Проект с нуля: Онлайн школа проектирования

Содержание

| Обучение проектированию загородных домов

Перейти к разделу с обучением

Архитектурное проектирование загородных домов

Я разрабатываю проекты частных жилых домов и коттеджей с 2007 года. Это всегда было моей специализацией и основной деятельностью. За десятилетие я сформировал собственную методику создания архитектурных проектов. Она вобрала в себя личный опыт и опыт других авторов. В ее основе лежит простое правило: давать заказчикам то, что они хотят в рамках системного подхода проектной деятельности и моих ценностей в архитектуре.

Сейчас моя команда способна проектировать по 40-50 объектов загородной недвижимости одновременно и мы знаем, что нужно нашим клиентам.

Проектирование загородных домов мы осуществляем в рамках архитектурного бюро HOMESPRO.

Обучение проектированию загородных домов

Во время развития нашей команды в нее вовлекалось все больше заказчиков и проектировщиков. Учитывая количество первых, необходимо было обучать в короткие сроки вторых. Для этого была разработана пошаговая методика обучения проектированию загородных домов. В нее вошла вся наша практика проектирования, примеры готовых проектов и построенных домов.

Мы ее систематизировали, отсеяли все лишнее и сделали понятной даже людям далеким от проектирования и строительства домов.

Методика оказалась пригодной для обучения частных застройщиков, которые хотели самостоятельно сделать проект своего дома.

Наша деятельность опирается на системный подход к решению сложных задач. Мы разрабатывали учебные программы, опираясь на рыночные условия, ключевые факторы успеха в профессии, тенденции в архитектуре и дизайне.

Основатель ресурса

Виталий Злобин

Человек, связавший свою жизнь с загородной архитектурой.
Профессиональный архитектор и наставник.
Автор 5 книг в сфере проектирования и строительства загородных домов.
Автор и ведущий курсов и тренингов по проектированию загородных домов.
Автор и идейный вдохновитель YouTube-канала по проектированию загородных домов.
Руководитель архитектурно-дизайнерской студии HOMESPRO.

Не забудьте добавить меня в друзья на VK.

О школе проектирования загородных домов

Мечта о своем загородном доме всегда опирается на желание уехать из шумного и душного мегаполиса на природу. Это путь длиною в несколько лет: от проекта до строительства. Наш опыт показывает, что продуманный и понятный во всех отношениях проект в самом начале — залог успеха всех дальнейших действий.

Наша обучающая программа обеспечивает вас всеми необходимыми знаниями и инструментами для создания проекта загородного дома. Мы делимся опытом из своей практики, отслеживая самые последние тенденции.

Школа обучения проектированию загородных домов была основана в 2013 году после создания курса по программе ArchiCAD. Затем к нему добавилась информация о 3Д-моделировании и визуализации. На основе этого пакета вырос общий курс по проектированию загородных домов. Курс включает в себя основы архитектурного проектирования с созданием схемы земельного участка, планировок, фасадов в востребованных стилях, теоретическую механику, сопротивление материалов, анализ грунтовых условий и разработку рабочего проекта для строительства загородного дома.

Посмотрите на работы наших учеников. В каждом проекте решались разные задачи, но результат у всех один – законченный проект загородного дома, в котором даны ответы на все вопросы, связанные с параметрами будущего здания.

Перейти к проектам учеников

Что такое проектирование загородного дома

Любой проект — это результат системного подхода, включающего в себя анализ исходных данных заказчика, их творческое и техническое переосмысление, фиксирование в проектной документации.

Сделать проект загородного дома своими руками это значит узнать о будущем доме все: его прочностные характеристики, стоимость и сроки строительства, состав материалов и особенности внешнего вида. Такое возможно, только если вы владеете теоретическими и практическими навыками создания проектной документации. Сюда входит понимание роли проекта в строительном процессе, стадий (этапов) проектирования и состава проекта загородного дома.

Обучиться архитектурному проектированию загородных домов можно каждому человеку. Для этого необходимо осознание своей цели, а также сбалансированное понимание художественного и технического начала в этой деятельности.

Полное обучение проектированию загородных домов это:

Изучение программы для создания чертежей

Изучение программы для моделирования загородного дома

Изучение основ архитектурного проектирования

Строительные технологии и расчеты конструкций

Создание рабочего проекта для строительства

Обучение в течение года на максимальной программе
Индивидуальные занятия с архитектором-практиком
Система личных кабинетов с понятным интерфейсом на Проектируй. рф
Десятки методических пособий и другой литературы в свободном доступе
Более 200 часов видео-уроков с проверками домашних заданий
3 эскизных и 2 рабочих проекта для строительства, сделанных вашими руками
База всех необходимых расчетов конструкций загородного дома
История архитектурных стилей частных жилых домов
Примеры эскизных и рабочих проектов (ПДФ и исходники)
Альбомы готовых технических решений от проектного бюро HOMESPRO

и много другое

Узнать больше об обучении

Серия уроков для начала обучения проектированию

Контактная информация

Телефон: 8 (495) 664-55-91

Адрес: ул. Красная Пресня 24

E-mail: arch. [email protected]

Метод AARRR: как продвигать проект с нуля

Содержание статьи

Метод AARRR разработал Дейв МакКлюр, основатель популярного бизнес-инкубатора 500 Startups в Кремниевой долине. Его компания занимается поиском стартапов, чтобы вложить средства в их развитие, а затем выгодно перепродать успешные проекты. За годы практики Дейв МакКлюр научился продвигать новые проекты и разработал универсальный метод, который уже проверили на себе многие фирмы. Мы подготовили инструкцию, как использовать маркетинговую модель AARRR для запуска бизнеса.

Модель AARR идеально подходит для IT-стартапов, которые запускают приложения, онлайн-продукты, курсы, интернет-магазины. Для фирм, которые работали офлайн и сейчас переводят свои продукты на онлайн-площадки. Метод AARRR состоит из 5 шагов, рассмотрим подробнее каждый этап.

Привлечение

Продвижение любого продукта начинается с поиска подходящих каналов, через которые будут привлекать пользователей на сайт. Тут важно внимательно изучить все инструменты — это фундамент, на котором будет держаться весь проект.

По каким критериям выбирать канал:

глубина канала — какое количество пользователей можно получить;

стоимость трафика — сколько будет стоить привлечение одного пользователя;
качество продвижения — сколько пользователей сделают покупки.

Стоимость трафика должна быть минимальной, чтобы проект стал конкурентоспособным. Также стоит подключить сразу несколько каналов, например, таргет в социальных сетях и контекстную рекламу, чтобы увеличить эффективность подхода.

Активация

Просто запустить рекламу — недостаточно. Важно подготовить к встрече и сам сайт, чтобы пользователь подольше задержался у вас и был рад встрече. Проведите A/B-тестирование, зафиксируйте, сколько времени в среднем проводят пользователи на сайте, какие страницы посещали, на что кликали. Проанализируйте причины, почему кто-то ушел. Возможно, нужно изменить дизайн или сделать бесплатную версию продукта для новых клиентов.

Удержание

Теперь нужно закрепить отношения с пользователями и мотивировать их повторно зайти на ваш ресурс. Как это сделать: доказать ценность продукта и продемонстрировать хорошую репутацию компании. На основе данных — кто и какие страницы посещал — готовится персонализированный контент и рассылается по сегментированным базам, например, письмо на почту или пуш-уведомление.

Прибыль

Главный показатель успешности проекта. Если пользователь стал вашим постоянным клиентом, то воронка работает. Если вы вкладываете деньги в трафик, но ничего не получаете, значит, надо доработать метрику и подумать над дополнительными услугами — продавать подписку, предлагать разные пакеты доступа.

В доработке маркетинговой модели поможет бесплатный онлайн-курс «Сервис-дизайн», с помощью которого вы сможете лучше узнать целевую аудиторию, составить карту пути клиента, улучшить свой контент и протестировать новые каналы продаж. Над лекциями работали эксперты из клуба Лидеров России «Эльбрус».

От планирования до конечного продукта

Создание проекта с нуля — настоящее испытание для всех участников процесса. Чем масштабнее идея, тем неяснее, с чего начать работу. На какие вопросы стоит ответить себе, можно ли создать проект, не прибегая к помощи специалистов, и как не поседеть, собирая все вместе? Нам лучше начать с самого начала и идти до конца с четким планом.

Что такое проект с нуля

Начинать проект с нуля — это как строить дом, начиная с фундамента, с самого начала. Здесь нет ни шаблонов, ни фреймворка проекта, ни ссылки, ни чего-то подобного. Проект — это чистый лист, а вы — его создатель. Звучит очень вдохновляюще; есть возможность гибкого планирования и организации небольших спринтов со значительным уровнем контроля.

Это так просто? И да, и нет: будет сложно настолько, насколько вы усложняете процесс. Если вы спланируете весь процесс, поставите специалистам конкретные задачи, объясните свое видение идеи и проконтролируете все этапы, все зажжется. Создание проекта или разработка программного обеспечения с нуля всегда позволяет вернуться назад и исправить ошибки. Команда работает в своем темпе и делает хороший продукт — сказку!

Но не забывайте, что количество задач, специалистов, конкретика идеи, продолжительность процесса накладывают свой отпечаток. В конце концов, создание программного обеспечения с нуля — это не то же самое, что исправление двоеточия в коде. Как настроить этот процесс, чтобы большинство задач шло гладко — следите за этапами разработки. Поговорим о них подробнее.

Этапы создания проекта с нуля

Существует шесть основных этапов. Независимо от того, нужна ли вам разработка программного обеспечения на заказ или создание новых проектов, это подходит для всего. Кроме того, он гибок в соответствии с потребностями команды — можно отойти назад и подумать, переделать еще раз.

1. Подумай об этом

Я уверен, что у тебя уже есть идея в голове; теперь вам нужно указать его. Каким будет продукт, какие проблемы он решит, кому он нужен, как он будет выглядеть, какой функционал вы хотели бы реализовать. Действуйте как кинорежиссер — например, нарисуйте грубые наброски экранов. Нужно прийти в команду с чем-то конкретным.

2. Кратко

Никто не любит отвечать на короткие вопросы, но это необходимо. Если нужно было просто подумать над реализацией идеи, требуется создать массивную базу данных с ответами на все возможные вопросы.

Что там должно быть?

описание проекта;
целевая аудитория;
ожидания и цели;
бюджет;
желаемое время завершения проекта.

Это как фундамент дома — на этот документ нужно будет ссылаться в конце работы. С его помощью команда наметит вектор развития, а в конце будет подведен итог с анализом проделанной работы.

3. Планируйте

Продолжая строительную тему, необходимо обеспечить правильное направление работ и их последовательность. Отсутствие детального плана поставит всю работу на начальных этапах в тупик.

Еще одним преимуществом планирования является его гибкость. Во-первых, вам нужно наметить всю основную работу (бэкенд, дизайн, фронтенд и т. д.) и запланировать более мелкие задачи. С помощью детального планирования вы передадите все процессы соответствующим специалистам, и можно будет неуклонно продвигаться к завершению. Также в случае возникновения проблем есть возможность вернуться на один этап назад, все исправить и двигаться дальше.

4. Дизайн

Здесь начинается серьезная работа над проектом. Вам необходимо создать фреймворк независимо от разработки веб-приложений или разработки мобильных приложений. На этом этапе добавляется минимальный функционал. Минимум в данном случае — это не мелкие изменения, а самые критичные функции, ключевые, которые нужны пользователям.

Также на этом этапе разработки учитывается пользовательский опыт и его путь через продукт. Как пользователь должен взаимодействовать с ним? Будет ли пользователю очевидно, что он должен делать внутри? Здесь команда может добавить пояснения или изменить элементы фреймворка на более понятные и интуитивно понятные.

Если все получается феерично, фреймворк отправляется на согласование заказчику и разработчикам в работу.

5. Внедрить

Мы достигли этапа, когда пришло время ввести гибкие спринты для команды разработчиков. Весь процесс разработки веб-приложения разбит на несколько небольших спринтов. Таким образом, каждый пройденный этап приближает проект к завершающему этапу.

6. Последующее обслуживание (при необходимости)

Если заказчик считает, что ему нужна техническая поддержка после завершения разработки, команда продолжит поддержку проекта. Например, технические проблемы, возникающие в процессе работы, или желание разработать программное обеспечение на заказ.

Рекомендации по созданию проекта с нуля

Возможно, я слишком часто это говорю, но в задачах такого масштаба должен присутствовать гибкий подход. Несколько рекомендаций перед началом:

организовать все так, чтобы можно было немного отмотать процесс, исправить недочеты, а не делать продукт одним большим и корявым блоком;
небольшое количество спринтерских задач поможет вам приспособиться к ситуации;
если вы настолько сомневаетесь в своих силах, что не можете начать проект, доверьтесь профессионалам — консультация поможет увидеть идею целиком. Проект под ключ позволит вам спать спокойно и не беспокоиться о каждой строчке кода или разработке программного обеспечения.

Всегда помните о конечной цели — хороший продукт, которым удобно и полезно пользоваться. А вся предыдущая работа — это возможность создать ПО, отвечающее вашим требованиям; это творение вашей головы. Так пусть люди увидят его как можно скорее, и он им понравится!

Подведение итогов: проект с нуля

Создание проекта с нуля может столкнуться с неожиданными проблемами и трудностями, поэтому стоит спланировать и настроить процесс по максимуму. Это означает, что при разработке программного обеспечения на заказ вам необходимо использовать четкий план, а это означает:

создать правильное направление для работы;
график обязанностей и работы для каждого члена команды;
обеспечить гибкость процесса;
следить за развитием в режиме реального времени в виде спринтов;
экономьте время и силы.

Такое тщательное построение проектной работы позволяет создать критическое видение ситуации. И будет разумным решением доверить этот процесс профессионалам. Компания Technorely готова помочь в создании проекта любой сложности. В конце мы анализируем работу, в которой будут положительные моменты и те, которые команда должна улучшить в будущем. Такой подход к созданию нового программного обеспечения является одним из наиболее разумных и продуктивных.

4 шага для создания проекта с нуля или с помощью шаблона

Как начать проект? Создание проекта с нуля может быть настолько сложным, насколько мы этого хотим. Это правда, что уровень сложности будет сильно различаться в зависимости от характера, цели и доступных ресурсов. Итак, существуют приложения для планирования и управления, которые могут помочь вам в этом.

Тем не менее, прежде чем приступить к разработке проекта, мы должны иметь несколько основных понятий :

Проект уникален , выполняется в определенные сроки и имеет определенные доступные ресурсы.

Динамический проект . Он может сильно варьироваться на протяжении всего своего существования. Таким образом, важно работать с гибким планированием.
Проект основан на методе управления , определенном на начальных этапах планирования . В зависимости от типа проекта рекомендуется применять методы, которые позволяют вносить дальнейшие изменения во время его работы (agile), или методы, которые подскажут вам, когда и как выполнять ваши действия (прогнозирование).
Проект всегда зависит от времени выполнения и доступных ресурсов .
Проект с самого начала преследует конкретную цель . Во время его работы вы можете добавлять различные, хотя и связанные, цели для достижения цели, которая была причиной запуска проекта в первую очередь.
Проект — это не рутинная операция, как процесс . Помните, что вы можете преобразовать свои проекты в процессы, если вы склонны заниматься идентичными проектами.

Итак, когда мы знаем, что значит взяться за проект, пора приступать к его планированию. Вам не нужна вся информация об этом с самого начала. Вы можете начать планировать свой проект с нескольких основных требований. С Sinnaps вы всегда можете внести изменения и сохранить различные ситуации.

Шаги, чтобы узнать, как начать проект с нуля:

Если вы хотите создать проект с нуля, нажмите кнопку «Начать новый проект» в правом нижнем углу нашей панели проектов. вы получаете доступ, нажав на логотип Sinnaps. 9Шаг 01: Выберите тип проекта. Если мы имеем дело с новым проектом, который мы планируем с нуля, мы выбираем опцию «Начать новый проект». Если мы хотим получить доступ к «Начать демонстрационный проект», чтобы повторно использовать ранее созданный шаблон, мы выбираем соответствующую опцию. С помощью этого второго варианта мы начнем проект с некоторыми действиями. Но в этом совете мы сосредоточимся на

создание процесса с нуля .

Начало работы сейчас

Шаг 02: Определите основные спецификации проекта

Перед началом проекта нам необходимо указать основную информацию проекта, вводя имя, начальная дата для проекта и официальный временной интервал, в течение которого проект будет управляться. Вся введенная нами информация может быть изменена или отредактирована в ходе проекта.

Примечание: как только проект запущен, мы можем планировать его на основе окончательной даты, используя режим тестирования. Однако планирование проекта на основе конечной даты может быть довольно запутанным. Итак,

, если вы неопытны, рекомендуется делать это только с начальной даты.

После заполнения соответствующих полей нажмите нижнюю кнопку, чтобы перейти к следующему шагу, где мы начнем планировать.

Примечание : если мы хотим изменить дату начала проекта , мы должны сделать это в режиме тестирования , а не в планировании. Мы делаем это так, потому что в противном случае все планирование было бы изменено. Если, например, для проекта выбрана более поздняя дата, чем текущая, все установленные даты будут потеряны для тех действий, которые должны были начаться до новой даты проекта. Чтобы подобное изменение не создавало проблем планировщику, изменение даты всегда должно выполняться с помощью моделирования.

Шаг 03: Разработайте первоначальный план

Sinnaps откроет планирование — в настоящее время пустое — для нашего проекта. Здесь мы можем выполнять все основные действия над нашим проектом, такие как настройка нашей рабочей группы, добавление и редактирование действий, связывание других проектов или назначение ресурсов, среди прочих основных функций.

Каждое сделанное нами изменение будет автоматически сохранено и реализовано. Такой способ позволяет нашему планированию двигаться быстрее, так как мы можем вносить необходимые изменения на протяжении всего жизненного цикла проекта. Если мы хотим внести изменения в план так, чтобы другие пользователи не увидели их, мы можем сделать это в режиме тестирования, доступ к которому находится в правом нижнем углу плана.

Примечание : только члены команды, являющиеся руководителями проектов, могут вносить изменения в планирование и использовать режим тестирования.

Шаг 04. Добавьте людей в проект

Это первый шаг к работе с командой людей. Мы находимся в планировании нашего проекта. В нижнем поле нажмите на вкладку КОМАНДА. В раскрывающемся меню будут показаны члены команды в этом проекте.

Чтобы добавить новых людей в проект, пишем их имена или адреса электронной почты в поисковике и нажимаем ENTER. Если они уже являются пользователями, они получат уведомление по электронной почте. Как только они подтвердят, они присоединятся к проекту. Если они еще не являются пользователями, напишите их имена и адреса электронной почты, и они получат приглашение зарегистрироваться в Sinnaps, после чего они смогут начать работу над проектом.

Шаг 05: Мониторинг

Теперь мы готовы начать. А для этого нам просто нужно начать управлять ресурсами и распределять работу. Как только это будет сделано, Sinnaps начнет подсчитывать время и вычислять параметры, чтобы показать прогресс в проекте, используя свои методы освоенного объема.