Cu pr: Анализ сайта cy-pr.com

Содержание

Информация о сайте cy-pr.com

Здесь вы сможете провести полный анализ сайта, начиная с наличия его в каталогах и заканчивая подсчетом скорости загрузки. Наберитесь немного терпения, анализ требует некоторого времени. Введите в форму ниже адрес сайта, который хотите проанализировать и нажмите «Анализ».

Идёт обработка запроса, подождите секундочку

Чаще всего проверяют:

Сайт Проверок
vk.com 92934
vkontakte.ru 43446
odnoklassniki.ru 34513
2ip.ru 17114
mail.ru 16902
yandex.ru 14318
pornolab.net 10037
youtube.com 9451
rutracker.org 9127
vstatuse.in 7132

Результаты анализа сайта «cy-pr.com»

Наименование Результат
Скрин сайта
Название Анализ сайта, проверка ИКС и PR, позиции в Яндекс и Google
Описание Сервис анализа сайтов для веб-мастеров, проверка seo оптимизации, онлайн инструменты для профессионального продвижения сайта.
Ключевые слова анализ,сайт,cy, seo, проверка позиций, тиц,pr,позиции,позиции сайта,проверка тиц,проверить,оптимизация,проверка pr,проверка пр,проверка pr тиц,проверка тиц pr,проверка пр,whois,проверка тиц пр,яндекс тиц,google pr,pagerank,сервис whois,информация о доменах,каталог dmoz,каталог яндекс,анализ доменов,позиции сайта,массовая проверка,оптимизация,склейка доменов,информеры для сайтов,счетчик тиц и pr,сайты,топ,Проверка скорости интернета
Alexa rank
Наличие в web.archive.org http://web.archive.org/web/*/cy-pr.com
IP сайта 178.218.209.208
Страна Неизвестно
Информация о домене Владелец:
Creation Date: 2008-09-29 18:43:50
Expiration Date: 2021-09-29 18:43:50
Посетители из стран
🇷🇺 Russia(60.1)
🇺🇸 United States(21.2)
🇺🇦 Ukraine(8.9)
Система управления сайтом  (CMS) узнать
Доступность сайта проверить
Расстояние до сайта узнать
Информация об IP адресе или домене получить
DNS данные домена узнать
Сайтов на сервере узнать
Наличие IP в спам базах проверить
Хостинг сайта узнать
Проверить на вирусы проверить
Веб-сервер nginx
Картинки 26
Время загрузки 0.25 сек.
Скорость загрузки 306.37 кб/сек.
Объем страницы
html 71667 bytes(90.96%)
images 4628 bytes(5.87%)
css 1068 bytes(1.36%)
js 1424 bytes(1.81%)
всего> 78787 bytes  

Получить информер для форума

Если вы хотите показать результаты в каком либо форуме, просто скопируйте нижестоящий код и вставьте в ваше сообщение не изменяя.

[URL=https://2ip.ru/analizator/?url=cy-pr.com][IMG]https://2ip.ru/analizator/bar/cy-pr.com.gif[/IMG][/URL]

обзор инструментов для анализа сайта и его посещаемости

PR-CY.ru – это портал с инструментами для вебмастера, владельца сайта, SEO-специалиста, администратора интернет-ресурса, копирайтера. Большая часть возможностей доступна бесплатно.

Оптимизаторам

С помощью сервиса можно получить данные, необходимые для поискового продвижения сайта. Перечень обширен:

pr-cy1.png

pr-cy1.png
  • просмотр страницы, как ее видит поисковый робот;
  • оценка скорости загрузки на десктопных и мобильных устройствах;
  • счетчик тИЦ и PageRank показывает соответствующие значения;
  • информация о наличии/отсутствии обратных ссылок на сайт по заданному списку площадок;
  • поиск внешних и внутренних ссылок на странице с указанием анкоров и URL;
  • проверка оптимизации страницы по ключевому слову покажет, какие элементы стоит изменить для большей релевантности;
  • массовое получение по списку доменов информации о дате регистрации и ее окончании, тИЦ, PageRank, наличие в Яндекс.Каталоге и Dmoz;
  • оценка текста или страницы на естественность по закону Ципфа, получение значения показателя и рекомендаций по его повышению;
  • анализ контента для оценки релевантности текста продвигаемому ключевому слову.

Кроме этого есть инструменты для общей оценки текущего состояния сайта или сравнения с предыдущим периодом и система мониторинга позиций.

Анализ сайта

Комплексный анализ на PR-CY помогает автоматически проверить сайт по ряду параметров.

  • Поисковые системы:
    • степень индексации;
    • наличие в Яндекс.Каталоге;
    • склейка домена;
    • попадание сайта в регистр запрещенных;
    • наличие фильтра АГС.

pr-cy2.png

pr-cy2.png
  • Посещаемость:
    • установка счетчика статистики;
    • данные по просмотрам и посетителям за день, неделю, месяц;
    • география визитов;
    • гендерное распределение;
    • подбор похожих по посещаемости ресурсов.

pr-cy3.png

pr-cy3.png
  • Ссылочный профиль:
    • число обратных ссылок и ссылающихся доменов;
    • ссылки в социальных сетях.

pr-cy4.png

pr-cy4.png
  • Оптимизация страницы:
    • длина title и description;
    • объем текста;
    • показатель тошноты;
    • speed test;
    • число внутренних и внешних ссылок;
    • наличие микроразметки;
    • валидность кода.

pr-cy5.png

pr-cy5.png
  • Серверная информация:
    • используемые технологии;
    • SSL-сертификат;
    • возраст домена;
    • IP и местоположение сервера;
    • срок окончания регистрации;
    • перенаправление с WWW;
    • наличие robots.txt и sitemap.

pr-cy6.png

pr-cy6.png
  • Юзабилити:
    • корректность страницы 404;
    • наличие фавикона;
    • скорость загрузки.

pr-cy7.png

pr-cy7.png
  • Мобилопригодность:
    • размер шрифтов и элементов;
    • наличие тега viewport;
    • отсутствие плагинов и всплывающих окон.

pr-cy8.png

pr-cy8.png
  • Видимость в поисковых системах:
    • количество ключевых слов;
    • занимаемое место в выдаче;
    • количество показов в месяц;
    • степень пересечения с другими доменами.

pr-cy9.png

pr-cy9.png

Каждый пункт сопровождается справочной информацией. В результате анализа PR-CY составляет план действий, которые нужно осуществить для улучшения ранжирования. Отчет можно выгрузить в PDF.

Если оформить платную подписку, возможности расширяются.

Съем позиций

Проверка позиций в PR-CY осуществляется платно (кроме первых 100). Инструмент вынесен на поддомен.

Особенности:

  • только ручной запуск;
  • можно отслеживать позиции страниц соцсетей, YouTube.
  • доступно сравнение с пятью конкурентами;
  • цена съема зависит от активности в течение 30 дней. Чем выше она была, тем ниже становится списываемая сумма.

pr-cy10.png

pr-cy10.png

Аудит

На PR-CY проверить сайт можно не только с помощью онлайн-инструментов, но и заказав развернутый аудит у специалистов сервиса.

pr-cy11.png

pr-cy11.png

Услуга платная. Тариф зависит от параметров, которые будут проанализированы. Исследоваться может юзабилити, техническое состояние, внутренняя оптимизация, ссылочная масса.

Веб-мастерам, системным администраторам

Отдельный блок представляют инструменты, позволяющие проверять различные показатели технических сторон функционирования сайта и автоматизировать некоторые задачи:

pr-cy12.png

pr-cy12.png
  • провести speed test;
  • получить данные по IP и браузеру;
  • оценить доступность сайта;
  • получить коды ответа сервера;
  • определить DNS;
  • получить данные Whois;
  • зашифровать в MD5;
  • проследить доступность порта;
  • узнать посещаемость;
  • проанализировать аккаунт в Твиттере;
  • пробить IP по спам-базе;
  • найти сайты на одном IP;
  • настроить robots.txt;
  • сгенерировать пароль;
  • создать превью;
  • сделать фавикон;
  • узнать стоимость ресурса.

Копирайтерам, оптимизаторам

К этой группе инструментов PR-CY относятся те, которые связаны с созданием и обработкой текстов.

pr-cy13.png

pr-cy13.png
  • За сутки можно проверить уникальность 20 неразмещенных текстов объемом от 500 до 10 000 символов. Поддерживается игнорирование заданных доменов.
  • Генератор фраз по маске методом перебора заданных в фигурных скобках значений поможет составить уникальные анкоры фиксированной длины или любые другие тексты.
  • Удаление дублей строк очищает текст или список слов от повторов.
  • Словарь синонимов может пригодиться при написании текста, чтобы повысить уникальность, не допустить тавтологии и перспама.
  • Подсчет длины текста показывает количество слов и символов без пробелов.
  • Шифрование HTML-кода пригодится, если нужно предотвратить какое-либо его использование. Процесс осуществляется с помощью JavaScript.

Также на PR-CY.RU работает биржа купли-продажи сайтов, ведется SEO-форум.

Cy-pr.com не работает сегодня только у меня? Статус Cy-pr.com

Статус сервера
онлайн

Код состояния
200

Время отклика
1.994 sec

Узнайте, работает ли Cy-pr.com в нормальном режиме или есть проблемы сегодня

Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?

Самые частые проблемы Cy-pr.com

Не определены.

Что делать, если сайт CY-PR.COM недоступен?

Если CY-PR.COM работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:

Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.

Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.

Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к CY-PR.COM.

DNS-кэш.
Очистите DNS-кэш на вашем компьютере и повторите попытку доступа на сайт. Смотреть видео-инструкцию  ↓

VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.

Плагины браузера.
Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.

Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.

Анализ сайта в бесплатных онлайн сервисах Pr-cy, Cy-pr, Be1, Xseo и других

Обновлено 21 января 2021 Просмотров: 72 942 Автор: Дмитрий Петров
  1. Pr-cy — бесплатный анализ сайта и рейтинг блогов
  2. Cy-pr и Be1 — классические анализаторы
  3. Xseo — набор скриптов для проведения аудита

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Сегодня я хочу поговорить о различных анализаторах, позволяющих узнать что-то новое и полезное о своем ресурсе. Конечно же, все это весьма поверхностно и вряд ли может сравнится с полноценным аудитом, но зато бесплатно и что-то совсем уж вопиющее такие сервисы вскрыть способны.

Вообще, подобный бесплатны анализ является способом нахождения новых клиентов для SEO-шников — делается он влет, а клиент может и клюнуть (поплыть). Кроме этого, бывает необходимость быстро проверить чужой сайт (конкурента или потенциального донора ссылок). В общем, причин может быть масса и подобные онлайн-сервисы пользуются спросом.

Pr-cy — бесплатный анализ сайта и рейтинг блогов

Pr-cy — один из самых популярных и известных сервисов, на котором можно провести довольно масштабный анализ своего или чужого сайта. Достаточно будет зайти на страницу с инструментами для вебмастеров, чтобы понять насколько обширные возможности вам предоставляются.


*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Самый первый в списке — Анализ сайтов. Этот сервис поможет эффективнее продвигаться в поисковиках, сделать ваш ресурс удобнее для пользователей и составить четкий план действий по продвижению.

Вы вставляете адрес сайта в поле, и за несколько секунд сервис выдаст результаты проверки: параметры ранжированности, данные по аудитории, ссылки, оценку юзабилити, мобильное отображение, оптимизацию главной страницы, ключи и прочее.

Пробуем проанализировать сайт ktonanovenkogo.ru. Общая оценка сайта — 94%, есть ошибки.

По клику на графу с ошибками сервис выводит конкретные ошибки, можно посмотреть, что конкретно не так, и почитать пояснения.

Кроме оценки и цифровых показателей сервис дает рекомендации в виде задач, которые помогут улучшить сайт.

Поисковые системы

Первый блок анализа. Сервис выводит показатели индексации в Яндекс и Google, ТИЦ и Rank, наличие сайта в Яндекс.Каталоге, проверяет, есть ли на сайте санкции поисковых систем и вирусы. Бесплатно можно посмотреть текущие показатели, а в расширенной версии к каждому пункту добавится график с динамикой.

Вы сможете скопировать код вставки кнопки на сайт для быстрого перехода к анализу.

В этом же блоке сервис дает список ссылок, по которым можно посмотреть много всего полезного: упоминания в поиске, новостях и блогах, внешние ссылки на сайт, конкуренты и прочее.

Трафик

В разделе анализа трафика сервис выводит показатели рейтинга Alexa, количество посетителей и сегментирует аудиторию по полу и географии.

Ссылки

В разделе о ссылках покажет данные LinkPad и подключенные социальные сети со статистикой. Бесплатная версия выводит только итоговые показатели, но расширенный анализ даст возможность смотреть график изменений, следить за ссылками, проверить их качество и экспортировать в файл.

Оптимизация сайта

Эти показатели оцениваются по главной странице: сервис считает объем текста, оценивает заполненность метатегов, процент тошноты, технические характеристики страницы и ищет микроразметку. Ключи с их частотностью по Яндексу и Google выводятся в последнем разделе анализа. В расширенной версии их можно скачать одним файлом.

Фрагмент анализа контента на главной:

Сам сервис не работает с контентом на внутренних страницах, для этого есть отдельный инструмент Анализ контента. Он оценит как оптимизацию текста, так и технические параметры — скорость загрузки, вес и прочее.

Серверная информация

Сервис покажет, когда нужно оплатить хостинг и домен, выведет IP, проверит наличие безопасного сертификата и редиректа с www, оценит, как заполнен robots.txt и какие технологии используются на сайте.

Юзабилити

В разделе юзабилити Анализ сайта оценит скорость загрузки страницы и даст подробные рекомендации, как сделать ее быстрее, а еще проверит фавикон и настройку ошибки 404.

Мобильность

Уже давно часть пользователей предпочитает смотреть сайты с телефона, поэтому важно, чтобы он выглядел читабельно. Сервис посчитает, умещается ли страница в экран, оценит размер элементов и шрифтов, а также проверит, будет ли что-то мешать просмотру со смартфона. И даже выведет на экран превью на мокапе!

Еще подробнее

Для тех, кому нужен более подробный разбор сайта, есть Расширенный анализ.

Он дает больше возможностей, к примеру:

  1. автоматически обновляет показатели;
  2. выводит график динамики показателей;
  3. сравнивает ваш сайт с 3-5 конкурентами по ссылкам, параметрам индексации; аудитории, рейтингу Alexa, трафику и другим показателям;
  4. формирует брендированные отчеты в PDF;
  5. уведомляет о новых обратных и битых ссылках;
  6. позволяет экспортировать список ключевых слов (до 1000).

Тариф “Начальный” открывает Расширенный анализ 5 сайтов одновременно, тариф “Профи” анализирует сразу до 20 сайтов.

Cy-pr и Be1 — классические анализаторы

Не могу обойти стороной анализатор Cy-pr, так похожий по названию и частично по функционалу на описанный выше. По приведенной выше ссылке вы сможете провести бесплатный экспресс анализ сайта.

На странице с результатами будет информации побольше, чем в Pr-cy, но по сути все будет то же самое. Можно узнать тот же самый Тиц, о котором шла речь тут, а так же ПР и Alexa Rank. Для просмотра многих данных нужно щелкнуть по иконке с замочком.

Однако, вы сможете узнать еще и дату окончания регистрации домена, названия хостинга и его IP адрес (что это?), на котором сидит этот проект. А так же сможете увидеть его внутренний рейтинг и почитать отзывы:

Вам так же предложат скопировать код счетчика ТИЦ и PageRank:

Вместе с этим будет показана такая дополнительная информация, как занятость доменного имени в других зонах, скорость загрузки, включено ли сжатие Gzip на вашем web сервере, сколько процентов текста занимают Html теги и многое другое.

Кстати, перейдя по ссылке «Анализ контента» вы так же увидите много полезной информации, которая поможет провести правильную внутреннюю оптимизации контента своего проекта.

В общем Cy-pr — довольно достойный бесплатный анализатор для проведения комплексного анализа веб сайта, к тому же у него, по аналогии с Pr-cy, имеется довольно много дополнительных инструментов.

Be1 — по-моему, первый бесплатный онлайн анализатор, на котором я проводил свой первый прогон блога KtoNaNovenkogo.ru. Для того, чтобы провести экспресс анализ, нужно будет перейти по приведенной ссылке и ввести URL своего ресурса, а затем терпеливо дождаться окончания процесса. Информации, как и в случае двух предыдущих анализаторов, будет достаточно много.

Может быть результаты в Be1 выглядят не так вебдванольно как в рассмотренных ранее онлайн сервисах, но это нисколько ни умаляет ценности этой информации для оптимизатора. На странице с результатами анализа сайта присутствует множество полезных ссылочек, начиная с аддурилок поисковых систем и заканчивая линками на данные различных счетчиков посещений.

Xseo — набор скриптов для проведения аудита

Естественно, что на просторах рунета существует еще не один десяток подобных, описанным выше, онлайн анализаторов. Например, довольно интересным мне представляется Xseo, где можно провести ряд отдельных и очень специфичных анализов работы ресурса, web сервера, проверку различных Seo показателей продвижения и т.п.

В Xseo нет общей формы, но зато есть их набор, нужный тем, кто хочет узнать что-то конкретное о своем проекте, успешности его продвижения или работе web сервера, на котором базируется проект. Можно сказать, что это инструмент для продвинутых оптимизаторов, желающих знать и использовать все тонкости.

Фактически, Xseo — это набор различных скриптов, объединенных в одном интерфейсе. Информация по результатам работы выводится в текстовом виде, без каких либо украшательств и прочих вещей, делающих считывание данных более наглядным.

В общем, как я и говорил чуть выше, это сервис для оптимизаторов, которым не нужны шашечки, а нужно ехать. Хотя и любителям Xseo тоже может пригодиться. В правой колонке вы сможете найти все, что там имеет место быть:

Все замечательно, но вот цветовые дизайнерские решения меня просто раздражают — в глазах после работы с ним потом очень долго рябит. Увы и ах, не все так идеально, как хотелось бы.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Cypr – Wikipedia, wolna encyklopedia

Cypr, Republika Cypryjska (gr. Κύπρος Kýpros, tur. Kıbrıs) – państwo położone na wyspie Cypr leżącej we wschodniej części Morza Śródziemnego u wybrzeży Turcji, Syrii i Libanu. Od 1 maja 2004 jest członkiem Unii Europejskiej. Największymi miastami kraju są: Nikozja (stolica) oraz Limassol.

 Osobne artykuły: Geografia Cypru i Klimat Cypru.

Cypr jest państwem położonym na wyspie o tej samej nazwie znajdującej się w zachodniej Azji we wschodniej części Morza Śródziemnego, której powierzchnia wynosi 9,3 tys. km²[3], a linia brzegowa ma długość 648 km. Cypr graniczy z brytyjskimi bazami Akrotiri i Dhekelia oraz z nieuznawaną na arenie międzynarodowej Turecką Republiką Cypru Północnego (powierzchnia 5896 km²[4]), będącej de iure częścią Cypru. Najwyższym wzniesieniem jest Olympos (1951 m n.p.m.). Terytorium Cypru zajmują trzy główne krainy geograficzne. W północnej części wznoszą się góry Kyrenia z wysokościami do 1000 m n.p.m., oddzielone od wybrzeża wąskim pasem nizin nadbrzeżnych. U podnóży gór Kyrenia liczne plantacje oliwek. Stoki gór porasta las cyprysowy. Na południowym zachodzie leży porośnięty wielkimi lasami Masyw Troodos, z najwyższym szczytem kraju. Pomiędzy Kierinią a wspomnianym wcześniej masywem rozciąga się Mesaoria, równina niemal w całości pozbawiona drzew, nie licząc plantacji drzew oliwnych i eukaliptusowych[5].

Tę sekcję należy dopracować:streścić sekcję, zwłaszcza część dotyczącą historii najnowszej, a bardziej szczegółowe informacje dopisać w historii Cypru.
Dokładniejsze informacje o tym, co należy poprawić, być może znajdują się w dyskusji tej sekcji.
Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tej sekcji.
 Osobny artykuł: historia Cypru.

Od starożytności do XIX wieku[edytuj | edytuj kod]

W czasach starożytnych, od XIII wieku p.n.e., wyspa była zamieszkiwana przez Greków i przez ponad 2 tys. lat znajdowała się pod wpływem kultury greckiej, rzymskiej i bizantyjskiej. W 1191 r. została zajęta przez krzyżowców, co doprowadziło do jej odseparowania od prawosławnej Grecji. W 1571 r. wyspę podbili Turcy. Osiedliła się tam ludność całkowicie odmienna od rdzennej, która szybko się asymilowała i dostosowała do etnicznej struktury wyspy. Turcy nie prowadzili przymusowej ani systematycznej islamizacji zajętego obszaru. Mimo to znaczna część Cypryjczyków przyjmowała tę wiarę, aby nie być postrzegana jako ludność drugiej kategorii.

Schyłek panowania tureckiego i Brytyjczycy[edytuj | edytuj kod]

Przez blisko 300 lat panowania Turcy doprowadzili do upadku i częściowego wyludnienia. Spowodowało to niezadowolenie ze strony Greków, którzy w 1821 r. wzniecili powstanie. Władze tureckie w ramach odwetu nakazały powiesić patriarchę Konstantynopola na bramie jego stambulskiego pałacu, zaś arcybiskupa Cypru Cypriana – na drzewie na rynku w Nikozji. Ponadto zabito 3 biskupów i 400 notabli greckocypryjskich. W wyniku tych działań zaczęła się szerzyć idea przyłączenia Cypru do Grecji, czyli Enosis[6] (Meghali Idea).

W czasie trwania wojny turecko-rosyjskiej w latach 1876–1878 Wielka Brytania, w porozumieniu z Francją, mając na celu uniemożliwienie Imperium Rosyjskiemu objęcia kontroli na Morzu Śródziemnym i umocnienia się na Bałkanach, rozpoczęła okupację Cypru. W wyniku umowy z sułtanem tureckim Wielka Brytania miała przeciwstawić się traktatowi rosyjskiemu z San Stefano. W zamian za to miała dostać we władanie Cypr. 4 czerwca 1878 r. Anglia i Turcja podpisały tajną konwencję cypryjską kwestionującą postanowienia Pokoju z San Stefano. Na jej podstawie Anglia objęła w posiadanie Cypr, gwarantując zamieszkującym ją Turkom wolność religijną i zobowiązała się do wypłacania Turcji odszkodowania za utracone dochody z wyspy w wysokości 92 800 funtów rocznie. Umowa zawierała zastrzeżenie, że w momencie, gdy Rosja odda Turcji tereny podbite w Armenii, straci ona ważność.

Turcja była przez długi czas popierana przez Wielką Brytanię. Stopniowo traciła sympatię Londynu ze względu na coraz większe ekonomiczne i polityczne wpływy niemieckie w Turcji. 5 listopada 1914 r. Wielka Brytania anektowała Cypr, kiedy to Turcja stanęła po stronie mocarstw centralnych. Rząd brytyjski uważał, że prędzej czy później Turcja zaatakuje Wielką Brytanię, dlatego za wszelką cenę dążył do porozumienia z Bułgarią i Grecją. Stąd w trakcie trwania I wojny światowej Brytyjczycy poufnie proponowali Grekom Cypr w zamian za możliwość usytuowania baz morskich na Krecie. Oficjalnie już w 1915 r. Grecja za udział w wojnie po stronie Ententy miała otrzymać Cypr. Do rozmów włączyła się Francja, która w konwencji francusko-brytyjskiej z 1920 r. zaznaczyła, że bez jej zgody Wielka Brytania nie może dokonywać żadnej cesji wyspy. Wielka Brytania otrzymała Cypr na mocy traktatu pokojowego z Sevres z 1920 r., lecz dopiero 3 lata później Turcja uznała aneksję w traktacie lozańskim. Od 1 maja 1925 roku wyspa nosiła status kolonii brytyjskiej.

Do 1930 r. Brytyjczycy swoją politykę w stosunku do Cypru kierowali przeciwko dążeniom do Enosis. Chcieli tego dokonać przez poprawienie warunków życia. Uważali, że mieszkańcy będą woleli podlegać silnie rozwiniętemu państwu niż biednej Grecji. W tej walce używali głównie Turków. Jednak swoje działania kierowali przeciwko nim, choćby w sferze religijnej. Ci w ramach ruchu oporu utworzyli w 1944 r. KATAK – Stowarzyszenie Mniejszości Tureckiej na Wyspie Cypr, a 1945 r. KMTHP – Narodową Partię Ludową Cypru. Obie te partie połączyły się w 1949 roku, tworząc KTP – Partię Cypryjsko-Turecką.

Sytuacja uległa zmianie w 1950 roku, gdy arcybiskupem Nowej Justyniany i całego Cypru, zwierzchnikiem Cypryjskiego Kościoła Prawosławnego, został arcybiskup Makarios III, jeden z zagorzałych zwolenników Enosis. Wśród Greków cypryjskich udało mu się na powrót wzbudzić nadzieję na przyłączenie do Grecji. Aby tego dowieść, w tym samym roku zorganizowano plebiscyt, w którym ludność grecka na Cyprze opowiedziała się za przyłączeniem. Jednak wyniki tego plebiscytu nie zostały uznane przez władze brytyjskie oraz Turcję. Dla Brytyjczyków wyspa ta, razem z Gibraltarem i Maltą, tworzyła łańcuch baz morskich o znaczeniu zarówno militarnym, jak i handlowym, więc nie mieli zamiaru oddać Cypru. Aby odzyskać autonomię Grecy powołali podziemną armię EOKA (Organizacja Narodowa Bojowników Cypryjskich). Rekrutacja rozpoczęła się w 1952 r. Na jej czele stanął Jeorjos Grivas „Dighenis”. Organizacja ta mogła liczyć na wsparcie ze strony Grecji, która szkoliła jej bojowników i wywiad oraz dostarczała na wyspę broń łodziami rybackimi, kutrami, pocztą. W wyniku przejęcia przez Brytyjczyków greckiego statku „Agios Georgios” wiozącego broń i amunicje dla EOKA, rozpoczęcie akcji zbrojnej planowane na 25 marca 1955 r. przełożono na 1 kwietnia 1955 r. Było to spowodowane strachem przed aresztowaniem członków organizacji. Początkowo Cypryjczycy sabotowali brytyjskie organizacje wojskowe. EOKA m.in. zbombardowała koszary, pojazdy wojskowe. Dochodziło również do morderstw greckich policjantów na Cyprze, podejrzanych o współpracę z Wielką Brytanią. Ze strachu przed śmiercią brytyjscy informatorzy rozpoczynali współpracę z Grivasem.

W sierpniu 1955 Brytyjczycy doprowadzili do spotkania przedstawicieli Greków i Turków w celu rozpoczęcia negocjacji. Spotkanie to zakończyło się fiaskiem, gdyż ich zdania na temat przyszłości Cypru były odmienne. Grecy chcieli niepodległości, Turcy natomiast opowiadali się za utrzymaniem status quo. Londyn mianował nowego gubernatora wyspy o nadzwyczajnych uprawnieniach. Był nim marszałek John Harding. Wprowadził on stan wojenny, godzinę policyjną oraz nakaz zdania broni pod groźbą kary śmierci. Na wiosnę 1956 r. Makarios został deportowany na Seszele i internowany za przechowywanie broni. Od tego momentu rozpoczęła się regularna wojna domowa. W wyniku przewagi militarnej Brytyjczyków, Grivas postanowił zmniejszyć ryzyko zbrojnych akcji EOKA. Wycofał się w góry Trodos, gdzie podzielił swoje oddziały. Walka przyjęła charakter partyzancki. Przechwytywali oni małe patrole lub pojedyncze pojazdy. W tym czasie miejscy nacjonaliści likwidowali Turków i komunistów greckich skupionych wokół partii AKEL. Nie byli oni łatwym celem dla Brytyjczyków. Z tego też powodu akcja „Pepperot” została skierowana przeciwko partyzantom z Trodos. W wyniku tego zginęło 30 osób, a sam Grivas ledwo uszedł z życiem. W odwecie miejska partyzantka EOKA dokonała najgwałtowniejszych zamachów w przeciągu całej wojny. Ich działania nie spotkały się z uznaniem wielu członków organizacji, którzy zaczęli udzielać anonimowych informacji władzom brytyjskim. Za ich sprawą zlokalizowano kryjówkę najbliższego współpracownika Grivasa – Grigorisa Afxentiou i jego ludzi w klasztorze Macheira w Trodos. Grivas, aby przerzucić ludzi z gór, doprowadził do zawieszenia broni w marcu 1957, uwalniając jednocześnie Makariosa 28 marca.

Narodowości na Cyprze według spisu z 1960 roku

Turcy w tym czasie zaproponowali podział wyspy: 2/3 dla Grecji, 1/3 dla nich. Propozycja ta została odrzucona. Wkrótce potem Grecy zerwali rozejm. W odpowiedzi Turcy za zgodą Wielkiej Brytanii powołali Organizację Bojową Turków Cypryjskich – TMT (organizacja tureckiego oporu) inaczej VOLKAN. Służyli swą pomocą Brytyjczykom poprzez patrole i zamachy na Greków. Nowy gubernator Cypru, Hugh Foot, wzmocnił działania mające na celu utrudnienie funkcjonowania EOKA. Nakazał kontrolę przesyłek i zakaz sprzedaży niektórych środków chemicznych, by tym sposobem uniemożliwić produkcję bomb. Grivas postanowił zmienić taktykę. Jego nowym sposobem walki stało się niepłacenie podatków i manifestacje uliczne. Sprawiło to zaostrzenie konfliktu grecko-tureckiego. Dochodziło do licznych zamieszek, a groźba wybuchu regularnej wojny domowej była realna. Aresztowano ok. 2000 ludzi podejrzanych o współpracę z EOKA. W ramach zemsty Grecy dokonywali zamachów na brytyjskich dowódców. 26 września 1958 roku raniono generała D. A. Kendrew i zamordowano żonę jednego z brytyjskich żołnierzy, żądając jednocześnie wycofania wojsk brytyjskich.

Niepodległość[edytuj | edytuj kod]

Aby zapobiec dalszemu rozlewowi krwi, władze zainicjowały rozmowy na temat niepodległości Cypru. Na mocy porozumienia w Zurychu (11 lutego 1959) oraz w Londynie (17–19 lutego 1959) starcia ustały, a wyspa miała otrzymać suwerenność 19 lutego 1960 roku. Cypr miał się stać republiką będącą częścią Wspólnoty Narodów, rządzoną przez reprezentantów dwóch narodów, uznając dwunarodowość wyspy. Brytyjczycy zachowali natomiast tzw. Sovereign Base Areas (SBAs) w Akrotiri i Dhekelia. Każde z państw miało prawo interweniować w przypadku zagrożenia niepodległości wyspy. Grecja miała zachować 950 żołnierzy, a Turcja 650. Konstytucja przewidywała, że prezydentem miał być Grek, a wiceprezydentem Turek. Turcy również otrzymali prawo weta wobec decyzji parlamentu bądź rządu. Ich udział w administracji i policji miał wynosić 30%, 40% w armii. Katastrofalna konstytucja paraliżowała państwo, ponieważ w sztuczny sposób dzieliła władzę między Greków i Turków, na ogół niechętnych do współpracy.

Zgodnie z tym prezydentem 14 grudnia 1959 r. został Makarios III, a wiceprezydentem dr Fazıl Küçük, zastąpiony w 1960 r. przez Raufa Denktaşa. 16 sierpnia 1960 r. Cypr odzyskał niepodległość. Grivas został awansowany i uznany za bohatera narodowego. Zarówno EOKA, jak i VOLKAN nie oddały broni.

Kryzys odrodził się, gdy w listopadzie 1963 Makarios zaproponował reformę konstytucji, aby móc bez przeszkód wejść w unię z Grecją (obowiązująca konstytucja zabraniała unii z jakimkolwiek państwem). Chciał on też ograniczyć tureckie prawo weta i wyrównać liczbę urzędników w proporcji 1:4 oraz stworzyć armię cypryjską o charakterze mieszanym, a nie – jak do tej pory – złożonej z jednostek jednonarodowościowych. Kolejnym postulatem było zawieszenie działalności samorządów terytorialnych i przejęcie ich kompetencji przez wyznaczone instytucje. Turcja sprzeciwiła się tym zmianom. Dlatego też 21 grudnia 1963 r. do akcji powróciła EOKA, wzniecając rozruchy. W przeciągu kilku dni zginęło 300 osób i zniszczono 100 wiosek tureckich. Turcy prowadzili loty ostrzegawcze nad Cyprem, gotowi w każdej chwili zaatakować. Brytyjczycy utworzyli w stolicy tzw. „zieloną linię”, przedzielającą ją na dwie części, na której żołnierze brytyjscy wymusili zawieszenie broni. W innych rejonach wyspy walki trwały do 27 marca 1964 r., kiedy to na wyspę dotarli żołnierze UNFICYP (siły pokojowe ONZ na Cyprze). Miały one za zadanie zapewnienie przestrzegania zawieszenia broni, utrzymanie strefy buforowej, nadzór nad respektowaniem prawa i porządku na wyspie. Makarios zdawał sobie sprawę, że siły ONZ powstrzymają Turcję przez atakiem.

W czerwcu 1964 r. ogłoszono pobór na Cyprze. Dowodzenie przypadło w udziale Grivasowi. Rozpoczął on ofensywę na ważne punkty przerzutu broni dla Turków – miasteczko Mansura i Kokkina. W ramach odwetu tureckie lotnictwo rozpoczęło naloty bombowe na Cypr. Grivas zmuszony był wstrzymać ofensywę.

W ciągu kolejnych trzech lat nad pokojem panowała ONZ. W kwietniu 1967 r. władza w Grecji przeszła w ręce junty wojskowej, wrogo nastawionej wobec Makariosa. 15 listopada 1967 r. Grivas zaatakował tureckie Agios Teodoros i Kofinu, aby przeciwdziałać dalszemu tworzeniu się enklaw, w których gromadzono broń. Turcja w odwecie rozpoczęła mobilizację i przygotowania do lądowania na Cyprze. Makarios, aby załagodzić konflikt, wymógł na juncie odwołanie Grivasa, zakończenie ofensywy i wycofanie wojsk. Dzięki temu oraz mediacji USA, udało się konflikt chwilowo zażegnać.

 Osobne artykuły: Zamach stanu na Cyprze i Inwazja turecka na Cypr.

W kolejnych latach Makarios ponownie próbował zmienić konstytucję, aby ograniczyć prawa Turków. Przeciwko niemu działał rząd ateński, z którym popadł w konflikt, próbując na własną rękę nawiązać współpracę ze Związkiem Radzieckim, aby zrezygnować z przyłączenia Cypru do Grecji na rzecz niepodległości. Doszło do powstania EOKA B na czele z Grivasem, która była negatywnie ustosunkowana do prezydenta. Swoje poparcie dla tej organizacji okazały Stany Zjednoczone, mając nadzieję na złagodzenie konfliktu w wyniku ostatecznego podziału Cypru. W odpowiedzi Makarios utworzył w 1974 r. podległą sobie Jednostkę Rezerwy Taktycznej. W jej skład wchodzili komuniści i socjaliści, zaopatrzeni w broń radziecką. 2 lipca 1974 r. Makarios zażądał, aby oficerowie z Gwardii Narodowej opuścili wyspę. W odpowiedzi 15 lipca przeprowadzono zamach stanu, na skutek którego arcybiskup Makarios uciekł z wyspy. Nowym prezydentem został Nikos Sampson, weteran z EOKA, dowódca sił atakujących enklawy tureckie. Ludność Cypru stanowili wówczas w 77% Grecy, a w 18% Turcy[7]. Turcja obawiała się przyłączenia Cypru do Grecji i postanowiła wykorzystać sytuację, rozpoczynając 20 lipca 1974 r. inwazję na Cypr. Piechota utworzyła przyczółek w rejonie Kyrenii, a spadochroniarze zajęli turecką część Nikozji. Walczyli siłą 40 tys. żołnierzy, 300 dział i czołgów przeciwko 18 tys. żołnierzy Gwardii Narodowej, 950 regularnym żołnierzom greckim i kilkuset bojownikom z EOKA-B. Dokonano wielu krwawych zbrodni, których ofiarami stali się cywile. Strach przed okrucieństwem najeźdźców wypędził z domów 180 tys. Greków.

21 lipca lotnictwo tureckie popełniło pomyłkę, która zadecydowała o losach wojny. Przez przypadek samoloty zaatakowały własną flotę, zatapiając niszczyciel „Kocatepe” i uszkadzając dwa pozostałe[7]. Przyczyną pomyłki był fakt, że Grecy posiadali okręty tego samego typu. Cypryjscy Grecy nie mogli oczekiwać pomocy ze strony Aten, gdyż wszelkie działania przeciw Turcji miały spotkać się z odpowiedzią USA. 22 lipca o godz. 16 w wyniku wyczerpania Turcy zgodzili się na zawieszenie broni[7]. 23 lipca Nikos Sampson podał się do dymisji i opuścił wyspę. Jego miejsce zajął umiarkowany Glaukos Klerides.

W tym samym czasie w Stanach Zjednoczonych miała miejsce afera Watergate. W związku z odwróceniem uwagi USA od problemu Cypru, Turcja zażądała podziału. Po odmowie wznowiła 14 sierpnia ataki[7] i w 48 godzin zajęła 1/3 wyspy. 16 sierpnia podpisano zawieszenie broni, wyznaczając granicę na linii „Attyli”. Grecja, aby okazać swoje niezadowolenie z polityki USA, wystąpiła z NATO. Na terenach zajętych przez Turków powstało nieuznawane przez nikogo prócz Turcji państwo – Republika Turecka Cypru Północnego.

W grudniu 1974 powrócił Makarios i ponownie objął urząd prezydencki przy poparciu rządu ateńskiego. Rozpoczęto grecko-tureckie negocjacje trwające 3 lata i nieprzynoszące żadnych rezultatów. Turcja opowiadała się za powstaniem dwóch niezależnych państw, z których każde miałoby własne siły zbrojne, budżet i komunikację. Problemem był los 200 tys. uchodźców greckich w tureckiej części wyspy. Rokowania pokojowe osłabły, gdy Turcy zaczęli przeprowadzać czystki etniczne, wysiedlając Greków z wiosek i miast cypryjskich. W wyniku śmierci Makariosa (3 sierpnia 1977), prezydentem został Spiros Kiprianu. W listopadzie 1980 r. doszło do rozmów grecko-tureckich przy asyście ONZ. Głównym problemem byli uchodźcy, a także reformy konstytucji, mające na celu poprawienie warunków Turków. Żądali oni równego statusu, jednakowej reprezentacji w rządzie, a także rotacyjnej zmiany prezydenta. Rok później przyjęto ten postulat oraz ustalono, że 30% wyspy będzie pod kontrolą turecką. W maju 1983 roku ONZ nakazało opuszczenie wyspy przez wojska tureckie. W wyniku tego i za zgodą Ankary, Rauf Denktaş ogłosił niepodległość Tureckiej Republiki Północnego Cypru. Aby zaznaczyć swą niezależność, zmieniono walutę, wydano miejscowe paszporty oraz zasiedlano wyspę ludnością turecką w liczbie 45 tys., aby zmniejszyć dysproporcje demograficzne. Sytuacja nie uległa poprawie nawet w 1988 roku, gdy prezydentem został skłonny do kompromisu z Turkami Georges Vassiliou. W 1992 r. Rada Bezpieczeństwa ONZ wydała rezolucję potępiającą Turków cypryjskich, nakazując redukcję 40 tys. armii tureckiej, zmniejszenie wydatków na cele obronne strony greckiej, oddanie pod kontrolę ONZ Famagusty oraz przeprowadzenie spisu ludności. W 1993 r. władzę objął Klerides, który całą swą politykę oparł na idei połączenia wyspy. Miała powstać federacja dwóch republik, lecz strona turecka odrzuciła te postulaty.

Głośne zdarzenie miało miejsce w 1996 roku. Gdy greccy demonstranci usuwali zasieki na granicy w Dherlinie, zostali zaatakowani przez Turków z organizacji nacjonalistycznej „Szare Wilki”. Kilka dni później zastrzelono nieuzbrojonego Greka, który na znak protestu zdejmował turecką flagę na maszcie granicznym. Ponadto Cypr kupił w 1996 roku od Rosji czołgi T-80, wozy bojowe (BWP-3) i pociski dalekiego zasięgu S-300. Turcy zagrozili, że zbombardują wyrzutnie, jeżeli te zostaną zainstalowane. Ale jednocześnie wywiad turecki szukał sposobu, żeby je przechwycić. Odkąd w 1996 r. w Turcji do władzy doszli islamiści z Necmettinem Erbakanem na czele, konflikt grecko-turecki się zaostrzył. Wydawało się, że porozumienie jest niemożliwe. Turcja najwyraźniej dążyła do przyłączenia Cypru Północnego. Jednak w 1993 r. doszło do formalnego przymierza Cypru z Grecją. Tzw. Wspólna Doktryna Obronna mówi, że Grecja przyjdzie Cyprowi z pomocą, gdyby Turcja użyła siły lub próbowała zaanektować północną część wyspy. Jednak 2 lata później, w roku 1995, doszło do kolejnego zaognienia konfliktu. W Pafos wybudowano bazę lotniczą i morską dla lądujących na wyspie wojsk greckich i przeprowadzono pierwsze manewry „Nikoforos” (Zwycięzca). Turcja w odwecie chciała zastraszyć Greków cypryjskich i od 1997 r. samoloty tureckie regularnie przelatują nad Nikozją na niskiej wysokości. Cypr ostatecznie zrezygnował z rozmieszczenia pocisków na wyspie i oddał je Grecji (na Kretę), a następnie w 1998 r. rozpoczął negocjacje w sprawie przystąpienia do Unii Europejskiej i wobec tego problem Cypru Północnego stał się bardzo poważny.

Szansę na zakończenie konfliktu dawało rozszerzenie Unii. Bruksela chciała przyjąć wyspę zjednoczoną. W związku z tym w kwietniu 2004 r. odbyło się referendum. Turcja – odrzucając fundament swej polityki zagranicznej i sprzeciwiając się przywódcy Turków cypryjskich, Raufowi Denktaşowi, namawiała do głosowania za zjednoczeniem. Jednak referendum zakończyło się fiaskiem. 65% Turków głosowało za przyjęciem planu, ale „nie” powiedziało 75% Greków.

Oto główne propozycje tzw. planu Annana, odrzucane przez Greków:

Turecka część wyspy miałaby przekazać greckiej tylko 7% terytorium i to tereny bardzo zdewastowane, a po tureckiej stronie Grecy odzyskać mieliby tylko 1/3 utraconych powierzchni każdej z ojcowizn, Grecy nie mieliby prawa budownictwa tzw. głównych domów (jedynie domy weekendowe), ani zamieszkiwania poza weekendem i świętami w swych własnych (nawet starych) domach po tureckiej stronie wyspy. Greckie armia i policja miałyby zostać natychmiast rozwiązane, lecz turecka armia pozostać miałaby na wyspie jeszcze przez nie mniej niż 15 lat (i bez realnych gwarancji jej wyjścia). Ten punkt rodził wielkie obawy Greków o możliwość zagrożenia ich bezpieczeństwa osobistego. Zgłoszoną w ostatniej chwili (na godziny przed referendum) propozycję sekretarza generalnego ONZ wprowadzenia dwóch niedużych międzynarodowych oddziałów zmechanizowanych dla ochrony ludności cywilnej uznawano za zobowiązanie równie niedorzeczne, jak nieskuteczna okazała się uprzednio ochrona cywili przez siły międzynarodowe w Bośni czy Kosowie. Ponadto indywidualne odszkodowania dla rodzin, za ich ziemie tracone na rzecz Turków, wypłacane miałyby być z budżetu państwa, co w praktyce byłoby dokonywane w 90% ze środków, uprzednio zbieranych w podatkach od samych Greków, gdyż zamożniejsi płacą wyższe podatki, a najbiedniejsi są z nich niemal całkowicie zwolnieni.

Stąd po greckiej stronie Cypru wiele osób mówiło raczej o dyktacie niż o planie pokojowym. Jego odrzucenie większość mediów i polityków przedstawiała jako patriotyczny obowiązek oraz wymóg rozsądku. Odrzucenie tzw. planu Annana przez Greków skutkowało faktycznym przystąpieniem do Unii Europejskiej 1 maja 2004 roku tylko greckiej części wyspy. Zgodnie z decyzją podjętą na szczycie w Kopenhadze w 2002 roku cały Cypr został włączony do Unii Europejskiej, jednakże na północnej części wyspy zawiesza się obowiązywanie prawa unijnego.

Kalendarium[edytuj | edytuj kod]

  • około 5500 p.n.e. – w osadzie Chirokitia mieszka 1500 osób
  • IV tysiąclecie p.n.e.[8] – początek wyrobu przedmiotów z miedzi
  • 2300–2200 p.n.e. – początek epoki brązu udokumentowany wykopaliskami znalezionymi w grobach w Filia-Drakos, Kyra i Chrysiliu (niedaleko Morfu)[9].
  • ok. 1750 p.n.e.[8] – potężne trzęsienie ziemi niszczy cywilizację epoki brązu na wyspie
  • 1400–1250 p.n.e. – napływ Mykeńczyków na Cypr
  • 800 p.n.e. – liczne kolonie greckie i fenickie
  • 568–526 p.n.e.[8] – okres panowania egipskiego nad Cyprem
  • 525 p.n.e. – początek perskiego panowania nad wyspą
  • 294 p.n.e. – Cypr wchodzi w skład państwa Ptolemeuszy
  • 59 p.n.e.[8] – Marek Porcjusz Katon Młodszy podbija Cypr
  • 30 p.n.e. – wyspa ostatecznie przechodzi pod władzę Rzymu
  • 115–116 – rebelia mieszkających na wyspie Żydów
  • 395[8] – w wyniku podziału Cesarstwa rzymskiego Cypr przechodzi pod panowanie Bizancjum
  • 632 – pierwszy najazd arabski; przez następne 300 lat Arabowie i Bizantyńczycy walczą o wyspę
  • 965 – ostateczna utrata wyspy przez Arabów
  • 1185 – Izaak Komnenos odrywa wyspę od Bizancjum
  • 1191 – podbicie wyspy przez Ryszarda Lwie Serce, który sprzedaje ją templariuszom, a ci z kolei w następnym roku odsprzedają ją Gwidonowi z Lusignan, ostatniemu królowi Jerozolimy
  • 1192 – powstanie Królestwa Cypru
  • 1489 – Cypr staje się posiadłością wenecką
  • 1570 – podbój wyspy przez Turków; w ciągu kilkudziesięciu lat na wyspę przybywa ponad 50 tysięcy tureckich osadników
  • 1821 – surowe represje skierowane przeciwko greckiej ludności W 1878 roku Cypr stał się protektoratem brytyjskim
  • 1878 – Cypr przechodzi pod brytyjską administrację
  • 1914 – aneksja Cypru przez Wielką Brytanię
  • 1955 – powstanie EOKA (Cypryjskiej Organizacji Wyzwolenia Narodowego)
  • 1957 – biskup Makarios III żąda niepodległości
  • 1960 – Cypr uzyskuje niepodległość; gwarancje dla tureckiej mniejszości
  • XII 1963 – początek krwawych starć między cypryjskimi Grekami i cypryjskimi Turkami
  • 1964 – przybycie oddziałów ONZ (UNFICYP)
  • 1974 – inspirowany przez Ateny zamach stanu skierowany przeciwko prezydentowi Cypru Makariosowi III; turecka interwencja zbrojna; podział wyspy
  • 1977 – śmierć ojca cypryjskiej niepodległości biskupa Makariosa III
  • 1983 – turecka część wyspy deklaruje niepodległość, jako Turecka Republika Północnego Cypru (uznawana tylko przez Turcję i kilka organizacji)
  • 1999 – początek negocjacji pod egidą ONZ, mających doprowadzić do ponownego zjednoczenia wyspy;
  • luty 2003 – prezydentem Cypru został Tassos Papadopoulos, przeciwnik kompromisu z cypryjskimi Turkami
  • 2004
    • kwiecień – grecka część wyspy odrzuciła w referendum plan zjednoczenia (plan Annana) na warunkach stawianych przez ONZ z turecką częścią, Turcy cypryjscy głosowali za przyjęciem planu (greko-cypryjczycy chcą zjednoczenia, ale na innych warunkach)
    • 1 maja – Cypr stał się członkiem UE
  • 2008 – 1 stycznia Cypr wszedł do strefy euro
 Osobny artykuł: Podział administracyjny Cypru.

Cypr jest oficjalnie podzielony administracyjnie na 6 dystryktów (Famagusta, Kirenia, Larnaka, Limassol, Nikozja, Pafos). Jednak tylko 5 z nich (w tym jeden w niewielkim fragmencie) znajdują się pod administracją Republiki Cypryjskiej.

Strefy czasowe[edytuj | edytuj kod]

8 września 2016 TRCP (Cypr Północny) zadecydowało o podzieleniu Cypru na dwie strefy czasowe. Północna część wyspy, zamieszkiwana przez Turków cypryjskich, od 30 października miała pozostać przy czasie letnim, a południowa przejdzie na czas zimowy[10]. Jednak na skutek protestów mieszkańców obu stron wyspy, którzy często lub codziennie dojeżdżają do pracy na drugą stronę wyspy, że będzie to olbrzymia niedogodność i zamieszanie, władze Cypru Północnego ostatecznie zrezygnowały z tej zmiany i w obu częściach obowiązuje ten sam czas (GMT+2) — ze zmianami na czas letni (UTC+3) zgodnie z innymi krajami EU.

Członek brytyjskiej Wspólnoty Narodów. Republika prezydencka, funkcje głowy państwa sprawuje prezydent, który jest jednocześnie szefem rządu. Wyłaniany w wyborach powszechnych na 5-letnią kadencję. Władza ustawodawcza w rękach parlamentu.

Po proklamowaniu w 1979 Federalnego Państwa Tureckiej Republiki Cypryjskiej, a następnie przekształceniu go w Republikę Turecką Cypru Północnego (1983) ustanowiono w niej odrębne struktury władzy – Zgromadzenie Ustawodawcze i rząd, które jednak nie zyskały uznania ONZ i wspólnoty międzynarodowej.

Fort w porcie Pafos na Cyprze, wzniesiony w 1391 roku. Góry Trodos na Cyprze; widoczna góra Olimbos – najwyższy punkt wyspy.

Rdzenni mieszkańcy Cypru to głównie Grecy (77% ogółu ludności w 2001 roku), na drugim miejscu są Turcy – 18%. Ludność grecka wyznaje chrześcijaństwo w obrządku prawosławnym, a turecka – islam. Na Cyprze z liczbą ludności 840 407 (bez Cypru Północnego) mieszka 667 398 Cypryjczyków, co stanowi 79,4% wszystkich mieszkańców. Mieszka tu także 170 383 imigrantów z innych państw co stanowi 20,3% populacji. Do największych grup imigrantów należą: Bułgarzy (ok. 70 000 osób)[11], Grecy (29 321 osób), Brytyjczycy (24 046 osób), Rumuni (23 706 osób). Na Cyprze mieszka 2859 Polaków.

Przyrost naturalny w Republice Cypryjskiej zmniejszył się 9,1‰ (w 1995 roku) do poziomu 4,9‰ (w 2006 roku), w Republice Tureckiej Cypru Północnego wynosi około 10‰ i od 1995 roku nie ulegał większym zmianom. Średnia gęstość zaludnienia wynosi 76 osób na km², większość ludności zamieszkuje wybrzeża i nizinę Mesaoria. W miastach Republiki Cypryjskiej mieszka 67,4% ludności. Główne miasta to: Nikozja, Limassol, Larnaka, Famagusta. Średnia długość życia wynosi 75 lat dla mężczyzn i 80 lat dla kobiet[12].

Brak jest ścisłych danych liczbowych o kolonizacji tureckiej w północnej części wyspy. Raport Rady Europy z 2003 roku przytacza szacunki Republiki Cypryjskiej, zgodnie z którymi w 2001 r. na obszarze Cypru Północnego mieszkało 87 600 Turków cypryjskich oraz 115 tys. tureckich osadników[13]. Podaje on także dane przytaczane przez stronę turecką i północnocypryjską – według Turcji miałoby to być 31 tys. osadników, natomiast zdaniem Turków cypryjskich – między 50 tys. a 100 tys. osadników. Dodatkowo należy tu doliczyć ok. 30 tys. żołnierzy armii tureckiej stacjonujących w bazach na terenie Cypru Północnego. Ponadto władze Republiki Cypryjskiej szacują, że w latach 1974–2000 Cypr Północny opuściło 55 tys. Turków cypryjskich[14].

Władze Cypru Północnego prezentując wyniki spisu powszechnego z 2006 roku, nie wyróżniają osobno osadników tureckich, ani nie uwzględniają stosowanego w Republice Cypryjskiej kryterium[15]prawa krwi, czyli więzów rodzinnych z osobami cypryjskiego pochodzenia, z okresu sprzed 1960 roku. Zgodnie z tymi danymi 120 007 mieszkańców Cypru Północnego (tj. 67,41% mieszkańców) posiadało obydwoje rodziców urodzonych na Cyprze oraz 12 628 (7,09%) jednego rodzica urodzonego na Cyprze, natomiast 42 572 mieszkańców Cypru Północnego (23,91%) posiada obydwoje rodziców urodzonych w Turcji. Ponadto według danych tego spisu 133 937 mieszkańców Cypru Północnego (50,5%) miało wyłącznie obywatelstwo Cypru Północnego, 42 795 mieszkańców (16,1%) miało, poza obywatelstwem Cypru Północnego, również inne obywatelstwo, w tym 33 870 (12,8%) tureckie, natomiast 77 731 mieszkańców (29,3%) miało wyłącznie tureckie obywatelstwo[16].

W ocenie władz Republiki Cypru w dalszym ciągu trwa osiedlanie ludności tureckiej w północnej części wyspy – ma ją już zamieszkiwać od 150 tys. do 160 tys. tureckich osadników[17]. Przy czym, według tych samych źródeł, całkowicie zahamowana miałaby być emigracja Turków cypryjskich – podawany obecna liczba 55 tys. emigrantów jest taka sama jak podawana przez władze Cypru Północnego na 2000 r. Niemniej zgodnie z danymi przedstawionymi pod koniec 2011 r. przez ministra spraw zagranicznych Republiki Cypryjskiej osadników tych jest od 200 tys. do 300 tys.[18] Republika Cypryjska wskazuje ponadto, że jednym z celów tej kolonizacji jest osiągnięcie bezwzględnej dominacji demograficznej osadników tureckich, także liczonej w skali całej wyspy[17].

 Osobny artykuł: Religia na Cyprze.

Struktura religijna kraju w 2010 roku według Operation World[4]:

Na Cyprze znajdują się trzy obiekty wpisane na listę UNESCO, są to:

  • 1980 – Zabytki archeologiczne w regionie Pafos
  • 1985 – Zdobione kościoły regionu Trodos (wpis rozszerzony w 2001)
  • 1998 – Stanowisko neolityczne Chirokitia

Na Cyprze generalnie panują raczej nieformalne relacje międzyludzkie. Cypryjczycy chętnie i często dotykają się nawzajem, a przestrzeń osobista nie jest rygorystycznie oznaczona. Życie toczy się głównie w obrębie niewielkich społeczności, których członkowie często kontaktują się między sobą, nie istnieje potrzeba formalnej etykiety. Mieszkańcy większych zachodnich krajów, którzy odwiedzają Cypr, mają często wrażenie, że w tym kraju „każdy zna każdego”.

Choć Cypr nie jest krajem tak konserwatywnym, jak wiele państw arabskich czy północnoafrykańskich, to w świątyniach czy to w meczetach czy kościołach prawosławnych obowiązują odpowiednie normy ubioru. Może się zdarzyć, że nieodpowiednio ubrana osoba nie zostanie wpuszczona do środka. W wielu świątyniach można pożyczyć spodnie lub chusty, które należy założyć podczas zwiedzania[19].

Ten artykuł wymaga modyfikacji na podstawie najświeższych informacji.Niektóre treści są na pewno lub najprawdopodobniej nieaktualne. Artykuł należy zweryfikować, wskazując w przypisach źródła informacji.
Dokładniejsze informacje o tym, co należy poprawić, być może znajdują się w dyskusji tego artykułu.
Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tego artykułu.
 Osobny artykuł: Gospodarka Cypru.

Republika Cypryjska wraz ze Słowenią była jednym z najbogatszych kandydatów wstępujących do UE w 2004 roku. PKB w 2001 roku wyniósł 11,9 mld euro (15,6 tys. euro na mieszkańca). Wzrost gospodarczy w 2003 r. wyniósł 2,0%. Bezrobocie w 2003 r. wynosiło 3,5%.

Pod koniec lat 90. XX w. Republika Cypryjska stała się jednym z najwygodniejszych „rajów podatkowych” dla europejskiego biznesu, który został tu zwabiony niskim podatkiem od zagranicznych spółek (tzw. offshore), wynoszącym wówczas zaledwie 4,25%. W przededniu wstąpienia Cypru do UE było tu zarejestrowanych ok. 16 tys. firm offshore, z czego 1/3 należała do Rosjan. Interesy zawiązały tu prawie wszystkie spółki kontrolowane przez najbogatszych ludzi z Rosji i innych krajów Europy Środkowej i Wschodniej, co skutkowało przepływem przez wyspę miliardów dolarów tamtejszych mafii. Dopiero przed samym wejściem do Unii Europejskiej Cypr zlikwidował preferencyjny podatek offshore, zastępując go standardowym podatkiem CIT (wynoszącym jednak tylko 10%), wprowadził też szereg przepisów przeciwdziałających „praniu brudnych pieniędzy”. Departament Stanu USA skreślił w tym czasie Cypr z listy krajów „podwyższonego ryzyka”.

Głównym uczestnikami obrotu finansowego na wyspie są biznesmeni rosyjscy. W 2002 r. tylko z Rosji trafiło na Cypr 3,5 mld USD. W kierunku odwrotnym strumień ten jest jeszcze większy: w 2002 r. z Cypru napłynęło do Rosji inwestycji za 5,5 mld USD, a w 2003 r. – za ok. 10 mld USD. Cypr stał się w 2003 r. drugim (tuż po Niemczech, a przed USA) inwestorem zagranicznym w Rosji. Na wyspie zamieszkało lub pracuje blisko 50 tys. Rosjan, a ok. 100 tys. rosyjskich turystów przyjeżdża tu rocznie na wakacje. Wychodzą tu 3 rosyjskojęzyczne gazety, działa Cyprus Russian Business Association. W sklepach i lokalach gastronomicznych (o szyldach pisanych cyrylicą) dostępne są tradycyjne rosyjskie produkty i potrawy. Pewne ograniczenia w rozwoju turystyki z Rosji wystąpiły po przystąpieniu Republiki Cypryjskiej do UE i wprowadzeniu wiz dla Rosjan.

Bezrobocie na Cyprze w grudniu 2017 roku wynosiło 11,3%[20].

Turystyka[edytuj | edytuj kod]

W 2016 roku kraj ten odwiedziło 3,187 mln turystów, generując dla niego przychody na poziomie 2,363 mld euro (11,9% więcej niż w roku poprzednim). Większość turystów odwiedzających Cypr pochodzi z Wielkiej Brytanii, Rosji i Grecji[21].

 Osobny artykuł: Transport na Cyprze.

Transport na wyspie jest dobrze rozwinięty, większość dróg ma asfaltową nawierzchnię. Na Cyprze obowiązuje ruch lewostronny. Łączna długość dróg wynosi prawie 15 tys. km. Duże porty morskie znajdują się w Larnace, Limassolu i Famaguście. Cypr ma dobre połączenia z większymi miastami Europy, międzynarodowe lotnisko znajduje się w Larnace oraz w Pafos. Na wyspie nie ma linii kolejowych[22][23]. Z Turcji z portów Alanya i Tasucu pływają promy do portu Girne (Kirenia) na północnym wybrzeżu Cypru.

  1. The World Factbook – Central Intelligence Agency, www.cia.gov [dostęp 2017-10-10]  (ang.).
  2. abcde Dane dotyczące PKB na podstawie szacunków Międzynarodowego Funduszu Walutowego na rok 2017: International Monetary Fund: World Economic Outlook Database, April 2018 (ang.). [dostęp 2018-04-19].
  3. Cypr, Encyklopedia PWN.
  4. ab Cyprus. Operation World, 2010. [dostęp 2016-12-25].
  5. Cypr – WIEM, darmowa encyklopedia, portalwiedzy.onet.pl [dostęp 2016-02-14] .
  6. Ένωσης gr. jedność.
  7. abcd Aris Bilalis, Turecka inwazja Cypru w 1974, „Okręty Wojenne” nr 3/2001 (48), s. 66-70
  8. abcde Praca zbiorowa: Wielka Historia Świata. T. 4. Poznań: Polskie Media Amer.Com, 2005, s. 95. ISBN 83-7425-025-9.
  9. ↑ Praca zbiorowa, Historia powszechna Tom 3 Starożytny Egipt, Grecja i świat helleński, Mediaset Group SA, 2007, s. 195, ​ISBN 978-84-9819-810-2​.
  10. ↑ Wiadomości: Kuriozum na Cyprze. Jedno z najmniejszych państw Europy będzie miało dwie strefy czasowe[1]
  11. Димитров: По комунистически смятаме, че българите са само в България (bułg.). dir.bg. [dostęp 2016-02-12].
  12. Cypr. Ludność, [w:] Encyklopedia PWN [online] [dostęp 2011-04-16] .
  13. ↑ Colonisation by Turkish settlers of the occupied part of Cyprus. Report: Appendix 5.
  14. ↑ Colonisation by Turkish settlers of the occupied part of Cyprus. Report: 2. Demographic structures of the Cypriot communities: variations since 1974.
  15. ↑ Strona internetowa Civil Registry (odpowiednik archiwów USC w Polsce) and Migration Department Republiki Cypryjskiej, przedstawiająca zasady rejestracji obywateli Republiki Cypryjskiej tekst angielskojęzyczny.
  16. ↑ TRNC General Population and Housing Unit Census 2006.
  17. ab Informacja o kolonizacji wyspy, zamieszczona na stronie ambasady Republiki Cypryjskiej w Waszyngtonie.
  18. ↑ Some Turkish settlers would be welcome in united Cyprus.
  19. ↑ Odyssei com – kultura, obyczaje zabytki.
  20. ↑ Harmonised unemployment rate by sex – Eurostat
  21. ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΕΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ/TOURISM STATISTICS 2016 (gr. • ang.). mof.gov.cy, 2017-11. s. 9. [dostęp 2018-02-01].
  22. Cypr. Gospodarka, [w:] Encyklopedia PWN [online] [dostęp 2011-04-15] .
  23. ↑ Encyklopedia Geograficzna Świata: Azja. Wyd. OPRES Kraków 1998, s. 274, ​ISBN 83-85909-37-0​.

  1. ↑ Uznawana przez 5 państw
  2. ↑ Uznawany przez 1 państwo
  3. ↑ Uznawana przez 5 państw
  4. ↑ Państwo in statu nascendi; Palestyńskie Władze Narodowe to tymczasowa struktura zarządzająca obszarem Strefy Gazy i częścią Zachodniego Brzegu do czasu uzyskania niepodległości przez Palestynę
  5. ↑ Uznawana przez 15 państw

Członkostwo w organizacjach międzynarodowych

A.PR-CY — инструменты для анализа сайта по seo параметрам

Обзор A.PR-CY

A.PR-CY — сервис, анализирующий сайты и выносящий рекомендации для исправления технических ошибок и оптимизации ресурса. Бесплатный тариф позволяет получить базовую информацию о посещаемости портала, его поисковой выдачи и каналах в соцсетях.

Платформа будет полезной SEO-специалистам, поскольку позволяет отслеживать, по каким ключевым словам сайт входит в топ-100 поисковых систем. Вебразработчики могут провести с помощью инструмента технический аудит. Наличие бесплатной версии делает сервис доступным для небольшого или начинающего бизнеса.

A.PR-CY собирает информацию о посещаемости ресурса (количестве пользователей и просмотров за день, неделю и месяц), числе проиндексированных в Google и Яндексе страниц, а также о возможных санкциях поисковиков. В разделе Оптимизация можно найти данные о корректности мета-тегов, наличии sitemap и robots.txt, заспамленности текстов на страницах. Инструмент формирует таблицы с ключевыми фразами, по которым можно найти портал в поиске, с указанием частотности запросов. Платформа мониторит количество постов в соцсетях со ссылками на ресурс, а также изменение подписчиков каналов в соцсетях. Платная версия сравнивает по трафику и поисковой видимости несколько сайтов и выгружает отчёты в PDF. Расширенный анализ включает в себя аналитику посещений и отказов, отслеживание новых обратных ссылок, проверку битых url-ов. Для отчётов доступно брендирование.

Ключевые особенности

  • Бесплатная версия
  • Технический аудит сайтов
  • Отслеживание ресурсов-конкурентов
  • Аналитика соцсетей

cy pr | PRtrend

admin      30 Апрель 2015

Начало нового года – это всегда новые планы, новые идеи, новые горизонты. Полные творческого энтузиазма и новаторских замыслов мы полностью окунаемся в любимую работу… И наш журнал «Связи с общественностью в государственных структурах», как и прежде, будет активным помощником в вашей профессиональной деятельности, представляя «свежие» идеи, рекомендуя полезные инструменты, знакомя с новыми технологиями в сфере PR и демонстрируя уникальные кейсы…

admin      28 Апрель 2015

9 июля основатель ИД «Имидж-Медиа», главный редактор журнала «Пресс-служба» Тимур Асланов проведет в Новосибирске семинар «PR и продвижение в интернете и социальных сетях». Цель семинара: дать специалистам по связям с общественностью и продвижению актуальную и полезную информацию для работы в интернете и социальных сетях – секреты и фишки, тренды, новый взгляд на базовые инструменты, рекомендации по увеличению эффективности, расширение профессионального кругозора, кейсы…

admin      09 Апрель 2015

Приглашаем вас посетить семинар Тимура Асланова «Секреты и техники написания эффективных PR-текстов: экспресс-курс копирайтинга для пиарщиков», который пройдет 15 апреля в Москве в отеле «Аэростар».

admin      20 Март 2015

Одной из самых популярных тем публикаций в СМИ последнего времени стали «фейки» (вбросы ложной информации) и их разоблачения. Начиная с 2013 года, частота упоминания темы манипулирования в российских СМИ выросла в 6,5 раз. И хотя в большинстве случаев фейки зарождались и получали распространение в первую очередь в социальных сетях, роль традиционных медиа в этой информационной войне не менее значима. Аналитики…

admin      18 Февраль 2015

Взрывной рекламный ролик новой модели культового бренда

admin      18 Февраль 2015

Минкульт и ММБР выделят средства на туристическое развитие 9 городов

admin      18 Февраль 2015

Московская городская телефонная сеть объявила о приглашении к сотрудничеству организаций и физических лиц для осуществления размещения рекламы на единых счетах Как пояснили AdIndex в МГТС, выбор исполнителей будет происходить постепенно вплоть до 30 сентября 2015 года, работы должны быть выполнены не позднее 31 декабря 2015 года. Заключенный с подрядчиком договор вступает в силу с момента подписания до полного исполнения сторонами обязательств….

канадских коммунальных предприятий | Привилегированные акции

Цена:
25,00 долларов за акцию номинальной стоимостью

Символ TSX:
CU.PR.C

Акций в обращении на 21 сентября 2011 г .:
13000000

Ключевые термины:
Кумулятивные погашаемые вторые привилегированные акции серии Y («Привилегированные акции серии Y») Canadian Utilities Limited («Корпорация») имели право на фиксированные кумулятивные льготные денежные дивиденды, если, как и когда было объявлено Совет директоров Корпорации в размере 1 доллар США.00 на акцию с доходностью 4,00% годовых, начисляемых с даты первоначального выпуска, выплачивается ежеквартально в первый день марта, июня, сентября и декабря каждого года в течение Периода начальной фиксированной ставки, начиная с даты выпуска Привилегированные акции серии Y, но исключая 1 июня 2017 года.

1 июня 2017 г. и 1 июня каждого пятого года после этого Корпорация может, по своему усмотрению, не позднее чем за 60 или менее чем за 30 дней до уведомления выкупить за денежные средства Привилегированные акции серии Y в целом по в любое время или частично, по цене 25 долларов США.00 за акцию вместе со всеми начисленными и невыплаченными дивидендами до даты погашения, но не включая дату погашения.

Годовая фиксированная ставка дивидендов для каждого последующего периода с фиксированной ставкой будет определяться Корпорацией в Дату расчета фиксированной ставки (как определено в настоящем документе). Он будет равен сумме доходности правительства Канады (как определено в настоящем документе) в Дату расчета фиксированной ставки плюс спред 2,40% за период, начиная со дня, следующего за последним днем ​​непосредственно предшествующего Периода фиксированной ставки, включительно. до, но исключая 1 июня пятого года после этого.

24 мая 2017 года канадские коммунальные предприятия изменили ставку квартальных дивидендов по своим привилегированным акциям серии Y за пятилетний период с 1 июня 2017 года включительно до 1 июня 2022 года, но исключая. Фиксированные дивиденды будут выплачиваться, когда и когда объявленный Советом директоров Canadian Utilities на основе годовой ставки деления в размере 0,8508 доллара за акцию или 3,40% годовых.

Проспект:
Совокупные погашаемые вторые привилегированные акции серии Y

CU INC., ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЕ АКЦИИ (CIU-PA.TO) Цена акций, новости, котировки и история

Торонто — Цена в реальном времени Торонто. Валюта в канадских долларах

24,65-0,08 (-0,32%)

На момент закрытия: 11:23 EST

Предыдущее закрытие 24,73
Открытие 24,71
Ставка 24,65 x 0
Спросите 24,95 x 0
Дневной диапазон 24,65 — 24,71
52 Недельный диапазон 23.04-25,69
Объем 800
Ср. Объем 12,661
Рыночная капитализация Н / Д
Бета (5 лет в месяц) Н / Д
Коэффициент PE (TTM) Н / Д
EPS (TTM) Н / Д
Дата прибыли Н / Д
Форвардные дивиденды и доходность Н / Д (Н / Д)
Дата без учета дивидендов Нет / A
1y Target Est N / A

Rank CU Inc Preferreds — CanadianPreferredShares

Rank CU Inc Preferreds

Этот инструмент сравнения позволяет ранжировать предпочтения CU Inc на основе последних доступная информация о запасах.Наша цель — предоставить вам информацию и показатели, относящиеся к предпочтениям CU Inc. Ваша цель — определить, какой из предпочтительных вариантов принесет вам наибольшую прибыль. Если вы покупаете сегодня, эти инструменты ускорят и помогут в процессе выбора. Учитывая все имеющиеся здесь данные, можно принять обоснованное решение.

На рынке с небольшими объемами вы можете использовать эту информацию для выявления акций с неверной ценой. Поскольку все привилегированные акции принадлежат одному и тому же эмитенту, риск для них одинаков.

CU Inc Краткий обзор

Посетите веб-сайт компании CU Inc, чтобы увидеть проспект по привилегированным акциям, новости и другую информацию.

Сектор : Коммунальные услуги, электроэнергетика.

Основные виды деятельности и операции:

  1. Производство, передача и распределение электроэнергии
  2. Трубопроводы и сжиженный природный газ
  3. Работает в Канаде и Австралии, а также работает в США, Великобритании и Мексике.

Примечание. Компания Canadian Utilities выпустила привилегированные акции под двумя символами акций: CIU (Canadian Utilites Limited) и CU (CU Inc). И CIU, и CU являются дочерними компаниями ATCO. Мы включаем сюда оба набора.

Самая последняя информация и статистические данные об их обыкновенных акциях CIU можно легко получить с помощью таких веб-сайтов, как TMX Money.

Дата следующей выплаты дивидендов: 01 декабря 2021 г. График выплаты дивидендов: 2022MAR01, 2021JUN01, 2021SEP01, 2021DEC01

Дата следующей выплаты дивидендов: 2021Nov06.График даты выплаты дивидендов: 2022FEB06, 2021MAY06, 2021AUG05, 2021NOV06

CU Inc Кредитный рейтинг

Последние кредитные рейтинги CU Inc указаны в таблице ниже. Дополнительную информацию о кредитных рейтинговых агентствах и кодах см. В нашей статье «Символы кредитного рейтинга».

S&P Corporate S&P Preferreds DBRS Long Term DBRS Preferreds S&P Global Corporate S&P Global Preferreds Moody’s LongTerm 9018B Fitch Short Term краткосрочная Fitch A PFD-2H

CU Inc Метрики обыкновенных акций

Символ: TSE: CU Валюта: CAD Рыночная капитализация: 35 долларов.05 P / E: 37,41 P / B: 1,76 Дивиденды: $ 0,440 Доходность: 5,02% Общая бета: 0,3100
9014 9014 Метрики

Я просмотрел полный набор предпочтений CU Inc. Основываясь на моем обзоре, следующие данные могут быть интересны текущим и потенциальным инвесторам в ценные бумаги «CU Inc». Другими словами, это то, что, на мой взгляд, стоит выделить в этом наборе привилегированных акций.Кроме того, он предоставляет краткий обзор подробной информации, представленной ниже на этой странице.


Проблемы со сбросом за 5 лет: 3
Предпочтительные выпуски: 9 Самый низкий текущий доход: CIU-C при 3,23% Самый высокий текущий доход: CU-H при 5,09% Средний текущий доход: 4,41% Самый низкий ресурс сброса за 5 лет: CIU-C @ 3,97% Максимальный выход сброса за 5 лет: CU-I @ 4.82% Средняя доходность сброса за 5 лет: 4,30% Процент изменения минимальной скорости: CU-I @ -6,000% Процент изменения максимальной скорости: CIU-C @ 40,00% Средняя скорость Процент изменения: 4,55% Рыночная капитализация по рыночной стоимости: 1,563,330,000 Рыночная капитализация по номинальной стоимости: 1,590,000,000 Размер скидки: 26,670,000 Процент скидки: 1.68% Процент общей рыночной капитализации по рыночной стоимости: 2,22% Процент общей рыночной капитализации по номинальной стоимости: 2,03%

Следующие показатели теперь доступны только в премиум-версии инструмент:


  1. Дата сброса.
  2. Сброс (доходность | дивиденды).
  3. Смешанные (доходность | дивиденды). Сценарий (Что, если). Он представляет собой смешанную доходность и дивиденды по текущему выпуску. Его следует использовать только в качестве справки.Он не предназначен для отображения фактических доходов по доходности / дивидендам. Этот показатель имеет смысл только тогда, когда он применяется ко всем рассматриваемым вопросам.
  4. Процент изменения ставки.
  5. Оценить изменение значения.
  6. Новое изменение спреда.
  7. Новое значение спреда. Это отражает влияние текущей цены на спред эмиссии привилегированных акций. Он показывает эффективный новый спред акции из-за падения или роста ее стоимости
  8. Короткая позиция.
  9. Дополнительные функции.
  10. лет, чтобы удвоить первоначальные инвестиции.
  11. Отличный поплавок. Это отличный поплавок для данного предпочтения.
  12. Рыночная капитализация в миллиардах.
  13. Коэффициент P / E для обыкновенных акций.
  14. Коэффициент P / B для обыкновенных акций.
  15. Доходность обыкновенных акций. Текущая доходность обыкновенных акций. Следует учитывать, если предпочтительная доходность ниже.

Последнее обновление: рыночные данные 12 ноября 19:01, модельные показатели 12 ноября 19:25

Международные ученые (J, H, E, PR) | Служба международных студентов и ученых

Служба международных студентов и ученых (ISSS) помогает департаментам привлекать иностранных ученых и исследователей в CU Boulder.

Все приезжающие иностранные ученые должны иметь официальные назначения в университет, чтобы указать, что они имеют академические отношения с университетом. Для тех ученых, которым не платит университет, обычно подходят назначения, такие как приглашенный исследователь без стипендии. Любой ученый, получающий зарплату в университете, должен проконсультироваться со своим отделом для получения соответствующего удостоверения личности. Ученые, не получающие зарплату в университете, могут получить «партнерские» удостоверения личности в офисе Buff OneCard.

Различные категории виз

Отделы-работодатели должны знать, что есть разные категории для привлечения приглашенного ученого. Вкратце, наиболее распространенными категориями, используемыми иностранными гражданами в CU Boulder, являются:

Ученый J-1

  • Пригоден для временной работы (до пяти лет, в зависимости от категории J)

J-1 Студент-интерн

  • Подходит для временного трудоустройства студентов без подтвержденной степени бакалавра (до 12 месяцев)
  • Требуется план обучения / стажировки

H-1B Ученый

  • Подходит для временной долгосрочной работы (до шести лет) или, возможно, для постоянных назначений

E-3 Статус

  • Только для граждан Австралии
  • Для временной работы

Зеленая карта (ПМЖ)

Студенческая виза

Отделы нередко нанимают студентов, недавно окончивших школу, по студенческой визе, и оба типа студенческих виз, F-1 и J-1, имеют механизмы, с помощью которых студенты могут получить разрешение на работу после окончания учебы.

F-1 Дополнительное практическое обучение (OPT)

OPT позволяет студентам работать в своей основной области обучения в течение периода, не превышающего 12 месяцев. Студенты F-1 должны подать заявление на OPT в Министерство внутренней безопасности, и после одобрения у них будет на руках карточка разрешения на трудоустройство с указанием дат ее действия. Если их карта EAD не спонсируется CU Boulder (и они из другого университета / учреждения), попросите участников заполнить нашу регистрационную форму для студентов, не спонсируемых CU, по прибытии в университетский городок.

F-1 OPT для студентов STEM (естественные науки, технологии, инженерия и математика).

Студенты, получившие диплом в одной из областей STEM, могут подать заявку и получить дополнительные 24 месяца OPT от Министерства внутренней безопасности. Однако работодатель должен быть зарегистрирован в государственной программе E-Verify. Университет Колорадо считается работодателем E-Verify и может нанять на 24-месячное расширение STEM для целей найма студента F-1 на STEM OPT.

J-1 Академическая подготовка

студента J-1, завершившего программу обучения, могут подать заявление и получить 18-месячное разрешение на работу в своей области обучения.

Другие типы виз

Пожалуйста, ознакомьтесь с нашей таблицей вариантов оформления визы, чтобы получить общий обзор дополнительных типов виз.

Иммиграционный закон определяет «неиммигрантов» как лиц, которые намереваются вернуться в свои страны после завершения заявленной программы. Департаменты и предполагаемые иностранные ученые должны помнить об этих различиях при подготовке документов, касающихся неиммиграционного статуса, и во всех отношениях с консульскими и иммиграционными служащими.

Приглашенные ученые должны прибыть в Соединенные Штаты по соответствующей визе. USCIS будет отклонять большинство заявлений на изменение статуса для людей, которые заявляют об одном намерении при въезде в Соединенные Штаты, а затем немедленно «развивают» другой набор намерений.

Пожалуйста, свяжитесь с нашим офисом для получения помощи относительно лучшей категории, в которую можно привлечь международного ученого. Вы можете позвонить нам по телефону 303-492-8057.

Заявление об ограничении ответственности

Иммиграционные законы США очень сложны.Информация, содержащаяся на этих страницах, предназначена специально для ученых и факультетов Университета Колорадо в Боулдере; другим лицам следует обратиться за помощью к специалистам по иммиграции. Иммиграционные законы постоянно меняются, и даже несмотря на то, что мы стараемся поддерживать эти файлы в актуальном состоянии, мы не можем гарантировать их полноту или точность. Информация, содержащаяся в данном документе, не предназначена для установления отношений между адвокатом и клиентом и не может быть истолкована как юридическая консультация. Пожалуйста, встретитесь с консультантом в Службе международных студентов и ученых, прежде чем подавать заявки или искать льготы.

Маркетинг и связи с общественностью | CU Coventry

Если вас воодушевляет перспектива изменить то, как компании взаимодействуют с клиентами, создавая убедительные маркетинговые стратегии, наша степень предоставит вам согласованные навыки и знания, чтобы преуспеть в отрасли.

Объекты

Расположенный в нашем кампусе на Майл-Лейн, у вас будет доступ к нашей библиотеке и учебным услугам (LLS), полностью оборудованным конференц-залам и впечатляющим ИТ-кабинетам.Кроме того, вы можете воспользоваться правом чтения в Ланчестерской библиотеке Университета Ковентри, воспользоваться услугами спортивного центра и получить полноправное членство в Союзе студентов Университета Ковентри (CUSU).

Персонал

Этот курс разработан и преподается практикующими профессионалами и экспертами отрасли. Наши преподаватели привносят в класс богатый опыт, и многие из них продолжают проводить исследования и другие проекты наряду с преподаванием, а это означает, что наши студенты получают всесторонний и актуальный опыт преподавания.

Практический опыт

На протяжении всего обучения вы обнаружите, что в основе курса лежат практические элементы. Каждый год студенты могут посещать и принимать участие в национальных и международных мероприятиях по продажам и маркетингу (при наличии). В предыдущие годы они включали Шотландский открытый конкурс продаж, Европейский конкурс продаж и награду ISM British Excellence in Sales and Marketing Awards.

мест размещения

В CU Coventry мы уделяем большое внимание подготовке выпускников к выходу на рынок труда.Это можно сделать разными способами — одним из ключевых элементов является трудоустройство. С этой степенью вам предоставляется возможность проводить краткосрочные и долгосрочные стажировки в период между вторым и третьим годом обучения.

Обратите внимание, что мы не можем гарантировать какие-либо мероприятия, поездки, стажировки, размещение или учебу за границей, и что все такие возможности могут потребовать дополнительных затрат (например, проезд, визы, проживание и т. Д.), Конкурсной заявки, наличия и / или соответствие всем применимым визовым требованиям.Чтобы убедиться, что вы полностью понимаете требования в этом отношении, пожалуйста, свяжитесь с Международным офисом для получения дополнительной информации, если вы являетесь студентом из ЕС или из-за границы.

Нанокомпозит Cu / TCH-pr @ SBA-15: новый металлоорганический катализатор для простого трехкомпонентного синтеза 4-арилиден-изоксазолидинонов

Комплекс меди, нанесенный на наночастицы SBA-15 (Cu / TCH-pr @ SBA-15), был синтезирован путем модификации наномезопористого кремнезема после синтеза 3-хлорпропилтриэтоксисиланом (CPTES) и тиокарбогидразидом (TCH) и последующим металлом — координация лиганда с Cu ( II ).Эти нанокомпозиты были тщательно охарактеризованы методами FT-IR спектроскопии, ПЭМ, FE-SEM, EDX, атомно-абсорбционной спектроскопии и исследований адсорбции-десорбции (БЭТ) N 2 . Затем был разработан метод без использования растворителей для трехкомпонентного синтеза 4-арилиден-изоксазолидинонов путем конденсации гидроксиламина гидрохлорида, этилацетоацетата и различных ароматических альдегидов с использованием Cu / TCH-pr @ SBA-15 в качестве высокоэффективного нанокатализатора. . Эта новая экономичная и экологически чистая методология имеет замечательные преимущества, такие как превосходные выходы, более короткое время реакции, легкая процедура очистки, простота, экологичность, отсутствие растворителей и возможность восстановления нанокатализатора.

Эта статья в открытом доступе

Подождите, пока мы загрузим ваш контент… Что-то пошло не так. Попробуйте снова?

Сила PR | CU Management

«Видео убило радиозвезду» от Buggles было первым видео, которое транслировалось на MTV в августе 1981 года.Это оказалось не только разумным выбором, но и теперь поистине знаковым символом того, как музыкальная индустрия отходила от доминирования коммерческого радио как предпочтительного маркетингового канала. MTV перевернуло модель маркетинговой стратегии музыкальной индустрии в 1980-х годах.

Аналогичная эволюция происходит в маркетинге, где стратегия связей с общественностью обгоняет традиционную рекламу как предпочтительный метод связи с потребителями. Сегодня у потребителей есть возможность избежать коммерческой рекламы, перемотав рекламные ролики вперед, подписавшись на спутниковое или онлайн-радио или используя приложение для получения отчетов о трафике.Реклама становится все менее и менее нормой для того, как ваши участники и потенциальные участники получают информацию о компаниях, продуктах и ​​услугах.

Чтобы оставаться актуальным и выходить на свой рынок, вам необходимо сместить акцент с рекламной рекламы на стратегический подход к связям с общественностью.

Преимущества PR

Хорошая PR-стратегия — лучший способ помочь вам повысить узнаваемость вашего бренда, поддержать его актуальность, завоевать доверие и сэкономить деньги.Все это неотъемлемая часть достижения роста вашей организации. Независимо от того, как вы хотите расти — органически за счет существующих членов, использующих больше продуктов и услуг, добавляя новых членов из текущих избранных групп работодателей, привлекая новые SEG в ваш кредитный союз или растущий за счет слияния — разработка и последовательное внедрение хорошей PR-стратегии обходятся дорого. -эффективный способ обеспечить успех вашей организации.

Повышение осведомленности. В основе каждого бренда лежат ответы на вопросы «кто вы?» и «почему потребитель или бизнес должен выбрать именно вас?» Люди и организации не могут вести с вами дела, если не знают о вашем существовании.Они не будут покупать у вас, если не знают, почему вы им нравитесь. Вам необходимо рассказать свою историю по нескольким каналам и напомнить потенциальным участникам и деловым партнерам о том, кто вы (ваше имя), во что вы верите (ваша миссия) и как вы ведете бизнес (ваши ценности).

Поддерживайте свою актуальность. PR-стратегия также помогает поддерживать актуальность вашего бизнеса и бренда и помогает вам устанавливать эмоциональные связи с вашими участниками.

Например, если вы служите военному сообществу, расскажите историю о том, что делает ваш БЧ для помощи военнослужащим и их семьям.Это найдет отклик у участников, а также сделает вашу CU потенциальным партнером для новых SEG и благотворительных организаций, которые также поддерживают военное сообщество.

Вызвать доверие. Рассказ вашей истории в местной газете, отраслевом издании или ключевыми заинтересованными сторонами через социальные сети повышает доверие к вашему сообщению. Наличие авторитетной организации, покрывающей деятельность вашего КС, обеспечивает доверие и укрепляет вашу репутацию благодаря честному и порядочному ведению бизнеса.

Экономьте деньги. Возможно, самым большим преимуществом PR-стратегии является то, что ваша CU может рассказать свою историю в местной газете, по радио, по телевидению или через социальные сети с более широким охватом и с меньшими затратами, чем реклама может обеспечить сама по себе. Это должно понравиться финансовым директорам и генеральным директорам, читающим эту статью! Тем не менее, вы должны понимать, что ресурсы должны быть выделены для ежедневного участия в PR-стратегии и ее реализации.

Чтобы воспользоваться этими преимуществами, следуйте этим четырем основным компонентам PR-плана.

1. Сделайте PR основной функцией

Легко позволить PR отойти на второй план. У вас могут быть самые лучшие намерения, но вполне вероятно, что PR-стратегия и ее реализация не являются основными обязанностями кого-то из вашей команды. В результате история, которую вы собирались рассказать, устарела, мероприятие закончилось, и вы забыли позвонить репортеру — или участник, которого вы собирались попросить дать отзыв, не отвечает. Вот почему так важно разработать PR-стратегию, которая имела бы такой же уровень приоритета, как и ваши традиционные рекламные и маркетинговые кампании.

Если PR в настоящее время не является приоритетом организации, вам может потребоваться начать с объяснения, почему это так важно для ваших ключевых заинтересованных сторон. От вашего фронт-офиса до вашего бэк-офиса и от руководителей до стажеров, все должны понимать, что PR имеет большое значение в вашем CU. Разрабатывая свою PR-стратегию, убедитесь, что вы говорите о причине ее важности и о том, почему вы выделяете на нее ресурсы.

Убедитесь, что кто-то из маркетинговой команды отвечает за PR-стратегию и ее реализацию.Тогда сделай это частью их целей! Убедитесь, что внедрение тактики, которая помогает достичь вашей стратегии, и сообщать о результатах руководству, является частью их оценки эффективности. Попробуйте эту тактику:

Установите календарь коммуникаций. Часто организации думают о связях с общественностью как о периодическом выпуске пресс-релизов и замене фоторепортажей. Помните, что вам не следует ждать, пока актуальные новости постучат в вашу дверь; вам нужно заранее спланировать и создать его.

Ответственная сторона должна задокументировать все события, относящиеся к вашему сообществу, и то, как вы в них участвуете.Но когда вы думаете о сообществе, не думайте только о географии; вам также следует подумать о том, что имеет отношение к вашим SEG.

Укажите в календаре, какие мероприятия вы спонсируете или где ваши сотрудники работают волонтерами в течение года. В идеале каждый месяц у вас происходит что-то актуальное. Если в вашем календаре есть пробел, вам следует искать способы принять участие в чем-то, имеющем отношение к вашим SEG и вашему сообществу.

Установите контакты со СМИ и проверьте редакционные календари.Осознайте важность работы со СМИ и проявляйте инициативу. Позвоните в местные газеты, торговую палату и общественные организации, чтобы узнать, кто освещает темы бизнеса и общества.

Сделайте шаг вперед и познакомьтесь со своими контактами в СМИ и узнайте, как вы можете облегчить их работу. Спросите о форматировании информации, сроках и о редакционном календаре их организации.

Используйте редакторский календарь, чтобы вносить предложения по статьям и предлагать интервью с экспертами вашего кредитного союза.Обязательно время релизов с актуальными темами в редакционном календаре. Работайте вместе, чтобы облегчить вам обе работы!

2. Задокументируйте свою историю

Основа эффективного PR — последовательность в сообщении. Для начала определите элементы истории вашего CU. Например, если бы кто-то вспомнил только одну или две вещи о вашей БП, что вы хотите, чтобы они запомнили? Начните разработку своей PR-стратегии с написания своего рассказа, включающего эту основную тему.

Часто БЧ по ошибке начинают свои истории с подробного описания своего скромного начала.Если вы хотите, чтобы ваш рынок помнил, что вы удобны и у вас есть новейшие технологии, вы, вероятно, не захотите сосредоточиться на общении о девяти людях, которые управляли CU из коробки из-под обуви 60 лет назад.

Держите свою историю простой и сосредоточьтесь на том, кто вы есть и кем вы стремитесь быть. Сделайте это убедительным и последовательным. Каждое сообщение, которое вы создаете, должно быть свёрнуто, чтобы усилить суть истории вашего CU.

Например, если ваша история основана на обслуживании технологической отрасли, все ваше общение, будь то речь о запуске нового продукта или количестве часов, в течение которых ваши сотрудники добровольно работают в вашем сообществе, должно иметь основную тему о том, как ваш кредитный союз помогает служить. участники технологической индустрии.

Попробуйте эту тактику:

  • Напишите шаблон для вашего сообщения. Составьте одно или два предложения, в которых рассказывается история вашей организации, связанная с вашей миссией или основной целью, а затем последовательно используйте этот язык в своих пресс-релизах, на своем веб-сайте, в каналах социальных сетей и в общении с участниками.

    Ваш шаблон должен пересматриваться ежегодно, чтобы обновлять факты, такие как количество участников или ветвей, но он должен оставаться принципиально неизменным в сообщениях из года в год.

  • Задокументируйте ключевые слова и фразы. Изучите свою миссию, видение и ценности. Они должны отражать вашу историю и направление вашего бренда. Если это не так, вам нужно начать развитие истории с их пересмотра. Если ваша миссия, видение и ценности дополняют вашу историю, ищите и документируйте общие черты в вашем языке, например, как вы разговариваете со своими членами и с ними.

    Например, если ваша миссия включает слово «помощь», тогда вам нужно убедиться, что, когда вы рассказываете историю своего БП, вы используете слово «помощь», а не «помощь».”

Есть ли у вас ключевые служебные фразы, которые вы просите сотрудников использовать для общения с участниками? Если это так, они также должны быть включены в вашу документацию. Это кажется незначительным, но повторение важно.

3. Предоставьте релевантное содержание

Основной обмен ценностями между СМИ и вашим CU заключается в том, что они получают релевантный контент, который информирует их аудиторию, и вы можете рассказать свою историю достоверно, не платя за рекламу. Знайте, что заслуживает внимания! Истории, актуальные для сообщества, — вот что выводит ваше сообщение на передний план.

Репортеры часто ищут экспертов для интервью для новостей. Предоставление этих экспертов должно быть важной частью вашей PR-стратегии. Чтобы развить свою экспертную позицию, вам необходимо решить, на какие темы ваша CU и ключевые люди в вашей организации могут авторитетно говорить. Попробуйте эту тактику:

  • Создайте сегменты содержимого и карту сообщений. Позиционируйте своих руководителей и / или членов правления как экспертов. Они не случайно поднялись на вершину выбранной дисциплины.Они являются экспертами в своих областях, поэтому используйте их в своей PR-стратегии. Проведите собеседование со своими руководителями, чтобы узнать, какие вопросы в сфере ИТ, кредитования, маркетинга или операций они интересуют, а затем составьте лист сообщений для каждого из них.
  • Затем интегрируйте это в общую карту сообщений для вашего CU. Каждый из ваших руководителей должен рассказывать о разных аспектах вашей истории. Например, ваш генеральный директор должен рассказать общую картину о том, почему ваша CU делает то, что она делает — миссию, видение, ценности — и как ваша CU работает, чтобы помочь всем членам.Ваш кредитный руководитель может быть экспертом на рынке жилья, а ваш финансовый директор должен уметь говорить об экономических тенденциях.
  • Используйте своих руководителей, чтобы расширить свою историю и продемонстрировать авторитет и опыт в вашей организации. Используйте карту сообщений как часть коммуникационного календаря для вашей организации и убедитесь, что профили ваших руководителей в социальных сетях соответствуют вашей карте.
  • Обучайте и обучайте своих экспертов не терять информацию. Говоря по обсуждаемой теме, ваши эксперты должны помнить, что их работа также заключается в том, чтобы рассказать историю кредитного союза.Попросите их попрактиковаться в обсуждении темы и вставке соответствующих связей с миссией, видением и ценностями вашего КС. Обучите их избегать отклонений от темы и не превращать интервью в личную мыльницу. Хорошая идея — попросить их потренироваться перед камерой или несколько раз записать имитацию интервью, прежде чем они выйдут в эфир с репортером.

4. Лучшая защита — хорошее нападение

Вы не хотите, чтобы первое, что о вас слышало ваше сообщество или потенциальные деловые партнеры, было негативным.Старая пословица «лучшая защита — хорошее нападение» также известна как принцип стратегического наступления. Вы получаете стратегическое преимущество, активно доминируя над сообщением. Внимательно следите за тем, что другие говорят о вашем бренде. Попробуйте эту тактику:

  • Погуглите сами и установите оповещения. Составьте расписание и возложите на кого-то из вашей команды ответственность за регулярный поиск вашего CU, а также имен членов совета директоров и руководителей. Это может показаться глупым, но это первое, что делает потенциальный член, сотрудник или деловой партнер, чтобы узнать больше о вашем кредитном союзе — они это Google! Аналогичным образом настройте оповещения для вашего ключевого сообщества и контактов SEG.Это делает две вещи: дает вам знать, когда ваш CU или ключевой персонал были упомянуты, и, что, возможно, что более важно, дает вам знать, когда ваш ключевой контакт в SEG появляется в новостях. Теперь вы можете поздравить вас или, если новости плохие, предложить свою помощь.
  • Читайте обзоры и устанавливайте отзывы. Читайте такие сайты, как yelp.com и glassdoor.com. Также убедитесь, что у вас есть механизм и последовательный ответ на онлайн-обзоры, хорошие или плохие. Отзывы, на которые нет ответа, сообщают вашим участникам и сообществу, что вам все равно, и вы не отвечаете.

Хорошая PR-стратегия — лучший способ помочь вам повысить узнаваемость вашего бренда, поддержать его актуальность, завоевать доверие и сэкономить деньги. Все это является неотъемлемой частью достижения роста вашей CU. Так что в следующий раз, когда вы будете слушать радиостанцию ​​80-х, подумайте о стратегическом сдвиге, который MTV наложил на музыкальную индустрию, и позвольте ему напомнить вам о том, насколько мощным может быть сдвиг в стратегии от традиционного маркетинга к интегрированной PR и маркетинговой стратегии. быть для вашего кредитного союза.

Брин К.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *