Экс-миллиардер Максим Ноготков — о банкротстве «Связного», воровстве, Кремниевой долине и личных проектах — Личный опыт на vc.ru
Основатель группы компаний «Связной», сети Pandora и арт-парка «Никола-Ленивец» начинал первый бизнес с продажи техники на рынках. Первый миллион он заработал к двадцати годам — и превратил свою сеть в крупного розничного игрока.
14 946 просмотров
В 2014 году «Связной» обанкротился. В 2018-м банкротом признали самого Ноготкова. О войне с «Евросетью», жизни в Кремниевой долине, воровстве, первых деньгах и дальнейших планах — в его интервью из Майями для шоу «Первый миллион» от «1С-Битрикс».
О первых деньгах
Я все время что-то делал. В детстве постоянно чего-то хотелось, а денег не хватало. Я коллекционировал марки, любил музыку, хотел покупать себе аудио- и видеокассеты. Не мог получить этого от родителей, поэтому стал зарабатывать сам.
В 9 лет я собирал бутылки и макулатуру, в 12 продавал компьютерные программы, в 14 начал торговать телефонами с автоопределитем номера (АОНами), в 16 — калькуляторами.
Когда появились АОНы, я понял: их можно перепродавать через «Из рук в руки», зарабатывая 20-30% сверху. Я попросил деньги на старт у отца, но он не дал. Тогда я пошел к близкому школьному другу, который только что купил АОН, предложил продать его и какое-то время пользоваться этими деньгами. С этого все началось. Потом я мало тратил на себя, копил и все реинвестировал.
К 18 годам я продавал персональную электронику и радиотелефоны. Первыми бизнес-партнерами были ребята, с которыми я вместе учился в Бауманке на программиста.
На Рижском радиорынке у нас был собственный контейнер. Для того, чтобы привлечь внимание людей, я повесил на него огромные анатомический уши. Это сработало. Ноготков тогда еще не был брендом, зато «ушастый контейнер» — да.
Я всегда любил продавать и к 20 годам поставил себе цель стать миллионером. Мечта воплотилась, я этим горжусь. В те годы программист зарабатывал 300 долларов, а у меня в долларах было миллионов 40. Я купил себе Fiat Bravo, потом Alfa Romeo и Maserati.
После первого миллиона я никогда не беспокоился о деньгах. В следующий раз подумал о них только после банкротства.
О страхах на заре «Связного»
В то время я боялся бандитов и налоговой. У меня было удостоверение охранника и боевой пистолет ИЖ-71. Я ходил в тир, учился стрелять. Еще боялся, что профессия торговца непрестижная и временная. Считал, что нужно быть инженером-программистом, что это обеспечит мне сытую и довольную старость.
Страхов было много. Например, в начале нулевых было трудно принять решение выйти за пределы радиорынков. Там у тебя есть поток покупателей, который ты не организовываешь. А собственные магазины требовали бренда и маркетинга.
Чтобы попробовать свои силы и узнать, как все работает, я просто решил купить 6 магазинов «Артекс». Сеть теряла деньги, но благодаря ней мы «попробовали воду» и постепенно поняли, что и как нужно делать. А в 2002-м запустили «Связной».
Как сделать шаг от столика на рынке до большого бизнеса? Не сдаваться и быть упорным. Даже если кажется, что барьеры перед тобой непреодолимые. Нужно бороться со своими страхами, принимать их, трансформировать.
О войне с «Евросетью» и дружбе с Чичваркиным
Мы с Женей Чиваркиным всегда дружили. Пока он был в России, с «Евросетью» мы конкурировали. Экономически воевать с ней мы начали после его ухода. Компания стала принадлежать операторам, у нее появились глубокие карманы и новый менеджмент.
Однажды три тысячи наших арендаторов получили предложение уступить договоры аренды «Евросети» за очень большие деньги. Чтобы отбиться, нам пришлось потратить 120 млн долларов. После этого акционеры конкурентов, видимо, решили, что это того не стоит. Война закончилась через год после начала.
Где граница между войной и просто жесткой конкуренцией? В мотиве человека, который ее начинает.
Почему мы с Женей не воевали, а дружили? Он и я по-своему хотели созидать что-то новое. Война начинается тогда, когда тебе хочется не создавать, а забрать что-то у другого. Это и было основным мотивом менеджмента «Евросети».
Несмотря на войну, я все равно отношусь к агрессорам ровно и спокойно.
О банкротстве
Я помню, как все началось. Я ехал с одним из кредиторов в лифте и почувствовал, что между нами нет связи, контакта. Я почувствовал холод. Тогда я понял: ситуация пойдет в другую сторону. Можно ли было что-то изменить? Всегда можно. Другой вопрос — надо ли было.
Я стараюсь думать так, как рекомендует Дэниел Канеман в книге «Thinking Fast and Slow». Есть быстрое интуитивное решение. Есть более долгое — логическое. В идеале оба должны совпасть. В реальности я часто шел на компромиссы, а потом почти всегда об этом жалел.
Банкротство для меня — одна из трех лучших вещей, которая случилась в жизни. У него смешанный вкус: оно и полезное, и болезненное, и острое, и сладкое. Очень разное.
Я научился эмпатии. Когда предприниматель ползет наверх, на вершину горы, чтобы быть сильным, независимым и свободным, у него атрофируется контакт с миром, какая-то открытость. По крайней мере, у меня случилось так. По каким-то причинам я чувствовал себя выше других людей. Чтобы переосмыслить свою жизнь, мне потребовалось полное разрушение предыдущего каркаса.
В переосмыслении мне помогают «сложные партнеры». Близкие люди, жена, партнеры по бизнесу.
О воровстве в ретейле
Уровень воровства зависит от того, по каким меркам измерять и с чем сравнивать. Например, в Америке воровства в ретейле меньше, чем в России.
Из-за советской власти и сотен лет крепостного права у россиян немного забито сознание. Вместо того, чтобы явно заявить о своих нуждах и потребовать повысить зарплату, они начинают воровать. К сожалению, это проблема российской культуры, которая, как я надеюсь, изменится вместе с приходом нового поколения.
В «Связном» мы не закладывали какой-то процент на воровство. Оно было скрытым. Например, люди подставляли свой товар в магазине: покупали телефоны у посредников, договорившись с ними об откатах, и продавали.
В команде нашей службы безопасности было больше 100 человек. Периодически мы кого-то ловили с поличным. Например, директора по маркетингу поймали с кэшем в кабинете. В мою бытность полностью искоренить эту проблему не удалось.
Как снизить уровень воровства? Во-первых, у каждой компании должна быть своя служба безопасности.
Во-вторых, рабочее место должны быть таким, чтобы люди боялись его потерять. Значит, нужны высокая зарплата и хорошая корпоративная культура, которая поддерживает коллективный результат.
В третьих, нужны финансовый контроль и регулярный аудит.
О личных проектах — от «Йополиса» до «Никола-Ленивца»
«Йополис» (система электронной демократии и платформа для коллективных решений граждан) был зовом сердца. На него я потратил 10 млн собственных денег.
Проект никак не связан с моими политическими интересами. Я просто чувствовал потребность сделать отношения между людьми открытыми и вовлеченными. Мне хотелось, чтобы интересы граждан выходили за пределы их личных квартир.
У меня была тяга к доверию, правде, чистоте. Я очень хотел понимать, сколько процентов людей выступают за Путина: 60% или 80%. Мне хотелось сделать платформу, которая поможет прозрачным выборам. Партнером «Йополиса» была компания, которая делает 70% электронных голосований в мире.
«Йополис», «Никола-Ленивец» и другие проекты — мои личные хобби. Мои бизнес-партнеры не имеют к ним никакого отношения.
«Никола-Ленивец» — что-то среднее между арт-парком и Burning Man. У нас не было той радикальной gifting culture или безумных нарядов людей. Вовлечение ограничилось профессиональными современными художниками и архитекторами.
Это был зажатый, курируемый Burning Man. Он соответствовал зажатости российской культуры. В этом смысле для России он был таким же воздухом, каким Burning Man стал для Америки.
О подушке безопасности и американских стартапах
Я бы советовал иметь денежный резерв на тот случай, если бизнес рухнет. Но часто на этапе малого и среднего бизнеса это невозможно, особенно в российских реалиях.
Чтобы брать кредиты и развиваться, требуется личное поручительство. Придется искать индивидуальный баланс между рисками, которые ты берешь на себя, и скоростью, с которой хочешь развиваться.
Тут важна осознанность: на что человек идет, что он выбирает. Люди, которые идут фаундерами в американские стартапы, должны понимать, что 95% стартапов гибнет. То есть у фаундера 5% шансов на успех. Чтобы в такое ввязываться, нужно понимать, какой у тебя есть запас денег для поддержки семьи.
О Долине
Я приехал в Долину с идеей на базе «Йополиса»: мы хотели делать соседскую соцсеть. Что-то вроде американской Next Door, только более ориентированную на мессенджеры, фотографию и контент. Я искал деньги на развитие проекта, но быстро понял, что здесь это не нужно.
Здесь те же люди, что и везде. Они также хотят любви, счастья, разных игрушек. Но есть нюансы. Что-то легче, что-то сложнее.
Легче — в части прозрачности и уплаты налогов. Здесь нет нечестной конкуренции. А сложнее в Штатах потому, что уровень этой конкуренции гораздо выше. Здесь очень много талантливых людей и предпринимателей.
Где-то 300 тысяч людей в Долине — выходцы из бывшего СССР и России. В этом комьюнити, думаю, предпринимателей даже больше, чем в других. Особенно в волне тех людей, которые переехали после крымских завоеваний. И это очень здоровое, активное и талантливое сообщество.
Долина — этакий академгородок в Геленджике. Океан, огромные леса, отсутствие давления небоскребов, как в Москве или Нью-Йорке. Здесь большая концентрация ученых и предпринимателей на квадратный метр.
О планах и жизни в США
Процедура моего банкротства длится уже 3 года, поэтому я ощущаю некоторую сдержанность. Конечно, я всегда остаюсь открытым любым возможностям. Может быть, вернусь в Россию. Но пока не планирую.
Я привык, что возможности приходят случайно. Иногда проще отпустить и принимать то, что приходит, нежели пытаться что-то планировать.
Да, я хочу делать свои проекты. Ко мне потихоньку возвращается моя энергия. Думаю, что еще пригожусь. Один проект я разрабатывал два года, но отложил на полку до лучших времен. Хочу к нему вернуться.
Я — середина между хиппи и миллиардером. На Бали и в Таиланде я бывал много раз, мне там скучновато. Там мне не хватает какой-то животной силы, энергии предпринимательства. Какой-то борьбы, преодоления.
А в городах типа Москвы и Нью-Йорка мне не достает Бали и Таиланда. Там для меня слишком жестковато, энергетика не моя. В Долине и Майами есть и океан, и бизнес, и творчество, и искусство. Тут те атмосфера и вибрация, которые мне близки.
2010.11.18. Связной. Лудковски Деннис. Заявление для Генерального директора.
В последний день отпуска, утром, в районе 11 часов, я приехал в офис моего адвоката, чтобы распечатать и сшить обращение к Генеральному директору компании Связной Деннису Лудковски.
Почти все документы, которые я хотел передать, были представлены в электронном виде, за исключением одного нотариально заверенного документа, из которого Деннису Лудковски предназначалось только два ксерокопированных листа. В обращение я включил:
1. Собственно обращение.
2. Копии двух трудовых договоров (с одинаковыми номерами, но разными суммами).
3. Первый и последний лист нотариально заверенной внутренней переписки.
4. Распечатанную из Word переписку между мной и руководителем отдела ОРИС компании Связной Валерией Молокановой.
5. Копии расчетных листов из 1С, в которых видно, как после переподписания трудового договора задним числом из моей зарплаты стали вычитать деньги, чтобы скомпенсировать разницу.
Сшил два экземпляра обращения и с волнением поехал к Деннису Лудковски в офис компании Связной на Ленинской слободе.
Секретарь, через которого можно передать документы Деннису, находится на шестом этаже, собственно, как и сам Лудковски. Но об этом я узнал не сразу, а только после посещения секретариата на пятом этаже.
На шестом этаже секретариат также состоит из столика и девушек – это секретари высшего руководства компании Связной. У Денниса Лудковски секретарь отдельный. Она сидит в глубине коридора, за общим секретариатом.
Я подошел к секретарю Денниса и обменялся с ней приветствиями.
— Я хочу передать Деннису Лудковскому заявление. У меня два экземпляра, Вы сможете поставить на втором экземпляре отметку о том, что мое обращение приняли?
— А Вы кто? – девушка заметно офигела.
— Сотрудник компании Связной. Программист отдела разработки информационных систем.
После этих слов секретарь облегченно выдохнула и с нескрываемым любопытством принялась читать мое заявление. Прочтя где-то половину титульной страницы документа, сотрудница существенно изменилась в лице. Весь ее облик проникся таким изумлением, как будто она дворянская девица из восемнадцатого века, и только что ей показали половой член, рассказав, как его можно использовать.
Мне стало неловко.
— Деннис пишется с двумя «н». Это раньше, когда он не был гражданином США, его имя писалось с одной буквой «н». Я не могу принять заявление с неправильно написанным именем. Вам нужно исправить.
— Хорошо, — вежливо согласился я. – Но проблем с тем, чтобы поставить отметку о принятии заявления, не возникнет?
— Нет, я поставлю Вам подпись и печать.
На этом я удалился.
Через какое-то время я вновь отправился в офис своего адвоката. Внес изменения в имя Генерального директора, распечатал измененные листы, заново сшил два экземпляра обращения и поехал к секретарю Денниса Лудковски.
Путь лежал по серой асфальтом и людьми осенней улице Мастеркова, прямо под голыми деревьями, мимо кафе, до светофора и налево. Ленинская слобода. Прямо мимо желтого здания, мимо тополей, растущих слева, через дорогу, вот уже угол офисного здания, еще несколько шагов, вверх по мраморной лестнице в двери офисного здания. Дом 19. На лифте доехал до третьего этажа, прошел по коридору мимо 12 кабинета отдела разработки информационных систем, не встретив никого из своих коллег и не отвечая на расспросы о том, что я делаю на работе во время отпуска. Зашел в лифт, идущий на 6-й этаж. Секретаря Денниса Лудковски на месте не было.
Я поинтересовался у двух других девушек относительно секретаря Лудковского. И узнал, что она вернется минут через сорок, а если я хочу ей что-то передать, могу дождаться ее возвращения либо оставить бумаги на столе. Забрать свой экземпляр заявления с отметкой о принятии я смогу несколько позже, т.к. у секретарши есть другие дела, а мое обращение не является делом наивысшего приоритета.
Ожидать возвращения девушки, просиживая на диванчике возле кабинета высших руководителей Связного, я не хотел. Представил, как, проходя на свое рабочее место, Карен Алексеевич Хачиян увидит меня и поинтересуется моим праздным времяпрепровождением. А после, узнав, что гнусность его любимого сотрудника Евгения может стать известна кому-нибудь из людей, не находящихся в его подчинении, может потрудиться, чтобы обращение не дошло до Генерального директора, а моя проблема осталась без удовлетворяющего меня решения. Кроме того, прославившийся своей хитростью Карен Алексеевич мог попробовать уговорить меня отдать ему все документы. Благо у меня хватило ума сделать так, что любое давление на меня не приведет к ухудшению моих позиций. Все документы находились в банковском сейфе, единственный ключ от которого я отдал адвокату. А заявление директору я отнес в то время, когда меня нельзя уволить — во время отпуска.
Так что я положил два экземпляра Обращения на стол и вышел из офисного здания. Чем заняться в ближайшее время в этом районе? Мне было чем.
Первым делом я пошел в налоговую инспекцию. Нужно было получить информацию по налоговым вычетам. Потом посидел в кафе.
Затем, как вы уже догадались, пошел в логово Связного еще раз, чтобы забрать из заточения второй экземпляр Заявления с отметкой принятии. Иначе меня могли бы уволить из Связного в понедельник, и мне бы не удалось в суде связать свое увольнение с Обращением.
Я в очередной раз подошел к секретарю Денниса.
— Второй экземпляр Обращения я Вам выдать не могу, – твердо ответила девушка.
— ???
— У меня его нет.
— Один экземпляр Вы отдали Деннису, а второй где?
— Один экземпляр находится у Карена, другой в отделе кадров.
— А Деннис видел мое Обращение?
— Нет, он уехал, будет в конце следующей недели.
— Хорошо, но Вы можете дать мне какое-нибудь подтверждение того, что я это заявление подал?
— Не могу, но Вы не волнуйтесь, все в курсе вашего Обращения и все стоят на ушах. И Карен, и отдел кадров.
Я попрощался и пошел к лифту, а про себя подумал: «Во дела, мое обращение попало в отдел Поповой, подпись которой стоит на одном из трудовых договоров, и к Карену, который даже умирая будет выгораживать Сизова»
Подойдя к лифту, я услышал тихий женский голос одного из секретарей:
— Вот, это он.
— Этот? – переспросил тихий мужской голос.
— Ага, в черном.
Боковым зрением я увидел, как кто-то на бегу снял верхнюю одежду с вешалки за рецепцией. В этот момент я уже заходил в лифт с пожилым хорошо одетым мужчиной, который, видимо, только что общался с кем-то из руководства компании.
Я уже собирался нажимать третий этаж, как в лифт вбежал лысый мужчина. Это был руководитель одной из групп Службы безопасности Связного, которая приглядывает за работой программистов. Он же в 2008 году играл в футбол в Черкизово. Там для сотрудников Связного раз в неделю арендовалось футбольное поле.
— Можно я с вами поеду? – поинтересовался он
— Конечно, — ответил я.
— Вам какой этаж? – спросил он.
— Первый, — ответил пожилой мужчина.
— И мне на первый, — сказал лысый и нажал первый этаж.
Я молча нажал на третий. Вышел. Видя, что лысый идет за мной на третьем этаже, я в шутку сказал ему:
— Это не первый этаж, а третий. Вы вышли не на том этаже, который вам нужен.
— Я передумал и решил выйти с вами.
«Прикольно, за мной начали следить», — подумал я. Вышел из офисного здания и спустился в метро.
Читать далее ->>
Содержание
Максим Ноготков
О Максиме Ноготкове
Максим Ноготков контролирует частную компанию «Связной», которая сейчас является вторым по величине продавцом сотовых телефонов в России. Ноготков начал продавать компьютерные программы еще в школе, а позже начал продавать беспроводные телефоны. Он бросил колледж, чтобы сосредоточиться на построении своего бизнеса по оптовой торговле сотовыми телефонами, прежде чем перейти к розничной торговле. Он также является основателем интернет-магазина Enter и владеет сетью ювелирных салонов по франшизе датской компании Pandora. В 2010 году Ноготков основал Связной банк. В прошлом году он выделил 6 миллионов долларов группе цифровой демократии Yopolis.
Wealth History
HOVER TO REVEAL NET WORTH BY YEAR
Forbes Lists
Personal Stats
Age45
Source of Wealthretail, banking, Self Made
ResidenceMoscow, Russia
CitizenshipRussia
Marital StatusMarried
Children3
ОбразованиеБакалавр искусств/наук, Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС
Похожие люди и компании
Просмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиляПросмотр профиля3 минуты назад
Оценка стоимости газа в Аппалачах: прекрасное будущее рождается из уродливого прошлого
Три года назад я написал статью о том, как газовые компании Аппалачей испытывают трудности в условиях низких оценок. Они все еще боролись бы, если бы этот мир остался. Его не осталось. С тех пор многое изменилось, и будущее действительно выглядит очень радужным.
18 минут назад
Я пытался угостить папу приготовлением коктейлей
Вот как все это происходило во время праздничных выходных в недавно открывшемся ресторане Tampa Edition.
23 минуты назад
Кливленд Браунс Сезон из шести игр полузащитника Дешона Уотсона почти закончился
В рамках еще одного незабываемого сезона Браунс.
28 минут назад
Консерваторы Палаты представителей, как сообщается, призывают Маккарти сформировать следственную группу по Байдену — еще одно требование, поскольку Маккарти претендует на пост спикера оратор.
32 минуты назад
Латиноамериканские фильмы «Аргентина 1985» и «Бардо» попали в шорт-лист «Оскара»
Эти два фильма теперь соревнуются с 13 другими за номинацию.
45 минут назад
С «Лос-Анджелес Рэмс» возрожденный «Бейкер Мэйфилд» поставил свою карьеру на новый уровень
«Лос-Анджелес Рэмс» превратились из пентхауса в низшего фидера в этом сезоне, реальность, которую подтвердил квотербек Бейкер Мэйфилд слишком хорошо все знает.
46 минут назад
Марк МакМоррис о своих новых фирменных очках Oakley и грядущих X Games, туре Natural Selection
Марк МакМоррис — один из самых успешных сноубордистов, спонсируемый сноубордом, с давними партнерскими отношениями с Burton, Oakley и Red Bull. Он выпустил свои седьмые именные очки со спонсором Oakley в преддверии сезона, где он примет участие в X Games и в туре Natural Selection Tour.
4 апреля 2022 г.
2022 Миллиардеры: города с наибольшим количеством миллиардеров
29 марта, 2022
2022 миллиардеры: новички
24 марта, 2022
2022 миллиардеры: самые молодые миллиардеры
марта 23, 2022
2022 миллиардеры. Самые богатые женщины
марта 21, 2022
2022 миллиардеры. Самые богатые женщины
9000 21, 20222022 миллиардеры.
7 марта 2013 г.
Полный список: Европейские миллиардеры 2013 г.
3. Амансио Ортега Состояние: 57 миллиардов долларов Страна: Испания 9. Лилиан Беттанкур Состояние: 30 миллиардов долларов Страна: Франция 10. Бернар Арно Состояние: 29 долларовмлрд Страна: Франция 12. Стефан Перссон Состояние: 28 млрд долларов Страна: Швеция 18. Карл Альбрехт Состояние: 26 млрд долларов Страна: Германия 23. Микеле Ферреро и его семья Состояние: 20,4 млрд долларов Страна: Италия 28. Дитер Шварц Состояние: 19 500 000 долларов Страна: Германия 30. Тео Альбрехт-младший […]
4 марта 2013 г.
Самые молодые миллиардеры в мире: 29 человек моложе 40 лет
Имея на двоих 119 миллиардов долларов, эти 29 миллиардеров в возрасте до 40 лет добились своего.
7 марта 2012 г.
Самые молодые миллиардеры мира во главе с Facebook Four (2012 г.)
Московиц, Цукерберг, Паркер и Саверин возглавляют список самых молодых миллиардеров мира 2012 г.
Максим Ноготков ненадолго улетел в Москву | Бизнес
Основатель и экс-владелец группы «Связной» Максим Ноготков впервые с 2015 года приехал в Москву. Об этом Forbes рассказал сам предприниматель. По его словам, он находится в Москве до 15 ноября.
Ранее в среду о том, что Ноготкова заметили в Москве, сообщил Telegram-канал Антиглазурь.
Возврат после суда по делам о банкротстве физических лиц
Возвращение предпринимателя в Россию по времени совпало с отклонением апелляционной жалобы, поданной ВЭБ-лизингом на решение о банкротстве Ноготкова. Признан банкротом в июле 2018 года Арбитражным судом Калужской области. После этого «ВЭБ-лизинг» подал апелляционную жалобу на решение суда, в котором требовалось включить 91,6 млн рублей в реестре требований кредиторов к Ноготкову. В конце октября 2019 года Двадцатый арбитражный апелляционный суд отказал в удовлетворении этой жалобы.
По словам Антона Красникова, партнера Sotheby’s Law Firm, личное банкротство может повлиять на бизнес гражданина в США. В частности, ему может грозить судебный арест активов, приостановление исполнения сделок.
Однако сам Ноготков опроверг Forbes, что его визит связан с процедурой личного банкротства. Но на вопрос о планах Ноготков сказал, что ему «нечего анонсировать и нет времени на интервью».
Встреча с друзьями
В ближайшую среду, 13 ноября, бизнесмен планирует встретиться с бывшими сотрудниками «Связного» в московском ресторане, сообщили Forbes два источника и подтвердил сам Ноготков. Бывшие сотрудники «Связного» встречаются регулярно — несколько раз в год, по словам одного из них. «Раньше Максим присоединялся к таким встречам по видеосвязи, но в этот раз пообещал быть лично», — рассказал источник Forbes. По его словам, на митинг придут около 100 человек.
Кроме того, 12 ноября Ноготков проведет первое за несколько лет публичное выступление в России — станет гостем одного из мероприятий для предпринимателей.
Один из самых молодых миллиардеров
Бизнес, из которого выросла группа «Связной», Ноготков создал в середине 1990-х, будучи студентом. В 2012 году Ноготков впервые стал долларовым миллиардером, заняв 93-е место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes. Американский Forbes включил россиянина в число 29 самых молодых миллиардеров мира. В 2013 году основатель «Связного» поднялся на 82-е место в российском списке, его состояние оценивалось в 1,3 миллиарда долларов. После этого Ноготков больше не входил в рейтинг богатейших россиян: в 2014 году он потерял контроль над компанией из-за долгов.
В 2015 году из видеообращения Ноготкова к бывшим коллегам стало известно, что он переехал в США. В интервью Forbes Life предприниматель рассказал, что планирует запустить в Москве «коворкинг с многофункциональным промышленным оборудованием, где люди смогут сами делать уникальные прототипы и продукты». Однако в итоге он выбрал работу над проектом в сфере потребительского интернета в Силиконовой долине.
В прошлом году в интервью Русской Норм! Project, основатель «Связного» рассказал, что зарабатывал на жизнь консультированием российских предпринимателей. В то же время Ноготков сообщил, что 90% времени он тратит на изучение таких направлений как философия, религия и история, а также на создание образовательных программ на основе полученных знаний.