«Google уже не тот»: почему сотрудники компании недовольны своим гендиректором

Пока Google играет в догонялки с OpenAI и Microsoft, генеральный директор компании Сундар Пичаи, без особого успеха реализующий под своим началом стратегию по развитию искусственного интеллекта, сам загнал себя в угол. И кое-кто уже сомневается в его лидерских качествах

Когда в 2019 году основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин объявили об уходе с корпоративных должностей в родительской компании Alphabet и вручили ключи от королевства Сундару Пичаи, они размышляли о возрасте своего детища. «Будь компания человеком, это был бы молодой парень 21 года от роду, для которого настала пора покинуть родительский дом, ― писали учредители. ― Мы считаем, что время взять на себя роль гордых родителей, давать советы и проявлять любовь, а не надоедать изо дня в день!»

Спустя четыре года на ведущие позиции культового поисковика Google начали посягать конкуренты по разработкам в сфере искусственного интеллекта (ИИ), и отсутствовавшие родители вернулись домой.

Microsoft, некогда спящий гигант, встрепенулся и представил новую версию Bing с функционалом генеративного ИИ в виде ChatGPT от OpenAI. Когда о чат-боте заговорил каждый, Пейдж и Брин, ставшие после официального ухода из родной компании ее советниками, взяли на себя более активную роль в бизнесе: оба стали посещать стратегические совещания по искусственному интеллекту, а Брин начал собственноручно проверять программный код.

Возвращение основателей, а также неуклюжие попытки Google разработать собственный ИИ заставили некоторых сомневаться в начальнике — степенном Пичаи, который однажды появился на обложке Bloomberg Businessweek в обнимку с игрушкой-талисманом Android и с подписью «Мягкая сила Google». Конкуренты, инвесторы и отраслевые обозреватели сейчас пытаются разобраться в том, является ли Пичаи тем самым управленцем, которому по плечу провести компанию через то, что, похоже, перерастает в экзистенциальный кризис.

Материал по теме

С учетом того, что корпорация располагает целой армией инженеров и разработчиков, искусственный интеллект был для Google жизненно важным направлением. Судить пока еще рано, но на поле, где Google был первопроходцем, компания вдруг оказалась в позиции догоняющего ― и многие вменяют это в вину нынешнему руководству.

«Сундар ― очень грамотный управленец, но стратегическим мышлением и визионерством он не блещет», ― считает Нимрит Кан, содиректор по инвестициями в фирме NorthStar Asset Management, держащей в акциях Alphabet примерно $20 млн. По мнению Кана, корпорация должна «трансформироваться», чтобы подготовиться к реализации долгосрочных перспектив, даже если это будет болезненно в краткосрочной: «Исходя, по крайней мере, из того, что мы видим, ясно, что Сундар на такое не решится».

«Совет директоров Google, в том числе основатели, должен задаться вопросом: стоит ли доверять компанию Пичаи или, может быть, ему пора уходить? ― писал в прошлом месяце ветеран-обозреватель Кремниевой долины Ом Малик. ― Нужен ли компании более боевой гендиректор? Кто-то, кого не устраивает статус-кво и кто готов к малоприятной работе?» После публикации Малика этот же вопрос повторил уважаемый IT-аналитик Бен Томпсон, давший пищу для размышлений читателям своего популярного блога Stratechery. Сотрудники Google анонимно обсуждали это на платформе Blind под публикацией «Сместят ли с должности Сундара Пичаи?»

«Мне кажется, Сундар и его команда слишком расслабились», ― допускает Дэн Айвз, управляющий директор Wedbush Securities. Эксперт заявляет, что думать о радикальных переменах в конкурентной борьбе за сектор ИИ еще слишком рано, но менять подход к делу необходимо уже сейчас: «Им потребуется армия, сформированная руководством, для которого данный рынок важен, ведь на кону очень многое, и счет пока не в их пользу».

Давать комментарии либо организовывать интервью с Пичаи в Google отказались.

Пичаи уже сталкивался с подобной критикой. Судя по профилю генерального директора, составленному редакцией The New York Times в 2021 году, руководители высшего звена в Google давно высказывают недовольство по поводу его очевидного нежелания идти на риск и медлительности в принятии решений.

Тогда Google выступил в защиту Пичаи, отметив, что, согласно внутренним опросам о работе под его началом, сотрудники настроены к нему доброжелательно. Тем не менее, хоть подчиненные в прошлом и перешептывались о том, чтó им не нравится, в последние недели подобные разговоры становятся все громче и громче. Ставки стремительно растут, и под заветный поисковый бизнес Google, одну из самых эффективных машин для зарабатывания денег в современной истории, уже «копают» конкуренты. Вопросы возникают и к моральному аспекту деятельности, так как начальство пошло на массовые сокращения: в январе Пичаи уволил 12 000 сотрудников, или 6% всего штата корпорации.

Материал по теме

Несмотря на все это, Пичаи пользуется в стенах компании огромным уважением, а любой, кто сомневается в его лидерских качествах, всегда начинает свою критику с того, какой гендиректор все-таки умный и невероятный. Многие критики Пичаи говорят о нем, противопоставляя управленца мирного времени руководителю военного ― такую метафору в 2011 году придумал венчурный капиталист Бен Хоровитц. Как он тогда писал, управленец мирного времени пользуется «огромным преимуществом в рамках конкуренции на своем ключевом рынке», а верховный руководитель во время войны, подобно генералу, «отбивается от надвигающейся экзистенциальной угрозы».

«Он — эталон, квинтэссенция, идеальное воплощение управленца мирного времени», ― рассказал Forbes один бывший руководитель высшего звена в Google. Другой экс-директор высказывается куда категоричнее: «Мы делаем ставки на то, сколько это еще продлится. Кажется, с тем, что он уйдет, согласны уже все. Вопрос только в том, как скоро».

Сторонники Пичаи, в свою очередь, ценят его взвешенный подход, особенно к такому перспективному направлению, как искусственный интеллект. С капитализацией в триллионы долларов и миллиардами пользователей Google всегда шел к тому, что, по сравнению с любым другим стартапом, он рискует потерять гораздо больше и разозлить куда более широкую аудиторию. Группа поддержки уверена — компания все еще находится в выгодном положении и может выиграть войну за ИИ, в этом помогут многолетний опыт исследований и разработок в области машинного обучения, пользовательские данные за десятки лет и послужной список масштабирования продуктов. «Кто сказал, что из него получится плохой гендиректор военного времени? ― говорит один из нынешних сотрудников Google. ― Он же еще не бывал на войне».

Осторожность может сыграть на руку. Так, Google удалось избежать критики, обрушившейся на созданный Microsoft поисковик Bing: журналисты и ранние тестировщики решили расширить границы программного обеспечения, и чат-бот стал давать жестокие и навязчивые ответы. Но даже при том, что Google продвигается медленнее, доставалось и ему: после того, как в прошлом месяце чат-бот Bard сгенерировал неверный ответ в рекламном видео, поставив продвинутость технологической базы Google под еще большее сомнение, рыночная капитализация компании снизилась на $100 млрд.

Материал по теме

Взлет Пичаи был жизнеутверждающей историей Кремниевой долины. Будущий глава корпорации родился в городе Ченнаи в Индии и учился в Индийском институте технологий в Харагпуре. В 1993 году он переехал в США и впоследствии дважды получил степень магистра — в Стэнфорде и Уортонской школе бизнеса при Пенсильванском университете. После выпуска он работал консультантом в McKinsey, а 1 апреля 2004 года, когда был запущен фирменный сервис электронной почты Gmail, пришел на собеседование в Google.

На новом месте он быстро поднялся по карьерной лестнице. Сначала Пичаи был менеджером продукта по строке поиска, а затем подтолкнул Google к созданию фирменного браузера Chrome. В 2013 году он возглавил подразделение Android, заменив в этой роли оскандалившегося Энди Рубина. Два года спустя его назначили куратором всего портфеля веб-продуктов Google, включая поиск, рекламу и карты.

После реструктуризации бизнеса под общий бренд Alphabet Пичаи возглавил Google. Через четыре года он стал генеральным директором всего конгломерата.

В то время, как Пейджа и Брина принято считать визионерами (первый утверждает, что идея поисковика пришла к нему во сне), Пичаи сотрудники называют прагматичным лидером, гарантирующим стабильность работы компании ― талантливым и компетентным, но не обязательно вдохновляющим. Работавшие с ним коллеги говорят, что вместо того, чтобы действовать решительно, он часто занимает более пассивную позицию. Один бывший управленец называет его «гендиректором-нянькой».

Однажды в начале своей управленческой карьеры Пичаи созвал собрание руководящего состава и старших сотрудников, задействованных в разработке некоторых платформ Google, включая главу Android Хироси Локхаймера и сооснователя Nest Тони Фаделла. Разные отделы боролись за то, какая команда над каким проектом будет работать.

«Сундара буквально за руку привели, чтобы он выступил посредником на переговорах о мире между воюющими сторонами», ― поделился с Forbes один присутствовавший на встрече.

Собрание длилось три–четыре часа. Пичаи заслушивал точку зрения каждого и задавал вопросы, но в основном молчал. Как вспоминают двое участников мероприятия, в самом конце он поручил начальникам платформ проработать вопросы между собой и отчитаться по результату, но никаких четких инструкций не дал. Один из присутствовавших сравнил ситуацию с «Игрой престолов»: «Он хотел объединить королевства, и Сундара все уважают, преклоняют перед ним колено. Но когда прилетят драконы, он разведет руками».

Комментировать то собрание в Google отказались. Фаделл, покинувший компанию в 2016 году, ничего прояснять тоже не стал.

Материал по теме

Данный случай ― это яркий пример лидерского стиля, который Пичаи привнес в корпорацию. В 2018 году группа из десятка с лишним вице-президентов предположительно отправила Пичаи электронное письмо, где говорилось, что компания слишком затягивает принятие важных решений и что координировать обратную связь по техническим вопросам стало крайне трудно. Бывший управленец Google, работавший вместе с Пичаи, отмечает, что подобная нерасторопность отчасти обусловлена манерой поведения генерального директора: «Он не любит конфликтовать. Не любит принимать непопулярные решения. Там все происходит медленно и будто в полусне».

Сейчас Пичаи находится в непростом положении. Google уже далеко не тот скромный стартап из Менло-Парка, который основали в гараже в 1998 году Пейдж и Брин. С тех пор, как Пичаи занял кресло руководителя, компания выросла в три с лишним раза; в минувшем декабре, прямо накануне сокращений, в штате числилось более 190 000 сотрудников на полной ставке.

Такой взрывной рост чреват культурными сдвигами, которые могут спровоцировать стагнацию. В прошлом месяце, не называя Пичаи лично, бывший инженер Google Правин Сешадри раскритиковал руководство компании за бюрократическую атмосферу, где людей не поощряют делать что-либо свыше обязательного объема. «В целом это мягкая культура мирного времени, где бороться ни за что не стоит», ― написал разработчик в длинном эссе.

Иными словами, как выразился попавший под сокращение рядовой сотрудник, «Google уже не тот». Работник добавил: «Не хочется взваливать вину или ответственность на Сундара, потому что он никак не проявляет сильных лидерских качеств». Но такая точка зрения все же не очень-то вяжется с фигурой генерального директора. «Я даже не могу сказать, каким ему представляется будущее компании, кроме того, что он пытается удержать уже имеющуюся долю рынка», ― подчеркивает сотрудник.

Теперь же подобная стратегия вышла Пичаи боком, поскольку впервые за несколько десятилетий ощутимых успехов на ключевом для его компании рынке добиваются конкуренты. Даже после тщательной подготовки своего бизнеса к доминированию в отрасли искусственного интеллекта (шесть лет тому назад исследователи Google стали первооткрывателями принципов, на которых сегодня работают ChatGPT и Bing) и в, казалось бы, решающий момент для развития ИИ Google оказался позади всех конкурентов. «Фишка Сундара заключалась именно в ставке на искусственный интеллект. Это определенно была его главная песня, ― полагает бывший директор Google. ― И ничего особенного из этого не вышло».

5 хитрых вопросов на собеседовании и ответы на них — Work.ua

Как ответить на вопросы с подвохом, не навредить себе и получить желаемую должность.

Казалось бы, для чего готовиться к собеседованию? Цель благородная, разговоры приятные, вопросы легкие. Легкие-то легкие, но только на первый взгляд — большинство из них имеют скрытый смысл.

На примере 5 самых хитрых вопросов Work.ua рассказывает, в чем же соль, какие ваши ответы могут помешать успешному трудоустройству и чего на самом деле ждут от вас менеджеры по подбору персонала.  

1. «Расскажите о себе/Как бы вы описали себя?»

Выпала возможность поговорить о себе? Прекрасно! Но подождите секундочку. Это может быть ловушка. Это и есть ловушка.

Отвечая на хитрый вопрос о себе, учтите такие моменты:

• Это не приглашение хвастаться всем, что вы когда-либо делали на профессиональном или личном поприще. Стараясь выглядеть слишком крутым, вы можете показаться высокомерным, а это никому не нравится.
• Во время собеседования интервьюера не интересует, как вкусно готовит ваша бабушка, или успехи ваших домашних животных. Говорите больше о профессиональной жизни.
• Не используйте банальные фразы и клише типа «Я общительный человек» или «Я командный игрок». Соискатели так часто их говорят, что все они уже потеряли смысл.

Эйчар просит «Расскажите о себе», но хочет услышать «Что делает вас лучшим для этой работы?». Поэтому соберите информацию о себе, соедините с важными для компании ценностями и убедите потенциального работодателя, что вы именно тот, кого он ищет.

2. «Назовите ваши недостатки»

Здорово, когда вас спрашивают о достоинствах, потому что это зеленый свет, дающий право себя хвалить. Но помните, что за этим вопросом последует вопрос о недостатках. Если вы не будете осторожны, ответы могут выставить вас в негативном свете.

Возможно, вы боретесь с непунктуальностью или вам действительно не нравится работать в командных проектах. Хотите верьте, хотите нет, но на собеседовании об этом лучше не говорить.

Не выделяйте недостатки, которые могут лишить вас работы еще до ее получения.

Стройте свой ответ не на том, что вы делаете плохо, а что желаете усовершенствовать.

Например, вы хотите улучшить ораторские способности. Скажите, что говорить красиво — не ваш конек, но вы работаете над этим и уже записались на соответствующие курсы.

3. «Почему вы хотите уволиться с текущего места работы?»

Если вы ищете новую работу, не увольняясь со старой, это признак того, что в ней вас что-то не устраивает. Отвечая на вопрос с подвохом, нужно быть очень аккуратным и дипломатичным.

Вот некоторые неправильные ответы и варианты, как их интерпретирует интервьюер:

1. «Я терпеть не могу своего руководителя». Интересно, что ваш руководитель скажет о вас? Ведь в любой ситуации есть две стороны.
2. «Мне мало платят». Так дело только в деньгах? Это может означать, что вы не слишком увлечены своей работой и интересуетесь только финансами.
3. «Это плохая компания». Вы убегаете с корабля, если не согласны с курсом, которого придерживается ваш работодатель, и наговариваете на него.
4. «Меня заставляли делать работу, которая не входила в мои должностные обязанности». Вы не желаете помогать коллегам и выходить за рамки предписаний. Не командный игрок.

А как нужно отвечать?

Все причины вполне обоснованы, но не стоит говорить о них так прямо. Этот вопрос не о том, где вы были, а о том, куда хотите двигаться дальше. Поэтому избегайте любых ответов, которые очерняют ваше текущее место работы или коллег. Лучше расскажите, что на предыдущей должности вы достигли всех высот и готовы развиваться, расти, в общем, перейти на следующий карьерный уровень.

4. «Расскажите, как вы справились с трудной ситуацией»

Скорее всего, вы совершали ошибки, сталкивались с неудобными, трудными и, возможно, даже опасными ситуациями на работе. То, как вы с ними справились, много говорит о вас как о человеке и сотруднике.

Ключ к ответу на этот сложный вопрос прост: говорите о ситуации, которая не была вашей прямой ошибкой. Вспомните момент, когда какие-то внешние силы, такие как погода или клиенты, создали стрессовую ситуацию. Вы все исправили? Приняли решение, которое сделало всех счастливыми? Рассказывайте. Это ваш шанс показать, что у вас есть навыки решения проблем.

5. «Почему вы хотите у нас работать?»

Может быть тысяча причин, почему вы хотите работать в компании, в которой сейчас проходите собеседование. Возможно, это развитие, привлекательная зарплата, льготы или даже имидж потенциального работодателя. Весомые поводы. Однако, не стоит говорить, что вас мотивируют только деньги или престиж.

Посадите себя на другую сторону стола. Если бы вы проводили собеседование, что спросили бы у кандидата и какие ответы хотели бы получить?

Фактически вас спрашивают: «Почему мы должны вас нанять?». Сосредоточьтесь на компании. Если перед интервью вы изучили информацию об организации, расскажите о тех замечательных делах, которые она сделала. Поговорить о конкретной позиции и о том, что в ней вас интересует. Обсудите свой возможный вклад в продвижение компании, возьми вас на работу.

Хитрые вопросы — часть почти каждого собеседования. Поэтому не ленитесь готовиться, продумывать план ответов и сосредотачиваться на позитиве. И тогда каждый ваш ответ будет рисовать картину, почему именно вы идеально подходите для работы, за которую боретесь.

По материалам TopResume

---

Получать новости в Telegram

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Если бы Google Search был человеком

Если бы Google Search был человеком

Перейти к

1. Основное содержание
2. Поиск
3. Счет

Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск». Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка… ЧАС М С В новостях

Значок шеврона указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие варианты навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо. Читать в приложении

Иногда то, что мы вводим в окно поиска Google, в лучшем случае сомнительно. Мы все виноваты в этом.

Вопросы и утверждения, которые не имеют смысла, например: «Банковский счет, как переключить», или «Дешёвый рейс Чикаго, июль», или «собака может говорить».

Колледж Юмор представил, какой была бы жизнь, если бы поиск Google был человеком, которому мы должны были бы произносить наши условия поиска вслух . Как неловко.

Это весело, но немного близко к цели.

Вот «Google» в костюме дудла Джексона Поллака:

YouTube

Полное видео можно посмотреть здесь:

Подпишитесь на уведомления от Insider! Будьте в курсе того, что вы хотите знать.

Подписаться на push-уведомления

Читать далее

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Google Популярный Студенческий юмор

Создание полезного, надежного, ориентированного на людей контента | Центр поиска Google | Документация

Автоматизированные системы ранжирования Google предназначены для предоставления полезной и надежной информации, которая в первую очередь предназначена для люди, не для того, чтобы получить рейтинг в поисковых системах, в верхней части результатов поиска. Эта страница разработана чтобы помочь создателям оценить, производят ли они такой контент.

Самооценка вашего контента

Оценка вашего собственного контента по этим вопросам может помочь вам определить, является ли контент, который вы изготовление полезно и надежно. Помимо того, чтобы задавать себе эти вопросы, подумайте о том, чтобы другие которым вы доверяете, но которые не связаны с вашим сайтом, дают честную оценку.

Также рассмотрите аудит падений, которые вы, возможно, испытали. Какие страницы пострадали больше всего и для каких типов поиска? Посмотрите внимательно на них, чтобы понять, как они оцениваются против некоторых вопросов, изложенных здесь.

Вопросы по содержанию и качеству

• Предоставляет ли контент оригинальную информацию, отчеты, исследования или анализ?
• Содержит ли контент подробное, полное или всестороннее описание темы?
• Предоставляет ли контент глубокий анализ или интересную информацию, выходящую за рамки очевидный?
• Если содержимое основано на других источниках, избегает ли оно простого копирования или перезаписи этих источники, а вместо этого обеспечивают существенную дополнительную ценность и оригинальность?
• Содержит ли основной заголовок или название страницы описательное и полезное изложение содержания?
• Избегает ли основной заголовок или заголовок страницы преувеличения или шокирующего характера?
• Это та страница, которую вы хотели бы добавить в закладки, поделиться с другом или порекомендовать?
• Ожидаете ли вы увидеть этот контент в печатном журнале, энциклопедии или книге или на него ссылаться?
• Представляет ли контент значительную ценность по сравнению с другими страницами в результатах поиска?

Экспертные вопросы

• Представляет ли контент информацию таким образом, что вы хотите ей доверять, например, ясно источник, свидетельство вовлеченного опыта, предыстория автора или сайта, который публикует его, например, через ссылки на страницу автора или страницу «О сайте»?
• Если кто-то изучит сайт, производящий контент, останется ли у него впечатление? что он пользуется доверием или широко признан авторитетом в своей теме?
• Этот контент написан экспертом или энтузиастом, который явно хорошо знает тему?
• Есть ли в содержании какие-либо легко проверяемые фактические ошибки?

Вопросы по презентации и оформлению

• Есть ли в содержании какие-либо орфографические или стилистические проблемы?
• Содержимое подготовлено качественно или выглядит неаккуратно или наспех?
• Является ли контент массовым производством или передачей большому количеству создателей или распространением в большой сети сайтов, чтобы отдельные страницы или сайты не получали столько внимание или забота?
• Содержит ли контент чрезмерное количество рекламы, которая отвлекает или мешает основное содержание?
• Хорошо ли содержимое отображается на мобильных устройствах при просмотре на них?

Контент, ориентированный на людей

Контент, ориентированный на людей, означает контент, созданный в первую очередь для людей, а не для манипулирования ими. ранжирование в поисковых системах. Как вы можете оценить, создаете ли вы контент, ориентированный на людей? Отвечая да на вопросы ниже означает, что вы, вероятно, на правильном пути с подходом, ориентированным на людей:

• Есть ли у вас существующая или предполагаемая аудитория для вашего бизнеса или сайта, которая могла бы найти содержание полезно, если они пришли непосредственно к вам?
• Демонстрирует ли ваш контент непосредственный опыт и глубину знаний (для например, опыт, полученный в результате фактического использования продукта или услуги или посещения место)?
• Есть ли у вашего сайта основная цель или фокус?
• Уйдет ли кто-нибудь после прочтения вашего контента с ощущением, что он достаточно узнал о тема, чтобы помочь достичь своей цели?
• Останутся ли люди, читающие ваш контент, с чувством, что они получили удовольствие?

Избегайте создания контента, ориентированного на поисковые системы

Мы рекомендуем вам сосредоточиться на создании контента, ориентированного на людей, чтобы добиться успеха с Google. Поиск, а не поисковый контент, созданный в первую очередь для повышения рейтинга поисковых систем. Ответ «да» на некоторые или все приведенные ниже вопросы является предупредительным признаком того, что вам следует переоцените то, как вы создаете контент:

• Создан ли контент в первую очередь для привлечения посетителей из поисковых систем?
• Вы создаете много контента по разным темам в надежде, что некоторые из них могут хорошо показывать результаты поиска?
• Используете ли вы обширную автоматизацию для создания контента по многим темам?
• Вы в основном резюмируете то, что говорят другие, не добавляя при этом особой ценности?
• Вы пишете о вещах просто потому, что они кажутся популярными, а не потому, что вы написали бы о них иначе для вашей существующей аудитории?
• Оставляет ли ваш контент у читателей ощущение, что им нужно искать снова, чтобы стать лучше? информация из других источников?
• Вы пишете на определенное количество слов, потому что слышали или читали, что у Google есть предпочтительное количество слов? (Нет, не знаем. )
• Вы решили войти в какую-то нишевую тематику без каких-либо реальных знаний, но вместо этого главным образом потому, что вы думали, что получите поисковый трафик?
• Ваш контент обещает ответить на вопрос, на который на самом деле нет ответа, например предлагать дату выпуска продукта, фильма или телешоу, когда она не подтверждена?

Что насчет SEO? Разве это не поисковая система в первую очередь?

Есть некоторые вещи, которые вы могли бы сделать специально для того, чтобы улучшить поисковые системы. обнаружить и понять ваш контент. В совокупности это называется «поисковая оптимизация». или SEO, для краткости. собственное руководство Google по поисковой оптимизации охватывает лучшие практики для рассмотрения. SEO может быть полезным занятием, когда оно применяется к контент, ориентированный на людей, а не контент, ориентированный на поисковые системы.

Ознакомьтесь с E-E-A-T и руководством по оценке качества

Автоматизированные системы Google предназначены для использования много разных факторов ранжировать отличный контент. После определения релевантного контента наши системы стремятся расставить приоритеты которые кажутся наиболее полезными. Для этого они определяют сочетание факторов, которые могут помочь определить содержание которого демонстрирует аспекты опыта, знаний, авторитетности и надежности, или то, что мы называем Е-Е-А-Т.

Из этих аспектов доверие является наиболее важным. Другие способствуют доверию, а содержание — нет. обязательно должны продемонстрировать их все. Например, некоторый контент может быть полезен на основе на опыте, который он демонстрирует, в то время как другой контент может быть полезен из-за опыт, который он разделяет.

Оценщики качества поиска это люди, которые дают нам представление о том, дают ли наши алгоритмы хорошие результаты, способ чтобы подтвердить, что наши изменения работают хорошо. В частности, оценщиков учат понимать если контент имеет сильный E-E-A-T. Критерии, которые они используют для этого, изложены в нашей рекомендации по оценке качества поиска.

Поисковые оценщики не контролируют ранжирование страниц. Данные рейтера не используются непосредственно в наших алгоритмах ранжирования. Скорее, мы используем их, поскольку ресторан может получить обратную связь. карты от закусочных. Обратная связь помогает нам узнать, работают ли наши системы.

Ознакомление с рекомендациями может помочь вам самостоятельно оценить эффективность вашего контента с точки зрения E-E-A-T. точки зрения, улучшения, которые следует учитывать, и помочь концептуально согласовать его с различными сигналы, которые наши автоматизированные системы используют для ранжирования контента.

Спросите «Кто, как и почему» о вашем контенте

Подумайте о том, чтобы оценивать свой контент с точки зрения «Кто, как и почему», чтобы не сбиться с курса. тем, что наши системы стремятся вознаградить.

Кто (создал контент)

Что-то, что помогает людям интуитивно понять К-К-К-К контента, — это когда ясно, кто создал его. Это «Кто» для рассмотрения. При создании контента, вот некоторые связанные с кем вопросы, которые нужно задать себе:

• Очевидно ли, что ваши посетители являются авторами вашего контента?
• Есть ли на страницах подпись автора там, где ее можно было бы ожидать?
• Приводят ли подписи к дополнительной информации об авторе или вовлеченных авторах, давая фон о них и областях, о которых они пишут?

Если вы четко указываете, кто создал контент, вы, вероятно, согласны с концепцией Е-Е-А-Т и на пути к успеху. Мы настоятельно рекомендуем добавлять точную информацию об авторстве, например подписи к контенту, где читатели могут этого ожидать.

Как (контент был создан)

Читателям полезно знать, как был создан тот или иной контент: это «Как» рассмотреть возможность включения в ваш контент.

Например, с помощью обзоров продуктов можно завоевать доверие читателей, когда они понимают количество продуктов, которые были протестированы, каковы были результаты тестирования и как были проведены тесты проведенных работ, сопровождаемых доказательствами проведенной работы, такими как фотографии. Его Советы, о которых мы рассказываем больше в нашей статье «Написание высококачественных обзоров продуктов». страница справки.

Многие типы контента могут иметь компонент «Как». Это может включать автоматизированные, Контент, созданный ИИ и созданный с помощью ИИ. Обмен подробностями о задействованных процессах может помочь читатели и посетители лучше понимают, какую уникальную и полезную роль может выполнять автоматизация.

Если автоматизация используется для существенного создания контента, вот несколько вопросов, которые следует задать себе:

• Является ли использование автоматизации, включая генерацию ИИ, очевидным для посетителей посредством раскрытия информации или другими способами?
• Предоставляете ли вы информацию о том, как автоматизация или генерация ИИ использовались для создания контента?
• Вы объясняете, почему автоматизация или ИИ считались полезными для создания контента?

В целом раскрытие информации об искусственном интеллекте или автоматизации полезно для контента, о котором кто-то может подумать.