Накрутка в Телеграм канал участников в чат стоит ли заказывать? ⋆ Тайшет24

Технологии

03:06 26.07.202128.07.20210114
Перейти к комментариям

Если разобраться, накрутка Телеграм – приемлемый способ, при котором подписчик получает приглашение: «загляни, тут качественный контент и популярный аккаунт». Продвижение таким методом честнее рекламы. Или мы верим, что реальный человек, выпив фанты, оказался в джунглях, где гориллы нарвали ему кокосов и бананов?

Новости Тайшет24 в Viber!

Накрутка участников в чат в Телеграме честный сервис

Как любая социальная сеть, Телеграм не приветствует быстро растущий состав группы. Слишком быстрый рост участников в чат подозрителен, однако нонсенс в том, что слишком медленный не привлечёт пользователя. При этом соцсеть гордится количеством фолловеров и поставила цель – не менее миллиарда к началу 2022 года.

Чтобы получать прирост пользователей, администрация закроет глаза на некоторые перегибы, если, продвигая профиль, вы:

• Онлайн поддерживаете набирающий просмотры и популярность пост;
• Обеспечиваете качество публикаций, и страница набирает виральный охват, выходящий за рамки Телеграма;
• Вас интересует безопасный и доступный способ зарабатывать на рекламе продвигаемой Телеграмом, а не только на своих товарах и услугах.

Так вы сможете купить немного преданных фолловеров.

Накрутка просмотров в Телеграме

Сторожевой алгоритм ТГ позволяет работать, но есть «красные линии». Накрутка подписчиков в Телеграм теоретически не ограничена, вирусный маркетинг и взрывную популярность никто не отменял. Но приличия соблюдать придётся, и это тонкий баланс. Цена просчетов – внезапная отписка пользователей, блокировка канала, удаление контента, и помощь по возвращению статус-кво не придет. Поэтому при первой возможности добавляйте сайт, аудитория останется, и помните, каждый живой фолловер – это плюс в карму.

Запомним триаду продвижения: 10 подписчиков = 10 просмотров + минимум один лайк. Поэтому «крутим», но аккуратно, не спеша.

Накрутка подписчиков в Телеграм может быть безопасной

Для этого помним о том, что:

• Новый фолловер, подписавшийся на канал, не может не просмотреть хоть один материал;
• Регистрация в «телеге» требует раскрытия персональных данных, из-за чего восстановить заблокированный контент будет ой как непросто;
• Накрутка Telegram это комплексные «приседания» на пути к славе и известности.

Поэтому не боимся, но действуем с опаской. Накручиваем прихожан, просмотры с сердечками и работаем над контентом, оставаясь популярным. Или просим помощи профессионалов, на старте она не бывает лишней.

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам
 

Присоединяйтесь к нам:

                 

Глава 7. Поощрение участия в общественной работе | Раздел 3.

Способы связи с потенциальными участниками | Основной раздел

Узнайте, как определить, какие методы связи с потенциальными рекрутами работают лучше всего.

 

• Почему важно связаться с потенциальными членами?

• Как связаться с потенциальными членами?

• Какой метод следует использовать для связи с потенциальными членами?

Настало время связаться с потенциальными участниками и привести в действие свой список контактов (о том, как составить список контактов, см. в разделе «Выявление потенциальных участников во всех секторах сообщества»). Теперь вы должны быть в состоянии взять все имена, которые вы терпеливо и систематически собирали из различных секторов сообщества, и начать устанавливать некоторые реальные членские контакты.

Вы готовы? Вы можете быть настолько готовы, насколько вы когда-либо собираетесь быть.

Мы только собираемся начать. Но сначала немного предыстории.

Почему важно связаться с потенциальными участниками?

Важно связываться с новыми членами просто потому, что обычно они не собираются проходить через дверь или появляться без приглашения, хотя это может случиться. Как правило, они не собираются приходить к вам. Вам придется пойти к ним. Проще говоря, большинство новых членов вашей группы или организации должны быть набраны. Главный вопрос в этом разделе: «Как мне их нанять?»

На самом деле здесь два отдельных вопроса. Один касается метода вашего контакта. То есть, какую форму или подход вы должны использовать для контакта и привлечения новых членов? А другой касается содержания вашего контакта. То есть, какие моменты должно передать ваше сообщение? Давайте рассмотрим эти два вопроса по очереди.

Как связаться с потенциальными членами?

Когда вы связываетесь с участниками, вы можете выбрать как минимум три основных метода:

• Вы можете встретиться с ними лицом к лицу
• Вы можете позвонить им по телефону
• Вы можете написать им письмо

Есть и другие способы: вы можете отправить факс или сообщение по электронной почте. Вы можете отправить информационный бюллетень, листовку или брошюру. Но сейчас мы сосредоточимся на трех основных методах, описанных выше.

Какой метод следует использовать для связи с потенциальными членами?

У каждого метода есть свои преимущества, но есть и недостатки. Вот что мы имеем в виду:

Личный контакт

Наш опыт показывает, что личный контакт работает лучше всего. Результаты исследований подтверждают это. Чем более личный контакт, тем выше вероятность успеха. Личная встреча с большей вероятностью будет успешной, чем телефонный звонок, а телефонный звонок будет более продуктивным, чем письмо.

Означает ли это, что вы должны в каждом отдельном случае устанавливать личный контакт? Не обязательно. Это потому, что:

• Личный контакт, особенно очный, требует времени. Предположим, вы хотите провести встречу: требуется время, чтобы организовать встречу (при условии, что вы договариваетесь о ней заранее), требуется время, чтобы добраться до встречи, и требуется время, чтобы встретиться. У вас может просто не хватить времени на каждого потенциального участника.
• Личный контакт не всегда возможен. Человек, с которым вы хотите встретиться, может быть недоступен для встречи с вами или, откровенно говоря, не заинтересован в вас. Это особенно верно, если ваш потенциальный участник занимает видное или важное положение, и если ваша группа малоизвестна в сообществе или неизвестна вашей цели.
• Личный контакт может быть менее необходимым, когда вы просите вашего целевого человека сделать что-то небольшое, например, согласиться быть указанным в качестве спонсора или сделать небольшой вклад. Это «пассивные» формы членства, а не «активные». Чем меньше запрос или чем меньше он вовлекает, тем менее интенсивным должен быть контакт.

Контактный телефон

Телефон быстрый и простой. Вы можете набрать семь цифр менее чем за пять секунд. Вам (и вашему потенциальному члену) не нужно путешествовать — вы можете сидеть прямо там, где вы находитесь. Вы можете участвовать в двустороннем диалоге так же, как и при личной встрече. Вы можете слушать и реагировать на эмоциональный тон, а не только на словесное содержание, ощущая изменения в высоте и интонации голоса. И вы сможете быстро заняться своими делами.

Это основные преимущества. Но:

• Может быть трудно связаться с вашим целевым человеком. Во многих случаях шансы на подключение с первой попытки невелики. Когда вы звоните, ваш потенциальный участник, скорее всего, будет: «на собрании…», «на обеде…», «на другой линии…», «вдали от рабочего стола…», «вне офиса…», «в отпуске….» или «только что вышел с минуты на минуту…» Это факт современной жизни. Таким образом, вызывающий абонент должен быть готов к одному или нескольким пропущенным соединениям и возможному легкому взаимному раздражению, прежде чем контакт будет установлен.
• Когда вы подключаетесь, целевой человек может не уделять вашему звонку такого же внимания и внимания, как при личной встрече. Он или она могут быть не готовы слушать или отвлекаться на другие события дома или в офисе (крайний срок выполнения проекта, плач ребенка).
  Иногда — еще один факт из жизни — вас могут поставить на удержание, когда поступают другие звонки.
• Телефонный звонок обычно не может создать такую ​​сильную связь, как личная встреча. Членство приходит благодаря установленным связям, а установление связей требует времени. Встречи позволяют это время; телефонные звонки обычно не делают. Некоторая невербальная информация — выражение лица, язык тела — также теряется по телефону, что еще больше ограничивает развитие отношений.

Письменный контакт

Письменный и печатный контакты, с другой стороны, имеют явные преимущества. Хотя на написание хорошего письма о наборе членов требуется время, иногда оно может выразить то, что вы хотите сказать, лучше, чем речь (потому что вы потратили время на его написание). И как только письмо будет написано, основное содержание можно будет использовать снова и снова. Вы можете генерировать много писем за короткое время. А с точки зрения получателя письмо можно прочитать на досуге и сохранить в файле для дальнейшего использования.

С другой стороны:

• Даже самые лучшие письма не такие личные, как телефонный звонок или встреча.
• Нет двустороннего диалога.
• Меньше возможностей реагировать на индивидуальные проблемы и развивать отношения
• И (шокирующая правда) некоторые письма вообще никогда не открываются.

Итак, каждый из этих способов контакта имеет положительные и отрицательные черты. Хорошо, но как решить проблему? Вы хотите идти. Какой метод выбрать в вашей ситуации прямо сейчас?

Мы хотели бы дать универсальный ответ. Но на самом деле мы не верим, что он есть. Вместо этого ответ на вопрос зависит от вашей ситуации.

Факторы, влияющие на ваше решение

Хотя личный контакт обычно предпочтительнее, при прочих равных условиях, но не всегда равных. Но вот некоторые ситуации, когда вы действительно можете захотеть приложить усилия для личного контакта и встречи лицом к лицу:

• Когда вам нужно набрать небольшое количество людей
• Когда у вас есть большое количество людей для их вербовки (Вам не обязательно выполнять эту работу в одиночку. )
• Когда у вас есть время, чтобы установить контакты
• Когда человек, которого вы вербуете, будет особенно важным членом вашей группы
• Когда человек, которого вы вербуете, является особенно влиятельным членом сообщества
• Когда человек, которого вы вербуете, плохо знает вас или вашу группу

Телефонный контакт может быть лучшим выбором в следующих случаях:

• Когда потенциальный участник недоступен (или вряд ли будет доступен) на собрании
• Когда с потенциальным участником относительно легко связаться по телефону
• Когда вы и потенциальный член уже знакомы
• Когда запрос относительно прост
• Когда вам лично удобно разговаривать с другими по телефону

И, как альтернатива телефону, вот когда письмо может быть сильно рассмотрено:

• Если у вас есть относительно большое количество членов для набора
• Когда вы единственный человек, который может выполнить работу
• Когда ваше личное время (и время вашей группы) очень ограничено
• Когда менее важно, кто именно новые участники
• Когда предполагаемый участник уже знаком с вами или вашей группой
• Когда вы разработали (или получили) отличный список рассылки

Давайте попробуем проиллюстрировать эти принципы несколькими примерами с некоторыми предлагаемыми рекомендациями:

Пример	Рекомендации
Ваша группа хочет, чтобы местное законодательство было принято. Городской советник на вашей стороне	Вот влиятельный член. Познакомьтесь с советником лично.
Вы хотите, чтобы 50 жителей присоединились к вам на собрании соседей.	До них не должно быть слишком сложно добраться. Позвоните им домой вечером (вы также можете развесить их двери).
Вам нужно 200 новых участников в ближайшие несколько месяцев, каждый из которых вышлет чек.	Любой чек приветствуется. Найдите хороший список рассылки. Начните с буквы.
Вы хотите создать консультативный совет для местной поликлиники.	Что вы думаете?

Как насчет специфики вашей собственной ситуации сейчас? Какой метод лучше всего подходит для вас?

Сочетание различных методов

На данный момент у нас есть хорошие новости (мы надеемся). Можно комбинировать эти разные способы контакта вместе. Например, вы можете…

• Звоните, потом пишите
• Позвоните, затем назначьте встречу
• Пишите, затем звоните
• Напишите, затем назначьте встречу

А для расширения точки можно добавить и третий этап. То есть вы можете позвонить после того, как отправили письмо, или написать после знакомства. Другими словами,

• Звоните, пишите, звоните или
• Звоните, встречайтесь, пишите

Возможны и многие другие варианты, но пока достаточно этих (мы не хотим, чтобы все усложнялось).

Во многих случаях комбинирование методов является хорошей идеей. Приведенный выше пример консультативного совета поликлиники является отличным примером. Это важная задача; стоит потратить время. Итак, если у вас есть время, вы хотите позвонить (или написать) потенциальным членам и назначить встречу; или (как менее интенсивный вариант) напишите, а затем позвоните. В любом случае вы можете ответить другим звонком или письмом.

Точное обсуждение точной последовательности событий выводит нас за рамки этого модуля. Но главное, однако, заключается в том, что возможно и часто желательно комбинировать различные методы, когда вы предлагаете участникам присоединиться к вашей группе. Каждый метод может поддерживать и развивать сильные стороны другого. Во многих ситуациях использование хорошо продуманной комбинации методов может стоить потраченного времени и усилий.

Адаптация вашего метода к ситуации

Мы закончим этот раздел более полезными новостями. Не обязательно все время придерживаться одного метода. Ваша стратегия может варьироваться: вы можете использовать один метод контакта для одних людей и другой метод для других. Поговорка гласит: «Разные штрихи для разных людей». Это правда.

Таким образом, лучше всего обратиться к президенту банка на запланированной встрече лицом к лицу. Служителя можно было найти только по телефону, в воскресенье днем, после проповеди. Кто-то, кто много находится в разъездах, может уделять особое внимание почте (если только вы не хотите попробовать рекрутировать по мобильному телефону), в то время как владелец магазина может быть наиболее доступным прямо сейчас, в магазине. Все эти люди доступны, но легче в определенных отношениях. Если вы заинтересованы в потенциальном клиенте X, ваша задача как рекрутера состоит в том, чтобы спросить себя: «Как мне лучше всего заполучить этого конкретного человека?»

Воспользовавшись шансом

Прежде чем мы закончим, есть еще один контактный подход к списку. Это нужно упомянуть, хотя это и не совсем «метод». Мы назовем это «шанс».

Вы можете столкнуться с потенциальным участником на почте или на футбольном матче. Вы можете увидеть, как тот же самый президент банка берет газету или в церкви. Если уместно обратиться к ним — а может быть, и нет, — тогда воспользуйтесь этими случайными возможностями. В незапланированных встречах, когда люди никуда не торопятся, многие люди проявляют свою естественную готовность помочь. И они могут быть более восприимчивы к тому, что вы хотите им сказать.

Хорошая общественная работа означает готовность использовать каждую возможность, предоставленную вам случайно или намеренно.

Резюме

Встречи, телефонные звонки и письма можно рассматривать как часть общей стратегии членства, которую можно использовать по мере необходимости. Если существует несколько хороших методов, зачем ограничиваться одним?

Но как только вы сделали свой выбор или выбор, как вы их выполняете? Это тема наших следующих двух разделов!

Ресурсы для печати 

Альтман Д., Балкасар Ф., Фосетт С., Сикинс Т. и Янг Дж. (1994). Защита интересов общественного здравоохранения: создание изменений в обществе для улучшения здоровья . Пало-Альто, Калифорния: Стэнфордский центр исследований в области профилактики заболеваний.

Бобо, К., Кендалл, Дж., и Макс, С. (1991). Организация социальных изменений: пособие для активистов 1990-х годов . Миннеаполис, Миннесота: Академия Среднего Запада.

Привлечение резервных участников (так называемых «плавающих») в исследовании пользователей

Эффективные исследователи-пользователи находят баланс между ограничениями графика проекта и своим бюджетом на исследования. Эффективные исследователи стараются тратить ровно столько, сколько необходимо, чтобы оставшиеся деньги можно было использовать для дальнейших исследований.

Когда я запускаю исследовательские проекты, я стараюсь тратить достаточно денег на набор и поощрение участников, чтобы гарантировать, что (1) я найду нужных пользователей и (2) что они достаточно мотивированы, чтобы прийти на сеансы (и также справедливо компенсировал это). Неявка участников или отмена в последнюю минуту могут нарушить график проекта, привести к потере заинтересованными сторонами интереса к исследованию и пустой трате денег.

Учитывайте расходы на каждый тестовый слот в исследовании юзабилити или другом исследовании UX:

• Амортизируйте расходы на планирование среди участников исследования. Так, например, 20 часов, затраченных на планирование исследования с 5 участниками, составляют 4 часа дорогой зарплаты UX-специалиста на каждый слот участника.
• Посмотрите на стоимость использования тестового пространства. Для личного исследования аренда лабораторного помещения, которое пустует из-за неявки пользователя, является наличной платой. Даже если вы проводите тестирование, скажем, в комнате для совещаний в своем собственном здании, существуют альтернативные издержки, связанные с бронированием комнаты и предотвращением ее использования другими сотрудниками.
• Учитывать время членов команды. Самые большие расходы, связанные с неиспользованным запланированным учебным слотом, часто связаны с расходами на членов команды (включая вас), которые ждут участника.

Не забывайте о том, что исследовательская информация снижается из-за меньшего числа участников исследования, чем предусмотрено планом. Если вы будете следовать нашим рекомендациям по небольшим размерам выборки для большинства качественных исследований, каждый потерянный участник будет представлять довольно значительную долю ваших потенциальных идей и, таким образом, снизит прибыльность вашего дизайн-проекта.

Когда набирать плавунов

В некоторых случаях уместно отказаться от бережливости и привлечь дополнительных пользователей, также известных как «плавающие». Эта стратегия повышает вероятность того, что вы будете заполнять каждый исследовательский слот. Некоторые сценарии, в которых этот подход выгоден, включают:

• График проекта предусматривает лишь небольшое временное окно для исследований. Например, клиенту может понадобиться юзабилити-тест и его результаты в течение нескольких дней.
• Внешний фактор накладывает ограничения по времени. Например, оборудование или помещение для лабораторного исследования сдаются в аренду и доступны только в течение ограниченного периода времени.
• Предыстория участников требует частичной проверки участников на месте во время исследования. Например, в исследовании отслеживания взгляда вам может потребоваться откалибровать глаза пользователей с помощью системы отслеживания взгляда на месте.
• Многое зависит от наблюдателей, видящих конкретную исследовательскую сессию или набор сессий. Например, если команду нужно было убедить провести исследование, и она настроена скептически, и в конце концов соглашается наблюдать в определенное время, вам нужно, чтобы этот пользователь присутствовал в этот критический момент.

Чтобы у вас было достаточно участников, когда они вам нужны, вы можете практиковать «преднамеренный избыточный набор». Перенайм может проявляться несколькими способами:

• нанять несколько человек (участник и поплавок) для каждого запланированного слота
• набирать по одному участнику на каждый слот и по одному игроку на каждые два слота
• добавить больше сессий (и больше участников), чем необходимо в график исследования

Один поплавок на участника

Самый дорогой метод, который также дает наибольшую страховку, — это один флоутер для одного пользователя, то есть набор двух человек на слот, даже если вы тестируете только одного из них.

День исследования может выглядеть так:

Сеансы	раз	Участники	Поплавки	Стоимость вербовки $80 каждый	Поощрение стоимостью 100 долларов США за каждое
1	8:00 – 9:00	Пользователь 1	Поплавок1	$160	200 долларов
2	9:30–10:30	Пользователь2	Поплавок2	$160	200 долларов
3	11:00 – 12:30	Пользователь3	Поплавок3	$160	200 долларов
4	13:00 – 14:00	Пользователь4	Поплавок4	$160	200 долларов
5	14:30 – 15:30	Пользователь5	Поплавок5	$160	200 долларов
Всего				800 долларов	1000 долларов

Если завербованная участница появляется, я плачу флоатёру за этот временной интервал и отпускаю её.

Флоутеры, приглашенные только на один сеанс, обычно получают такой же гонорар, как и участники. Таким образом, если поощрение участника составляло 100 долларов США на участника, поощрение однократного поплавка также будет равно 100 долларам США.

При таком подходе затраты на рекрута и поощрения за исследование удваиваются, при условии, что все пользователи прибывают на сеансы. Например, если затраты на рекрутинг и поощрение составляют 180 долларов США на пользователя, а у вас было 5 пользователей, то общая стоимость без поплавков составит 9 долларов США.00, а стоимость с поплавками составит 1800 долларов.

Один поплавок на двух пользователей

Чуть менее затратный, но и менее безопасный подход — нанимать одного флоатинга на каждые два сеанса. При таком шаблоне день исследования может выглядеть так:

.

Сеансы	раз	Участники	Поплавки	Стоимость вербовки $80 каждый	100 долларов США за каждого участника и поплавок на один сеанс, 200 долларов США на каждого поплавка на два сеанса
1	8:00 – 9:00	Пользователь 1	Поплавок1	$160	300 долларов
2	9:30 – 10:30	Пользователь2	Поплавок1	80 долларов	100 долларов
3	11:00 – 12:00	Пользователь3	Поплавок2	$160	300 долларов
4	12:30 – 13:30	Пользователь4	Поплавок2	80 долларов	100 долларов
5	14:00 – 15:00	Пользователь5	Поплавок3	$160	200 долларов
Всего				640 долларов	1000 долларов

В этом случае каждый флоутер будет доступен для двух сеансов. Например, если появится Пользователь 1, плавающий элемент останется доступным, чтобы убедиться, что Пользователь 2 также появится. Если User2 появляется, поплавок освобождается в начале второго сеанса. Вероятно, это наилучший сценарий для флоатинга, поскольку ей в основном нужно было быть доступным в течение полутора часов, и ей платили за то, что она была на полных сессиях.

Если Пользователь 1 не появится, место этого человека займет поплавок. И исследователь надеется, что User2 появится, потому что для этого сеанса нет поплавка. Если появляется User1, а User2 нет, поплавок займет сеанс User2. Это, вероятно, худшая ситуация для флоатинга, потому что ей пришлось ждать одну сессию, а затем также быть участником.

Флоутеры, которые должны быть доступны в течение нескольких временных интервалов, обычно получают больше. Обычно я плачу в двойном размере. (Некоторые люди платят больше, потому что участники подписываются, чтобы не только быть доступными в течение более длительного времени, но и участвовать в исследовании, если это необходимо. Другие платят участникам больше, только если они в конечном итоге становятся участниками теста.) Итак, если 100 долларов составляли участники. ‘ гонорар, игроку, совершившему двойную сессию, будет выплачено 200 долларов. (Обратите внимание, что в приведенном выше примере, поскольку количество сеансов нечетное, один флоутер покрывает только один сеанс и получает 100 долларов США.) Если бы исследование было удаленным, можно было бы платить флоатёрам меньше, потому что их не просят путешествовать или сидеть. в каком-то пространстве в течение определенного периода времени; скорее они могут заниматься другими делами у себя дома или в офисе во время дежурства.

Как завербовать плавунов

Смысл флоатинга в том, чтобы гарантировать, что вы охватите все свои исследовательские сессии. Крайне важно, чтобы они появились, будь то лично или для дистанционного обучения. Таким образом, при их наборе они не должны чувствовать себя лишними. Я всегда честен с поплавками. Я набираю их, используя те же критерии отбора, что и для участников исследования. Как только они будут сочтены подходящей целью для исследования, я объясню их роль:

Мы набрали все временные интервалы для исследования, но нам нужно убедиться, что у нас действительно есть человек на каждом сеансе. Поскольку иногда у людей бывают отмены в последнюю минуту, нам нужно набрать больше людей, чтобы быть доступными на случай, если уже запланированный участник не сможет прийти.

Для индивидуальных занятий:  Итак, мы просим вас прийти (или войти в систему для дистанционного обучения), как будто вы участвуете. Если запланированный участник прибудет, как и планировалось, мы выплатим вам гонорар в размере 100 долларов и отпустим вас.

Для индивидуальных занятий:  Итак, мы просим вас прийти (или войти в систему для дистанционного обучения), как будто вы участвуете. Но мы просим вас быть доступными в течение двух сеансов, начиная с 8:00 и заканчивая после 10:30. Если запланированные участники прибудут в соответствии с планом, мы заплатим вам 200 долларов и отпустим вас. Но если какой-либо из пользователей не придет, мы попросим вас принять участие в исследовании.

Для сеанса удаленного исследования я прошу флоатеров войти в сеанс, как если бы они были пользователем. Для личных сессий я сообщаю тем, кто плавает, что будет зона ожидания, беспроводная связь и напитки, и их попросят оставаться там до освобождения. Если такого места нет, я стараюсь найти поблизости кафе, куда они могут зайти и подождать по необходимости.

Как удалить всплывающие окна

Если ситуацию объяснили флоатёрам при их вербовке, не должно быть проблем с их увольнением. Тем не менее, убедитесь, что вы не раните их чувства и не заставите их почувствовать, что они сделали что-то не так, и поэтому их увольняют. Я обычно говорю примерно так:

Как вы знаете, вы были наняты для того, чтобы обеспечить достаточное количество участников на сеанс. Первоначальный человек, которого мы запланировали, прибыл, так что все готово. Большое спасибо, что согласились принять участие в нашем исследовании, но на этот раз вы нам не нужны. Вот (или я пришлю вам) ваш гонорар в размере 100 долларов, как и было запланировано. И я надеюсь, что мы сможем иметь в виду ваше участие в будущих исследованиях. Большое спасибо.

Использование всплывающих окон для оптимизации участников

Еще одним преимуществом набора двух пользователей для каждого временного интервала обучения является то, что если оба появляются в соответствии с графиком, вы можете выбрать наиболее подходящего для вашего обучения. В этом случае вы не станете заранее назначать одного человека «основным» участником, а другого — «плавающим».

Выбор наиболее подходящего участника может быть полезен в исследованиях:

1. Ориентация на особенно сложный профиль рекрутинга или профиль, который сложно предварительно отобрать — например, если вы тестируете высококачественный инвестиционный продукт и хотите увидеть навыки инвесторов перед исследованием
2. Требование определенного демографического распределения — например, равномерного возрастного распределения

Если все ваши ранние тестовые слоты заполнены более молодыми пользователями, вы должны отдать приоритет старшим пользователям для последних слотов.

(Однако избегайте выбора участников на основе случайных критериев — например, кто из участников более разговорчив или кажется более приятным или симпатичным, — потому что вы можете легко исказить результаты вашего исследования, делая это.)

Больше слотов для исследований и отмена при необходимости

Планирование дополнительных учебных занятий немного отличается от расписания плавающих предметов. Если у вас нет сжатых сроков, и вы (или ваша команда) можете выполнять другую работу, если пользователь не появляется, этот метод может быть эффективным способом обеспечить достаточное количество участников и, как правило, дешевле. чем плавающие модели.

Расписание с использованием этой модели может выглядеть следующим образом:

Сессии Day1	раз	Участники	Стоимость вербовки $80 каждый	Поощрение стоимостью 100 долларов США за каждое
1	8:00 – 9:00	Пользователь 1	80 долларов	100 долларов
2	9:30 – 10:30	Пользователь2	80 долларов	100 долларов
3	11:00 – 12:00	Пользователь3	80 долларов	100 долларов
4	12:30 – 13:30	Пользователь4	80 долларов	100 долларов
5	14:00 – 15:00	Пользователь5	80 долларов	100 долларов

 

Сессии Day2	раз	Участники	Стоимость вербовки $80 каждый	Поощрение стоимостью 100 долларов США за каждое
6	8:00 – 9:00	Пользователь6	80 долларов	100 долларов
7	9:30 – 10:30	Пользователь7	80 долларов	100 долларов
Итого за оба дня			560 долларов	700 долларов

Для немодерируемых (без ведущего) дистанционных исследовательских сессий я обычно нанимаю одного дополнительного человека на каждые 3 сессии. Например, если мне нужно 5 сессий, я набираю и провожу исследование с 7 людьми. Как только у вас будет достаточно данных, вы можете отменить сеансы, которые вам не нужны (но, конечно, по-прежнему серьезно платите этим пользователям). Если достаточное количество пользователей не появляется даже с добавленными сеансами, вы можете запланировать дополнительные сеансы.

Однако часто имеет смысл проводить дополнительные сеансы, даже если все необходимые участники пришли, по двум причинам:

1. Неиспользуемые данные в некоторых сеансах. После просмотра записей я иногда обнаруживаю какую-то проблему с одним из сеансов и не могу использовать все или большую часть данных. Таким образом, перенабор распространяется не только на неявившихся участников, но и на сеансы с плохими данными и экономит ваши затраты на повторный запуск исследования и ожидание отзывов.
2. Дополнительные сведения. Иногда мне нужно уточнить что-то, обнаруженное на предыдущих сеансах — в этом случае я могу воспользоваться этими более поздними сеансами, чтобы изменить задачи или задать вопросы и изучить новые вопросы.

Не устранит ли необходимость в чрезмерном найме простое повышение поощрения?

Участники исследования, движимые стимулом, с большей вероятностью появятся, если этот стимул больше. Таким образом, вы можете поэкспериментировать с выплатой более высоких поощрений и отказом от найма флоатеров. Вы сэкономите на привлечении дополнительного пользователя и, возможно, сможете заплатить больше основному участнику. Но эта стратегия работает, только если фактор, препятствующий участию, связан со стимулом. Он не учитывает чрезвычайные ситуации или изменения расписания в последнюю минуту, которые случаются, особенно при тестировании пользователей определенных профессий, таких как системные администраторы или врачи. (Кроме того, подумайте, может ли очень высокий стимул повлиять на ваше исследование.)

Не является ли преднамеренный чрезмерный набор расточительным?

Что мне меньше всего нравится в преднамеренном перенайме, так это то, что время и деньги приносятся в жертву командой, пользователями, рекрутерами и исследователями.

Решение об использовании этих методов перенайма очень похоже на решение о покупке дополнительной страховки. Например, стоит ли тратить 100 долларов в месяц на долгосрочную медицинскую страховку, чтобы, если вам понадобится помощь в старости, она у вас была? Точно так же, какова гарантия наличия пользователя в каждый выделенный период времени для вашей команды?

В таблице ниже сравниваются затраты времени, рекрутинга и поощрения для исследования с участием 5 человек с использованием трех моделей избыточного рекрутинга.

	1 всплывающее окно для 1 пользователя за сеанс	1 поплавок на 2 пользователей	Больше слотов для исследований	Нет
Количество исследовательских сессий	5	5	5 (+ опционально 2)	5
Дней до завершения исследования	1	1	1,5	1
Количество участников для набора и оплаты	5	5	7	5
Количество плавунов для набора	5	3	0	0
Стоимость найма по 80 долл. США каждый	800 долларов	640 $	$560	400 долларов
Стоимость поощрения @ 100 долларов США за каждого участника и участника одного сеанса, 200 долларов США за каждого участника двух сеансов	1000 долларов	1000 долларов	700 долларов	500 долларов
Общая стоимость найма и поощрения	1800 долларов	1640 $	1260 долларов	900 долларов

Предположим, что исследователь провел пять сессий:

• Затраты на рекрутинг и поощрение самые высокие (1800 долларов США) для модели избыточного найма «1 плавающий на 1 пользователя» и самые низкие (1260 долларов США) для модели большего количества исследовательских слотов.
• Риск того, что в исследовании не будет достаточного количества пользователей, является самым низким при использовании модели «1 всплывающее окно на 1 пользователя» и выше как для моделей «1 всплывающее окно на 2 пользователей», так и для моделей «больше исследовательских слотов».
• Время до завершения исследования наименьшее (один день) для моделей «1 поплавок на 1 пользователя» и «один поплавок на 2 пользователей» и больше всего (полтора дня) при более — модель исследовательского слота, которая требует дополнительных сеансов и, следовательно, времени.

Предположим, что в приведенном выше примере дополнительные затраты составили 900 долларов США.

• Является ли гарантия того, что вы получите необходимую обратную связь от целевых пользователей в течение указанного времени, стоит 900 долларов для вашей команды?
• У вас есть это в вашем бюджете?
• Какова альтернативная стоимость этих 900 долларов — то есть, что еще вам нужно сделать и потратить деньги на то, где 900 долларов могут принести более высокую прибыль?

Это вопросы, которые вы должны задать себе, когда думаете о чрезмерном найме.