Бизнес-план создания сайта

Бизнес-план создания сайта – маркетинговый инструмент, позволяющий рассчитать затраты, риски, окупаемость веб-ресурса. Экономическая нестабильность российского рынка вынуждает планировать и прогнозировать финансовые процессы вдвое тщательнее. Так зачем нужен бизнес-план?

Оценка стоимость проекта и его монетизация

Цель коммерческого проекта – извлечение прибыли. Заказчик на «старте» должен знать конечную стоимость и возможные пути монетизации ресурса. В противном случае, есть риск столкнуться с непреодолимыми финансовыми проблемами.

Создание и разработка сайта – не самая дорогая составляющая работ. Основные затраты лягут на продвижение ресурса. Бизнес-план создания сайта позволяет планировать издержки, определяет период окупаемости и рентабельность проекта.

Оценка конкуренции

Бизнес-план создания сайта включает оценку конкуренции. Конкуренты в Интернет-пространстве – сайты, которые выходят в ТОП-10 по тем же ключевым запросам, что и создаваемый проект. Уровень конкуренции оценивается по ряду показателей: ТИЦ, PR, качество и уникальность контента, наличие сайта в каталогах и прочее. Подбор наименее конкурентных запросов – сокращает срок окупаемости проекта и повышает его рентабельность.

Определение способов продвижения проекта

В бизнес-плане по созданию сайта обозначены способы продвижения проекта. Для одних компаний, актуальная контекстная реклама. Для других, создание блогов и пабликов в соц. сетях. Для третьих, покупка ссылок. Индивидуальная схема продвижения учитывает особенности проекта, риски, с ним связанные, а также затраты.

Бизнес-план создания сайта позволяет гарантировать стабильность развития проекта. Планирование бизнес-процессов решает весь комплекс задач, которые могут возникнуть на «старте».

Элементы бизнес-плана по созданию сайта

1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Резюме проекта — краткое описание всех разделов. Важная составляющая, включающая основные характеристики сайта. На резюме бизнес-плана по созданию сайта опираются сотрудники банков, рассматривая кредитную заявку.
4. Основная характеристика проекта. Этот раздел бизнес-плана по созданию сайта предполагает детальную характеристику ресурса: технические показатели, срок разработки, количество страниц, ожидаемая прибыль, возможные способы доставки (актуально для интернет-магазинов), способы оплаты.
5. Краткое описание компании: учредитель, уставной капитал, дата создания. Раздел имеет значение для инвесторов и банка, если необходимо привлечение средств из внешних источников.
6. Продукты, услуги и другие пути монетизации проекта . Раздел детально описывает специфику продаваемых услуг или продуктов, их достоинства, преимущества, патенты, лицензии и прочие документы, подтверждающие уникальность.
7. Производственная деятельность компании.
8. Маркетинговый аудит отрасли и ее сегмента. Компании-заказчику представляется подробный отчет о развитии отрасли и узкого сегмента.
9. Объём продаж компании: прогноз на год
10. Маркетинговые исследования: семантика, конкуренция (основные сайты), каналы продвижения.
11. Финансовые показатели. В этом разделе бизнес-плана представлен точный расчет затрат на разработку, создание и продвижение сайта, включая хостинг, приобретение доменного имени, затраты на рекламу. Расчет срока и окупаемости ресурса.
12. Возможные пути развития компании. Бизнес-план учитывает самый сложный период жизни проекта, который длится около года. В этом разделе намечаются дальнейшие пути развития, перспективы расширения проекта. Например, превращение регионального интернет-магазина в магазин российского масштаба. Долгосрочное планирование определяет технические характеристики сайта, позволяющие при необходимости провести модернизацию.
13. Оценка риска. Бизнес-план создания сайта включает оценку рисков: финансовых, присущих любому бизнесу и специфических, имеющих место быть на этапе развития веб-ресурса. Описание возможных способов коррекции.
14. Заключение

Планирование и прогнозирование развития сайта – составляющая финансового успеха организации. RBS-Webmarket – единственная компания, которая предлагает услуги по разработке бизнес-плана в комплексе сопровождения разработки веб-проекта: от зарождения до вывода сайта на рынок.

Что такое бизнес-план? | Сопровождение сайтов

1 min read

Бизнес-план – это письменный документ, в котором кратко описывается, что вы планируете делать как владелец бизнеса, и как вы планируете это делать. Бизнес-план может быть коротким и приятным, или длинным и очень информативным.

Какова цель бизнес-плана?

Существует много целей бизнес-плана, но наиболее важной является предоставление информации о целях и задачах вашей компании. Эта информация важна для многих людей, связанных с компанией, таких как сотрудники, инвесторы, поставщики и клиенты. Другие причины для создания бизнес-плана включают в себя:

1. Подведение итогов.
2. Выделение деятельности.
3. Определение дальнейших планов.

Как составить бизнес-план?

Перед составлением бизнес-плана важно провести исследование, чтобы вы точно описали будущее своего бизнеса. Познакомьтесь со своими конкурентами и определите ваше уникальное торговое предложение. Перед созданием вашего первого черновика учтите, кто будет его читать. Если документ предназначен для внешнего использования, обязательно исключите конфиденциальную информацию, которую могут использовать конкуренты.

Далее вы можете приступить к созданию вашего первого бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана:

1. Резюме.
2. Описание бизнеса.
3. Рыночные стратегии.
4. Операции и управление.
5. Конкурентный анализ.
6. Финансовый план.

Несмотря на то, что план прост, вы не можете писать все линейно. Иногда проще написать резюме в последнюю очередь, так как оно действует как краткое изложение всего документа. Резюме компании может быть самым простым местом для начала, поскольку оно может быть кратким и не таким трудным для написания.

Почему бизнес-план важен для бизнеса?

Бизнес-план дает представление о бизнесе на любой стадии жизненного цикла компании.

1. Бизнес-план важен как для инвесторов, так и для сотрудников, поскольку он подчеркивает будущее компании, если она выживет, и может стать решающим фактором при выборе финансирования или работы в таком рискованном бизнесе.

2. Малые и средние компании могут использовать бизнес-план, чтобы сообщить своим клиентам, что бизнес идет хорошо и что от него ожидать в ближайшие годы.

3. Для крупных компаний, особенно публичных торговых компаний, бизнес-план может быть причиной, по которой люди предпочитают вкладывать средства в акции компании или нет.

Не забудьте включить в бизнес-план создание, наполнение и продвижение сайта, SEO и SMM. Интернет-маркетинг незаменимый инструмент в развитии бизнеса.

Позвонить специалисту

Чат WhatsApp

Tags: бизнес-план

Бизнес-план по рекламе и продвижению | Малый бизнес

Стив Милано

Реклама и продвижение не являются хвостом, который виляет собакой в ​​рекламных кампаниях, и их следует разрабатывать только после того, как вы закончите остальную часть своего маркетингового планирования. Создание бизнес-плана для ваших стратегий рекламы и продвижения поможет вам убедиться, что они поддерживают ваши общие усилия по управлению брендом.

Пересмотрите свой маркетинговый план

1. Первым шагом в создании бизнес-плана рекламы и продвижения является пересмотр вашей маркетинговой стратегии. Прежде чем купить одно объявление, написать одно слово в брошюре или разработать какое-либо стимулирование сбыта, вы должны четко знать свои маркетинговые цели. Это поможет донести последовательное сообщение до ваших целевых клиентов. Перечислите и проанализируйте следующее о своей маркетинговой стратегии: целевой клиент, ваше уникальное торговое преимущество, цена по сравнению с конкурентами, каналы сбыта, имидж на рынке.

Знай свою торговую марку

1. Каждая размещаемая вами реклама и проводимая вами акция должны поддерживать вашу торговую марку или имидж на рынке. Например, ваш бренд может стать недорогой альтернативой более дорогим конкурентам. Вашим уникальным преимуществом при продаже может быть более высокое качество или более сильная гарантия, поэтому вы продаете по более высокой цене. Вы можете быть модной, модной или роскошной импульсивной покупкой. Ваш бизнес-план по рекламе и продвижению должен быть направлен на ваш бренд, чтобы вы не создавали сообщения, которые посылают неверное сообщение вашим клиентам. Например, высококлассный ресторан, предлагающий бесплатный купон на десерт, может обесценивать свой имидж.

Рекламные планы

1. Создайте медиаплан для своей рекламы, который позволит вам планировать свой бюджет таким образом, чтобы максимизировать охват. Просмотрите наборы средств массовой информации различных радио, телевидения, газет, веб-сайтов и журналов, чтобы определить, какие из них охватывают вашу целевую аудиторию с наименьшей стоимостью в расчете на одного читателя. Медиакит — это описание аудитории и рейтингов СМИ. Разделите стоимость каждого объявления на количество читателей, слушателей или зрителей, чтобы рассчитать стоимость охвата 1000 целевых клиентов; это поможет вам сравнить различные варианты медиа в лоб. Используйте варианты, которые позволят вам донести свое сообщение до одних и тех же клиентов по крайней мере три раза, вместо того, чтобы пытаться поразить многих разных людей по одному разу. Это помогает усилить ваше сообщение среди людей, которые его получают. Выбирайте средства массовой информации, соответствующие вашему имиджу или бренду.

Рекламные акции

1. Создайте план рекламных акций, который увеличит продажи способами, которые вы можете измерить. Это может включать использование купонов, проведение распродаж, предложение скидки по почте, создание клуба покупателей или дня рождения, размещение онлайн-кода скидки в ваших объявлениях или предложение акции «Купи один — получи один бесплатно». Используйте продвижение в социальных сетях и на веб-сайтах, чтобы отслеживать, откуда приходят ваши посетители. Включите кнопки Facebook Like, Google Plus и Twitter на страницы своего веб-сайта, чтобы привлекать клиентов. Установите контрольные показатели, которые позволят вам сравнить стоимость рекламных акций, которые вы проводите, с прибылью, которую вы получаете от этих рекламных акций, чтобы рассчитать рентабельность инвестиций.

Ссылки

• Расширение Университета Пердью: Маркетинговые четыре «П»: первые шаги для новых предпринимателей
• Inc. : Как создать действительно сильный бренд
• Предприниматель: Выбор наиболее эффективных рекламных носителей

72

7 Писатель Сэм Эш-Эдмундс писал и читал лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сфере в качестве руководителя высшего звена, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он путешествующий по всему миру обозреватель и лектор, посвященный спортивным наукам. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта [обновлено в 2023 году]

Шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта

За последние 20 с лишним лет мы помогли более 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса создать бизнес-планы для открытия и развития своего бизнеса в области дизайна веб-сайтов. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана дизайна веб-сайта, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой снимок вашего бизнеса по разработке веб-сайтов в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес по разработке веб-сайтов или расширить существующий бизнес по разработке веб-сайтов, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план дизайна веб-сайта — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов

Что касается финансирования, основными источниками финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели являются разумными, но также захочет увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Личные сбережения — наиболее распространенная форма финансирования бизнеса по разработке веб-сайтов. Венчурные капиталисты обычно не финансируют бизнес по разработке веб-сайтов. Они могут подумать о финансировании бизнеса по разработке веб-сайтов с национальным присутствием, но не в отдельном месте. Это связано с тем, что большинство венчурных капиталистов ищут миллионы долларов взамен, когда они делают инвестиции, а отдельное место никогда не сможет достичь таких результатов. При этом личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования для компаний, занимающихся дизайном веб-сайтов.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план веб-дизайна, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

 

Шаблон бизнес-плана веб-дизайна

Если вы хотите начать бизнес по разработке веб-сайтов или расширить свой текущий, вам нужен бизнес-план. Ниже приведены ссылки на каждый раздел шаблона бизнес-плана дизайна вашего веб-сайта:
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку в нем содержится краткое изложение каждого Ключевой раздел вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса по дизайну веб-сайтов, которым вы занимаетесь, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть бизнес по разработке веб-сайтов, который вы хотели бы развивать, или вы управляете бизнесом по разработке веб-сайтов на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии веб-дизайна. Обсудите тип бизнеса по разработке веб-сайтов, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип бизнеса по разработке веб-сайтов, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих видов бизнеса по разработке веб-сайтов:

1. Дизайн веб-сайтов WordPress : этот тип бизнеса создает веб-сайты с помощью WordPress благодаря его возможностям, опциям плагинов и шаблонам.
2. Индивидуальный дизайн веб-сайта: этот вид бизнеса включает в себя разработку как внешнего, так и внутреннего интерфейса веб-сайта с использованием кодирования, программирования, баз данных, форм и т. д. без платформы управления контентом.
3. Дизайн веб-сайта на другой платформе: Этот тип бизнеса использует множество других платформ для разработки определенных типов сайтов, таких как электронная коммерция. Такие платформы, как Shopify или Squarespace, упрощают разработку конкретных сайтов.

В дополнение к объяснению типа бизнеса по дизайну веб-сайтов, которым вы будете заниматься, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество запущенных веб-сайтов, типы разработанных сайтов и т. д.
• Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и заполните свой бизнес-план веб-дизайна сегодня.

 

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор отрасли дизайна веб-сайтов.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии дизайна веб-сайтов дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана дизайна веб-сайта необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велика индустрия дизайна веб-сайтов (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто основные конкуренты на рынке?
• Кто основные поставщики на рынке?
• Какие тенденции влияют на отрасль?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана дизайна веб-сайта должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры клиентских сегментов: крупные корпорации, малые предприятия, некоммерческие организации, государственные учреждения и частные лица.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип вашего бизнеса по дизайну веб-сайтов. Очевидно, что крупные корпорации будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, некоммерческие организации.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство компаний, занимающихся дизайном веб-сайтов, в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую ​​демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.  


Завершите свой

Бизнес-план веб-дизайна за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план веб-дизайна сегодня.

 

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить косвенных и прямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие компании, занимающиеся разработкой веб-сайтов.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят люди, которые предпочитают использовать платформы на основе шаблонов для создания своего веб-сайта самостоятельно или с помощью специальных дизайнерских групп.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие компании, занимающиеся дизайном веб-сайтов, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут компании по разработке веб-сайтов, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

• Каких клиентов они обслуживают?
• Специализируются ли они на определенных типах сайтов (т. е. контентных сайтах, сайтах электронной коммерции и т. д.)?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов.

И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование ваших областей конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять более широкий или более специализированный спектр услуг?
• Будете ли вы предлагать такие функции, как интеграция с социальными сетями?
• Будете ли вы обеспечивать превосходное обслуживание клиентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана дизайна веб-сайта ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип компании по разработке веб-сайтов, которую вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, в дополнение к разработке сайта WordPress, будет ли ваш бизнес по разработке веб-сайтов предоставлять индивидуальные варианты дизайна?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашей компании по разработке веб-сайтов. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, будете ли вы работать из физического офиса или будете в основном взаимодействовать с клиентами в Интернете и/или дома или на работе? В этом разделе обсудите, как ваше местоположение повлияет на спрос на ваши услуги.

Рекламные акции : Заключительной частью маркетингового плана дизайна вашего веб-сайта является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

• Реклама в местных газетах и ​​журналах
• Обращение к местным веб-сайтам
• Вывески и рекламные щиты
• Листовки
• Маркетинг в социальных сетях
• Реклама на местном радио

 

Операционный план

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш оперативный план описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса по разработке веб-сайтов, включая маркетинг, предоставление консультаций, программирование, устранение неполадок, отслеживание новых технологий и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете запустить свой 100-й сайт электронной коммерции или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете открыть бизнес по дизайну веб-сайтов в новом месте.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашего бизнеса по разработке веб-сайтов к успеху, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления бизнесом по разработке веб-сайтов. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом программирования или успешного ведения малого бизнеса.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы завершать/запускать один веб-сайт в неделю или у вас будут команды, работающие над несколькими проектами одновременно? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на создание своего бизнеса по дизайну веб-сайтов, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для запуска или развития бизнеса по разработке веб-сайтов:

• Офисное здание
• Стоимость покупки или аренды служебного автомобиля
• Стоимость канцелярских принадлежностей, таких как компьютеры и программное обеспечение
• Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги и разрешения
• Юридические расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к своему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить информацию об аренде офиса или обзор предлагаемых вами услуг.
 

Резюме

Составление бизнес-плана для вашего бизнеса по разработке веб-сайтов — это стоящее дело.