Книга: Оптимизация и продвижения сайтов в поисковых системах
Книга: Оптимизация и продвижения сайтов в поисковых системах — Ашманов и партнерыЧетвертое издание
- Главная
- /
- Образование
- /
- Книга
О чем эта книга
В книге доступно объясняется, как устроены поисковые машины, и как они ранжируют сайты. Подробно рассказано о наиболее важных группах факторов ранжирования: ссылочных, текстовых, поведенческих и коммерческих; рассмотрены сервисы автоматизации поискового продвижения, разобраны наиболее распространенные опасные ошибки и запрещенные приемы поисковой оптимизации, даны советы, как анализировать посещаемость и выбирать исполнителя для продвижения своего сайта.
Бестселлер
в категории деловой литературы
Новое издание книги уже поступило в продажу. Купить книгу можно на сайте издательства «Питер», в книжных магазинах «ЛитРес», «Лабиринт», «Читай-город» и др.
Первое издание
Первая в России книга, наиболее полно систематизирующая знания в этой области. Может служить как учебником для новичка, так и справочником для опытного интернет-маркетолога.
Второе издание
Были добавлены новые главы о том, как повысить эффективность сайта как инструмента продаж, о способах повышения конверсии, о спорных и рискованных технологиях поискового продвижения.
Третье издание
Добавлены новые главы «Рекомендации поисковых систем для владельцев сайтов», «Ссылочные, текстовые биржи и сервисы автопродвижения», «О машинном обучении, качестве поиска и стратегии поисковой оптимизации».
Авторы книги
Материал глав — совокупный опыт специалистов «Ашманов и партнеры» и приглашенных экспертов.
Игорь Ашманов
«Ашманов и партнеры»Денис Шубенок
«Ашманов и партнеры»Артем Седов
«Ашманов и партнеры»Дмитрий Мрачковский
«Ашманов и партнеры»Марина Лякун
«Ашманов и партнеры»Мария Светикова
«Ашманов и партнеры»Павел Мосин
«Ашманов и партнеры»Олег Шестаков
Rush AgencyАнатолий Тетерядченко
Demis GroupМихаил Волович
«Ашманов и партнеры»Никита Тарасов
«Ашманов и партнеры»Ольга Сокольская
«Ашманов и партнеры»Ольга Юдина
«Ашманов и партнеры»Станислав Ставский
OneTwoTripЕвгений Шестаков
Rush AgencyАлександр Козориз
«МедиаНация»Доставляем экспертный контент
Мы делимся с подписчиками экспертным контентом: отправляем полезные статьи, советы от специалистов, приглашаем на вебинары.
Подпишитесь, чтобы узнать больше о продвижении бизнеса в Интернете, наших мероприятиях и репортажах с крупных отраслевых событий. Выберите наиболее удобную платформу для вас и наслаждайтесь контентом!
Нажимая на кнопку «Подписаться», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности
Спасибо за подписку!
Мы отправили вам проверочое письмо — пожалуйста, подтвердите адрес электронной почты, перейдя по ссылке внутри письма.
Произошла ошибка
Пожалуйста, попробуйте еще раз
Вам будет интересно
Лаборатория поисковой аналитики
Технологии
Как негативные отзывы превратить в рекламу
Статья
Что ждет SEO? Интервью с Игорем Ашмановым
Интервью
Оставьте ваш номерИ мы перезвоним в удобное для вас время.
Представьтесь, пожалуйста*
Номер телефона*
Время*
10:0011:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:00– 11:0012:0013:0014:0015:0016:0017:0018:0019:00
Текст сообщения
Нажимая на кнопку «Перезвоните мне», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности
«Ашманов и Партнеры» будет выпускать бумажный журнал о поисковой оптимизации.
: ECM19.10.2007
Журнал будет ориентирован на тех, кто хочет подробнее узнать о том, что такое оптимизация. Бесплатное издание под названием «Обгон разрешен» будет доставляться по почте. Заказать получение журнала можно, заполнив форму на сайте компании. Сообщается, что журнал будет о SMO и SEO, о контекстной рекламе, издатели обещают интервью, аналитику, советы и примеры, софт, сервисы, тенденции.Первый номер журнала выходит в середине ноября. Первыми его получат участники конференции «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов в Интернете’07». В этом номере планируются материалы о плюсах и минусах поисковой оптимизации и контекстной рекламы, об исследовании Яндекса контекстной рекламы в России.Тематики: Маркетинг, Web
Ключевые слова: маркетинг, интернет-маркетинг, виды маркетинга, веб-сайт, веб-сервис, Яндекс, Google , Рамблер ру, Rambler.
ru, поисковые системы, продвижение, рекламная кампания
ДайджестВ архиве Сургута ведут оцифровку на новейшем планетарном сканере СЭД в госуправлении: опыт, практики и перспективы. ЭОС проведет конференцию на Камчатке СЭД в госуправлении: опыт, практики и перспективы. ЭОС проведет конференцию на Камчатке ООО «Объединенные Пивоварни Хейнекен» перешло на безбумажный HR Южно-Уральская торгово-промышленная палата» оптимизирует архивное дело Вебинар: «Возможности организации единого контура документооборота на базе СЭД «ДЕЛО» и Контур.Диадок» Итоги вебинара «Что умеет «Архивное дело» 6.2 на «ЭОС Платформе» На ЭларСкан оцифруют книги 17 века и рисунки детей из разных стран 21 февраля расскажут, как хранить электронные документы десятки лет Компания ЭОС приняла участие в «Инфофоруме-2023» | Другие новостиОб электронной подписи, с любовью. СЭД «ДЕЛО» 22.2: Интеграционные возможности и новые технологии 21 февраля расскажут, как хранить электронные документы десятки лет Государственный архив Воронежской области расширяет парк оборудования ЭЛАР Музей истории Санкт-Петербурга оцифрует уникальные фонды на ЭларСкан |
Рассказали ЭОС и «Актив»Информация о компании «Ашманов и партнеры», технический стек и конкуренты
Последнее обновление: 18 июля 2022 г.
«Ашманов и партнеры» — одна из ведущих российских компаний интернет-маркетинга Основанная в 2001 году, одна из первых компаний по продвижению сайтов в поисковых системах Рунета.
Компания проводит две ежегодные конференции, являющиеся ключевыми для интернет-маркетинга в СНГ:
• «Поисковая оптимизация и продвижение сайтов» (каждый ноябрь) и
• «Управление аудиторией и реклама в Интернете» (каждый март).
Разблокируйте 5 000–10 000 контактных данных b2b и другую информацию для Ашманов и партнеры
Получить демо Пообщайтесь с нами сегодня
Технологический стек «Ашманов и партнеры»
Найдите потенциальных клиентов по технологиям, которые они используют. Используйте этот раздел, чтобы узнать
подробнее о ключевых технологиях и инструментах, используемых «Ашманов и партнеры», и о том, как они
влияют на взаимодействие пользователей и взаимодействие с компанией.
Изучите 55 технологий в 15 категориях, используемых
Ашманов и партнеры
МаркетингЯзыки программирования и фреймворкиDevops и разработкаИТ-безопасностьСотрудничествоСвязьУправление клиентамиБизнес-аналитика и аналитикаКомпьютерные сетиHRПлатформа и хранилищеПродажиУправление ИТТестирование и обеспечение качестваОперационное программное обеспечение
SEOquake
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
SEOquake предоставляет расширение для браузера для проведения SEO-аудита на странице.
Твиттер
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
«> Twitter — это служба микроблогов и социальных сетей, в которой пользователи размещают сообщения и взаимодействуют …Хутсьюит
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
Hootsuite — это инструмент маркетинга в социальных сетях для компаний, позволяющий управлять, планировать и отслеживать …
Кричащая лягушка
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
Screaming Frog — агентство по маркетингу в поисковых системах, предлагающее поисковую оптимизацию и продвижение.
..
Гугл ремаркетинг
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
Ремаркетинг Google — это форма интернет-рекламы, которая позволяет сайтам показывать целевую рекламу…
Битрикс24
Да, я тоже этим пользуюсь
Нет, я не использую это
Битрикс24 — это онлайн-платформа для совместной работы, предоставляющая CRM, документ…
Подробнее технологии
Клиент Стек технологий Анализ
Узнайте, какие компании созданы с помощью
Мгновенно раскрывайте технологический стек любого веб-сайта.
Создайте бесплатный отчет, проанализировав список своих клиентов, чтобы найти 5 лучших
общие технологии, которые в настоящее время используются вашими клиентами.
Профиль сотрудника
Вы ищете лиц, принимающих решения, в «Ашманов и Партнеры»?
Получите их адрес электронной почты, номера телефонов и другую информацию от Linkedin или любого веб-сайта.
Установите и откройте данные о сотрудниках «Ашманов и партнеры» менее чем за 30 секунд.
Установите расширение Slintel для Chrome
Чтобы найти электронные письма, прямой набор, нацелить и связаться с другими потенциальными клиентами в LinkedIn и в любом месте в Интернете.
Компании, похожие на «Ашманов и партнеры»
Узнайте об альтернативах или похожих компаниях «Ашманов и партнеры» для сравнительного анализа и анализа рынка конкурентов. Создайте стратегию продаж и маркетинга конкурентной разведки на основе данных и выделитесь на рынке.
ФАБРИКАНТ.РУ
Миланор ООО
КоМаджик
Группа охотников за головами
Qlean.
ru
Вы ищете больше информации о своих потенциальных клиентах и их следующем возможном шаге?
Получить демоверсию
FAQ
Ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами о деятельности «Ашманов и партнеры», в том числе об основании, информация о стеке технологий, отраслевом списке и другие детали.
Что такое официальный сайт «Ашманов и партнеры»?
Официальный сайт «Ашманов и партнеры»: ashmanov.com. Вы можете найти их контактный номер, адрес электронной почты и штаб-квартиру по адресу нажмите здесь.
Сколько сотрудников работает в «Ашманов и партнеры»?
Slintel отслеживает 500-999 сотрудников, которые
работают в «Ашманов и партнеры».
Вы можете узнать больше об их сотрудниках через LinkedIn или их веб-сайт, используя
Расширение Slintel для Chrome.
Кроме того, проверьте категорию вакансий и найма в «Ашманов и партнеры», упомянутую ранее на этой странице, чтобы определить
в каком секторе развивается компания.
В какой отрасли работает АБ «Ашманов и партнеры»?
Адвокатское бюро «Ашманов и партнеры» работает в сфере Интернет.
Что такое технический стек «Ашманов и партнеры»?
Лучшие технологии, которые использует «Ашманов и Партнеры»: SEOquake , Твиттер и Хутсьюит . Вы также можете изучить 55 технологий по всему миру. 15 категорий, используемых «Ашманов и партнеры», упомянутых ранее на этой странице.
Где находится «Ашманов и партнеры»?
Офис компании «Ашманов и партнеры» находится по адресу Москва, Москва, Россия. Чтобы узнать точный адрес разблокировки сейчас.
Тематическое исследование мин Читать
Как Cloud Pathfinder получил в 2 раза больше демонстраций благодаря Slintel
Подробнее
Блог 6 мин Читать
Маховик продаж: почему воронка такая 2010
Подробнее
Электронная книга 17 мин Читать
Технографика: полное руководство по пониманию и использованию Технические данные
Подробнее
Вебинар 31 мин
[Мастер-класс] Веб-семинар для клиентов: Как быстро масштабировалось Whatfix с современная рыночная аналитика
Подробнее
ФАБРИКАНТ.
РУ
ООО Миланор
CoMagic
Группа охотников за головами
Qlean.ru
SEO-аудит
Социальные медиа
Управление торговой маркой
Управление социальными сетями
Мониторинг социальных сетей
Управление репутацией
Мобильная реклама
Телемаркетинг
Языки
Среда программирования
Реляционные базы данных
Языки программирования
Непрерывная интеграция и…
Инструменты разработки
Услуги DevOps
Разработка приложения
Управление исходным кодом
Управление кластером
SEOquake
JavaScript
Билдбот
Касперский
Битрикс24
Увеличить
Битрикс24
Гугл Аналитика
«Для продвижения бизнеса нужно не останавливаться» / Блог компании RMA / Хабр0001
В каждой предметной области есть свои эксперты. Профессионалы, разбирающиеся в этом лучше других, авторитет которых не вызывает сомнений, а высказанные мнения цитируются и обсуждаются всем заинтересованным сообществом.
Игорь Ашманов — видная фигура Рунета, признанный эксперт в области поисковой оптимизации. На лекции для студентов специализации «Менеджмент в сфере интернет-технологий» он рассказал о сложностях, возникающих при открытии бизнеса с нуля, а также о текущем состоянии рынка оптимизации, перспективах его развития и своем видении рынка интернет-маркетинга и поисковых систем.
Г-н Ашманов начал лекцию с описания общих вопросов создания и продвижения коммерческих проектов на примере компании «Ашманов и партнеры».
«Начни разрабатывать свой проект — пройди все обязательные этапы разработки», — пообещал он. «Непременно будет ряд проблем и неудач, с которыми вам придется столкнуться. Любой начинающий водитель сразу ломает колесо, разряжает аккумулятор, обманывает сигнализацию, хлопает дверью с ключом внутри, даже если он купил совершенно новый надежный автомобиль. Не говоря уже о стандартной цепочке мелких аварий и приключений с ГАИ. С бизнесом — то же самое.
Основной принцип, который необходимо знать при открытии собственного дела, — это принцип маховика, описанный в превосходной книге Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Бизнес – это маховик очень большой массы, который нужно раскрутить. Для этого нужно давить, давить и давить долгие годы, ни в коем случае не останавливаясь. Тогда маховик будет накапливать большую кинетическую энергию, и уже вы начнете получать с него дивиденды, подключать к нему всякие динамо-машины, мельницы и так далее. Даже если вы просто простоите на рынке 10 лет, не разорившись, не испортив свою репутацию, вы станете всем известны и очень сильно вырастете.
Скажем, в 1999-2001 годах я работал в Рамблере, инвесторы запустили маховик, запущенный в 1996 году создателем Рамблера Димой Крюковым, каждые полгода снимать с оси, пихать в другую сторону и так далее. А потом эта традиция продолжилась. В итоге к 2008 году он почти не набрал ход, который мог. И Яндекс крутил свой маховик, без перерыва на сутки, и только в одну сторону. Здесь он лидер.
В общем нормальный бизнес растет в геометрической прогрессии, на 50-100 процентов в год. Естественно, одной из проблем является сам рост.
Если вы будете расти на 100 процентов в год, то и ваши проблемы соответственно возрастут и через год удвоятся, через пять лет — в 30 раз, через 10 — в 1000. Больше людей, больше задач, больше слоев управления, больше денег, больше внимание со стороны налоговых органов, дополнительная борьба с конкурентами и т.д. Проблемы будут только множиться и увеличиваться. Но маховик проекта не остановить.
В 2001 году я ушел из Рамблера и с нуля запустил свой маховик — Ашманов и партнеры. Мы с партнерами пока крутим этот маховик и видим одного и того же экспонента — прирост процентов 100 за год. Я изначально зарегистрировал компанию на себя, как и домен. Людям, которые со мной работали в Рамблере, я сказал: «Ребята, я открываю свою компанию. Если кто-то придет ко мне и продержится в седле один год, я возьму ему долю. «Четверо основных сотрудников выстояли, и я дал им долю в компании».0003
Компания носит мое имя — это тоже правильный маркетинговый ход. Почти все успешные консалтинговые и юридические фирмы названы в честь своих владельцев.
Это придает бизнесу личный характер и вызывает больше доверия. Кроме того, существует двойной эффект продвижения — все, что вы делаете, повышает вашу компанию, все, что делает ваша компания, повышает вас. Получается своеобразная лестница к успеху.
«Имя компании» автоматически делает вас брендом. Это чисто механический процесс. Когда мы только начинали бизнес и вместо офиса использовали однокомнатную квартиру, доставшуюся мне от бабушки, я часто сама отвечала на звонки. А звонивший иногда чуть не терял сознание, когда узнавал, что ему говорит «сам Ашманов». К счастью, у меня нет мании величия, я понимаю, что это просто так работает, а не я такой уж великий.
Если вам нужно продать консалтинг, услуги, профессиональные услуги — звоните в компанию по имени. В отличие от незначительных технических корней и длинных имен — фамилии запоминаются всегда.
Сейчас у нас около 120 сотрудников, 40 из которых непосредственно в офисе. Среди них 5 аккаунт-менеджеров, 3-4 человека занимаются продажами.
Мы начали заниматься собственной рекламой совсем недавно. Мы даже не продвигали наш сайт. Клиенты были самодвижущимися благодаря нашему экспертному позиционированию и рекомендациям из уст в уста. Повторяю, что при этом считаю себя неважным бизнесменом, скорее предпринимателем. Но надо толкать маховик, от этого никуда не денешься.
«Ашманов и партнеры» сегодня является одним из признанных экспертов в области поискового маркетинга. Г-н Ашманов объяснил, как это было достигнуто.
«Лично я не бизнесмен, у меня нет коммерческой жилки. Коммерческой оценки нет, как и возможности аккуратно перетянуть одеяло на себя, оставаясь в рамках приличия. Вообще изначально вся наша компания была собрана из разработчиков, программистов. При его создании к нам перешло все высшее и среднее руководство Рамблера. Почему Рамблер их уволил — я до сих пор не понимаю. Все они были по сути разработчиками. То есть у нас не было людей с ярко выраженными коммерческими талантами. Тяги к классическому маркетингу и рекламе мы не почувствовали.
И они решили поступить так, как мы хотели. В итоге мы занялись своеобразным «научным маркетингом». Мы решили стать главными экспертами на рынке и начали действовать в этом направлении.
Написали первый глоссарий по продвижению и оптимизации, сделали первые в России доклады по оптимизации и продвижению сайтов, провели первую конференцию по поисковой оптимизации. Народу было очень много, около 300 человек. Мы взяли у них, кажется, 8000 рублей. Мы не заработали на этом мероприятии (отработали в небольшой минус), но заявили о себе как о эксперте номер один на рынке. Сейчас конференция проводилась уже в седьмой раз, на ней было 800 человек, стоимость участия 25 000 рублей и 1500 посетителей на бесплатной выставке. На ней говорят все наши основные конкуренты, у них там стенды и т.д.
Мы начали интенсивно создавать контент — писали статьи, делали отчеты, начали публиковать рассылки (сейчас 90 000 подписчиков) и еще больше укрепили свои позиции как экспертов. Мы начали проводить обучающие семинары.
Есть много возможностей заявить о себе как о главном эксперте. Например, мы написали книгу по оптимизации, которая заняла довольно высокие места в рейтингах. Мы написали эту книгу вместе с 12 профессиональными оптимизаторами. Когда мы собрали весь материал, я прочитал его и ужаснулся — авторы были прекрасными специалистами, но, как писал Андрей Платонов, «у них есть сила в словах, только они их неправильно ставят». Пришлось потратить два месяца и переписать все главы, а часть вернуть авторам на доработку и потом переписать. Книга стала бизнес-бестселлером, и это еще один заметный для всех признак того, что мы главные эксперты на рынке.
Начали издавать журнал «Практика интернет-маркетинга», где публикуем всех конкурентов. Мы создали Клуб оптимизаторов, чтобы перестроиться из оптимистичных хулиганов по мелочам и так далее.
Кроме того, мы начали развивать технологии. Мы разработали антиспам-фильтр Spamtest (который позже был продан «Лаборатории Касперского»). В поддержку Spamtest мы также написали много статей, создали еженедельную рассылку и организовали ежегодную антиспам-конференцию.
Вот хороший пример должности главного эксперта. На первой антиспамовой конференции среди множества докладов был доклад от нашего основного конкурента. Однако с передачей текста доклада технический директор конкурента затянулся на полтора месяца, пока я напрямую не спросил его о причине задержки. В ответ он сказал, что отчет готов, но мне он точно не понравится, и они не знают, что с ним делать. Я все равно попросил дать мне текст. Там, как я и предполагал, на нашу роту набежали. В одной из глав они жестко раскритиковали основную технологию, которая использовалась в Spamtest. Каким должен быть правильный ответ организатора конференции? Правильно — включить отчет как есть в сборник. Потому что это лучшая демонстрация силы вашей позиции главного эксперта на рынке. Мы позволяем всем говорить, потому что мы выше рынка. Этим и отличается «научный маркетинг» — нас критикуют, а мы от этого только сильнее становимся.
Ну и конечно есть секрет — нужно быть действительно специалистом, иначе все эти способы не помогут.
Господин Ашманов довольно образно высказался о функциях экспертов по отношению к тем, кто нуждается в их помощи.
«Представьте, что вас пригласили на свадьбу, где уже собралось 100 человек. Даже если вы знаете жениха, невесту, кого-то из гостей, в первые час-два у вас возникает эффект близорукости — вы не можете различить отдельные лица в толпе, все сольется. Позже, после презентаций, тостов, разговоров и выходов в курилку, образуются отдельные пятна резкости. Такая же ситуация наблюдается в любой новой для вас предметной области.
В целом человек понимает определенную предметную область, если различает в ней мелкие детали. Допустим, дизайнер различает множество оттенков цветов, пиарщик знает конкретных людей в СМИ и так далее. То есть вопрос владения предметом — это вопрос остроты, разрешающей способности вашего видения этого предмета.
А когда новичок приходит в интернет, для него все мутно и размыто — баннеры, медиа, оптимизация, контекст, блоги. Он не знает отличий, условий и способов использования, не понимает основных терминов и понятий, не знает игроков, риски.
Главной задачей эксперта является повышение резкости. Мы делаем это для наших клиентов, и они очень благодарны нам за это. Они всегда помнят того, кто им объяснил, кто помог заточить. Все, что мы делаем, например, наша книга, ориентировано не на специалистов, не на сообщество оптимизаторов, а на тех, кто еще не разобрался в предметной области.
Та же история с пиаром и продвижением в СМИ. Журналисты вообще всегда в безвыходном положении — им нужно каждый день писать о новой для них предметной области или новом сегменте в уже известной области. То есть они постоянно испытывают этот эффект близорукости. Участники рынка им ничего не объясняют, а пытаются навязать свою точку зрения, продвигать себя, в общем пытаются манипулировать вместо того, чтобы обострять. Я лично стараюсь отвечать на вопросы журналистов так, чтобы спрашивающий понял (хотя бы на полчаса, пока он запоминает и пишет) суть проблемы. Часто говорю с пометкой «не для печати», чтобы просто объяснить положение дел в этой области.
И журналисты начинают звонить очень часто, потому что таких специалистов у них мало, и они ими дорожат.
Так работает экспертное позиционирование — вы не пытаетесь пиарить себя, продвигать, а просто объясняете, что знаете. И журналисту не обязательно через пиар прорываться к сути вопроса. В результате каждый журналист получает набор экспертов, которыми он дорожит и к которым относится как к якорям в предметной области.
Одной из важных составляющих деятельности оптимизаторов являются отчеты. Многие оптимизаторы говорят: «Вот ашманисты пишут терабайтные отчеты, это все показуха. Вам просто нужно успешно продвигать сайт, а клиенту просто нужно знать свою позицию в выдаче. Но клиент также хочет видеть, как и почему это все работает. Клиент хочет понять причины продвижения, иметь уверенность, что все сделано правильно, что позиции стабильны и т. д. Часто нашим клиентом является директор Интернет-маркетинг,веб-мастер,начальник интернет-отдела.Ему нужно защищать затраты на интернет-маркетинг перед начальством,ему нужно доказать,что есть результаты.
А как это сделать,если нет материала?
Зачем иметь недальновидного контрагента в теме, который общается со своим таким же недальновидным начальником? В конце концов им это надоедает и на все деньги им покупают билборды. Поэтому объясняем, поэтому пишем большие подробные отчеты.
Большинство оптимизаторов считают, что объяснять ничего не надо, что они этим режут свое дело, потому что клиент научится все делать сам. Бояться объяснять в таком деле, где ты специалист, я думаю, невозможно. Ни в коем случае нельзя жадничать до знаний.
Ну и вообще научить клиента правильно и полезно. Например, однажды ко мне пришел мой однокурсник, который был очень неудобным клиентом — мало того, что ничего не понравилось, так еще и звонил мне лично, через голову менеджера, постоянно и по всем вопросам. В итоге мы обучили его собственного оптимизатора, и теперь пускаем его на конференции и семинары. Он не платит нам, но присылает нам новых клиентов.
Господин Ашманов также рассказал о своем видении рынка оптимизации.
«На конференции РИФ-2007 я выступил с докладом, на котором сказал, что оптимизация — во многом цыганское дело. Он построен на шатком фундаменте. Всегда есть одно неизвестное — поисковая система. А если в компании нет мощного аналитического отдела, нет оборотных средств для страхования технологических рисков, удержаться на плаву после смены алгоритма поиска будет сложно. Я сделал прогноз, что поисковые системы наконец-то вступят в борьбу с самыми возмутительными оптимизаторами, и у тех начнутся проблемы. После этого в среде оптимизаторов поднялся большой шум — на форуме Searchengines.ru и в блогах, что я зря пугался, что все будет хорошо, что они давно обогнали Яндекс и объяснили, что не будет идти куда угодно.
Но в последнее время Яндекс сменил несколько поисковых алгоритмов и ситуация для мелких оптимизаторов ухудшилась. С весны 2008 года многие из них обанкротились — им просто не хватило аналитических ресурсов и оборотных средств. Дальше процесс продолжится — мелкие разорятся, крупные укрепят свои позиции на рынке.
Продолжается и тенденция к комплексному маркетингу, заключающаяся в том, что все крупные оптимизационные компании рано или поздно перейдут на интернет-маркетинг в Интернете в целом, включая контекстную и медийную рекламу.
Конечно, оптимизатора не может не интересовать ситуация с поисковиками. Эту тему затронул и Игорь Ашманов.
«Наш казанский сотрудник Андрей Иванов придумал поисковик-анализатор, который позволяет оценить, насколько хорошо поисковые системы ищут разные типы запросов. Мы выпустили его первую версию летом 2007 года и постоянно ее развиваем. С помощью этого анализатора мы увидели, что еще полтора года назад Яндекс был хуже Google по качеству поиска. Потом сделали прорыв, и теперь Яндекс в Рунете выглядит лучше, чем Гугл. Хотя, конечно, Google ищет неплохо. Создается впечатление, что если во всем мире Google — это обычный продукт, то в России это в основном продукт для инноваторов. У меня такое впечатление, что Google пока точно не знает, как выйти на массового российского пользователя.
Похоже, Яндекс и в ближайшие годы останется основным рынком для оптимизаторов.
В русском гугле меня неоднократно спрашивали, что нужно исправить в технике, чтобы стать первым. Это технологическая компания, и они считают, что только технология позволит им быть первыми. Потом, когда Яндекс был хуже их, я сказал: «По технологиям вы лучшие в России, но у вас плохой маркетинг, ваше место на рынке занято, вам нужно это покупать». Сейчас у них уже нет явного технологического превосходства, но тогда они стали постепенно заниматься маркетингом. Только пока эти попытки не дают заметного эффекта. Яндекс выздоровел после болезни роста и все делает правильно.
Оптимизационный бизнес будет существовать долго, но он изменится. Когда-нибудь рынок платных ссылок будет задушен, поэтому движение будет направлено на улучшение контента и продажу целевого трафика. Онлайн-маркетинг будет двигаться в сторону интегрированных сервисов, а Яндекс останется главной целью оптимизаторов.
Контекстная реклама будет развиваться в сторону учета социально-демографических особенностей пользователей.