История успеха Starbucks. Тема: Стартапы | by Eggheado | Eggheado: Startups

Тема: Стартапы

Хотите получать интересные статьи на email каждое утро и расширять кругозор? Присоединяйтесь к Eggheado!

Крупнейшая сеть кофеен Старбакс по праву считается одним из символов Америки. Сегодня каждая пятая чашка кофе выпивается в Старбакс в США, но Говарду Шульцу, владельцу и вдохновителю компании, пришлось много потрудиться для того, чтобы привить американцам любовь к этому изысканному напитку.

История трех любителей кофе

В 1971 году учитель английского языка Джерри Болдуин, учитель истории Зев Сигл и писатель Гордон Боукер сложились по 1350 долларов, заняли ещё 5000 и открыли магазин по продаже кофе в зёрнах в Сиэтле, штат Вашингтон[3]. При выборе имени для магазина сначала рассматривалось название китобойного судна из романа Германа Мелвилла «Моби Дик» — «Пекод», но в итоге оно было отвергнуто, а выбрано имя первого помощника Ахава — Старбака. Логотипом стало стилизованное изображение сирены.

Правильному подбору сортов и обжарке кофейных зёрен партнёры учились у Альфреда Пита, владельца компании Peet’s Coffee. Starbucks покупал зёрна в Peet’s Coffee на протяжении первых 9 месяцев работы, а потом партнёры установили собственную жаровню и открыли второй магазин.

К 1981 году существовали 5 магазинов, небольшая фабрика по обжарке кофе и торговое подразделение, которое поставляло кофе в зёрнах барам, кафе, ресторанам.

В 1979 году владельцы Starbucks купили Peet’s Coffee.

Открытие магазина пришлось на сложный период: в конце 60-х годов американцы полностью разочаровались в растворимом кофе, а о том, что бывает еще какой-то кофе, кроме растворимого, большинство из них просто не знало. Поэтому покупателей, действительно, было не много.

Романтичный Говард Шульц

Говард Шульц стал одним из искренних приверженцев Starbucks. Попробовав кофе Starbucks, он сразу в него влюбился, ведь этот кофе не имел ничего общего с тем, что он пробовал раньше.

Позже Шульц вспоминал: «Я вышел на улицу, шепча про себя: «Боже мой, какая чудная компания, какой чудный город. Я хочу стать их частью».

Оставив пост генерального директора нью-йоркского подразделения компании Perstorp AB, производившей посуду, Говард Шульц пришел работать в Старбакс.

Все свои силы он направил на развитие новой компании, но бизнес шел не так хорошо, как ему хотелось. В общей сложности у Starbucks было лишь несколько тысяч постоянных клиентов.

1984 год стал поворотным в истории компании. Оказавшись в Италии, Шульц открыл для себя совершенно новую культуру потребления кофе. В отличие от американцев, итальянцы пили кофе не дома, а в уютных кофейнях.

Идея пить кофе вне дома буквально окрылила Шульца.

Он предложил владельцам Starbucks открыть кофейню, но предложение не нашло поддержки. Руководство придерживалось мнения о том, что настоящий кофе должен быть приготовлен дома.

Но Шульца уже ничего не могло остановить, и в 1985 году он основал собственную кофейню II Gionale. Дела пошли настолько хорошо, что через 2 года он выкупил Starbucks у ее основателей за $4 млн.

Во всех магазинах компании появились барные стойки, где профессиональные бариста (специалисты по приготовлению кофе) мололи кофейные зерна, заваривали и подавали ароматный кофе.

Бариста знали всех постоянных клиентов по именам и помнили их вкусы и предпочтения. Но даже такой безупречный сервис не смог преодолеть консерватизм американцев: они все еще не были готовы пить настоящий горький кофе.

Тогда Говард Шульц решил готовить кофе светлой обжарки — более легкий и привычный для среднего американца. И это принесло успех его бизнесу: Америка прониклась любовью к этому кофе.

Кофейни Старбакс принимали все больше посетителей, а продажи кофе в магазинах оставались на прежнем уровне. Так основной бизнес компании превратился в сопутствующий.

Место встречи

Популярность компании Starbucks вдохновила не только потребителей, но и конкурентов. Повсеместно стали открываться похожие кофейни, но с более низкими ценами. Даже в ресторанах быстрого питания и на заправках появилась реклама «Эспрессо», чтобы завлекать клиентов.

Starbucks важно было сохранить свою уникальность. Компания сделала ставку на позиционирование и анонсировала свои принципы: романтика, роскошь для всех, спокойствие и неофициальная обстановка.

Следуя заявленным преимуществам, Starbucks полностью меняет формат кофеен, превращая их в лучшее место для общения.

Площади заведений увеличились в десятки раз, а высокие барные стулья у стойки сменили уютные столики. Получив возможность сидеть отдельно от других посетителей, американцы начали назначать встречи в Starbucks.

Говард Шульц хотел, чтобы его сеть кофеен не просто продавала кофе, но обладала особой атмосферой, став третьим местом между работой и домом.

В Америке Старбакс стал воплощением демократичных кофеен для нового поколения посетителей — образованных и с хорошим вкусом.

Говард Шульц подчеркивал, что его бизнес не в том, чтобы наполнять желудки, а в том, чтобы наполнять души. Вот он, секрет успеха Starbucks.

Бескомпромиссное качество

Популярность Starbucks продолжала расти, но компания все труднее совмещала широкий ассортимент и высокое качество продукции.

Дело в том, что в Starbucks зерна доставлялись в специальной упаковке — двухкилограммовых пакетах. Пока такой пакет был закрыт, кофе сохранял свою первоначальную свежесть, открытый же пакет нужно было использовать в течение 7 дней. Для редких и дорогих сортов кофе это было неприемлемо.

В Starbucks и здесь нашли выход. Компания создала свою технологию получения порошкового кофе и в результате разработала растворимый кофе, максимально приближенный к натуральному. Качество кофе не пострадало, а вопрос издержек был успешно решен.

В 90-е годы Америку уже захлестнула настоящая кофемания и одержимость Starbucks. Компания росла бешеными темпами — ежедневно открывалось до 5 новых кофеен. К концу 1990-х годов Starbucks насчитывает уже более 2000 заведений и получает признание в Японии и Европе.

В это же время в Калифорнии, самом богатом и густонаселенном штате США, набирает силу идея здорового питания. Калифорнийцы принялись считать каждую калорию и решили, что напитки, сделанные на жирном цельном молоке, вредны для здоровья.

Поначалу в Starbucks противились модному веянию, опасаясь, что обезжиренное молоко не позволит сохранить прежний вкус кофе.

Диетический кофе не вводили в продажу, пока компания не начала терять клиентов. Так в меню появились напитки, лишенные вкуса настоящего кофе, но удовлетворяющие вкусам потребителей, заботящихся о своем здоровье.

Бизнес Starbucks работал как часы, и в 2000 году Говард Шульц решил отойти от прямого руководства компании, чтобы заняться новыми бизнес-проектами.

К 2005 году Старбакс превратилась в глобальную сеть, включающую более 8300 кофеен. По итогам 2007 года было открыто уже 15700 кофеен Starbucks в 43 странах мира. Доходы компании за 2007 год составили $9,4 млрд.

Известность Starbucks достигла такого уровня, что журнал The Economist ввел «индекс Starbucks», аналогичный популярному «индексу BigMack».

Этот индекс является показателем экономической ситуации в стране и определяется ценой стандартной чашки кофе в кофейни Starbucks.

Возвращение лидера

В 2007 году ситуация в Starbucks начала серьезно беспокоить Говарда Шульца: посетители кофеен жаловались на «утрату духа романтики». Шульц прекрасно знал, в чем дело, и неоднократно обращал внимание топ-менеджеров компании на то, что:

• новые машины для варки кофе были выше прежних, а это не позволяло клиентам следить за процессом приготовления напитка;
• новые упаковки хорошо сохраняли зерна, но лишали кофейни тонкого аромата, столь притягательного для ценителей кофе.

В начале 2008 года Говард Шульц вернулся к руководству для восстановления имиджа компании. Дополнительные коррективы внес и экономический кризис: оптимизируя затраты, компания закрыла 600 кофеен в 2008 году и еще 300 — в 2009 году.

Сейчас все усилия компании направлены на преодоление последствий кризиса и повышение сервиса. В этом Starbucks активно помогают и ее клиенты, публикуя на сайте свои отзывы и предложения.

Интересные факты о Starbucks

Логотипом компании стало изображение сирены с обнаженной грудью и пупком. Образ сирены символизирует, что кофе в Starbucks доставляется из дальних уголков мира. Оригинальный логотип Starbucks (на фото ниже) до сих пор можно увидеть на первом магазине в Сиэтле.

Объединить кофейни и магазины под одним именем Starbucks Шульцу посоветовал Билл Гейтс, основатель Microsoft и один из первых инвесторов компании.

Помещения для кофеен Starbucks всегда соответствуют следующему требованию: входная дверь обращена на восток или юг и никогда на север. Посетители должны наслаждаться дневным светом, но он не должен им мешать.

Музыка, звучащая в кофейнях Starbucks охватывает всю ее сеть: композиция, которую Вы слышите в Нью-Йорке, играет в эту же минуту и в Сиэтле. При этом каждая кофейня обладает уникальным дизайном интерьера и атмосферой.

Год назад компания Starbucks присоединилась к списку организаций, участвующих в программе антиСПИД-фонда (PRODUCT) RED™, и отправляяет процент своей прибыли на исследования и лечение этого вируса в Африке.

За год компанией было собрано пожертвований, которых хватит на 7 млн. дней медицинской поддержки ВИЧ инфицированных в Африке.

Цитаты Говарда Шульца

“Мы просто не знали, что это невозможно сделать, поэтому сделали.”

“Мы верим, что бизнес должен что-то значить. В его основе должен быть какой-то оригинальный продукт, превосходящий ожидания клиента.”

“Кофе без людей — это теоретическая концепция. Люди без кофе — тоже ни то ни се.”

“Если рассматривать бабочку, исходя из законов аэродинамики, она не должна уметь летать. Но бабочка этого не знает, потому и летает.”

“Мечтать — это одно, но когда настает нужный момент, вы должны быть готовы оставить привычную жизнь и начать поиск своего собственного звучания. ”

“Если вы говорите, что у вас никогда не было шанса, возможно, вы им просто не воспользовались.”

Рекомендуем к прочтению: Как чашка за чашкой строилась Starbucks, Говард Шульц, Дори Джонс Йенг

По материалам: wikipedia.org, mindspace.ru,

Если вы хотите получать больше статей, подобно этой, то кликните Recommend ниже.

Eggheado — это познавательная статья к завтраку

Владелец кофейни Starbucks: «Если вы поддерживаете традиционные браки, не покупайте наш кофе!»

June 29th, 2017, 01:37 pm

Владелец кофейни Starbucks: «Если вы поддерживаете традиционные браки, не покупайте наш кофе!»

«Если вы поддерживаете традиционные браки, не покупайте наш кофе», заявил владелец кофейни Starbucks.

Комментарии к его заявлению:

Похоже, что у них было достаточно консервативных клиентов.

Пожалуй, хватит нам уже этого кофе по завышенной цене!

Starbucks не только поддерживают однополые браки, они борятся против традиционных браков. Это боевой клич. НО, Бог провозгласил брак между ОДНИМ мужчиной и ОДНОЙ женщиной! Если Starbucks хочет битву, он ее получит! Большая часть людей в этой стране – христиане. Давайте устроим им демпинг! Пусть это будет их самой большой ошибкой, которую они когда-либо делали. Если бы все христиане встали, то Starbucks  были бы вынуждены извиниться!

По данным The Washington Press:

Во время ежегодного собрания акционеров Starbucks исполнительный директор Говард Шульц дал четко понять, что он не хочет иметь дело с теми, кто не поддерживает однополые браки.

Шульц сделал четкое послание  инвесторам, которые не поддерживают гомосексуальный брак: он не хочет деловых отношений.

Одно дело придерживаться своих убеждений, но другое дело — позволить этим убеждениям пересечь линию и стать фанатизмом. Похоже, что глава Starbucks Говард Шульц пересек эту линию во время встречи, смешивая свою систему убеждений с бизнесом.

Шульц продолжал утверждать, что Starbucks стремится «охватить разнообразие всех видов». Акционерам, которые поддерживают традиционные браки, он посоветовал продать акции и инвестировать в другой бизнес.

Forbes сообщает, что Шульц казался враждебным и нетерпимым к любым акционерам, которые выступали против гомосексуального брака по моральным или религиозным соображениям.

В ходе встречи акционер Том Стробхар (основатель Центра корпоративной нравственности) отметил, что после того, как компания заявила о своей поддержке референдума, поддерживающего гомосексуальный брак в штате Вашингтон, бойкот традиционных сторонников брака привел к снижению доходов от продаж.

Шульц и Starbucks не единственная компания, которая поддерживает гомосексуалистов. И если вы отстаиваете традиционные браки, вы должны быть готовыми с честью отстоять ваше мнение.

Когда вы стоите 2,9$ миллиардов, то возможно вы забываете о чем-то очень важном. Это не нормально вести бизнес, навязывая ваши политические или религиозные убеждения!

Когда у вас много денег, вы, как правило, испытываете такое чувство, что можете делать или говорить, что хотите! Поэтому Шульц не хочет, чтобы его бизнес верил в традиционный брак! Это глупое мнение.

Имея столько денег, он думает, что имеет право говорить, что люди, которые верят в традиционный брак, не имеют прав на свои убеждения. Почему бы просто не держать свои собственные убеждения при себе?

Если бы он стоил 1$ миллион, он бы не делал таких заявлений публично, а так ему нет дела. Ему 63 года. НО людям, которые сделали его багатым, есть дело! Он стоит 2,9$ миллиарда.

Как вы думаете, к чему приведет такой подход к вопросу гендерности со стороны Starbucks?

http://ladylibertysnews.com/starbucks-ceo-support-traditional-marriage-dont-buy-coffee/

История миллиардера Starbucks Говарда Шульца из грязи в князи

История миллиардера Starbucks Говарда Шульца из грязи в князи

Перейти к

1. Основное содержание
2. Поиск
3. Счет

Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск». Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Стратегия

Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо. Читать в приложении Председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц говорит, что выпивает от четырех до пяти чашек кофе в день. Джунко Кимура / Getty Images

Тридцать лет назад Говард Шульц занялся кофейным бизнесом с одной целью: улучшить личные отношения между людьми и их кофе.

Теперь он отвечает за Starbucks, один из самых любимых брендов в мире, с состоянием не менее 3 миллиардов долларов в качестве председателя и главного исполнительного директора компании Fortune 500. Но путь к вершине был непростым.

Как Шульц, происходивший из семьи «работающих бедняков» в бруклинских проектах, преодолел невзгоды и превратил причудливую кофейню в Сиэтле в крупнейшую сеть кофеен на Земле?

Прокрутите страницу, чтобы узнать историю Starbucks и ее руководителя.

Дополнительный отчет Шаны Лебовиц.

Шульц родился 19 июля 1953 года в Бруклине, Нью-Йорк. В интервью Bloomberg он сказал, что взросление в проектах — «в общих чертах называемых другой стороной рельсов» — открыло ему глаза на неравенство в уровне благосостояния в мире.

YouTube/Блумберг

Источник: Bloomberg

В раннем возрасте он столкнулся с бедностью.

Когда Шульцу было 7 лет, его отец сломал лодыжку, работая водителем грузовика, собирая и доставляя подгузники. В то время у его отца не было медицинской страховки или рабочей компенсации, и семья осталась без дохода.

Говард Шульц, председатель Starbucks Coffee Company, беседует со СМИ на пресс-конференции после своего основного выступления в Детройтском экономическом клубе 15 мая 2006 года в Детройте, штат Мичиган. Речь Шульца называлась «Опыт Starbucks», в которой основное внимание уделялось построению компании «правильным путем» в среде, где люди стоят на первом месте, а прибыльность и общественное сознание интегрированы в основу бизнеса.) Билл Пуглиано / Getty Images

Источник:  «Влейте в это свое сердце»

В старшей школе Шульц играл в футбол и получил спортивную стипендию в Университете Северного Мичигана.

К тому времени, когда Шульц поступил в колледж, он решил, что больше не будет играть в футбол. Чтобы оплатить учебу, специалист по связям с общественностью брал студенческие ссуды и устраивался на разные работы, в том числе работал барменом и даже иногда продавал свою кровь.

Викисклад/Гетти

Источник:  «Влейте в это свое сердце»

После выпуска в 1975 году Шульц провел год, работая в лыжной базе в Мичигане, ожидая вдохновения. В конце концов он получил работу по программе обучения продажам в Xerox, где получил опыт холодных звонков и рекламы текстовых процессоров в Нью-Йорке. Работа не удовлетворяла его, поэтому через три года он ушел, чтобы устроиться на работу в Hammarplast, предприятие по производству посуды, принадлежащее шведской компании Perstorp.

REUTERS/Чип Ист

Источник:  «Влейте в это свое сердце»

Там Шульц поднялся по служебной лестнице до вице-президента и генерального директора, возглавив команду продавцов из американского офиса в Нью-Йорке. Именно в Hammarplast он впервые столкнулся со Starbucks. У этой кофейни было несколько магазинов в Сиэтле, и она привлекла его внимание, когда заказала необычно большое количество капельных кофеварок.

YouTube/Блумберг

Источник:  «Влейте в нее свое сердце»

Заинтригованный Шульц отправился в Сиэтл, чтобы встретиться с тогдашними владельцами компании, Джеральдом Болдуином и Гордоном Боукером.

Он был поражен страстью партнеров и их смелостью в продаже продукта, который понравится лишь узкому кругу энтузиастов кофе для гурманов.

Три основателя Starbucks: Зев Сигл, Джерри Болдуин и Гордон Боукер (Ховард Шульц на фото не изображен). YouTube/Блумберг Бизнес

Источник:  «Влейте в это свое сердце»

Год спустя 29-летний мужчина наконец убедил Болдуина нанять его на должность директора по розничным операциям и маркетингу.

По словам Шульца, в то время у Starbucks было всего три магазина, но они продавали фунты кофе для домашнего использования.

Первый магазин Starbucks до сих пор стоит на Pike Place Market в Сиэтле. Flickr/Роман Эмин

Источник: Bloomberg, «Pour Your Heart Into It»

Карьера Шульца и судьба Starbucks навсегда изменились, когда компания отправила его на международную выставку товаров для дома в Милане.

Гуляя по городу, он наткнулся на несколько эспрессо-баров, владельцы которых знали своих клиентов по именам и подавали им такие напитки, как капучино и латте. У Шульца было «прозрение» в тот момент, когда он понял, какие личные отношения могут быть у людей с кофе.

REUTERS/Альберто Лоу

Источник:  «Влейте в него свое сердце»

В 1985 году Шульц покинул Starbucks после того, как его идеи по созданию итальянского опыта для любителей кофе были отвергнуты основателями. Вскоре он основал свою собственную кофейную компанию: Il Giornale (по-итальянски «ежедневно»).

Председатель и главный исполнительный директор корпорации Starbucks Говард Шульц держит чашку своего нового «повседневного» пива Pikes Place Roast в Брайант-парке 8 апреля 2008 года в Нью-Йорке. Starbucks построила копию оригинального Starbucks Seattle Pike Place Market в Брайант-парке на Манхэттене, чтобы отпраздновать запуск. Новый напиток является частью усилий компании по увеличению продаж в США, которые пострадали из-за слабой экономики и растущей конкуренции со стороны Dunkin’ Donuts, McDonald’s и других кофеен. Марио Тама / Getty Images

Источник: «Pour Your Heart Into It»

Чтобы запустить Il Giornale, Шульцу пришлось собрать более 1,6 миллиона долларов. «В течение года, который я потратил, пытаясь собрать деньги, я поговорил с 242 людьми, и 217 из них сказали «нет», — написал он.

«Попробуйте представить, как может быть обескураживающе много раз слышать, почему ваша идея не стоит вкладывать деньги… Это было очень унизительное время».

Говард Шульц, председатель, президент и главный исполнительный директор Starbucks Corp., стоит рядом во время пресс-конференции, посвященной выпуску растворимого кофе Starbucks VIA Ready Brew, вторник, 17 февраля 2009 г.в Нью-Йорке . Starbucks начнет продавать свой новый растворимый кофе в Сиэтле и Чикаго в следующем месяце, а осенью запустит его во всех своих магазинах в США. Тина Файнберг/AP

Источник: «Влейте в него свое сердце»

Шульц провел два года вдали от Starbucks, полностью сосредоточившись на открытии магазинов Il Giornale, воспроизводящих кофейную культуру, которую он видел в Италии.

В августе 1987 года Il Giornale купила Starbucks за 3,8 миллиона долларов, и Шульц стал генеральным директором Starbucks Corporation. В то время было шесть магазинов.

Говард Шульц на открытии китайского Starbucks в 2006 году. Гетти

Источник: «Pour Your Heart Into It», Bloomberg

Америка быстро полюбила Starbucks.

В 1992 году компания стала публичной на NASDAQ; в том году его 165 магазинов принесли доход в размере 93 миллионов долларов. В конце концов мир понял это, и к 2000 году Starbucks превратилась в глобальную компанию с более чем 3500 магазинами и годовым доходом в 2,2 миллиарда долларов.

Генеральный директор Starbucks Corp. Говард Шульц во время беседы с толпой сотрудников, собравшихся посмотреть, как он удаленно звонит в последний звонок фондовой биржи NASDAQ во вторник, 8 марта 2011 г., в штаб-квартире Starbucks в Сиэтле, в день, посвященный закрытию 40 лет компании. Тед С. Уоррен/AP

Источник: Starbucks

Успех Starbucks сделал Шульца богатым, и в 2001 году он продемонстрировал растущую любовь к Сиэтлу, купив Seattle Supersonics за 200 миллионов долларов. Но инвестиции испортились, поскольку команда боролась, а Шульц враждовал с игроками. В 2006 году он продал Sonics группе инвесторов, которые перевели команду в Оклахома-Сити, что серьезно подорвало его популярность в Сиэтле. Позже он назвал владение командой «кошмаром».

Владелец команды Говард Шульц из Seattle SuperSonics реагирует ближе к концу игры против «Сан-Антонио Сперс» в шестой игре полуфинала Западной конференции во время плей-офф НБА 2005 года на Ки-Арене 19 мая. , 2005 год, Сиэтл, штат Вашингтон. «Шпоры» победили «Соникс» со счетом 98–96, выиграв серию со счетом 4–2. Отто Греуле-младший / Getty Images

Источник: ESPN, Sports Business Daily, MyNorthwest

У Starbucks тоже были неудачи. В 2008 году Шульц временно закрыл 7100 магазинов в США, чтобы переучить бариста тому, как приготовить идеальный эспрессо. В течение следующих двух лет он руководил масштабным преобразованием Starbucks, увеличив к 2010 году прибыль втрое с 315 миллионов долларов до 945 миллионов долларов.

YouTube/AARP

Источник: Business Insider

В рамках капитального ремонта Шульц объявил, что к 2018 году Starbucks постарается нанять 10 000 ветеранов войны и их супругов.

В прошлом году компания объявила, что будет оплачивать обучение сотрудников в колледже.

Председатель и главный исполнительный директор Starbucks Говард Шульц на ежегодном собрании акционеров Starbucks 18 марта 2015 года в Сиэтле, штат Вашингтон. Стивен Брашир / Гетти

Источник: Reuters, Associated Press

На протяжении всей своей карьеры в Starbucks Шульц всегда отдавал приоритет своим сотрудникам, которых он называет «партнерами».

Во многом из-за того, что его отец получил травму, Шульц предлагает всем своим сотрудникам (включая работников, занятых неполный рабочий день) полное медицинское страхование, а также опционы на акции.

Генеральный директор Starbucks Говард Шульц приветствует сотрудников и других людей в кофейне за углом от исторической Африканской методистской епископальной церкви Эмануэля, 19 июня., 2015 год, Чарльстон, Южная Каролина. Шульц пришел утешить и поддержать сотрудников магазина после стрельбы, в результате которой в среду в церкви погибли девять человек. Чип Сомодевилла / Getty Images

Источник: Ассошиэйтед Пресс

За последние 28 лет компания Schultz расширила сеть кофеварок до более чем 21 000 магазинов в 65 странах (по иронии судьбы, в Италии их нет).

«Я всегда был гоним и голоден», — сказал Шульц. «Спустя долгое время после того, как другие остановились, чтобы отдохнуть и восстановиться, я все еще бегу, преследуя то, что никто другой никогда не видел».

Генеральный директор Starbucks Говард Шульц (в центре) улыбается после открытия первого колумбийского магазина сети кофеен в 9 лет.3 парк в Боготе, 16 июля 2014 года. REUTERS/Джон Вискайно

Источник: «Влей в это свое сердце»

По мере того, как Starbucks продолжала расти — ее годовой объем продаж превышает 16 миллиардов долларов, — росло и состояние Шульца.

Его состояние оценивается в 3 миллиарда долларов. В «Pour Your Heart Out» он рассказал, что его огромный профессиональный успех — это дань уважения его покойному отцу, который «никогда не добивался удовлетворения и достоинства от работы, которую он считал значимой».

Спенсер Платт / Getty Images

Источник: Богатство-X

 

Танза Лауденбэк

Танза — профессионал CFP® и бывший корреспондент Personal Finance Insider. Она рассказала новости о личных финансах и написала о налогах, инвестировании, выходе на пенсию, накоплении богатства и управлении долгом. Она вела еженедельный информационный бюллетень и колонку, отвечая на вопросы читателей о деньгах. Танза является автором двух электронных книг: «Руководство для специалистов по финансовому планированию» и «Месячный план по управлению своими деньгами». В 2020 году Танза была главным редактором Master Your Money, годичного оригинального сериала, предлагающего финансовые инструменты, советы и вдохновение для миллениалов. Танза присоединилась к Business Insider в июне 2015 года и является выпускницей Университета Элон, где она изучала журналистику и итальянский язык. Она базируется в Лос-Анджелесе.

ПодробнееЧитать меньше

Читать далее

LoadingЧто-то загружается.

Спасибо за регистрацию!

Получайте доступ к своим любимым темам в персонализированной ленте, пока вы в пути.

Функции Старбакс Миллиардеры

Подробнее…

Tyler the Creator Кубок Starbucks

Etsy больше не поддерживает старые версии вашего веб-браузера, чтобы обеспечить безопасность пользовательских данных. Пожалуйста, обновите до последней версии.

Воспользуйтесь всеми преимуществами нашего сайта, включив JavaScript.

Нажмите, чтобы увеличить

€22,36

Загрузка

Включая НДС (где применимо), плюс стоимость доставки

2,190 продаж |

5 из 5 звезд

При желании укажите имя
Спасибо!

256

Количество

123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142

Внесен в список 21 января 2023 г.

155 избранных

Сообщить об этом элементе в Etsy

Выберите причину… С моим заказом возникла проблемаОн использует мою интеллектуальную собственность без разрешенияЯ не думаю, что это соответствует политике EtsyВыберите причину…

Первое, что вы должны сделать, это связаться с продавцом напрямую.

Если вы уже это сделали, ваш товар не прибыл или не соответствует описанию, вы можете сообщить об этом Etsy, открыв кейс.

Сообщить о проблеме с заказом

Мы очень серьезно относимся к вопросам интеллектуальной собственности, но многие из этих проблем могут быть решены непосредственно заинтересованными сторонами. Мы рекомендуем связаться с продавцом напрямую, чтобы уважительно поделиться своими проблемами.

Если вы хотите подать заявление о нарушении прав, вам необходимо выполнить процедуру, описанную в нашей Политике в отношении авторских прав и интеллектуальной собственности.