где бы она ни была в мире сделано.

Стратегические бизнес-цели (6):

  1. Operational Excellence — предприятия постоянно стремятся повысить эффективность своих операции с целью достижения более высокой прибыльности.
       Информационные системы и технологии являются одними из наиболее важных инструментов
       доступны для менеджеров для достижения более высоких уровней эффективности и производительности в
       деловые операции.  
  2. Новые продукты, услуги и бизнес-модели — информационные системы и технологии основной инструмент, позволяющий фирмам создавать новые продукты / услуги и совершенно новый бизнес моделей.
       Бизнес-модель описывает, как компания производит, поставляет и продает
       продукт или услуга для создания богатства.  

ITM102 Информационные системы управления: Управление цифровой фирмой

  1. Близость к клиентам и поставщикам — когда бизнес знает своих клиентов и обслуживает их они хорошо, клиенты обычно отвечают, возвращая и покупая больше, что повышает доходы и прибыль.
       Чем больше бизнес привлекает своих поставщиков, тем лучше его поставщики
       жизненно важные ресурсы, что в конечном итоге снижает затраты. 

4. Улучшенное принятие решений — Информационные системы и технологии позволили менеджерам

использовать данные в реальном времени с рынка при принятии решений. решения, а не полагаться только на прогнозы, лучшие догадки и удачу, которые имеют тенденцию привести к недостаточному / перепроизводству товара / услуги, плохому времени отклика и т. д. 5. Конкурентное преимущество — когда фирмы достигают одной из следующих бизнес-целей они добиваются большего успеха, чем их конкуренты, и уже достигли конкурентоспособного преимущество. Обеспечение лучшей производительности, снижение цены за превосходные продукты, реагирование для клиентов и поставщиков в режиме реального времени 6. Выживание — коммерческие фирмы также инвестируют в информационные системы и технологии, потому что они необходимы для ведения бизнеса, иногда они обусловлены отраслевым уровнем меняется.  Правительственные постановления, требующие ведения учета

Информационные технологии (ИТ) состоит из всего аппаратного и программного обеспечения, в котором нуждается фирма Для того, чтобы достичь своих бизнес-целей.

ИТ-инфраструктура обеспечивает фундамент или платформу, на которой фирма может строить свои конкретные информационные системы.

Информационная система (ИС) — набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают (или извлекают), обрабатывают, хранить и распространять информацию для поддержки принятия решений и контроля в организации.

-Может также помочь менеджерам и работникам анализировать проблемы, визуализировать сложные темы и создавать новые продукты.

-Информационные системы содержат информацию о значимых людях, местах и ​​вещах внутри организация или окружающая среда.

Информация — данные, которые были сформированы в форме, которая является значимой и полезной для человека существа.

Данные — потоки необработанных фактов, представляющих события, происходящие в организациях или на физическом среда, прежде чем они были организованы и организованы в форму, что люди могут понять и использовать.

4 действия в информационных системах дают информацию, необходимую организациям принимать решения, контролировать операции, анализировать проблемы и создавать новые продукты / услуги.

ITM102 Информационные системы управления: Управление цифровой фирмой

Информационные технологии

 Менеджеры инструментов используют, чтобы справиться с изменениями

Компьютерное оборудование — это физическое оборудование, используемое для операций ввода, обработки и вывода. в информационной системе.

Компьютерное программное обеспечение состоит из подробных, предварительно запрограммированных инструкций, которые управляют и координировать компоненты компьютерного оборудования в информационной системе.

Технология управления данными состоит из программного обеспечения, регулирующего организацию данных на физический носитель.

Сетевые и телекоммуникационные технологии (физические устройства и программное обеспечение) связывают различные части оборудования и передает данные из одного физического местоположения в другое.

Сети связывают два или более компьютеров для обмена данными или ресурсами.

Интернет — это глобальная «сеть сетей», которая использует универсальные стандарты для соединения миллионов разных сетей по всему миру.

Внутренние корпоративные сети, основанные на интернет-технологиях, называются интранет

Частные интрасети, распространяемые на авторизованных пользователей за пределами организации, называются экстрасетями.Фирмы используют экстранет для координации своей деятельности с другими фирмами для совершения покупок, сотрудничество и другая межорганизационная работа.

Всемирная паутина — это услуга или информационное пространство, предоставляемое в Интернете, которое использует общепринятые стандарты хранения, поиска, форматирования и отображения информации в формат страницы в интернете.

Дополнительные активы — это активы, которые необходимы для получения стоимости от первичных инвестиций. Исследования показывают, что фирмы, которые поддерживают свои технологические инвестиции соразмерно инвестиции в дополнительные активы, такие как новые бизнес-модели, управленческое поведение, новые бизнес-процессы и др.получать превосходные доходы, в то время как те фирмы не могут сделать дополнительные инвестиции получают меньше или не возвращают свои информационные технологии инвестиции.

Организационный и управленческий капитал — это инвестиции в организацию и управление.

Дополнительные организационные инвестиции — это поддерживающая бизнес-культура, которая ценит эффективность, результативность, соответствующие бизнес-модели, эффективные бизнес-процессы, распределенные права на принятие решений и сильная команда разработчиков информационной системы (IS).

Важными дополнительными управленческими активами являются сильная поддержка высшего руководства для изменения, системы стимулирования, упор на командную работу и сотрудничество, программы обучения и культура управления, которая ценит гибкость и знания.

ITM102 Информационные системы управления: управление цифровой фирмой

Важные социальные инвестиции (не сделанные фирмой, а обществом в целом, другими фирмами и правительства) — это Интернет и поддерживающая интернет-культура, образовательные системы, сетевые и вычислительные стандарты, правила / законы, а также наличие технологий и сервисные фирмы.

Технические подходы: подчеркнуть математически модели

 Информатика  Наука управления  Исследование операций

Поведенческие подходы: поведенческие проблемы (стратегическая интеграция бизнеса, реализация, и т.д.)

 Психология  Экономика  Социология

Социотехнический взгляд — оптимальная организационная эффективность достигается за счет совместной оптимизации обоих социальные и технические системы, используемые в производстве.

 Производительность системы оптимизируется, когда технология и организации взаимно приспосабливаются друг к другу, пока не будет получено удовлетворительное соответствие. Помогает избежать чисто технологического подхода к информационным системам.

Современные подходы к информационным системам:

 Информационные системы управления — объединяет информатику, науку управления, исследование операций и практическая ориентация с поведенческими проблемами  Четыре основных участника — поставщики аппаратного и программного обеспечения, коммерческие фирмы, менеджеры и сотрудники, среда фирмы (правовой, социальный, культурный контекст)

Современные проблемы:

 Увеличение электронной коммерции  Развивающаяся мобильная цифровая платформа  Растущее использование бизнесом «больших данных»  Рост в облачных вычислениях  Новые правительственные постановления влияют на деловые обязанности

Проблемы и возможности глобализации

 «Плоский» мир  Интернет резко сократил расходы на работу в глобальном масштабе  Значимые деловые отношения имеют цифровую поддержку и опосредуются  Основные бизнес-процессы осуществляются через цифровые сети

ITM102 Информационные системы управления: управление цифровой фирмой

 Те, которые являются эффективными и действенными, используют технологию мобильных цифровых устройств и получают огромное конкурентное преимущество перед теми, кто не использует технологию, чтобы остаться в постоянное общение с клиентами и поставщиками  Продажи и Маркетинг могут получить удар, не имея доступа к информации

ITM Лекция 2. Как предприятия используют информационные системы

Как компании используют информационные системы

Бизнес-процессы:

 Способ, которым работа организована, скоординирована и сфокусирована на создании ценного продукт или услуга  рабочие процессы материала, информации, знаний  Наборы действий, шагов  Может быть привязан к функциональной области или быть кросс-функциональным

Предприятия: можно рассматривать как совокупность бизнес-процессов

Бизнес-процессы могут быть активами или пассивами

Как информационные технологии улучшают бизнес-процессы:

  1. Повышение эффективности существующих процессов  Автоматизация шагов, которые выполнялись вручную (Пример: управление запасами)
  2. Внедрение совершенно новых процессов, способных преобразовать бизнес  Изменить поток информации (Пример: интернет-магазины)  Заменить последовательные шаги на параллельные шаги  Устранить задержки в принятии решений (Пример: автоматические триггеры)

Типы информационных систем:

Системы обработки транзакций

 Выполнять и записывать ежедневные рутинные транзакции, необходимые для ведения бизнеса (Пример: ввод заказа на продажу, расчет заработной платы, доставка)  Разрешить менеджерам отслеживать состояние операций и отношения с внешними Окружающая среда  Обслуживать операционные уровни  Служить заранее определенным, структурированным целям и принятию решений

Системы бизнес-аналитики для поддержки принятия решений

 Бизнес-аналитика: данные и программные средства для организации, анализа и предоставления доступ к данным, чтобы помочь менеджерам и другим корпоративным пользователям повысить информированность решения  Информационные системы управления (MIS) — Служить руководству среднего звена — Предоставлять отчеты о текущей деятельности фирмы на основе данных из TPS — предоставить ответы на стандартные вопросы с заранее определенной процедурой ответа их — Обычно имеют мало аналитических возможностей

ITM Лекция 2. Как предприятия используют информационные системы

  • Включить: координация повседневной деятельности, эффективное реагирование на заказы клиентов, использование ценной информации для улучшения принятия управленческих решений

  • Системы управления цепочками поставок (SCM) — управление отношениями фирмы с поставщики, межорганизационные системы

  • Поделиться информацией о: заказах, производстве, складских запасах, доставке продукты и услуги

  • Цель: нужное количество товаров по назначению с наименьшим количеством времени и самая низкая стоимость

  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) — предоставить информацию для координации все бизнес-процессы, связанные с клиентами в области продаж, маркетинга и сервис для оптимизации доходов, удовлетворенности клиентов и удержания клиентов

  • Интеграция процессов, связанных с клиентами, и консолидация клиентов информация из нескольких каналов связи

  • Системы управления знаниями (KMS) — Поддержка процессов для приобретения, создание, хранение, распространение, применение, интеграция знаний

  • Сбор внутренних знаний и ссылки на внешние знания

  • Включите общеорганизационные системы для: управления документами, графикой и другими цифровые знания объектов, справочники сотрудников с опытом

  • Интранет и Экстранет (Внутренние и внешние сети) — Внутренние сети построен с использованием тех же инструментов и стандартов, что и Интернет

  • Используется для внутреннего распространения информации среди сотрудников

  • Обычно используется частный портал, обеспечивающий единую точку доступа к нескольким системам

  • Может подключаться к операционным системам компании

Электронный бизнес, электронная коммерция и электронное правительство

 Электронный бизнес — использование цифровых технологий и Интернета для управления основными бизнес-процессами.  Электронная коммерция — часть электронного бизнеса, покупка и продажа товаров и услуг через интернет  Электронное правительство — использование интернет-технологий для предоставления информации и услуг гражданам, сотрудники и предприятия

Системы для совместной работы и социального бизнеса

 «Взаимодействие» рабочих мест в основной части мировой экономики  Методы включают в себя: интернет-среды для совместной работы, электронная почта и мгновенные обмен сообщениями (IM), мобильные телефоны и смартфоны, социальные сети, вики, виртуальные миры

ITM Лекция 2. Как предприятия используют информационные системы

Что такое сотрудничество?

Сотрудничество работает с другими для достижения общих и явных целей

  • Фокусируется на выполнении задачи или миссии и обычно происходит в бизнесе или другая организация и между предприятиями

Сотрудничество важнее, чем когда-либо

  • Изменение характера работы
  • Рост профессиональной деятельности
  • Изменение организации фирмы
  • Изменение сферы действия фирмы
  • Акцент на инновации
  • Изменение культуры работы и бизнеса

Команды имеют определенную миссию, которую им поручил кто-то в бизнесе

Что такое социальный бизнес?

 Цель социального бизнеса — углубить взаимодействие с группами внутри и вне фирма  Ускорить и улучшить обмен информацией, инновации и принятие решений

приложений социального бизнеса

  • Социальные сети: подключайтесь через личные и деловые профили
  • Краудсорсинг: использование коллективных знаний для генерации новых идей и решений
  • Общие рабочие пространства: координация проектов и задач; совместное создание контента
  • Блоги и вики: публиковать и быстро получать доступ к знаниям; обсудить мнения и опыт
  • Социальная коммерция: поделитесь мнением о покупке или покупке на социальных платформах
  • Обмен файлами: загрузка, обмен и комментирование фотографий, видео, аудио и текстовых документов
  • Социальный маркетинг: использовать социальные сети для взаимодействия с клиентами; получить информацию о клиенте
  • Сообщества: обсуждайте темы на открытых форумах; поделиться опытом

Бизнес-преимущества сотрудничества и социального бизнеса

 Производительность — люди, взаимодействующие и работающие вместе, могут получить экспертные знания и решать проблемы быстрее и с меньшим количеством ошибок, чем такое же количество людей работая в изоляции друг от друга  Качество — люди, работающие совместно, могут сообщать об ошибках и принимать корректирующие меры. действия быстрее, чем если бы они работали в изоляции.- Совместные и социальные технологии помогают сократить временные задержки в разработке и производство

ITM Лекция 2. Как предприятия используют информационные системы

  • Цель менеджера — построить команду

ITM Лекция 2. Как предприятия используют информационные системы

Контрольный список для менеджеров: оценка и выбор инструментов для совместной работы и социального программного обеспечения

  1. Какие проблемы сотрудничества стоят перед фирмой с точки зрения времени и пространства?
  2. В каждой ячейке матрицы, где ваша фирма сталкивается с проблемами, какие именно решения доступны? Составить список товаров продавца
  3. Анализ каждого из продуктов с точки зрения их стоимости и выгоды для вашей фирмы
  4. Определение рисков для безопасности и уязвимости, связанных с каждым из продуктов
  5. Обратиться за помощью к потенциальным пользователям для выявления проблем с внедрением и обучением
  6. Сделайте свой выбор подходящих инструментов и пригласите поставщиков сделать презентации

Департамент информационных систем

 Формальная организационная единица, отвечающая за информационные технологии  Часто возглавляемый главным информационным директором (CIO)  Другие старшие должности включают в себя главный офицер безопасности (CSO), директор по знаниям (CKO), главный сотрудник по вопросам конфиденциальности (CPO)  программисты  Системные аналитики  Менеджеры информационных систем  Конечные пользователи

Организация функции информационных систем

Управление ИТ:

 Стратегии и политики использования ИТ в организации  Право на принятие решения  Подотчетность  Организовано функционирование информационных систем  Централизованный, децентрализованный и т. Д.

Telus охватывает социальное обучение

 Проблема: обучение было дорогим; много знаний было в штатах, многие из которые должны были скоро уйти в отставку  Решения. Использование SharePoint для разработки сайтов рабочих групп и обмена знаниями.  SharePoint позволяет группам обмениваться документами и работать вместе

ITM Лекция 4: Социальные, этические и правовые вопросы в цифровой фирме

 Качество системы  Качество жизни

Технологические тенденции, которые поднимают этические проблемы:

  1. Вычислительная мощность удваивается каждые 18 месяцев — больше организаций зависит от компьютера системы для критически важных организаций
  2. Расходы на хранение данных быстро снижаются — организации могут легко поддерживать подробные базы данных на физических лиц
  3. Достижения в области анализа данных — компании могут анализировать огромное количество данных, собранных на у отдельных лиц разработать подробные профили индивидуального поведения
  4. Сетевые достижения — копирование данных из одного места в другое и доступ к личные данные из удаленных мест намного проще
  5. Влияние роста мобильных устройств — отдельные сотовые телефоны могут отслеживаться без пользователя согласие или знание

Этика в информационном обществе

Основные понятия:

 Ответственность — Принятие потенциальных затрат, обязанностей и обязательств для ваших решений  Подотчетность — механизмы выявления ответственных сторон  Ответственность — разрешает лицам восстанавливать причиненный им ущерб

ITM Лекция 4: Социальные, этические и правовые вопросы в цифровой фирме

Этический анализ

  1. Определите и четко опишите факты
  2. Определите конфликт или дилемму и определите вовлеченные значения более высокого порядка
  3. Определите заинтересованные стороны
  4. Определите варианты, которые вы можете разумно принять
  5. Определите потенциальные последствия ваших вариантов

Кандидатские этические принципы

  1. Золотое правило — поступай с другими так, как ты бы хотел, чтобы они поступили с тобой

2.Категорический императив Иммануила Канта — если действие не подходит для всех,

, тогда оно не подходит никому 3. Правило перемен Декарта — если какое-либо действие не может быть предпринято повторно, тогда оно неверно быть взятым в любое время 4. Утилитарный принцип — предпринять действия, которые приносят наибольшую пользу всем заинтересованным сторонам. 5. Принцип неприятия риска — предпринять действие, которое приносит наименьший вред или наименьший потенциальная стоимость 6. Этическое правило «нет бесплатного обеда» — предполагается, что все материальные и нематериальные объекты являются собственностью кем-то еще, если нет специального объявления, иначе

Профессиональные кодексы поведения

 Обещания профессионалов регулируют себя в общих интересах общества.  Обнародованы ассоциациями, такими как  Канадская медицинская ассоциация (CMA)  Канадская ассоциация адвокатов (CBA)  Канадское общество обработки информации (CIPS)  Ассоциация вычислительной техники (ACM)

Этические дилеммы в реальном мире

 Использование технологий для сокращения рабочей силы  Продажа информации о подписчиках рекламодателям  Сотрудники, использующие корпоративные ИТ для личного использования  Использование ИТ для мониторинга сотрудников

Моральные измерения информационных систем

Информационные права: конфиденциальность и свобода в Интернете Возраст

 Конфиденциальность — требование, чтобы лица оставались в покое, без надзора или вмешательства со стороны другие лица, организации или государство  Закон о защите личной информации и электронных документов (PIPEDA) — устанавливает принципы сбора, использования и раскрытия личной информации

ITM Лекция 4: Социальные, этические и правовые вопросы в цифровой фирме

 Супер печенье (Flash cookie)  Веб-маяки (веб-ошибки)  Крошечная графика, встроенная в электронные письма и веб-страницы  Следите за тем, кто читает сообщения электронной почты или посещает сайт.  шпионское ПО  тайно установлен на компьютерах пользователей  Может передавать нажатия клавиш пользователя или отображать нежелательную рекламу  Сервисы Google и поведенческий таргетинг

моделей по сравнению с

Отказ: позволяет собирать личную информацию, если потребитель не требует иного

Согласие: потребитель должен принять меры для утверждения сбора и использования личной информации

Уполномоченный по вопросам конфиденциальности Канады постановил, что в большинстве случаев согласие должно использоваться в Канада

Технические решения

 Инструменты для шифрования электронной почты, придания электронной почте или активности в Интернете анонимности, предотвращение приема куки-файлов на клиентских компьютерах или обнаружение и устранение шпионское  По большей части технические решения не смогли защитить пользователей от отслеживания как они перемещаются с одного сайта на другой

ITM Лекция 4: Социальные, этические и правовые вопросы в цифровой фирме

 Опция Не отслеживать в браузерах

торговых секретов

 Интеллектуальная работа или продукт, принадлежащий бизнесу, не являющийся общественным достоянием

тест Верховного суда на предмет нарушения доверия:

  1. Передаваемая информация должна быть конфиденциальной
  2. Информация должна быть передана конфиденциально
  3. Информация должна быть неправомерно использована стороной, которой она была передана

Авторские права

 Государственный грант, защищающий интеллектуальную собственность от копирования в течение не менее 50 лет  Канадский закон об авторском праве защищает оригинальные литературные, музыкальные, художественные и драматические произведения.Это также включает в себя программное обеспечение и запрещает копирование целых программ или их частей

Патенты

 Грант создателю изобретения, дающий владельцу исключительную монополию на идеи за изобретение от 17 до 20 лет  Патентное право предоставляет монополию на основные концепции и идеи программного обеспечения  Оригинальность, новизна и изобретение — ключевые понятия

Проблемы прав на интеллектуальную собственность

 Совершенные цифровые копии почти ничего не стоят  Обмен цифровым контентом через Интернет почти ничего не стоит  Сайты, программное обеспечение и услуги для торговли файлами нелегко регулируются  Веб-страница может представлять данные из многих источников и включать в себя создание

Подотчетность, Ответственность и Контроль

 Проблемы ответственности, связанные с компьютером  Сложно привлечь производителей программного обеспечения к ответственности за свои программные продукты.  Учитывая центральное место программного обеспечения в повседневной жизни, велика вероятность того, что ответственность закон расширит сферу его действия, чтобы включить программное обеспечение

Качество системы

 Качество данных и системные ошибки

Три основных источника низкой производительности системы:

 Программные ошибки и ошибки  Сбои оборудования или оборудования  Плохое качество входных данных

,

UMM Digital | Фирма по инновациям продуктов

Празднование десятилетия разработки лучших приложений, продуктов и цифровых технологий.

С 2008 года мы создали более 750 цифровых продуктов — от мобильных и веб-приложений до блокчейна и технологий искусственного интеллекта для стартапов, Fortune 500, растущего бизнеса и некоммерческих организаций по всему миру.

Считайте нас не вашим агентством, а вашим цифровым партнером.

мм digital — это цифровая фирма, основанная на инновациях, предоставляющая услуги по разработке технологий и другие цифровые решения инновационным компаниям по всему миру.UM Digital гордится своей целостностью, инициативностью и инновационностью. Умм отлично справляется с созданием цифровых впечатлений, которые одновременно выглядят и работают впечатляюще. Поскольку цифровые продукты и услуги разрушают все отрасли, открывая новые горизонты для создания бизнес-ценностей, мы любим создавать приложения любых форм и размеров. Будь то современное мобильное приложение или сложное веб-приложение, наши специалисты знают, как воспользоваться новейшими технологиями. Таким образом, мы делаем сложные вещи простыми.

Гибкая культура помогает нам более эффективно справляться с неопределенностью и делает нашу команду более адаптивной, гибкой и инновационной. Мы специализируемся на разработке полнофункциональных, гибридных и нативных приложений. Если ваш существующий бизнес должен быть преобразован в цифровой форме путем интеграции с унаследованными системами или необходимо создать надежную среду с нуля, мы решаем сложные задачи, уделяя основное внимание предоставлению удобных цифровых решений.

Мы следим за быстрым процессом разработки приложений!
Но что это значит?

Мы придерживаемся концепции быстрой разработки приложений для проектов, в которых мы используем готовые компоненты и платформы для создания приложений, что помогает ускорить процессы разработки почти на 70%. Узнайте больше

Мы понимаем ваш бизнес и работаем над гибкими платежами …
Мы понимаем потребности вашего бизнеса и работаем с гибкими вариантами платежей. Клиенты, которые считают, что интегрированный технологический подход принесет пользу их бизнесу, часто обращаются к umm digital, чтобы мы помогли им увеличить свой бюджет и получить как можно больше рычагов. Мы работаем с несколькими моделями платежей, такими как модель этапов, модель, основанная на успехе, модель времени и материала и т. Д.

Мы поможем тебе реветь!

Наша команда специализируется на следующем технологическом разбросе стеков

.

Основы цифрового маркетинга — Google Digital Garage

меню

Онлайн курсы

Сертификация

вебинаров

Удаленная работа

партнеры

Больше {[ пункт.текст]} инструменты Помощь и часто задаваемые вопросы

Обратная связь

войти в систему регистр
,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.