Уровни специалистов в SMM: junior, middle, senior

Hard skills — это основные профессиональные навыки. Таргетолог владеет настройкой рекламы в социальных сетях, аналитикой кампаний и расчетом ROI. Копирайтер создает интересные целевой аудитории и грамотные тексты. Комьюнити-менеджер отвечает на вопросы и мотивирует пользователей купить продукт. И так далее.

Soft skills — это личностные качества специалиста. Они разные от профессии к профессии и даже отличаются в зависимости от конкретного места работы человека. Например, тот, кто работает на государство, обладает совершенно другим набором гибких навыков, чем тот, кто трудится на благо малого бизнеса или на фрилансе.

Основные навыки SMM-специалистов (это уровень Junior, с ростом компетенций они трансформируются):

— Умение работать в команде
Даже если специалист на удаленке, ему придется взаимодействовать с другими участниками проекта: таргетологами, дизайнерами, менеджерами проектов, маркетологами и т. д. Важно сообща идти к одним целям и согласованно выполнять одни и те же шаги.

— Многозадачность
Профессия обязывает ежедневно выполнять довольно большое количество дел, которые иногда приходится делать параллельно друг другу. От клиентов часто приходят асапные задачи, которые тоже нельзя игнорировать.

— Стремление постоянно обучаться
Иначе можно вообще не идти в digital. Сфера, где всё меняется, появляются новые инструменты, которые необходимо осваивать, требует постоянно находиться в обучении, хотя бы в самообучении.

— Критическое мышление
Многое не принимать на веру, обдумывать каждое требование клиента — это тоже хороший навык. Часто клиенты, которые не имеют опыта в SMM, слушают советчиков и пытаются с помощью специалиста достигать недостижимое, что уводит проект от результата.

— Эмоциональный интеллект
Этот навык помогает лучше понимать скрытую интонацию комментаторов и отличать негативный отзыв от троллинга, обиду от хамства. И, конечно, получать клиентов из соцсетей и возвращать недовольных.

— Способность быстро принимать решения
В digital-рекламе случаются ситуации, когда нужно быстро среагировать. Например, не работает объявление — выключить, перенаправить бюджет на рабочие или отключить канал вообще.

— Включенность в проекты нон-стоп
Когда к нам приходят ребята, чтобы работать в SMM, и думают, что у них будут полные выходные, мы стараемся избегать сотрудничества. Кампании в ряде ниш работают на выходных лучше, чем в будни, а клиенты бизнеса задают вопросы и хотят покупать, это игнорировать нельзя.

— Креативность и нестандартное мышление
Прошли времена, когда в соцсетях была низкая конкуренция и люди охотно вступали в брендовые сообщества и покупали. Сейчас пробить баннерную слепоту можно только креативом и нестандартным подходом к рекламе и контенту вообще.

— Хорошее чувство юмора
Особенно для контентщиков и комьюнити-менеджеров. Превратить перепалку в легкую шутку, вызвать улыбку забавной подписью к фото — всё это повышает лояльность.

— Пунктуальность, обязательность
Дедлайн — это святое. А правильное распределение времени, чтобы все задачи были выполнены качественно, в полном объеме и без задержек — это библия специалиста.

Как видим, многое в SMM держится на soft skills. Поэтому настоятельно рекомендуем руководителям задавать на собеседовании вопросы, имитирующие ситуации, в которых нужно проявить именно гибкие навыки. Так вы обезопасите себя от того, что человек обещал золотые горы, потом не уложился в дедлайн и сделал выбор в пользу себя и своего спокойствия, когда в бизнесе происходили важные изменения.

Мы в своей hr-практике сделали однозначный вывод: если у человека не подходящие нам или недостаточные гибкие навыки, то мы не сработаемся. И при этом хорошо развитые soft skills при недостаточных хардах мы воспринимаем как зону роста специалиста и предпочтем его человеку с недостаточными «мягкими» навыками.

Программа повышения квалификации «SMM-специалист»

Программа повышения квалификации «SMM-специалист»

Интернет-маркетинг

Хотите стать востребованным SMM-специалистом? Хотите построить успешную карьеру в сфере маркетинга в социальных сетях?

Маркетинг в социальных сетях (SMM) в наши дни является одним из самых перспективных и стремительно развивающихся направлений продвижения и раскрутки как бизнеса, так и личного бренда. Специалисты в данной области весьма востребованы, однако им крайне важно обладать профильными знаниями и навыками, а также регулярно их актуализировать ввиду быстрых изменений отрасли, постоянного ее развития и совершенствования.

Программа курсаПреподавателиРасписание

Код PHP Программа курса Код PHP ПреподавателиРасписание

тонкостям и нюансам функционирования современных популярных социальных сетей

разрабатывать грамотную и эффективную стратегию продвижения, исходя из целей и потребностей бизнеса

писать продвигающие тексты различных форматов

подбирать яркие «цепляющие» иллюстрации

грамотно структурировать посты в каждой конкретной социальной сети

Хочу научиться

Программа курса

В этом курсе вас ожидает

8 тематических
модулей

40 академических
часов

Интернет-маркетинг

Программа повышения квалификации «SMM-специалист»

PDF

Программа курса в PDF

Основы маркетинга в социальных сетях. KPI

• • Пять видов монетизации интернет-проектов;
  • Успешные кейсы быстрой раскрутки SMM-сообществ;
  • Как вести SMM для B2B.
  • Три основных показателя эффективности в SMM;
  • Главные KPI для руководителя;
  • Как измерять эффективность SMM маркетинга;
  • Что такое UTM метки и как их использовать;
  • Как учитывать звонки из соц. сетей.

Контентная стратегия. Создание и управление сообществом

• • Виды стратегий контента;
  • Cпособы автоматизации контента.
  • Регистрация и оформление сообществ в социальных сетях;
  • Чем отличается группа от паблика Вконтакте и в FaceBook;
  • Отложенные посты Вконтакте и в FaceBook;
  • Использование SMM-смайлов.

Оформление сообщества

• • Что такое WIKI-разметка и как её использовать в своем сообществе?

SEO в социальных сетях. Таргетированная реклама

• • Поисковое продвижение для социальных сетей;
  • Использование мотивированного трафика.
  • Что такое таргетированная и ретаргетированная реклама?
  • Разработка стратегии таргетирования показа рекламных объявлений;
  • Размещение текстовых и медийных рекламных объявлений в интернет-медиа;
  • Как показывать свою рекламу клиентам, у которых вы знаете только телефон или email;
  • Как использовать нестандартные таргетинги, отсутствующее в стандартном интерфейсе.

Партнерский маркетинг

• • Составление медиа-плана проведения рекламной кампании;
  • Работа с лидерами мнений;
  • Проведение конкурсов и опросов в социальных медиа.

SMO: Интеграция сайта и SMM

• • Как использовать ваш сайт для раскрутки социальных сетей;
  • Как повысить доверие к вашему сайту с помощью отзыв из социальных сетей;
  • Что такое приложение в социальных сетях и чем оно эффективно.

Трудоустройство и Аутсорсинг

• • Какие услуги сейчас предлагают на SMM рынке;
  • Как выбрать подрядчика и не ошибиться;
  • Как составить резюме, чтобы сразу понравиться работодателю;
  • Секреты трудоустройства для SMMщиков.

Мастерская продающего текста

• • Формулы продающих текстов (AIDA, PMPHS).
  • Основные элементы продающего текста.
  • Методики составления уникального торгового предложения(УТП).
  • 6 «китов» УТП для продающего текста.
  • Заголовки и подзаголовки
  • Размещение текстов на сайте. Делаем сайт продающим.
  • Продающие тексты для SEO-продвижения.
  • Новости. Пишем новость, которая привлекает клиентов.

Курс предназначен для широкого круга специалистов, как для опытных пользователей, так и для начинающих. Никаких специальных знаний и навыков, за исключением умения пользоваться персональным компьютером, не понадобится.

Записаться на курс

ФИО*

Контактный телефон*

Выберите дату начала курса

Адрес электронной почты*

Нажимая кнопку «Отправить запрос», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных

Задать свой вопрос

ФИО*

Контактный телефон*

Адрес электронной почты*

Ваш вопрос*

Нажимая кнопку «Подписаться», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных

Запрос обратного звонка

ФИО*

Контактный телефон*

Нажимая кнопку «Отправить запрос», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных

Для жалоб или предложений

ФИО*

Контактный телефон*

Адрес электронной почты*

Жалоба или предложение*

Нажимая кнопку «Подписаться», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных

Серия Staff Services Manager — CalHR

Спецификация Совета по кадрам штата Калифорния

Серия создана 26 июля 1973 г.

Область применения

функции кадрового обслуживания, включая такие области, как кадры, бюджет, управленческий анализ, административные услуги, оценка программ и планирование, а также анализ и формулирование политики. Должностные лица в этой серии, как правило, являются специалистами широкого профиля, которые продемонстрировали владение сильными аналитическими навыками, надзорными и / или управленческими способностями, а также личными квалификациями, чтобы добиться успеха в широком диапазоне финансовых, управленческих, кадровых услуг и связанных с ними параметров. Должностные лица этой серии отвечают за эффективное решение широкого круга государственных, надзорных и/или управленческих проблем. Они проводят и/или анализируют аналитические исследования и опросы; сформулировать процедуры, политику и программные альтернативы; давать рекомендации по широкому спектру административных и программных проблем; рассматривать и анализировать предлагаемое законодательство и консультировать руководство по его влиянию или потенциальному влиянию; представлять государство или данный департамент по назначению; и выполнять другие сопутствующие работы.

 

Эта серия доступна для использования в отделах службы штата Калифорния, имеющих функции или подразделения технического фискального, управленческого или технического персонала. Вход в серию обычно осуществляется с уровня младшего аналитика.

 

Схема кода	Код класса	Класс
JY15	4800	Менеджер по персоналу I
JY129	0030	4801	Staff Services Manager II (Supervisory)
JY10	4969	Staff Services Manager II (Managerial)
JY05	4802	Staff Services Manager III

Factors Affecting Распределение должностей

Все уровни Факторы, влияющие на распределение до уровней I, II и III менеджера кадровых служб, включают в себя степень подчиненности руководителей и руководителей, сложность порученной работы и влияние решений на программы штата. К этому классу могут быть отнесены менеджеры по обслуживанию персонала II (управленческие) только в том случае, если эта должность обозначена как управленческая в соответствии с Кодексом правительства 18801.1.

Определение уровней

Менеджер службы персонала I

Уровень I менеджера службы персонала обычно является первым рабочим уровнем руководителя. Сотрудники этого уровня контролируют небольшую группу аналитиков, выполняющих работу на уровне подмастерьев, и лично выполняют наиболее сложную или деликатную работу. В небольших отделах или там, где конкретная функция службы персонала не полностью развита, менеджер службы персонала I может руководить такой функцией, как управленческий анализ, бюджетирование или персонал. В среднем или крупном отделе или в функции центрального агентства должности на этом уровне могут контролировать часть функции, когда она настолько велика, что требует подчиненных руководителей с точки зрения количества технического персонала. В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции руководителей проектов, координирующих работу других через организации типа рабочих групп. Эта руководящая роль должна сопровождаться ролью высококвалифицированного, независимого консультанта, способного действовать авторитетно по функциональной специальности. Должности, отнесенные к этому уровню, можно охарактеризовать по следующим критериям:

 

(a) В небольшом или среднем отделе руководит полностью разработанной функцией службы персонала, такой как кадровый, финансовый или управленческий анализ.

 

(b) В отделе среднего размера руководит развивающейся Службой персонала.

 

(c) Руководит небольшой группой профессиональных или технических аналитиков на уровне младшего аналитика, отвечая за основной подраздел службы персонала.

 

(d) Функционирует как признанный авторитет в области чрезвычайной важности, с постоянной ответственностью за координацию других аналитиков в чувствительной области деятельности отдела, обычно на основе целевой группы или проекта.

 

(e) Руководит различными функциями кадровой службы в очень небольшом отделе в качестве начальника административной службы.

 

(f) Выполняет функции неконтролирующего штатного специалиста на сложной и деликатной должности, связанной с разработкой программ, политикой или координацией.

Менеджер службы персонала II (руководящий)

Это полный уровень надзора за аналитической и административной работой. В большинстве случаев лица на этом уровне отвечают за хорошо зарекомендовавшую себя и полностью развитую службу персонала в среднем или крупном отделе. Должности на этом уровне обычно контролируют среднее или большое количество технического персонала и проводят большую часть своего времени в надзорной деятельности, в отличие от заданий рабочего уровня. В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции неконтролирующих экспертов. Должности на уровне менеджера службы персонала II могут характеризоваться следующими критериями распределения:

 

(a) В отделе среднего или крупного размера руководит полностью развитой функцией службы персонала, характеризующейся надзором за средним или большим числом подчиненного технического персонала.

 

(b) Может руководить небольшим техническим персоналом в малом и среднем отделе в специализированной операции при соблюдении одного из следующих критериев:

 

(1) Существует ответственность за сложную операцию с множественное влияние отдела.

 

(2) Существует ответственность за сложную операцию, которая занимает центральное место в основной миссии отдела.

 

(c) Руководит большой группой технического персонала в рамках четко определенной и установленной функции отдела, как правило, через подчиненных руководителей.

 

(d) Работает в качестве неконтролирующего эксперта на должности, отвечающей всем следующим критериям:

 

(1) Выполняемая функция имеет решающее значение для основной миссии отдела.

 

(2) Требуемый уровень знаний определенно выше, чем для любой другой руководящей должности этого уровня с точки зрения как образования, так и опыта.

 

(3) Лицо, предлагаемое на эту должность, имеет устоявшуюся репутацию в необходимой области знаний.

 

(e) В малом или среднем отделе руководит различными функциями кадровой службы в качестве начальника административной службы.

Менеджер службы персонала II (управленческий)

Это первый уровень управления аналитической и административной работой. Должности в этом классе несут значительную ответственность за разработку или администрирование политики и программ агентства или ведомства. В большинстве случаев лица на этом уровне отвечают за хорошо зарекомендовавшую себя и полностью развитую службу персонала в среднем или крупном отделе. Должности на этом уровне обычно контролируют среднее или большое количество технического персонала и проводят большую часть своего времени в надзорной и управленческой деятельности, в отличие от заданий рабочего уровня. В редких случаях должности на этом уровне могут выполнять функции неконтролирующих экспертов. Должности на уровне менеджера службы персонала II могут характеризоваться следующими критериями распределения:

 

(a) В отделе среднего или крупного размера руководит полностью развитой функцией службы персонала, характеризующейся надзором за средним или большим числом подчиненного технического персонала.

 

(b) Может руководить небольшим техническим персоналом в малом и среднем отделе в специализированной операции при соблюдении одного из следующих критериев:

 

(1) Существует ответственность за сложную операцию с множественное влияние отдела.

 

(2) Существует ответственность за сложную операцию, которая занимает центральное место в основной миссии отдела.

 

(c) Руководит большой группой технического персонала в рамках четко определенной и установленной функции отдела, как правило, через подчиненных руководителей.

 

(d) Работает в качестве неконтролирующего эксперта на должности, отвечающей всем следующим критериям:

 

(1) Выполняемая функция имеет решающее значение для основной миссии отдела.

 

(2) Требуемый уровень знаний определенно выше, чем для любой другой руководящей должности этого уровня с точки зрения как образования, так и опыта.

 

(3) Лицо, предлагаемое на эту должность, имеет устоявшуюся репутацию в необходимой области знаний.

 

(e) В малом или среднем отделе руководит различными функциями кадровой службы в качестве начальника административной службы.

Менеджер по обслуживанию персонала III

Должности на этом уровне несут полную управленческую и руководящую ответственность за основную функцию или функции службы персонала, когда они настолько необычно велики и сложны, что требуют подчиненных руководителей на уровне старшего на субфункциональной или географической основе. В тех случаях, когда надзорная и управленческая ответственность минимальна, она должна быть уравновешена ответственностью за функцию с многоведомственным или общегосударственным влиянием, требующим навыков и знаний на самом высоком уровне, с ответственностью за работу наиболее важного или деликатного характера в отношении основная задача отдела. Позиции этого уровня характеризуются следующими критериями:

 

(a) Руководит полностью развитой функцией службы персонала в большом отделе, характеризуемом несколькими промежуточными руководителями на уровне менеджера службы персонала II и большим техническим персоналом.

 

(b) Функции полного руководителя с ответственностью за средний или крупный технический персонал в узкоспециализированных и сложных операциях при соблюдении одного из следующих критериев:

 

(1) Ответственность за очень сложные Кадровые службы функционируют с участием нескольких отделов или всей службы.

 

(2) Ответственность за большую часть функций службы персонала крупнейших государственных департаментов, надзор за большим штатом через подчиненных начальников.

 

(c) В условиях агентства обеспечивает высокий уровень знаний в разработке крупных новых программ агентства или масштаба службы.

 

(d) Предоставляет высокий уровень помощи и опыта освобожденному директору, исполнительному директору или члену правления крупного, очень сложного и важного отдела в достижении целей организации, включая ответственность за политику и оценку программ и рекомендации часто в сочетании с законодательными связями.

 

(e) Несет полную ответственность за различные функции кадровой службы в отделе среднего размера в качестве начальника административной службы, управляя функциями через промежуточных руководителей функций.

Минимальная квалификация

Менеджер службы персонала I

Либо I

 

Один год опыта работы на государственной службе штата Калифорния с выполнением обязанностей аналитического персонала класса с уровнем ответственности не ниже младшего аналитика государственных программ.

 

(Кандидаты, проработавшие шесть месяцев в соответствии с указанными выше обязанностями, будут допущены к экзамену, но они должны успешно пройти один год этого опыта, прежде чем они смогут получить право на назначение.)

Или II

 

Опыт: Три года все более ответственного управления, персонала, финансов, планирования, оценки программ или соответствующего аналитического опыта, выходящего за рамки уровня стажера, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству, не менее одного года который, должно быть, был в полной технической способности подмастерья. (Опыт работы в штате Калифорния, применимый к этому требованию, должен включать один год выполнения обязанностей класса с уровнем ответственности не ниже уровня младшего аналитика правительственной программы. ) (При оценке опыта большее значение будет придаваться широте кругозора. соответствующий опыт и свидетельство способности кандидата брать на себя и выполнять обязанности, возрастающие по сравнению с продолжительностью опыта.) и

 

Образование: эквивалентно окончанию колледжа. (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен на требуемое образование на ежегодной основе.)

Менеджер службы персонала II

Либо I

 

Один год опыта работы на государственной службе штата Калифорния при выполнении обязанностей сотрудника Менеджер по обслуживанию I.

Или II

 

Один год опыта работы на государственной службе штата Калифорния с выполнением обязанностей аналитического персонала класса с уровнем ответственности не ниже младшего аналитика государственных программ. и

 

Текущая занятость в классе с уровнем ответственности не ниже, чем у менеджера службы персонала I.

Или III

 

Два года опыта работы на государственной службе штата Калифорния, выполняющего обязанности аналитического персонала класса с уровень ответственности не ниже младшего аналитика государственных программ.

Или IV

 

Опыт: четыре года все более ответственного управления, кадрового, финансового, планирования, оценки программ или соответствующего аналитического опыта, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству за пределами уровня стажера, по крайней мере один год из которых должен быть в качестве надзорного органа. (Опыт службы в штате Калифорния, применимый к этому требованию, должен включать один год выполнения обязанностей класса с уровнем ответственности не ниже, чем у менеджера службы персонала I.) (При оценке опыта большее значение будет придаваться широте соответствующий опыт и свидетельство способности кандидата брать на себя и выполнять обязанности, возрастающие по сравнению с продолжительностью опыта.) и

 

Образование: эквивалентно окончанию колледжа. (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен на требуемое образование на ежегодной основе.)

Менеджер по обслуживанию персонала III

Либо I

 

Один год опыта работы на государственной службе штата Калифорния при выполнении обязанностей сотрудника Services Manager II (руководящий) или Staff Services Manager II (управленческий).

Или II

 

Один год опыта работы на государственной службе штата Калифорния с выполнением аналитических обязанностей персонала класса с уровнем ответственности не ниже, чем у менеджера по персоналу II (надзорный) или менеджера по персоналу II (управленческий). и

 

Текущая занятость в классе с уровнем ответственности не ниже Менеджера службы персонала II (руководящий) или Менеджера службы персонала II (управленческий).

Или III

 

Два года опыта работы на государственной службе штата Калифорния в должности менеджера службы персонала I.

Или IV

 

Опыт: пять лет все более ответственного управления, кадрового, финансового, планирования, оценка программы или связанный с ней аналитический опыт, который должен включать подготовку отчетов и представление рекомендаций руководству выше уровня стажера, из которых не менее двух лет должен быть в качестве контролера. [Опыт работы в штате Калифорния, применимый к этому требованию, должен включать два года выполнения обязанностей класса с уровнем ответственности не ниже, чем у менеджера службы персонала II (надзорный) или менеджера службы персонала II (управленческий). ] (В при оценке опыта больший вес будет придаваться широте соответствующего опыта и доказательствам способности кандидата принимать и выполнять возрастающие обязанности, чем продолжительности опыта.) и

 

Образование: эквивалентно окончанию колледжа. (Дополнительный квалификационный опыт может быть заменен на необходимое образование на ежегодной основе.)

Знания и способности

Все уровни:

Знание: принципов, практики и тенденций государственного и делового администрирования, включая менеджмент и вспомогательные услуги персонала, такие как бюджет, персонал, управленческий анализ, планирование, оценка программ или смежные области; принципы и практика контроля, развития и обучения сотрудников; программный менеджмент; формальные и неформальные аспекты законодательного процесса; цели и политика администрации и отдела; правительственные функции и организация на государственном и местном уровне; цели программы позитивных действий департамента; и роль менеджера в Программе позитивных действий и процессы, доступные для достижения целей позитивных действий.

 

Способность: логически и творчески рассуждать и использовать различные аналитические методы для решения сложных государственных и управленческих проблем; разработать и оценить альтернативы; анализировать данные и эффективно представлять идеи и информацию как в устной, так и в письменной форме; консультироваться и давать советы администраторам или другим заинтересованным сторонам по широкому кругу вопросов; завоевывать и поддерживать доверие и сотрудничество тех, с кем контактировал в ходе работы; просматривать и редактировать письменные отчеты, эффективно использовать междисциплинарные группы при проведении исследований; управлять комплексной программой обслуживания персонала; устанавливать и поддерживать приоритеты проекта; развивать и эффективно использовать все имеющиеся ресурсы; и эффективно способствовать достижению целей позитивных действий отдела.

Особые личные требования

Все уровни:

Продемонстрированная способность действовать независимо, непредубежденность, гибкость и такт.

История класса

Class	Date Established	Date Revised	Title Changed
Staff Services Manager I	07/26/1973	02/04/1981	—
Staff Services Менеджер II (руководящий)	07/26/1973	04/17/1984	04/17/1984
Staff Services Manager II (Managerial)	04/17/1984	—	—
Менеджер отдела персонала III	26. 07.1973	17.04.1984	—

Доска объявлений SSM | Кафедра биопродуктов и инженерии биосистем

Специальность/Специализация	Работа	Опыт	Организация	Дата публикации
ССМ — СПБМ	Специалист по эксплуатации комбикормового завода	1-2 года	ЧС	01.03.23
ССМ — СПБМ	Представитель по работе с клиентами	1-2 года	ЧС	01.03.23
ССМ — СПБМ	Менеджер проекта по разработке продуктов	3-5 лет	Органический уход за кожей Eminence	01.03.23
ССМ — СПБМ	Менеджер программы биомассы	2-3 года	ПОЭТ	01.03.23
ССМ-ЭС	Аналитик по декарбонизации и устойчивому развитию	2-3 года	Энергия NextEra	01. 03.23
ССМ	Консультант по устойчивому развитию	2-4 года	Партнер Энерджи	01.03.23
ССМ-ЭС	Устройство проверки энергоэффективности	1-2 года	Уилдан	01.03.23
ССМ-ЭС	Производство систем хранения энергии и технологий	2-3 года	МКФ	01.03.23
ССМ-ЭС	Аналитик-исследователь биотоплива	2-5 лет	S&P Глобал	01.03.23
ССМ-ЭС	Менеджер по устойчивому развитию	1-3 года	Хитачи Энерджи	01.03.23
ССМ-ЭС	Специалист по развитию	1-4 года	Нокомис Энерджи	01.03.23
SSM — CSS/SPBM	Менеджер по корпоративной стратегии	4-6 лет	Прикладные материалы	01.03.23
SSM — CSS/SPBM	Сотрудник отдела устойчивого развития и ESG	1-4 года	Партнеры HXE	01. 03.23
SSM — CSS/SPBM	Менеджер по устойчивому развитию углерода	1-2 года	Глобальный номер MRC	01.03.23
ССМ	Менеджер по устойчивому развитию	1-2 года	Коллекция Xanterra для путешествий	01.03.23
ССМ — БСТ	Директор по устойчивому развитию	6-7 лет	ЭДСА	01.03.23
ССМ — БСТ/ЕС	Консультант по устойчивому развитию	2-3 года	Тортон Томасетти	01.03.23
ССМ — БСТ	Специалист по экологической эффективности	2-3 года	ГРИМШО	01.03.23
ССМ — БСТ/ЕС	Координатор объектов и устойчивого развития	3-5 лет	Флюенс	01.03.23
ССМ — БСТ	Специалист по устойчивому развитию	4-5 лет	ЕСА	01. 03.23
ССМ — БСТ	Ревизор жилого дома	1-2 года	Город и округ Денвер	01.03.23
ССМ	Аналитик по устойчивому развитию	0-2 года	Джоан Ткани и ремесла	01.03.23
ССМ	Младший менеджер по глобальному устойчивому развитию	2-4 года	ПепсиКо	01.03.23
ССМ	Младший консультант (устойчивое развитие, энергетика и изменение климата)	1-3 года	WSP США	01.03.23
ССМ	Несколько позиций	1-6 лет	Национальная сеть возобновляемых источников энергии	01.03.23
ССМ	Специалист по устойчивому развитию	3-4 года	Бернс и Макдоннелл	01.03.23
ССМ	Аналитик по устойчивому развитию	2-4 года	ЧС	01. 03.23
ССМ	Ученый-эколог	2-4 года	Сиденья для самолетов Recaro	01.03.23
ССМ	Менеджер по устойчивому развитию (консалтинг в области пищевых продуктов и сельского хозяйства)	4-5 лет	Шестерня	01.03.23
ССМ	Менеджер по энергетике и устойчивому развитию (Европа)	0-2 года	Логистика Lineage	01.03.23
ССМ	Аналитик бизнес-систем	1-2 года	Грин Плейнс Инк	01.03.23
ССМ — СПБМ	Директор по правам человека и устойчивому снабжению	5-7 лет	ПепсиКо	16.02.23
ССМ — СПБМ	Аналитик по интеграции устойчивого развития	1-3 года	ДжЛЛ	16.02.23
ССМ — СПБМ	Менеджер по устойчивому развитию, климату и справедливости	5-6 лет	Делойт	16. 02.23
ССМ-ЭС	Руководитель проекта солнечной энергетики	2-3 года	Prairie Restorations Inc.	16.02.23
ССМ-ЭС	Руководитель проекта по возобновляемым источникам энергии	4-5 лет	Киберкодеры	16.02.23
ССМ-ЭС	Советник по энергетике	0-1 год	Центр энергетики и окружающей среды	16.02.23
ССМ-ЭС	Разработчик проекта	1-2 года	ЭДП Возобновляемые источники энергии	16.02.23
ССМ-КСС	Младший консультант по внедрению	2-3 года	Сфера	16.02.23
ССМ-КСС	Менеджер по устойчивому развитию	0-2 года	Ландшафтные формы	16.02.23
ССМ-КСС	Менеджер по устойчивому развитию	0-1 год	Зерновые Миллеры Инк.	16.02.23
ССМ — БСТ	Профессиональный дизайнер	0–3 лет	HKS	16.02.23
ССМ — БСТ	Специалист по устойчивому проектированию	0-1 год	Архитекторы Flad	16.02.23
ССМ-ЭС	Менеджер по энергетике и устойчивому развитию	3-4 года	ДжЛЛ	16.02.23
ССМ — БСТ	Руководитель проекта	3-4 года	ДЛЛ	16.02.23
ССМ	Менеджер по устойчивому развитию	2-3 года	Город Кливленд	16.02.23
ББЭ/ССМ	Специалист по жизненному циклу	1-3 года	ГЕОТАБ	16.02.23
ССМ	Специалист по устойчивому развитию	2-3 года	Город Блумингтон	16.02.23
ССМ	Специалист по устойчивому развитию персонала	3-4 года	Бернс и Макдоннелл	16. 02.23
ССМ	Помощник ученого-эколога	0-1 год	Бернс и Макдоннелл	16.02.23
ССМ	Координатор по охране окружающей среды	0-1 год	Энергия узора	16.02.23
ССМ	Несколько позиций	0-1 год	Район водораздела Рэмси-Вашингтон	16.02.23
ССМ	Менеджер по системам экологической устойчивости	0-1 год	Управление ресурсами КСО	16.02.23
ССМ	Директор ESG	0-1 год	CBRE	16.02.23
ССМ — СПБМ	Специалист по устойчивому развитию	1-3 года	Торговая палата Миннесоты	24.01.23
ССМ-ЭС	Инженер-энергетик	2-3 года	SitelogIQ	24.01.23
ССМ-ЭС	Инженер по планированию возобновляемых источников энергии	5-7 лет	Гавайский Электрик	24. 01.23
ССМ — СПБМ/ЭС	Ротационная программа развития лидерства в сфере снабжения и операций	0-1 год	нвент	24.01.23
SSM — CSS/SPBM	Менеджер по устойчивому развитию	3-5 лет	Биолаборатории Новой Англии	24.01.23
ССМ-КСС	Специалист по стратегии на рабочем месте	0-1 год	Совет по защите национальных ресурсов	24.01.23
ССМ — БСТ	Директор по устойчивому развитию	5 лет	Сундт	24.01.23
ССМ — БСТ	Инженер-строитель	2 года	Мортенсон	24.01.23
ССМ — БСТ	Специалист по устойчивому проектированию	3 года	ХОК	24.01.23
ССМ-БСТ	Руководитель проекта развития кампуса	5 лет	Хеннепин Здравоохранение	24. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт