Агентство контент маркетинга – Контент правит! SMM-агентство в Москве и в Екатеринбурге, ориентированное на контент

Содержание

как ведут свои блоги контент-маркетинговые агентства. Читайте на Cossa.ru

На конференции UDC услышала фразу от Катерины Ерошиной:

«Контент-план не для того, чтобы висеть в файлике на рабочем столе. Он должен быть основой стратегии контент-маркетинга компании — тогда корпоративный блог имеет большую аудиторию читателей, которые легко конвертируются в клиентов компании».

Решила разобраться, как это работает, основываясь на мнении специалистов, чьи блоги все мы любим читать. Да и в принципе стало интересно, как ребятам удаётся создавать крутой контент и всё время удерживать интерес аудитории.

Не зря же говорят: «Чтобы делать что-то хорошо, нужно учиться у лучших». В общем, рассказываю, что удалось узнать.

Реалии контент-маркетинга

Реальность такова: контент делают все, но далеко не все — успешно. Две большие глупости, из-за которых компании не могут получить заветную популярность, развивая корпоративный блог:

1. Расфокус

Кому знакома ситуация: «Ну посмотри новости и набери быстренько что-то похожее. Хорошо же ребята пишут. Да и читают их статьи. Темы хайповые* выбирают. Иди, постарайся!».

* — От слова «хайп» у меня тоже уже кровоточит глаз, но статья о реальности.

Примерно по такой механике работает бо́льшая часть корпоративных блогов: начальник молвил — подчинённый побежал упорно делать мегановость. В таких компаниях все сотрудники испытывают непреодолимую жажду действий и максимально быстро хотят получить результат.

Без ясного плана усилия хаотичны и неэффективны: блоги наполняются массой статей, которых без того полно у конкурентов. Получается одно и то же кругом, но все хотят выделяться и заполучить массу довольных читателей, превращающихся в лидов.

2. Голубое небо

«Голубое небо» — специалисты, которые бо́льшую часть рабочего времени живут в мечтах о будущем и бесконечном обсуждении «крутых» идей. К сожалению, отсутствие действий ещё никогда не становилось причиной успеха.

Если у вас коммерческий проект и есть желание зарабатывать на качественном контенте — создайте план и возьмите его за основу стратегии дальнейших действий.

Экспертные мнения, которые вам помогут

Начну с идейных вдохновителей:


       

Катерина Ерошина

Главред Madcats

«У „Котиков“ очень простая редполитика, она неформальная и держится на трёх принципах.

  • Нам интересна философия бизнеса. Почему происходит так, а не иначе, что меняется в отрасли и чего не видно на тактическом уровне. Мне кажется, это полезно. Или просто мне интересно. То же делает Шахов сейчас в своём канале «Про бизнес» — говорит о том, о чём редко задумываешься в ежедневном беге за успехом и процветанием (или выживанием). Именно по этой причине я регулярно публикую заметки Сергея Славинского и статьи Натальи Бабаевой.
  • Нам интересны реальные истории. Я беру к публикации статьи о том, как что-то сделали хорошо и правильно, но по-честному — с ошибками, факапами и огорчениями. Глянцевые кейсы неинтересны. Истории «Все чебурашки, а мы дартаньяны» неинтересны. Рассказы, как всё было плохо, пока не купили наш сервис, тоже мимо. Интересно, когда в истории есть доля скепсиса и большая доля пользы. Когда историю можно приложить к себе и найти что-то такое, что поможет или убережёт от очередной ошибки.
  • Нам не жалко ссылок. Это правило я держу и буду держать, даже если все SEO-шники встанут в кружок и хором скажут «Котики, не ставьте ссылки, это ай-яй-яй». Мы ставим ссылку в профиле автора, ссылку на оригинал статьи, ссылки на сервисы, вебинары и другие статьи. Без фанатизма, естественно, — если вы напихаете в текст 100500 ссылок, редактор их почистит (и добавит вам жирный минус в карму). Но всё нужное в тексте останется.

Здесь вы можете более подробно узнать о рекомендациях по созданию и ведению контент-плана — „Контент-план: не ищите в интернете, включайте мозг“.

Ну и главное правило, которое помогает примерно всегда: спрашивайте себя при выборе темы — кто и зачем будет это читать?

Нашим планом пользуются трое: два редактора и контент-менеджер. Цветом мы маркируем ответственность за материал и степень его готовности. Как видите, у нас есть некий порядок в публикациях по дням недели. Он относительный, но помогает строить поток».

Так выглядит контент-план Madcats:

Делаем воронку вовлечённости

Валерия Манжилиевская

Serenity

«В контент-маркетинге используем воронку вовлечённости. Она похожа на воронку продаж, которая разделяет коммуникацию с клиентом на этапы с момента знакомства с брендом до повторных продаж.

Задача воронки вовлечённости — увеличить конверсию на всех этапах воронки продаж. Другими словами, с помощью контента мы подогреваем интерес аудитории к нашему бренду или продукту. Каждая статья предназначена для определённой стадии вовлечённости, так материалы отвечают разным информационным потребностям пользователей.

Планированием занимается отдел контент-маркетинга. Мы собираем идеи и распределяем темы между собой. Дальше формируем календарь публикаций. В блоге материалы не сортируются по этапам вовлечённости. Зато в социальных сетях показываем анонсы статей различным аудиториям. В итоге статью видят именно те люди, которым она интересна. За счёт этого повышаем CTR, время посещения сайта и глубину просмотра».

Пример контент-планирования маркетингового агентства Serenity:

Посещаем ивенты, чтобы выжать максимум профита для статей


       

Анна Соха

Artjoker

«Цель блога Artjoker — привлекать внимание маркетологов, разработчиков, проектных менеджеров, а также начинающих бизнесменов, чтобы помочь им быть результативнее и экспертнее в своей сфере. Исходя из этих тезисов мы составляем контент-план. В блоге у нас есть несколько базовых рубрик: веб-разработка, мобайл, маркетинг, стартап-сфера, наши истории.

Перед каждым планированием маркетолог делает обзор украинских и западных блогов, анализирует контент и делает выводы. Также общается с тим-лидами отделов о том, что нового в сферах, что сейчас на слуху и о чём было бы круто написать.

Всегда стараемся соблюдать золотую середину в наполнении блога, чтобы не было перекоса в какую-то сферу ИТ. Ещё важно хотя бы раз в месяц добавлять темы, которые поднимут вовлечение и фан: например, мы написали статью „7 стартап-советов из Теории большого взрыва“ — и полезно, и фаново.

Пишем 2–3 статьи в неделю. К примеру, знали, что пойдем на „Ремаркетинг“, и запланировали написать для блога не просто статью-отчёт, а сделать выжимку советов и лайфхаков из выступлений спикеров, чтобы статья была полезной для читателей.

Летали в Лиссабон на WEB-Summit и тоже подумали, почему бы не добавить статью про конференцию в блог — можно же не только впечатлениями поделиться, но и дать советы о том, как готовиться к таким событиям и получать от них максимум профита.

Ещё в ноябре ввели новую рубрику — IT-Radar, идею позаимствовали после мониторинга одного из западных блогов. И это действительно интересно — собрать информацию о новинках и трендах разных сфер и подать комплексно».

Так выглядит контент-план Artjoker:

Подбираем хороших авторов и устраиваем комментаторские игры

«Создание любого контента необходимо начинать с подбора хороших авторов, а это дело нелёгкое, так как для большинства копирайтинг — это до сих пор SEO-тексты, высосанные из пальца и разбавленные водой.

Из 100 откликнувшихся копирайтеров приличные тексты не более чем у 10 претендентов. Примерно половина из них „сливаются“ ещё на тестовом задании, просто пропадают. Итого остаются 5 человек. Пара из них начинает „исписываться“ уже через 5–7 текстов, поэтому будьте готовы быть в постоянном поиске копирайтеров.

Подписчики — прекрасный источник вдохновения в поиске новых идей для контента. Внимательно читайте комментарии, задавайте вопросы напрямую, устраивайте комментаторские игры, и контент-план не будет пустовать».

Пример контент-планирования «Альфа-контент»:

Придумываем что-нибудь новенькое, чтобы остальные догоняли


       

Анна Епинина

Insoft-IM

«В нашей сфере постоянно нужно быть на шаг впереди конкурентов. Как говорится: „Расшибись, но новое что-то придумай, чтобы остальные догоняли“. Так вот, чтобы быть на шаг впереди, планируем публикации заранее, отыскивая что-то интересное. Новости в сфере приходится мониторить постоянно, а освещаем уже постфактум.

Огромное внимание уделяем подбору тем. Основная цель корпоративного блога — развитие программы Customer Education. Посредством публикаций обучаем специалистов сферы digital-маркетинга и владельцев бизнеса, которым интересна тема. При этом стараемся вдохновить читателей на предстоящую работу и немного разрядить не всегда формальным стилем подачи информации. Не хочется усложнять простые вещи.

Пишем максимально честно: слили бюджет, значит — слили, но кейс стоит того, чтобы поделиться им с миром. Вдруг это убережёт кого-то из ребят от ошибок, которые допустили мы. Да и о факапах намного интереснее читать, чем, к примеру, о пользе продвижения в социальных сетях.

Что касается работы с контент-планом: нам он служит внутренним документом, через который проставляются таски авторам и дизайнерам согласно целям корпоративного блога. Принимаясь за работу, каждый знает, под какую аудиторию заточить текст и какой он должен нести посыл в массы. Таким образом, выше вероятность, что статья сработает. А ещё — план позволяет проанализировать, что сделали неплохо, а что могли и получше. Это очень мотивирует улучшаться».

Пример контент-планирования Insoft-IM:

Почему дедлайны — зло. И когда контент-план вообще не нужен?

Правда, неожиданно в статье, посвящённой важности ведения контент-плана? Так вот, нравится мне «стиль маленького мудака», да и объективность мнений не помешает: делюсь рекомендациями специалистов, работающих в СМИ.

«Дедлайны — зло. Это надо чётко понимать и вместо разработки контент-планов учиться правильному распределению рабочего времени в соответствии с существующей нагрузкой. „Сёрч“ — в первую очередь издание новостное, поэтому у редакторов главный принцип — быть на работе и не спать, то есть бдить и писать новости по мере их появления, стараясь ничего не пропустить. В этом нам помогают Trello (обозначение, распределение, контроль выполнения задач) и Slack (координация, корпоративное общение, общие обсуждения).

Единственное, что у нас есть более-менее похожее на контент-план, это план публикации статей — обычная таблица в Google Docs с темами и предполагаемой датой публикации. Сюда мы вносим названия готовых редакционных материалов (обзоров, переводов) и тех, что нам присылают постоянные авторы и специалисты отрасли. Следим за тем, чтобы статейный план был расписан на неделю–две вперёд: редактируем и готовим к публикации материалы заранее, ежедневно уделяя этому время (распределение и выполнение — по обычной схеме в Trello).

Жёсткой привязки к датам нет, практически любую статью из списка можно опубликовать в любой день, на усмотрение редакции. Приоритет — свежим обзорам с мероприятий, аналитике и мнениям специалистов на актуальные для отрасли темы. Сдвинуть план публикаций на день-два ради важной статьи не проблема, так же, как и убрать ставший вдруг неактуальным материал. Поэтому у нас не бывает дедлайнов. Просто некому и незачем их назначать. А нет дедлайнов — нет проблем. Это основной лайфхак от редакции „Сёрча“».

Что делать, чтобы ваши статьи публиковали миллионники?


       

Евгений Шпитко

Mind.ua

«Задача делового СМИ состоит в том, чтобы не давать ничего лишнего, а уметь выделять главное/важное и писать именно об этом. Если говорить о ленте новостей — каждый корреспондент должен уметь самостоятельно принимать решение, о чём стоит писать, а о чём нет. Хотя на практике идёт постоянное обсуждение — между журналистами и редакторами — о чём пишем, о чём нет, что важно, на что обратить внимание. Это бесконечный процесс взаимного обучения, наверное.

Планирование печатного номера начинаем с приблизительного составления того, что мы хотим видеть в журнале. Под этот план журналисты/редакторы готовят заявки, потом всё это обсуждается, что-то утверждается, что-то нет.

Острой необходимости в следовании именно этому плану нет, но он помогает систематизировать работу, поэтому мы на 90% его придерживаемся. Есть материалы, которые пишутся день в день, есть, которые готовятся неделю или более. По мере их готовности, „слоты/новости“ заполняются, передвигаются, меняются местами. Всё это происходит в живом режиме».

Простой просветительский совет

Не жалейте сил и времени на ведение контент-плана, если развиваете корпоративный блог. План помогает оптимизировать процесс создания качественного контента, который нравится людям, а также систематизирует работу, даёт возможность её анализировать и корректировать.

P. S. Любите свою работу и делайте отличный контент!

Читайте также:

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на [email protected] А наши требования к ним — вот тут.

Как выбрать контент-маркетинговое агентство: семь советов бизнесу

Вы наверняка интересуетесь результатами исследований в сфере контент-маркетинга, если используете информационные материалы для продвижения бизнеса в интернете. Полученные исследователями сведения помогают оценить рыночную ситуацию, а также определить направление движения рынка интернет-маркетинга в целом и создания и распространения контента в частности.

В связи с этим вам будет интересно ознакомиться с результатами исследования «B2B контент-маркетинг в 2013 году: ориентиры успеха, бюджеты, тренды» (2013 B2B Content Marketing Benchmarks, Budgets, and Trends), опубликованного Content Marketing Institute и MarketingProfs в октябре 2012 года. В частности, в данной работе можно найти информацию о рынке аутсорсинга создания контента. Обратите внимание на следующие сведения:

  • 54% компаний, отдающих производство контента на аутсорсинг, планируют увеличить инвестиции в создание информационных и маркетинговых материалов в ближайшее время. Это хорошие новости для бизнеса, так как качественный контент является действительно эффективным средством продвижения проектов в сети. Конечно же, данная новость не может не обрадовать контент-агентства.
  • 56% брендов создают необходимый им контент самостоятельно, тогда как в конце 2011 года этот показатель был равен 38%. При этом доля компаний, которые полностью передают создание контента на аутсорсинг, сократилась за год с 4% до 1%. Таким образом, западный бизнес все чаще предпочитает содержать собственные редакции, а не делегировать создание контента подрядчикам.

Однако контент-маркетинговые агентства могут не волноваться — они не останутся без заказов. Это подтверждают данные о самых больших трудностях, с которыми сталкиваются бренды, реализующие контент-маркетинговые стратегии самостоятельно. Вот они:

  • 64% компаний считают самым большим вызовом необходимость создавать большие объемы контента.
  • 52% брендов считают главной проблемой необходимость создавать контент, который вовлекает аудиторию во взаимодействие с бизнесом.
  • 45% бизнесменов считают основной трудностью необходимость создавать разнообразный контент.
  • Наконец, 33% компаний считают вызовом неумение измерять эффективность контент-маркетинга. Кстати, мы затрагивали эту тему в предыдущих публикациях, например, здесь.

Компании обращаются в контент-агентства, чтобы справиться с указанными трудностями. Ведь профессиональные контент-маркетологи как раз специализируются на создании контента в больших объемах. Они умеют вовлечь аудиторию в конверсионный сценарий. Естественно, агентства создают разнообразный контент и умеют измерять эффективность маркетинговых кампаний.

Смело обращайтесь в контент-агентство, если планируете проведение информационно-маркетинговой кампании. Вы можете полностью передать контент-маркетинг бизнеса на аутсорсинг, а также делегировать подрядчикам выполнение части работ. А приведенные ниже советы помогут вам выбрать достойных партнеров.

1. Убедитесь в профессионализме контент-агентства

Ваши партнеры должны понимать суть контент-маркетинга и принципы ранжирования сайтов в поисковых системах. Они должны иметь успешный опыт продвижения сайтов в естественной выдаче поисковиков, в планировании и реализации контент-маркетинговой стратегии, ну и – естественно – в создании разнопланового контента.

Изучите послужной список агентства, ознакомьтесь с примерами реализованных проектов. Сравните продукт потенциального подрядчика с вашими представлениями об идеальном контенте.

2. Подумайте, нравится ли вам то или иное контент-агентство

Вы должны испытывать симпатию к подрядчику, чтобы ваше сотрудничество было успешным. Серьезно. Если вы услышите на том конце провода что-то вроде «чё надо – да, делаем», набрав номер выбранного агентства, то вряд ли вы сработаетесь. А если беседа с менеджерами агентства покажется вам приятной, то вы с большой вероятностью нашли, что искали. Чтобы понять вашу совместимость с потенциальными партнерами, задайте себе два вопроса:

  • Могу ли я работать с этими ребятами в течение нескольких месяцев или лет, да так, чтобы ни у одного из нас не возникало желания придушить другого?
  • Пройдут ли эти ребята пивной тест? Буду ли я наслаждаться общением с ними, если приглашу в бар или на вечеринку?

Иными словами, общение с партнерами не должно вызывать у вас дискомфорта. Общение – это суть любого бизнеса. Технологии важны, но без общения ничего хорошего не выйдет. Успешный контент-маркетинг невозможен без полного погружения в бизнес клиента. Общаться – особенно на стадии запуска проекта – вам придется очень и очень много.

3. Проверьте, умеет ли агентство измерять эффективность рекламной кампании в интернете

Контент-маркетинг давно вырос из коротких штанишек новомодного способа продвижения проектов, на который не жалко потратить небольшую часть рекламного бюджета по принципу «все делают – и я делаю». Он превратился в самостоятельное маркетинговое направление, требующее значительных инвестиций. В связи с этим возникает вопрос измерения эффективности данных инвестиций. Кроме этого, бизнес нуждается в сравнении результативности контент-маркетинга с другими способами продвижения бизнеса.

Короче говоря, если агентство не умеет измерять эффективность контент-маркетинговых кампаний, выбирайте другого партнера. А чтобы понять, может ли ваш потенциальный партнер оценить успешность контент-маркетинга, попросите его рассказать о результатах вашего возможного сотрудничества. Как их измерить? Ответы на этот вопрос ищите в нашей предыдущей публикации.

4. Оцените, не говорите ли вы с сапожником без сапог

Контент-маркетинговые агентства должны продвигать собственный бизнес с помощью информационных материалов. Загляните в корпоративный блог вашего потенциального партнера. Когда опубликован последний материал? Какие места занимает сайт агентства по конкурентным ключевым вхождениям? Каково качество контета на сайте выбранного вами агентства? Какие типы контента использует само агентство (про типы контента мы создали вот эту инфографику). Какова активность агентства в соцсетях? Какова посещаемость, в том числе органическая, сайта агентства? Какова репутация на рынке? Ответы на эти вопросы помогут вам распознать сапожника без сапог.

5. Оцените способность агентства увеличить целевой трафик на ваш сайт

Как говорится, вы можете построить шикарный отель в Лас-Вегасе, но если к нему не ведет ни одна дорога, у вас не будет постояльцев. Интернет похож на Лас-Вегас в этом вопросе — лучший сайт с самым качественным контентом не представляет никакой ценности без трафика. Поэтому поинтересуйтесь у потенциальных партнеров, как они планируют увеличивать посещаемость вашего ресурса – за счет каких каналов. Обратите внимание, контент-маркетинг предполагает получение большей части трафика с органической поисковой выдачи. Это не значит, что агентство должно отказаться от контекстной рекламы, продвижения в соцсетях и блогах или медийной рекламной кампании. У агентства должны быть компетенции во всех каналах получения трафика.

6. Загляните на кухню контента

Обязательно познакомьтесь с ключевыми сотрудниками контент-агентства, которые будут продвигать ваш бизнес. Могут ли они разобраться в нюансах вашей деятельности? Поймут ли они ценность вашего бренда и оценят ли его рыночное положение? Конкретные сотрудники агентства будут создавать контент, говорящий от имени вашего бизнеса. Убедитесь, что эти люди найдут нужную информацию и сумеют корректно ею оперировать.

7. Убедитесь, что вам не придется дополнительно искать специалистов по поисковой оптимизации

Высокие позиции в поисковой выдаче и целевой трафик — вот один из результатов контент-маркетинга. Ваш ресурс должен в том числе соответствовать техническим требованиям «Яндекс» и Google, чтобы попасть в топ этих поисковиков. Согласитесь, удобно, если сотрудники контент-агентства самостоятельно заполнят метатеги, сделают внутреннюю перелинковку, обеспечат мониторинг позиций ресурса и начнут работать по улучшению ранжирования сайта в поисковой выдаче. Одним словом, выбирайте агентство, в котором есть специалисты по SEO.

Воспользовавшись приведенными выше советами, вы сумеете выбрать профессиональное агентство, соответствующее требованиям вашего бизнеса. Это позволит вам забыть о таких проблемах, как необходимость создавать большие объемы контента и вовлекать аудиторию во взаимодействие с бизнесом. А ведь с ними сталкивается большинство брендов, как отмечалось выше.

kak-vybrat-kontent-marketingovoe-agentstvo-sem-sovetov-biznesu

Реально ли делать контент-маркетинг в агентстве?

Тимур спрашивает:

Пожалуйста, ответьте: контент-маркетинг реально успешно делать в отдельном агентстве или нет? Вопрос основан на интервью Ерошиной.

Привет, Тимур.

Конечно реально — иначе у нас бы не было успешных кейсов =)

Отдать на аутсорс можно что угодно — и контент-маркетинг, и бухгалтерию, и найм сотрудников. Загвоздка в том, для любого аутсорса и подряда все равно нужно участие клиента.

Что вообще здесь происходит?!

Это наша новая рубрика — «Спроси у Сделаем». Наши подписчики задают вопросы о контент-маркетинге, копирайтинге и работе редакций — а мы регулярно выбираем самые интересные и подробно отвечаем. Вам — бесплатная консультация, нам — помощь в выборе тем для контента.

Количество постов зависит от потока вопросов. Чем больше вы спрашиваете, чем чаще мы отвечаем.

Уверен, вам есть, что спросить. Так что не стесняйтесь, оставляйте свои вопросы в форме.

Продолжаем.

Некоторые предприниматели считают, что можно найти агентство, сказать им: «Хочу продажи из блога, вот доступы к моей админке, вот договор, вот деньги. Фигачьте» — и уехать в Таиланд. Приехал — а у тебя блог приносит миллионы, бизнес процветает, возле офиса припаркована яхта, а сам офис из Краснодара переехал в Москва-Сити.

Так, конечно можно, но это будет стоить очень дорого. Потому что мало просто приводить лидов — нужно отвечать на заявки, закрывать сделки, следить за качеством продукта, общаться с покупателями, разбираться, что им важно. Даже чтобы статьи писать, нужна информация, нужны эксперты. Их надо найти, уговорить на интервью — это все отнимает время и стоит денег.

Есть агентства, которые этим занимаются. Прям берут и делают хорошо во всех аспектах бизнеса. Но это выходит далеко за рамки контент-маркетинга и стоит сотни тысяч, а то и миллионы в месяц. Большинство малых бизнесов не потянет.

Если лишнего миллиона для агентства в кармане не завалялось, придется тратить время сотрудников или руководителя компании:

  • Давать информацию для статей, делиться историями из жизни бизнеса и опытом сотрудников
  • Общаться с подписчиками в комментариях, отвечать на их вопросы
  • С умом подходить к продажам, работать над повышением конверсии из лида в покупку
  • Скидывать агентству фотки товаров или сотрудников за работой
  • И делать все это вовремя, а не морозиться неделями

Кто это понимает и делает — строит успешный контент-маркетинг, с агентством или без него. Кто считает, что контент-маркетолог наведет ему порядок в бизнесе, — не получает ничего.

Мы заранее предупреждаем клиентов, какие действия от них потребуются. Говорим, что если мы приведем из блога лидов, а менеджер их просрет — продаж не будет. Что нужно будет скидывать вот такие материалы и отвечать на такие вопросы. Это позволяет создать правильные ожидания и еще на этапе переговоров отсеять тех, кто не хочет помогать нам помочь его компании.

Ответим на ваш вопрос

Но сперва его надо задать, верно? Открывайте гугл-форму, пишите вопрос и не забывайте подписаться на нас, чтобы увидеть ответ.

Пример white paper для контент-маркетингового агентства

Оставьте заявку

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Заполните форму

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Напишите нам

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Заполните форму

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Мы перезвоним Вам

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Вы выбрали тариф:

Оставьте свои контакты и мы ответим на все вопросы.

Спасибо за заявку

План работ

Оставьте свои контакты и мы вышлем план работ на 4 месяца для вашего сайта.

Спасибо за заявку

Заказать коммерческое предложение

Заполните форму:

Спасибо за заявку

Напишите нам

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Мы перезвоним Вам

Мы свяжемся с
вами в ближайшее время.

Спасибо за заявку

Вы выбрали тариф:

Оставьте свои контакты и мы ответим на все вопросы.

Спасибо за заявку

План работ

Оставьте свои контакты и мы вышлем план работ на 4 месяца для вашего сайта.

Спасибо за заявку

Заказать коммерческое предложение

Заполните форму:

Спасибо за заявку

Заказать звонок

Подписка на рассылку

Заказать услугу

Задать вопрос

Спасибо за внимательность

Опечатка уже отправлена нашим редакторам.

Спасибо, что подписались.

Через пару минут вам на почту придет письмо.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *