Цели apple: Цель компании Apple — миссия эппл – ‎App Store: Цель

Миссия компании Apple - Mobcompany.info

«Компания Apple производит ноутбуки Mac, создает лучшие в мире персональные компьютеры, наравне с OSX, iLife, iWork и другим программным обеспечением. Также Apple доминирует в сфере продажи цифрового контента, благодаря своим плеерам и одному из самых известных интернет-магазинов iTunes. Показав людям мир мобильных телефонов с другой стороны при помощи iPhone и App Store, Apple создала iPad, став тем самым компанией, которая будет определять дальнейшую судьбу мобильных медиа и цифровых технологий.»

Миссия Apple
Миссия компании Apple – это одно из самых «бедных» заявлений, которое только можно отыскать в списке миссий. По словам Bloget, Apple лишь перечисляет список своей продукции, что не является истинной миссией компании. Это правда. Apple говорит о своих ключевых продуктах и никак не затрагивает своих клиентов, не говорит о том, как выживать, о своей философии, о концепции «i» или о сохранении своего имиджа. Компания не объясняет какие ценности важнее всего и что следует выносить не первый план. Приведенное выше заявление коммерчески ориентировано, что позволят Apple расширить рынок сбыта товара, в ином случае миссия компании устареет. Другими словами, Apple не спешит поделиться с общественностью виденьем относительно своего предназначения. Однако такое виденье у них есть и оно как раз может быть использовано как миссия:

«Apple стремится предложить лучшие компьютерные технологии студентам, учителям, людям творческих профессий и потребителям всего мира посредством своих инновационных аппаратных решений, программного обеспечения и сетевых приложений.»

Это заявление, в отличии от предыдущего, включает в себя все ключевые потребительские моменты, продукционные сегменты, а также демонстрирует самооценку Apple и клиентоориентированность. Да и в целом показывает цель компании.

Читайте нашу статью о ценах на iPhone 6s на старте продаж во многих странах (сравнение).

Главный секрет успеха Apple? Формулирование ценностей бренда — Рамблер/новости

Маркетинг начинается с ваших ценностей

Стив Джобс был не только основателем и генеральным директором Apple, он был ведущим евангелистом бренда. Без сомнений, он горел продуктами и знал, как мотивировать сотрудников.

Чтобы быть евангелистом бренда, не обязательно работать в отделе рекламы. Такие люди везде. Это настоящие поклонники компании, и они хотят делиться со всеми историями о продукте. Такой евангелизм должен начинаться с основателей и генеральных директоров. Если руководитель сам не представляет, чем занимается организация, откуда это должен знать сотрудник и клиент? Основатели должны быть похожи на Стива Джобса.

Определить ценности, миссию и видение

Прежде чем перейти к тому, как Стив Джобс и Тим Кук мотивируют сотрудников, для начала давайте быстро разберем, что такое ценности, миссия и видение компании, поскольку эти инструменты лежат в основе построения вашего бренда. Эти элементы необходимы для привлечения и удержания клиентов.

Фото: Unsplash

Ценности: принятые правила и принципы, разделяемые сотрудниками организации. Ключевые ценности обычно перечислины в формулировке миссии компании.

Миссия: краткое заявление, описывающее ваши цели и философию, которые определяют суть компании и причину ее существования. Ваша миссия должна отвечать на вопросы «Что мы делаем? Каким бизнесом занимаемся» Это поможет быстро и просто определить функцию компании, рынки и конкурентное преимущество. Цели компании должны определяться тем, что организация делает для своих клиентов, сотрудников и владельцев.

Видение: это то, чего хочет когда-то достичь основатель. Это привлекательный образ компании в будущем, идеал или мечта, которую компания стремится осуществить. Обычно видение — обширное отражение целей компании и ключевых ценностей. Оно описывает все «почему» и «как» для реализации поставленных задач.

Как основатель вы также должны донести миссию и видение до своей команды и заставить ее в них поверить. Вот как это сделала Apple.

Фото: Unsplash

Apple — сейчас международная икона инноваций и дизайна, но путь компании начинался с небольшого родительского гаража. Это не простая удача. Все связано с их видением и миссией. За годы развития компании они немного изменились, тем не менее, они продолжают мотивировать сотрудников и побуждать их к продуктивной работе и инновациям.

Миссия Apple в 2017 году:

«Компания Apple производит ноутбуки Mac, создает лучшие в мире персональные компьютеры наряду с OS X, iLife, iWork и другим программным обеспечением. Благодаря своим плеерам и одному из самых известных интернет-магазинов iTunes Apple провела революцию в мире цифровой музыки. Apple показала всем мир телефонов с другой стороны при помощи iPhone и App Store и определяет дальнейшую судьбу мобильных медиа и цифровых технологий благодаря iPad».

В этом заявлении указано, чем занимается компания сейчас и что планирует в будущем. Они упоминают определенные продукты, чтобы показать текущее положение дел компании, но перечислять их не всегда уместно.

Видение Apple в 2017 году:

«Мы верим, что существуем для того, чтобы делать хорошие продукты, и это не изменится. Мы постоянно фокусируемся на инновациях. Мы верим, что красота в простоте. Мы верим, что должны контролировать основные технологии, лежащие в основе наших продуктов, и участвуем лишь на тех рынках, где можем внести значительный вклад. Мы говорим «нет» тысячам проектов, чтобы сфокусироваться на тех нескольких самых важных и значимых. Мы верим в командный дух наших сотрудников, и это позволяет нам делать то, чего не могут другие. Мы стремимся к совершенству во всем и всегда готовы признать свою неправоту и измениться. Мы уверены: эти ценности настолько глубоко укоренились в нашей компании, что дела у Apple будут идти успешно и в далеком будущем».

Видение Apple очень детализировано, потому что это помогает направлять сотрудников. Вы не должны составлять такое же длинное видение, делайте то, что подойдет именно вам. Напротив, чересчур детализированное видение может даже навредить — люди могут просто запутаться или растеряться. В Apple же такие подробности отражают подход компании к обеспечению продолжительного роста и успеха.

в нем упоминается любовь к простому — а это неотъемлемая часть похода к Apple дизайну и разработке продукта

в нем упоминается инновация

в нем упоминается то, как Apple тщательно выбирает рынки.

Поэтому Apple славится удобностью интерфейса и продукта.

Источник.

Материалы по теме:

Чему я научился у Билла Гейтса и Стива Джобса

5 вдохновляющих историй бизнесменов и лидеров, которым когда-то отказали

10 личных качеств легендарных предпринимателей

Стив Джобс и Apple вынесли для себя большой урок из провала первого Macintosh

Видео дня. Собчак рассказала, что у нее корона-вирус

Читайте также

5. Разработка стратегии

Качество — важнейшая часть маркетинговой стратегии

Без должного уровня качества ни одна компания не может рассчитывать на долгосрочный и основательный успех. Вне зависимости от размера бюджетов и оригинальности маркетинговых компаний, все в конечном счете зависит от качества продвигаемого продукта.

Apple пришлось пойти на сложности, чтобы последовательно обойти конкурентов. Например, магазины Apple Store — довольно дорогие и очень долго разрабатывавшиеся. Но полезный эффект перекрыл все издержки. Впервые, потребители получили возможность не только посмотреть на товар, но и пощупать его, испытать его в действии. Учитывая, насколько дружелюбными к пользователю были созданы эти продукты, покупатели сразу же получали позитивный опыт эксплуатации — хотя они еще не приобрели продукт.

Все это было бы невозможным без тщательного внимания Apple к качеству своих продуктов.

Стратегия развития брендинга и фирменного названия товара

- Определение принципа архитектуры торговых марок компании: моно бренд, суббренд, отдельные названия для разных линеек( примеры: iMac, iPod, iPhone, iPad, MacBook)

- Необходимость изменения, улучшения названия ( Watch без приставки i)

6. Цели и задачи

Цели:

- создание уникального в своём роде продукта

- создание новой концепции взаимосвязи карманных устройств с пользователем

- удовлетворение целевой аудитории

- лидирующее положению на рынке, в отдельном сегменте

Задачи:

- проведение акции популяризации анонсируемого продукта

- охват нового сегмента на рынке товаров и услуг

7. Сегментация

По демографическому принципу:

Род занятий: Ученые и специалисты; менеджеры, чиновники

и владельцы бизнеса; клерки, продавцы; рабочие,

квалифицированные;

пенсионеры; студенты

Образование: Начальное, неоконченное высшее, высшее,

неоконченное среднее, среднее

Вероисповедание: не имеет значения

Национальность: не имеет значения

По психографическому принципу

Общественный класс: рабочий класс; средний класс; высший слой

среднего класса; низший слой высшего класса; высший

слой высшего класса

Образ жизни:, жизнелюб, новатор

Тип личности: Импульсивная натура,честолюбец

По поведенческому принципу

Стиль приобретения товаров: Регулярно, в особых случаях

Искомые преимущества: Уровень качества, уровень обслуживания

Статус пользователя: бывший пользователь,

потенциальный пользователь, начинающий

пользователь, регулярный пользователь

Интенсивность потребления: Изредка, часто, постоянно

Степень лояльности: высокая, абсолютная

Степень готовности к восприятию

Товара: осведомленный, информированный,

заинтересованный, желающий купить

Отношение к товару: Восторженное, положительное,

8. Маркетинговые мероприятия, их обоснования с конкретными целями и сроками

Компания Apple проводит осеннюю и весеннюю презентацию новых товаров. Также компания из Купертино занимается продвижением своих товаров через Интернет. Сообщение о новинках происходит через собственные сервисы AppStore , iTunes, а также сайт компании apple.com.

Apple уделяет внимание всем взаимосвязям между компьютером и человеком; она отлично знает как компьютер, так и пользователя.

И только Apple является производителем компьютеров, который создает полностью законченный продукт самостоятельно.Компания производит как аппаратную, так и программную составляющие и сама определяет свою маркетинговую стратегию, в отличие скажем от Dell, Compaq и подобных им компаний, которые являются всего-навсего каналами дистрибуции. Их бизнес держится исключительно на торговле.

В настоящее время фирма Apple вновь завоёвывает рынок компьютерных технологий, наша страна не исключение. Это происходит, несмотря на то, что компания длительное время находилась в глубоком кризисе и переживала не самые лучшие времена.

Изучение модельного ряда показало, что apple Watch обладает целым спектром неоспоримых достоинств, к которым следует отнести такие как высокая надёжность и долговечность эксплуатируемых предметов, а также не просто оригинальный внешний вид, но и интуитивно понятный интерфейс, дружелюбный по отношению к пользователю.

Проанализировав систему управления и этапы становления Apple ,я пришёл к выводу, что такой общепризнанный успех компании возник благодаря долгим годам разработок, новаторской деятельности, риску и огромному труду.

Оценка действующей стратегии управления компанией apple

В этой статье был проведен анализ ключевых целей деятельности компании, основные элементы стратегия компании и приведена методология оценки качественных показателей эффективности реализации целей и функций стратегии управления компании «Apple»

Главной целью стратегии управления компании «Apple» является обеспечение устойчивого развития и получение стабильной прибыли. Для достижения указанной цели компания развивает следующие направления:

  • совершенствование торговой и производственной деятельности предприятия;
  • обеспечение рентабельности продаж продукции;
  • освоение новых технических решений в торговой и производственной деятельности.

Анализ ключевых целей деятельности компании «Apple» в соответствии с действующей стратегией управления представлен на рисунке 1.

Функциональные подсистемы

Ключевые цели

1. Маркетинг

  • увеличение объёма сбыта продукции на рынке;
  • сохранение и повышение качества выпускаемой продукции, услуг;
  • расширение сегмента рынка для реализации продукции и услуги;
  • совершенствование организационной структуры организации;
  • повышение профессионального уровня персонала.

2. Научно-исследовательская работа, инновации

внедрение нового, высокопроизводительного оборудования для эффективного оказания сервисных услуг, применение компьютерных технологий в продажах и в оказании услуг.

3. Финансы

укрепление финансового положения, обеспечение прибыльной работы, минимизация затрат, обеспечение рентабельности продаж.

4. Персонал

повышение производственной дисциплины, повышение производительности труда, мотивация труда работников, рациональное использование кадров, поддержание благоприятной рабочей обстановки, создание безопасных условий труда.

5. Менеджмент

совершенствование управления, планирования, организации производства, новой стратегии роста.

Рисунок 1 Анализ ключевых целей деятельности компании «Apple»

Цели и функции стратегии управления компании «Apple» определены в Положении корпоративного управления. Основные элементы стратегии управления представлены на рисунке 2.

Ключевые компоненты управления

Задачи компании (внутренние цели)

Задачи компании

Опора на человеческие ресурсы и технологии

Создание наилучших продуктов и услуг

Внесение вклада в развитие сообщества

  1. Сделать главным принципом управления всяческое способствование развитию человеческих ресурсов и техническому превосходству
  2. Повышать эффект синергии всей системы управления посредством человеческих ресурсов и технологий
  1. Создавать продукты и услуги, обеспечивающие самую высокую степень удовлетворенности потребителей
  2. Удерживать 1-е место в мире в каждом направлении бизнеса
  1. Вклад в дело достижения общих целей и общего благополучия
  2. Выполнение своей миссии как члена общества

Рисунок 2 Основные элементы стратегии управления компании «Apple»

Проведем оценку качественных показателей эффективности реализации целей и функций стратегии управления компании «Apple». Используемая методология оценки представлена на рисунке 3.

Класс 1-ый – очень высокая эффективность реализации целей и функций стратегии управления компании.

Класс 2-ой – высокая эффективность реализации целей и функций стратегии управления компании.

Класс 3-ей – средний показатель оценки эффективности реализации целей и функций стратегии управления компании.

Класс 4-ый - эффективность реализации целей и функций стратегии управления компании близка к низкой.

Класс 5-ый – низкая эффективность реализации целей и функций стратегии управления компании.

№ п/п

Показатель

Класс 1

Класс 2

Класс 3

Класс 4

Класс 5

1

Конкурентные позиции на рынке:

         

1.1

доля на рынке

>8%

4,1-8%

2,1-4%

1,1-2%

0-1%

1.2

экспортная продукция и экспортный потенциал

Значительная доля экспортной продукции, высокий потенциал

Не значительная доля экспортной продукции, высокий потенциал

Не значительная доля экспортной продукции, отсутствие потенциала

-

-

1.3

устойчивость спроса на продукцию

Спрос устойчивый со стабильным ростом

Спрос устойчивый с нестабильными показателями роста

Спрос колеблется по разным направлениям

Спрос на продукцию не высокий, но постепенно увеличивается

Спрос на продукцию низкий

2

Показатели эффективности торговой деятельности

         

2.1

состояние торгового оборудования

высокое

среднее

низкое

   

2.2

диверсификация поставщиков и потребителей

высокая

средняя

низкая

   

2.3

диверсификация продукции

высокая

средняя

низкая

   

2.4

инвестиции

высокие

средние

низкие

   

2.5

планы и динамика развития

максимальная реализация долгосрочных планов

максимальная реализация среднесрочных планов

максимальная реализация краткосрочных планов

планы не реализуются

 

2.6

контроль издержек

высокий

средний

низкий

   

3

Качество управления

         

3.1

качество управления финансами

высокое

среднее

низкое

   

3.2

организационная структура управления

оптимальная

есть недостатки

неэффективная

   

3.3

информационная открытость

высокая

средняя

низкая

   

Рисунок 3 Методология оценки качественных показателей эффективности реализации целей и функций стратегии управления компании «Apple»

В рамках оценки проведем анализ следующих показателей:

  1. Конкурентные позиции на рынке:
    • доля на рынке;
    • экспортная продукция и экспортный потенциал;
    • устойчивость спроса на продукцию.
  2. Показатели эффективности торговой деятельности:
    • состояние торгового оборудования;
    • диверсификация поставщиков и потребителей;
    • диверсификация продукции;
    • инвестиции;
    • планы и динамика развития;
    • контроль издержек.
  3. Качество управления:
    • качество управления финансами;
    • организационная структура управления;
    • информационная открытость.

На текущий момент времени компания «Apple» по качеству стратегии управления относится к первому классу. Существуют недостатки стратегии управления в области планирования деятельности, диверсификации продукции. Компании необходимо принимать меры по развитию управления персоналом, продвижению продукции, обеспечению мероприятий контроля.

Корпоративные задачи - Работа в Apple (RU)

Выберите команду и начните собственную историю.

Информационные системы и технологии

Каким образом более 130 000 сотрудников взаимодействуют между собой, с поставщиками и более чем с миллиардом пользователей во всём мире? Они полагаются на руководящий центр Apple — отдел информационных систем и технологий IS&T. Они смогут положиться и на вас, если вы будете если вы будете помогать в организации масштабных систем Apple (таких как Apple Pay и веб-сайт Apple), производства, логистики, торговли и работы объектов компании. Отдел IS&T также отвечает за развитие наших дата-центров по всему миру и управление ими. Направления работы: разработка веб-приложений, серверных систем и мобильного ПО, анализ и обработка данных, прикладное машинное обучение, контроль качества ПО, разработка систем безопасности, проектирование сетей, доставка контента, управление дата-центрами, техническая поддержка SAP и Oracle.

Вакансии в отделе информационных систем и технологий

Финансы

Эта команда помогает компании Apple и её инвесторам точно так же, как наши продукты помогают покупателям. Работа вместе с другими командами обеспечивает рост прибыли Apple (выручки от продаж и чистой прибыли) и помогает найти эффективные стратегии инвестирования и управления рисками. Направления работы: финансовое планирование, прогнозирование и аналитика, налоги, финансовый менеджмент, внутренний аудит, слияния и поглощения, бухгалтерский учёт.

Вакансии в отделе финансов

Юридические вопросы

Создавая и преобразуя целые отрасли и категории продуктов, Apple ставит перед этой командой уникальные юридические задачи, зачастую касающиеся неизученных правовых вопросов. Эта команда оказывает глобальную поддержку по всем нашим продуктам и деловым операциям, гарантирует соблюдение высоких этических и корпоративных стандартов Apple, а также защищает нашу интеллектуальную собственность. Направления работы: корпоративное право, параюридические задачи, юридическая деятельность, управление проектами и администрирование.

Вакансии в юридическом отделе

Отдел кадров

Присоединяйтесь к этой команде, чтобы находить и развивать наш самый важный ресурс: наших сотрудников. Вместе мы будем искать по всему миру талантливых перфекционистов, идеалистов и новаторов. Ваши усилия помогут Apple и в дальнейшем быть самой передовой компанией, открытой для всех людей независимо от их происхождения и взглядов. И это только начало, ведь эта команда помогает сотрудникам Apple в профессиональном развитии в течение всей карьеры и поддерживает их в работе и жизни. Направления работы: подбор и развитие персонала, управление персоналом, обеспечение инклюзивности и многообразия, оформление заработной платы и премий.

Вакансии в отделе кадров

Обучение и развитие

Наши программы обучения и развития так же уникальны, как и другие продукты Apple. Эта команда создаёт, улучшает и реализует учебные программы, которые предлагаются всем сотрудникам Apple, а иногда и нашим подрядчикам. Некоторые её участники специализируются на корпоративной культуре, стиле руководства и ценностях Apple. Другие занимаются формированием и укреплением важнейших технических знаний. Присоединяйтесь к нам, чтобы создавать информативные и эффективные учебные программы, которые обучают, развивают и вдохновляют. Направления работы: профессиональное обучение, организационное развитие, техническая подготовка, обучение специалистов по продажам, создание учебных материалов и анализ качества обучения.

Вакансии в отделе обучения и развития

Глобальная безопасность

Данная команда обеспечивает безопасность самых ценных активов Apple: наших сотрудников и наших инноваций. За работой Apple следит множество людей во всём мире, поэтому наши потребности в сфере безопасности обширны и уникальны. Эта команда разрабатывает решения для разнообразных задач: от физической безопасности помещений до защиты цепи поставок. Направления работы: системы безопасности, оперативная служба, расследования, юридическая деятельность, аналитика, управление проектами и программами.

Вакансии в отделе глобальной безопасности

3 составляющие маркетинговой стратегии Apple, которые сделали ее успешной

Нет никаких сомнений в том, что Apple является одной из самых успешных компаний нашего времени. Помимо миллионов поклонников, у Apple есть большое количество подражателей. Вдохновленные продуктами Apple они с каждым годом пробуют создавать все больше продуктов. Можно вспомнить историю о Microsoft — многие считают, что ее успех во многом связан с Apple.

uxaBIG74fx4Uxu2cTXO7pcx9Bmcx_vpirTIaw-7BqhA

Однако, у ребят из Купертино дела шли гладко далеко не всегда. В 1990-х годах компания терпела крах. Отчасти, это было связано с тем, что у пользователей Mac не было нормальной сервисной и технической поддержки. Именно поэтому Windows стала безоговорочным лидером на рынке.

Но после возвращения Стива Джобса в компанию, Apple была преисполнена желанием создать лучший сервис по обслуживанию клиентов в мире и вернуть себе лидирующие позиции на рынке. Большое внимание руководство уделило и маркетинговой стратегии, грамотная реализация которой позволила компании достичь невиданных ранее высот. Никто в подробностях не знает ее полного содержания, но мы расскажем вам о трех ее составляющих, которые помогли Apple стать действительно успешной компанией.

1. Качество — важнейшая часть маркетинговой стратегии

iphone-4_3

Без должного уровня качества ни одна компания не может рассчитывать на долгосрочный и основательный успех. Вне зависимости от размера бюджетов и оригинальности маркетинговых компаний, все в конечном счете зависит от качества продвигаемого продукта.

Apple пришлось пойти на сложности, чтобы последовательно обойти конкурентов. Например, магазины Apple Store — довольно дорогие и очень долго разрабатывавшиеся. Но полезный эффект перекрыл все издержки. Впервые, потребители получили возможность не только посмотреть на товар, но и пощупать его, испытать его в действии. Учитывая, насколько дружелюбными к пользователю были созданы эти продукты, покупатели сразу же получали позитивный опыт эксплуатации — хотя они еще не приобрели продукт.

Все это было бы невозможным без тщательного внимания Apple к качеству своих продуктов.

2. Последовательное продвижение бренда

business_branding1

Вне зависимости от того, где именно вы покупаете продукцию Apple, она всегда имеет неизменно высокий уровень качества. Это прекрасная стратегия продвижения бренда и завоевания лояльности у клиентов. В Купертино создали прекрасные по дизайну и интерьеру магазины и нет никаких сомнений в том, что вы всегда найдете там большое число людей. Apple удалось создать ощущение у потребителей, что они покупают премиальный продукт, олицетворяющий качество и статус. Они даже упакованы красиво — вы только открываете коробку, но уже чувствуете радость и эстетическое удовольствие от покупки.

В результате, сформировалась большая группа потребителей, которые верны только продуктам и сервисам компании из Купертино.

3. Apple стремилась удовлетворить существующих клиентов

Apple-Customers-Still-Happiest-Computer-Users-thumb

Основой для создания лояльности является удолветворенность потребителей. Это обязательное условие для того, чтобы клиенты постоянно пользовались продуктами и услугами той или иной компании. Каждый подкованный маркетолог знает, что постоянные клиенты — основная мощь бренда и фундамент успешного бизнеса. Поэтому, прежде чем искать новых клиентов, необходимо убедиться в том, что уже существующие потребители удовлетворены. Это помогает работать «сарафанному радио», которое, как известно, является лучшей рекламой для любой компании.

Когда покупатели готовы за несколько дней до начала продаж нового продукта занимать очередь и ночевать в палатках перед проливным дождем, это говорит о том, что компания достигла уровня рок-звезды. Создавая настоящих фанатов, а не просто довольных клиентов, компания гарантирует себе устойчивое положение на долгие годы. На сегодняшнем конкурентном рынке это архиважно.

Итог

Вот такие составляющие обозначились в нашей подборке. Наверняка, этих составляющих гораздо больше трех, но определенное понимание маркетинговой стратегии Apple мы получили. Кстати, а какие бы составляющие внесли в этот список вы и почему? Какая составляющая самая главная? Какой главный маркетинговый секрет яблочной компании? Оставляйте свои мнения в комментариях и принимайте самое активное участие в дискуссии!

Основные направления развития ИИ Apple

Apple AI

Компания Apple на протяжении многих лет оставалась одной из самых скрытных на рынке. Несмотря на постоянные утечки информации, главные секреты остаются за стенами кампуса и исследовательских центров корпорации и сейчас. Тем не менее, один из аспектов своей работы Apple решила сделать публичным. На прошлой неделе стало известно, что компания Тима Кука не будет больше скрывать свои разработки в сфере использования искусственного интеллекта. 

По словам главы отдела машинного обучения корпорации Руслана Салахутдинова, компания будет публиковать в открытом доступе важные открытия, которые будет совершать ее научный отдел, занятый технологиями машинного обучения и искусственного интеллекта. В подтверждение этому Салахутдинов и другие сотрудники Apple выступили на отраслевой конференции по вопросам ИИ в Барселоне, Испания.

Представители Apple рассказали о приоритетных направлениях развития и использования ИИ и AR, над которыми работают в компании. Согласно презентации Apple, корпорация исследует возможность использования машинного обучения, ИИ и технологий дополненной реальности в области здравоохранения, обработки изображений, совершенствования персонального ассистента и моделирования речи, распознавания активности, предсказания поведения пользователя в реальном мире и пр. Одним из основных направлений исследований является технология беспилотного вождения автомобилей. 

Apple AI

Напомним, что слухи по поводу создания фирменного автомобиля Apple, который будет оснащен технологиями беспилотного вождения, появились еще несколько лет назад. В последнее время источники, якобы знакомые с планами Apple, утверждают, что корпорация свернула проект по созданию автомобиля, сосредоточив усилия на разработке только программного обеспечения.

Согласно сообщению специалистов Apple, компания также заинтересована в создании нейронных сетей, которые будут в несколько раз меньше существующих, но как минимум, в два раза быстрее. Для достижения поставленных целей Apple будет применять технологию, которая предполагает использование большой нейронной сети для своеобразного обучения более мелких сетей. 

Разработки в сфере нейронных сетей являются одним из важных направлений для компании, которая не только разрабатывает программное обеспечение, но и создает мобильные устройства. С поддержкой нейронных сетей iPhone и iPad смогут распознавать лица и географические объекты на фотографиях, замечать изменения чистоты сердцебиения пользователя без необходимости обращаться к удаленным серверам и прочее. В таком случае, данные будут обрабатываться и храниться на устройстве, что сделает ненужным шифрование информации и ее передачу по беспроводным сетям.

В сфере обработки изображений, Apple, в отличие от других компаний, сосредоточила усилия на создании механизма, который сможет взаимодействовать с существующей графикой. Пока Microsoft, Google и другие компании решают вопрос увеличения возможностей видеокарт, Apple разрабатывает технологию, которая ускорит процесс обработки снимков на серверах. 

Несмотря на выступление представителей Apple на конференции, остается неизвестно, что именно Apple намерена выкладывать в открытый доступ — только результаты исследований по машинному обучению, или все разработки в области использования ИИ. Чтобы еще больше подогреть интригу, представители компании от комментариев по этому поводу оказались.

Редакция iG подготовила для вас спецпроект про iPhone 7 Plus в цвете «Черный Оникс». По ссылке красивая верстка, интересные тексты и горячие фотографии: https://iguides.ru/main/special/iphone7plus_desire/ Посмотри сам и поделись проектом с друзьями!

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о