Работа в Бланк – банк для бизнеса ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе Бланк – банк для бизнеса, зарплаты

октябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Оплата транспортных расходов

Корпоративный транспорт

Оплата мобильной связи

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Много возможностей для карьерного и личностного роста, ценят своих сотрудников. Классный продукт. Молодой коллектив

Что можно было бы улучшить

Размер оплаты труда можно сделать побольше

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Казань

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Гибкий рабочий график

Что мне нравится в работодателе

Полная удалённая работа. Хороший и дружный коллектив, стабильная з\п. Работа несложная и интересная. Не нужно использовать своё оборудование, так как тебе его сразу выдадут. Всё нравится

Что можно было бы улучшить

Всё и так хорошо, но хотелось бы больше взаимодействия между коллегами

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Санкт-Петербург

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Гибкий рабочий график

Что мне нравится в работодателе

Отлично выстроена коммуникация между командами, дружелюбная атмосфера, горизонтальная культура, есть возможности для изменений и роста

Что можно было бы улучшить

Не хватает RACI, выстроенных процессов, data-driven, experiment-driven культуры

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Отдел открытия счетов

Стаж в компании: 1-2 года

Уфа

2,5 —

Список льгот

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Рай для тех, кто пришел с колл-центра либо с продаж (касса и тд) ад для тех, кто пришел из нормальных компаний и банков. Никакого карьерного роста, все хорошие должности заняты — подругами руководителей. Работа абсолютно не сложная, сидишь все время на лайте, шутки шутишь, посиделки. Курить можешь выходить сколько захочешь. Опоздания ненаказуемы. камер нет нигде. Косяки, ничего страшного-никаких объяснительных. В целом, после декретных, со средним образованием и если вы не стремитесь, и вас устраивает максимум 30тыс руб зп, то это работа идеальна для вас. Если вы захотите карьерного роста — руководители очень честны: «ищи место получше, а у нас мало бумаг разбирают, за это незачем увеличивать зп» Можно бесконечно уходить на удаленку в пн, после посиделок в вс. Руководство очень лояльно относится к болеющим по пн.

Что можно было бы улучшить

оплату труда, карьерный рост, график работы — составляется всего на 2 недели, а смены с 8 утра или с 13ч

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

4,7 —

Что мне нравится в работодателе

Очень хорошее руководство, понимающие и лояльное. Коллектив хорошие, устраивают корпоротивы. Ко всем обращаешься на ты, хорошие условия. Оплата всегда в срок. Есть печеньки, чай, кофе. По пятницам фрукты привозят. Руководство действительно заботиться о сотрудниках, прислушиваться всегда, хочет сделать работу в банке лучше, и это очень похвально. Но тк банк новый, есть пару недоработок.
На большинство должностей можно работать удалённо

Что можно было бы улучшить

Улучшить кофетерий льгот, не очень много всего, что можно выбрать, не удобно
Больше зарплату, мотивацию сотрудников прописать
Прописать все должностные обязанности, иногда выполняешь то, что по сути делать не должен.
Более подробный ввод в должность

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Москва

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Открытое общение со всеми членами команды. Возможность проявить себя.
Достойный уровень зарплаты и условия труда. Процессы постоянно улучшаются

Что можно было бы улучшить

Все отделы сплочены внутри себя, но не в компании в целом. Не хватает коммуникации между теми отделами в рамках корпоративной культуры

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Москва

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Очень лояльное и уважительное отношение к разработчикам, очень удобный и приятный офис.

Предоставляют необходимую технику сразу, работать можно из любой точки мира. Договор полностью белый (не срочный, без конвертов, без премиальных частей). Вся коммуникация в удобных мессенджерах. Хорошо налажены бизнес-процессы. На каждом этапе руководители включают в бизнес-аспекты также мотивацию сотрудника. У меня было более 10 разных мест работы и это — самое лучшее.

Что можно было бы улучшить

Все аспекты, которые могли бы улучшить и без того прекрасную ситуацию, являются бизнес-развитием этого проекта и заложены в план руководителями этого бизнеса.

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Нижний Новгород

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Крутой коллектив,нет каких-то снобов которые не хотят отвечать на твои вопросы,удобный график работы,всегда пойдут на встречу если что-то случилось,хорошая зарплата с возможностью ее увеличить

Что можно было бы улучшить

Банк новый поэтому все постепенно будет улучшаться,прислушиваются к советам и по возможности исправляют и делают так что б стало удобнее как для сотрудников так и для клиентов

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Новосибирск

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Оплата больничного

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Предоставляют оборудование для работы, обеспечивают хорошую заработную плату по сравнению с другими работодателями на рынке. Помогают влиться в суть работы с самых первых дней и назначают наставника в процессе обучения. Коллектив — как вторая семья: всегда помогут и подскажут, если есть вопросы. За ночные смены дополнительно платят надбавку в размере 20%

Что можно было бы улучшить

Убрать периодические ночные смены и было бы совсем супер. Можно нанять для них определённых людей, которым комфортен такой график и интересна надбавка

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

4,7 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Что мне нравится в работодателе

В работодателе нравится новизна и открытость к идеям. Дух стартапа тоже по душе.

Что можно было бы улучшить

Поднять зарплату. Если честно, в сегменте банка для бизнеса , зарплата ниже нормы, правда.

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 5-10 лет

Москва

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Работаю в банке 6 лет, сначала в Поддержке ЮЛ, а затем над одним их сложным проектов — Самозанятые. Искренне вкладываясь в дело, приобрел бесценный опыт и знания, новые навыки и деловые связи. Бланк – это Живой ритм работы, инновации и молодая дружная команда на всех уровнях!

Что можно было бы улучшить

Из хотелок, хорошо бы добавить медицинскую страховку))

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Можно работать в офисе или из дома без дополнительных договорённостей. Хороший офис, особенно когда большинство выбирают работать из дома

Что можно было бы улучшить

Подвинуть офис поближе к метро?

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Нижний Новгород

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Что мне нравится в работодателе

График, удаленный формат, условия по ЗП, общение между отделами.

Что можно было бы улучшить

Поработать над багами, БЗ, больше информации во время обучения, так как материала не особо много, поэтому вывезти в соло будет не просто, но мне достойно помогал коллектив.

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Ставрополь

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Руководитель просто замечательный, всегда выслушает и сделает всё для комфорта своих сотрудников. Коллектив уютный, помогаем друг другу во всём. Приятно работать из дома, ещё и технику предоставляют. Отдельная благодарность нашим замечательным HR. Бланк — любовь!

Что можно было бы улучшить

Хочется больше коллективных созвонов именно в нашей команде

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

сентябрь 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Новомосковск

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Медицинское страхование

Оплата больничного

Система наставничества

Что мне нравится в работодателе

В Бланке нравится наверное всё: коллектив, зарплата, график, есть чатики для неформального и веселого общения. Руководитель прислушивается, помогает, что очень и очень здорово, да и в целом приятная обстановка в команде. По зарплате все окей, задержек никогда при мне не было (и вряд ли будут)

Что можно было бы улучшить

Было бы здорово подключить какой-нибудь Slack для взаимодействия всех сотрудников, так как чатики в телеграме хоть и прикольно, но не всегда удобно (знаю, что это дорого).
Ещё какие-нибудь штуки для «удаленного» тимбилдинга, так как часть сотрудников работает удаленно, в т.ч. я, да и сплочённость хоть и чувствуется всеми фибрами души, но каких-то доп. активностей немного не хватает

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

август 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: Меньше года

Москва

3,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Что мне нравится в работодателе

Гибридный график, нормальный уровень з/п

Что можно было бы улучшить

Коммуникация между сотрудниками.

Полезный отзыв2 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

август 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Новосибирск

5,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Оплата транспортных расходов

Оплата мобильной связи

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Разнообразие вакансий и графиков работы , душевная обстановка в коллективе , заработная плата выше среднего

Что можно было бы улучшить

Все нравится , не вижу необходимых улучшений

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

август 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Гибкий рабочий график

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Есть множество точек роста, Руководство умеет слушать а коллектив просто шикарен.

Что можно было бы улучшить

Улучшения идут постоянно и это очень видно, так что горы свернём)

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

август 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,5 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Компенсация питания

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Отличная атмосфера и индивидуальный подход, всегда войдут в положение

Что можно было бы улучшить

Работодатель постоянно сам проводит опросы и справляется сам, но если есть идеи, всегда готовы обсудить

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

август 2022

Работаю в компании

Маркетинг

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Медицинское страхование

Гибкий рабочий график

Что мне нравится в работодателе

Возможность развиваться вместе с банком, предлагать и реализовывать новые идеи, тестировать гипотезы и получать удовольствие от процесса работы.
Отличный коллектив, веселые корпоративы и хорошая, не токсичная атмосфера

Что можно было бы улучшить

Точек для улучшения не так много, из основного, хотелось бы систему мотивации

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

июль 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Возможность удалённой работы, выдача оборудования, приятный офис, хороший коллектив

Что можно было бы улучшить

Заработную плату побольше бы, да систему мотивации

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

июль 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,3 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Современные инструменты в работе. Регулярный профессиональный рост в процессе решения новых задач и проектов. Развитие гибкости в процессе решения поставленных задач. Открытая коммуникация между сотрудниками.

Что можно было бы улучшить

Более четко ставить задачи и распределять ответственность между сотрудниками проекта. Иногда не понятно кто и за что отвечает. Порой не хватает фитбэка от коллег и руководителей, чтоб понимать в нужном ли направлении решается вопрос.

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

июль 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: Меньше года

Москва

4,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Компенсация питания

Оплата транспортных расходов

Профессиональное обучение

Система наставничества

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Молодой стартап, местами неформальный, но при этом стабильный. Минимум бюрократии, со всеми на «ты», отсутствует жесткая субординация. Лояльное руководство, которое слышит своих сотрудников и заботится о них.

Что можно было бы улучшить

Ввести корпоративный мессенджер для более чёткого разделения рабочего и личного общения.

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

июль 2022

Работаю в компании

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,7 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Комфортная, несложная работа с молодым и приятным коллективом. Найти общий язык с начальством не составляет труда.

Что можно было бы улучшить

Неплохо бы повысить оплату труда

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

июнь 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

3,3 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Небольшой банк, свобода выбора активностей под реализацию, отсутствие бюрократии, гибкость.

Что можно было бы улучшить

Имеет место кумовство, многим коллегам нельзя доверять. Руководство относится к сотрудникам с двойными стандартами.

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

апрель 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

2,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Медицинское страхование

Оплата больничного

Что мне нравится в работодателе

Работа в центре, заработная плата выплачивается во время, дружный коллектив.

Что можно было бы улучшить

Заработную плату, условия труда

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

март 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

2,8 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удаленная работа

Наличие кухни, места для обеда

Оплата больничного

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Коллектив, место расположения, Дмс, офис, столовая, командировки

Что можно было бы улучшить

Больше зп, с такой не в рынке

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

февраль 2022

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 1-2 года

Москва

4,0 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Компенсация питания

Профессиональное обучение

Что мне нравится в работодателе

Удобное расположение офиса, компенсация питания, своя кухня.

Что можно было бы улучшить

Уровень заработной платы и отношение к сотрудникам.

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

декабрь 2021

Бывший сотрудник

Стаж в компании: 3-5 лет

Москва

4,2 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Наличие кухни, места для обеда

Медицинское страхование

Оплата больничного

Гибкий рабочий график

Корпоративные мероприятия

Что мне нравится в работодателе

Честные условия. Никто не обещал райские кущи.

Что можно было бы улучшить

Иногда поощрять сотрудников материально.

Полезный отзыв0 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

ноябрь 2021

Бывший сотрудник

Отдел оформления операций

Стаж в компании: 3-5 лет

Москва

4,2 —

Список льгот

Своевременная оплата труда

Удобное расположение работы

Компенсация питания

Что мне нравится в работодателе

Хороший банк, адекватное руководство, условия труда хорошие, Зарплата адекватная по рынку.

Что можно было бы улучшить

Мотивацию и заинтересованность сотрудников.

Полезный отзыв1 Ссылка на отзыв Ответить от лица компании

Сити Бланк Россия — Отзывы сотрудников компании

Другие названия: «типография Сити Бланк»
Сфера деятельности: Услуги: Дизайн, рекламные материалы
Сайт: cityblank.ru
Телефоны: +7 (495) 150-52-00
Эл. почта: [email protected]
Страна: Россия
Регионы работы: Москва, Мурманск
Рейтинг компании:

• Рейтинг 4,04/5,0

Просмотры: 11349
Описание деятельности:

Компания «Сити Бланк» предлагает различные журналы и бланки по охране труда, технике безопасности, безопасности труда, делопроизводству, кадровой и бухгалтерской работе. А также любые формы медицинских карт, журналы авторского надзора и многое, многое другое. Также изготовим любые формы журнальной и бланочной продукции по индивидуальному заказу. Мы гарантируем оперативное и качественное выполнение заказов, индивидуальный подход к каждому клиенту! адрес второго офиса: г. Москва, Варшавское ш., д. 33, стр. 13

Форма подписки на обновления

Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новые отзывы и комментарии о компании Сити Бланк

Ваша электронная почта

Отзывы о компании «Сити Бланк» Всего: 14

Фильтр по региону:   Все   Москва   Мурманск

15.02.22 13:35

Автор: Марина, г. Москва

Работаю в Сити Бланк печатником уже почти 2 года. Работа конечно интересная, мне нравится, но главным достоинством я считаю адекватное (но требовательное, не без этого))) руководство, которое к сотрудникам. ..»

Особых и нет.

Оценка компании:

• Рейтинг 5.0/5,0

Читать подробнее »

14.02.22 16:30

Автор: Алексей Карасев, г. Москва

Проработал в компании два с половиной года, ушел в связи с переездом в другой регион, так бы и дальше работал. Впечатления от компании остались хорошие, работать можно. Самое главное — нормальная зарплата,…»

Всякое было, но запомнилось только положительное

Оценка компании:

• Рейтинг 4.2/5,0

Читать подробнее »

18.11.20 19:38

Автор: Доброжелатель Длявас, г. Москва

Нет и быть не может.

Я не знаю искали ли они вообще сотрудника на работу,что целых 1.5 недели к ним ездил народ,на собеседование,а они спустя 10 дней выбрали одного.Сегодня ответ конечно не получил от них,вчера звонил с другого номера,говорили приезжайте на собеседование,хотя на самом собеседовании говорили,что сегодня скажут результаты,а получается что всё приглашают на собеседования новых людей.Само собеседование,как в Газпром.Столько…»

После собеседования

Полезность: (1 — 0) = +1

Читать подробнее »

21.02.20 20:09

Автор: Жанна, г. Мурманск

ИХ НЕТ

ПРОСТО УЖАС, 3 РАЗА ЗАКАЗЫВАЛА, ОТПРАВЛЯЮТ ЧЕРЕЗ ПОЧТУ РОССИИ, ОПОВЕЩЕНИЕ НЕ ПРИХОДИТ, ТОВАР ОТПРАВЛЯЮТ ОБРАТНО, ГОВОРЮ ПОЧЕМУ НЕ ВЫСЛАЛИ НА ПОЧТУ ЭЛЕКТРОННУЮ,УТВЕРЖДАЮТ ВЫСЫЛАЛИ, НО ПИСЬМА НЕТ. ДЕНЬГИ ЗА ТОВАР НЕ ВЕРНУЛИ, И ПРИШЛОСЬ ОПЛАТИТЬ ЕЩЕ РАЗ ДОСТАВКУ В 970Р, СЛЕДОВАТЕЛЬНО ТОВАР КОТОРЫЙ Я ЗАКАЗЫВАЛА ВЫШЕЛ МНЕ В 3420Р.КОГДА ЕГО ЦЕНА 2000Р. ВОТ И ДУМАЙТЕ. КОГДА ЗАКАЗЫВАЛА 1 РАЗ, ЖДАЛА ДОСТАВКУ 90 ДНЕЙ

Оценка компании:

• Рейтинг 1.0/5,0

Полезность: (0 — 1) = -1

Читать подробнее »

09.01.18 11:29

Автор: Мария, г. Москва

Отличное плодотворное сотрудничество! Чёткая постановка задач, приятное общение. Всегда своевременная оплата.

Нет. Надеюсь на продолжение сотрудничества.)

Оценка компании:

• Рейтинг 4.2/5,0

Читать подробнее »

29.12.17 11:59

Автор: Москва»>Антон, г. Москва

Работать всегда интересно. В процессе работы возникают новые задачи, которые помогают развиваться профессионально. Коллектив дружелюбный, премии.))

Особо не заметил.

Оценка компании:

• Рейтинг 4.4/5,0

Читать подробнее »

19.07.17 10:38

Автор: Наталья, г. Москва

Проходила собеседование в этой компании. Очень понравилась атмосфера. На удивление, все с кем успела пообщаться, очень приятные люди. Хотелось там поработать, но не удалось. А жаль! По личным причинам пришлось уехать, даже не дождавшись результатов собеседования.

За такое короткое время не удалось обнаружить.) Остались только положительные впечатления.

После собеседования

Читать подробнее »

18.07.17 14:30

Автор: Инна Горовикова, г. Москва

Прекраснейший коллектив, отзывчивое руководство, много работы (некогда скучать, даже если очень сильно постараться), разумная система премирования, свободный стиль.

Нет. Даже если появляются отрицательные стороны,в самые кратчайшие сроки, их стараются заменить на положительные.

Оценка компании:

• Рейтинг 3.8/5,0

Читать подробнее »

26.03.17 11:28

Автор: Анна, г. Москва

Сразу на собеседовании всё по делу. Прекрасные девушки которые всегда подскажут и помогут. Отличные печатники, которые всегда входят в положение и стараются помочь, подсказать и постараться угодить со сроками, чтоб клиент получил быстро. Хорошие директора, которые не просто сидят в кабинете, а готовы помочь и подсказать. Проработав два месяца, мне всё понравилась и я ко всем очень привыкла. Спасибо Алексею и Сергею,…»

Пришел новый руководитель отдела (Дмитрий). Я почти прошла испытательный срок. Причина не прохождения была: небольшой акцент при разговоре (я не из Москвы), при этом грамотный русский язык (я русская). И жаль, что это решение принял человек который работал всего неделю. На качество работы, абсолютно не влияло. Сказали что мы лицо компании. Как жаль что у нового лица,а именно у руководителя отдела, который сидит с…»

Оценка компании:

• Рейтинг 4.2/5,0

Полезность: (2 — 0) = +2

Читать подробнее »

07.02.17 17:32

Автор: Москва»>Елена, г. Москва

Была на собеседовании. Не взяли т.к. мало опыта в типографии. Небольшой уютный офис, приятные сотрудники, собственное производство. Собеседование проводили адекватные руководители и сразу предупредили о большом объеме работы. Остались только положительные впечатления. Желаю процветания.

нет

После собеседования

Читать подробнее »

• 1
• 2
• »
• …
• Последняя »

Идеальная форма оценки сотрудников: шаблоны + инструкции

Вокруг оценки сотрудников ведутся споры, и некоторые говорят, что пора положить этому конец. Но в то время как крупные компании, такие как Adobe, отменили традиционные оценки эффективности на основе рейтингов, 69% компаний по-прежнему проводят ежегодную или полугодовую оценку сотрудников в той или иной форме.

Чтобы убедиться, что мы находимся на одной волне — оценка сотрудников — это оценка и анализ эффективности работы работника. Большинство компаний проводят оценку эффективности через определенные промежутки времени (обычно один или два раза в год).

Независимо от того, решите ли вы давать и получать отзывы сотрудников по электронной почте, в бумажном виде или в личной беседе, вам все равно необходимо подготовить формы оценки сотрудников. Формат и содержание могут сильно различаться в зависимости от вашей конкретной ситуации и намерений.

В этой статье мы рассмотрим основные соображения и рекомендации по подготовке форм для служебной аттестации. Если вы хотите, вы можете сразу перейти к шаблонам отзывов сотрудников.

Подпишитесь на 14-дневная бесплатная пробная версия , чтобы узнать, как программное обеспечение базы знаний Helpjuice может помочь HR оптимизировать свои рабочие процессы, а также повысить эффективность работы отдела кадров.

Зачем использовать формы оценки сотрудников?

• Напомните работникам, что их менеджеры ожидают от работы
• Дайте полезную обратную связь о производительности работы
• Информировать о решениях о трудоустройстве, таких как продвижение по службе, повышение заработной платы и увольнение
• Понимать сильные и слабые стороны сотрудников
• Планирование программ обучения и развития сотрудников
• Установите цели и стандарты производительности 
• Понять, какие инструменты нужны сотрудникам для выполнения своих должностных обязанностей
• Сообщить о признании и вознаграждении
• Выявление высококвалифицированных работников с лидерским потенциалом

Что включать в форму оценки сотрудников?

Информация о сотрудниках и рецензентах

Форма должна содержать основную информацию об обеих вовлеченных сторонах. Это включает, но не ограничивается:  

1. Имя сотрудника
2. Отделение 
3. Идентификатор сотрудника
4. Занятая позиция
5. Имя рецензента 
6. Должность рецензента

Период проверки

В формах проверки сотрудников должен быть указан период проверки и дата проведения оценки. Это необходимо для определения прогресса сотрудника с момента последней оценки.

Простая для понимания система оценок

Важно уточнить вашу систему оценок, чтобы сотрудники понимали, почему они получают определенную оценку. Обычно используемые системы оценки эффективности включают от 1 до 10 и от «неудовлетворительно» до «отлично».

(Источник)

Баллы оценки

Если вы оцениваете определенные навыки или аспекты работы, вы можете перечислить их в таблице, где их можно легко оценить.

Цели

Чтобы формы оценки эффективности были эффективными, они должны информировать сотрудников об их прогрессе и будущих целях. Это гарантирует, что они понимают стандарты производительности, которым они должны соответствовать.

Дополнительное место для комментариев 

Комментарии содержат дополнительную информацию, позволяющую делиться своими честными предложениями по повышению производительности. Раздел комментариев также может служить местом, где можно поощрить сотрудника или отметить отдельные проблемы и достижения.

Подписи 

Подписи необходимы для того, чтобы рецензент и сотрудник понимали процесс оценки и содержание формы оценки.

Передовой опыт для создания эффективных форм оценки сотрудников

HBR недавно сообщило, что 65% сотрудников считают, что оценки эффективности не имеют отношения к их работе. Статья под названием « человека не хотят, чтобы их сравнивали с другими в обзорах производительности. Они хотят, чтобы их сравнивали с собой », далее говорится: 

« Сотрудники осознают справедливость процессов оценки, когда чувствуют, что их принимают и уважают. Они также считают справедливым, когда их оценки точны и основаны на этических и моральных принципах ».

Конечно, оценки могут легко стать субъективными, поэтому руководство должно действовать осторожно. Вот несколько советов о том, как без двусмысленности подходить к процессу оценки эффективности.

• Преднамеренный сбор информации : Четко определите цели вашего процесса оценки и убедитесь, что вы собираете правильную информацию с помощью формы оценки персонала.
• Сосредоточьтесь : Не пытайтесь сделать слишком много в одном отчете о производительности или в одной форме отзыва сотрудника. Проведите несколько сеансов оценки, если необходимо.
• Настройте формы для каждой должности : Перечислите правильные основные и лидерские компетенции для работы, чтобы при заполнении ваша форма оценки сотрудников отражала производительность для конкретной роли.
• Дайте четкое описание : Подробно опишите должностные обязанности, цели и систему оценок.
• Разумно выбирайте метод оценки : Некоторые роли могут лучше подходить для числовых оценок компетенций, в то время как для других могут потребоваться описательные оценки или даже отзывы нескольких оценщиков.
• Установить S.M.A.R.T. Цели : Дайте конкретное, релевантное описание целей, которых работник должен достичь. Определите показатели успеха и ожидаемые даты завершения.
• Развитие адреса : Одной из основных целей формы оценки эффективности сотрудников является стимулирование личного и профессионального развития. Оставьте место для определения и установления тренировочных целей.
• Предоставьте подробный отзыв : Убедитесь, что сотрудники понимают, что им нужно делать для развития и улучшения.
• Будьте объективны : По возможности используйте конкретные цифры и избегайте субъективных или двусмысленных выражений.

Формат

В формах оценки сотрудников используются два основных формата.

Система показателей

Этот тип формы отзыва сотрудника использует количественный подход. Оценщик перечисляет должностные обязанности и личные характеристики, оценивая эффективность работы сотрудника в различных категориях. Этот формат должен сопровождаться комментариями, чтобы избежать двусмысленности и убедиться, что оценка оправдана.

Как мы уже упоминали, очень важно выбрать последовательную шкалу оценок, которая четко объясняется. И менеджеры, и сотрудники должны понимать значение оценки.

(Источник)

Описание

Этот формат оценки эффективности сотрудников содержит открытые вопросы, которые позволяют менеджерам проводить качественную оценку. В некоторых случаях сотрудник отвечает на некоторые вопросы, что помогает начать двусторонний разговор.

Например, рецензент может ответить на такой вопрос, как «Каковы 3 области, в которых сотрудник Х может улучшиться?» и сотрудник может ответить на вопрос, например: «Каковы ваши 3 самых больших достижения в этом году?»

На практике формы оценки сотрудников, используемые большинством компаний, представляют собой комбинацию описательной части и системы показателей. Это позволяет рецензентам собирать как количественную, так и качественную информацию и понимать причины как выдающихся, так и неудовлетворительных результатов.

Юридические аспекты

Ваши формы оценки сотрудников должны быть последовательными, а ваш процесс должен быть объективным, поскольку в противном случае ваши сотрудники могут вызвать юридические проблемы. Вот что следует учитывать при разработке форм:

• Отзывы могут быть использованы в качестве доказательства в суде
  По словам Джеффри Хортона Томаса, представителя Thomas Employment Law Advocates в Западном Голливуде, Калифорния, отзывы становятся ключевым доказательством, если бывший сотрудник утверждает, что действие, предпринятое работодателем, было совершено по незаконной причине. .
• Заявления о дискриминации
  Если вы используете две разные формы служебной аттестации для двух разных групп сотрудников, вы оставляете себя открытым для претензий о дискриминации.
• Возмездие 
  Будьте осторожны, когда вы снижаете эффективность работы сотрудника, особенно если он или она жаловались на домогательства, нарушения техники безопасности, проблемы с заработной платой и рабочим временем. Если вы заявляете, например, что такой сотрудник «не командный игрок», вы рискуете получить репрессивные претензии.

Шаблоны оценки сотрудников

Ниже приведены восемь наиболее часто используемых форм оценки сотрудников в форматах PDF, Word и Excel.

1. Общий шаблон оценки эффективности сотрудников

Это официальный обзор общей эффективности сотрудника, который может проводиться ежемесячно, ежеквартально или ежегодно. В нем есть вопросы, на которые можно ответить «да» или «нет», с разделом общих комментариев в конце.

Слово | PDF

2. Шаблон обзора сотрудников в виде эссе

Этот шаблон обзора эффективности соответствует формату повествования. Однако потенциальным недостатком является то, что эссе может быть предвзятым и содержать личные обиды или инциденты, не связанные напрямую с работой.

Word | PDF

3. Форма числовой шкалы

В этом шаблоне оценки эффективности работы сотрудников используется упорядоченный набор чисел, где респонденты могут оценить заявление по шкале от 1 до 10. Эта подробная форма может легко стать вашим шаблоном ежегодного обзора, поскольку она может собирать много информации.

Слово | PDF

4. Форма рецензирования

Рецензирование обычно используется в академических и профессиональных областях, но может применяться и в других областях. Предпосылка проста: коллеги и руководители оценивают поведение и профессиональные качества сотрудника.

Слово | PDF

5.

Форма оценки группы

Эта форма оценки должностей может помочь понять производительность команды в масштабе. Он использует числовую шкалу для оценки результатов, коммуникации, соблюдения сроков и других ключевых факторов.

Excel | PDF 

6. Форма самооценки сотрудника

Эта форма самооценки иногда используется в сочетании с шаблоном годовой оценки эффективности, заполняемым менеджером. Цель состоит в том, чтобы получить лучшее, непредвзятое представление о способностях, действиях и качестве работы сотрудника.

Слово | PDF 

7. Вводный период Шаблон оценки эффективности

После завершения адаптации сотрудника этот шаблон оценки может помочь определить, подходит ли новый сотрудник для его или ее текущей должности, а также для компании.

Слово | PDF 

8. Шаблон отзыва 30-60-90

Шаблон отзыва сотрудника 30-60-90 содержит отзывы коллег, охватывающие лидерские качества и личность/характер в целом. Этот тип оценки позволяет компании оценить способность сотрудника вносить свой вклад, продвигать и создавать благоприятную рабочую среду.

Слово | PDF 

Подпишитесь на 14-дневную бесплатную пробную версию  , чтобы узнать, как программное обеспечение базы знаний Helpjuice может помочь сотрудникам обмениваться знаниями и более эффективно сотрудничать.

Часто задаваемые вопросы

Когда следует использовать форму оценки сотрудников?

Используйте эти формы для документирования результатов годовых или полугодовых обзоров производительности или в любое другое время, когда вам нужно оценить производительность сотрудника. Вы можете использовать одну форму или комбинацию нескольких форм, например. Общая форма + Самооценка + Экспертная оценка.

Имеют ли формы оценки эффективности сотрудников малый бизнес?

Да, малым предприятиям также необходимо регулярно оценивать эффективность работы сотрудников. Если вы используете предопределенную форму или набор форм, процесс будет для вас намного проще и предсказуемее. Вам не придется каждый раз придумывать критерии оценки.

Как вы готовите отчеты о производительности сотрудников?

Будет проще, если вы подготовитесь заранее. Вот что вам нужно:

• Обязательно обновляйте файл для каждого сотрудника, документируя отзывы, которые он или она получили в течение года
• Дайте сотруднику возможность провести самооценку
• Сотрудничать с HR для улучшения дисциплины и отчетности об инцидентах
• Перед аттестацией просмотреть дело сотрудника
• После оценки просмотрите все документы и формы оценки, чтобы создать отчет 

Что я должен написать в аттестации сотрудников?

Зависит от должности, но в большинстве случаев вы захотите охватить качество и точность работы, навыки общения и сотрудничества, навыки решения проблем, соблюдение сроков, инициативность и надежность.

Заключение

Несмотря на то, что оценка сотрудников может иметь плохую репутацию, она по-прежнему необходима для организаций любого размера. Как сказал Питер Друкер: «Если вы не можете что-то измерить, вы не можете это улучшить». Формы оценки сотрудников, цифровые или бумажные, по-прежнему являются наиболее широко используемым методом измерения эффективности на всех должностях в вашей компании.

Чтобы ваша форма оценки сотрудников была эффективной, сосредоточьтесь на предоставлении объективной и честной оценки. Включите числовые шкалы и открытые вопросы для сбора количественных и качественных данных. Самое главное, сделайте это двусторонним разговором — вовлеките сотрудников в оценку и станьте наставником, который хочет помочь им стать лучше.

Получите 14-дневную бесплатную пробную версию , чтобы узнать, как программное обеспечение базы знаний Helpjuice может помочь вашим сотрудникам работать более эффективно.

15 Примеры шаблонов оценки эффективности работы сотрудников [2022] • Asana

Резюме

Оценка эффективности работы сотрудников — это встреча между менеджером и его сотрудником для обсуждения того, как член команды продвигается к достижению целей организации. Несмотря на простоту дизайна, существует множество способов создать более эффективный процесс, который оживит ваши обзоры. Ознакомьтесь с 15 лучшими шаблонами отзывов о производительности, чтобы измерить успех и улучшить свои навыки обзора.

Измерение успеха — ключевой элемент эффективного управления командой. В конце концов, вы не сможете стать лучше, пока не узнаете, какие навыки вам нужно развивать.

Анализ производительности сотрудников — один из лучших способов определить, что работает, а что можно улучшить. Это также отличная возможность рассказать о том, как член команды продвигается по отношению к целям организации и личным задачам.

Вы можете измерять успех разными способами — от экспертных оценок до самопроверки и различных промежуточных оценок эффективности. Чтобы определить правильный стиль обзора для вашей команды, мы собрали 15 шаблонов обзора производительности сотрудников для эффективного измерения производительности труда.

Что такое обзор производительности?

Анализ эффективности работы сотрудников — это оценка, при которой менеджеры, коллеги или другие заинтересованные стороны оценивают эффективность работы члена команды с течением времени. Несмотря на то, что процесс проверки эффективности различается в зависимости от периода, в который вы оцениваете, и от того, кто возглавляет проверку, есть несколько ключевых моментов для успешной проверки.

Ваш процесс оценки эффективности должен включать:

• Сильные стороны сотрудников: Всегда включать обратную связь и похвалу в отношении сильных сторон члена команды, таких как эффективное решение проблем и коммуникативные навыки. Это дает представление о том, что сотрудник делает хорошо.

• Слабые стороны сотрудника: Также полезно обсудить любые слабые стороны или области возможностей члена команды. Области внимания могут включать способность работать в команде или когда и как более эффективно обмениваться идеями. Это возможность для члена команды получить представление о том, что можно улучшить.

• Рейтинговая система: Чтобы определить области, требующие улучшения, ваша оценка эффективности должна включать систему оценки уровня квалификации каждого сотрудника в заранее установленных категориях. Типичным примером является оценка сотрудников на основе таких стандартов, как: постоянно превосходит ожидания, часто превосходит ожидания, постоянно оправдывает ожидания, нуждается в развитии. Вы можете использовать эти рейтинги для оценки сотрудника по разным категориям, таким как стратегическое мышление, коммуникативные навыки и сотрудничество в команде.

• Период проверки: В процессе оценки производительности вы будете измерять производительность сотрудника по отношению к установленному периоду. Каждая организация делает это немного по-своему, но общие периоды включают ежегодно, раз в два года или ежеквартально.

• Ставить цели: Четкие SMART-цели дают сотрудникам представление о том, что они могут улучшить и на чем следует сосредоточиться в будущем. SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и ограниченный по времени. Это помогает четко определить требования к производительности для ваших сотрудников.

Каждый обзор производительности будет включать в себя вышеперечисленные элементы, но есть и другие соображения, которые следует учитывать, например индивидуальные навыки, которые нелегко измерить. Эти навыки могут включать вашу способность проводить мозговой штурм в командной обстановке или поддерживать членов команды на благо организации.

Получите бесплатный шаблон встречи 1:1

Как давать конструктивный отзыв

Прежде чем углубляться в структуру и стиль различных обзоров производительности, вы должны понять, как эффективно давать конструктивную критику. Конструктивная критика фокусируется на предоставлении полезной обратной связи, подкрепленной конкретными примерами. Это дает членам команды контекст, который им нужен, чтобы понять, почему они получили обратную связь, которую они сделали.

Чтобы обеспечить эффективную обратную связь, выполните следующие действия.

Уведомить сотрудника перед встречей

Если у вас нет большого опыта предоставления отзывов, может возникнуть соблазн начать сеанс обратной связи и завершить его как можно скорее. Но на самом деле все наоборот. Чем больше времени вы дадите члену вашей команды на подготовку к получению обратной связи, тем ценнее будет сессия. Это потому, что члены команды, которые уведомлены заранее, могут настроиться на получение обратной связи открыто, не занимая оборонительную или пассивную позицию.

Не забудьте сообщить сотруднику о сеансе обратной связи, прежде чем приступить к официальному разговору. Если возможно, сообщите сотруднику, о чем будет обратная связь. Например, вы можете сказать: «Во время нашей ежеквартальной аттестации на следующей неделе я хотел бы, чтобы вы рассказали о трех своих самых гордых достижениях за последний квартал и трех вещах, на которых вы хотите сосредоточиться в следующем квартале. Тогда я поделюсь тем же. Вместе мы предложим следующие шаги и основные направления, в которые вы сможете погрузиться в ближайшие месяцы». Это даст им время подготовиться к встрече и подготовить любые соответствующие вопросы с их стороны.

Общение наедине

Конструктивная обратная связь легко может случайно превратиться в негативный опыт, если вы поделитесь ею в группе. Независимо от типа или стиля обзора производительности, убедитесь, что вы передаете отзывы в конфиденциальной обстановке один на один. Это гарантирует, что сотрудник не будет чувствовать себя мишенью в групповой обстановке.

Если стиль оценки эффективности, который вы используете, включает отзывы от нескольких человек (например, коллегиальные оценки), вы как руководитель группы несете ответственность за сбор этих отзывов и представление их члену вашей команды в частном порядке. Проведение сеанса обратной связи между вами и членом вашей команды дает им возможность обрабатывать отзывы в свободное время.

Предложите действенный отзыв

Чтобы ваш отзыв был конструктивным, всегда дополняйте его аналитическими данными, основанными на данных, и действенными дальнейшими шагами. Это создает прозрачность в отношении того, почему сотрудник получил конкретную оценку на основе своей работы. Предлагайте конкретные отзывы с подробностями о том, что работает хорошо, что они могут улучшить и как этого добиться.

Например, представьте, что член вашей команды пропустил какие-то важные сроки. Вы хотите поделиться с ними этим отзывом, чтобы они могли расставить приоритеты в выполнении своих сроков в ближайшие месяцы. В этом примере будет значительно полезнее, если вы сможете указать конкретные примеры невыполненных сроков. Таким образом, вы и члены вашей команды можете обратиться к конкретным случаям, выяснить, что пошло не так, а затем предложить конкретные действия и процессы, которые они могут реализовать в будущем.

Документируйте отзыв в письменном виде

Обязательно документируйте конструктивный отзыв в письменном виде. Вы можете сделать это в системе обратной связи или в таком инструменте, как Asana. Таким образом, вы и сотрудник можете оглянуться на прошлые результаты и соответствующим образом измерить цели.

Это касается как положительных, так и конструктивных отзывов. Часто мы упускаем из виду документирование положительной обратной связи, потому что она положительная. Но отслеживание крупных побед члена команды — отличный способ поднять командный дух, одновременно снижая синдром самозванца и выгорание.

Шаблоны отзывов сотрудников, ориентированных на время

Теперь, когда у вас есть несколько передовых методов обратной связи, давайте рассмотрим первый тип обзора производительности сотрудников: периоды обзора, ориентированные на время.

1. Ежегодная проверка эффективности

Частота проверки : Один раз в год.

Ежегодная аттестация измеряет достижения члена команды за год. Общая производительность может быть сосредоточена на основных компетенциях, а также на индивидуальных целях, связанных с управлением производительностью.

Ежегодный обзор — отличный способ проанализировать историю производительности в течение года. Обязательно напишите обзор производительности в общем пространстве. Документирование работы в центральном источнике достоверной информации позволяет вам и вашим сотрудникам анализировать, что они делали в течение года. Это создает прозрачность в отношении ожиданий и вех.

2. Полугодовой обзор эффективности

Частота обзора : Два раза в год.

Анализ производительности в середине года измеряет достижения члена команды два раза в год. Это отличный вариант для команд, которые хотят обеспечить прозрачность производительности.

Это потому, что предоставление членам команды возможности каждые шесть месяцев видеть, как падает их производительность, позволяет им оценивать свою производительность и вносить изменения там, где это необходимо. С другой стороны, положительные результаты также дают членам команды представление о том, в чем они преуспевают.

3.

Ежеквартальный обзор эффективности

Частота обзора : Четыре раза в год.

Сделайте еще один шаг вперед в области прозрачного общения с ежеквартальным обзором эффективности. Ежеквартальный обзор производительности оценивает успех члена команды четыре раза в год и дает вашему сотруднику более постоянную возможность превратить слабые стороны в сильные.

Так же, как и в других стилях аттестации, важно уделять столько же времени и энергии позитивным отзывам, сколько вы уделяете конструктивной обратной связи. Оба поощряют хорошую работу.

4. Обзор деятельности на конец года

Частота обзора : Один раз в год.

Анализ результатов работы на конец года измеряет успех члена команды в сравнении с финансовым успехом компании. Этот обзор обычно проводится вместе с оценкой долгосрочных целей компании и часто используется для операционных и маркетинговых групп. Это связано с тем, что их работа тесно связана с целями финансового дохода.

Несмотря на то, что каждая компания начинает и заканчивает свой финансовый год в разные сроки, обычно годовой обзор проводится примерно в конце календарного года.

5. 30-60-90 обзор производительности

Частота обзора : Один раз в месяц в течение первых трех месяцев работы.

Анализ производительности за 30-60-90 дней измеряет успех нового члена команды. Этот метод, который часто сочетается с планом на 30-60-90 дней, проверяет нового члена команды на соответствие его ожиданиям после первого, второго и третьего месяцев работы в должности.

Этот обзор — отличный способ дать новым членам команды базовую информацию о том, насколько они соответствуют своим ролевым ожиданиям. Это также создает прозрачность в тех областях, где они должны сосредоточить больше энергии и времени на совершенствовании навыков. Адаптация сотрудников сложна, и членам вашей команды может потребоваться скорректировать свои ожидания, сферы деятельности и приоритеты по мере того, как они узнают больше о роли. Без обзора 30-60-90 новый сотрудник может не получить оценку производительности за свои первые 6+ месяцев работы в компании, поэтому у них очень мало понимания того, как они работают.

Как менеджер, одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать для новых членов команды, — часто проводить несколько сеансов обратной связи, чтобы показать, что вы вовлечены, вовлечены и вкладываете средства в развитие вашей новой команды.

Бесплатный шаблон адаптации сотрудников

Шаблоны оценки эффективности работы команды

Как руководитель вы имеете уникальное представление о том, как член вашей команды выполняет свою роль. Но не всегда можно увидеть все, что они делают. Шаблоны отзывов о производительности сотрудников, ориентированные на цели команды, — отличный способ получить отзывы от других членов команды. Используйте их в сочетании с более традиционной обратной связью менеджера, чтобы получить целостный обзор производительности сотрудника.

6. Проверка самооценки

Частота проверки : Ежегодно, раз в два года или ежеквартально.

Самооценка — это когда член команды оценивает свою работу. Это дает вам лучшее понимание того, как каждый член команды оценивает свои навыки. Важно знать, что самооценка не используется для того, чтобы снять с вас работу. Вместо этого у него есть свои преимущества, такие как предоставление члену команды возможности высказать свою точку зрения.

Часто вы затем предоставляете своим сотрудникам отзыв о самооценке, используя физическую или цифровую форму. Это создает баланс между точками зрения менеджера и сотрудника, чтобы обеспечить их согласованность. Это делается во время встречи один на один, где вы оба будете обсуждать свои отзывы, чтобы выполнить целостный обзор производительности.

7. Экспертная оценка

Частота проверки : Ежегодно или раз в два года.

Часто ежегодные или полугодовые обзоры также включают компонент экспертной оценки. Это дает коллегам возможность отвечать на вопросы и оценивать своих коллег — чаще всего в письменной форме. Чтобы использовать эту обратную связь, соберите отзывы коллег, свои отзывы и любые отзывы о самопроверке в течение ежегодного или двухгодичного периода проверки.

Основная ценность экспертной оценки заключается в том, чтобы дать членам команды возможность увидеть свою ценность и области возможностей с других точек зрения. В зависимости от размера вашей команды и ваших отношений с членами команды вы можете не иметь представления обо всем, что делает каждый член команды. Коллегиальная оценка — это возможность для членов команды поделиться с вами своей точкой зрения, чтобы у вас было более целостное представление о работе сотрудника.

8. Обзор эффективности команды

Частота обзора : Один раз в год.

Анализ эффективности работы команды — это когда группа лиц оценивает работу команды в целом. Услышав несколько мнений от разных людей, вы сможете понять потребности группы, а также определить, в чем заключаются возможности для роста. Этот тип обзора наиболее ценен для менеджеров.

Вы можете сделать это, попросив каждого члена команды заполнить самооценку и ответить на вопросы о команде и ее целях. Например, вы можете спросить:

• Насколько хорошо команда работала вместе как группа?

• Назовите один пример хорошего командного сотрудничества за последний период.

• Назовите хотя бы один пример, когда совместная работа в команде была менее эффективной за последний период.

• Насколько удобно вам обмениваться отзывами с коллегами? А как насчет вашего менеджера?

• Какие улучшения можно внести для улучшения совместной работы в команде?

Бесплатный шаблон целей компании

Шаблоны оценки эффективности

Если ни один из приведенных выше шаблонов оценки эффективности не кажется вам правильным, взгляните на общие шаблоны оценки эффективности сотрудников, которые подходят для большинства ситуаций и групп.

9. Простой обзор эффективности

Частота обзора : Ежегодно, раз в два года или ежеквартально.

Простой обзор производительности фокусируется на фразах производительности, а не на цифрах. Это потому, что очень важно дать членам команды контекст о том, как они работают. Предоставление рейтинга без контекста может сбить с толку членов команды и помешать их развитию.

Простой обзор эффективности помогает максимально четко изложить ожидания, не сбивая сотрудников с толку. В целом, это лучший стиль при поиске простого, но эффективного способа сообщить о производительности.

Сосредоточьте обзор производительности на целях и используйте примеры для резервного копирования данных. Без этого членам команды может быть сложно понять, как именно они могут улучшить и оправдать ожидания.

10. Обзор постановки целей

Частота обзора : Ежегодно или раз в два года.

Проверка постановки целей фокусируется на ожидаемых целях члена команды. Эти цели могут быть сосредоточены на профессиональных целях сотрудника и на том, как они согласуются с долгосрочной стратегией компании. Например, вашей целью в качестве руководителя группы в следующем квартале может быть оптимизация межфункционального взаимодействия. Это согласуется с целью компании по обеспечению большей прозрачности во всех отделах.

Обзоры постановки целей должны следовать аббревиатуре цели SMART, чтобы обеспечить их конкретность и достаточную измеримость для оценки. СМАРТ означает s конкретные, m измеримые, a достижимые, r реалистичные и t ограниченные во времени.

11. Обзор производительности 360

Частота обзора : Один раз в год.

Обзор производительности 360 измеряет производительность сотрудника с точки зрения всех соответствующих членов команды. Сюда входят самоотзывы, отзывы коллег, отзывы менеджеров и отзывы сотрудников о менеджере, если это применимо.

Этот тип обзора особенно полезен для менеджеров, которые хотят получать отзывы от своих непосредственных подчиненных. Используйте этот шаблон обзора, если вы хотите получить информацию от людей, с которыми вы тесно сотрудничаете, независимо от того, как их роль связана с вашей.

12. Обзор профессионального развития

Частота обзора : Ежегодно или два раза в год.

Анализ профессионального развития измеряет личные цели члена команды. Это важно, когда вы хотите оценить траекторию карьеры члена команды. Это гарантирует, что они удовлетворяют потребности своей роли и развивают личные цели, такие как развитие своих лидерских навыков.

Соединяя работу и личные цели, сотрудник может лучше понять, как его роль поддерживает развитие его карьеры. Например, представьте, что ваш сотрудник поделился, что в конечном итоге хочет вырасти до руководящей должности. Частью их плана профессионального развития является определение областей, в которых они могут играть более стратегическую роль. Во время сеанса обратной связи по профессиональному развитию вы можете просмотреть конкретные шаги, которые они предприняли для достижения этой цели, и наметить дополнительные дальнейшие шаги, над которыми они могут работать.

Читайте: Лидерство и менеджмент: в чем разница?

13. Обзор улучшения производительности

Частота обзора : Только когда сотрудник работает неэффективно.

Прежде чем использовать обзор улучшения производительности, убедитесь, что у вас есть план улучшения. Важно заранее сообщить об ожидаемых целях производительности, чтобы у человека была возможность оправдать свои ожидания. Как только цели будут ясны, вы можете использовать обзор улучшения производительности, чтобы измерить успех члена команды в сравнении с ранее определенными ожиданиями.

Обзор улучшений измеряет успех члена вашей команды на основе ранее установленного плана производительности. Используйте план улучшения, чтобы четко определить ожидания относительно того, как сотрудник может работать для достижения этих целей. Разработайте план производительности, когда человек не справляется со своими должностными обязанностями.

14. Регистрация компенсации

Частота пересмотра : Один раз в год.

Проверка вознаграждения — это проверка работы члена команды для оценки ценности повышения. Этот тип проверки не гарантирует повышения, но может помочь создать прозрачность в отношении ожиданий, связанных с ежегодным повышением.

Чтобы сделать это эффективно, обязательно предоставьте примеры работы, в которой сотрудник превзошел свои должностные обязанности. Это создаст прозрачность в отношении эффективности и траектории продвижения.

15. Проверка отзывов об отличном результате

Частота проверки : Только когда сотрудник отлично справляется со своей ролью.

С другой стороны, используйте превосходный обзор обратной связи, чтобы измерить и детализировать успехи человека. Этот шаблон отзыва дает сотруднику дополнительную информацию о том, как его отличная работа положительно повлияла на команду или компанию. Вот почему он обычно используется в унисон с отметкой компенсации.

Уделите время тому, чтобы отметить эту работу, это поможет повысить моральный дух сотрудников, дав вам обоим время подумать о том, что получилось хорошо.

Образец примера обзора производительности

Теперь, когда вы разобрались с 15 самыми популярными шаблонами отзывов сотрудников, пришло время создать свой собственный. Мы создали образец обзора производительности, чтобы дать вам представление о том, как может выглядеть общий шаблон обзора.

Имя сотрудника: Даниэла Варгас

Review period: Q4

Date of review: January 1

Employee rating: Often exceeds expectations

Strengths: Даниэла провела отличный квартал. Она преуспела в командном сотрудничестве, помогая членам команды проводить мозговой штурм, чтобы уложиться в сроки. Понятно, что Даниэла действительно заботится о своей работе и своих товарищах по команде и воплощает основные ценности Apollo Enterprises.

Возможность: Хотя Даниэла преуспела в сотрудничестве, я считаю, что она могла бы улучшить свое интеллектуальное лидерство. У Даниэлы есть возможность освоить новые навыки, посещая семинары и следя за новостями отрасли, которые она затем может сообщить команде.

Цели: 

Хотя вы можете использовать этот пример в качестве отправной точки для своего собственного эффективного процесса оценки эффективности, не забудьте добавить в него свою команду.

Расширьте сотрудничество с помощью шаблонов оценки производительности

Оценка производительности — это отличный способ измерить производительность члена команды. Он обеспечивает прозрачность ожиданий и дает возможность честно общаться с вашей командой.

Сделать процесс максимально прозрачным — лучший способ стимулировать честную обратную связь и желание улучшить работу. Коммуникация находится в центре эффективного процесса обзора.

Асана может помочь, от обратной связи с контекстом до оптимизации совместной работы. Улучшайте свое общение не только во время обзора производительности, но и каждый день с помощью программного обеспечения Asana для командного общения.